Migliorare il Suo Onboarding dei Dipendenti

La Sua guida in 6 passaggi per ottimizzare l'Onboarding dei Dipendenti di Oracle HCM
Migliorare il Suo Onboarding dei Dipendenti

Ottimizza l'Onboarding dei Dipendenti in Oracle HCM per l'Efficienza

La nostra piattaforma La aiuta a scoprire ritardi nascosti e rischi di conformità nel Suo processo di onboarding. Individui facilmente bottleneck esatti e attività inefficienti che influiscono sulla soddisfazione dei nuovi assunti. Ottimizzi i Suoi workflow e assicuri un'esperienza fluida e positiva per ogni nuovo membro del team.

Scarichi il nostro template dati preconfigurato e affronti le sfide comuni per raggiungere i suoi obiettivi di efficienza. Segua il nostro piano di miglioramento in sei fasi e consulti la Guida al Template Dati per trasformare le sue operazioni.

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Perché Ottimizzare l'Onboarding dei Dipendenti è Importante

L'Onboarding dei dipendenti è un processo critico, a più fasi, che incide significativamente sul successo, sulla produttività e sulla fidelizzazione dei nuovi assunti. Anche con sistemi robusti come Oracle Fusion Cloud HCM Onboarding, possono sorgere complessità dovute a diversi passaggi di consegne tra dipartimenti, requisiti di conformità variabili e necessità individuali dei nuovi assunti. Processi di onboarding inefficienti possono portare a una produttività ritardata, costi aumentati, tassi di abbandono più elevati e una percezione negativa del brand del datore di lavoro. Comprendere il vero flusso del Suo processo di Onboarding dei dipendenti è essenziale per andare oltre le ipotesi e identificare i punti specifici in cui si verificano ritardi, rilavorazioni e non conformità. Adottando un approccio basato sui dati all'ottimizzazione dei processi, può assicurare un'esperienza coerente e positiva per ogni nuovo membro del team che si unisce alla Sua organizzazione.

Come il Process Mining Trasforma l'Onboarding di Oracle HCM

Il process mining offre una capacità senza precedenti di analizzare i Suoi dati di Onboarding di Oracle HCM, trasformando event log grezzi in una rappresentazione visiva accurata dei Suoi effettivi percorsi di onboarding. A differenza dei metodi tradizionali che si basano su interviste o mappe di processo teoriche, il process mining scopre automaticamente ogni variante del Suo processo di Onboarding dei dipendenti, rivelando i percorsi reali che i nuovi assunti intraprendono dall'accettazione dell'offerta alla piena integrazione. Può identificare bottleneck precisi, come controlli dei precedenti prolungati, ritardi nella fornitura degli account IT o consegna lenta delle attrezzature. Inoltre, aiuta a individuare le deviazioni dalle Sue procedure operative standard, assicurando che la formazione obbligatoria sia assegnata e completata in tempo e che i passaggi di conformità siano seguiti in modo coerente. Questa visione end-to-end, alimentata dai Suoi dati Oracle HCM, fornisce chiarezza su come migliorare l'efficienza e l'efficacia dell'Onboarding dei dipendenti.

Aree Chiave di Miglioramento per l'Efficienza dell'Onboarding

Sfruttare il process mining per il Suo processo di Onboarding di Oracle HCM sblocca diverse aree chiave di miglioramento. Può affrontare direttamente i problemi che incidono sull'esperienza del nuovo assunto e sui costi operativi. Ad esempio, identifichi perché alcuni nuovi assunti sperimentano tempi di ciclo significativamente più lunghi per la documentazione pre-assunzione rispetto ad altri, o scopra le cause profonde delle rilavorazioni nella creazione del profilo HR. Può ottimizzare i passaggi di consegne interfunzionali tra HR, IT e manager delle assunzioni visualizzando dove le attività sono bloccate. Inoltre, analizzando le durate delle attività, può stabilire accordi sui livelli di servizio (SLA) realistici per attività come la configurazione dell'area di lavoro e la consegna delle attrezzature, e monitorarne l'aderenza. Questa prospettiva olistica consente alle organizzazioni di ridurre il tempo di ciclo dell'Onboarding dei dipendenti semplificando le attività, eliminando i passaggi non necessari e automatizzando dove opportuno, assicurando al contempo un'esperienza coerente e conforme.

Risultati Misurabili di un Onboarding Migliorato

L'implementazione del process mining per migliorare l'Onboarding dei dipendenti in Oracle HCM offre vantaggi tangibili e misurabili. Può aspettarsi una significativa riduzione del tempo di ciclo complessivo dell'onboarding, consentendo ai nuovi assunti di diventare produttivi più rapidamente. Ciò contribuisce direttamente a una maggiore soddisfazione dei nuovi assunti e a tassi di fidelizzazione più elevati, poiché un'esperienza di onboarding fluida imposta un tono positivo per l'intera durata del loro incarico. Inoltre, un'efficienza di processo migliorata porta a costi operativi inferiori per i dipartimenti HR e IT riducendo lo sforzo manuale e le rilavorazioni. Il miglioramento della conformità alle politiche interne e alle normative esterne è un altro risultato chiave, che mitiga i rischi associati a passaggi mancati o attività obbligatorie ritardate. In definitiva, gli insight basati sui dati Le consentono di prendere decisioni informate, ottimizzare l'allocazione delle risorse e promuovere un'esperienza di onboarding di livello mondiale all'interno del Suo ambiente Oracle HCM.

Intraprendere il Suo Percorso di Miglioramento dei Processi

Comprendere le complessità del Suo processo di Onboarding dei dipendenti è il primo passo verso il raggiungimento dell'eccellenza operativa. Con il process mining, acquisisce il potere non solo di vedere il Suo processo come opera realmente all'interno dell'Onboarding di Oracle HCM, ma anche di identificare precise opportunità di ottimizzazione. Questo approccio fornisce gli insight azionabili necessari per affrontare proattivamente le sfide, migliorare la soddisfazione dei nuovi assunti e costruire un programma di onboarding più efficiente e conforme. Inizi il Suo percorso verso un processo di Onboarding dei dipendenti integrato in modo fluido e altamente efficace, trasformando il modo in cui accoglie e integra i nuovi talenti.

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Problemi e Sfide Comuni

Identifichi le sfide che la stanno influenzando

I ritardi nel provisioning IT, nella consegna delle attrezzature o nella configurazione dell'area di lavoro significano che i nuovi assunti spesso iniziano senza gli strumenti necessari, portando a improduttività e frustrazione immediate. Questo influisce significativamente sulla loro prima impressione e capacità di contribuire dal primo giorno. ProcessMind analizza gli event log di Oracle HCM Onboarding per identificare le attività precise che causano questi ritardi, come "Provisioning Account IT Avviato" a "Attrezzatura Consegnata". Visualizza i tempi di consegna effettivi e le variazioni, consentendo alle organizzazioni di snellire questi elementi critici del percorso e garantire che i nuovi assunti siano pronti.

Il percorso di onboarding spesso varia significativamente tra dipartimenti o hiring manager, portando a un'esperienza frammentata e disuguale per i nuovi dipendenti. Questa inconsistenza può influenzare negativamente l'engagement, la soddisfazione e la retention a lungo termine del nuovo assunto all'interno dell'azienda.ProcessMind scopre tutte le varianti di processo effettive all'interno dell'Employee Onboarding in Oracle HCM Onboarding, evidenziando dove i processi divergono dal percorso previsto. Analizzando percorsi comuni e deviazioni, individua le inconsistente e fornisce insight basati sui dati per standardizzare il percorso di onboarding delle best-practice.

Le pratiche pre-assunzione e le approvazioni interne spesso si bloccano, prolungando il ciclo di onboarding e ritardando la data di inizio ufficiale per i nuovi assunti. Questi intoppi creano una scarsa esperienza per il candidato e possono causare inefficienze operative per i team HR.ProcessMind mappa l'intero flusso di Employee Onboarding, da "Pratiche Pre-assunzione Inviate" a "Pratiche Pre-assunzione Completate" e le successive approvazioni. Identifica attività o punti decisionali specifici che fungono da bottleneck, consentendo ai team di mirare e ottimizzare questi passaggi critici in Oracle HCM Onboarding.

La formazione obbligatoria critica o la documentazione di conformità spesso vengono perse o completate in ritardo, esponendo l'organizzazione a potenziali rischi legali e fallimenti di audit. Passaggi di conformità incompleti possono portare a sanzioni significative e interruzioni operative. ProcessMind traccia lo stato di completamento di attività essenziali come "Formazione Obbligatoria Assegnata" e "Formazione Obbligatoria Completata", insieme a "Data di Scadenza Conformità" in Oracle HCM Onboarding. Individua esattamente quali nuovi assunti o dipartimenti non riescono a soddisfare i requisiti di conformità, consentendo un intervento proattivo e la mitigazione del rischio.

I nuovi dipendenti impiegano più tempo del previsto per diventare membri pienamente integrati e produttivi dei loro team. Questo tempo di adattamento prolungato costa all'azienda in termini di produzione persa e ritarda le tempistiche dei progetti, influenzando l'efficienza aziendale complessiva.Analizzando il processo completo di Employee Onboarding fino ad attività come "Check-in a 30 giorni Effettuato", ProcessMind può correlare l'efficienza dell'onboarding con il tempo necessario ai nuovi assunti per raggiungere la piena produttività. Identifica le fasi del processo che prolungano inutilmente il periodo di integrazione, consentendo l'ottimizzazione in Oracle HCM Onboarding.

L'HR e i responsabili delle assunzioni spesso mancano di una visione chiara e in tempo reale dello stato di ogni nuovo assunto nel processo di onboarding. Questa assenza di visibilità rende difficile affrontare proattivamente i problemi, gestire le aspettative e coordinare efficacemente, portando a una risoluzione dei problemi reattiva. ProcessMind visualizza il percorso di Onboarding dei dipendenti end-to-end, fornendo una mappa interattiva e basata sui dati di ogni passaggio effettuato all'interno di Oracle HCM Onboarding. Questa trasparenza conferisce agli stakeholder una visione completa, consentendo loro di monitorare i progressi, identificare le deviazioni e prendere decisioni informate.

I team HR spesso impiegano uno sforzo manuale considerevole in attività ripetitive, inserimento dati e correzione di errori durante il processo di onboarding. Questo non solo consuma preziose risorse HR ma aumenta anche il rischio di errori umani ed estende i tempi di ciclo. ProcessMind aiuta a identificare passaggi ridondanti, interventi manuali non necessari o cicli di rilavorazione frequenti nel processo di Onboarding dei dipendenti all'interno di Oracle HCM Onboarding. Mappando i percorsi utente effettivi, evidenzia le opportunità di automazione e semplificazione del processo, riducendo il carico di lavoro sul personale HR.

I coordinatori dell'onboarding e altro personale di supporto possono essere sovraccarichi o sottoutilizzati, creando bottleneck in alcune aree e tempi morti in altre. Un'allocazione subottimale delle risorse può causare ritardi, aumentare i costi operativi e influenzare il morale dei dipendenti.ProcessMind analizza la distribuzione del carico di lavoro tra i vari ruoli e dipartimenti coinvolti nell'Employee Onboarding, identificati tramite attributi come "Onboarding Coordinator" e "Department". Rivela dove le risorse sono concentrate o sottoutilizzate in Oracle HCM Onboarding, consentendo una migliore pianificazione e allocazione.

Un'esperienza di onboarding disconnessa, ritardata o confusa può abbassare significativamente i punteggi di soddisfazione dei nuovi assunti, rendendo più difficile trattenere i talenti. Esperienze iniziali negative spesso portano a un abbandono precoce e danneggiano la reputazione del brand del datore di lavoro. Sebbene non misuri direttamente la soddisfazione, ProcessMind fornisce i dati sottostanti sull'efficienza, coerenza e conformità dei processi all'interno dell'Onboarding dei dipendenti. Ottimizzando questi fattori critici in Oracle HCM Onboarding, ProcessMind affronta indirettamente le cause profonde dell'insoddisfazione, migliorando l'esperienza complessiva del nuovo assunto.

Inefficienze e tempi di ciclo estesi nel processo di onboarding contribuiscono a un costo per assunzione più elevato, influenzando il budget complessivo di acquisizione talenti dell'organizzazione. I costi nascosti derivano da tempo improduttivo, rilavorazioni e integrazione ritardata. ProcessMind aiuta a quantificare il tempo e le risorse spese associati a ogni passaggio del percorso di Onboarding dei dipendenti. Identificando ed eliminando inefficienze, ritardi e cicli di rilavorazione in Oracle HCM Onboarding, contribuisce direttamente a ridurre il costo operativo associato all'inserimento di nuovi talenti.

I nuovi assunti spesso subiscono un ritardo nell'essere formalmente presentati al loro team o agli stakeholder chiave. Questo può portare a sentimenti di isolamento, rallentare la loro integrazione nelle dinamiche del team e ostacolare il lavoro collaborativo, influenzando l'engagement iniziale.ProcessMind traccia la sequenza e le tempistiche di attività come "Introduzione al Team Completata" in relazione alla "Data di Inizio Ufficiale". Identifica i casi in cui questo passaggio di integrazione cruciale viene ritardato o mancato all'interno del processo di Employee Onboarding in Oracle HCM Onboarding, consentendo ai manager di garantire introduzioni tempestive.

Errori nella creazione del profilo HR iniziale possono portare a problemi a valle nella busta paga, nell'iscrizione ai benefit e nell'accesso al sistema, richiedendo correzioni manuali e rilavorazioni. Questo influisce sull'integrità dei dati e può causare frustrazione sia per il nuovo assunto che per il personale HR. ProcessMind può evidenziare deviazioni o attività di rilavorazione derivanti da "Profilo HR Creato" nel processo di Onboarding dei dipendenti. Analizzando le attività successive, identifica modelli che indicano potenziali problemi di qualità dei dati in Oracle HCM Onboarding, aiutando a garantire profili accurati e completi.

Obiettivi Tipici

Definisca il significato di successo

Questo obiettivo mira a ridurre significativamente il periodo tra la data di inizio di un nuovo assunto e il Suo pieno contributo al team, influenzando direttamente le tempistiche dei progetti e l'output organizzativo complessivo. I ritardi in questa fase portano a opportunità mancate e costi operativi aumentati.ProcessMind analizza l'intero percorso di Employee Onboarding in Oracle HCM Onboarding, identificando varianti di processo e bottleneck che prolungano l'integrazione di un nuovo assunto. Visualizzando i percorsi critici e le durate delle attività, ProcessMind aiuta a individuare le fasi esatte in cui i nuovi assunti sono in ritardo, consentendo interventi mirati per ridurre il tempo di piena produttività del 15-20%.

Ridurre il tempo di attesa per le approvazioni necessarie, come per l'accesso IT, il provisioning di attrezzature o gli account di sistema, accorcia direttamente il ciclo complessivo di onboarding. Ciò assicura che i nuovi assunti abbiano gli strumenti di cui hanno bisogno fin dal primo giorno, prevenendo frustrazioni e una precoce perdita di produttività.ProcessMind mappa tutti i passaggi di approvazione all'interno del processo di Employee Onboarding, rivelando dove si verificano i ritardi, chi blocca le approvazioni e identificando passaggi non necessari o lacune di conformità. Questa analisi aiuta a ottimizzare i percorsi di approvazione in Oracle HCM Onboarding, potenzialmente riducendo i tempi del ciclo di approvazione del 30% e i follow-up manuali.

Assicurare che tutti i controlli pre-assunzione obbligatori, le prese d'atto delle policy e la formazione essenziale siano completati in tempo è cruciale per mitigare i rischi legali e mantenere gli standard normativi. La non conformità può portare a sanzioni significative e danni alla reputazione. ProcessMind fornisce una visione chiara delle attività relative alla conformità all'interno dell'Onboarding dei dipendenti, evidenziando i casi di passaggi mancati o attività in ritardo. Identifica le deviazioni dal percorso conforme in Oracle HCM Onboarding, consentendo alle organizzazioni di applicare procedure operative standard e raggiungere il 100% di conformità con le policy HR critiche.

Un'esperienza di onboarding fluida e accogliente contribuisce significativamente al morale, all'engagement e alla fidelizzazione dei nuovi assunti. L'insoddisfazione precoce può portare a un abbandono anticipato, aumentando i costi di reclutamento e influenzando le dinamiche del team. ProcessMind scopre incongruenze e punti di attrito nel percorso di Onboarding dei dipendenti analizzando le variazioni di processo e i dati di feedback, come ritardi nella consegna delle attrezzature o presentazioni del team non tempestive. Ottimizzando questi punti di contatto critici in Oracle HCM Onboarding, ProcessMind aiuta a creare un'esperienza costantemente positiva, aumentando potenzialmente la soddisfazione dei nuovi assunti del 10-15%.

Minimizzare i task manuali e ripetitivi per i team HR libera tempo prezioso, permettendo loro di concentrarsi su iniziative strategiche piuttosto che sull'overhead amministrativo. Ciò riduce anche la probabilità di errori umani nelle attività cruciali di onboarding.ProcessMind individua le attività che vengono ripetute frequentemente, che richiedono un'eccessiva intervento manuale o che comportano significativi trasferimenti di dati gestiti dall'uomo all'interno di Oracle HCM Onboarding. Identificando queste inefficienze, ProcessMind guida gli sforzi di automazione, riducendo potenzialmente lo sforzo manuale dell'HR del 25% e migliorando l'accuratezza dei dati.

Ottenere un'esperienza di onboarding coerente tra diversi dipartimenti o ruoli garantisce equità, chiarezza e aderenza alle migliori pratiche aziendali. Processi incoerenti possono portare a confusione, ritardi e un'accoglienza frammentata per i nuovi dipendenti. ProcessMind scopre tutte le variazioni nel processo di Onboarding dei dipendenti mentre si svolge in Oracle HCM Onboarding, evidenziando dove i processi divergono dal percorso ideale. Questa chiarezza consente alle organizzazioni di definire, implementare e monitorare un processo standardizzato, assicurando che ogni nuovo assunto riceva la stessa introduzione di alta qualità all'azienda.

Ottenere un insight completo sull'intero ciclo di vita dell'onboarding, dall'accettazione dell'offerta iniziale alla piena integrazione, è essenziale per una gestione proattiva e la risoluzione dei problemi. La mancanza di visibilità porta a misure reattive e opportunità di miglioramento perse. ProcessMind crea una mappa visiva completa dell'intero processo di Onboarding dei dipendenti così come viene eseguito in Oracle HCM Onboarding, mostrando i percorsi effettivi intrapresi da ogni nuovo assunto. Ciò fornisce una trasparenza ineguagliabile sullo stato delle attività, i bottleneck e le prestazioni complessive, consentendo il monitoraggio in tempo reale e decisioni basate sui dati.

L'allocazione efficiente del personale HR, del supporto IT e di altre risorse coinvolte nell'onboarding assicura che i team non siano né sovraccarichi né sottoutilizzati. Ciò massimizza l'efficienza operativa e riduce i tempi morti, contribuendo al risparmio sui costi. ProcessMind analizza l'utilizzo delle risorse attraverso diverse fasi e attività del processo di Onboarding dei dipendenti in Oracle HCM Onboarding, evidenziando dove le risorse sono in bottleneck o sottoutilizzate. Questo insight basato sui dati consente un migliore bilanciamento del carico di lavoro e assicura livelli di personale ottimali per un flusso di processo più fluido.

Ridurre le spese associate all'inserimento di un nuovo dipendente, inclusi costi amministrativi, tempo HR e ritardi, incide direttamente sul bilancio aziendale. Costi elevati per assunzione riducono la redditività e la flessibilità di bilancio.ProcessMind identifica inefficienze, cicli di rework e passaggi non necessari all'interno del processo di Employee Onboarding in Oracle HCM Onboarding che contribuiscono a costi più elevati. Ottimizzando queste aree e promuovendo l'automazione, ProcessMind aiuta a raggiungere una riduzione misurabile del costo operativo complessivo per assunzione, potenzialmente del 10-20%.

Assicurare che i nuovi assunti siano introdotti rapidamente ed efficacemente ai loro team e agli stakeholder chiave favorisce un senso di appartenenza e accelera la loro capacità di collaborare. Ritardi in quest'area possono far sentire i nuovi dipendenti isolati e rallentare il loro inserimento. ProcessMind può tracciare i tempi e la sequenza delle attività di introduzione al team e delle attività correlate all'interno del percorso di Onboarding dei dipendenti in Oracle HCM Onboarding. Evidenzia lacune o ritardi in questi passaggi di integrazione critici, consentendo aggiustamenti del processo per garantire un'assimilazione del team più fluida e veloce per i nuovi dipendenti.

I dati del profilo HR accurati e completi sono fondamentali per la busta paga, i benefit, la conformità e la gestione complessiva dei dipendenti. Errori possono portare a un significativo onere amministrativo, discrepanze finanziarie e problemi di conformità. ProcessMind aiuta a identificare i passaggi del processo in cui i dati vengono frequentemente reinseriti o trasferiti manualmente, che sono fonti comuni di errori in Oracle HCM Onboarding. Mappando queste aree ad alto rischio, ProcessMind supporta gli sforzi per automatizzare l'acquisizione e la convalida dei dati, riducendo significativamente gli errori di immissione dei dati del profilo HR e migliorando l'integrità dei dati.

Il Percorso di Miglioramento in 6 Fasi per l'Onboarding dei Dipendenti

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Scarica `Template` di Onboarding

Cosa fare

Ottenga il template Excel predefinito, progettato specificamente per l'Employee Onboarding. Questo template fornisce la struttura corretta per i Suoi dati di Oracle HCM Onboarding.

Perché è importante

Avere la giusta struttura dei dati assicura un'analisi accurata ed efficiente, ponendo le basi per l'identificazione dei bottleneck chiave e delle lacune di conformità.

Risultato atteso

Un template Excel con colonne predefinite pronto ad accettare i dati del processo di Onboarding di Oracle HCM.

COSA OTTERRAI

Rilevare i colli di bottiglia nell'Onboarding e Ottimizzare l'Efficienza

ProcessMind rivela il vero percorso dei Suoi nuovi assunti, visualizzando ogni fase del Suo processo di onboarding in Oracle HCM. Ottenga insight concreti per eliminare i ritardi e migliorare la soddisfazione.
  • Visualizzi i flussi di onboarding effettivi di Oracle HCM
  • Individuare ritardi esatti e lacune di conformità
  • Ottimizzare le sequenze di attività dei nuovi assunti
  • Migliorare la soddisfazione e la velocità dei nuovi assunti
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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RISULTATI TIPICI

Raggiungere l'Eccellenza nell'Onboarding dei Dipendenti

Questi risultati dimostrano come le organizzazioni sfruttano la Process Intelligence per ottimizzare il loro Employee Onboarding, garantendo un'esperienza più rapida, conforme e coinvolgente per i nuovi assunti. Identificando ed eliminando i bottleneck nel processo di Oracle HCM Onboarding, si realizzano significative efficienze operative e una migliore soddisfazione dei dipendenti.

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Ciclo di `Onboarding` più rapido

Riduzione media nel tempo end-to-end

Identificando ed eliminando i bottleneck dall'accettazione dell'offerta al check-in a 30 giorni, le organizzazioni possono ridurre significativamente il periodo complessivo di onboarding. Ciò accelera il tempo di produttività dei nuovi assunti e migliora l'efficienza operativa.

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Conformità Migliorata

Aumento del completamento puntuale delle attività obbligatorie

Il Process Mining rivela i ritardi nelle attività cruciali di conformità, come la formazione e le pratiche, consentendo alle organizzazioni di intervenire in modo proattivo. Ciò assicura l'aderenza normativa e riduce i rischi di conformità, migliorando la governance complessiva.

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Rework HR Ridotto

Meno errori di inserimento dati del profilo

Individuare le cause profonde dei rework nella creazione del profilo HR elimina task ridondanti ed errori di inserimento dati. Ciò libera risorse HR, riduce i costi operativi e minimizza la frustrazione per i nuovi assunti.

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Nuovi Assunti Più Felici

Punteggi più alti di prontezza al primo giorno

Assicurare che i nuovi assunti abbiano l'attrezzatura essenziale e un'area di lavoro pronta prima della loro data di inizio migliora drasticamente la loro esperienza iniziale e aumenta la soddisfazione. Ciò contribuisce a una migliore fidelizzazione e a una più rapida integrazione nel team.

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Consegna più Rapida dell'Attrezzatura

Tempi di attesa più brevi per l'attrezzatura essenziale

Ottimizzando il processo di ordinazione e consegna delle attrezzature, i nuovi assunti ricevono i loro strumenti necessari più rapidamente, consentendo loro di diventare produttivi senza ritardi. Ciò influisce direttamente sulla loro capacità di contribuire dal primo giorno.

I risultati variano in base alla complessità del processo, alla qualità dei dati e alle specificità organizzative. Questi dati rappresentano miglioramenti tipici osservati nelle implementazioni che utilizzano il Process Mining per l'onboarding dei dipendenti.

Dati Consigliati

Inizia con gli attributi e le attività più importanti, poi espandi secondo necessità.
È nuovo agli event log? Impari come creare un event log di Process Mining.

Attributi

Punti dati chiave da acquisire per l'analisi

L'identificatore unico che raggruppa tutti gli event e le attività per il percorso di onboarding di un singolo nuovo dipendente.

Perché è importante

Questo è l'identificatore centrale che collega tutte le attività di onboarding correlate, rendendo possibile analizzare l'intero flusso di processo per ogni nuovo assunto.

Il nome di uno specifico event o task che si è verificato durante il processo di onboarding dei dipendenti.

Perché è importante

Questo attributo definisce i passaggi del processo, consentendo la visualizzazione e l'analisi del workflow di onboarding, dei bottleneck e delle variazioni.

Il timestamp che indica quando si è verificata una specifica attività di onboarding o un event.

Perché è importante

Questo timestamp è critico per l'ordinamento degli event, il calcolo delle durate e la misurazione delle performance del processo rispetto a target basati sul tempo.

Il timestamp quando un'attività con durata misurabile è giunta al termine.

Perché è importante

Consente il calcolo preciso dei tempi di elaborazione delle attività, il che è cruciale per identificare accuratamente i bottleneck di processo e le inefficienze.

L'ID utente o il nome del dipendente o del sistema che ha eseguito l'attività di onboarding.

Perché è importante

Identifica l'attore per ogni attività, consentendo l'analisi del carico di lavoro, delle prestazioni delle risorse e dei livelli di automazione all'interno del processo.

Il dipartimento o l'unità organizzativa cui si unisce il nuovo dipendente.

Perché è importante

Consente la segmentazione dei dati di onboarding per confrontare l'efficienza e l'esperienza del processo tra diverse parti dell'organizzazione.

Il ruolo ufficiale del nuovo dipendente.

Perché è importante

Fornisce contesto sul ruolo del nuovo assunto, consentendo l'analisi per vedere se i processi di onboarding differiscono per varie funzioni o livelli lavorativi.

Il primo giorno di impiego ufficiale del nuovo dipendente.

Perché è importante

Serve come pietra miliare critica per misurare l'efficienza pre-assunzione e per valutare se il nuovo assunto è preparato per il successo dal primo giorno.

La scadenza entro cui devono essere completati i task di formazione obbligatoria o di conformità.

Perché è importante

Questa data è essenziale per monitorare la conformità, calcolare i tassi di completamento puntuale per i task obbligatori e mitigare il rischio aziendale.

Il nome o l'ID del manager per il nuovo assunto.

Perché è importante

Aiuta ad analizzare il coinvolgimento e l'efficacia dei responsabili delle assunzioni nel processo di onboarding, il che influisce direttamente sull'esperienza del nuovo assunto.

Il tempo calcolato necessario per completare una specifica attività di onboarding.

Perché è importante

Misura direttamente il tempo speso per ogni attività, rendendolo essenziale per identificare i bottleneck e dare priorità agli sforzi di miglioramento dei processi.

Attività

Fasi del processo da tracciare e ottimizzare

Questa attività segna l'inizio ufficiale del processo di onboarding, che si verifica quando un candidato accetta formalmente l'offerta di lavoro. Questo viene tipicamente registrato quando lo stato del candidato viene aggiornato a 'Offerta Accettata' o a uno stato simile all'interno del modulo Oracle Recruiting o Onboarding.

Perché è importante

Questo è il punto di partenza critico per ogni case di onboarding. Analizzare il tempo da questo event ad altri rivela il tempo di ciclo totale di pre-boarding e onboarding.

Segna il completamento del processo di screening dei precedenti. Questo event è tipicamente registrato quando il task di onboarding corrispondente viene segnato come completato, manualmente o tramite un'integrazione automatica.

Perché è importante

Questa attività sblocca i passaggi successivi ed è una pietra miliare chiave per soddisfare i requisiti di conformità. La durata tra l'avvio e il completamento è un KPI critico.

Rappresenta il momento in cui il nuovo assunto ha completato e inviato con successo tutti i documenti pre-assunzione richiesti. Questo viene registrato quando i task relativi ai documenti nel percorso di onboarding vengono segnati come completati.

Perché è importante

Assicura la conformità e la prontezza per la data di inizio del nuovo assunto. Il tempo tra l'invio e il completamento evidenzia i bottleneck nella risposta del nuovo assunto o nell'usabilità del sistema.

Questa attività segna la creazione del record ufficiale del dipendente nel sistema HR centrale, convertendo il candidato in un dipendente. Questo è un event fondamentale registrato in Oracle HCM quando viene creato un nuovo record persona.

Perché è importante

Un profilo HR tempestivo è critico per abilitare attività a valle come la fornitura IT e la configurazione della busta paga. I ritardi qui hanno un impatto negativo a cascata sull'intero processo.

Segna il momento in cui un nuovo assunto completa con successo un modulo di formazione obbligatoria assegnato. Questo event viene registrato automaticamente all'interno di Oracle Learning Cloud al completamento del corso.

Perché è importante

Cruciale per scopi di conformità e audit. Confrontare il timestamp di questo event con le date di scadenza consente di monitorare i tassi di completamento puntuale.

Questa attività segna il completamento del primo check-in formale tra il nuovo assunto e il suo manager, tipicamente dopo 30 giorni. Viene registrato quando il manager completa il task corrispondente nel percorso di onboarding.

Perché è importante

Questo serve come pietra miliare chiave indicando la fine della fase di integrazione iniziale. Viene spesso utilizzato come punto finale per misurare il tempo di ciclo di onboarding complessivo e l'efficacia.

FAQ

Domande frequenti

Il Process Mining analizza gli event log dal Suo sistema Oracle HCM Onboarding per visualizzare la sequenza effettiva di task e attività. Rivela come il Suo processo di onboarding opera realmente, identificando inefficienze, bottleneck e deviazioni di conformità che altrimenti passerebbero inosservate. Questa visione oggettiva La aiuta a capire dove e perché si verificano i ritardi, influenzando l'esperienza e la produttività dei nuovi assunti.

Per eseguire il Process Mining, necessita principalmente di dati di Event Log da Oracle HCM Onboarding. Questi includono un identificatore di caso, che in questo contesto è il "Caso di Onboarding", i nomi delle attività per ogni fase e timestamp precisi per l'inizio e il completamento di ciascuna attività. Attributi aggiuntivi rilevanti, come la persona HR responsabile o il dipartimento del nuovo assunto, possono arricchire l'analisi.

Dopo l'estrazione e la configurazione iniziale dei dati, che di solito richiede qualche settimana a seconda della complessità dei dati, gli insight azionabili possono emergere rapidamente. Molte organizzazioni iniziano a identificare i loro primi bottleneck e opportunità di ottimizzazione entro pochi giorni dal caricamento dei loro dati. Il monitoraggio continuo fornisce quindi insight costanti per sforzi di miglioramento sostenuti.

Il Process Mining mappa visivamente ogni percorso intrapreso dai nuovi assunti, rendendo i ritardi immediatamente evidenti e mostrando il loro impatto esatto sul processo complessivo. Evidenzia le varianti di processo e i passaggi non standard, rivelando perché alcuni nuovi assunti sperimentano percorsi incoerenti. Individuando le cause profonde, Lei può quindi implementare cambiamenti mirati per ottimizzare i workflow e standardizzare l'esperienza.

Il Process Mining funziona tipicamente estraendo dati storici dagli event log dal sistema Oracle HCM Onboarding, piuttosto che tramite un'integrazione diretta in tempo reale. Questi dati vengono poi caricati in uno strumento specializzato di Process Mining per l'analisi. Sebbene non sia un'integrazione live, connettori e API standard possono facilitare un'efficiente estrazione dei dati.

Può aspettarsi miglioramenti significativi, come l'accelerazione del tempo di raggiungimento della produttività dei nuovi assunti ottimizzando i passaggi iniziali e riducendo lo sforzo manuale delle risorse umane. Il Process Mining aiuta a standardizzare l'esperienza di onboarding, portando a una maggiore soddisfazione dei nuovi assunti e a una migliore aderenza alla conformità. In definitiva, ciò può ridurre il costo operativo per ogni nuovo assunto e migliorare l'efficienza complessiva.

Sì, la sicurezza dei dati è una preoccupazione primaria. Le soluzioni di Process Mining affidabili impiegano protocolli di sicurezza robusti, inclusa la crittografia per i dati in transito e a riposo. Spesso Lei ha opzioni per l'anonimizzazione o la pseudonimizzazione dei dati prima dell'analisi, garantendo la conformità alle normative sulla privacy dei dati come il GDPR.

L'implementazione del process mining spesso richiede alcune competenze tecniche per l'estrazione e la trasformazione iniziale dei dati da Oracle HCM. Una volta preparati i dati, analisti aziendali e professionisti HR possono utilizzare efficacemente moderni strumenti di process mining, che spesso presentano interfacce intuitive, per interpretare i risultati. Molti fornitori offrono anche supporto e formazione per aiutare il Suo team a iniziare.

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