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Verbessern Sie Ihre Bestandsverwaltung

Ihre Anleitung in 6 Schritten zur Optimierung des Bestands in Oracle Fusion SCM.
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Optimieren Sie die Bestandsverwaltung in Oracle Fusion SCM

In der Bestandsverwaltung bleiben Ineffizienzen und Ungenauigkeiten oft unentdeckt und beeinträchtigen die Leistung. Unsere Plattform zeigt Ihnen Engpässe in wichtigen Abläufen wie Einlagerung, Umlagerung und Kommissionierung präzise auf. So erkennen Sie, wo Verbesserungen möglich sind, senken Lagerhaltungskosten und wickeln Aufträge zuverlässiger ab. Entdecken Sie, wie Sie Ihre Abläufe verbessern können.

Laden Sie unser vorkonfiguriertes Daten-Template herunter und gehen Sie typische Herausforderungen an, um Ihre Effizienz-Ziele zu erreichen. Folgen Sie unserem Verbesserungsplan in sechs Schritten und lesen Sie den Leitfaden zum Daten-Template, um Ihre Abläufe zu verbessern.

Ausführliche Beschreibung anzeigen

Effizienz im Bestandsmanagement mit Oracle Fusion steigern

Das Bestandsmanagement ist das Rückgrat jeder Lieferkette. Es wirkt sich direkt auf die Kundenzufriedenheit, die Betriebskosten und die Rentabilität aus. In komplexen Umgebungen mit Systemen wie Oracle Fusion Cloud Inventory Management ist es anspruchsvoll, die Abläufe effizient zu gestalten. Oracle Fusion SCM bietet umfassende Funktionen für Materialtransaktionen, Inventurzählungen und die Nachschubplanung. Doch in den Prozessen, die im System ablaufen, bleiben häufig Ineffizienzen verborgen. Sie können zu höheren Lagerhaltungskosten, Fehlbeständen, verspäteter Auftragsabwicklung und Compliance-Risiken führen.

Die Bestandsprozesse in Oracle Fusion SCM zu optimieren bedeutet mehr, als nur Bestände zu verwalten. Es geht darum, die gesamte Lieferkette zu verbessern. Optimierte Bestandsprozesse stellen sicher, dass die richtigen Produkte zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind. So sinkt der Ausschuss und der Durchsatz steigt. Um gezielt Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen, müssen Sie den tatsächlichen Warenfluss verstehen: vom Wareneingang über interne Umlagerungen bis zur Entnahme. Genau hier bietet Process Mining einen besonderen Mehrwert: Es macht sichtbar, wie Ihre Abläufe tatsächlich funktionieren.

Wie Process Mining Ihre Bestandsprozesse sichtbar macht

Process Mining zeigt objektiv und datenbasiert, wie Bestandschargen oder -lose Ihr Oracle-Fusion-SCM-System tatsächlich durchlaufen. Statt sich auf Annahmen oder Einzelfallberichte zu verlassen, rekonstruiert Process Mining anhand von Event Logs aus Oracle Fusion SCM den vollständigen Weg jedes Bestandsartikels. Wenn Sie jede Bestandscharge bzw. jedes Los als Case-ID verfolgen, erhalten Sie einen umfassenden Überblick über den gesamten Lebenszyklus.

So können Sie wichtige Prozessschritte visualisieren, etwa „Wareneingang erfasst“, „Qualitätsprüfung durchgeführt“, „Einlagerung gestartet“, „Einlagerung abgeschlossen“, „Bestand intern umgelagert“, „Kommissionierung gestartet“, „Kommissionierung abgeschlossen“ und „Warenausgang erfasst“. Sie sehen die genaue Abfolge der Schritte, erkennen häufige Abweichungen von den Standardarbeitsanweisungen und lokalisieren präzise die Engpässe, die Verzögerungen verursachen. So können Sie beispielsweise die Durchlaufzeit zwischen „Einlagerung gestartet“ und „Einlagerung abgeschlossen“ analysieren oder herausfinden, warum bestimmte Umlagerungen länger als erwartet dauern und damit die Zykluszeit im Bestandsmanagement verlängern.

Wichtige Ansatzpunkte zur Verbesserung der Bestandsprozesse

Mit Process Mining können Sie gezielt Bereiche Ihrer Bestandsabläufe in Oracle Fusion SCM verbessern:

  • Wareneingang und Einlagerung vereinfachen: Erkennen Sie Verzögerungen beim Wareneingang und bei der Einlagerung, die Andockflächen blockieren und die Verfügbarkeit von Produkten verzögern. Finden Sie die Ursachen für ineffiziente Lagerplatzzuweisungen und verbessern Sie den Materialfluss, um Durchlaufzeiten zu verkürzen.
  • Interne Umlagerungen optimieren: Analysieren Sie, wie häufig und aus welchen Gründen Bestände intern umgelagert werden. Übermäßige Umlagerungen können auf eine ungeeignete Einlagerungsstrategie oder eine ineffiziente Lageraufteilung hindeuten. Sie erhöhen die Handhabungskosten und das Fehlerrisiko.
  • Kommissionierung und Verpackung verbessern: Lokalisieren Sie Engpässe bei der Kommissionierung und Verpackung, die sich direkt auf die Geschwindigkeit der Auftragsabwicklung auswirken. Erkennen Sie Muster bei Kommissionierwegen und Verzögerungen, denen Sie mit einer besseren Personaleinsatzplanung oder angepassten Abläufen begegnen können.
  • Bestandsgenauigkeit und Inventurzählungen verbessern: Untersuchen Sie die Ursachen für Bestandsabweichungen und bewerten Sie die Wirksamkeit Ihrer Inventurzählungen. Finden Sie heraus, warum nach „Inventurzählung durchgeführt“ häufig Bestandskorrekturen vorgenommen werden. So verbessern Sie die Bestandstransparenz und verringern Schwund.
  • Verzögerungen beim Warenausgang verringern: Ermitteln Sie die Ursachen für verspätete Warenausgänge. So stellen Sie sicher, dass Produkte pünktlich versendet werden und die vereinbarten Servicelevel eingehalten werden.

Messbare Ergebnisse durch die Optimierung von Bestandsprozessen

Mit Process Mining können Sie das Bestandsmanagement verbessern und konkrete, messbare Ergebnisse in Ihrer Organisation erzielen:

  • Lagerhaltungskosten senken: Optimieren Sie die Einlagerung, verkürzen Sie Durchlaufzeiten und verbessern Sie den Lagerumschlag. So senken Sie die Kosten für überschüssige Bestände deutlich.
  • Bestandsgenauigkeit erhöhen: Wenn Sie die Ursachen für Abweichungen besser verstehen und Inventurzählungen verbessern, werden Ihre Bestandsdaten zuverlässiger. Das verringert Fehlbestände und Überbestände.
  • Aufträge schneller abwickeln: Vereinfachte Abläufe bei Kommissionierung, Verpackung und Warenausgang beschleunigen die Auftragsbearbeitung und erhöhen die Termintreue. Das verbessert die Kundenzufriedenheit.
  • Lagerflächen besser auslasten: Wenn Sie ineffiziente Einlagerungsstrategien und übermäßige interne Umlagerungen erkennen, können Sie Ihre Lagerflächen besser nutzen und kostspielige Erweiterungen vermeiden.
  • Compliance und Auditfähigkeit verbessern: Ein klarer, datenbasierter Überblick über Ihre Prozesse unterstützt die Einhaltung interner Richtlinien und externer Vorschriften. Das erleichtert Audits und verringert Risiken.

Starten Sie mit der Optimierung Ihres Bestandsmanagements

Die Optimierung des Bestandsmanagements mit Oracle Fusion SCM ist eine strategische Notwendigkeit. Wenn Sie verstehen, wie Ihre Abläufe tatsächlich funktionieren, können Sie gezielt Verbesserungen umsetzen.

Bestandsverwaltung Bestandskontrolle Lagerbetrieb Optimierung der Lieferkette Materialfluss Bestandsgenauigkeit Nachschub Bestandsverwaltung Bestandskontrolle Materialwirtschaft Bestandsmengen

Häufige Probleme und Herausforderungen

Ermitteln Sie, welche Herausforderungen Sie betreffen

Ein effizienter Wareneingang ist entscheidend. Doch langsame Einlagerungsprozesse führen häufig zu Staus an den Wareneingangsrampen und verzögern die Verfügbarkeit von Beständen für den Verkauf oder die Produktion. Dadurch werden wertvolle Lagerflächen und Arbeitskräfte gebunden. Die Betriebskosten steigen, und die Durchlaufzeiten nachgelagerter Prozesse können sich verlängern. ProcessMind analysiert für jede „Inventory Batch/Lot“ in Oracle Fusion SCM die Zeit zwischen „Goods Receipt Recorded“ und „Put-away Completed“. Dabei werden die beteiligten „Warehouse Location“ oder „User Performing Action“ sichtbar. So erkennen Sie, wo Verzögerungen regelmäßig auftreten und welche Prozessverbesserungen den Warenfluss beschleunigen können.

Abweichungen zwischen den erfassten Beständen und dem tatsächlichen Lagerbestand können erhebliche betriebliche Probleme verursachen. Dazu zählen unerwartete Fehlbestände, Überbestände und falsche Zusagen bei der Auftragsabwicklung. Ungenaue Bestandsdaten führen zu entgangenen Umsätzen, zusätzlichen Eilaufträgen und unnötigem Aufwand bei der Suche nach fehlenden Artikeln oder der Verwaltung überschüssiger Bestände. ProcessMind untersucht Muster bei den Ereignissen „Inventory Count Performed“ und „Inventory Discrepancy Adjusted“ in Oracle Fusion SCM, um die Ursachen für ungenaue Bestände aufzudecken. Die Analyse zeigt Bereiche mit häufigen Korrekturen, fehleranfällige „SKU Category“ und Prozessabweichungen, die die Datenintegrität beeinträchtigen.

Umlagerungen zwischen Lagerplätzen oder verbundenen Lagern können ineffizient ablaufen. Das bindet Arbeitskräfte, erhöht die Handhabungskosten und verzögert die Bereitstellung der Waren am benötigten Ort. Ungünstige Wege oder übermäßige Umlagerungen verursachen unnötige Arbeit und verlängern die Durchlaufzeiten im Bestandsmanagement. ProcessMind bildet für jede „Inventory Batch/Lot“ in Oracle Fusion SCM die tatsächlichen Wege und Dauer der Aktivitäten „Stock Moved Internally“ ab. Die Analyse zeigt überflüssige Bewegungen, Engpässe bei Umlagerungen zwischen bestimmten „Storage Bin“ und Möglichkeiten zur Optimierung der internen Logistik. Dazu werden auch „User Performing Action“ und „Movement Reason Code“ ausgewertet.

Die Zeit für das Kommissionieren und Verpacken von Artikeln wirkt sich direkt auf die Geschwindigkeit der Auftragsabwicklung und die Kundenzufriedenheit aus. Verzögerungen in diesen wichtigen Prozessschritten können dazu führen, dass Liefertermine verpasst werden, Kundenbeschwerden zunehmen und Vertragsstrafen wegen nicht eingehaltener Servicelevel drohen. ProcessMind visualisiert für jede „Inventory Batch/Lot“ in Oracle Fusion SCM den gesamten Ablauf von „Picking Initiated“ bis „Packing Completed“. Die Analyse zeigt, wo Verzögerungen auftreten, und macht ineffiziente Abläufe, Engpässe bei Ressourcen oder problematische „Warehouse Location“ sichtbar. So können Sie gezielt Verbesserungen umsetzen und Aufträge schneller bearbeiten.

Übermäßige Bestände binden Kapital, verursachen hohe Lagerkosten und erhöhen das Risiko von Veralterung oder Beschädigung. Außerdem schränken sie die Flexibilität der Organisation ein. Häufige Ursachen sind ungenaue Prognosen, ein langsamer Lagerumschlag oder ineffiziente Aussonderungsprozesse. Das wirkt sich direkt auf Rentabilität und Liquidität aus. ProcessMind analysiert für jede „Inventory Batch/Lot“ in Oracle Fusion SCM die Verweildauer zwischen „Goods Receipt Recorded“ und „Goods Issue Recorded“ oder „Stock Scrapped/Disposed“. So erkennen Sie Bestände, die lange ungenutzt bleiben. Die Auswertung von „Stock Value“ und „Expiration Date“ zeigt außerdem langsam drehende oder gefährdete Bestände.

Wer regelmäßig manuelle Bestandskorrekturen vornimmt, statt die zugrunde liegenden Probleme zu beheben, verdeckt die eigentlichen Schwachstellen im Bestandsmanagement. Die Korrekturen kosten Zeit, stören den Betrieb und weisen häufig auf systematische Fehler bei der Erfassung, Handhabung oder Sicherung von Transaktionen hin. Dadurch bleiben die Bestandsdaten dauerhaft ungenau. ProcessMind analysiert für jede „Inventory Batch/Lot“ in Oracle Fusion SCM die Häufigkeit und Höhe der Ereignisse „Inventory Discrepancy Adjusted“ sowie den jeweiligen „Movement Reason Code“. Die Analyse deckt Muster auf und zeigt, an welchen „Warehouse Location“, bei welcher „SKU Category“ oder durch welche „User Performing Action“ besonders häufig Abweichungen entstehen. So können Sie die Ursachen gezielt untersuchen.

Eine ineffiziente Bearbeitung von Retouren kann die Customer Experience erheblich beeinträchtigen. Rückerstattungen und Ersatzlieferungen verzögern sich, und der Kundenservice erhält mehr Anfragen. Außerdem bleiben wertvolle Bestände bei einer langsamen Retourenbearbeitung möglicherweise lange ungeklärt. Das beeinträchtigt ihre Wiederverwendung oder rechtzeitige Aussonderung. ProcessMind verfolgt in Oracle Fusion SCM den gesamten Lebenszyklus jeder als „Return Goods Processed“ gekennzeichneten „Inventory Batch/Lot“. Die Analyse zeigt Engpässe bei der Rückführung ins Lager oder an den Lieferanten sowie die Prozessschritte, „Warehouse Location“ oder „User Performing Action“, die zu längeren Durchlaufzeiten beitragen.

Verzögerungen bei der Qualitätsprüfung nach dem Wareneingang können verhindern, dass wichtige Bestände eingelagert und für den Verbrauch oder Verkauf bereitgestellt werden. Das wirkt sich direkt auf Produktionspläne und die Auftragsabwicklung aus. Außerdem können zusätzliche Lagerkosten für Waren entstehen, die auf ihre Freigabe warten. ProcessMind analysiert in Oracle Fusion SCM für jede „Inventory Batch/Lot“ die Zeit zwischen „Goods Receipt Recorded“ und „Quality Inspection Performed“. Die Analyse zeigt bestimmte Prüfpunkte, „SKU Category“ oder „User Performing Action“, bei denen es regelmäßig zu längeren Verzögerungen kommt. So können Sie den Workflow der Qualitätskontrolle verbessern.

Abweichungen von Standardarbeitsanweisungen oder gesetzlichen Vorgaben bei der Bestandsverwaltung können erhebliche Compliance-Risiken mit sich bringen. Dazu zählen Bußgelder, Audits und Reputationsschäden. Nicht genehmigte Prozessschritte oder Handlungen, die internen Richtlinien widersprechen, können finanzielle und betriebliche Folgen haben. ProcessMind macht in Oracle Fusion SCM die tatsächliche Abfolge der „Typical Activities“ für jede „Inventory Batch/Lot“ sichtbar. Das System erkennt und kennzeichnet automatisch nicht konforme Prozessvarianten, etwa wenn „Quality Inspection Performed“ übersprungen oder ein nicht genehmigter „Transaction Type“ durch eine bestimmte „User Performing Action“ verwendet wird. So werden Risikobereiche sichtbar.

Hohe Ausschuss- und Veralterungsraten verursachen direkte finanzielle Verluste: Produkte werden unbrauchbar oder unverkäuflich. Das beeinträchtigt die Rentabilität und die Nachhaltigkeitsziele. Häufige Ursachen sind eine schlechte Bestandsrotation, ungeeignete Lagerbedingungen oder lange Bearbeitungszeiten, durch die Waren ablaufen oder beschädigt werden. ProcessMind analysiert in Oracle Fusion SCM die Ereignisse „Stock Scrapped/Disposed“ und setzt sie für jede „Inventory Batch/Lot“ mit „Expiration Date“, „Movement Reason Code“ und „Stock Value“ in Beziehung. So erkennen Sie Muster, etwa bestimmte „SKU Category“ oder „Warehouse Location“, die überdurchschnittlich viel Ausschuss verursachen. Auf dieser Grundlage können Sie gezielte Gegenmaßnahmen ergreifen.

Ineffiziente Inventurzählungen gleichen den physischen Bestand nicht zuverlässig mit den Systemdaten ab. So bleiben Ungenauigkeiten bestehen und das Vertrauen in die Bestandsdaten sinkt. Der Zählaufwand bleibt hoch, ohne das eigentliche Ziel zu erreichen: die Bestandsgenauigkeit zu verbessern und Abweichungen zu verringern. ProcessMind bewertet in Oracle Fusion SCM für jede „Inventory Batch/Lot“ die Effizienz und Ergebnisse der Zählzyklen von „Inventory Count Initiated“ bis „Inventory Count Performed“. Die Analyse zeigt wiederholte Zählungen an denselben Lagerplätzen, häufige nachfolgende Ereignisse „Inventory Discrepancy Adjusted“ und Unterschiede in den Zählprozessen, die zu anhaltenden Ungenauigkeiten beitragen.

Typische Ziele

Definieren Sie, woran Sie den Erfolg erkennen

Ziel ist es, die Zeit deutlich zu verkürzen, die Waren vom Wareneingang bis zu den vorgesehenen Lagerplätzen benötigen. Eine schnellere Einlagerung verringert Staus im Wareneingang, verbessert die Bestandsverfügbarkeit und schützt Waren vor Schäden durch zu lange Zwischenlagerung. Das steigert die Effizienz im Lager und beschleunigt die Auftragsabwicklung in Oracle Fusion SCM. ProcessMind verfolgt für jede Inventory Batch/Lot die Aktivitäten „Put-away Initiated“ und „Put-away Completed“. So sehen Sie die durchschnittlichen Abschlusszeiten und erkennen Engpässe oder Unterschiede zwischen Lagern und Produktkategorien. Die Visualisierung des Prozessflusses zeigt die Ursachen für Verzögerungen, etwa fehlende Ressourcen oder ungünstige Wege. Damit können Sie gezielte Verbesserungen umsetzen.

Eine höhere Bestandsgenauigkeit bedeutet, dass der physische Bestand zuverlässig mit den Aufzeichnungen in Oracle Fusion SCM übereinstimmt. Das verhindert Fehlbestände, verringert Überbestände und Abschreibungen und liefert verlässliche Daten für Planung und Prognosen. So verbessern sich die Kundenzufriedenheit und die Kostenbilanz der gesamten Lieferkette. ProcessMind analysiert für jede Inventory Batch/Lot die Aktivitäten „Inventory Count Initiated“, „Inventory Count Performed“ und „Inventory Discrepancy Adjusted“, um Muster bei Bestandskorrekturen und deren Ursachen zu erkennen. Die Analyse zeigt, welche Lagerplätze, SKUs oder Prozesse besonders häufig zu Abweichungen führen. So können Sie Kontrollen gezielt verbessern und die Datenintegrität stärken, damit Ihre Bestandsdaten verlässlicher werden.

Ziel ist es, den Warenfluss zwischen Lagerplätzen und zwischen mehreren Lagern in Oracle Fusion SCM zu verbessern. Schnellere und effizientere interne Umlagerungen verringern Engpässe, sorgen dafür, dass Bestände für die Kommissionierung verfügbar sind, und senken die Kosten für die Materialhandhabung. Das verbessert den Warenfluss im gesamten Lager. ProcessMind bildet für jede Inventory Batch/Lot den Ablauf der Aktivitäten „Stock Moved Internally“ ab und zeigt unnötige Schritte, Umwege und Verzögerungen bei der Umlagerung. Die Analyse macht Unterschiede bei den Durchlaufzeiten nach Benutzer, Lagerplatz oder Ursachencode sichtbar. So können Unternehmen ihre Umlagerungsprozesse effizienter gestalten und Zeit- sowie Ressourcenverluste verringern.

Schnellere Kommissionier- und Verpackungsprozesse beschleunigen die Auftragsabwicklung und verbessern die Kundenzufriedenheit. Dazu muss die Zeit zwischen „Picking Initiated“ und „Packing Completed“ verkürzt werden, damit Waren schnell und korrekt für den Versand bereitstehen. So steigt der Durchsatz, und Lieferzusagen können in Oracle Fusion SCM besser eingehalten werden. ProcessMind zeigt den gesamten Ablauf der Kommissionierung und Verpackung für jede Inventory Batch/Lot im Detail und lokalisiert Verzögerungen in diesen wichtigen Prozessschritten. Die Analyse von Abfolge und Dauer der Aktivitäten „Picking Initiated“, „Picking Completed“ und „Packing Completed“ deckt Prozessabweichungen, Ressourcenengpässe und ungünstige Lagerlayouts auf. So können Sie gezielte Verbesserungen umsetzen.

Ziel ist es, die Kosten für die Lagerung von Beständen zu senken. Dazu zählen Lagerhaltung, Versicherung, Veralterung und gebundenes Kapital. Mit optimalen Beständen in Oracle Fusion SCM können Unternehmen Betriebskapital freisetzen, Ausschuss verringern und die Rentabilität verbessern, ohne das Servicelevel zu beeinträchtigen oder Fehlbestände zu riskieren. ProcessMind verfolgt den Lebenszyklus jeder Inventory Batch/Lot und analysiert die Zeit zwischen „Put-away Completed“ und „Goods Issue Recorded“ oder „Stock Scrapped/Disposed“. So werden langsam drehende oder ungenutzte Bestände sichtbar. Die Analyse zeigt, welche SKUs, Lager oder Transaktionsarten zu langen Lagerzeiten beitragen. Auf dieser Grundlage können Sie Nachschubstrategien und Bestandsrichtlinien frühzeitig anpassen.

Wenn häufige Bestandskorrekturen nicht mehr nötig sind, spricht das für ein genaues und stabiles Bestandssystem in Oracle Fusion SCM. Ziel ist es, die Ursachen für Abweichungen zu beheben, etwa Fehler beim Wareneingang, bei der Kommissionierung oder bei der Dateneingabe. So werden die Bestandsdaten verlässlicher und der betriebliche Aufwand sinkt. ProcessMind setzt für jede Inventory Batch/Lot die Ereignisse „Inventory Discrepancy Adjusted“ mit vorangegangenen Aktivitäten wie „Goods Receipt Recorded“, „Put-away Completed“ oder „Goods Issue Recorded“ in Beziehung. Die Analyse zeigt wiederkehrende Muster sowie Benutzer oder Lagerplätze, an denen häufig Korrekturen vorgenommen werden. So lassen sich die tatsächlichen Ursachen für Ungenauigkeiten ermitteln und vorbeugende Maßnahmen statt nachträglicher Korrekturen umsetzen.

Eine schnellere und genauere Bearbeitung von Retouren verbessert die Kundenzufriedenheit. Außerdem können verkaufsfähige Artikel in Oracle Fusion SCM schneller wieder in den Bestand aufgenommen werden. Ziel ist es, die Durchlaufzeit von „Return Goods Processed“ bis zur abschließenden Bearbeitung zu verkürzen, Kosten zu senken und den Wert der retournierten Bestände bestmöglich zu erhalten. ProcessMind visualisiert für jede Inventory Batch/Lot den gesamten Ablauf von „Return Goods Processed“. Die Analyse zeigt Verzögerungen, Nacharbeiten und nicht standardisierte Abläufe, die eine effiziente Bearbeitung behindern. Sie können Unterschiede nach Produkttyp, Retourengrund oder Benutzer untersuchen und so Workflows verbessern sowie Engpässe und Kosten verringern.

Ziel ist es, die Zeit deutlich zu verkürzen, die eingehende Waren oder interne Umlagerungen bis zum Abschluss der Qualitätsprüfung benötigen. So stehen Bestände in Oracle Fusion SCM schneller für die Einlagerung oder den Verbrauch bereit. Schnellere Prüfungen verhindern Engpässe, verbessern die Bestandsrotation und stellen sicher, dass nur konforme Waren in den Bestand aufgenommen werden. Das unterstützt eine pünktliche Auftragsabwicklung. ProcessMind verfolgt für jede Inventory Batch/Lot den Ablauf von „Goods Receipt Recorded“ oder „Stock Moved Internally“ bis „Quality Inspection Performed“ und analysiert Dauer und Abweichungen in diesem wichtigen Prozessschritt. Die Analyse zeigt bestimmte Prüfschlangen, begrenzte Ressourcen oder Abweichungen von den vorgesehenen Abläufen, die Verzögerungen verursachen. So können Sie datenbasierte Entscheidungen treffen, um den Durchsatz zu erhöhen und den Warenfluss zu verbessern.

Vollständige Compliance im Bestandsmanagement bedeutet, dass alle bestandsbezogenen Aktivitäten in Oracle Fusion SCM den internen Richtlinien, gesetzlichen Anforderungen und Branchenstandards entsprechen. Das verringert das Risiko von Sanktionen, stellt die korrekte Handhabung bestimmter Waren sicher und verbessert die Auditfähigkeit. So schützen Sie den Ruf und die finanzielle Stabilität Ihres Unternehmens. Die Konformitätsprüfung von ProcessMind vergleicht die tatsächlichen Abläufe jeder Inventory Batch/Lot mit vorab definierten konformen Modellen oder Regeln. Sie zeigt Abweichungen von erwarteten Abläufen mit „Goods Receipt Recorded“, „Put-away Completed“ oder „Stock Scrapped/Disposed“ und identifiziert nicht konforme Transaktionen, Benutzer oder Lagerplätze, bei denen Maßnahmen erforderlich sind.

Wenn Bestände durch Beschädigung, Ablauf oder Veralterung unverkäuflich werden, sinkt die Rentabilität und der Ausschuss in Oracle Fusion SCM steigt. Ziel ist es, die Ursachen für Ereignisse „Stock Scrapped/Disposed“ zu erkennen und zu beheben, den Wert der Bestände zu erhalten und ihren Lebenszyklus besser zu steuern. ProcessMind verfolgt den Lebenszyklus jeder Inventory Batch/Lot bis zu den Ereignissen „Stock Scrapped/Disposed“ und analysiert die vorangegangenen Aktivitäten sowie die Verweildauer im Bestand. Die Analyse setzt Ausschussgründe mit bestimmten SKUs, Lieferanten, Lagerbedingungen oder Prozessabweichungen in Beziehung. So erkennen Sie, wo vorbeugende Maßnahmen wie eine bessere Handhabung oder genauere Prognosen Verluste deutlich verringern können.

Wirksame Inventurzählungen stellen sicher, dass regelmäßige physische Teilzählungen die Bestände in Oracle Fusion SCM korrekt abbilden. Das verringert den Bedarf an vollständigen Bestandsabschreibungen und verbessert die Zuverlässigkeit der Bestandsdaten. Ziel ist es, Häufigkeit, Auswahl und Durchführung der Zählungen so zu optimieren, dass die Bestände mit möglichst geringen Betriebsunterbrechungen genau bleiben. ProcessMind analysiert für jede Inventory Batch/Lot den gesamten Zählprozess von „Inventory Count Initiated“ bis „Inventory Discrepancy Adjusted“. Die Analyse bewertet die Effizienz der Zählwege, zeigt Bereiche mit regelmäßig hohen Abweichungen und lokalisiert Prozessabweichungen oder Fehler. So können Sie Zählmethoden und Zeitpläne datenbasiert anpassen.

Der Verbesserungsprozess in 6 Schritten für das Bestandsmanagement

1

Template herunterladen
2

Bestandsdaten exportieren
3

Bestandsdatensatz hochladen
4

Bestandsprozess analysieren
5

Verbesserungen im Bestandsmanagement umsetzen
6

Bestandsleistung überwachen
1

Template herunterladen

Was zu tun ist

Rufen Sie das vorbereitete Excel-Template für Bestandsmanagementdaten aus Oracle Fusion SCM ab. Es enthält die erforderliche Struktur für Ihre Bestandsprozessdaten.

Leitfaden zum Datentemplate anzeigen Template herunterladen
Warum das wichtig ist

Mit der richtigen Datenstruktur von Anfang an erhalten Sie genaue und effiziente Analysen. So vermeiden Sie Nacharbeit und kommen schneller mit Ihren Verbesserungen voran.

Erwartetes Ergebnis

Ein strukturiertes Excel-Template, das Sie mit Ihren Bestandsdaten aus Oracle Fusion SCM befüllen können.

IHRE WICHTIGSTEN ERKENNTNISSE

Erkenntnisse zur Bestandsverwaltung in Oracle SCM gewinnen

ProcessMind visualisiert die tatsächlichen Bestandsbewegungen und macht verborgene Ineffizienzen und operative Engpässe sichtbar. So erkennen Sie, wo Sie Einlagerung, Umlagerung und Kommissionierung gezielt verbessern können.
  • Den gesamten Bestandsfluss visualisieren
  • Engpässe bei Einlagerung und Kommissionierung aufdecken
  • Ursachen für Ungenauigkeiten im Bestand ermitteln
  • Auftragsabwicklung verbessern und Lagerhaltungskosten senken
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TYPISCHE ERGEBNISSE

Messbare Verbesserungen im Bestandsmanagement

Diese Ergebnisse zeigen die messbaren Vorteile, die Unternehmen typischerweise durch die Optimierung ihrer Inventory-Management-Prozesse erzielen. Process Mining wertet Daten aus Systemen wie Oracle Fusion SCM aus, macht Ineffizienzen sichtbar und ermöglicht gezielte Verbesserungen im operativen Betrieb.

0 %
Kürzere Einlagerungszyklen

Durchschnittliche Verkürzung der Einlagerungszeit

Erkennen und beseitigen Sie Engpässe bei der Einlagerung, damit Bestände schneller verfügbar sind. Das verbessert die Bestandstransparenz und den operativen Ablauf.
0 %
Höhere Bestandsgenauigkeit

Weniger Bestandsabweichungen

Ermitteln Sie die Ursachen von Bestandsabweichungen und häufigen Korrekturen. So werden Bestandszählungen zuverlässiger und kostspielige manuelle Eingriffe seltener.
0 %
Geringere Lagerhaltungskosten

Weniger Tage mit überschüssigen Beständen

Optimieren Sie den Lagerumschlag, indem Sie langsam drehende Bestände und ineffiziente Lagerpraktiken erkennen. So lässt sich das in überschüssigen Beständen gebundene Kapital deutlich reduzieren.
0 %
Schnellere Auftragsabwicklung

Kürzere Kommissionier- und Verpackungszyklen

Vereinfachen Sie Kommissionierung und Verpackung, indem Sie unnötige Schritte und Verzögerungen beseitigen. So werden Aufträge schneller bearbeitet und die Kundenzufriedenheit steigt.
0 %
Höhere Prozesseinhaltung

Bessere Einhaltung der Prozessvorgaben

Überwachen Sie automatisch, ob die festgelegten Verfahren und Vorschriften für das Bestandsmanagement eingehalten werden. So sinken die Risiken, die durch nicht konforme Bestandsführung und Berichterstattung entstehen.

Die Ergebnisse hängen unter anderem von der Prozesskomplexität, der vorhandenen Systemkonfiguration und der Datenqualität ab. Die Zahlen veranschaulichen typische Verbesserungen aus unterschiedlichen Process-Mining-Einführungen im Bestandsmanagement.

Empfohlene Daten

Beginnen Sie mit den wichtigsten Attributen und Aktivitäten und ergänzen Sie weitere nach Bedarf.
Neu bei Event Logs? Erfahren Sie, wie Sie ein Event Log für Process Mining erstellen.

Attribute

Wichtige Datenpunkte für die Analyse

Die eindeutige Kennung einer bestimmten Charge oder eines bestimmten Loses eines Artikels. Sie dient als Case-ID, um den Lebenszyklus nachzuverfolgen.

Warum das wichtig ist

Diese wichtige Case-ID verknüpft alle zugehörigen Bestandsaktivitäten. So lässt sich der gesamte Weg einer Charge vom Wareneingang bis zur Ausgabe nachvollziehen.

Die Bezeichnung der konkreten Aktivität im Bestandsmanagement.

Warum das wichtig ist

Dieses Attribut ist grundlegend für die Erstellung des Prozessmodells, da es die einzelnen Schritte und Ereignisse im Bestandslebenszyklus festlegt.

Der Timestamp, der angibt, wann die Bestandsaktivität begonnen hat.

Warum das wichtig ist

Dieser Timestamp ist unverzichtbar, um Ereignisse zu ordnen, Zyklus- und Wartezeiten zu berechnen und Engpässe im Prozess zu erkennen.

Der Timestamp, der angibt, wann die Bestandsaktivität abgeschlossen wurde.

Warum das wichtig ist

Ermöglicht die Berechnung der Verarbeitungszeit einzelner Aktivitäten und zeigt, welche Schritte besonders viel Zeit beanspruchen.

Die Benutzer-ID oder der Name der Person, die die Bestandstransaktion ausgeführt hat.

Warum das wichtig ist

Ordnet Aktionen bestimmten Personen zu und ermöglicht so die Analyse von Leistung, Arbeitsbelastung, Schulungsbedarf und Prozesseinhaltung.

Eindeutige Kennung des Produkts oder Materials, das bearbeitet wird.

Warum das wichtig ist

Ermöglicht das Filtern und Analysieren bestimmter Produkte. So lässt sich feststellen, welche Artikel mit Prozessverzögerungen oder Problemen verbunden sind.

Der genaue Ort im Lager, an dem die Aktivität stattgefunden hat, zum Beispiel ein Lagerplatz oder eine Zone.

Warum das wichtig ist

Ordnet Vorgänge einem Ort im Lager zu. So lassen sich die Effizienz von Warenbewegungen und ortsspezifische Probleme wie Engpässe oder häufige Korrekturen analysieren.

Ein Code, der den geschäftlichen Grund für eine Bestandsbewegung oder -korrektur angibt.

Warum das wichtig ist

Erklärt die Gründe für Bestandskorrekturen und -bewegungen. Das ist wichtig, um Ursachen für Probleme wie Bestandsabweichungen oder Verschrottungen zu ermitteln.

Aktivitäten

Prozessschritte, die Sie verfolgen und optimieren sollten

Erfasst den physischen Eingang einer Charge oder eines Loses im Lager, in der Regel auf Grundlage einer Bestellung oder einer Return Material Authorization. Beim Wareneingang wird eine explizite Transaktion im System protokolliert, die den ersten Datensatz für das Los anlegt.

Warum das wichtig ist

Diese Aktivität ist der zentrale Startpunkt für die Analyse des Bestandslebenszyklus. Die Zeitspanne bis zu Ereignissen wie der Einlagerung oder Qualitätsprüfung ist entscheidend, um die Effizienz des Wareneingangs zu messen.

Kennzeichnet den Abschluss der Qualitätsprüfung, bei der entschieden wird, ob das Los angenommen oder abgelehnt wird. Dieses Ereignis lässt sich in der Regel aus der abschließenden Statusaktualisierung des Qualitätsprüfdatensatzes ableiten.

Warum das wichtig ist

Dieser wichtige Meilenstein entscheidet darüber, ob der Bestand für nachgelagerte Prozesse verfügbar ist. Die Analyse der Prüfergebnisse und der Prüfdauer hilft, die Qualitätskontrolle und die Lieferantenleistung zu verbessern.

Bezeichnet den Abschluss der Einlagerung des Loses in den vorgesehenen Lagerplatz oder Unterbestand. Damit wird es offiziell Teil des verfügbaren Bestands. Erfasst wird dies durch eine explizite Materialtransaktion, die den Lagerort des Loses vom Wareneingang auf einen Lagerplatz ändert.

Warum das wichtig ist

Dieser Meilenstein markiert das Ende des Wareneingangsprozesses. Die Zykluszeit vom Ereignis 'Wareneingang erfasst' bis zu diesem Ereignis ist eine wichtige KPI zur Messung der Einlagerungseffizienz.

Eine explizite Transaktion, mit der der verfügbare Bestand eines Loses im System an die körperliche Zählung angepasst oder eine andere Abweichung, etwa durch Beschädigung, berücksichtigt wird. Die Transaktion erfasst einen Bestandszugang oder -abgang offiziell.

Warum das wichtig ist

Die Häufigkeit und Gründe von Korrekturen zu verfolgen, ist entscheidend, um Ursachen ungenauer Bestände wie Diebstahl, Beschädigung oder Prozessfehler zu erkennen. Korrekturen wirken sich direkt auf die Finanzbuchhaltung und die Verlässlichkeit der Bestände aus.

Zeigt an, dass das Los physisch aus seinem Lagerplatz entnommen und in einen Bereitstellungsbereich gebracht wurde. Bei dieser expliziten Transaktion bestätigt der Kommissionierer den Abschluss des Kommissionierauftrags im System.

Warum das wichtig ist

Dies ist ein wichtiger Meilenstein der Auftragsabwicklung. Die Zeitspanne von 'Kommissionierung eingeleitet' bis zu diesem Ereignis misst die Effizienz der Kommissionierer und des Kommissionierprozesses.

Kennzeichnet den endgültigen Abgang eines Loses aus dem Lager, sei es durch den Versand an einen Kunden, die Ausgabe an einen Fertigungsauftrag oder die Umlagerung an einen anderen Standort. Dabei wird der Bestand durch eine eindeutige, explizite Materialtransaktion reduziert.

Warum das wichtig ist

Dies ist ein wichtiger Endpunkt im Bestandslebenszyklus und entscheidend für die Berechnung des Lagerumschlags und der Lagerdauer. Das Ereignis bestätigt, dass der Bedarf für das betreffende Los erfüllt wurde.

Bezeichnet die formelle Ausbuchung eines Loses aus dem Bestand, weil es abgelaufen, beschädigt, veraltet oder anderweitig unbrauchbar ist. Bei dieser expliziten Transaktion wird der Bestandswert abgeschrieben.

Warum das wichtig ist

Dies ist ein Endpunkt für Bestände, die weder verkauft noch verwendet werden. Die Erfassung von Verschrottungen hilft, Probleme mit der Alterung von Beständen, der Bedarfsplanung oder der Handhabung zu erkennen und hat direkte finanzielle Auswirkungen.

Häufig gestellte Fragen

Häufig gestellte Fragen

Process Mining analysiert Event Logs aus Ihrem Oracle Fusion SCM-System und macht den tatsächlichen Ablauf Ihrer Bestandsprozesse sichtbar. So lassen sich Engpässe, Ineffizienzen und Compliance-Lücken erkennen, die in den Daten verborgen sein können. Diese Erkenntnisse bilden die Grundlage für datengetriebene Entscheidungen, mit denen Sie Einlagerungszeiten und interne Umlagerungen optimieren sowie Ihre Bestände besser steuern können.

Sie benötigen Event Logs mit einer Aktivitätsbezeichnung, einem Timestamp für jede Aktivität und einer Case-ID. Im Inventory Management dient „Inventory Batch/Lot“ als primäre Case-ID, über die sich einzelne Bestandseinheiten verfolgen lassen. Relevante Daten können in der Regel aus Tabellen zu Bestandsbuchungen, Warenbewegungen und Statusänderungen extrahiert werden.

Die Ersteinrichtung, einschließlich Datenextraktion und Erstellung des ersten Prozessmodells, lässt sich häufig innerhalb weniger Wochen abschließen. Wie lange es dauert, hängt davon ab, wie zugänglich und komplex die Daten sind. Der eigentliche Mehrwert entsteht durch fortlaufende Analysen und schrittweise Verbesserungen. So können Sie Prozesse dauerhaft optimieren und an veränderte Geschäftsanforderungen anpassen.

Sie können mit konkreten Verbesserungen rechnen, etwa kürzeren Einlagerungszeiten und einer höheren Bestandsgenauigkeit. Process Mining hilft außerdem, die Durchlaufzeiten interner Umlagerungen zu verkürzen, Kommissionierung und Verpackung zu beschleunigen und die Kosten für überschüssige Bestände zu senken. Die gewonnenen Erkenntnisse tragen zu einem effizienteren und kostengünstigeren Bestandsmanagement bei.

Die wichtigste technische Voraussetzung ist ein sicherer Zugriff auf Ihre Oracle Fusion SCM-Datenbank, damit die benötigten Event-Log-Daten extrahiert werden können. Dazu kommen in der Regel SQL-Abfragen, APIs oder vorhandene Reporting-Tools zum Einsatz, um Informationen aus den relevanten Tabellen abzurufen. Anschließend werden die extrahierten Daten in ein Process-Mining-Tool geladen und analysiert.

Ja. Process Mining deckt die Ursachen von Problemen wie verspäteter Einlagerung, ungenauen Beständen und ineffizienten internen Umlagerungen auf. Die Visualisierung jedes Prozessschritts und seiner Dauer zeigt, wo Verzögerungen entstehen, warum häufig Bestandskorrekturen nötig sind oder an welchen Stellen Qualitätsprüfungen zum Engpass werden. Daraus lassen sich konkrete Maßnahmen ableiten.

Inventory Batch/Lot ist eine wichtige Case-ID, weil das Process-Mining-Tool damit alle Ereignisse zu einer bestimmten Charge oder einem bestimmten Los gruppieren kann. So lässt sich der vollständige Prozessverlauf dieser Bestandseinheit nachvollziehen. Ohne eine einheitliche Case-ID können Ereignisse nicht zuverlässig zu einem zusammenhängenden Prozessablauf verknüpft werden.

Process Mining beschränkt sich nicht darauf, Probleme zu erkennen. Es liefert detaillierte, datenbasierte Belege dafür, warum Probleme auftreten. Diese Erkenntnisse helfen Ihnen, mögliche Lösungen und Änderungen am Prozess zu bewerten und zu überprüfen. Das Tool setzt die Lösungen nicht selbst um, unterstützt Ihr Team aber dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Auswirkungen von Änderungen zu messen.

Bestandsverwaltung verbessern: Beginnen Sie noch heute mit der Optimierung

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