Optimieren Sie Ihre Zahlungsabwicklung der Kreditorenbuchhaltung

SAP ECC mit unserem einfachen 6-Schritte-Leitfaden optimieren
Optimieren Sie Ihre Zahlungsabwicklung der Kreditorenbuchhaltung

Zahlungsabwicklung der Kreditorenbuchhaltung in SAP ECC optimieren

Unsere Plattform bietet umfassende Transparenz Ihrer Zahlungs-Workflows, um verborgene Engpässe und Verzögerungen aufzudecken. Sie können mühelos identifizieren, wo manuelle Eingriffe oder Genehmigungszyklen den gesamten Prozess verlangsamen. Durch das Erkennen dieser Reibungspunkte optimieren Sie Ihre Abläufe und stellen eine pünktliche Ausführung jeder Transaktion sicher.

Laden Sie unsere vorkonfigurierte Datenvorlage herunter und gehen Sie häufige Herausforderungen an, um Ihre Effizienz-Ziele zu erreichen. Befolgen Sie unseren Sechs-Schritte-Verbesserungsplan und einsetzen Sie den Leitfaden zur Datenvorlage, um Ihre Abläufe zu optimieren.

Detaillierte Beschreibung anzeigen

Der strategische Wert der Optimierung der Kreditorenbuchhaltung

In vielen Organisationen, die SAP ECC nutzen, wird die Zahlungsabwicklung der Kreditorenbuchhaltung als eine standardmäßige administrative Funktion betrachtet. Tatsächlich ist sie jedoch ein entscheidender strategischer Hebel, der alles beeinflusst – vom Working-Capital-Management bis zur Stärke Ihrer Lieferantenbeziehungen. Ist Ihr Kreditorenprozess ineffizient, gehen die Kosten weit über reine Arbeitszeit hinaus. Ihnen entgehen Skonti, es fallen Mahngebühren an, und hohe Kosten pro Rechnung schmälern Ihr Betriebsergebnis. Durch die Konzentration auf Prozessoptimierung können Finanzabteilungen von reaktiven Kostenstellen zu proaktiven Treibern der finanziellen Gesundheit des Unternehmens werden.

Die Optimierung dieses Prozesses innerhalb der SAP-ECC-Umgebung erfordert ein tiefes Verständnis dafür, wie Daten durch die Module Finanzbuchhaltung (FI) und Hauptbuch (GL) fließen. Da SAP in hohem Maße anpassbar ist, unterscheidet sich die Art und Weise, wie ein Unternehmen eine Rechnung verarbeitet, oft erheblich von einem anderen, selbst innerhalb derselben Branche. Diese Variationen verdecken oft zugrunde liegende Ineffizienzen, die durch Standardberichte allein schwer zu erkennen sind. Die Identifizierung manueller Eingriffe und stockender automatisierter Workflows ist der erste Schritt zu erheblichen Kostensenkungen und operativer Exzellenz.

SAP-ECC-Daten in Prozessintelligenz umwandeln

Process Mining schlägt die Brücke zwischen rohen Transaktionsdaten und umsetzbaren Erkenntnissen. Durch die Extraktion von Daten aus zentralen SAP-Tabellen wie BKPF und BSEG können Sie den gesamten Weg einer Rechnung rekonstruieren. Diese Transparenz ermöglicht es Ihnen, den Prozess so zu sehen, wie er tatsächlich abläuft, anstatt nur, wie er auf dem Papier konzipiert wurde. Wenn Sie die Rechnungsnummer als Ihren Case-Identifikator verwenden, können Sie jede Statusänderung, jede Genehmigung und jede Zahlungssperre während des gesamten Lebenszyklus dieses Dokuments verfolgen.

Diese Transparenz ist unerlässlich für jeden, der die Zahlungsabwicklung der Kreditorenbuchhaltung verbessern möchte. Anstatt sich auf anekdotische Belege für Verzögerungen zu verlassen, können Sie mit validen Daten genau sehen, wo der Prozess vom idealen Pfad abweicht. So könnten Sie beispielsweise feststellen, dass Rechnungen von bestimmten Lieferanten aufgrund von Abstimmungsfehlern stets manuelle Eingriffe erfordern oder dass bestimmte Abteilungen Genehmigungszyklen haben, die dreimal länger sind als der Unternehmensdurchschnitt. Diese objektive Sichtweise ist die Grundlage für zielgerichtete, datengesteuerte Verbesserungen.

Engpässe erkennen und Durchlaufzeiten verkürzen

Eines der Hauptziele jeder Finanztransformation ist das Verständnis, wie die Durchlaufzeit der Zahlungsabwicklung der Kreditorenbuchhaltung reduziert werden kann. Engpässe verstecken sich oft in den Lücken zwischen den Aktivitäten, wie der Zeit, die eine Rechnung im Posteingang auf die Genehmigung eines Managers wartet, oder der Dauer, die eine Zahlungssperre nach Behebung einer Diskrepanz aktiv bleibt. Process Mining deckt diese Leerlaufzeiten auf und ermöglicht es Ihnen, deren Auswirkungen auf Ihre Fähigkeit, Skonti zu nutzen, zu quantifizieren.

Wichtige Verbesserungsbereiche betreffen oft die Behebung von Diskrepanzen zwischen Rechnung, Bestellung und Wareneingang. In SAP ECC lösen diese Dreifachabgleichsfehler manuelle Workflows aus, die erhebliche Ressourcen verbrauchen. Durch die Analyse der Grundursachen dieser Abweichungen, seien es Preisdifferenzen oder Mengendifferenzen, können Sie vorgelagerte Korrekturen implementieren, die den Engpass von vornherein verhindern. Diese Umstellung von manueller Korrektur auf automatisierte Prävention ist ein Kennzeichen eines ausgereiften Kreditorenprozesses.

Compliance und Finanzintegrität stärken

Über die Effizienz hinaus spielt Process Mining eine entscheidende Rolle bei der Sicherstellung von Compliance und finanzieller Integrität. In einer komplexen SAP-ECC-Umgebung ist die Aufrechterhaltung eines klaren Audit-Trails von größter Bedeutung. Sie können Process Mining nutzen, um unautorisierte Änderungen der Zahlungsbedingungen zu überwachen, Fälle zu identifizieren, in denen die Funktionstrennung (Segregation of Duties) gefährdet sein könnte, und sicherzustellen, dass alle Zahlungen gültigen Geschäftsvorfällen zugeordnet sind. Dieses Maß an Überwachung hilft, das Betrugsrisiko zu mindern und stellt sicher, dass Ihre Finanzberichterstattung korrekt und zeitnah ist.

Darüber hinaus können Sie durch die Analyse des End-to-End-Flows Ihre Zahlungsstrategie optimieren. Sie können feststellen, welche Zahlungsmethoden am effizientesten sind und welche Lieferanten konstant früh oder spät bezahlt werden. Dies ermöglicht eine bessere Liquiditätsprognose und versorgt Ihr Einkaufsteam mit den Daten, die es für bessere Konditionsverhandlungen mit Lieferanten benötigt. Compliance bedeutet nicht nur die Einhaltung von Regeln, sondern die Schaffung eines disziplinierten Prozesses, der die umfassenderen finanziellen Ziele der Organisation unterstützt.

Ihre Finanztransformation vorantreiben

Der Beginn Ihrer Reise zu einem effizienteren Kreditorenbuchhaltungsprozess erfordert keine vollständige Systemüberholung. Durch die Verwendung der in diesem Leitfaden bereitgestellten Vorlagen und Erkenntnisse können Sie beginnen, die Schichten Ihrer SAP-ECC-Daten zu analysieren, um sofortige Erfolge zu erzielen. Ob Ihr Ziel darin besteht, die Rechnungsprüfung stärker zu automatisieren oder Engpässe zu beseitigen, die zu Mahngebühren führen, der Weg ist mit Daten gepflastert. Wenn Sie mehr Transparenz über Ihre Zahlungsabwicklung erhalten, werden Sie feststellen, dass die Vorteile des Process Mining in jeden Bereich Ihrer Finanzabteilung reichen und zu einer agileren und resilienteren Organisation führen.

Zahlungsabwicklung der Kreditorenbuchhaltung Rechnungsprüfung Kreditorenbuchhaltung Lieferantenmanagement Cashflow-Optimierung Drei-Wege-Abgleich Zahlungs-Compliance

Häufige Probleme & Herausforderungen

Identifizieren Sie, welche Herausforderungen Sie beeinträchtigen.

Rechnungen erfordern nach der Ersterfassung oft manuelle Anpassungen aufgrund falscher Codierung oder fehlender Informationen. Diese wiederholte manuelle Intervention verlangsamt die Durchlaufzeit und erhöht das Risiko menschlicher Fehler, was letztendlich zu verspäteten Zahlungen und angespannten Lieferantenbeziehungen führt.

Rechnungen bleiben häufig auf bestimmten Genehmigungsstufen hängen und warten auf eine manuelle Freigabe, bevor sie weiterbearbeitet werden können. Ohne Transparenz darüber, wo diese Verzögerungen auftreten, können Manager nicht identifizieren, welche Abteilungen oder Personen die größten Engpässe im Zahlungszyklus verursachen.

Organisationen verlieren oft wertvolle Skonti, weil Rechnungen nicht schnell genug bearbeitet werden, um die Lieferantenbedingungen zu erfüllen. Diese entgangenen Einsparungen stellen einen direkten finanziellen Verlust dar und spiegeln einen Mangel an Kontrolle über den End-to-End-Zahlungszeitplan wider.

Die mehrfache Bearbeitung derselben Rechnung führt zu Überzahlungen und erfordert komplexe Rückforderungsbemühungen. Diese Fehler resultieren oft aus inkonsistenter Dateneingabe oder dem Fehlen einer zentralen Übersicht über verschiedene Buchungskreise und Kreditorenkonten innerhalb des Systems.

Inkonsistente Bearbeitungszeiten führen oft dazu, dass Zahlungen nach den vertraglich vereinbarten Fälligkeitsdaten ausgeführt werden. Über die unmittelbare finanzielle Strafe hinaus schädigt chronische Verspätung die Kreditwürdigkeit der Organisation und kann dazu führen, dass Lieferanten Dienstleistungen zurückhalten oder ungünstigere Konditionen neu verhandeln.

Diskrepanzen zwischen Rechnung, Bestellung und Wareneingang führen oft zu automatischen Zahlungssperren, die eine manuelle Untersuchung erfordern. Wenn diese Abweichungen nicht schnell behoben werden, entsteht ein Rückstand, der die gesamte Kreditorenbuchhaltung stört.

Die Bearbeitung von Rechnungen ohne vorab genehmigte Bestellung erfordert umfangreiche manuelle Codierung und zusätzliche Genehmigungsschritte. Dieser Ad-hoc-Ansatz erschwert die Vorhersage des Cashflows und erhöht den administrativen Aufwand für Finanz- und Einkaufsteams.

Rechnungen werden häufig mit Zahlungssperren aufgrund von Preisabweichungen oder fehlenden Unterlagen versehen, doch diese Sperren bleiben oft wochenlang ungelöst. Dieser Mangel an Lösung schafft ein verzerrtes Bild der Verbindlichkeiten und hindert das Finanzteam daran, Zahlungen pünktlich auszuführen.

Das Vertrauen auf Schecks oder manuelle Überweisungen anstelle automatisierter elektronischer Zahlungen erhöht die Kosten pro Transaktion und das Betrugsrisiko. Diese manuellen Methoden bieten zudem weniger Transparenz über den Status der Gelder und erschweren die Bankabstimmung für das Team.

Lieferanten kontaktieren häufig die Kreditorenbuchhaltung, um den Status ihrer Zahlungen zu überprüfen, was erhebliche Personalzeit in Anspruch nimmt. Dieses Anfragevolumen deutet meist auf mangelnde Transparenz und Vorhersehbarkeit im End-to-End-Zahlungszyklus hin.

Finanzleiter haben oft Schwierigkeiten, den vollständigen Weg einer Rechnung über verschiedene Module hinweg zu überblicken. Diese Fragmentierung macht es nahezu unmöglich, die wahre Ursache von Verzögerungen zu identifizieren oder die Gesamtleistung der Abteilung für Zahlungsabwicklung der Kreditorenbuchhaltung zu messen.

Die Umgehung standardmäßiger Genehmigungsprotokolle oder das Versäumnis, Änderungen an Zahlungsbedingungen zu dokumentieren, kann zu erheblichen Audit-Feststellungen führen. Ohne eine detaillierte digitale Spur ist es schwierig nachzuweisen, dass alle Zahlungen in SAP ECC gemäß der Unternehmensrichtlinie autorisiert wurden.

Typische Ziele

Definieren Sie, wie Erfolg aussieht

Die Beschleunigung des internen Rechnungsroutings ist entscheidend, um das Vertrauen der Lieferanten zu erhalten und Rückstände zu vermeiden. Indem die Zeit verkürzt wird, die Manager für die Überprüfung und Genehmigung von Zahlungen benötigen, können Unternehmen sicherstellen, dass finanzielle Verpflichtungen weit vor den Fristen erfüllt werden, was zu einem vorhersehbareren Cashflow und einer verbesserten Abteilungsproduktivität führt. Dieser Wandel ermöglicht es dem Finanzteam, von reaktiver Verfolgung zu einem proaktiven Management des Zahlungsplans überzugehen.

ProcessMind bietet tiefe Einblicke in den Weg jeder Rechnung innerhalb von SAP ECC und hebt spezifische Phasen hervor, in denen Genehmigungen stocken. Benutzer können identifizieren, welche Kostenstellen oder Genehmigungsebenen die größte Reibung verursachen, was gezielte Prozessanpassungen ermöglicht, die die gesamte Zykluszeit um 30 Prozent oder mehr reduzieren können. Durch die Identifizierung dieser Engpässe unterstützt das System das Management dabei, die Kreditorenbuchhaltung zu optimieren, um reibungslosere Workflows zu gewährleisten.

Die Nutzung dynamischer Skonti von Lieferanten stellt eine erhebliche Kosteneinsparmöglichkeit dar, die sich direkt auf das Betriebsergebnis auswirkt. Die effiziente Bearbeitung von Rechnungen innerhalb des festgelegten Skontozeitraums verwandelt die Kreditorenbuchhaltung von einer Kostenstelle in eine Wertschöpfungsquelle, wodurch jährlich Tausende von Euro an Beschaffungskosten eingespart werden. Dieses Ziel konzentriert sich auf die Abstimmung der internen Geschwindigkeit mit den von Lieferanten angebotenen finanziellen Anreizen.

Durch die Analyse der verstrichenen Zeit zwischen Rechnungseingang und endgültiger Freigabe identifiziert unsere Plattform spezifische Workflows, die Skontofristen regelmäßig verpassen. ProcessMind hebt die Ursachen dieser Verzögerungen in SAP ECC hervor, wie z.B. späte Eingänge oder langsame Validierungen, und ermöglicht es Teams, Rechnungen mit hohem Wert zu priorisieren und die Skontoeinlösungsquoten erheblich zu steigern. Diese Transparenz stellt sicher, dass die Zahlungsabwicklung der Kreditorenbuchhaltung auf maximalen finanziellen Nutzen optimiert wird.

Mahngebühren stellen unnötige Verschwendung dar, die die Gewinnmargen schmälert und den Ruf schädigt. Sicherzustellen, dass jede Zahlung pünktlich oder vor dem Fälligkeitsdatum ausgeführt wird, verhindert diese vermeidbaren Kosten und fördert stärkere, kooperativere Beziehungen zu wichtigen Lieferanten, die auf pünktliche Abrechnungen angewiesen sind. Konsistenz in der Zahlungsabwicklung reduziert zudem das Risiko von Kreditsperren oder Unterbrechungen der Lieferkette.

Mit Process Mining können Unternehmen die Alterung aller offenen Posten in Echtzeit überwachen. ProcessMind benachrichtigt Benutzer über Rechnungen, die sich ihrem Fälligkeitsdatum nähern, aber noch in vorläufigen Phasen feststecken, was eine sofortige Intervention ermöglicht, um Engpässe zu umgehen und eine 100-prozentige pünktliche Zahlungsleistung sicherzustellen. Dieser objektive Ansatz zur Zahlungsabwicklung der Kreditorenbuchhaltung in SAP ECC eliminiert das Rätselraten bei der Einhaltung von Zahlungsfristen.

Das Verhindern doppelter Zahlungen ist entscheidend, um das Betriebskapital zu schützen und den administrativen Aufwand für Rückforderungsbemühungen zu reduzieren. Durch das Abfangen doppelter Einträge, bevor sie finalisiert werden, vermeiden Unternehmen die komplexe Aufgabe, Gelder zurückzufordern, und stellen sicher, dass Finanzunterlagen die tatsächlichen Verbindlichkeiten korrekt widerspiegeln. Dieses Ziel stärkt die Integrität der Finanzberichterstattung und verhindert erhebliche Liquiditätsabflüsse.

ProcessMind durchsucht historische Daten in SAP-ECC-Tabellen wie BKPF und BSEG, um Muster zu identifizieren, die auf doppelte Einträge hinweisen. Durch die Visualisierung der Abfolge von Aktivitäten, die zu diesen Fehlern führen, unterstützt die Plattform das Management bei der Implementierung stärkerer Validierungsprüfungen am Erfassungspunkt, wodurch das Risiko von Überzahlungen effektiv neutralisiert wird. Diese Fähigkeit verändert, wie die Kreditorenbuchhaltung in SAP ECC mit Datenerfassungsrisiken umgeht.

Ein hohes Maß an erfolgreichem Abgleich zwischen Bestellungen, Wareneingängen und Rechnungen reduziert den Bedarf an manuellen Eingriffen und Nacharbeiten. Eine hohe Abgleichsgenauigkeit stellt sicher, dass Zahlungen nur für tatsächlich erhaltene Waren und Dienstleistungen geleistet werden, wodurch die Integrität des Beschaffungszyklus gewahrt bleibt. Sie beschleunigt auch den Weg vom Rechnungseingang bis zur endgültigen Zahlung, indem sie gängige Dateninkonsistenzen beseitigt.

Unsere Lösung verfolgt die Abstimmung von Bestell- und Rechnungsdaten, um genau zu bestimmen, wo Diskrepanzen auftreten, sei es bei Preisen oder Mengen. Durch die Aufdeckung der häufigsten Ursachen für Abgleichsfehler ermöglicht ProcessMind den Teams, die Dateneingabe und die Lieferantenkommunikation zu standardisieren, wodurch das Volumen der Rechnungen, die eine manuelle Untersuchung erfordern, drastisch reduziert wird. Dieser Fokus auf Genauigkeit ist ein Eckpfeiler eines effizienten Kreditorenbuchhaltungsprozesses in SAP ECC.

Die Minimierung der Häufigkeit, mit der ein Mitarbeiter manuell mit einer Rechnung interagieren muss, verringert die Fehlerwahrscheinlichkeit und senkt die Gesamtkosten pro Transaktion. Ein optimierter, berührungsloser Prozess ermöglicht es dem Kreditorenbuchhaltungsteam, sich auf strategische Aufgaben zu konzentrieren, anstatt auf repetitive Datenkorrekturen. Dieses Ziel zielt darauf ab, die Reibungspunkte zu beseitigen, die Standardzahlungsoperationen verlangsamen.

ProcessMind bildet den gesamten Lebenszyklus einer Rechnung ab, um Schleifen aufzudecken, in denen Dokumente zur Korrektur zurückgeschickt werden. Durch die Identifizierung dieser wiederholten manuellen Aktionen in der Zahlungsabwicklung der Kreditorenbuchhaltung können Organisationen spezifische Validierungsschritte automatisieren und bis zu 40 Prozent der manuellen Nacharbeit eliminieren. Dieser datengesteuerte Ansatz stellt sicher, dass SAP ECC-Workflows so schlank und automatisiert wie möglich sind.

Der Wechsel weg von Nicht-Bestellungs-Rechnungen bietet eine größere Kontrolle über die Ausgaben und vereinfacht den Abstimmungsprozess. Rechnungen, die mit vorab genehmigten Bestellungen verknüpft sind, werden schneller und mit höherer Compliance verarbeitet, wodurch sichergestellt wird, dass alle Ausgaben von Anfang an autorisiert und korrekt kategorisiert sind. Dieser Übergang ist entscheidend für die effektive Skalierung von Finanzoperationen.

ProcessMind quantifiziert das Verhältnis von Bestellungs- zu Nicht-Bestellungs-Rechnungen über verschiedene Lieferanten und Abteilungen hinweg. Diese Transparenz ermöglicht es Managern, spezifische Bereiche zu identifizieren, in denen Beschaffungsrichtlinien umgangen werden, und liefert die Daten, die zur Durchsetzung von „Bestellung zuerst“-Strategien und zur Straffung des gesamten Zahlungs-Workflows in SAP ECC erforderlich sind. Die Verbesserung dieses Verhältnisses ist eine Schlüsselmetrik zur Messung der Reife der Kreditorenbuchhaltung.

Zahlungsperren sind oft unsichtbare Hürden, die eine pünktliche Abwicklung von Finanztransaktionen verhindern. Durch die Reduzierung der Dauer und Häufigkeit dieser Sperren wird ein reibungsloser Zahlungsverkehr gewährleistet und unerwartete Verzögerungen vermieden, die sich auf die Servicequalität der Lieferanten oder die interne Finanzberichterstattung auswirken könnten. Eine schnelle Behebung der Sperren sorgt für einen kontinuierlichen Cashflow, wie er beabsichtigt ist.

Durch die Analyse der Attribute blockierter Rechnungen deckt ProcessMind die häufigsten Gründe für Sperren auf, wie zum Beispiel Preisabweichungen oder fehlende Dokumentation. Dies ermöglicht die Schaffung standardisierter Lösungswege, die sicherstellen, dass Sperren schnell behoben werden und keine dauerhaften Hindernisse für die Zahlungsabwicklung darstellen. Dieses Detaillierungsgrad ist entscheidend für eine schnelle und effiziente Kreditorenbuchhaltung in SAP ECC.

Der Übergang von Papierschecks und manuellen Überweisungen reduziert Transaktionskosten und erhöht die Sicherheit des Zahlungsprozesses. Elektronische Methoden sind schneller, besser nachvollziehbar und weniger betrugsanfällig, was eine moderne Grundlage für Finanzoperationen und eine bessere Transparenz über Cash-Outflows bietet. Dieses Ziel konzentriert sich auf Modernisierung und Kosteneffizienz.

Process Mining hebt die Prävalenz manueller Zahlungsmethoden durch die Analyse der Zahlungsmethodenfelder in SAP ECC hervor. ProcessMind hilft, die Lieferanten zu identifizieren, die immer noch physische Schecks erhalten, und ermöglicht es dem Beschaffungsteam, diese Lieferanten für das digitale Onboarding zu gewinnen und die Mehrheit der Zahlungen auf automatisierte elektronische Kanäle umzustellen. Diese Strategie optimiert den letzten Schritt der Zahlungsabwicklung der Kreditorenbuchhaltung.

Eine leistungsstarke Compliance stellt sicher, dass jede Zahlung den etablierten Unternehmensrichtlinien und gesetzlichen Anforderungen entspricht. Die Aufrechterhaltung eines klaren Audit Trails und die strikte Durchsetzung der Funktionstrennung schützen das Unternehmen vor Betrug und gewährleisten, dass Finanzberichte präzise und nachvollziehbar sind. Dieses Ziel schafft Sicherheit für interne und externe Auditoren.

ProcessMind rekonstruiert die tatsächliche Abfolge der Ereignisse für jede Rechnung und vergleicht sie mit dem vorgesehenen Prozessmodell. Abweichungen von Standardgenehmigungshierarchien oder Compliance-Regeln werden sofort gekennzeichnet, was dem Finanzteam die Möglichkeit gibt, die Einhaltung des Happy Path durchzusetzen und jederzeit prüfungsbereite Aufzeichnungen zu führen. Dies schafft ein hochgradig konformes Umfeld für die Kreditorenbuchhaltung innerhalb von SAP ECC.

Ein hohes Volumen an Statusanfragen von Lieferanten weist auf mangelnde Transparenz und langsame Bearbeitungszeiten hin. Durch die Verbesserung der Geschwindigkeit und Vorhersehbarkeit von Zahlungen können Organisationen den administrativen Aufwand für die Beantwortung von Telefonanrufen und E-Mails zum Zahlungsstatus erheblich reduzieren. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern, sich auf komplexere Finanzanalysen und das Lieferantenmanagement zu konzentrieren.

Durch die Identifizierung spezifischer Engpässe, die zu Zahlungsverzögerungen führen, hilft ProcessMind, den Zahlungszyklus zu stabilisieren. Da die Bearbeitungszeiten konsistenter und transparenter werden, gewinnen Lieferanten Vertrauen in den Zeitplan, was zu einem deutlichen Rückgang der vom Kreditorenbuchhaltungs-Personal bearbeiteten Supportanfragen führt. Diese Verbesserung in der Zahlungsabwicklung der Kreditorenbuchhaltung stärkt direkt das Lieferantenbeziehungsmanagement.

Die vollständige Transparenz über den Zahlungslebenszyklus ermöglicht es der Geschäftsleitung, fundierte Entscheidungen bezüglich Cash-Management und Ressourcenallokation zu treffen. Das genaue Verständnis, wo sich jeder Euro im Prozess befindet, bietet ein Maß an Finanzkontrolle, das für die moderne Unternehmensplanung und Risikominderung unerlässlich ist. Dieses Ziel dreht sich darum, eine einzige Quelle der Wahrheit für alle Zahlungsaktivitäten zu schaffen.

ProcessMind bietet ein umfassendes Dashboard, das Rechnungen vom Eingang in SAP ECC bis zur endgültigen Ausbuchung verfolgt. Diese Vogelperspektive ermöglicht es Stakeholdern, die Echtzeitleistung anhand wichtiger Benchmarks zu überwachen und sicherzustellen, dass die gesamte Kreditorenbuchhaltung effizient, compliant und vorhersehbar bleibt. Echte Transparenz verändert die Art und Weise, wie die Finanzgesundheit im gesamten Unternehmen überwacht wird.

Der 6-Schritte-Pfad zur Verbesserung der Kreditorenbuchhaltung

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Vorlage herunterladen

Was ist zu tun

Erhalten Sie die spezialisierte Excel-Vorlage, die für die SAP ECC Kreditorenbuchhaltungsabwicklung entwickelt wurde, einschließlich Feldern für Rechnungs- und Zahlungsdaten.

Bedeutung

Der Start mit einer vorkonfigurierten Struktur stellt sicher, dass Sie die korrekten BKPF- und BSEG-Felder für eine erfolgreiche Analyse erfassen.

Erwartetes Ergebnis

Eine sofort einsatzbereite Datenstruktur für Ihre SAP-Extraktion.

WAS SIE ERHALTEN

Volle Transparenz in SAP-Zahlungsprozesse gewinnen

ProcessMind erstellt eine klare Abbildung Ihres Zahlungszyklus durch direkte Datenextraktion aus SAP ECC. Sie erkennen jede Abweichung und Verzögerung, wodurch Sie Genehmigungen optimieren und Verzugszinsen vermeiden können.
  • Jeden Schritt Ihres Kreditoren-Zahlungszyklus abbilden
  • Genehmigungsengpässe in SAP ECC aufdecken
  • Ursachen für Mahngebühren identifizieren
  • Leistung über Lieferantengruppen hinweg vergleichen
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

NACHWEISBARE ERGEBNISSE

Quantifizierbare Verbesserungen der Kreditorenbuchhaltungsleistung

Durch die Visualisierung des End-to-End-Rechnungslebenszyklus in SAP ECC identifizieren Organisationen Engpässe und automatisieren manuelle Berührungspunkte, um erhebliche operative Einsparungen zu erzielen. Diese Metriken unterstreichen das Transformationspotenzial, wenn datengesteuerte Erkenntnisse auf die Zahlungsabwicklung angewendet werden.

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Kürzere Genehmigungszyklen

Reduzierung der Bearbeitungszeit

Process Mining identifiziert Genehmigungsengpässe in der BSEG-Tabelle und ermöglicht es Unternehmen, Workflows zu optimieren und Zahlungen schneller abzuwickeln.

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Höhere Skontoausnutzung

Erhöhte Frühzahlungsbedingungen

Durch die Überwachung der SKB1-Tabelle auf Skontofristen können Teams Rechnungen mit hohem Wert priorisieren und verfügbare Skonti maximieren.

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Reduzierte manuelle Eingriffe

Niedrigere Rate menschlicher Eingriffe

Die Eliminierung manueller Codierung und Sperraufhebungen im FI-GL-Modul reduziert den Aufwand pro Rechnung und erhöht gleichzeitig die Automatisierung.

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Doppelte Zahlungen verhindern

Eliminierung redundanter Fälle

Der Abgleich von Lieferanten- und Betragsattributen in den BSEG-Sätzen hilft, identische Zahlungen zu erkennen und zu verhindern, bevor sie ausgeführt werden.

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Verbesserte `Bestell-Compliance`

Höhere Quote an bestellbezogenen Rechnungen

Die Erhöhung der Abstimmung zwischen Bestellungen und Rechnungen sorgt für höhere Compliance-Niveaus und weniger manuelle Diskrepanzen, die gelöst werden müssen.

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Weniger Lieferantenanfragen

Reduzierung der Statusanfragen

Eine durchgängige Zahlungstransparenz reduziert das Volumen manueller Statusanfragen von Lieferanten und verbessert so die gesamten Geschäftsbeziehungen.

Die tatsächlichen Ergebnisse hängen von der Komplexität Ihrer spezifischen Prozesskonfigurationen und der Qualität Ihrer zugrunde liegenden Daten ab. Diese Zahlen spiegeln typische Leistungssteigerungen wider, die bei Unternehmensimplementierungen beobachtet wurden.

Empfohlene Daten

Beginnen Sie Ihre Reise, indem Sie die Kernaktivitäten und Attribute auswählen, die für die Prozessklarheit erforderlich sind.
Neu bei Event-Logs? Erfahren Sie wie Sie ein Process-Mining-Event-Log erstellen.

Attribute

Wichtige Datenpunkte für die Analyse erfassen

Die Organisationseinheit, für die die Finanzberichte erstellt werden.

Bedeutung

Primäre Dimension für organisatorisches Benchmarking.

Eindeutiger Identifikator für den Lieferanten oder Kreditor.

Bedeutung

Ermöglicht eine lieferantenzentrierte Leistungsanalyse.

Klassifiziert den Buchhaltungsbeleg (z.B. Rechnung, Gutschrift).

Bedeutung

Unterscheidet zwischen verschiedenen Finanz-Workflows wie Rechnungen und Gutschriften.

Der monetäre Gesamtwert der Rechnung in Hauswährung.

Bedeutung

Quantifiziert die finanzielle Größenordnung der Prozessinstanz.

Der Verweis auf das Einkaufsdokument, das mit der Rechnung verknüpft ist.

Bedeutung

Verbindet die Kreditorenbuchhaltung mit dem Einkauf und identifiziert Abgleich-Workflows.

Der Code, der die Zahlungs- und Skontobedingungen definiert.

Bedeutung

Definiert die finanzielle Frist und Skontomöglichkeiten.

Zeigt an, ob und warum eine Rechnung zur Zahlung gesperrt ist.

Bedeutung

Hauptindikator für Prozessreibung und den Bedarf an manuellen Eingriffen.

Die Methode zur Bezahlung der Rechnung (z.B. Scheck, Überweisung, ACH).

Bedeutung

Verfolgt die Effizienz und Kosten der Zahlungsausführungsphase.

Die ID des Benutzers, der die Aktivität durchgeführt hat.

Bedeutung

Ermöglicht Ressourcenanalyse und Berechnung der Automatisierungsrate.

Das Datum, an dem die Rechnung im System ausgeglichen oder bezahlt wurde.

Bedeutung

Kennzeichnet den Abschluss des Finanzprozesses.

Aktivitäten

Prozessschritte zur Verfolgung und Optimierung

Erfasst das auf dem Kreditorenrechnungsbeleg angegebene Datum als Referenzdatum. Dies wird aus dem Feld Belegdatum im Buchhaltungsbelegkopf abgeleitet.

Bedeutung

Legt die Basis für die Alterungsanalyse und die Einhaltung der Lieferantenzahlungsbedingungen fest. Unterschiede zwischen diesem Datum und dem Erfassungsdatum offenbaren Verzögerungen in der Poststelle oder beim Scannen.

Kennzeichnet den Zeitpunkt, an dem die Rechnungsdaten technisch in SAP ECC eingegeben werden. Dieser Zeitstempel stellt den Beginn des digitalen Prozesses innerhalb des ERP dar.

Bedeutung

Entscheidend für die Berechnung der internen Bearbeitungszeit im Vergleich zur gesamten Wartezeit des Lieferanten. Hohe Latenzzeiten zwischen Eingang und Erstellung deuten auf Engpässe bei der vorgelagerten Datenerfassung hin.

Bedeutet, dass die Rechnung erfolgreich im Hauptbuch und in den Nebenbüchern gebucht wurde. Diese Aktion erzeugt die Verbindlichkeit im System.

Bedeutung

Die Rechnung wird nun offiziell als Schuld anerkannt. Dies dient als Auslöser für Standardberechnungen zur Zahlungsalterung und Fälligkeitsdaten.

Erfasst die Anwendung eines Zahlungsblockierschlüssels auf eine Rechnungszeile. Dies verhindert, dass die Rechnung vom automatischen Zahlungsprogramm verarbeitet wird.

Bedeutung

Eine Hauptursache für verspätete Zahlungen und verpasste Skonti. Die Analyse des Sperrgrunds hilft zu identifizieren, ob Verzögerungen auf Preisabweichungen, fehlende Wareneingänge oder manuelle Sperren zurückzuführen sind.

Erfasst die Aufhebung einer Zahlungsperre, wodurch die Rechnung für den nächsten Zahllauf freigegeben wird. Dies dient in vielen SAP-Konfigurationen als Stellvertreter für eine „Genehmigung“.

Bedeutung

Stellt die Behebung von Problemen dar, die eine Zahlung verhindern. Die Dauer zwischen „Sperre angewendet“ und „Sperre aufgehoben“ ist der Engpass der „Lösungszeit“.

Die Ausführung des Zahllaufs, bei dem die Banküberweisung initiiert oder der Scheck gedruckt wird. Ein Zahlungsbeleg wird im System generiert.

Bedeutung

Der Punkt ohne Wiederkehr für den Cashflow. Dieser Zeitstempel wird verwendet, um die tatsächliche Zahlungszykluszeit zu berechnen und gegen Skontofristen zu prüfen.

Der Buchungseintrag, der die Rechnungszeile mit dem Zahlungsbeleg abgleicht und den offenen Posten auf null setzt. Dies schließt den Lebenszyklus der Rechnung ab.

Bedeutung

Marker für den Prozessabschluss. Wesentlich für die Berechnung der „End-to-End Cycle Time“ und die Bestätigung der Begleichung der Schuld.

FAQs

Häufig gestellte Fragen

Process Mining bietet volle Transparenz über den gesamten Zahlungslebenszyklus, indem es jeden Schritt vom Rechnungseingang bis zur finalen Zahlung abbildet. Es hilft, genau zu identifizieren, wo Engpässe auftreten, wie z.B. lange Genehmigungszyklen oder wiederholte manuelle Nachbearbeitung, wodurch Teams Workflows optimieren und Bearbeitungskosten senken können.

Um eine umfassende Sicht zu erhalten, extrahieren wir Daten hauptsächlich aus zentralen Finanztabellen wie BKPF für Kopfdaten und BSEG für Positionsdetails. Wir betrachten auch Tabellen wie BSAK für ausgeglichene Posten und RSEG für Details zum Rechnungseingang, um die vollständige Historie jedes Rechnungsbelegs zu verfolgen.

Nein, Process Mining nutzt die bereits in Ihren Transaktionsprotokollen erfassten digitalen Spuren, sodass keine Änderungen an Ihrer bestehenden SAP-ECC-Konfiguration erforderlich sind. Die Analyse erfolgt auf extrahierten Daten, was bedeutet, dass Ihre Live-Produktionsumgebung unberührt bleibt und wie gewohnt funktioniert.

Ja, indem Process Mining die Ursachen für Verzögerungen in den Genehmigungs- und Abgleichphasen identifiziert, können Sie den Zahlungsweg optimieren. Dies stellt sicher, dass Rechnungen schnell genug verarbeitet werden, um günstige Konditionen von Lieferanten zu nutzen, was sich direkt positiv auf Ihr Unternehmensergebnis auswirkt.

Die meisten Organisationen können ihre ersten Prozesslandkarten und Engpassberichte innerhalb von zwei bis vier Wochen nach Bereitstellung der Daten sehen. Sobald die anfängliche Verbindung hergestellt ist, bietet die kontinuierliche Überwachung Echtzeit-Einblicke in die Zahlungsleistung und Compliance-Probleme, sobald sie auftreten.

Die Rechnungsnummer dient als eindeutige Referenz, die alle zugehörigen Aktivitäten verknüpft, vom initialen Eintrag bis zur finalen Ausbuchung im Hauptbuch. Durch die Verwendung dieses Identifikators kann die Software jedes Ereignis, das mit einer spezifischen finanziellen Verpflichtung verbunden ist, zusammenfügen und so eine klare Ansicht ihres individuellen Verlaufs bieten.

Die Analyse sucht nach identischen Mustern bei Lieferanten-IDs, Beträgen und Daten, die im SAP-Hauptbuch erfasst sind. Indem diese Ähnlichkeiten vor dem finalen Zahllauf gekennzeichnet werden, können Sie Kapitalverluste und den administrativen Aufwand der späteren Rückforderung von Geldern bei Lieferanten verhindern.

Process Mining verfolgt, wer welche Aktion wann durchgeführt hat. Dies ermöglicht Ihnen zu überprüfen, ob jede Zahlung den etablierten internen Kontrollen entsprach. Sie können schnell Fälle erkennen, in denen Schritte übersprungen wurden oder unautorisierte Genehmigungen erfolgten, was Ihre gesamte Auditbereitschaft stärkt.

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