Optimieren Sie die Zahlungsabwicklung Ihrer Kreditorenbuchhaltung

Optimieren Sie SAP ECC mit unserer einfachen Anleitung in 6 Schritten
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Zahlungsabwicklung der Kreditorenbuchhaltung
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Optimieren Sie die Zahlungsabwicklung der Kreditorenbuchhaltung in SAP ECC

Unsere Plattform zeigt Ihnen detailliert, wie Ihre Zahlungs-Workflows ablaufen, und macht verborgene Engpässe und Verzögerungen sichtbar. Sie können genau feststellen, an welchen Stellen manuelle Eingriffe oder Genehmigungszyklen den gesamten Ablauf verlangsamen. Wenn Sie diese Hindernisse erkennen, können Sie Ihre Abläufe vereinfachen und sicherstellen, dass jede Transaktion fristgerecht ausgeführt wird.

Laden Sie unser vorkonfiguriertes Daten-Template herunter und gehen Sie typische Herausforderungen an, um Ihre Effizienz-Ziele zu erreichen. Folgen Sie unserem Verbesserungsplan in sechs Schritten und lesen Sie den Leitfaden zum Daten-Template, um Ihre Abläufe zu verbessern.

Ausführliche Beschreibung anzeigen

Der strategische Wert eines optimierten Kreditorenprozesses

In vielen Unternehmen, die SAP ECC einsetzen, gilt die Kreditorenzahlung als routinemäßige Verwaltungsaufgabe. Tatsächlich ist sie jedoch ein wichtiger strategischer Hebel, der sowohl das Working Capital als auch die Beziehungen zu Lieferanten beeinflusst. Ineffiziente Abläufe verursachen weit mehr als reine Personalkosten: Unternehmen verpassen Skonti, zahlen Verzugsgebühren und tragen hohe Kosten pro Rechnung. Das belastet unmittelbar das Ergebnis. Durch die Optimierung des Prozesses können Finanzabteilungen von reaktiven Kostenstellen zu aktiven Mitgestaltern der finanziellen Gesundheit des Unternehmens werden.

Um diesen Prozess in SAP ECC zu optimieren, müssen Sie verstehen, wie Daten durch die Module Financial Accounting (FI) und General Ledger (GL) fließen. Da SAP umfangreich angepasst werden kann, unterscheidet sich die Rechnungsverarbeitung von Unternehmen zu Unternehmen oft erheblich, selbst innerhalb derselben Branche. Solche Abweichungen können Ineffizienzen verdecken, die sich mit Standardberichten allein nur schwer erkennen lassen. Der erste Schritt zu deutlichen Kostensenkungen und besseren Abläufen besteht darin, manuelle Eingriffe und Verzögerungen in automatisierten Workflows aufzudecken.

SAP-ECC-Daten in Prozessintelligenz verwandeln

Process Mining schlägt die Brücke zwischen Transaktionsdaten und konkreten Erkenntnissen. Durch den Datenexport aus zentralen SAP-Tabellen wie BKPF und BSEG lässt sich der gesamte Weg einer Rechnung rekonstruieren. So sehen Sie, wie der Prozess tatsächlich abläuft, statt nur, wie er auf dem Papier vorgesehen ist. Verwenden Sie die Rechnungsnummer als Case-ID, können Sie jede Statusänderung, jede Freigabe und jede Zahlungssperre über den gesamten Lebenszyklus des Belegs hinweg verfolgen.

Diese Transparenz ist entscheidend, wenn Sie die Kreditorenzahlung verbessern möchten. Statt sich auf einzelne Berichte über Verzögerungen zu verlassen, können Sie anhand konkreter Daten genau feststellen, wo der Prozess vom Happy Path abweicht. Vielleicht zeigt sich, dass Rechnungen bestimmter Lieferanten wegen Zuordnungsfehlern regelmäßig manuell bearbeitet werden müssen oder dass die Freigabezyklen einzelner Abteilungen dreimal so lang sind wie der Unternehmensdurchschnitt. Diese objektive Sicht bildet die Grundlage für gezielte, datengetriebene Verbesserungen.

Engpässe erkennen und Durchlaufzeiten verkürzen

Ein zentrales Ziel jeder Transformation im Finanzbereich ist es, die Durchlaufzeit der Kreditorenzahlung zu verkürzen. Engpässe entstehen häufig zwischen einzelnen Aktivitäten: etwa wenn eine Rechnung im Posteingang auf die Freigabe durch eine Führungskraft wartet oder eine Zahlungssperre nach Klärung einer Abweichung weiterhin aktiv bleibt. Process Mining macht diese Wartezeiten sichtbar und zeigt, wie sie sich auf die Nutzung von Skonti auswirken.

Wichtige Verbesserungsmöglichkeiten liegen oft in der Klärung von Abweichungen zwischen Rechnung, Bestellung und Wareneingang. In SAP ECC lösen Fehler beim Drei-Wege-Abgleich manuelle Workflows aus, die erhebliche Ressourcen binden. Analysieren Sie die Ursachen dieser Abweichungen, etwa Preis- oder Mengenunterschiede, können Sie vorgelagerte Korrekturen einführen und den Engpass verhindern, bevor er entsteht. Der Wechsel von manueller Nachbearbeitung zu vorbeugenden Kontrollen ist ein Kennzeichen eines ausgereiften Kreditorenprozesses.

Compliance und finanzielle Integrität stärken

Process Mining trägt nicht nur zu effizienteren Abläufen bei, sondern unterstützt auch Compliance und finanzielle Integrität. In einer komplexen SAP-ECC-Umgebung ist ein lückenloser Prüfpfad entscheidend. Mit Process Mining können Sie unbefugte Änderungen an Zahlungsbedingungen überwachen, Risiken bei der Funktionstrennung erkennen und prüfen, ob alle Zahlungen gültigen Geschäftsvorgängen zugeordnet sind. Diese Kontrollen helfen, Betrugsrisiken zu mindern und eine korrekte, zeitnahe Finanzberichterstattung sicherzustellen.

Darüber hinaus können Sie durch die Analyse des gesamten Prozessablaufs Ihre Zahlungsstrategie optimieren. Ermitteln Sie, welche Zahlungsmethoden am effizientesten sind und welche Lieferanten regelmäßig zu früh oder zu spät bezahlt werden. Das verbessert die Liquiditätsplanung und liefert Ihrem Einkauf die Daten, die für bessere Konditionen mit Lieferanten erforderlich sind. Bei Compliance geht es nicht nur darum, Regeln einzuhalten. Entscheidend ist ein disziplinierter Prozess, der die übergeordneten finanziellen Ziele des Unternehmens unterstützt.

Die Transformation Ihres Finanzbereichs voranbringen

Für den Einstieg in einen effizienteren Kreditorenprozess ist keine umfassende Systemumstellung erforderlich. Mit den Templates und Erkenntnissen aus diesem Leitfaden können Sie Ihre SAP-ECC-Daten Schritt für Schritt untersuchen und erste Verbesserungsmöglichkeiten aufdecken. Ob Sie mehr Schritte der Rechnungskontierung automatisieren oder Engpässe beseitigen möchten, die zu Verzugsgebühren führen: Die Daten zeigen Ihnen den Weg. Mit zunehmender Transparenz über die Zahlungsabwicklung wird deutlich, dass Process Mining in allen Bereichen Ihrer Finanzabteilung Verbesserungen ermöglicht und zu einem anpassungsfähigeren Unternehmen beiträgt.

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Häufige Probleme und Herausforderungen

Ermitteln Sie, welche Herausforderungen Sie betreffen

Rechnungen müssen nach der Ersterfassung häufig manuell korrigiert werden, weil Kontierungen falsch oder Angaben unvollständig sind. Diese wiederholten Eingriffe verlängern die Durchlaufzeit und erhöhen das Risiko menschlicher Fehler. Dadurch kommt es zu verspäteten Zahlungen und belasteten Lieferantenbeziehungen.

Rechnungen bleiben häufig auf bestimmten Freigabeebenen liegen und warten auf eine manuelle Freigabe, bevor sie weiterbearbeitet werden können. Ohne Transparenz darüber, wo diese Verzögerungen entstehen, können Führungskräfte nicht erkennen, welche Abteilungen oder Personen die größten Verzögerungen im Zahlungszyklus verursachen.

Unternehmen entgehen häufig wertvolle Skonti, weil Rechnungen nicht schnell genug bearbeitet werden, um die Zahlungsbedingungen der Lieferanten einzuhalten. Diese entgangenen Einsparungen belasten das Ergebnis unmittelbar und zeigen, dass der gesamte Zahlungszeitraum nicht ausreichend gesteuert wird.

Wird dieselbe Rechnung mehrfach bearbeitet, kommt es zu Überzahlungen und aufwendigen Rückforderungen. Ursache sind häufig uneinheitliche Dateneingaben oder eine fehlende zentrale Übersicht über verschiedene Buchungskreise und Lieferantenkonten im System.

Uneinheitliche Bearbeitungszeiten führen häufig dazu, dass Zahlungen erst nach dem vertraglich vereinbarten Fälligkeitstermin ausgeführt werden. Neben den unmittelbaren Kosten schadet die wiederholte Verspätung der Kreditwürdigkeit des Unternehmens. Lieferanten können daraufhin Leistungen zurückhalten oder ungünstigere Konditionen aushandeln.

Abweichungen zwischen Rechnung, Bestellung und Wareneingang führen häufig zu automatischen Zahlungssperren, die manuell geprüft werden müssen. Werden diese Abweichungen nicht zeitnah geklärt, entsteht ein Rückstand, der die gesamte Kreditorenbuchhaltung beeinträchtigt.

Rechnungen ohne vorab genehmigte Bestellung erfordern umfangreiche manuelle Kontierungen und zusätzliche Freigabeschritte. Dadurch lässt sich der Cashflow schwerer planen, und sowohl die Finanzabteilung als auch der Einkauf werden stärker administrativ belastet.

Rechnungen erhalten häufig wegen Preisabweichungen oder fehlender Unterlagen eine Zahlungssperre, die dann wochenlang bestehen bleibt. Solche ungeklärten Sperren verzerren die Übersicht über Verbindlichkeiten und hindern die Finanzabteilung daran, Zahlungen fristgerecht auszuführen.

Schecks oder manuelle Überweisungen statt automatisierter elektronischer Zahlungen erhöhen die Kosten pro Transaktion und das Betrugsrisiko. Zudem ist der Zahlungsstatus bei manuellen Verfahren weniger transparent, und der Kontoabgleich wird für das Team aufwendiger.

Lieferanten wenden sich häufig an die Kreditorenbuchhaltung, um den Status ihrer Zahlungen zu erfragen. Die Bearbeitung dieser Anfragen bindet viel Arbeitszeit. Ihr hohes Aufkommen deutet meist auf mangelnde Transparenz und Vorhersehbarkeit im gesamten Zahlungszyklus hin.

Führungskräfte im Finanzbereich haben oft Schwierigkeiten, den gesamten Weg einer Rechnung durch verschiedene Module nachzuvollziehen. Durch diese Fragmentierung lassen sich die tatsächlichen Ursachen von Verzögerungen kaum erkennen. Auch die Gesamtleistung der Kreditorenzahlung kann so nur schwer gemessen werden.

Werden Standardfreigaben umgangen oder Änderungen an Zahlungsbedingungen nicht dokumentiert, kann das zu erheblichen Prüfungsfeststellungen führen. Ohne einen detaillierten digitalen Prüfpfad lässt sich nur schwer nachweisen, dass alle Zahlungen in SAP ECC gemäß den Unternehmensrichtlinien freigegeben wurden.

Typische Ziele

Definieren Sie, woran Sie den Erfolg erkennen

Eine schnellere interne Weiterleitung von Rechnungen ist entscheidend, um das Vertrauen der Lieferanten zu erhalten und Rückstände zu vermeiden. Wenn Führungskräfte Rechnungen schneller prüfen und Zahlungen freigeben, kann das Unternehmen seine finanziellen Verpflichtungen deutlich vor den Fälligkeitsterminen erfüllen. Das sorgt für einen besser planbaren Cashflow und steigert die Produktivität der Abteilungen. Die Finanzabteilung kann so statt auf Verzögerungen zu reagieren den Zahlungsplan vorausschauend steuern.

ProcessMind zeigt den Weg jeder Rechnung in SAP ECC und macht sichtbar, an welchen Stellen Freigaben ins Stocken geraten. Benutzer können erkennen, welche Kostenstellen oder Freigabeebenen die größten Verzögerungen verursachen. So lassen sich gezielte Prozessanpassungen vornehmen, die die Gesamtdurchlaufzeit um 30 Prozent oder mehr verkürzen können. Indem das System Engpässe aufzeigt, unterstützt es die Optimierung der Kreditorenzahlung und sorgt für reibungslosere Workflows.

Die Nutzung dynamischer Skonti von Lieferanten bietet ein erhebliches Einsparpotenzial und wirkt sich unmittelbar auf das Ergebnis aus. Werden Rechnungen innerhalb der Skontofrist bearbeitet, kann die Kreditorenbuchhaltung statt einer Kostenstelle einen messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten und jährlich Tausende Euro an Beschaffungskosten einsparen. Dafür müssen interne Bearbeitungszeiten mit den finanziellen Anreizen der Lieferanten in Einklang gebracht werden.

Durch die Analyse der Zeit zwischen Rechnungseingang und abschließender Freigabe erkennt unsere Plattform Workflows, bei denen Skontofristen regelmäßig verpasst werden. ProcessMind zeigt die Ursachen dieser Verzögerungen in SAP ECC auf, etwa einen verspäteten Rechnungseingang oder eine langsame Prüfung. So können Teams Rechnungen mit hohem Wert priorisieren und die Nutzung von Skonti deutlich steigern. Diese Transparenz hilft, die Kreditorenzahlung auf den größtmöglichen finanziellen Nutzen auszurichten.

Verzugsgebühren sind vermeidbare Kosten, die die Gewinnmarge schmälern und dem Ruf des Unternehmens schaden. Werden Zahlungen spätestens am Fälligkeitstag ausgeführt, entfallen diese Kosten. Zugleich stärkt eine pünktliche Abwicklung die Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten, die auf fristgerechte Zahlungen angewiesen sind. Verlässliche Zahlungstermine verringern außerdem das Risiko von Kreditsperren und Unterbrechungen in der Lieferkette.

Mit Process Mining können Unternehmen die Fälligkeit aller offenen Posten in Echtzeit überwachen. ProcessMind weist Benutzer auf Rechnungen hin, deren Fälligkeit näher rückt, die aber noch in frühen Prozessphasen feststecken. So können sie sofort eingreifen, Engpässe umgehen und eine pünktliche Zahlung in allen Fällen sicherstellen. Dieser datenbasierte Ansatz macht die Einhaltung von Zahlungsfristen in der Kreditorenzahlung unter SAP ECC planbar.

Doppelzahlungen zu verhindern schützt das Working Capital und verringert den Aufwand für Rückforderungen. Werden doppelte Buchungen vor der endgültigen Ausführung erkannt, muss das Unternehmen keine Gelder aufwendig zurückfordern. Außerdem bilden die Finanzdaten die tatsächlichen Verbindlichkeiten korrekt ab. Das stärkt die Integrität der Finanzberichterstattung und verhindert erhebliche Mittelabflüsse.

ProcessMind durchsucht historische Daten in SAP-ECC-Tabellen wie BKPF und BSEG nach Mustern, die auf doppelte Buchungen hindeuten. Die Plattform visualisiert die Abfolge der Aktivitäten, die zu solchen Fehlern führen, und unterstützt die Einführung strengerer Prüfungen bei der Erfassung. So lässt sich das Risiko von Überzahlungen wirksam senken. Damit können Unternehmen Risiken bei der Dateneingabe in der Kreditorenzahlung gezielt angehen.

Ein hoher Anteil erfolgreicher Abgleiche zwischen Bestellungen, Wareneingängen und Rechnungen verringert den Bedarf an manuellen Eingriffen und Nacharbeit. Ein präziser Abgleich stellt sicher, dass nur tatsächlich erhaltene Waren und Dienstleistungen bezahlt werden, und wahrt so die Integrität des Beschaffungsprozesses. Außerdem verkürzt er den Weg vom Rechnungseingang bis zur Zahlung, weil häufige Datenabweichungen entfallen.

Unsere Lösung vergleicht Bestell- und Rechnungsdaten und zeigt genau, wo Abweichungen auftreten, etwa bei Preisen oder Mengen. ProcessMind deckt häufige Ursachen für fehlgeschlagene Abgleiche auf. Teams können daraufhin die Dateneingabe und die Kommunikation mit Lieferanten vereinheitlichen und die Zahl der Rechnungen, die manuell geprüft werden müssen, deutlich senken. Diese Ausrichtung auf Genauigkeit ist eine wichtige Voraussetzung für einen effizienten Kreditorenprozess in SAP ECC.

Je seltener Mitarbeitende manuell in die Rechnungsverarbeitung eingreifen müssen, desto geringer ist das Fehlerrisiko und desto niedriger fallen die Kosten pro Transaktion aus. Ein schlanker Prozess ohne manuelle Eingriffe gibt der Kreditorenbuchhaltung mehr Zeit für strategische Aufgaben statt für wiederholte Datenkorrekturen. Ziel ist es, Reibungsverluste zu beseitigen, die den regulären Zahlungsablauf verzögern.

ProcessMind bildet den gesamten Lebenszyklus einer Rechnung ab und zeigt Schleifen, in denen Belege zur Korrektur zurückgesendet werden. Unternehmen können diese wiederholten manuellen Schritte in der Kreditorenzahlung erkennen, gezielte Prüfungen automatisieren und bis zu 40 Prozent der manuellen Nacharbeit vermeiden. Dieser datengetriebene Ansatz sorgt dafür, dass SAP-ECC-Workflows so schlank und automatisiert wie möglich ablaufen.

Weniger Rechnungen ohne Bestellung bedeuten mehr Kontrolle über Ausgaben und einen einfacheren Abgleich. Rechnungen mit vorab genehmigten Bestellungen werden schneller und regelkonformer bearbeitet. So sind Ausgaben von Anfang an freigegeben und korrekt zugeordnet. Dieser Wandel ist wichtig, um Finanzprozesse wirksam zu skalieren.

ProcessMind ermittelt das Verhältnis von Rechnungen mit und ohne Bestellung für verschiedene Lieferanten und Abteilungen. Diese Transparenz hilft Führungskräften, Bereiche zu erkennen, in denen Beschaffungsrichtlinien umgangen werden. Die Daten unterstützen dabei, den Vorrang von Bestellungen durchzusetzen und den gesamten Zahlungs-Workflow in SAP ECC zu optimieren. Dieses Verhältnis ist eine wichtige Kennzahl für den Reifegrad der Kreditorenzahlung.

Zahlungssperren sind oft unsichtbare Hindernisse, die den fristgerechten Abschluss von Finanztransaktionen verhindern. Werden Dauer und Häufigkeit dieser Sperren verringert, kann der Zahlungslauf reibungsloser ablaufen. So lassen sich unerwartete Verzögerungen vermeiden, die sich auf die Leistungen von Lieferanten oder die interne Finanzberichterstattung auswirken könnten. Eine schnelle Klärung hält den Cashflow in Bewegung.

Durch die Analyse der Attribute gesperrter Rechnungen zeigt ProcessMind die häufigsten Ursachen für Zahlungssperren, etwa Preisabweichungen oder fehlende Unterlagen. Auf dieser Grundlage lassen sich standardisierte Klärungswege festlegen, damit Sperren schnell aufgehoben werden und Zahlungen nicht dauerhaft verhindern. Diese Detailtiefe ist entscheidend für eine zügige Kreditorenzahlung in SAP ECC.

Der Umstieg von Papierschecks und manuellen Überweisungen senkt die Transaktionskosten und erhöht die Sicherheit des Zahlungsprozesses. Elektronische Zahlungsmethoden sind schneller, besser nachvollziehbar und weniger anfällig für Betrug. Sie schaffen eine zeitgemäße Grundlage für Finanzprozesse und verbessern die Transparenz über Mittelabflüsse. Im Mittelpunkt stehen dabei Modernisierung und Kosteneffizienz.

ProcessMind analysiert die Zahlungsartenfelder in SAP ECC und zeigt, wie häufig manuelle Zahlungsmethoden eingesetzt werden. Die Lösung macht sichtbar, welche Lieferanten noch Schecks erhalten. So kann der Einkauf diese Lieferanten gezielt für die digitale Anbindung ansprechen und den Großteil der Zahlungen auf automatisierte elektronische Kanäle umstellen. Das optimiert den letzten Schritt der Kreditorenzahlung.

Eine konsequente Einhaltung der Vorgaben stellt sicher, dass jede Zahlung den Unternehmensrichtlinien und regulatorischen Anforderungen entspricht. Ein lückenloser Prüfpfad und eine klare Funktionstrennung schützen das Unternehmen vor Betrug. Zudem lassen sich Finanzberichte so korrekt und nachvollziehbar erstellen. Das gibt internen wie externen Prüfern Sicherheit.

ProcessMind rekonstruiert die tatsächliche Abfolge der Ereignisse für jede Rechnung und vergleicht sie mit dem vorgesehenen Prozessmodell. Abweichungen von den festgelegten Freigabehierarchien oder Compliance-Regeln werden sofort gekennzeichnet. So kann die Finanzabteilung die Einhaltung des Happy Path durchsetzen und jederzeit auditfähige Unterlagen vorhalten. Das schafft die Voraussetzungen für eine regelkonforme Kreditorenzahlung in SAP ECC.

Viele Statusanfragen von Lieferanten deuten auf mangelnde Transparenz und lange Bearbeitungszeiten hin. Werden Zahlungen schneller und planbarer abgewickelt, müssen Mitarbeitende deutlich weniger Zeit für Anrufe und E-Mails zum Zahlungsstatus aufwenden. So bleibt mehr Zeit für komplexere Finanzanalysen und die Betreuung von Lieferanten.

ProcessMind hilft, den Zahlungszyklus zu stabilisieren, indem die konkreten Engpässe hinter Zahlungsverzögerungen sichtbar werden. Wenn die Bearbeitungszeiten einheitlicher und transparenter sind, können Lieferanten besser mit den Zahlungsterminen rechnen. Dadurch sinkt die Zahl der Supportanfragen, die das Team der Kreditorenbuchhaltung bearbeiten muss. Verbesserungen in der Kreditorenzahlung stärken so unmittelbar das Lieferantenmanagement.

Ein vollständiger Überblick über den Zahlungsprozess hilft der Unternehmensleitung, fundierte Entscheidungen zum Liquiditätsmanagement und zur Ressourcenverteilung zu treffen. Wer genau weiß, wo sich jeder Betrag im Prozess befindet, kann Finanzen besser steuern und Risiken im modernen Unternehmensumfeld gezielter begegnen. Ziel ist eine einzige Quelle der Wahrheit für alle Zahlungsvorgänge.

ProcessMind stellt ein umfassendes Dashboard bereit, das Rechnungen vom Eingang in SAP ECC bis zum abschließenden Ausgleich verfolgt. Diese Gesamtübersicht ermöglicht es Beteiligten, die aktuelle Leistung anhand wichtiger Kennzahlen zu überwachen. So bleibt die Kreditorenzahlung effizient, regelkonform und planbar. Echte Transparenz verändert, wie Unternehmen ihre finanzielle Gesundheit überwachen.

Der 6-Schritte-Pfad zur Verbesserung der Kreditorenzahlung

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Template herunterladen

Was zu tun ist

Laden Sie das speziell für die Kreditorenverarbeitung in SAP ECC entwickelte Excel-Template mit Feldern für Rechnungs- und Zahlungsdaten herunter.

Warum das wichtig ist

Mit einer vorkonfigurierten Struktur erfassen Sie die richtigen BKPF- und BSEG-Felder für eine erfolgreiche Analyse.

Erwartetes Ergebnis

Eine sofort einsatzbereite Datenstruktur für Ihren SAP-Datenexport.

DAS ERHALTEN SIE

Zahlungsprozesse in SAP vollständig überblicken

ProcessMind erstellt anhand der direkt aus SAP ECC extrahierten Daten eine übersichtliche Darstellung Ihres Zahlungszyklus. Sie erkennen Abweichungen und Verzögerungen und können so Freigaben optimieren und Mahngebühren vermeiden.
  • Jeden Schritt Ihres Kreditorenzahlungszyklus abbilden
  • Freigabeengpässe in SAP ECC erkennen
  • Ursachen für Verzugsgebühren ermitteln
  • Leistung verschiedener Lieferantengruppen vergleichen
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

NACHGEWIESENE ERGEBNISSE

Messbare Verbesserungen der Kreditorenbuchhaltung

Durch die Visualisierung des gesamten Rechnungslebenszyklus in SAP ECC erkennen Unternehmen Engpässe und automatisieren manuelle Arbeitsschritte. So lassen sich erhebliche Betriebskosten einsparen. Diese Kennzahlen zeigen, welches Verbesserungspotenzial datengetriebene Erkenntnisse für die Zahlungsabwicklung bieten.

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Kürzere Freigabezyklen

Kürzere Bearbeitungszeit

Process Mining erkennt Engpässe bei Freigaben in der Tabelle BSEG. Unternehmen können daraufhin Workflows optimieren und Zahlungen schneller ausführen.

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Mehr Skonti nutzen

Skonti bei frühzeitiger Zahlung häufiger ausschöpfen

Durch die Überwachung von Skontofristen in der Tabelle SKB1 können Teams Rechnungen mit hohem Wert priorisieren und verfügbare Skonti bestmöglich nutzen.

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Weniger manuelle Eingriffe

Geringerer Anteil manueller Bearbeitung

Werden manuelle Kontierungen und die Aufhebung von Zahlungssperren im FI-GL-Modul vermieden, sinkt der Aufwand pro Rechnung und der Automatisierungsgrad steigt.

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Doppelzahlungen verhindern

Doppelte Fälle vermeiden

Der Abgleich von Lieferanten- und Betragsattributen in den BSEG-Datensätzen hilft, identische Zahlungen zu erkennen und vor ihrer Ausführung zu verhindern.

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Verbesserte Bestellkonformität

Höherer Anteil bestellbezogener Rechnungen

Je besser Bestellungen und Rechnungen übereinstimmen, desto höher ist die Konformität und desto weniger manuelle Abweichungen müssen geklärt werden.

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Weniger Lieferantenanfragen

Weniger Statusanfragen

Wenn der Zahlungsstatus durchgängig transparent ist, stellen Lieferanten weniger manuelle Statusanfragen. Das verbessert die Zusammenarbeit insgesamt.

Die tatsächlichen Ergebnisse hängen von der Komplexität Ihrer Prozesskonfiguration und der Qualität der zugrunde liegenden Daten ab. Die Zahlen zeigen typische Leistungsverbesserungen aus Implementierungen in Großunternehmen.

Empfohlene Daten

Wählen Sie zunächst die zentralen Aktivitäten und Attribute aus, die Sie für einen klaren Überblick über den Prozess benötigen.
Neu bei Event Logs? Erfahren Sie, wie Sie ein Event Log für Process Mining erstellen.

Attribute

Wichtige Datenpunkte für die Analyse

Organisationseinheit, für die der Jahresabschluss erstellt wird.

Warum das wichtig ist

Zentrale Dimension für den Vergleich der Organisationseinheiten.

Eindeutige Kennung des Lieferanten oder Gläubigers.

Warum das wichtig ist

Ermöglicht die Analyse der Leistung einzelner Lieferanten.

Klassifiziert den Buchhaltungsbeleg, zum Beispiel als Rechnung oder Gutschrift.

Warum das wichtig ist

Unterscheidet verschiedene Finanz-Workflows, etwa für Rechnungen und Gutschriften.

Der Gesamtbetrag der Rechnung in der Landeswährung.

Warum das wichtig ist

Beziffert den finanziellen Umfang der Prozessinstanz.

Verweis auf den mit der Rechnung verknüpften Einkaufsbeleg.

Warum das wichtig ist

Verknüpft die Kreditorenbuchhaltung mit der Beschaffung und kennzeichnet passende Workflows.

Der Schlüssel, der Zahlungsfristen und Skontobedingungen festlegt.

Warum das wichtig ist

Legt Zahlungsfristen und Skontomöglichkeiten fest.

Zeigt an, ob und aus welchem Grund eine Rechnung für die Zahlung gesperrt ist.

Warum das wichtig ist

Zentraler Hinweis auf Prozesshindernisse und erforderliche manuelle Eingriffe.

Die Methode, mit der die Rechnung bezahlt wird, zum Beispiel per Scheck, Überweisung oder ACH.

Warum das wichtig ist

Zeigt Effizienz und Kosten der Zahlungsabwicklung.

Die ID des Benutzers, der die Aktivität ausgeführt hat.

Warum das wichtig ist

Ermöglicht die Ressourcenanalyse und die Berechnung des Automatisierungsgrads.

Das Datum, an dem die Rechnung im System ausgeglichen oder bezahlt wurde.

Warum das wichtig ist

Kennzeichnet den Abschluss des Finanzprozesses.

Aktivitäten

Prozessschritte, die Sie verfolgen und optimieren sollten

Erfasst das auf der Lieferantenrechnung angegebene Datum als Referenzdatum. Der Wert stammt aus dem Feld Document Date im Kopf des Buchhaltungsbelegs.

Warum das wichtig ist

Dient als Grundlage für die Altersstrukturanalyse und die Prüfung der Einhaltung von Zahlungsbedingungen. Abweichungen zwischen diesem Datum und dem Erfassungsdatum weisen auf Verzögerungen bei der Postbearbeitung oder beim Scannen hin.

Kennzeichnet den Zeitpunkt, zu dem die Rechnungsdaten technisch in SAP ECC eingegeben werden. Dieser Timestamp markiert den Beginn des digitalen Prozesses im ERP-System.

Warum das wichtig ist

Wichtig für den Vergleich der internen Verarbeitungszeit mit der gesamten Wartezeit des Lieferanten. Eine lange Verzögerung zwischen Eingang und Anlage weist auf Engpässe bei der vorgelagerten Erfassung hin.

Zeigt an, dass die Rechnung erfolgreich im Hauptbuch und in den Nebenbüchern gebucht wurde. Dadurch wird die Verbindlichkeit im System erfasst.

Warum das wichtig ist

Die Rechnung ist nun offiziell als Verbindlichkeit erfasst. Damit beginnen die reguläre Altersstrukturanalyse und die Berechnung des Fälligkeitsdatums.

Erfasst, dass für eine Rechnungsposition ein Zahlungssperrschlüssel gesetzt wurde. Dadurch wird verhindert, dass das automatische Zahlungsprogramm die Rechnung berücksichtigt.

Warum das wichtig ist

Zahlungssperren sind eine häufige Ursache für verspätete Zahlungen und entgangene Skonti. Die Analyse des Sperrgrunds zeigt, ob Verzögerungen auf Preisabweichungen, fehlende Wareneingänge oder manuelle Sperren zurückgehen.

Erfasst die Aufhebung einer Zahlungssperre. Damit kann die Rechnung beim nächsten Zahlungslauf berücksichtigt werden. In vielen SAP-Konfigurationen dient dieser Vorgang als Hinweis auf eine Freigabe.

Warum das wichtig ist

Kennzeichnet, dass die Zahlungshindernisse beseitigt wurden. Die Zeit zwischen dem Setzen und dem Aufheben der Zahlungssperre zeigt den Engpass bei der Klärung.

Ausführung des Zahlungslaufs, bei der die Banküberweisung veranlasst oder ein Scheck gedruckt wird. Im System wird ein Zahlungsbeleg angelegt.

Warum das wichtig ist

Ab diesem Zeitpunkt wird der Geldabfluss ausgelöst. Dieser Timestamp dient zur Berechnung der tatsächlichen Zahlungszykluszeit und zum Abgleich mit Skontofristen.

Bei diesem Buchungsvorgang wird die Rechnungsposition dem Zahlungsbeleg zugeordnet und der offene Posten auf null ausgeglichen. Damit ist der Lebenszyklus der Rechnung abgeschlossen.

Warum das wichtig ist

Kennzeichnet den Prozessabschluss. Unverzichtbar für die Berechnung der durchgängigen Zykluszeit und die Bestätigung, dass die Verbindlichkeit beglichen ist.

Häufig gestellte Fragen

Häufig gestellte Fragen

Process Mining schafft Transparenz über den gesamten Zahlungsprozess, indem jeder Schritt vom Rechnungseingang bis zur abschließenden Zahlung abgebildet wird. Es zeigt genau, wo Engpässe entstehen, etwa bei langen Freigabezyklen oder wiederholter manueller Nacharbeit. So können Teams Workflows optimieren und Bearbeitungskosten senken.

Für einen umfassenden Überblick exportieren wir vor allem Daten aus zentralen Finanzdatentabellen: BKPF enthält Kopfdaten, BSEG die Einzelposten. Zusätzlich berücksichtigen wir Tabellen wie BSAK für ausgeglichene Posten und RSEG für Details zum Rechnungseingang, um den gesamten Verlauf jedes Rechnungsbelegs nachzuvollziehen.

Nein. Process Mining verwendet die digitalen Spuren, die bereits in Ihren Transaktionsprotokollen erfasst sind. Änderungen an Ihrer bestehenden SAP-ECC-Konfiguration sind daher nicht erforderlich. Die Analyse erfolgt anhand exportierter Daten. Ihre produktive Umgebung bleibt unberührt und läuft wie gewohnt weiter.

Ja. Process Mining deckt die Ursachen für Verzögerungen bei Freigaben und Abgleichen auf und hilft Ihnen, den Weg zur Zahlung zu verkürzen. So werden Rechnungen schnell genug bearbeitet, um günstige Zahlungsbedingungen der Lieferanten zu nutzen. Das verbessert unmittelbar das Unternehmensergebnis.

Die meisten Unternehmen sehen innerhalb von zwei bis vier Wochen nach der Datenbereitstellung erste Prozessmodelle und Berichte zu Engpässen. Sobald die erste Verbindung eingerichtet ist, liefert die laufende Überwachung aktuelle Erkenntnisse zur Zahlungsleistung und zu Compliance-Problemen.

Die Rechnungsnummer ist eine eindeutige Referenz, die alle zugehörigen Aktivitäten miteinander verknüpft, von der Ersterfassung bis zum abschließenden Ausgleich im Hauptbuch. Mit dieser Kennung kann die Software alle Ereignisse zu einer bestimmten finanziellen Verpflichtung zusammenführen und ihren individuellen Verlauf übersichtlich darstellen.

Die Analyse sucht im SAP-Hauptbuch nach übereinstimmenden Mustern bei Lieferanten-IDs, Beträgen und Datumsangaben. Werden solche Ähnlichkeiten vor dem endgültigen Zahlungslauf gekennzeichnet, können Sie Mittelabflüsse und den späteren Aufwand für Rückforderungen vermeiden.

Process Mining erfasst, wer welche Aktion wann ausgeführt hat. So können Sie prüfen, ob jede Zahlung den festgelegten internen Kontrollen entsprach. Sie erkennen schnell, wenn Schritte übersprungen oder Freigaben unbefugt erteilt wurden, und verbessern damit Ihre Prüfungsbereitschaft.

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