Migliora il ciclo Record to Report - Chiusura di periodo e riconciliazione

Accelera l'efficienza della chiusura su BlackLine con la nostra guida in 6 passaggi.
Migliora il ciclo Record to Report - Chiusura di periodo e riconciliazione

Ottimizza l'efficienza della chiusura di periodo Record to Report con BlackLine

I processi finanziari complessi spesso nascondono inefficienze che portano a ritardi e rischi di conformità. La nostra piattaforma offre un percorso chiaro per scoprire questi colli di bottiglia nascosti, aiutandola ad analizzare le aree di rallentamento e a garantire un reporting accurato. Scopra come snellire le operazioni e accelerare la chiusura finanziaria.

Scarichi il nostro template dati preconfigurato e affronti le sfide comuni per raggiungere i suoi obiettivi di efficienza. Segua il nostro piano di miglioramento in sei fasi e consulti la Guida al Template Dati per trasformare le sue operazioni.

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Perché ottimizzare il ciclo Record to Report - Chiusura di periodo e riconciliazione?

Il processo Record to Report (R2R), che comprende la chiusura di periodo e la riconciliazione, rappresenta la spina dorsale del reporting finanziario di ogni organizzazione. Include una serie di attività critiche, dall'avvio della chiusura fino alla generazione e all'approvazione del bilancio. Anche con sistemi avanzati come BlackLine, che automatizza molti aspetti della chiusura finanziaria, le aziende si trovano spesso ad affrontare sfide che ne ostacolano l'efficienza, l'accuratezza e la conformità.

Le inefficienze in questo ambito possono avere impatti significativi sul business, tra cui ritardi nella presentazione dei rendiconti finanziari, reporting impreciso e maggiori rischi di compliance. Un ciclo di chiusura troppo lungo rallenta l'acquisizione di insight per le decisioni strategiche, mentre gli interventi manuali e i rifacimenti fanno lievitare i costi operativi, causando spesso straordinari e potenziali sanzioni per il mancato rispetto delle scadenze. Il costo di una chiusura finanziaria inefficiente va oltre i numeri, intaccando la fiducia degli stakeholder e l'agilità complessiva della funzione finanza. Capire come migliorare il ciclo Record to Report è fondamentale per mantenere la salute finanziaria e l'eccellenza operativa.

Come il Process Mining potenzia l'analisi della chiusura di periodo R2R

Il Process Mining offre un approccio potente e basato sui dati per sviscerare e comprendere l'esecuzione reale del processo Record to Report su BlackLine. A differenza dei metodi tradizionali basati su interviste o ipotesi, il Process Mining sfrutta gli event log dei moduli BlackLine (come Account Reconciliation, Journal Entry e Close Management) per ricostruire il flusso effettivo end-to-end per ogni periodo finanziario.

Questa prospettiva, che utilizza il "Periodo Finanziario" come identificativo del caso, consente di tracciare ogni attività dall'inizio alla fine della chiusura. È possibile mappare visivamente l'esatta sequenza delle attività, identificare le deviazioni dal processo ideale e individuare con precisione dove si verificano ritardi o rilavorazioni. Il Process Mining permette di analizzare i tempi di ciclo di ogni fase, fornendo informazioni granulari sui colli di bottiglia. Analizzando questi dati, è possibile scoprire inefficienze nascoste, validare la conformità ai controlli interni e ottenere una visione trasparente delle operazioni di chiusura, riducendo drasticamente i tempi del ciclo Record to Report.

Aree di miglioramento chiave identificate tramite il Process Mining

L'applicazione del Process Mining al processo Record to Report di BlackLine può illuminare diverse aree critiche:

  • Colli di bottiglia nelle riconciliazioni e approvazioni: individua conti, dipartimenti o categorie specifiche che causano sistematicamente ritardi nella fase di revisione e approvazione. Ciò può evidenziare necessità di formazione, problemi di allocazione delle risorse o complessità procedurali da semplificare.
  • Cicli di rifacimento (Rework) e rettifiche: scopre i casi in cui la pubblicazione di scritture contabili di rettifica segue frequentemente una riconciliazione, o dove la riconciliazione di un conto patrimoniale viene ripetuta per lo stesso periodo. Questi loop indicano spesso problemi di qualità dei dati alla base o discrepanze nel recupero dei dati dai sistemi sorgente.
  • Lacune di conformità e deviazioni: verifica che tutti i passaggi obbligatori siano eseguiti nella sequenza corretta e secondo le linee guida aziendali. Il Process Mining può segnalare percorsi non conformi o attività che aggirano i controlli critici.
  • Ottimizzazione delle risorse: comprendendo lo sforzo reale e il tempo dedicato alle varie attività, è possibile riallocare le risorse in modo più efficace, garantendo che le riconciliazioni più complesse ricevano l'attenzione adeguata senza rallentare il resto del team.

Risultati attesi: benefici misurabili per il Suo team Finance

Gli insight ottenuti dal Process Mining applicato a BlackLine si traducono in vantaggi tangibili:

  • Riduzione dei tempi di chiusura: accelera significativamente la chiusura finanziaria, consentendo una consegna più rapida dei bilanci e dei report strategici.
  • Migliore accuratezza e qualità dei dati: riduce al minimo gli errori e la necessità di rettifiche post-chiusura, portando a report più affidabili e a uno sforzo minore in fase di audit.
  • Maggiore conformità e mitigazione dei rischi: rafforza i controlli interni e garantisce il rispetto dei requisiti normativi, riducendo il rischio di errori finanziari.
  • Risparmio sui costi ed efficienza: ottimizza l'utilizzo delle risorse, riduce i costi degli straordinari e libera i professionisti della finanza per attività a maggior valore aggiunto.
  • Massimizzazione del ROI di BlackLine: assicura di sfruttare appieno l'investimento fatto in BlackLine ottimizzando i processi che si basano sulle sue capacità di automazione.

Iniziare l'ottimizzazione del processo R2R

Intraprendere il percorso di ottimizzazione del ciclo Record to Report con il Process Mining può sembrare complesso, ma la strada verso l'efficienza è tracciata. Analizzando il flusso completo, dalla raccolta dei dati sorgente all'approvazione finale, potrete eliminare le inefficienze, assicurando una chiusura non solo più rapida, ma anche più precisa e conforme. Sfruttate la potenza dei dati BlackLine per trasformare le vostre operazioni finanziarie.

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Problemi e Sfide Comuni

Identifichi le sfide che la stanno influenzando

I ritardi nel completamento della chiusura allungano i cicli di reporting finanziario. ProcessMind identifica i colli di bottiglia specifici in BlackLine, individuando dove le attività si bloccano, chi è responsabile e le cause dei ritardi.

Un numero elevato di scritture contabili manuali e rettifiche durante la chiusura indica spesso problemi nei sistemi a monte o nella qualità delle riconciliazioni. Ciò aumenta il rischio di errori e rallenta l'intero ciclo Record to Report. ProcessMind mappa il flusso delle rettifiche, rivelando pattern e utenti responsabili di queste voci all'interno di BlackLine. Questo aiuta a identificare le cause radice, abilitando opportunità di automazione e riducendo gli interventi manuali.

Le riconciliazioni inefficienti allungano la chiusura finanziaria. Questo spesso dipende da passaggi di consegne poco chiari o account complessi. ProcessMind visualizza l'intero workflow in BlackLine, identificando i passaggi o i reparti che causano ritardi.

Senza visibilit%e0 in tempo reale sull'avanzamento della chiusura, i team finance faticano a gestire i Task e le risorse in modo proattivo, rischiando di accorgersi dei ritardi troppo tardi. Questo porta spesso a una risoluzione dei problemi di tipo reattivo. ProcessMind offre una visione oggettiva e basata sui dati dell'intero processo R2R in BlackLine. Mostra lo stato attuale di tutte le attivit%e0, evidenzia gli elementi del percorso critico e prevede potenziali ritardi, fornendo al management insight concreti per intervenire.

Mancare le scadenze del reporting finanziario può comportare sanzioni e danni d'immagine. ProcessMind rileva le deviazioni dai workflow di conformità in BlackLine, fornendo una traccia verificabile di tutte le attività per garantire il rispetto delle policy interne e delle normative.

Il personale chiave della finanza può essere sovraccaricato da alcune attività di chiusura mentre altri sono sottoutilizzati, portando a colli di bottiglia e burnout. ProcessMind analizza i modelli di allocazione delle risorse e del carico di lavoro in BlackLine, identificando dove utenti o reparti specifici rappresentano costantemente un ostacolo. Questo insight consente una migliore pianificazione delle risorse per le chiusure future.

I ritardi nelle riconciliazioni infragruppo prolungano significativamente la chiusura. ProcessMind mappa questo flusso in BlackLine, evidenziando entità o conti che sono fonte frequente di ritardi o richiedono troppe rettifiche, scoprendo le cause radice delle discrepanze.

Cicli di revisione e approvazione prolungati possono causare ritardi significativi. Spesso ciò è dovuto a workflow inefficienti o accumuli di lavoro (backlog). ProcessMind analizza la durata di queste fasi in BlackLine, identificando gli utenti o i gruppi che causano rallentamenti, consentendo di snellire i workflow.

Le variazioni nell'esecuzione della chiusura tra un periodo e l'altro possono causare tempi imprevedibili, errori e complicazioni durante gli audit. La mancanza di standardizzazione ostacola l'efficienza. ProcessMind confronta i flussi reali R2R in BlackLine tra diversi periodi finanziari, evidenziando le deviazioni dal percorso ideale e le attivit%e0 non standard. Questo supporta l'adozione delle best practice per garantire coerenza e prevedibilit%e0.

La chiusura di periodo può subire forti rallentamenti a causa di ritardi nella raccolta e validazione dei dati sorgente provenienti da vari libri ausiliari o sistemi esterni. Questo collo di bottiglia a monte si ripercuote su tutto il ciclo Record to Report, ritardando riconciliazioni e reporting. ProcessMind analizza la tempistica dell'attivit%e0 "Source Data Collected" in BlackLine, identificando i pattern di arrivo tardivo dei dati. Questo permette di intervenire proattivamente con i fornitori di dati per migliorare puntualit%e0 e qualit%e0.

L'eccessiva dipendenza da attività manuali per la raccolta dati e le riconciliazioni fa lievitare i costi operativi della chiusura finanziaria. ProcessMind quantifica lo sforzo manuale analizzando durate e frequenze delle attività in BlackLine. Questo evidenzia le aree pronte per l'automazione, portando a risparmi sui costi e a un migliore utilizzo delle risorse.

Spesso le aziende sanno che la chiusura di periodo %e8 lenta, ma faticano a individuarne i motivi precisi. Senza questa chiarezza, %e8 difficile implementare azioni correttive efficaci, il che genera frustrazione nei team finance. ProcessMind offre un'analisi granulare a livello di singolo evento per il processo di Record to Report con BlackLine. Non si limita a identificare i ritardi, ma li correla ad attributi specifici — come il conto Co.Ge., il dipartimento o la categoria di riconciliazione — svelando le vere cause alla radice per interventi mirati.

Obiettivi Tipici

Definisca il significato di successo

Questo obiettivo punta a ridurre sensibilmente il tempo totale necessario per la chiusura e riconciliazione R2R. Un ciclo pi%f9 rapido significa reporting tempestivo e decisioni migliori, oltre a ridurre lo stress sui team finance. ProcessMind svela tutte le attivit%e0 e le dipendenze nel processo BlackLine, evidenziando percorsi critici e colli di bottiglia. Analizzando le durate reali e identificando ritardi o rework non necessari, %e8 possibile accorciare il ciclo del 15-25%25.

Diminuire il numero e la frequenza delle scritture di rettifica manuali. Un volume elevato di rettifiche indica spesso problemi di qualit%e0 dei dati o falle nel processo, aumentando il rischio di errori e i costi. ProcessMind individua esattamente dove le rettifiche manuali sono pi%f9 frequenti e ne identifica le cause, come flussi dati tardivi o registrazioni iniziali errate. Visualizzando questi pattern, le aziende possono adottare misure preventive, riducendo potenzialmente le rettifiche manuali del 20-40%25.

L'obiettivo %e8 identificare ed eliminare i ritardi nelle fasi di riconciliazione del Record to Report. I ritardi in questa fase influenzano direttamente i tempi della chiusura e possono compromettere l'accuratezza del bilancio, creando arretrati per le attivit%e0 successive. ProcessMind fornisce una visione dettagliata di tutte le attivit%e0 di riconciliazione in BlackLine, svelando i colli di bottiglia, le persone coinvolte e le categorie di riconciliazione che causano pi%f9 problemi. Analizzando i tempi di ciclo, aiuta a ottimizzare i Workflow e a ridurre i ritardi nelle riconciliazioni del 10-30%25.

L'obiettivo %e8 fornire una visione chiara e in tempo reale dello stato di avanzamento della chiusura R2R. Una visibilit%e0 limitata causa incertezza, scadenze mancate e un approccio reattivo. ProcessMind costruisce un digital twin aggiornato della chiusura in BlackLine, offrendo una Dashboard completa su stati delle attivit%e0, Task rimanenti e potenziali ritardi. Questa trasparenza permette ai team finance di gestire proattivamente le eccezioni e garantisce che gli stakeholder siano sempre informati, riducendo imprevisti e scambi eccessivi di email.

Raggiungere questo obiettivo significa rispettare costantemente le scadenze del reporting finanziario senza attività affrettate o problemi dell'ultimo minuto. ProcessMind identifica tutte le deviazioni dal processo Record to Report standard che contribuiscono a ritardi e non conformità, come scorciatoie non approvate o cicli di rifacimento in BlackLine. Analizzando le prestazioni storiche rispetto alle date obiettivo, aiuta a individuare precocemente i processi a rischio, garantendo la generazione puntuale del bilancio in oltre il 95% dei casi.

L'obiettivo %e8 bilanciare il carico di lavoro tra i team e le persone coinvolte nella chiusura R2R, prevenendo il burnout e migliorando l'efficienza. Una distribuzione non uniforme crea colli di bottiglia e ritardi in aree specifiche, influenzando negativamente il morale e la produttivit%e0. ProcessMind mappa l'allocazione reale delle risorse per ogni attivit%e0 BlackLine, identificando sovraccarichi o sottoutilizzi. Analizzando i passaggi di consegne e le responsabilit%e0, i responsabili finance possono riallocare le risorse in modo efficace, migliorando l'efficienza del processo di chiusura del 10-20%25.

L'obiettivo %e8 ridurre tempo e impegno nelle riconciliazioni intercompany. Se prolungate, causano ritardi nel consolidamento e aumentano il rischio di discrepanze manuali. ProcessMind fornisce insight chiari sulle attivit%e0 e dipendenze del processo intercompany in BlackLine, identificando dove le voci si bloccano o richiedono troppe iterazioni. Analizzando il flusso, aiuta ad accorciare questi cicli del 15-30%25 evidenziando dove automatizzare o migliorare la comunicazione.

Velocizzare le fasi di revisione e approvazione delle riconciliazioni dei conti. Approvazioni lente creano colli di bottiglia e ritardano la finalizzazione dei saldi. ProcessMind traccia minuziosamente il Workflow di approvazione in BlackLine, identificando i passaggi che superano sistematicamente le durate target o che richiedono troppi rework. Pu%f2 evidenziare instradamenti inefficienti o approvatori poco reattivi, aiutando a snellire i processi e a ridurre i tempi del ciclo di approvazione del 20-35%25.

Garantire un approccio uniforme nell'esecuzione di tutte le fasi della chiusura R2R tra i diversi periodi, societ%e0 o team %e8 fondamentale. Un'esecuzione incoerente porta a risultati imprevedibili, pi%f9 errori e ostacoli durante gli audit. ProcessMind scopre il modello di processo "as-is" (reale) della chiusura in BlackLine, confrontandolo con quello standard ("to-be") per identificare deviazioni e varianti. Evidenziando queste divergenze, permette alle aziende di applicare le best practice e raggiungere una conformit%e0 del processo fino al 90%25, rendendo i risultati pi%f9 affidabili.

Ridurre il tempo necessario per raccogliere e preparare i dati sorgente per la chiusura R2R. I ritardi nella raccolta dei dati si ripercuotono su tutto il processo, aumentando la pressione sui team per rispettare le scadenze. ProcessMind visualizza l'intero flusso di dati verso BlackLine, identificando i sistemi a monte o i punti di raccolta manuale che causano rallentamenti. Analizzando i tempi di messa a disposizione dei dati, aiuta a migliorare la puntualit%e0, accelerandone la disponibilit%e0 del 10-20%25.

L'obiettivo %e8 ridurre le spese operative legate alle attivit%e0 manuali nella chiusura Record to Report. Una forte dipendenza dai processi manuali comporta costi del lavoro pi%f9 alti, maggior rischio di errori e scarsa scalabilit%e0. ProcessMind offre una visione dettagliata di tutte le operazioni manuali in BlackLine, quantificandone frequenza e durata. Evidenzia le opportunit%e0 di automazione o riprogettazione del processo, aiutando a tagliare i costi operativi della chiusura del 15-25%25 attraverso l'ottimizzazione o l'eliminazione dei passaggi manuali pi%f9 onerosi.

Individuare sistematicamente le ragioni alla base dei ritardi e delle inefficienze nella chiusura R2R. Senza capire la causa radice, i miglioramenti rischiano di curare solo i sintomi, portando a problemi ricorrenti. ProcessMind utilizza analisi avanzate per esaminare le varianti di processo e i colli di bottiglia in BlackLine, svelando i fattori causali come vincoli di risorse, problemi specifici nei dati o dipendenze sequenziali. Questo permette ai team finance di implementare soluzioni mirate basate sui dati, migliorando la stabilit%e0 del processo.

Il percorso in 6 step per ottimizzare Record to Report - Chiusura e Riconciliazioni

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Scarica il Modello

Cosa fare

Scarichi il modello Excel di ProcessMind specifico per i processi Record to Report. Questo assicura che i dati di BlackLine siano strutturati correttamente per l'analisi.

Perché è importante

Un modello standardizzato semplifica la preparazione dei dati, facilitando l'estrazione e l'organizzazione delle informazioni da BlackLine per un'analisi accurata.

Risultato atteso

Un modello Excel pronto all'uso per guidare l'estrazione dei dati da BlackLine.

COSA OTTERRAI

Scopri i colli di bottiglia della chiusura R2R su BlackLine

ProcessMind svela il flusso reale del processo di chiusura Record to Report. Ottenga la massima chiarezza visiva su ogni fase della riconciliazione, individuando le aree critiche per accelerare il close finanziario.
  • Visualizza il Workflow di chiusura R2R BlackLine
  • Individua i colli di bottiglia nelle riconciliazioni
  • Analizzare i ritardi di rettifiche e giornali
  • Ottieni una chiusura finanziaria più rapida e conforme
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RISULTATI TIPICI

Raggiungere l'eccellenza nel ciclo Record to Report

Questi risultati rappresentano i miglioramenti misurabili che le aziende ottengono applicando il Process Mining ai processi R2R e di riconciliazione in BlackLine. Identificando i colli di bottiglia e potenziando l'automazione, le societ%e0 migliorano sensibilmente efficienza e precisione.

0 %
Chiusura di periodo più rapida

Riduzione media del tempo di chiusura end-to-end

Il Process Mining identifica ed elimina i colli di bottiglia, riducendo drasticamente il tempo necessario per completare il close finanziario. Questo accelera i cicli di reporting e rende l'azienda pi%f9 agile.

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Meno Rettifiche Manuali

Riduzione delle scritture contabili manuali

Individuando le cause delle rettifiche manuali, le aziende possono ridurre la necessità di interventi manuali, migliorando la qualità dei dati e riducendo sforzi e costi operativi.

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Miglioramento della puntualità della chiusura

Aumento dei periodi che rispettano le scadenze

Ottenga una visibilità chiara sulle attività di chiusura, affronti i ritardi in modo proattivo e garantisca il completamento puntuale dei periodi finanziari, migliorando la conformità normativa.

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Tempi di approvazione pi%f9 rapidi

Riduzione media del tempo di approvazione della riconciliazione

Il Process Mining rivela i colli di bottiglia nel Workflow di approvazione delle riconciliazioni, consentendo miglioramenti mirati che velocizzano le revisioni e l'approvazione finale, riducendo la durata complessiva della chiusura.

0 %
Maggiore conformità al processo

Aumento dell'aderenza al processo standard

Comprenda le deviazioni dal processo ideale, favorendo sforzi di standardizzazione che migliorano la prevedibilit%e0, riducono gli errori e garantiscono coerenza tra tutti i periodi.

I risultati variano in base alla complessità del processo e alla qualità dei dati. Queste cifre rappresentano i miglioramenti tipici osservati nelle diverse implementazioni.

Dati Consigliati

Inizia con gli attributi e le attività più importanti, poi espandi secondo necessità.
È nuovo agli event log? Impari come creare un event log di Process Mining.

Attributi

Punti dati chiave da acquisire per l'analisi

L'identificativo univoco per un ciclo di reporting finanziario (es. mese o trimestre). Funge da identificativo principale del caso (Case ID).

Perché è importante

%c8 l'identificativo centrale che collega tutte le attivit%e0 di chiusura e riconciliazione, offrendo una visione completa del flusso e delle performance del periodo.

Il nome di uno specifico evento o Task aziendale avvenuto durante il processo di chiusura di periodo.

Perché è importante

Costituisce l'ossatura della mappa di processo, consentendo la visualizzazione e l'analisi del flusso, delle varianti e delle eccezioni.

Il timestamp che indica quando un'attività o un evento è iniziato.

Perché è importante

Questo timestamp %e8 essenziale per ordinare gli eventi, ricostruire il flusso del processo e calcolare tutte le metriche di performance basate sulla durata.

Il timestamp che indica quando un'attività o un event è stato completato.

Perché è importante

Permette il calcolo dei tempi di elaborazione delle attività, fondamentale per identificare i colli di bottiglia e misurare l'efficienza operativa.

L'ID utente o il nome della persona che ha eseguito o a cui %e8 assegnata l’attivit%e0.

Perché è importante

È essenziale per l'analisi della distribuzione del carico di lavoro, identificando i colli di bottiglia causati da specifici gruppi di utenti.

Il dipartimento o team funzionale associato all'attivit%e0 o all'utente.

Perché è importante

Consente il confronto tra diverse business unit ed è fondamentale per l'analisi del carico di lavoro e dei colli di bottiglia a livello di dipartimento.

Lo stato attuale o finale di un Task di riconciliazione.

Perché è importante

Fornisce una visione chiara dei progressi delle riconciliazioni, aiutando a identificare i backlog e a tracciare la conformità alle procedure.

L'identificativo dell'entit%e0 legale per cui viene eseguita l'attivit%e0 finanziaria.

Perché è importante

Consente di segmentare l'analisi per entità legale, fondamentale per identificare colli di bottiglia e problemi di performance specifici per ogni entità.

Il numero di conto Co.Ge. (General Ledger) associato alla riconciliazione o alla registrazione contabile.

Perché è importante

Fornisce il contesto finanziario, aiutando a individuare quali conti sono soggetti a errori o causano ritardi nella chiusura.

Attività

Fasi del processo da tracciare e ottimizzare

Questa attivit%e0 segna l'inizio ufficiale della chiusura finanziaria per un periodo. Solitamente %e8 un evento pianificato nel modulo Close Management di BlackLine, dove i Task diventano attivi e il periodo %e8 impostato come 'aperto'.

Perché è importante

%c8 l'evento iniziale del processo. Tutti i calcoli dei tempi di ciclo, come la durata totale o il tempo di raccolta dati, partono da qui.

Indica il momento in cui l'operatore ha terminato la riconciliazione e l'ha inviata per la revisione. Viene catturato da un cambio di stato nel modulo Account Reconciliation.

Perché è importante

%c8 un punto di passaggio critico. Analizzare il tempo tra certificazione e approvazione rivela i colli di bottiglia nel Workflow di revisione e alimenta il KPI sui tempi di approvazione.

Indica l'approvazione finale di una riconciliazione contabile, confermando che tutti i livelli di revisione sono terminati. L'evento viene registrato quando la riconciliazione raggiunge lo stato finale approvato.

Perché è importante

%c8 un traguardo chiave che indica il completamento di un'unit%e0 di lavoro rilevante. %c8 essenziale per misurare il tempo di ciclo della riconciliazione end-to-end.

Una scrittura contabile di rettifica, creata in BlackLine, è stata pubblicata con successo nella contabilità generale dell'ERP sorgente. Indica che la correzione è stata registrata formalmente.

Perché è importante

Questa attivit%e0 alimenta direttamente il KPI relativo al numero di storni manuali ed %e8 cruciale per identificare aree con scarsa qualit%e0 dei dati o debolezze nei controlli che richiedono frequenti correzioni manuali.

I prospetti contabili ufficiali, come lo stato patrimoniale e il conto economico, sono stati preparati. %c8 una pietra miliare che indica che il package di reporting principale %e8 pronto.

Perché è importante

Segna il passaggio dai processi contabili al reporting finanziario. Monitorarlo aiuta a misurare l'efficienza della fase finale della chiusura.

Questa %e8 l'attivit%e0 finale: indica che tutti i Task di chiusura sono terminati e il periodo %e8 ufficialmente chiuso. Non %e8 pi%f9 possibile registrare transazioni per questo periodo.

Perché è importante

%c8 l'evento finale principale. Serve a calcolare il tempo di ciclo totale della chiusura e la percentuale di puntualit%e0.

FAQ

Domande frequenti

Il Process Mining visualizza il flusso reale del processo R2R, identificando deviazioni, colli di bottiglia e inefficienze manuali. Rivela esattamente dove si verificano i ritardi nella chiusura, nelle riconciliazioni e nelle rettifiche contabili, permettendo interventi mirati che portano a cicli pi%f9 rapidi e a una maggiore conformit%e0.

Per mappare accuratamente il processo Record to Report, necessitiamo solitamente di Event Log contenenti Case ID, nomi delle attivit%e0 e timestamp. Per BlackLine, questo include dati su completamento Task, cambi di stato delle riconciliazioni e registrazioni contabili. Pi%f9 i dati sono dettagliati, pi%f9 profondi saranno gli insight.

Dopo l'estrazione dei dati e il setup iniziale, le prime mappe di processo e l'analisi dei colli di bottiglia possono essere generate in poche settimane. Insight significativi sulle deviazioni e sulle cause dei ritardi sono solitamente visibili entro i primi 1-2 mesi, consentendo una rapida identificazione delle aree di miglioramento.

Pu%f2 aspettarsi un'accelerazione dei tempi di chiusura, una riduzione delle rettifiche manuali e uno snellimento delle riconciliazioni. Il Process Mining migliora la visibilit%e0 in tempo reale sullo stato del close e aiuta a garantire il rispetto delle scadenze. Inoltre, riduce sensibilmente i costi operativi identificando e automatizzando i Task manuali.

Anche se un supporto IT iniziale pu%f2 essere utile per l'estrazione dei dati, gli strumenti moderni di Process Mining sono pensati per gli utenti business. La piattaforma gestisce la modellazione complessa e la visualizzazione, permettendo ai team finance di analizzare i propri processi in autonomia. Forniamo noi tutte le linee guida sui requisiti dei dati.

L'estrazione dei dati degli eventi da BlackLine avviene solitamente tramite report o API. La complessità dipende dai dati necessari, ma forniamo modelli e best practice per semplificare il processo.

Certamente. Il Process Mining identifica con precisione dove le fasi di riconciliazione intercompany causano ritardi e analizza il tempo effettivo dedicato a queste attivit%e0. Pu%f2 inoltre visualizzare la distribuzione del carico di lavoro tra team o singoli, evidenziando squilibri e opportunit%e0 per ottimizzare l'allocazione delle risorse.

No, il Process Mining non sostituisce il reporting di BlackLine, ma lo integra offrendo una prospettiva pi%f9 profonda. Mentre BlackLine fornisce dati preziosi sulla conformit%e0 e sulla riconciliazione dei conti, il Process Mining analizza il flusso reale delle attivit%e0 end-to-end. Questo permette di far emergere inefficienze nascoste e le reali cause dei ritardi che i report tradizionali potrebbero ignorare, fornendo spunti concreti per la trasformazione dei processi.

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