Migliora la Tua Gestione dei Sinistri

La Sua guida in 6 passaggi per una gestione efficiente dei sinistri.
Migliora la Tua Gestione dei Sinistri

Ottimizzare la Gestione dei Sinistri: Aumentare Efficienza e Conformità

ProcessMind La aiuta a scoprire inefficienze nascoste e colli di bottiglia nella Sua gestione dei sinistri. Identifichi le cause profonde di ritardi, cicli di rilavorazione e passaggi non conformi, indipendentemente dal Suo sistema sorgente. Ottenga insight per ottimizzare le operazioni, ridurre i costi e migliorare la soddisfazione del cliente. Inizi oggi il Suo percorso verso una gestione dei sinistri ottimizzata.

Scarichi il nostro template dati preconfigurato e affronti le sfide comuni per raggiungere i suoi obiettivi di efficienza. Segua il nostro piano di miglioramento in sei fasi e consulti la Guida al Template Dati per trasformare le sue operazioni.

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Ottimizzare la Gestione dei Sinistri: Migliorare Efficienza e Conformità

La gestione dei sinistri è spesso un percorso labirintico, denso di complessità, interventi manuali e ostacoli normativi. Dalla presentazione iniziale alla liquidazione finale, ogni passaggio racchiude il potenziale di ritardi, errori e aumento dei costi. In ProcessMind, comprendiamo che la vera efficienza non si ottiene solo ottimizzando i Suoi strumenti esistenti, ma comprendendo l'esecuzione reale del Suo processo. La nostra piattaforma si addentra nel Suo flusso di Gestione dei Sinistri, utilizzando il 'Claim ID' come identificatore centrale del caso, per rivelare la verità sull'effettiva gestione dei sinistri all'interno della Sua organizzazione, indipendentemente dal sistema o dai sistemi sottostanti che utilizza. Scopriamo ritardi nascosti, identifichiamo i bottleneck critici ed esponiamo le deviazioni dalle procedure operative standard che spesso rimangono invisibili nella reportistica tradizionale. Mappando ogni evento, attività e passaggio di consegne, ProcessMind fornisce una visione impareggiabile e basata sui dati delle performance reali delle Sue operazioni sui sinistri, consentendoLe di superare le supposizioni e di iniziare a prendere decisioni basate su prove concrete.

Le organizzazioni affrontano numerose sfide nella gestione dei sinistri che ostacolano sia l'efficienza che la soddisfazione del cliente. Queste includono tempi di risoluzione prolungati, costi operativi elevati dovuti a rilavorazioni e attività manuali, applicazione incoerente delle politiche e potenziali violazioni della conformità a causa di variazioni di processo non gestite. Inoltre, la mancanza di visibilità end-to-end rende spesso difficile individuare le cause esatte di questi problemi, portando a una soluzione reattiva anziché proattiva. ProcessMind affronta queste sfide direttamente. Analizzando i Suoi dati di evento sui sinistri, evidenziamo esattamente dove si verificano i ritardi, quali attività consumano più risorse e dove le deviazioni di processo sono più comuni. Questa intuizione Le consente di identificare opportunità di automazione, standardizzare le best practice e applicare la conformità in modo più efficace. I benefici sono tangibili: accelerare la risoluzione dei sinistri, ridurre significativamente i costi di elaborazione, migliorare l'aderenza normativa e, in ultima analisi, aumentare la soddisfazione del cliente attraverso un servizio più rapido e trasparente, il tutto senza richiedere modifiche alla Sua infrastruttura IT esistente.

Il potente motore di analisi di ProcessMind offre una gamma completa di analisi personalizzate per la gestione dei sinistri. Otterrà chiarezza sui percorsi di processo più frequenti, confrontandoli con modelli ideali per individuare immediatamente le inefficienze. Scopra l'impatto dei diversi passaggi di consegne tra dipartimenti o delle assegnazioni specifiche degli agenti sui tempi di elaborazione. Rilevi la prevalenza di soluzioni manuali e il loro effetto sulla conformità e sui tempi di ciclo. Identifichi i cicli di rilavorazione critici che aumentano i costi e ritardano le liquidazioni. La nostra piattaforma illumina anche le opportunità per l'automazione intelligente mostrandole quali passaggi sono ripetitivi e maturi per l'ottimizzazione. Sia che i Suoi dati sui sinistri risiedano in un sistema legacy, in un ERP moderno o in un'applicazione personalizzata, ProcessMind è costruito per essere indipendente dal sistema, integrandosi senza problemi con i dati di qualsiasi Suo sistema sorgente per fornire una visione unificata e utilizzabile dell'intero ciclo di vita dei Suoi sinistri. Questo Le consente di guidare il miglioramento continuo e raggiungere uno stato di eccellenza operativa.

Iniziare con ProcessMind per la Sua Gestione dei Sinistri è semplice. Non è necessario sostituire i Suoi sistemi esistenti; Le basta fornirci i Suoi dati di evento sui sinistri – tipicamente costituiti da un 'Claim ID', una descrizione dell'attività e un timestamp – da qualsiasi Suo sistema sorgente. Per rendere questo processo il più semplice possibile, offriamo un semplice template di dati e una guida esperta per aiutarLa a estrarre e preparare i Suoi dati rapidamente. In breve tempo, sarà in grado di visualizzare il Suo intero processo di gestione dei sinistri, identificare le inefficienze chiave e iniziare a implementare miglioramenti mirati che produrranno risultati significativi. Trasformi la Sua gestione dei sinistri da centro di costo a vantaggio competitivo con ProcessMind.

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Problemi e Sfide Comuni

Identifichi le sfide che la stanno influenzando

I reclami impiegano troppo tempo per passare dalla presentazione iniziale alla liquidazione finale, causando insoddisfazione degli assicurati, aumento dei costi operativi e uno svantaggio competitivo. Questi ritardi sono spesso nascosti all'interno di workflow complessi, rendendo difficile individuarne la causa esatta senza un'analisi approfondita e basata sui dati.

ProcessMind analizza i dati degli eventi dal suo sistema di gestione reclami per mappare l'intero percorso end-to-end di ogni reclamo. Identifica automaticamente le attività specifiche, i passaggi di consegne e i periodi di attesa che contribuiscono maggiormente ai ritardi, fornendo insight chiari per accelerare i tempi di risoluzione e migliorare la soddisfazione del cliente.

I reclami spesso richiedono rilavorazioni, come richieste ripetute di informazioni o rivalutazioni degli importi di liquidazione, consumando risorse preziose e prolungando i tempi di risoluzione. Questo "ping-pong" indica inefficienze di processo sottostanti che aumentano i costi e frustrano sia gli addetti che gli assicurati.

Visualizzando il flusso effettivo dei reclami, ProcessMind scopre e quantifica automaticamente tutti i cicli di rilavorazione. Individua le fasi specifiche e le cause profonde di queste deviazioni, consentendole di snellire il processo, ridurre le iterazioni non necessarie e diminuire il costo per reclamo.

Fasi critiche come l'indagine, la revisione o l'approvazione del pagamento spesso diventano colli di bottiglia, causando l'accumulo dei reclami e lunghi periodi di attesa. Questi blocchi interrompono l'intero flusso di processo, portando a scadenze mancate e a un uso inefficiente di addetti qualificati e risorse.

ProcessMind crea una mappa dinamica del suo processo di gestione dei reclami, evidenziando esattamente dove i reclami si accumulano e subiscono lunghi tempi di attesa. Quantifica l'impatto di ogni collo di bottiglia, consentendole di riallocare le risorse, riprogettare i passaggi o introdurre automazione per garantire un flusso fluido e continuo.

Il mancato rispetto sistematico degli accordi sul livello di servizio (SLA) interni o delle scadenze normative espone la sua organizzazione a sanzioni finanziarie, rischi legali e danni significativi alla reputazione. Senza una chiara visione dell'aderenza al processo, è impossibile gestire proattivamente la conformità.

ProcessMind confronta automaticamente le tempistiche effettive dei reclami con i suoi SLA definiti e le regole di conformità. Segnala istantaneamente i casi non conformi e rivela i pattern di processo che portano a violazioni, fornendo un audit trail completo e consentendole di intraprendere azioni correttive prima che i problemi si aggravino.

Sinistri simili vengono spesso gestiti in modi molto diversi da vari periti o team, portando a risultati imprevedibili, problemi di qualità e difficoltà nello scalare le operazioni. Questa mancanza di standardizzazione rende difficile applicare le migliori pratiche e introduce rischi inutili.

ProcessMind scopre e visualizza ogni variazione nel Suo processo di gestione dei sinistri, confrontandole con il modello ideale. Rivela perché, dove e con quale frequenza si verificano le deviazioni, aiutandoLa a standardizzare i workflow, ad applicare le migliori pratiche e a migliorare la coerenza complessiva del processo.

Il lavoro è spesso distribuito in modo disomogeneo, lasciando alcuni liquidatori o team sovraccarichi mentre altri sono sottoutilizzati. Questo squilibrio crea ritardi, aumenta il rischio di burnout e porta a un utilizzo complessivamente inefficiente delle Sue risorse più preziose.

Analizzando i dati di attività dal Suo sistema sorgente, ProcessMind rivela il carico di lavoro effettivo e le prestazioni di ogni risorsa e team. Identifica il personale sovraccarico e scopre opportunità per riequilibrare gli incarichi, ottimizzando il throughput e migliorando il morale del team.

Inefficienze nascoste, come eccessivi punti di contatto manuali, cicli di rilavorazione e tempi di ciclo prolungati, gonfiano significativamente il costo di elaborazione di ogni sinistro. Senza comprenderne le cause alla radice, questi costi continuano a erodere la redditività e la competitività.

ProcessMind collega i dati di esecuzione del processo ai costi, quantificando l'impatto finanziario di ogni inefficienza. Evidenzia le varianti di processo più costose e le attività a non-valore aggiunto, permettendovi di indirizzare i miglioramenti che portano alla maggiore riduzione delle spese operative.

Obiettivi Tipici

Definisca il significato di successo

Lunghi tempi di elaborazione dei sinistri portano all'insoddisfazione del cliente e all'aumento dei costi operativi. Ottenere risoluzioni più rapide influisce direttamente sulla fidelizzazione degli assicurati, libera risorse e migliora la salute finanziaria dell'organizzazione.

ProcessMind scopre le cause alla radice dei ritardi nel vostro workflow di gestione dei sinistri, identificando i colli di bottiglia e i percorsi inefficienti. Analizzando i tempi di ciclo per ogni attività e variante di processo, potete mirare a aree specifiche per l'ottimizzazione al fine di ridurre significativamente il tempo di risoluzione complessivo.

La rilavorazione rappresenta uno sforzo sprecato, costi aumentati e tempi di ciclo estesi, influenzando direttamente la redditività e l'esperienza del cliente. Minimizzare queste iterazioni non necessarie assicura che i sinistri vengano gestiti correttamente la prima volta, ogni volta.

ProcessMind offre una visione dettagliata di tutti i percorsi dei sinistri, evidenziando dove i sinistri spesso tornano indietro o vengono rielaborati. Visualizzando queste deviazioni dalla Sua procedura standard, Lei può identificare i loro fattori scatenanti e implementare modifiche per ottimizzare i workflow e migliorare l'efficienza.

Processi incoerenti portano a qualità variabile, rischi di conformità e tempi di ciclo imprevedibili. Standardizzare i workflow assicura che tutti i sinistri siano gestiti in modo efficiente e coerente, indipendentemente dal perito o dal tipo di sinistro.

ProcessMind mappa visivamente tutte le varianti di processo reali dei sinistri scoperte dai dati del vostro sistema, rivelando le deviazioni dal percorso ideale. Evidenziando i percorsi non conformi o inefficienti, vi consente di applicare le migliori pratiche e ridurre la variabilità del processo, portando a un'operatività dei sinistri più coerente e prevedibile.

Rispettare gli obiettivi di risoluzione dei sinistri e gli SLA è cruciale per la fiducia del cliente e la conformità normativa. Risolvere i sinistri in modo coerente e puntuale dimostra eccellenza operativa e impegno verso gli assicurati, evitando potenziali sanzioni.

ProcessMind offre una chiara visione dei percorsi dei sinistri che deviano dalle date di risoluzione target. Vi consente di analizzare le tempistiche reali rispetto a quelle previste, identificare le cause alla radice dei ritardi e implementare modifiche al processo per migliorare l'aderenza agli SLA e agli obiettivi interni.

Costi operativi elevati erodono la redditività e limitano il vantaggio competitivo. Identificare ed eliminare sprechi, inefficienze e interventi manuali non necessari nel ciclo di vita dei sinistri migliora direttamente il risultato finale.

ProcessMind individua le attività che generano costi, come cicli di rilavorazione, eccessivi passaggi di consegne o tempi di attesa prolungati, analizzando il processo end-to-end. Semplificando queste aree, potete ottenere una significativa riduzione dei costi operativi associati a ogni sinistro.

Carichi di lavoro disomogenei possono portare a burnout per alcuni liquidatori e a sottoutilizzo per altri, compromettendo l'efficienza complessiva e il morale dei dipendenti. Una distribuzione ottimale assicura un'equa allocazione dei sinistri e massimizza la produttività del team.

ProcessMind analizza l'utilizzo delle risorse all'interno del Suo ambiente di gestione dei sinistri, rivelando come i liquidatori gestiscono i loro portafogli e dove si verificano i bottleneck a causa di squilibri nel carico di lavoro. Identificando questi problemi, può riallocare le risorse in modo efficace, migliorando la velocità di elaborazione e le prestazioni del team.

Colli di bottiglia nascosti in fasi critiche come l'indagine o l'approvazione possono ostacolare gravemente il flusso dei sinistri, causando arretrati e tempi di ciclo prolungati. Rimuovere questi colli di bottiglia è essenziale per un'operatività fluida ed efficiente.

ProcessMind rappresenta visivamente l'intero percorso dei sinistri, evidenziando le aree con lunghi tempi di attesa o code eccessive, basandosi sui dati del vostro sistema sorgente. Comprendendo le cause alla radice di questi colli di bottiglia, potete ottimizzare l'allocazione delle risorse o reingegnerizzare i passaggi del processo per ridurre i tempi di attesa.

La mancanza di una chiara visibilità sull'intero percorso del sinistro ostacola una gestione efficace, l'identificazione dei problemi e la pianificazione strategica. Una maggiore visibilità consente di prendere decisioni migliori e di risolvere i problemi in modo proattivo in tutta l'operazione.

ProcessMind ricostruisce automaticamente il percorso end-to-end completo e reale di ogni sinistro basandosi sui dati presenti nel Suo sistema. Questa visione completa permette agli stakeholder di identificare i passaggi di processo non documentati, comprendere le interdipendenze e monitorare gli indicatori chiave di performance per una trasparenza operativa senza precedenti.

Il Percorso in 6 Passi per Ottimizzare la Gestione dei Sinistri

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Connetti e Scopri i Dati

Cosa fare

Raccogliete i dati sui sinistri dal vostro sistema, data warehouse o da altre fonti di dati pertinenti. Assicuratevi di acquisire tutti i log degli eventi necessari per ricostruire il processo.

Perché è importante

Un set di dati completo e accurato è la base per qualsiasi analisi di processo significativa. Senza di esso, le intuizioni saranno incomplete o fuorvianti.

Risultato atteso

Dati di Event Log completi e puliti per la sua gestione dei reclami.

COSA OTTERRAI

Sblocchi Intuizioni Nascoste nella Sua Gestione dei Sinistri

ProcessMind rivela il vero percorso dei Suoi sinistri, esponendo ogni fase, deviazione e ritardo. Comprenda come i Suoi sinistri fluiscono realmente dalla presentazione alla risoluzione.
  • Visualizza i percorsi end-to-end dei sinistri
  • Individui inefficienze e cicli di rilavorazione
  • Garantire conformità e mitigare i rischi
  • Ottimizzare efficacemente l'allocazione delle risorse
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RISULTATI TIPICI

Trasformare la Gestione dei Sinistri con Risultati Misurabili

Il Process Mining per l'elaborazione dei sinistri rivela inefficienze e colli di bottiglia nascosti, portando a ottimizzazioni basate sui dati. Questi risultati evidenziano i benefici tangibili che le organizzazioni tipicamente ottengono migliorando i loro workflow di gestione dei sinistri.

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Risoluzione più Rapida dei Sinistri

Riduzione media dell'elaborazione end-to-end

Identificare ed eliminare i colli di bottiglia nell'intero processo dei sinistri, riducendo significativamente il tempo dalla presentazione del sinistro alla risoluzione finale, migliorando così l'efficienza e la soddisfazione del richiedente.

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Rework sui Sinistri Ridotto

Diminuzione degli errori e dei passaggi di rielaborazione

Individui le cause profonde di cicli di rilavorazione ed errori, permettendo miglioramenti mirati che riducono le rielaborazioni inutili, risparmiano risorse e garantiscono una maggiore risoluzione al primo tentativo.

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Migliori Livelli di Conformità

Maggiore aderenza a normative e politiche

Ottenere chiara visibilità sulle deviazioni di processo e sulla non conformità, consentendo alle organizzazioni di applicare procedure operative standard e requisiti normativi in modo più efficace, mitigando i rischi e garantendo un servizio coerente.

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Costi Operativi Inferiori

Riduzione delle spese di elaborazione per sinistro

Identificare ed eliminare passaggi inefficienti, attività ridondanti e sforzi manuali all'interno del processo dei sinistri, portando a una diminuzione misurabile del costo complessivo associato alla gestione di ogni sinistro.

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Raccolta di Informazioni Più Rapida

Elaborazione più rapida dei dati dei sinistri richiesti

Ottimizzi lo scambio di informazioni comprendendo quando e perché vengono richiesti dati aggiuntivi. Ciò riduce i ritardi causati da presentazioni incomplete e accelera i punti decisionali critici.

I risultati possono variare in base alla complessità specifica del processo di gestione dei sinistri, all'infrastruttura di sistema esistente e alla qualità dei dati. Le cifre presentate riflettono miglioramenti comuni osservati in implementazioni simili.

Dati Consigliati

Inizia con gli attributi e le attività più importanti, poi espandi secondo necessità.
È nuovo agli event log? Impari come creare un event log di Process Mining.

Attributi

Punti dati chiave da acquisire per l'analisi

L'identificatore univoco per un singolo sinistro assicurativo, che funge da identificatore primario del caso per il Process Mining.

Perché è importante

Questo è l'identificatore essenziale del caso che collega tutti gli eventi correlati, rendendo possibile tracciare il percorso end-to-end di ogni sinistro.

Il nome dell'attività o dell'evento di business che si è verificato in un momento specifico per un sinistro.

Perché è importante

Le attività costituiscono il nucleo della mappa di processo, definendo i passaggi e i compiti la cui sequenza e durata vengono analizzate per comprendere le performance del processo.

Il timestamp che indica quando una specifica attività o un evento ha avuto inizio.

Perché è importante

Questo timestamp è essenziale per ordinare correttamente gli eventi e calcolare tutte le metriche legate al tempo, come tempi di ciclo e colli di bottiglia.

Il timestamp che indica quando una specifica attività o un evento è stato completato.

Perché è importante

Consente il calcolo preciso dei tempi di elaborazione delle attività, fondamentale per identificare i colli di bottiglia e analizzare l'efficienza delle risorse.

Il nome o l'ID dell'utente, come un liquidatore, responsabile della gestione della pratica o dell'attività.

Perché è importante

Collega le attività del processo agli individui che le eseguono, permettendo l'analisi del carico di lavoro, delle performance del team e dell'allocazione delle risorse.

L'unità aziendale, il team o il dipartimento responsabile della gestione dell'attività o della pratica in un dato momento.

Perché è importante

Aiuta ad analizzare i passaggi di processo tra i team e a identificare i colli di bottiglia inter-dipartimentali, contribuendo all'analisi delle performance organizzative.

La categoria della pratica assicurativa, utile per segmentare e confrontare le performance del processo per diverse tipologie di pratiche.

Perché è importante

Consente la segmentazione dei sinistri per confrontare processi e performance tra diverse linee di business, rivelando problemi specifici per categoria.

Una classificazione della complessità stimata o del potenziale impatto finanziario del sinistro, come Basso, Medio o Alto.

Perché è importante

Aiuta a distinguere tra sinistri semplici e complessi, consentendo di analizzare se l'esecuzione del processo è adeguatamente adattata alla complessità del sinistro.

L'importo finanziario finale pagato al richiedente o a una terza parte per risolvere la pratica.

Perché è importante

Questa è una metrica di risultato chiave che collega direttamente il comportamento del processo all'impatto finanziario, consentendo l'analisi costi-benefici dei miglioramenti del processo.

La data obiettivo entro cui si prevede di risolvere il reclamo, in base agli accordi sul livello di servizio (SLA) o alle normative.

Perché è importante

Consente la misurazione delle performance puntuali rispetto agli SLA o alle scadenze normative, una misura critica dell'efficacia del processo.

Attività

Fasi del processo da tracciare e ottimizzare

Questa attività segna la creazione formale di una pratica di sinistro all'interno del sistema di elaborazione dopo la Prima Notifica di Sinistro (FNOL). A questo punto, viene assegnato ufficialmente un ID del Sinistro univoco e il caso viene formalmente aperto per l'elaborazione.

Perché è importante

Questo è l'evento di inizio primario per il processo di gestione dei sinistri. È essenziale per misurare il tempo di ciclo complessivo del sinistro dalla registrazione ufficiale alla chiusura.

Rappresenta il completamento della prima revisione completa del sinistro da parte del perito assegnato. Durante questa fase, il perito valuta la validità e i dettagli del sinistro e determina le successive azioni richieste.

Perché è importante

Questa tappa fondamentale aiuta a misurare il tempo di triage e valutazione iniziale. Ritardi in questa fase possono influenzare significativamente il tempo di ciclo totale del sinistro.

Questa tappa fondamentale segna il punto in cui viene stimato l'impatto finanziario del sinistro e viene impostata una riserva. Rappresenta la stima formale del costo potenziale del sinistro.

Perché è importante

Questo è un evento finanziario chiave nel processo. Analizzare quando e quanto spesso le riserve vengono adeguate fornisce intuizioni sull'accuratezza della valutazione e sull'efficienza del processo.

Decisione formale dell'assicuratore (approvazione, parziale o negazione) sul sinistro dopo l'indagine. Costituisce l'esito ufficiale del processo di aggiudicazione.

Perché è importante

Questo è un punto decisionale critico che determina il percorso successivo del sinistro (pagamento o diniego). È essenziale per analizzare i tempi e gli esiti decisionali.

Questa attività segna l'esecuzione della transazione finanziaria per pagare il sinistro. Rappresenta il momento in cui il pagamento viene inviato al richiedente o al fornitore.

Perché è importante

Questo è un evento finanziario critico e spesso segna la fine del percorso 'happy path' del processo. È vitale per misurare il tempo di pagamento dall'approvazione del sinistro.

Questa attività rappresenta l'esito finale per un sinistro che non viene approvato per il pagamento. Ciò segue una decisione di 'diniego' e comporta la finalizzazione della pratica di sinistro con uno stato di rifiuto.

Perché è importante

Questo è un evento terminale chiave per una delle principali varianti di processo. L'analisi dei sinistri rifiutati è cruciale per comprendere i tassi e le motivazioni di diniego.

Questa è l'attività amministrativa finale, che segna la chiusura della pratica del sinistro dopo che il pagamento è stato emesso o il sinistro è stato negato. Tutte le attività sono completate in questa fase.

Perché è importante

Questo è l'evento finale primario per il processo. È essenziale per calcolare il tempo di ciclo totale end-to-end per tutti i sinistri.

Per raccomandazioni sui dati personalizzate, scelga il suo processo specifico.

FAQ

Domande frequenti

Il Process Mining analizza gli event log dal Suo sistema di gestione dei sinistri per visualizzare il flusso di processo end-to-end effettivo. Rivela colli di bottiglia nascosti, cicli di rilavorazione e deviazioni dalle procedure standard. Ciò porta a tempi di risoluzione più rapidi, costi operativi ridotti e un'efficienza potenziata.

Per un Process Mining efficace, ha bisogno principalmente di Event Log dal suo sistema di gestione dei reclami. Questo include un identificatore di caso unico (ID Reclamo), un nome attività (cosa è successo) e un timestamp (quando è successo) per ogni passaggio. Attributi aggiuntivi come i dettagli dell'addetto o il tipo di reclamo possono arricchire l'analisi.

Mappando il processo reale, il process mining evidenzia dove i sinistri si bloccano o rientrano ripetutamente nelle fasi precedenti, individuando le cause profonde di ritardi e rilavorazioni. Questo consente interventi mirati per snellire i workflow ed eliminare le inefficienze. Si ottengono chiare intuizioni sui passaggi che contribuiscono maggiormente all'allungamento dei tempi di ciclo.

No, il Process Mining non è invasivo poiché richiede solo l'accesso in lettura ai dati storici dal Suo sistema di gestione dei sinistri. Non interferisce con le operazioni in tempo reale né richiede modifiche alla Sua attuale infrastruttura IT durante la fase di analisi. L'implementazione dei miglioramenti individuati è una fase separata.

Sì, il Process Mining può verificare efficacemente i sinistri rispetto a modelli di conformità predefiniti, identificando i casi in cui i processi deviano da regole obbligatorie o procedure operative standard. Questo aiuta a rilevare proattivamente percorsi di gestione dei sinistri non conformi. Fornisce prove di aderenza e segnala le aree che necessitano di attenzione.

Generalmente, è necessario l'accesso in lettura al database o al data warehouse del Suo sistema di gestione dei sinistri per estrarre i dati degli event log. Una piattaforma software di Process Mining, basata su cloud o on-premise, viene poi utilizzata per acquisire e analizzare questi dati. Potrebbero essere richieste competenze di base nella trasformazione dei dati per prepararli nel formato corretto.

L'estrazione iniziale dei dati e la configurazione del modello possono essere completate tipicamente in poche settimane, a seconda della disponibilità e complessità dei dati. Una volta stabilito il modello iniziale, le prime intuizioni possono spesso essere generate in giorni o settimane. Un'analisi più approfondita e raccomandazioni attuabili richiederanno naturalmente più tempo.

Il primo passo consiste nell'identificare un problema aziendale chiaro o un obiettivo di miglioramento, come la riduzione del tempo di ciclo delle pratiche o il miglioramento della conformità. Successivamente, collabori con il suo team IT per identificare le fonti di dati di eventi pertinenti all'interno del suo sistema di gestione delle pratiche e stabilisca un metodo per l'estrazione dei dati. Questo lavoro preliminare assicura che l'analisi sia mirata ed efficace.

No, il process mining va oltre i tradizionali report o la business intelligence. Mentre i report mostrano 'cosa è successo', il process mining rivela 'come e perché' è accaduto, ricostruendo il flusso di processo effettivo dai dati degli eventi. Scopre variazioni di processo, lacune nella compliance e le cause profonde delle inefficienze che i report standard spesso non rilevano.

Assolutamente. Associando le attività a risorse specifiche nei Suoi dati di evento, il Process Mining può visualizzare i modelli di carico di lavoro individuali e di squadra. Identifica gli squilibri ed evidenzia le aree in cui la formazione o gli aggiustamenti di processo potrebbero migliorare l'efficienza del Suo team. Ciò fornisce intuizioni attuabili per l'ottimizzazione delle risorse.

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