Was ist Process Mining?

Was ist Process Mining?

Definition von Process Mining

Process Mining ist eine Datengetriebene Methode, die GeschäftsprozessDaten analysiert, um sichtbar zu machen, zu überwachen und zu verbessern, wie Arbeit tatsächlich abläuft. Sie gewinnt Erkenntnisse aus Event-Logs in IT-Systemen und verschafft Unternehmen einen faktenbasierten Blick, um Ineffizienzen zu erkennen und Abläufe zu optimieren.

Was ist Process Mining?

Process Mining nutzt Software, um Geschäftsprozessdaten zu analysieren und aufzuzeigen, wie die Arbeit in Ihrem Unternehmen tatsächlich abläuft. Es rekonstruiert reale Prozessabläufe aus digitalen Fußabdrücken in Ihren IT-Systemen – wie ERP, CRM oder Helpdesk-Logs. So erkennen Sie Lücken zwischen der Realität und idealisierten Diagrammen, identifizieren Ineffizienzen und optimieren Ihre Abläufe. Lösungen wie ProcessMind machen dies einfach. Einen Vergleich finden Sie in unserem Blogbeitrag über die besten Process-Mining-Tools 2025.

Wil van der Aalst, ein Pionier auf diesem Gebiet, bezeichnet Process Mining als MRT für Ihr Unternehmen. Es macht sichtbar, wie Ihre Prozesse wirklich ablaufen, und deckt Ineffizienzen, Engpässe sowie Optimierungspotenziale auf. Dies bildet das Fundament für die digitale Transformation. Es sorgt für Klarheit und Transparenz, damit Sie gezielt Verbesserungen vornehmen können. Weitere Informationen finden Sie in unserem strategischen Leitfaden für datengetriebene Prozessoptimierung.

Stellen Sie sich vor, Sie verwalten Kundenaufträge: Jeder Schritt, wie etwa Eingang, Genehmigung und Versand, hinterlässt eine digitale Spur. Process Mining verknüpft diese Spuren und bildet den realen Weg jedes Auftrags ab. Anstatt sich auf Interviews oder Vermutungen zu verlassen, erhalten Sie ein datengetriebenes Diagramm, das jede Abweichung und jeden Umweg zeigt. Wäre Ihr Prozess ein Wanderweg, würde Process Mining die tatsächliche Route anhand der Fußabdrücke zeichnen – nicht nur den geplanten Pfad. Manchmal entsteht dabei ein wildes Zickzack, das genau zeigt, wo Handlungsbedarf besteht.

Keine Geologie oder Spitzhacken erforderlich – dieses “Mining” ist digital und die Erkenntnisse sind echt.

Wie Process Mining funktioniert

Process Mining startet mit Ihren IT-Daten. Die meisten Systeme protokollieren jede Transaktion oder jedes Event: mit drei Kernelementen: Case-ID (Auftrags- oder Ticketnummer), Zeitstempel (Zeitpunkt jedes Schritts) und Activity-Name (was gemacht wurde). Process-Mining-Software analysiert diese Logs und rekonstruiert die Abfolge für jeden Case. Durch das Verbinden aller Fälle entsteht ein visuelles Diagramm aller Wege, die Ihr Prozess nehmen kann. Erfahren Sie mehr über Datenquellen und die unterstützten Datenformate.

ProcessMind: vom Event Log zum Prozessflussdiagramm

Process Mining: Fast wie Magie!

Wenn Process Mining Daten in anschauliche Diagramme verwandelt, wirkt das bereits wie Zauberei. Die eigentliche Magie steckt jedoch in den Aha‑Momenten, wenn wertvolle Einblicke sichtbar werden. Genau das macht Process Mining zu einem zentralen Werkzeug zur Verbesserung von Geschäftsprozessen.

Magie

Process Mining ist für jeden machbar

Moderne Process-Mining-Tools wie ProcessMind sind mittlerweile so ausgereift und benutzerfreundlich, dass die Prozessoptimierung für alle Fachanwender zugänglich ist. In diesen 5 Schritten starten Sie mit Process Mining:

In 5 Schritten zum Process Mining

ProcessMind-Icon für Datenextraktion: Sammeln von Event-Daten für Process Mining

Datenextraktion

Sammeln Sie Event-Daten aus Ihren Systemen, zum Beispiel alle Schritte Ihres Order-to-Cash-Prozesses. Eine Excel-Datei genügt völlig!

ProcessMind-Icon für Process Discovery: Rekonstruktion des Ist-Prozessablaufs

Process Discovery

Nutzen Sie Process-Mining-Software, um den Ist-Prozess automatisch zu rekonstruieren. Dabei werden Events über ihre Case-ID und zeitliche Abfolge verknüpft.

ProcessMind-Icon für Conformance Check: Vergleich von entdeckten und erwarteten Prozessmodellen

Conformance Check

Laden Sie ein BPMN-Modell des Soll-Prozesses hoch oder erstellen Sie eines direkt im Tool. Die Software vergleicht dann den tatsächlichen Ablauf mit dem erwarteten Modell.

ProcessMind-Icon für Erkenntnisse und Optimierung: Identifikation von Prozess-Engpässen und Verbesserungen

Erkenntnisse & Optimierung

Identifizieren Sie mithilfe von Dashboards Engpässe, Nacharbeiten und Ineffizienzen. Starten Sie direkt mit der Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse.

ProcessMind-Icon für Monitoring: Kontinuierliche Überwachung der Prozessleistung

Monitoring

Process Mining ist kein einmaliges Projekt. Überwachen Sie Ihre Prozesse kontinuierlich und sorgen Sie für stetige Verbesserungen.

Warum Process Mining für Sie wichtig ist

Process Mining ist eine bewährte Technologie, die Unternehmen weltweit dabei hilft, wertvolle Potenziale auszuschöpfen. Ursprünglich war Process Mining großen Konzernen vorbehalten. Doch mit modernen Anwendungen wie ProcessMind ist Process Intelligence heute für Organisationen jeder Größe zugänglich. Profitieren auch Sie von diesen entscheidenden Vorteilen:

Transparenz-Icon

Transparenz & Erkenntnisse
Process Mining macht Schwachstellen in Ihren Workflows sichtbar und zeigt genau auf, was gut läuft und wo Probleme liegen. Schluss mit Vermutungen – setzen Sie auf Fakten.

Effizienzsteigerungs-Icon

Effizienzsteigerung
Identifizieren Sie Ineffizienzen, Bottlenecks und unnötige Arbeitsschritte. Optimieren Sie Ihre Workflows für kürzere Durchlaufzeiten und eine höhere Produktivität.

Kosteneinsparungs-Icon

Kosteneinsparungen
Höhere Effizienz senkt direkt Ihre Kosten. Durch das Beseitigen von Engpässen reduzieren Sie Überstunden, vermeiden Nacharbeit und nutzen Ihre Ressourcen optimal.

Wahrnehmung vs. Realität in Ihren Prozessen

Sie glauben wahrscheinlich zu wissen, wie Ihre Prozesse ablaufen. Doch Process Mining deckt oft eine ganz andere Realität auf. Sehen Sie das wahre Bild statt der idealisierten Vorstellung. Überzeugen Sie sich selbst in unserer kostenlosen Testversion.

Compliance-Icon

Höhere Compliance & Qualität
Process Mining fungiert als digitaler Prüfer und zeigt übersprungene oder fehlerhafte Prozessschritte auf. Das ist besonders für regulierte Branchen oder ISO-Zertifizierungen entscheidend.

Customer-Experience-Icon

Optimierte Customer Experience
Wenn Prozesse reibungslos ablaufen, bemerken das auch Ihre Kunden. Process Mining hilft Ihnen dabei, Reibungspunkte zu finden und die Kundenzufriedenheit zu steigern.

Icon für datengetriebene Unternehmenskultur

Datengetriebene Unternehmenskultur:
Process Mining fördert datenbasierte Entscheidungen und bringt IT- und Business-Teams auf Basis derselben Fakten zusammen.

Fazit

Process Mining verwandelt verborgenes Grundrauschen im Betrieb in klare, verwertbare Erkenntnisse. Es führt Unternehmen weg vom Raten hin zu präzisem Handeln und deckt Optimierungschancen auf, die zuvor unsichtbar waren. Business Process Mining macht aus versteckten Daten wertvolles Wissen. So werden Organisationen effizienter, kostengünstiger und reaktionsschneller. Kein Wunder, dass es zu den am schnellsten wachsenden Trends im Business Process Management gehört.


Das Gute, das Schlechte und das Hässliche

Visualisierung zu Gut, Schlecht und Hässlich

Das Gute

  • Process Mining ist objektiv. Sie bekommen die Fakten: nicht nur Meinungen.
  • Diagnosen gehen schneller und sind präziser. Analysen, die früher Wochen dauerten, laufen in Minuten.
  • Es ist breit einsetzbar für jeden Prozess mit strukturierten Daten: in der Praxis also fast alle IT-gestützten Abläufe.
  • Prozess-Dashboards machen Erkenntnisse für Fachbereiche zugänglich, nicht nur für Daten Scientists.
ProcessMind: Anwendungsfälle

Sehen Sie, wie BPM-Lösungen branchenübergreifend wirken.

  • Garbage in, garbage out: Die Analyse ist nur so gut wie Ihre Daten.
  • Daten zu bereinigen und aufzubereiten kostet Aufwand. Wir machen das so einfach wie möglich: allerdings ist die Vorbereitung oft der schwerste Teil.
  • Process Mining behebt nichts von allein. Es zeigt die Probleme, lösen müssen Sie sie.

Wir haben ProcessMind entwickelt, um Process Mining einfach, bezahlbar und schnell einzurichten: auf Basis unserer Erfahrung, damit es wirklich alle einsetzen können.

Christiaan Esmeijer – CEO ProcessMind

Das Schlechte

Komplexität in Daten
  • Komplexe Prozessablaufn können erschlagend wirken und erfordern Erfahrung in der Interpretation.
  • Manuelle Schritte oder nicht protokollierte Gespräche tauchen nicht auf: das ersetzt menschliches Wissen nicht. In ProcessMind können Sie manuelle Schritte mit dem Prozessdesigner ergänzen. Mehr zu BPMN: Was ist BPMN?.
Leitfaden: Herausforderungen im Process Mining und Lösungen

Herausforderungen im Process Mining meistern: und wie Sie sie lösen.

  • Manche Tools sind teuer und benötigen IT-Ressourcen für die Einrichtung.
  • Fehlinterpretationen von Daten führen zu Neinen Schlüssen. Validieren Sie Resultate mit Menschen, die den Prozess kennen. Process Mining ist ein Analysewerkzeug, kein Allheilmittel.
  • Process Mining als Big-Brother-Werkzeug gegen Mitarbeitende zu einsetzen, schafft Angst und Widerstand. Transparenz soll Prozesse verbessern, nicht Personen beschuldigen.
  • Ohne Plan drohen Sie in Daten zu ertrinken. Setzen Sie klare Ziele: und denken Sie daran: Process Mining löst Probleme nicht von selbst.

Das Hässliche

Verwirrte Menschen im Prozess

Fazit

Für erfolgreiches Process Mining: Erkenntnisse aus Daten einsetzen, für gute Daten und kompetente Interpretation sorgen: und Hexenjagden oder ziellose Projekte vermeiden.


Richtiges Vorgehen beim Process Mining

Wie bei jedem leistungsstarken Tool kann Process Mining sinnvoll oder auch Nein geverwendet werden. Damit Sie von Anfang an auf dem richtigen Kurs bleiben, finden Sie hier häufige Fehler: und was du stattdessen tun solltest:

Starten Sie nicht ohne klares Ziel.
Kein klares Ziel

Der Kauf eines Process-Mining-Tools löst Ihre Prozessprobleme nicht automatisch. Es ist ein Diagnosehelfer, keine Ein-Klick-Lösung. Denken Sie an ein GPS: Es zeigt die beste Route: fahren müssen Sie selbst.

Tauchen Sie in die Resultate ein, besprechen Sie sie im Team und setzen Sie Änderungen um. Die Software kann zeigen, dass Freigaben bremsen: aber den Freigabeprozess schlanker machen oder Ressourcen aufstocken müssen Sie.

Erwarten Sie keinen Zauberstab
Mythos Zauberstab
Arbeiten Sie nicht im stillen Kämmerlein. Sorgen Sie für Klarheit.
Arbeiten in Silos

Behandeln Sie es nicht als einmaliges Projekt.

Process Mining ist ein Hebel für kontinuierliche Verbesserung. Überwachen Sie kontinuierlich und machen Sie es zum festen Bestandteil des Tagesgeschäfts.

Beim Process Mining geht es nicht darum, Einzelne bei Fehlern zu ertappen; es geht darum, den Gesamtfluss zu verbessern.

Sorgen Sie dafür, dass alle das verstehen. Beziehen Sie Process Owner und Mitarbeitende früh ein. Wenn die Resultate zeigen, dass die Arbeit bei jemandem länger dauert, sprechen Sie über die Gründe: Vielleicht jongliert die Person zehn andere Aufgaben: oder den Antrag bearbeitet.as System bremst sie aus. Verwenden Sie Transparenz als Werkzeug zur Prozessoptimierung, nicht für Schuldzuweisungen.

Den Menschenfaktor nicht vergessen.
Fokus auf den Prozess, nicht auf Personen
Arbeiten Sie nicht mit schlechten Daten.
Datenqualität

Fazit

Vermeiden Sie diese Stolperfallen und setzen Sie auf gute Praxis: mit klarer Absicht vorgehen, zusammenarbeiten und den gesunden Menschenverstand einsetzen.


So starten Sie

Bereit für Process Mining? Hier ist ein kompakter Fahrplan:

ProcessMind Icon Lernen: Grundlagen von Process Mining und Stakeholder-Abstimmung
Informieren und abstimmen

Stellen Sie sicher, dass die wichtigsten Stakeholder verstehen, was Process Mining ist und was es leisten kann.

Teilen Sie Beispiele oder Praxisberichte, damit alle auf demselben Stand sind. Hilfreich ist ein kleines Kernteam oder eine treibende Person, die das Thema voranbringt: etwa aus der Prozessoptimierung, eine IT-Analystin oder ein IT-Analyst oder eine Führungskraft aus dem Fachbereich, die ein konkretes Problem lösen will.

Wecken Sie Neugier:
„Wir haben eine neue, smarte Sicht auf unsere ProzessDaten. Probieren wir es aus!“

ProcessMind Icon Prozessauswahl: passenden Geschäftsprozess fürs Process Mining wählen
Prozess auswählen (klein starten)

Wählen Sie für das Pilotprojekt einen wichtigen, aber gut beherrschbaren Prozess. Geeignet sind Prozesse mit bekannten Problemen oder Ineffizienzen und leicht verfügbaren Daten: Vielleicht gibt es Beschwerden über Verzögerungen bei der Rechnungsfreigabe oder den Antrag bearbeitet.er Support-Ticket-Prozess ist eine Black Box.

Begrenzen Sie den Umfang: zum Beispiel eine Organisationseinheit oder Produktlinie: nicht gleich das gesamte globale Geschäft. Ein gut gewählter, klar abgegrenzter Pilot zeigt den Mehrwert schnell.

ProcessMind Icon Daten sammeln und aufbereiten: Event-Logs erfassen und bereinigen
Daten sammeln und aufbereiten

Extrahieren Sie die Daten für den Pilotprozess so einfach wie möglich. Starten Sie mit Excel- oder CSV-Exporten aus Ihren Systemen, um schnell loszulegen. Binden Sie die IT ein, wenn Sie Zugriff auf Event-Logs benötigen oder Daten aus verschiedenen Quellen zusammenführen müssen.

Beginnen Sie mit einer kleineren Stichprobe, z. B. einem Monat. Wenn alles passt, skalieren Sie.

Daten bereinigen: Datumsformate vereinheitlichen, prüfen, dass jedes Event eine Case-ID hat usw. Die Datenvorbereitung ist vielleicht der mühsamste Schritt: aber wichtig.

ProcessMind Icon Toolauswahl: Process-Mining-Software auswählen und Analysen durchführen
Daten mit Process Mining auswerten

Jetzt wird es spannend: Laden Sie Ihre Daten und lassen Sie die Process-Mining-Software Ihr erstes Prozessmodell erzeugen.

Validieren Sie die Daten in der Process-Mining-Anwendung und prüfen Sie, ob alles plausibel ist (z. B. Anzahl der Fälle, Zeiträume usw.). Falls nicht, gehen Sie zurück und passen Sie die Datenaufbereitung an.

Erkunden Sie das Process-Mining-Diagramm: den Hauptfluss, Abzweige, Durchlaufzeiten und wie viele Fälle jedem Pfad folgen. Verwenden Sie Filter oder Schieberegler, um gezielt Varianten zu betrachten (z. B. nur Aufträge, die länger als 30 Tage dauerten).

Erkennen Sie Engpässe und Muster. Vielleicht durchlaufen 30 % der Aufträge drei zusätzliche Freigabeschritte: das kostet Zeit. Oder Team A ist schneller als Team B: warum? Halten Sie Ihre Beobachtungen fest. Die meisten Tools erlauben den Export von Diagrammen oder Screenshots: das hilft später.

ProcessMind Icon Interpretieren und planen: Erkenntnisse in Maßnahmen überführen
Resultate deuten und Maßnahmen planen

Holen Sie das Team zusammen, um die Erkenntnisse zu diskutieren und zu validieren. Dazu gehören die Menschen, die den Prozess wirklich kennen (Führungskräfte, Mitarbeitende im operativen Bereich usw.) sowie Ihre Analystinnen und Analysten. „Wir sehen viele Schleifen zurück zum Schritt ‚Datenkorrektur‘.“: „Oh ja“, sagt jemand, „wenn das Formular Nein ausgefüllt ist, schicken wir es zurück.“

Sammeln Sie Ideen für die größten Baustellen. Zum Beispiel: „Was wäre, wenn wir eine Checkliste einführen, damit diese Formularfehler gar nicht erst entstehen?“ oder „Vielleicht kann die Manager-Freigabe bei Kleinaufträgen entfallen, um Zeit zu sparen.“

Priorisieren Sie einige wenige Maßnahmen mit dem größten Hebel. Definieren Sie Kennzahlen, z. B. „durchschnittliche Durchlaufzeit um 20 % senken“, damit klar ist, wie Erfolg aussieht.

ProcessMind Icon Umsetzen, messen, skalieren: Prozessoptimierungen ausrollen und erweitern
Umsetzen, messen und skalieren

Setzen Sie die geplanten Änderungen im realen Prozess um.

Sobald die Anpassungen live sind, messen Sie die Wirkung erneut mit Process Mining. Ist die durchschnittliche Bearbeitungszeit gesunken? Gibt es weniger Schleifen oder Nacharbeit? Feiern Sie die Erfolge: Sie haben den Verbesserungszyklus Datenbasiert geschlossen!

Mit einem erfolgreichen Pilotprojekt in der Tasche können Sie nun skalieren: den nächsten Problemprozess angehen oder den Antrag bearbeitet.as Mining auf weitere Bereiche ausweiten. Viele Unternehmen bauen aus den ersten Erfolgen ein breiteres Process-Mining-Programm auf: teils sogar mit einem Center of Excellence zur Unterstützung.

Fazit

Der Einstieg ist eine Reise, aber jeder Schritt ist machbar. Grundlagen lernen, Ziel wählen, Daten beschaffen, Daten minen, analysierenn und handeln: dann wiederholen. Starten Sie klein und lernen Sie durch Ausprobieren.


Wo ProcessMind ins Spiel kommt

Start mit ProcessMind

Fazit

ProcessMind ist ein Tool der nächsten Generation mit Fokus auf Einfachheit und problemlose Integration. Es senkt technische Hürden, verbindet Modellierung mit Daten und fördert Umsetzung und Zusammenarbeit. So wird Process Mining für alle zugänglich. ProcessMind kostenlos testen.


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