Migliori il suo processo Purchase-to-Pay - Ordine d'acquisto

La Sua guida in 6 passaggi per ottimizzare gli Ordini di Acquisto in SAP ECC.
Migliori il suo processo Purchase-to-Pay - Ordine d'acquisto

Ottimizzi il processo di ordine di acquisto in SAP ECC per la massima efficienza

La nostra piattaforma La aiuta a scoprire colli di bottiglia e inefficienze nel Suo processo Purchase to Pay. Identifichi dove si generano ritardi, dove le attività manuali causano errori e dove le risorse non sono sfruttate al meglio. In questo modo può snellire le operazioni, ridurre gli errori e garantire approvvigionamenti puntuali.

Scarichi il nostro template dati preconfigurato e affronti le sfide comuni per raggiungere i suoi obiettivi di efficienza. Segua il nostro piano di miglioramento in sei fasi e consulti la Guida al Template Dati per trasformare le sue operazioni.

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Perché ottimizzare il processo Purchase to Pay - Ordine d’acquisto è fondamentale

Il processo Purchase to Pay (P2P), e in particolare il segmento degli Ordini d’acquisto (PO) in SAP ECC, è la spina dorsale di ogni organizzazione. Un P2P - Ordine d’acquisto inefficiente erode silenziosamente la redditività, rallenta le attività critiche e mette sotto pressione i rapporti con i fornitori. Bastano pochi giorni di ritardo su un singolo PO per far slittare i piani di produzione, squilibrare le scorte e lasciare inevase urgenze operative. All’interno delle complessità di SAP ECC, senza una visibilità chiara, scovare queste inefficienze nascoste è come cercare un ago in un pagliaio. Il costo dell’inefficienza non è solo economico: incide sulla Conformità, aumenta i rischi e riduce l’agilità della Sua azienda. Conoscere l’intero ciclo di vita di ogni Ordine d’acquisto, dalla richiesta iniziale alla registrazione del ricevimento merci, è essenziale per garantire operazioni fluide e un’allocazione strategica delle risorse. Senza un’ottimizzazione mirata, Lei rischia tempi di ciclo più lunghi, interventi manuali superflui e una scarsa trasparenza che ostacola le decisioni.

Come il Process Mining sblocca l’efficienza del P2P - Ordine d’acquisto

Il Process Mining offre un approccio innovativo per comprendere e migliorare il processo Purchase to Pay - Ordine d’acquisto in SAP ECC. Niente supposizioni né impressioni aneddotiche: il Process Mining utilizza i dati degli eventi realmente generati dal Suo sistema SAP ECC per ricostruire il percorso preciso di ogni PO. Questo approccio basato sui dati Le consente di visualizzare il flusso reale, mappare tutte le varianti e individuare con esattezza i colli di bottiglia, anche quando sono annidati in profondità nel sistema. Ad esempio, può scoprire perché alcuni Ordini d’acquisto richiedono molto più tempo per essere approvati o perché il ricevimento merci per determinati fornitori subisce ritardi ricorrenti. Il Process Mining va oltre la semplice reportistica: mostra dove il processo devia dall’ideale, ne fa emergere le cause alla radice e quantifica l’impatto sui tempi di ciclo e sui costi. Trasformando i dati grezzi di SAP ECC in indicazioni operative, il Process Mining indica con precisione come migliorare le prestazioni del Purchase to Pay - Ordine d’acquisto, offrendo un livello di trasparenza senza precedenti sulle attività di procurement.

Le aree chiave di miglioramento individuate con il Process Mining

L’applicazione del Process Mining al flusso Purchase to Pay - Ordine d’acquisto mette in luce diverse aree cruciali di miglioramento. In primo luogo, eccelle nell’identificare e ridurre il tempo di ciclo dell’Ordine d’acquisto: può isolare fasi specifiche, come le code di approvazione o la gestione del ricevimento merci, in cui gli ordini si bloccano di frequente, così da snellire quei passaggi. In secondo luogo, rafforza la Conformità evidenziando deviazioni non autorizzate, ad esempio PO modificati dopo l’approvazione senza la necessaria nuova autorizzazione o condizioni di pagamento anomale. Questo assicura il rispetto delle policy interne e delle normative esterne. In terzo luogo, il Process Mining ottimizza l’allocazione delle risorse rivelando dove lo sforzo manuale è eccessivo e dove esistono opportunità di automazione. Per esempio, individua attività ripetitive adatte alla Robotic Process Automation (RPA). Infine, fornisce indicazioni sulle prestazioni dei fornitori, permettendoLe di riconoscere chi presenta sistematicamente problemi di lead time o di qualità, a supporto di decisioni di sourcing più efficaci. Queste evidenze sono decisive per qualsiasi organizzazione che desidera ridurre il tempo di ciclo del Purchase to Pay - Ordine d’acquisto e aumentare l’efficienza operativa complessiva nel proprio ambiente SAP ECC.

Risultati attesi: benefici misurabili per la Sua organizzazione

Grazie al Process Mining, l’ottimizzazione del processo Purchase to Pay - Ordine d’acquisto genera benefici tangibili e misurabili. Otterrà una riduzione significativa del tempo di ciclo dei PO, con evasione più rapida delle richieste e maggiore reattività operativa. Questo si traduce direttamente in risparmi: meno spedizioni urgenti, minori costi di giacenza e migliore gestione del capitale circolante. Una maggiore Conformità riduce i rischi finanziari e rafforza la posizione in sede di audit. Inoltre, la trasparenza migliorata agevola la negoziazione con i fornitori e consolida le relazioni grazie a interazioni più prevedibili ed efficienti. In definitiva, il procurement diventa più snello, le risorse sono utilizzate meglio e la Sua organizzazione è più pronta a rispondere in modo proattivo alla domanda. Avrà così la possibilità di prendere decisioni basate sui dati e avviare un miglioramento continuo nel Suo ambiente SAP ECC P2P, passando da una logica reattiva a una vera ottimizzazione proattiva dei processi.

Da dove iniziare il percorso di ottimizzazione del P2P - Ordine d’acquisto

Avviare il percorso di ottimizzazione del Purchase to Pay - Ordine d’acquisto in SAP ECC con il Process Mining oggi è più semplice che mai. Questo approccio rende chiari anche i flussi più complessi e fornisce indicazioni operative che mettono il Suo team nelle condizioni di guidare il cambiamento. Non serve essere tecnici per comprendere le visualizzazioni e le raccomandazioni basate sui dati offerte dal Process Mining. Sfruttando questi strumenti, può trasformare il processo di procurement da potenziale collo di bottiglia ad asset strategico. Inizi subito a valorizzare il potenziale nascosto nei dati dei Suoi Ordini d’acquisto SAP ECC e apra la strada a un futuro degli approvvigionamenti più efficiente, conforme e sostenibile nei costi.

Purchase to Pay - Ordine di acquisto Acquisti Ricevimento Merce Richiesta di acquisto Gestione Fornitori Processo P2P Riduzione del Cycle Time Gestione della Conformità

Problemi e Sfide Comuni

Identifichi le sfide che la stanno influenzando

Ritardi nell’approvazione degli ordini di acquisto portano a consegne mancate e attività bloccate. Ne risentono la programmazione della produzione e i rapporti con i fornitori, con possibili costi di spedizione urgente o rotture di stock. ProcessMind individua i colli di bottiglia nell’approvazione e gli approvatori o i reparti che causano i ritardi più significativi nel Suo processo P2P (Procure-to-Pay) in SAP ECC. Evidenzia dove il processo devia dagli SLA obiettivo, consentendo interventi mirati per snellire i workflow di approvazione.

Modifiche ripetute agli ordini d'acquisto dopo l'approvazione iniziale generano rilavorazioni significative, allungano i tempi di ciclo e aumentano il carico amministrativo. Ogni variazione introduce un rischio di errori e rende più complessa la tracciabilità in SAP ECC. ProcessMind mappa tutte le modifiche nel processo Purchase to Pay - Ordine d'acquisto, evidenziando quando, dove e da chi vengono avviate. Questo aiuta a individuare le cause profonde, come requisiti poco chiari o pianificazione iniziale insufficiente, abilitando interventi di miglioramento.

Entrate merci incoerenti o in ritardo generano discrepanze di inventario, incidono sulla pianificazione della produzione e possono ritardare i pagamenti, mettendo sotto pressione i rapporti con i fornitori. Senza una registrazione accurata e tempestiva in SAP ECC, i livelli reali di scorta restano sconosciuti. ProcessMind visualizza il percorso che porta alla registrazione dell'entrata merci per ciascun PO, evidenziando dove si verificano i ritardi tra la creazione del PO e la contabilizzazione dell'entrata. Aiuta inoltre ad analizzare perché si ricevono merci senza un PO corrispondente o quando il processo di ricezione è frammentato.

Gli ordini di acquisto avviati al di fuori dei canali di procurement stabiliti, il cosiddetto "maverick buying", aggirano i workflow di approvazione e spesso comportano costi più alti e la perdita di sconti per volumi. Ciò mina la conformità alle policy aziendali e può introdurre rischi finanziari nel processo Purchase to Pay. ProcessMind ricostruisce il ciclo di vita di ogni ordine di acquisto, segnalando i casi in cui gli ordini vengono creati o gestiti senza i passaggi propedeutici richiesti, ad esempio una richiesta di acquisto approvata. Mette in evidenza le deviazioni dalle procedure operative standard in SAP ECC.

Un'elevata variabilità del tempo di ciclo end-to-end degli ordini di acquisto rende complesse le previsioni, porta a piani di consegna poco affidabili e frustra gli stakeholder interni. Questa scarsa prevedibilità incide sull'efficienza operativa e sulla pianificazione delle risorse nel processo Purchase to Pay. ProcessMind misura con precisione la durata di ogni fase e il tempo di ciclo complessivo di ciascun ordine di acquisto, evidenziando dove si concentra la maggiore variabilità. Identifica i percorsi più lunghi e i fattori che contribuiscono a tali ritardi in SAP ECC.

Fasi specifiche, come il controllo qualità o la conferma dei servizi, possono diventare colli di bottiglia, rallentando l'intero processo Purchase to Pay e ritardando la disponibilità di beni o servizi. Questi punti critici aumentano i lead time e possono generare disservizi operativi. ProcessMind visualizza il flusso reale degli ordini d'acquisto lungo tutte le attività, identificando chiaramente dove il processo rallenta o dove si accumulano gli ordini. Mette in evidenza le attività o le funzioni responsabili che causano i ritardi in SAP ECC.

Fornitori che non rispettano sistematicamente le date di consegna promesse per gli ordini d'acquisto possono compromettere gravemente i piani di produzione, i livelli di inventario e la soddisfazione dei clienti. Questo incide direttamente sull'efficienza operativa e può generare costi aggiuntivi per spedizioni urgenti o mancati ricavi. ProcessMind collega i dati degli ordini d'acquisto con le informazioni sui fornitori, consentendo un'analisi dettagliata dei tassi di puntualità e del rispetto dei lead time per singolo fornitore. Fornisce indicazioni basate sui dati per gestire le relazioni con i fornitori nel processo P2P su SAP ECC.

Interventi manuali frequenti, come sollecitare approvazioni o correggere dati, introducono inefficienze, aumentano il rischio di errori e distolgono risorse da attività a maggior valore aggiunto. I cicli di rework segnalano problemi strutturali che ostacolano il flusso degli ordini di acquisto. ProcessMind mappa i percorsi reali seguiti dagli ordini di acquisto, individuando deviazioni dal flusso ideale e mettendo in evidenza passaggi ripetitivi o manuali. Questa analisi aiuta a far emergere costi nascosti e opportunità di automazione in SAP ECC.

Una transizione disorganizzata dalla richiesta di acquisto all’ordine di acquisto può generare lavoro duplicato, richieste smarrite o l’invio tardivo degli ordini. Questa inefficienza allunga il ciclo di approvvigionamento e fa perdere opportunità di acquisti consolidati. ProcessMind traccia l’intero percorso da Purchase Requisition Created a Purchase Order Sent to Vendor, mostrando i casi in cui le richieste vengono abbandonate o seguono diramazioni inutilmente complesse. Evidenzia le aree su cui intervenire per snellire le fasi iniziali del processo P2P in SAP ECC.

Gli ordini di acquisto spesso si bloccano per assegnazioni errate degli approvatori, approvatori mancanti o gerarchie di approvazione troppo complesse. Questo ritarda acquisti critici e può portare a non conformità se gli ordini procedono senza le autorizzazioni previste, introducendo attriti nel processo Purchase to Pay. ProcessMind analizza i percorsi di approvazione effettivi di ciascun ordine di acquisto, individuando deviazioni dalla matrice definita, instradamenti errati o passaggi di approvazione non necessari. Così mette in luce le inefficienze dei Suoi workflow di approvazione in SAP ECC.

Gli ordini di acquisto che restano aperti a lungo dopo l'entrata merci o la conferma del servizio immobilizzano impegni finanziari e appesantiscono il sistema, rendendo difficile un reporting finanziario accurato. Ne risente la pianificazione di budget e aumentano i rischi di audit. ProcessMind identifica gli ordini di acquisto che permangono in stato "aperto" per un periodo prolungato dopo che si sono verificate tutte le attività previste, come "Goods Receipt Posted". Aiuta a capire perché si ritarda la chiusura e facilita la pulizia degli ordini pendenti in SAP ECC.

Obiettivi Tipici

Definisca il significato di successo

L'obiettivo è ridurre in modo significativo il tempo necessario perché gli ordini di acquisto ottengano l'approvazione finale. Cicli di approvazione più brevi portano direttamente ad acquisti più rapidi, riducono i ritardi nel ricevere beni o servizi e migliorano la reattività complessiva del processo Purchase to Pay. ProcessMind individua in SAP ECC le fasi e gli approvatori che generano attese. Visualizzando il flusso reale, fa emergere percorsi non standard e colli di bottiglia, consentendo un ridisegno mirato per ridurre i tempi di approvazione del 20-30%.

Ridurre le modifiche agli ordini d'acquisto dopo l'approvazione è fondamentale per il controllo dei costi e l'efficienza. Ogni variazione introduce potenziali rilavorazioni, ritardi e oneri amministrativi, compromettendo la stabilità del processo Purchase to Pay in SAP ECC. ProcessMind aiuta a individuare le cause profonde di queste modifiche, come richieste iniziali incomplete o aggiornamenti tardivi dei fabbisogni. Analizzando i modelli di modifica, consente di adottare misure proattive, con una potenziale riduzione delle modifiche post-approvazione del 15-25%.

Un’entrata merci puntuale e corretta è fondamentale per la gestione dell’inventario, i pagamenti ai fornitori e la programmazione della produzione. Ritardi o errori hanno un impatto diretto sul flusso di cassa e sulla continuità operativa nel processo P2P (Procure-to-Pay). ProcessMind visualizza l’intero processo di entrata merci in SAP ECC, evidenziando le deviazioni dal percorso standard e i ritardi tra la ricezione reale e la registrazione a sistema. Individua i colli di bottiglia, consentendo ottimizzazioni che migliorano la puntualità dell’entrata merci del 10–20%.

L'obiettivo è garantire che tutti gli ordini di acquisto vengano creati e gestiti nel pieno rispetto delle policy aziendali, dei requisiti normativi e dei termini contrattuali. La non conformità può comportare sanzioni, rilievi di audit e un maggiore rischio operativo lungo il ciclo Purchase to Pay. ProcessMind rileva automaticamente in SAP ECC tutti i casi di creazione o gestione di ordini in modo non conforme. Identifica le deviazioni ricorrenti dalle regole definite, consentendo interventi proattivi e formazione per aumentare i tassi di conformità fino al 90% o più.

Rendere costante il tempo di ciclo degli ordini di acquisto è essenziale per operazioni prevedibili, una migliore pianificazione delle risorse e rapporti più solidi con i fornitori. Ridurre la variabilità consente previsioni più affidabili ed erogazione del servizio più puntuale nel processo P2P (Procure-to-Pay). ProcessMind quantifica la variazione dei tempi di ciclo tra reparti, fornitori o categorie di acquisto in SAP ECC. Individua le cause di incoerenza, permettendo ai responsabili di processo di standardizzare i workflow e ridurre la variabilità del tempo di ciclo del 20–40%.

L'obiettivo è individuare ed eliminare i colli di bottiglia che ostacolano il flusso rapido e fluido dell'intero ciclo di vita dell'ordine di acquisto. Accelerare il workflow significa soddisfare le esigenze più velocemente, ridurre i costi operativi e aumentare la soddisfazione degli stakeholder. ProcessMind mappa con precisione end-to-end il processo Purchase to Pay - Purchase Order in SAP ECC, evidenziando visivamente dove si accumulano i ritardi e dove le risorse restano impegnate. Questo consente interventi mirati per rimuovere i punti di attrito, con un potenziale incremento di velocità del 15-25%.

Migliorare le prestazioni di consegna dei fornitori garantisce che beni e servizi arrivino puntuali e conformi alle aspettative, con un impatto diretto sulla continuità operativa e sulla soddisfazione del cliente. Questo obiettivo è vitale per una supply chain efficace nel processo P2P (Procure-to-Pay). ProcessMind collega gli eventi degli ordini di acquisto in SAP ECC ai tempi reali di entrata merci, consentendo una valutazione chiara dell’aderenza dei fornitori alle date di consegna concordate. Identifica i fornitori con prestazioni insufficienti, abilitando aggiustamenti mirati e migliorando l’affidabilità delle consegne del 10–15%.

Ridurre i passaggi manuali e la necessità di rilavorazioni abbassa i costi operativi, limita gli errori umani e libera risorse per attività più strategiche. È un fattore critico di efficienza in tutto il processo d'ordine di acquisto. ProcessMind mette in evidenza le attività manuali ripetitive e i casi di rilavorazione nel processo Purchase to Pay - Ordine di acquisto in SAP ECC, indicando dove applicare l'automazione o semplificare il processo. L'impatto tipico? Fino al 20–30% in meno di lavoro manuale.

L'obiettivo è snellire il percorso che va dalla richiesta d'acquisto iniziale alla creazione dell'ordine di acquisto formale. Una conversione efficiente riduce i lead time, migliora la reattività e previene rallentamenti inutili nel ciclo di approvvigionamento. ProcessMind mappa il flusso dalla creazione della richiesta alla redazione e all'approvazione dell'ordine in SAP ECC, evidenziando dove le richieste si bloccano o richiedono interventi manuali eccessivi. Questa visibilità consente il ridisegno del processo per migliorare tasso e tempi di conversione fino al 20%.

Ottimizzare la matrice di approvazione e i percorsi di escalation garantisce che gli ordini di acquisto vengano indirizzati rapidamente alle persone giuste, riducendo i tempi morti ed evitando blocchi. Così aumentano velocità e conformità dell'intero processo Purchase to Pay. ProcessMind visualizza i reali percorsi di approvazione degli ordini di acquisto in SAP ECC, mettendo in luce deviazioni dalla matrice prevista e meccanismi di escalation inefficaci. Questo consente di riconfigurare i workflow di approvazione e ridurre i tempi di approvazione del 10–20%.

L'obiettivo è ridurre il tempo totale dalla creazione dell'ordine di acquisto alla sua chiusura finale, includendo tutte le attività, compresi ricevimento merci e conferma servizi. Una chiusura più rapida migliora il cash flow, la rotazione delle scorte e la fluidità operativa complessiva. ProcessMind offre una visione olistica dell'intero ciclo dell'ordine di acquisto in SAP ECC, identificando i casi di durata maggiore e le fasi in cui il processo si arresta prima del completamento. Intervenendo su questi ritardi specifici, le organizzazioni possono accorciare il tempo end-to-end del 15-25%.

Il percorso di miglioramento in 6 fasi per Acquisto a Pagamento - Ordine di acquisto

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Cosa fare

Scarichi il Template Excel pre-strutturato progettato per i processi Purchase to Pay - Ordine di acquisto, compatibile con i campi dati di SAP ECC.

Perché è importante

Questo passaggio Le consente di raccogliere tutti i dati necessari nel formato corretto, ponendo una base solida per analisi di processo precise e insight affidabili.

Risultato atteso

Un Template Excel standard, pronto per essere compilato con i Suoi dati degli ordini di acquisto SAP ECC.

COSA OTTERRAI

Scopra gli insight chiave nel Suo processo di Ordine di Acquisto

ProcessMind ricostruisce l'intero percorso dell'Ordine di acquisto in SAP ECC, visualizzando ogni fase dalla richiesta all'entrata merci. Scopra inefficienze nascoste e opportunità di ottimizzazione.
  • Visualizzi il flusso reale dei Suoi Ordini di Acquisto
  • Identifichi colli di bottiglia e ritardi nel P2P
  • Individui le lacune di conformità in SAP ECC
  • Ottimizzi l'elaborazione degli ordini per cicli più rapidi
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RISULTATI TIPICI

Valorizzare la gestione degli ordini d'acquisto

Questi risultati illustrano i significativi miglioramenti operativi ed economici che le aziende ottengono in genere ottimizzando i processi di ordine d'acquisto. Grazie agli insight basati sui dati del Process Mining, le inefficienze vengono individuate ed eliminate, con benefici misurabili.

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Riduzione del tempo di approvazione degli ordini d'acquisto

Acceleri i workflow di approvazione

Ottimizzare i percorsi di approvazione con il Process Mining riduce il tempo necessario per approvare gli ordini d'acquisto, evitando ritardi negli approvvigionamenti.

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Meno modifiche dopo l'approvazione

Riduca rilavorazioni ed errori

Identificando le cause profonde delle modifiche dopo l’approvazione, le organizzazioni riducono sensibilmente le rilavorazioni costose e garantiscono una qualità dei dati più elevata negli ordini di acquisto.

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Maggiore conformità dei PO

Garantisca il rispetto delle politiche aziendali

Il process mining evidenzia la creazione non conforme degli ordini di acquisto, ad esempio per l'assenza di passaggi propedeutici, consentendo di applicare meglio le policy di procurement e di ridurre i rischi di audit.

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PO end-to-end più rapidi

Accelerazione complessiva degli approvvigionamenti

Analizzare l’intero processo P2P (Procure-to-Pay) permette di individuare ed eliminare i colli di bottiglia, accelerando il completamento complessivo degli ordini di acquisto dalla richiesta alla chiusura.

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Tempi di lavorazione standardizzati

Ridurre la variabilità di processo

Il process mining individua ed elimina le incoerenze nelle fasi di lavorazione, portando a tempi di ciclo più prevedibili e uniformi per tutti gli ordini di acquisto.

I risultati variano in base alla complessità del processo e alla qualità dei dati. Queste cifre rappresentano i miglioramenti tipici osservati nelle diverse implementazioni.

Dati Consigliati

Inizia con gli attributi e le attività più importanti, poi espandi secondo necessità.
È nuovo agli event log? Impari come creare un event log di Process Mining.

Attributi

Punti dati chiave da acquisire per l'analisi

Identificativo univoco del documento di ordine d'acquisto (PO), che funge da istanza principale per tracciare il processo di approvvigionamento.

Perché è importante

È l'identificativo centrale che collega tutti gli eventi correlati, consentendo di analizzare l'intero ciclo di vita di ciascun ordine d'acquisto.

Il nome dello specifico evento o passaggio di processo avvenuto nel ciclo di vita dell’Ordine di acquisto.

Perché è importante

Le attività definiscono le fasi del processo. Analizzarne la sequenza e i tempi rivela il flusso reale, i colli di bottiglia e le deviazioni.

La data e l'ora precise in cui si è verificata l'attività.

Perché è importante

Questo timestamp è fondamentale per calcolare tutte le metriche basate sulla durata, come i tempi di ciclo e i colli di bottiglia, e per ordinare gli eventi in ordine cronologico.

L'ID utente della persona che ha eseguito l'attività.

Perché è importante

Attribuisce le azioni degli utenti a persone specifiche, abilitando l’analisi delle prestazioni, del carico di lavoro e dell’aderenza ai protocolli di Conformità.

Identificativo univoco del fornitore.

Perché è importante

Abilita l’analisi delle prestazioni dei fornitori, aiutando a individuare quelli affidabili e quelli che causano ritardi o problemi di qualità.

Valore monetario totale della riga dell'ordine d'acquisto.

Perché è importante

Quantifica l'impatto finanziario di ogni acquisto, consentendo analisi basate sul valore per dare priorità agli ordini ad alto valore o individuare opportunità di risparmio.

Una classificazione per raggruppare materiali o servizi con caratteristiche simili.

Perché è importante

Consente di segmentare il processo per categoria di prodotto o servizio, mettendo in luce comportamenti, tempi di ciclo o fornitori diversi a seconda della tipologia di spesa.

Identificativo dell'entità legale o dell'azienda che avvia l'acquisto.

Perché è importante

Rappresenta l'entità giuridica, consentendo il confronto delle performance di processo e le verifiche di conformità tra le diverse parti dell'organizzazione.

Un codice che classifica i diversi tipi di ordini di acquisto.

Perché è importante

Distingue tra diverse tipologie di processo d’acquisto (es. standard, servizi, resi), che spesso presentano percorsi e aspettative di prestazione differenti.

Attività

Fasi del processo da tracciare e ottimizzare

Questa attività segna la creazione di una richiesta formale di beni o servizi. È un evento esplicito registrato quando un utente salva una nuova richiesta d'acquisto (ad es. tramite transazione ME51N), che genera un record univoco nella tabella EBAN.

Perché è importante

È il punto di partenza principale del processo di approvvigionamento. Analizzare il tempo da questo evento alla creazione dell'ordine d'acquisto aiuta a misurare l'efficienza di conversione della domanda interna in ordini effettivi.

Questa attività indica la creazione di un Ordine d'acquisto formale, che costituisce un contratto vincolante con un fornitore. È un evento esplicito, registrato quando un utente crea e salva un PO (ad es. tramite transazione ME21N), con conseguente generazione di voci nelle tabelle EKKO ed EKPO.

Perché è importante

Segna l'inizio ufficiale del ciclo di vita dell'ordine di acquisto. È una tappa chiave per misurare sia il tempo di conversione da PR a PO sia il tempo di evasione dell'ordine end-to-end.

Rappresenta l'approvazione finale dell'ordine d'acquisto, che ne autorizza l'invio al fornitore. Questa tappa chiave è solitamente dedotta da un cambio dello stato di rilascio dell'ordine a "completamente rilasciato" o "approvato".

Perché è importante

Questa attività è determinante per calcolare il KPI PO Approval Cycle Time e per individuare i colli di bottiglia nel workflow di approvazione. È un prerequisito per molte delle attività successive, come l'invio dell'ordine al fornitore.

Questa attività indica il momento in cui l'ordine d'acquisto approvato viene trasmesso ufficialmente al fornitore, ad esempio via EDI, e-mail o stampa. È un evento esplicito registrato nelle tabelle di controllo messaggi quando un messaggio di output viene elaborato correttamente.

Perché è importante

È una tappa critica che fa partire il conteggio del lead time del fornitore. Analizzare il tempo da questo evento al ricevimento merci è essenziale per valutare le performance del fornitore e la puntualità di consegna.

Questa attività indica la ricezione fisica dei beni da un fornitore a fronte di uno specifico ordine d'acquisto. La registrazione dell'entrata merci è un'azione esplicita (ad es. tramite transazione MIGO) che crea un documento di materiale e aggiorna le giacenze.

Perché è importante

Tappa fondamentale per monitorare le performance di consegna del fornitore e l'avvio del processo di verifica delle fatture. Viene utilizzata per calcolare i tassi di consegna puntuale e la tempestività dei ricevimenti merci.

Indica che una riga d'ordine di acquisto è considerata completamente consegnata. Si tratta di un evento inferito, tipicamente derivato dall'impostazione automatica o manuale dell'indicatore 'Delivery Completed' sulla riga del PO.

Perché è importante

Questa attività funge da punto di chiusura logico per la parte di evasione dell'ordine. È essenziale per calcolare il tempo di ciclo end-to-end del PO dalla creazione al completamento.

FAQ

Domande frequenti

Il process mining analizza i dati reali di esecuzione provenienti da SAP ECC per visualizzare l'intero flusso P2P - PO. Identifica colli di bottiglia, deviazioni di conformità e inefficienze, come approvazioni lente o frequenti modifiche post-approvazione. In questo modo può risalire alle cause all'origine e intervenire in modo mirato.

In genere servono Event Log dal Suo sistema SAP ECC, inclusi i dati di transazione relativi a richieste d'acquisto, ordini di acquisto, entrate merci e fatture. I campi chiave includono numero della PO, nome dell'attività, timestamp e ID utente. Questi dati consentono di ricostruire l'esatta sequenza degli eventi.

No. Il process mining è una tecnica analitica non invasiva: lavora sui dati storici estratti dal Suo sistema SAP ECC, senza alcun impatto diretto né interruzioni sui processi operativi in esercizio. L'analisi avviene completamente al di fuori dell'ambiente di produzione.

Può aspettarsi miglioramenti concreti come la riduzione dei tempi di ciclo di approvazione degli ordini di acquisto, la diminuzione delle modifiche post-approvazione e una maggiore Conformità. Le evidenze ottenute aiutano a standardizzare la gestione, accelerare i workflow di procurement e ottimizzare le prestazioni dei fornitori.

L'estrazione dei dati da SAP ECC per il Process Mining è in genere semplice con strumenti standard o report ABAP personalizzati. Possiamo fornire template e indicazioni per aiutarLa a individuare tabelle e campi rilevanti, così da acquisire in modo efficiente tutte le informazioni sugli eventi necessarie.

I primi risultati possono spesso essere ottenuti in poche settimane, una volta completate l'estrazione dei dati e la modellazione iniziale. La velocità dipende da disponibilità e complessità dei dati. Analisi più approfondite e raccomandazioni azionabili seguono tipicamente entro uno-due mesi.

Oltre alle capacità di estrazione dei dati, il requisito tecnico principale è l’accesso a una piattaforma di Process Mining. Non sono necessarie modifiche al Suo sistema SAP ECC. La piattaforma gestisce acquisizione, modellazione e visualizzazione dei dati, richiedendo un impegno IT interno minimo.

Il process mining integra, e non sostituisce, i tradizionali strumenti di reporting e BI. La BI mostra che cosa è successo; il process mining spiega come e perché è successo, concentrandosi sulla reale sequenza degli eventi e sui flussi di processo. Offre insight diagnostici più profondi sull'esecuzione dei processi.

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