改进您的供应链管理

为什么要在 SAP S/4HANA 中优化供应链管理？

在当今瞬息万变的全球市场中，高效的供应链管理 (Supply Chain Management) 已不再是锦上添花，而是企业的生存之本。面对日益复杂的营运环境，企业需要降低成本、缩短交付周期并确保合规。对于使用 SAP S/4HANA 供应链的组织而言，核心挑战在于如何充分利用系统功能来简化流程并获得竞争优势。由于缺乏对实际流程执行的透明视窗，识别瓶颈、缩短交付提前期以及优化资源配置往往变成了一项复杂的手动工作。隐藏的低效环节可能导致成本高昂的延误、库存积压、客户流失以及利润受损。深入了解物流订单从需求生成到最终交付的真实路径，对于在 SAP S/4HANA 环境中实现卓越运营和战略改进至关重要。

Process Mining 如何赋能 SAP S/4HANA 供应链

Process Mining (流程挖掘) 为理解和优化 SAP S/4HANA 内部的供应链管理提供了一种革命性的方法。它不再依赖主观假设或汇总报表，而是直接利用 SAP S/4HANA 系统的事件日志，还原每一个物流订单真实的端到端旅程。通过追踪“需求预测生成”、“接收客户订单”、“库存可用性检查”、“发布采购订单”、“商品产出”以及“签收签收单”等各项活动，您可以获得前所未有的透明度。这让您能够可视化实际流程流，识别偏离标准流程的情况，并精准定位延误、返工或多余步骤发生的环节。Process Mining 提供了客观的数据视图，帮助您看清供应链的实际运作方式，而非您认为的方式。

供应链运营的关键改进领域

将 Process Mining 应用于 SAP S/4HANA 供应链可揭示以下关键改进点：

• 订单到交付周期优化：识别并消除“接收客户订单”与“实际交付日期”之间产生延误的根本原因。发现导致整体周期拉长的具体步骤或交接环节，显著缩短供应链管理周期。
• 库存与采购效率：分析从“创建采购申请”到“接收原材料”的完整采购周期。精准找出供应商提前期或库存管理中的低效点，这些环节往往直接影响生产计划和交付率。
• 物流与运输瓶颈：洞察“调度装运”、“货物装载”和“在途运输”活动的效率。识别导致延误的具体承运商或路线，协助优化运输成本和交付表现。
• 质量控制与生产流：评估“生产排程”和“执行质检”活动所需的实际时间及变动。确保生产稳定性，并在发货前减少缺陷产品。
• 合规与风险管理：检测流程偏离预设标准或监管要求的情况，特别是涉及特定产品类别、原产地或目的地的场景。这种主动识别机制可强化整个供应链的合规性。

供应链流程优化的显著成果

通过在 SAP S/4HANA 供应链中实施 Process Mining，您可以获得直接影响利润和运营效率的可衡量收益：

• 缩短周期时间：显著降低物流订单从客户请求到最终交付的端到端提前期，实现更快速的订单履行和更敏捷的响应。
• 降低运营成本：优化库存水平、减少加急费用、简化运输流程并减少浪费，直接转化成成本节省。
• 提升客户满意度：更可靠、更快速地交付货物，达到或超越客户预期，从而建立客户忠诚度。
• 优化供应商表现：基于客观数据识别并与表现不佳的供应商协作，建立更强大的伙伴关系，降低供应链风险。
• 强化合规与治理：确保符合内部政策和外部法规，降低合规风险，提升审计就绪度。
• 提升资源利用率：通过了解实际使用模式和瓶颈，优化人员、车辆和仓库空间等资源的配置。

开启您的供应链优化之旅

准备好变革 SAP S/4HANA 中的供应链管理了吗？Process Mining 提供了摒弃主观推测所需的工具和见解。通过挖掘现有的 SAP S/4HANA 数据，您可以发现改进供应链、降低成本和提升客户满意度的关键机会。今天就开始构建更高效、更具韧性且更合规的供应链，用数据驱动决策，创造真实影响力。