Migliori il Suo Purchase to Pay - Richiesta

La Sua guida in 6 passi per ottimizzare i processi Purchase to Pay.
Migliori il Suo Purchase to Pay - Richiesta

Snellisca il Suo Processo Purchase to Pay di Richiesta

ProcessMind vi aiuta a scoprire inefficienze nascoste e bottleneck nel processo di richiesta d'acquisto (P2P). Identificate ritardi, deviazioni e mancanze di conformità analizzando i dati di sistema esistenti. Ottenete insight concreti per ottimizzare i workflow e ridurre i costi operativi. La piattaforma offre una visione chiara di come opera realmente il vostro processo, consentendo miglioramenti basati sui fatti.

Scarichi il nostro template dati preconfigurato e affronti le sfide comuni per raggiungere i suoi obiettivi di efficienza. Segua il nostro piano di miglioramento in sei fasi e consulti la Guida al Template Dati per trasformare le sue operazioni.

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Ottimizzare il processo di richiesta d'acquisto nel ciclo Purchase to Pay (P2P) è fondamentale per l'efficienza degli acquisti e la salute finanziaria. Il modulo di analisi dedicato di ProcessMind vi permette di visualizzare l'intero flusso delle attività, dalla creazione della richiesta iniziale alla generazione dell'ordine d'acquisto finale. Indipendentemente dall'ERP utilizzato, vi aiutiamo a scoprire il percorso reale delle vostre richieste, identificando ogni passaggio, deviazione e ritardo. Otterrete chiarezza su dove il processo si discosta dal percorso ideale, individuando inefficienze nascoste, cicli di approvazione prolungati e casi di non conformità specifici della vostra realtà operativa. Questa analisi approfondita fornisce insight azionabili per trasformare l'efficienza del procurement.

Le organizzazioni affrontano spesso numerose sfide nei processi di richiesta: eccessivo lavoro manuale soggetto a errori, ritardi nelle approvazioni, mancanza di visibilità sullo stato delle pratiche, sforamenti di budget e difficoltà nell'applicare le policy tra i vari dipartimenti. Questi sono problemi di processo che possono colpire qualsiasi azienda, a prescindere dal software usato. ProcessMind vi aiuta a superare queste complessità offrendo una visione trasparente di dove si formano i bottleneck, perché le richieste vengono rifiutate o deviate e quanto tempo richiede realmente ogni fase. Analizzando i dati di esecuzione reali, riveliamo le cause profonde dei cicli lenti e identifichiamo opportunità di risparmio e agilità operativa.

Con ProcessMind, i vantaggi dell'analisi del ciclo P2P sono profondi: miglioramenti nell'efficienza snellendo i workflow di approvazione, riduzione degli interventi manuali ed eliminazione dei passaggi ridondanti. Una maggiore conformità garantisce che ogni acquisto rispetti le policy interne e le normative esterne, riducendo i rischi e aumentando la responsabilità. Tempi di ciclo più rapidi significano approvvigionamenti veloci, a tutto vantaggio della produttività. Inoltre, una comprensione guidata dai dati permette decisioni migliori per allocare risorse e ottimizzare i rapporti con i fornitori. La nostra piattaforma offre un approccio agnostico rispetto ai sistemi, concentrandosi esclusivamente sui dati di processo per fornire risultati misurabili.

Iniziare con ProcessMind è semplice. Per sbloccare questi insight, dovrete fornire i dati storici delle transazioni del vostro ERP o sistema sorgente. Questi dati includono solitamente gli event log con i dettagli di ogni step, i timestamp e le informazioni utente. Vi guideremo con linee guida e template dedicati per assicurarvi un'estrazione semplice delle informazioni necessarie affinché ProcessMind possa ricostruire e analizzare rapidamente il vostro processo di richiesta d'acquisto. Lasciate che vi aiutiamo a trasformare il vostro procurement in un'operazione snella, efficiente e conforme.

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Problemi e Sfide Comuni

Identifichi le sfide che la stanno influenzando

Le richieste spesso rimangono bloccate nelle code di approvazione, portando a tempi di consegna estesi per acquisti critici. Questi ritardi possono influire sulle tempistiche dei progetti, causare interruzioni della catena di approvvigionamento e potenzialmente comportare costi più elevati da spedizioni accelerate o opportunità di risparmio perse.

ProcessMind analizza il percorso completo di ogni richiesta di acquisto, individuando specifici passaggi di approvazione e individui che causano bottleneck. Visualizzando il tempo trascorso in ogni fase, identifica modelli e suggerisce miglioramenti per snellire il Suo workflow e ridurre i tempi di ciclo complessivi.

Le richieste spesso subiscono numerose modifiche dopo l'invio, creando una significativa rilavorazione ed estendendo il tempo fino alla creazione di un ordine d'acquisto. Ciò indica richieste iniziali incomplete o specifiche poco chiare, che portano a inefficienze e a un aumento dello sforzo manuale.

ProcessMind traccia ogni modifica apportata a una richiesta, identificando quando, dove e perché vengono apportati i cambiamenti. Rivela le fasi in cui le richieste vengono più frequentemente modificate, aiutandoLa a comprendere le cause profonde come dati insufficienti per migliorare l'accuratezza al primo tentativo e ridurre le rilavorazioni.

A volte le richieste d'acquisto deviano dai workflow approvativi definiti, rischiando non conformità, spese non autorizzate e problemi di audit. Senza visibilità su queste deviazioni, le aziende faticano ad applicare la governance. ProcessMind mappa i percorsi reali di ogni richiesta confrontandoli con il workflow previsto. L'analisi evidenzia automaticamente ogni deviazione — come approvazioni saltate o passaggi non autorizzati — permettendovi di rafforzare i controlli interni e ridurre il maverick spending.

Un numero significativo di richieste di acquisto viene rifiutato in varie fasi di approvazione, costringendo i richiedenti a riavviare o a inviare nuovamente le loro richieste. Ciò causa frustrazione per tutte le parti, ritarda l'approvvigionamento degli articoli necessari e spreca sforzi sia da parte dei richiedenti che degli approvatori.

ProcessMind analizza le richieste rifiutate per identificare modelli comuni, ragioni e le fasi specifiche in cui i rifiuti si verificano più spesso. Collegando i rifiuti ad attributi come il dipartimento o il tipo di articolo, scopre problemi sistemici, fornendo informazioni per miglioramenti mirati a ridurre gli sprechi.

I richiedenti e i responsabili di dipartimento spesso mancano di insight in tempo reale sullo stato delle loro richieste di acquisto, portando a continue indagini e follow-up manuali. Ciò crea un sovraccarico amministrativo, riduce la produttività e ostacola una pianificazione efficace per le esigenze di progetto o operative.

ProcessMind fornisce trasparenza end-to-end mappando il percorso completo di ogni richiesta. Consente a tutti gli stakeholder di visualizzare istantaneamente il Suo stato attuale, i passaggi completati e eventuali ritardi, eliminando congetture e riducendo la necessità di controlli manuali dello stato.

Anche dopo che una richiesta è completamente approvata, possono verificarsi ritardi significativi prima della creazione del corrispondente ordine d'acquisto. Questo divario blocca il processo di approvvigionamento, annulla i benefici di un ciclo di approvazione rapido e può influire sui programmi di consegna e sugli impegni con i fornitori.

ProcessMind misura con precisione il tempo trascorso tra l'approvazione finale della richiesta e l'evento di creazione dell'ordine d'acquisto. Questa analisi evidenzia ritardi nascosti nel processo di passaggio, identificando inefficienze operative o vincoli di risorse che possono essere affrontati per accelerare l'approvvigionamento.

Molti processi di richiesta implicano ancora un significativo intervento manuale, come l'inserimento dati, la ricerca di approvazioni e la correzione di errori. Questo elevato livello di sforzo manuale aumenta i costi operativi, introduce un potenziale maggiore di errore umano e devia risorse preziose da attività più strategiche.

Mappando ogni attività nel percorso della richiesta, ProcessMind evidenzia le aree con passaggi ridondanti o elevati punti di contatto manuali. Quantifica l'impatto della rilavorazione e identifica le migliori opportunità per l'automazione o la semplificazione del processo per ridurre l'intervento umano.

Le richieste per articoli simili o da dipartimenti diversi seguono percorsi vari e non standardizzati, portando a tempi di elaborazione imprevedibili. Questa inconsistenza rende difficile una pianificazione accurata, crea confusione e può impattare in modo sproporzionato specifiche unità di business o progetti critici.

ProcessMind scopre e visualizza tutte le varianti di processo, segmentando le prestazioni per attributi come il tipo di richiesta o il dipartimento. Rivela chiaramente quali segmenti sperimentano i tempi di ciclo più lunghi o più variabili e perché, consentendo strategie di ottimizzazione e standardizzazione mirate.

Obiettivi Tipici

Definisca il significato di successo

Ridurre il tempo dalla presentazione della richiesta all'approvazione finale accelera direttamente l'approvvigionamento. Approvazioni più rapide assicurano che le esigenze aziendali siano soddisfatte tempestivamente, prevenendo ritardi di progetto e tempi di inattività operativi causati dall'attesa di beni e servizi necessari.

ProcessMind scopre le fasi specifiche, gli approvatori o i dipartimenti che causano ritardi nel Suo workflow di approvazione. Visualizzando il tempo trascorso in ogni fase, individua i bottleneck e Le consente di riprogettare i workflow per una velocità ottimale.

Le frequenti modifiche alle richieste dopo l'invio segnalano problemi con la qualità iniziale dei dati o requisiti poco chiari, portando a rilavorazioni e tempi di ciclo estesi. Ridurre questi cambiamenti garantisce che le richieste siano corrette al primo tentativo, risparmiando sforzo amministrativo e accelerando il processo di approvvigionamento.

ProcessMind visualizza tutti i cicli di rilavorazione e ne identifica le cause profonde analizzando l'intera cronologia del processo dal Suo sistema di origine. Correlare le modifiche con richiedenti o tipi di articolo specifici La aiuta a implementare formazione mirata o miglioramenti dei moduli per prevenire future revisioni.

La stretta adesione alle policy di acquisto è essenziale per il controllo finanziario, la gestione del rischio e la prontezza all'audit. Le richieste non conformi possono comportare spese non autorizzate, sforamenti di budget e fallimenti di governance, esponendo l'organizzazione a rischi significativi.

ProcessMind rileva automaticamente ogni istanza in cui una richiesta devia dalle Sue regole aziendali definite, come passaggi di approvazione saltati o violazioni dei limiti di spesa. Fornisce una visione chiara, basata sui dati, dei percorsi non conformi, consentendoLe di far rispettare la conformità, rafforzare i controlli interni e ridurre la spesa non autorizzata.

Un alto tasso di richieste rifiutate comporta spreco di sforzi, frustrazione per i richiedenti e ritardi significativi nell'ottenimento degli articoli necessari. Ridurre i rifiuti indica requisiti più chiari e una migliore validazione iniziale, portando a un workflow di approvvigionamento più fluido ed efficiente.

ProcessMind scopre le ragioni comuni e le fasi in cui si verificano i rifiuti. Analizzando i modelli di rifiuto legati a dipartimenti specifici, categorie di articoli o approvatori, Lei può affrontare le cause profonde e implementare azioni correttive, migliorando il tasso di approvazione al primo tentativo.

Il tempo tra l'approvazione finale di una richiesta e la creazione di un ordine di acquisto è un passaggio di consegne critico che può creare ritardi nascosti. Ridurre questo intervallo è fondamentale per garantire che le esigenze approvate vengano soddisfatte rapidamente, mantenendo lo slancio del ciclo di approvvigionamento.

ProcessMind misura con precisione la durata di questa transizione, identificando eventuali code, trasferimenti manuali o ritardi di sistema che causano colli di bottiglia. Evidenziando questi ritardi, fornisce gli insight attuabili necessari per ottimizzare il passaggio di consegne e garantire una rapida generazione dell'Ordine di Acquisto.

Flussi di processo incoerenti e percorsi di approvazione imprevedibili portano a tempi di ciclo variabili, creano confusione e rendono difficile far rispettare le policy. Standardizzare il modo in cui le richieste vengono gestite garantisce efficienza, prevedibilità e una più facile auditability in tutta l'organizzazione.

ProcessMind scopre e visualizza automaticamente ogni variazione di processo, confrontandole con il percorso ideale. Quantificando la frequenza e l'impatto di ogni deviazione, La aiuta a identificare le cause profonde dei comportamenti non standard e a imporre un workflow più coerente e snello.

Un numero eccessivo di interventi manuali nel processo di richiesta d'acquisto — dall'inserimento dati alle approvazioni — aumenta i costi e rallenta le operazioni. Automatizzare i compiti ripetitivi libera i dipendenti per attività più strategiche a valore aggiunto e riduce il rischio di errore umano.

ProcessMind identifica i passaggi manuali ripetitivi e a basso valore all'interno del flusso di richiesta che si prestano all'automazione. Quantificando il tempo e le risorse consumate da questi task, la piattaforma fornisce un business case chiaro per l'implementazione di soluzioni RPA (Robotic Process Automation) o miglioramenti del workflow.

La mancanza di trasparenza sullo stato in tempo reale delle richieste porta a incertezza, aumento delle richieste di stato e scarsa pianificazione. Migliorare la visibilità permette ai richiedenti e agli stakeholder di monitorare i progressi e prevedere con precisione le tempistiche di approvvigionamento.

ProcessMind crea un 'gemello digitale' del Suo processo di richiesta end-to-end basato sui dati del Suo sistema. Questo fornisce dashboards e analisi sullo stato attuale di ogni richiesta, riducendo le domande sullo stato e migliorando la comunicazione con gli stakeholder.

Il Percorso di Miglioramento in 6 Fasi per la Richiesta P2P

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Connetta i Suoi `dati` di Richiesta

Cosa fare

Estraete i dati da ERP, CRM o altri sistemi che registrano le attività di richiesta d'acquisto. Assicuratevi di acquisire l'identificativo del case, l'attività e il timestamp per ogni evento.

Perché è importante

Un'integrazione fluida dei dati è essenziale per una visualizzazione accurata. Collegare i dati rivela il vero flusso dei processi, superando ogni supposizione.

Risultato atteso

Un set di dati completo e accurato importato nel Suo strumento di Process Mining, pronto per l'analisi.

COSA OTTERRAI

Scopra il Vero Percorso del Suo Processo di Richiesta P2P

ProcessMind svela il percorso completo end-to-end delle Sue richieste di acquisto, rivelando i flussi di processo effettivi e le inefficienze nascoste. Ottenga chiarezza su deviazioni e aree mature per l'ottimizzazione.
  • Visualizzi il Suo flusso di processo effettivo
  • Identificare colli di bottiglia e ritardi
  • Individuare le deviazioni di processo
  • Ottimizzare per efficienza e conformità
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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RISULTATI TIPICI

Ottenere Risultati Tangibili nella Richiesta di Acquisto

Questi risultati rappresentano i miglioramenti misurabili che le organizzazioni raggiungono tipicamente ottimizzando i loro processi di richiesta Purchase to Pay. Sfruttando insight basati sui **dati**, le organizzazioni identificano i **colli di bottiglia** e ottimizzano i **workflow**, portando a significativi guadagni operativi.

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Approvazioni di Richiesta Più Veloci

Riduzione media del tempo di ciclo di approvazione

Identificando ed eliminando i bottleneck di processo, le organizzazioni possono ridurre significativamente il tempo necessario affinché una richiesta ottenga l'approvazione finale, accelerando l'intero processo di approvvigionamento.

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Rilavorazioni e Rifiuti Ridotti

Diminuzione delle richieste modificate o rifiutate

Migliorare la qualità iniziale delle richieste e chiarire i requisiti porta a una notevole diminuzione delle richieste rifiutate o modificate, risparmiando tempo e sforzi considerevoli nel processo Purchase to Pay.

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Conformità della Politica Migliorata

Miglioramento nell'adesione alle policy di acquisto

Il Process Mining scopre deviazioni nascoste dai Workflow di approvazione predefiniti, consentendo alle organizzazioni di applicare meglio le politiche e ridurre significativamente i rischi di Conformità nella gestione delle richieste.

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Conversione Ordine d'Acquisto Accelerata

Transizione più rapida dalla richiesta all'ordine d'acquisto

Snellire il percorso critico da una richiesta approvata a un ordine d'acquisto generato garantisce un approvvigionamento più rapido, supportando la consegna puntuale di beni e servizi.

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Automazione Aumentata

Crescita dei passaggi di elaborazione delle richieste automatizzati

L'automazione dei passaggi di approvazione di routine e dei controlli manuali, identificati come maturi per l'ottimizzazione, riduce significativamente lo sforzo umano e il carico amministrativo nella gestione delle richieste.

I risultati variano in base alla complessità del processo e alla qualità dei `dati`. Queste cifre rappresentano miglioramenti tipici osservati nelle implementazioni, fornendo un'indicazione del valore potenziale nell'ottimizzazione della Richiesta di Acquisto.

Dati Consigliati

Inizia con gli attributi e le attività più importanti, poi espandi secondo necessità.
È nuovo agli event log? Impari come creare un event log di Process Mining.

Attributi

Punti dati chiave da acquisire per l'analisi

L'identificatore univoco per ogni richiesta di acquisto. Questo serve come identificatore primario del case per il processo.

Perché è importante

Questa è la chiave essenziale per tracciare l'intero ciclo di vita di una richiesta, abilitando la connessione di tutti gli eventi correlati in una singola istanza di processo.

Il nome della specifica attività aziendale o dell'evento che si è verificato in un dato momento per la richiesta.

Perché è importante

Definisce i singoli passaggi del processo, essenziali per visualizzare la mappa di processo e analizzare il flusso del processo.

La data e l'ora precise in cui l'attività si è verificata. Serve come timestamp primario per l'ordinamento degli eventi.

Perché è importante

Questo timestamp è essenziale per ordinare gli eventi, calcolare i tempi di ciclo e analizzare le prestazioni del processo e i colli di bottiglia.

Il valore monetario totale della richiesta di acquisto.

Perché è importante

Permette un'analisi basata sul valore, aiutando a prioritizzare le richieste di alto valore e a comprendere come il valore finanziario influenzi il comportamento del processo.

Il codice valuta, come USD o EUR, per l'importo totale della richiesta.

Perché è importante

Fornisce il contesto necessario per i dati finanziari, garantendo un'interpretazione e aggregazione accurate dei valori delle richieste tra le regioni.

Il nome del dipendente o dell'utente che ha creato e inviato la richiesta di acquisto.

Perché è importante

Aiuta a identificare comportamenti specifici dell'utente, abilitando formazione mirata e miglioramenti del processo per individui o team.

Il dipartimento aziendale, centro di costo o unità organizzativa a cui viene addebitata la richiesta.

Perché è importante

Abilita il benchmarking delle prestazioni e l'analisi dei costi tra diverse unità di business, rivelando comportamenti di processo specifici del dipartimento.

Lo stato attuale o finale della richiesta di acquisto nel suo ciclo di vita.

Perché è importante

Fornisce una visione chiara degli esiti delle richieste, abilitando il calcolo di metriche chiave come i tassi di rifiuto e supportando la gestione del carico di lavoro operativo.

La categoria o il tipo della richiesta, ad esempio per beni, servizi o spese in conto capitale.

Perché è importante

Permette l'analisi di diversi percorsi di processo, poiché il tipo di richiesta spesso detta il workflow di approvazione e la complessità richiesti.

L'identificativo dell'ordine di acquisto che è stato creato dalla richiesta approvata.

Perché è importante

Collega la richiesta al successivo processo di approvvigionamento, abilitando l'analisi dei tassi e dei tempi di conversione dalla richiesta all'ordine d'acquisto.

Attività

Fasi del processo da tracciare e ottimizzare

Un utente avvia una richiesta di beni o servizi creando un nuovo documento di richiesta di acquisto. Questo evento segna l'inizio del ciclo di vita della richiesta, che tipicamente parte con uno stato di bozza o incompleto prima dell'invio formale.

Perché è importante

Questo è l'evento di inizio primario per il processo. L'analisi del tempo dalla creazione all'invio può rivelare ritardi nella preparazione delle richieste o incertezza da parte dell'utente.

Il richiedente invia formalmente la richiesta completata nel workflow di approvazione. Questa azione transita la richiesta da uno stato di bozza a uno stato attivo, in attesa di revisione e approvazione.

Perché è importante

Questo evento innesca il processo di approvazione formale. Il tempo tra l'invio e l'approvazione finale è una componente critica del tempo di ciclo complessivo.

Un utente modifica la richiesta dopo che è stata inviata, spesso per correggere informazioni o rispondere a un rifiuto. Questa azione tipicamente implica la modifica di dettagli come quantità, prezzi o voci e potrebbe richiedere il riavvio del processo di approvazione.

Perché è importante

Il monitoraggio delle modifiche è cruciale per identificare cicli di rilavorazione, inefficienze di processo e requisiti iniziali poco chiari. Elevati tassi di modifica possono estendere significativamente i tempi di ciclo.

La richiesta ha superato con successo tutte le fasi richieste nel workflow di approvazione. Questo traguardo rende la richiesta idonea per essere approvvigionata o convertita in un ordine di acquisto.

Perché è importante

Questo è un traguardo chiave di successo. Il tempo impiegato per raggiungere questo stato è una misura primaria dell'efficienza del processo di richiesta.

La richiesta viene definitivamente rifiutata durante il processo di approvazione e non verrà convertita in un ordine di acquisto. Ciò rappresenta un esito finale e non riuscito per la richiesta.

Perché è importante

Questo è un traguardo chiave di fallimento. L'analisi delle motivazioni del rifiuto finale può aiutare a migliorare i processi front-end e la formazione dei richiedenti.

Un documento di ordine d'acquisto formale viene generato in base alle informazioni provenienti da una o più righe di richiesta approvate. Questo evento segna il passaggio dal processo di richiesta interno al processo di approvvigionamento esterno.

Perché è importante

Questo è il principale esito positivo del processo di richiesta. Il tempo dall'approvazione finale alla creazione dell'Ordine di Acquisto misura l'efficienza del dipartimento acquisti.

La richiesta viene chiusa amministrativamente, indicando che non verranno intraprese ulteriori azioni al riguardo. Ciò si verifica tipicamente dopo che tutte le sue voci sono state completamente convertite in ordini di acquisto o sono state annullate.

Perché è importante

Questo è l'evento finale di chiusura per il processo, che conferma il completamento del ciclo di vita della richiesta. Garantisce che le vecchie richieste non rimangano aperte indefinitamente.

Per raccomandazioni sui dati personalizzate, scelga il suo processo specifico.

FAQ

Domande frequenti

Il Process Mining mappa il flusso reale del processo di richiesta d'acquisto, identificando varianti, deviazioni e bottleneck. Evidenzia problemi di conformità e aree con eccessivo lavoro manuale, offrendo una visione oggettiva della gestione delle richieste. Questo permette di prendere decisioni basate sui dati per snellire le operazioni e ridurre le inefficienze.

Visualizzando ogni fase e la sua durata, il Process Mining individua con precisione dove si verificano i ritardi nel ciclo di approvazione. Può identificare specifici approvatori, dipartimenti o complessità di instradamento che prolungano i tempi di approvazione. Questa intuizione consente interventi mirati per ottimizzare i workflow e accelerare l'elaborazione delle richieste.

Per iniziare, Le occorrono generalmente gli event logs dal Suo sistema sorgente contenenti un identificatore di case univoco, come l'ID Richiesta di Acquisto, nomi o stati delle attività e i relativi timestamp. Attributi aggiuntivi come approvatore, valore della richiesta o dipartimento possono arricchire l'analisi. Questo set di dati principale ci consente di ricostruire il flusso di processo completo.

Il Process Mining può portare a miglioramenti significativi, come la riduzione dei tempi di ciclo per l'approvazione delle richieste, tassi di modifica e di rifiuto inferiori e una maggiore Conformità alle politiche di acquisto. Può anche aspettarsi un routing di approvazione più snello e una migliore visibilità sullo stato in tempo reale delle richieste. Questi benefici si traducono in risparmi sui costi e maggiore efficienza operativa.

I primi insight possono essere generati solitamente entro poche settimane dall'estrazione e dal caricamento dei dati. Un'analisi completa con raccomandazioni concrete segue in genere entro 4-8 settimane. La tempistica dipende dalla qualità dei dati, dalla complessità del sistema e dagli obiettivi specifici dell'analisi.

Sì, il Process Mining Le consente di definire modelli di processo desiderati o regole di conformità, quindi confronta ogni percorso di richiesta effettivo con questi standard. Segnala automaticamente qualsiasi deviazione, come richieste che bypassano le approvazioni richieste o creazioni non autorizzate, garantendo la piena aderenza alle politiche. Ciò aiuta a far rispettare le politiche in modo più efficace.

No, solitamente il Process Mining non richiede l'installazione di software aggiuntivi nei vostri sistemi sorgente. Funziona analizzando i dati storici degli event log estratti dal sistema. L'analisi viene eseguita su una piattaforma di Process Mining separata, garantendo l'assenza di interruzioni alle vostre operazioni correnti.

Il Process Mining è scalabile e può portare benefici a organizzazioni di tutte le dimensioni. Mentre le aziende più grandi possono avere processi più complessi, le operazioni più piccole possono anche ottenere un valore significativo identificando le inefficienze e ottimizzando i loro processi principali. La chiave è disporre di sufficienti dati di Event Log da analizzare, indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda.

Il Suo sistema offre tipicamente vari metodi per l'estrazione dei dati, inclusi report standard, API o accesso diretto al database, a seconda della Sua configurazione e dei permessi di accesso. La complessità varia, ma è generalmente gestibile per i team IT o con il supporto del fornitore. Possiamo guidarLa sui punti di dati specifici richiesti per un'analisi efficace.

Il reporting standard di sistema fornisce solitamente metriche predefinite basate su strutture dati previste. Il Process Mining, al contrario, scopre i flussi reali "as-is" direttamente dai dati degli eventi, rivelando tutte le varianti e deviazioni, non solo quelle attese. Ciò permette di individuare inefficienze nascoste e mancanze di conformità che i report tradizionali potrebbero tralasciare.

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