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Ihre Produktionsplanung verbessern

Ihr 6-Schritte-Leitfaden zur Optimierung der Produktionsplanung in SAP ECC PP.
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Produktionsplanung in SAP ECC PP für höchste Effizienz optimieren

Eine effektive Produktionsplanung ist entscheidend, wird aber oft durch unerwartete Verzögerungen und ineffiziente Ressourcenzuweisung behindert. Unsere Plattform hilft Ihnen, genaue Engpässe zu identifizieren, die Materialverfügbarkeit sicherzustellen und Sie zu effizienteren Produktions-Workflows zu führen. Indem Sie versteckte Ineffizienzen aufdecken, können Sie Ihre Abläufe transformieren und Ihre Produktionsziele stets erreichen.

Laden Sie unsere vorkonfigurierte Datenvorlage herunter und gehen Sie häufige Herausforderungen an, um Ihre Effizienz-Ziele zu erreichen. Befolgen Sie unseren Sechs-Schritte-Verbesserungsplan und einsetzen Sie den Leitfaden zur Datenvorlage, um Ihre Abläufe zu optimieren.

Detaillierte Beschreibung anzeigen

Warum die Optimierung der Produktionsplanung unerlässlich ist

Die Produktionsplanung ist das Rückgrat jeder Fertigungsoperation und bestimmt Effizienz, Kosteneffizienz und letztlich die Kundenzufriedenheit. In Systemen wie SAP ECC PP können die schiere Datenmenge und die Komplexität der miteinander verbundenen Prozesse zugrunde liegende Ineffizienzen verschleiern. Ohne eine klare, datenbasierte Sicht kämpfen Unternehmen häufig mit verzögerten Produktionsaufträgen, suboptimaler Ressourcenallokation und häufigen Terminverschiebungen. Diese Probleme führen zu höheren Betriebskosten, verpassten Lieferterminen und einem Rückgang Ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Das Verständnis des tatsächlichen Ablaufs Ihres Produktionsprozesses, anstatt nur des geplanten Ideals, ist entscheidend für nachhaltige Verbesserungen und das Erreichen Ihrer strategischen Fertigungsziele. Viele Unternehmen tun sich schwer damit, die Produktionsplanung zu verbessern und übersehen oft versteckte Prozessabweichungen, die sich direkt auf die Profitabilität auswirken.

Wie Process Mining Ihre SAP ECC PP Workflows beleuchtet

Process Mining bietet eine leistungsstarke Perspektive zur Analyse Ihrer Produktionsplanungsoperationen innerhalb von SAP ECC PP. Im Gegensatz zu traditionellen Berichten, die zeigen, was passiert ist, enthüllt Process Mining, wie es passiert ist, indem es den tatsächlichen End-to-End-Verlauf jedes Produktionsauftrags visualisiert. Durch die Extraktion von Event-Daten aus SAP ECC PP Tabellen wie AFKO, AFPO, AUFK, COSS und COSP rekonstruiert Process Mining die genaue Abfolge und den Zeitpunkt von Aktivitäten. Dies ermöglicht Ihnen, kritische Engpässe zu identifizieren, tatsächliche Zykluszeiten für Aktivitäten wie „Materialbedarfsplanung“ oder „Ressourcenzuordnung bestätigt“ zu messen und Abweichungen von Ihren Standardarbeitsanweisungen aufzudecken. Sie können sehen, wo Produktionsaufträge ins Stocken geraten, welche Werke oder Linien dauerhaft unterdurchschnittlich performen und wie oft Pläne angepasst werden. Dieser datenbasierte Ansatz verschafft Ihnen ein objektives Verständnis Ihres Ist-Zustands und ermöglicht Sie, fundierte Entscheidungen zur Prozessoptimierung zu treffen.

Schlüsselbereiche zur Verbesserung der Produktionsplanung

Durch Process Mining werden mehrere häufige Bereiche zur Verbesserung der Produktionsplanungsprozesse innerhalb von SAP ECC PP offensichtlich:

  • Identifikation und Behebung von Engpässen: Lokalisieren Sie spezifische Aktivitäten oder Ressourcen, die konstant Verzögerungen verursachen und die gesamte Produktionszykluszeit verlängern.
  • Reduzierung der Durchlaufzeiten: Analysieren Sie die Dauer jeder Phase, von „Nachfrageprognose erhalten“ bis „Produktionsauftrag abgeschlossen“, um Möglichkeiten zur Beschleunigung des gesamten Prozesses zu finden.
  • Optimierung der Kapazitätsauslastung: Verstehen Sie die tatsächliche Ressourcennutzung im Vergleich zur Planung, identifizieren Sie nicht ausgelastete Anlagen oder Überkapazitäten.
  • Materialverfügbarkeitsmanagement: Verfolgen Sie, wie die Materialverfügbarkeit die Terminplanung und Produktionsstartzeiten beeinflusst, um bessere Bestands- und Beschaffungsstrategien zu entwickeln.
  • Verbesserung der Termintreue: Quantifizieren Sie Abweichungen von geplanten Start- und Endterminen, decken Sie die Ursachen für Verzögerungen auf und ermöglichen Sie eine realistischere Planung.
  • Prozessstandardisierung: Entdecken Sie Variationen in der Bearbeitung von Produktionsaufträgen über verschiedene Teams oder Produkte hinweg, um Best Practices durchzusetzen und Inkonsistenzen zu reduzieren.

Erwartete messbare Ergebnisse

Die Umsetzung der durch Process Mining gewonnenen Erkenntnisse in Ihrer SAP ECC PP Produktionsplanung führt zu greifbaren, messbaren Vorteilen. Sie können eine erhebliche Reduzierung der Produktionszykluszeit erwarten, was zu schnelleren Lieferungen und verbesserter Kundenzufriedenheit führt. Die Betriebskosten sinken, da Ineffizienzen beseitigt und die Ressourcennutzung effektiver wird. Eine verbesserte Materialverfügbarkeit und Kapazitätsplanung steigern den Produktionsdurchsatz, sodass Sie die Nachfrage konsistenter erfüllen können. Darüber hinaus führt eine größere Transparenz über Ihren gesamten Produktionsprozess zu einer besseren Einhaltung interner und externer Vorschriften und bietet einen klaren Weg zur Reduzierung der Zykluszeit der Produktionsplanung. Die Möglichkeit, Key Performance Indicators kontinuierlich zu überwachen, bedeutet, dass Ihre Verbesserungen langfristig erhalten bleiben und eine kontinuierliche Prozessoptimierung vorantreiben.

Starten Sie Ihre Produktionsplanungsanalyse

Der Weg zur Optimierung Ihrer Produktionsplanung in SAP ECC PP erfordert keine umfangreiche manuelle Analyse oder spezialisiertes technisches Fachwissen mehr. Mit dem richtigen Process Mining Ansatz erhalten Sie schnell tiefe Einblicke in Ihre aktuellen Abläufe, identifizieren die wirkungsvollsten Verbesserungsbereiche und implementieren Änderungen, die echten Geschäftswert schaffen. Nutzen Sie diese Tools, um Ihre Produktionsplanung von einer reaktiven Funktion in einen proaktiven, effizienten und hoch optimierten Prozess zu verwandeln.

Produktionsplanung Produktionsplanung Kapazitätsplanung Materialbedarfsplanung Supply-Chain-Optimierung Fertigungseffizienz Produktionsengpässe Ressourcennutzung `Auftragserfüllung`

Häufige Probleme & Herausforderungen

Identifizieren Sie, welche Herausforderungen Sie beeinträchtigen.

Die Produktion gerät oft ins Stocken, weil wesentliche Materialien bei Bedarf nicht verfügbar sind, was zu ungenutzten Ressourcen und verpassten Lieferterminen führt. Dies wirkt sich direkt auf die Kundenzufriedenheit aus und kann erhebliche Eilkosten für Rohmaterialien oder Fertigwaren verursachen. ProcessMind analysiert den Materialverfügbarkeitsstatus und die Abfolge der Aktivitäten "Materialbedarfsplanung" und "Produktionsauftrag freigegeben" innerhalb von SAP ECC PP. Es identifiziert die Grundursachen von Engpässen, wie z.B. Lieferantenverzögerungen oder ungenaue Bestandsdaten, und ermöglicht gezielte Verbesserungen, um sicherzustellen, dass Materialien stets verfügbar sind.

Spezifische Arbeitsplätze oder Produktionslinien werden häufig zu Engpässen, was zu Verzögerungen und Rückständen im gesamten Produktionsplan führt. Dies führt zu ineffizienter Ressourcennutzung, verlängerten Lieferzeiten und der Unfähigkeit, Nachfrageschwankungen effektiv zu begegnen. ProcessMind bildet den tatsächlichen Fluss von Fertigungsaufträgen durch verschiedene Ressourcen in SAP ECC PP ab, indem es die Aktivitäten "Kapazitätsbedarfsplanung" und "Ressourcenzuordnung bestätigt" analysiert. Es identifiziert genaue Kapazitätsengpässe und hilft, die Ressourcenauslastung zu optimieren, was einen reibungsloseren Produktionsfluss und einen verbesserten Durchsatz ermöglicht.

Häufige, ungeplante Änderungen des Produktionsplans stören den Betrieb, verschwenden Ressourcen und verursachen Verwirrung in der Fertigung. Diese Instabilität erhöht die Betriebskosten, reduziert die Planungsgenauigkeit und erschwert die Einhaltung zuverlässiger Liefertermine. ProcessMind visualisiert alle Instanzen der Aktivität „Production Plan Adjusted“ in SAP ECC PP und zeigt Muster und Auslöser für diese Änderungen auf. Durch die Verknüpfung von Anpassungen mit vorangehenden Events wie Nachfrageänderungen oder Materialproblemen deckt es die Ursachen auf und ermöglicht eine stabilere und vorhersehbarere Produktionsplanung.

Fertigungsaufträge weichen häufig von ihren geplanten Start- und Endterminen ab, was zu nicht eingehaltenen Lieferzusagen und unzufriedenen Kunden führt. Dieses Problem untergräbt das Vertrauen, kann zu Vertragsstrafen führen und erzwingt kostspielige Last-Minute-Anstrengungen zum Aufholen. ProcessMind vergleicht "Geplantes Startdatum" und "Geplantes Enddatum" mit tatsächlichen Aktivitäts-Timestamps aus SAP ECC PP, insbesondere rund um "Produktion gestartet" und "Fertigungsauftrag abgeschlossen". Es hebt Abweichungen und die verursachenden Aktivitäten hervor, was einen datengestützten Ansatz zur Verbesserung der Termintreue und Prognostizierbarkeit ermöglicht.

Die Zeitspanne zwischen der Genehmigung eines Produktionsplans und der tatsächlichen Freigabe des Fertigungsauftrags zur Ausführung ist übermäßig lang. Diese Verzögerung verschiebt den Produktionsstart, verzögert Fertigstellungstermine und reduziert die Agilität bei der Reaktion auf Marktanforderungen. ProcessMind analysiert die Zeitverzögerung zwischen den Aktivitäten "Produktionsplan genehmigt" und "Fertigungsauftrag freigegeben" innerhalb von SAP ECC PP. Es identifiziert spezifische Engpässe, seien es manuelle Schritte, Genehmigungswarteschlangen oder Systemverzögerungen, um den Freigabeprozess zu optimieren und die Zeit bis zur Produktion zu beschleunigen.

Ressourcen, einschließlich Maschinen und Personal, werden nicht immer optimal genutzt, was zu ungenutzter Kapazität und höheren Betriebskosten führt. Dies kann auf schlechte Terminplanung, unausgewogene Arbeitslasten oder Leerlaufzeiten zwischen Aufgaben zurückzuführen sein, was die Gesamtproduktivität verringert. ProcessMind untersucht die Aktivitäten "Ressourcenzuordnung bestätigt" und "Produktion gestartet" in SAP ECC PP, zusammen mit tatsächlichen Event-Timestamps, um aufzudecken, wie Ressourcen tatsächlich genutzt werden. Es identifiziert Perioden der Unterauslastung oder Überbelegung und liefert Erkenntnisse zur Optimierung der Ressourcenplanung und Steigerung der Effizienz.

Oft besteht eine erhebliche Diskrepanz zwischen der „Planned Quantity“ und der tatsächlich produzierten Menge, was entweder zu Überproduktion, Überbeständen oder Unterproduktion führt, mit der Folge von Fehlbeständen und unerfüllten Aufträgen. Diese Fehlstellung beeinträchtigt die Bestandsführung und die Finanzprognose. ProcessMind vergleicht das Attribut „Planned Quantity“ mit dem tatsächlich erfassten Output während der Aktivität „Production Order Completed“ in SAP ECC PP. Es deckt die spezifischen Punkte im Prozess auf, an denen diese Abweichungen auftreten, und hilft, Gründe wie Qualitätsprobleme oder Produktionsunterbrechungen zu identifizieren, was eine höhere Planungsgenauigkeit ermöglicht.

Hochpriorisierte Produktionsaufträge werden manchmal zugunsten geringer priorisierter verzögert, oder Prioritäten werden nicht konsistent angewendet, was dazu führt, dass strategische Produkte verspätet auf den Markt kommen. Dies kann zu Umsatzverlusten, Kundenunzufriedenheit und dem Nichterreichen strategischer Geschäftsziele führen. ProcessMind verfolgt das Attribut „Production Priority“ anhand der tatsächlichen Abfolge und des Timings der Aktivitäten „Production Started“ und „Production Order Completed“ in SAP ECC PP. Es zeigt auf, wo Prioritätsregeln umgangen oder ignoriert werden, und ermöglicht so eine bessere Durchsetzung und Abstimmung mit den Geschäftszielen.

Der Prozess der Materialverfügbarkeitsprüfung und -bestätigung enthält oft versteckte Verzögerungen oder unerwartete Schleifen, die die gesamte Vorlaufzeit verlängern, bevor die Produktion sicher beginnen kann. Dies kann zu Last-Minute-Aktionen oder verzögerten Produktionsstarts führen. ProcessMind analysiert speziell den detaillierten Fluss rund um die Aktivitäten "Materialbedarfsplanung" und "Materialverfügbarkeitsstatus" in SAP ECC PP. Es deckt nicht-standardisierte Pfade oder wiederholte Prüfungen auf, die Verzögerungen verursachen, und bietet Einblicke zur Optimierung des Materialbereitstellungsprozesses.

Obwohl Produktionsaufträge abgeschlossen werden, fehlt es der nachfolgenden Analyse der Produktionsleistung oft an Tiefe oder sie ist verzögert, was die rechtzeitige Identifizierung von Effizienzlücken oder wiederkehrenden Problemen verhindert. Das bedeutet, Verbesserungschancen werden verpasst und Probleme bestehen fort. ProcessMind bietet eine umfassende Sicht auf die Aktivität „Production Performance Analyzed“ im Verhältnis zum gesamten Lebenszyklus des Produktionsauftrags in SAP ECC PP. Es zeigt auf, ob diese Analyse konsistent durchgeführt wird, welche Erkenntnisse sie liefert und wo der Prozess zur Förderung kontinuierlicher Verbesserungen optimiert werden kann.

Der erstellte "Master Production Schedule Created" oder "Detailed Production Schedule Generated" spiegelt oft nicht genau die tatsächliche Nachfrageprognose oder Kundenaufträge wider. Dies führt entweder zu übermäßigen Lagerbeständen oder unerfüllten Kundenbedürfnissen, was Rentabilität und Marktanpassungsfähigkeit beeinträchtigt. ProcessMind kann die Aktivität "Nachfrageprognose erhalten" mit nachfolgenden Planungsaktivitäten in SAP ECC PP verbinden, um die Abstimmung zu visualisieren. Es hilft, Diskrepanzen zu identifizieren, wie z.B. veraltete Prognosen oder Planungsparameter, was eine bessere Synchronisierung zwischen Angebot und Nachfrage ermöglicht.

Typische Ziele

Definieren Sie, wie Erfolg aussieht

Dieses Ziel bedeutet, sicherzustellen, dass alle notwendigen Materialien genau dann verfügbar sind, wenn die Produktion beginnen soll, wodurch kostspielige Verzögerungen eliminiert werden. Dies kann den pünktlichen Produktionsstart erheblich verbessern und Leerlaufzeiten reduzieren, was zu einer höheren Gesamtleistung und Kundenzufriedenheit führt. ProcessMind visualisiert den gesamten Materialverfügbarkeitsprüfungsprozess innerhalb von SAP ECC PP und hebt hervor, wo Verzögerungen auftreten und welche Materialien durchweg zu spät kommen. Durch die Analyse von Lieferzeiten und Lieferantenleistung identifiziert es die Grundursachen und ermöglicht gezielte Interventionen zur Straffung der Beschaffung und Bestandsverwaltung, was letztendlich die Effizienz Ihrer Produktionsplanung steigert.

Die Optimierung der Ressourcenauslastung stellt sicher, dass Maschinen, Personal und Anlagen optimal genutzt werden, ohne sie zu überlasten oder zu wenig auszulasten. Dies führt zu geringeren Betriebskosten, erhöhtem Durchsatz und besseren Investitionsentscheidungen. ProcessMind analysiert die Ressourcenzuordnung und Kapazität in Ihren SAP ECC PP-Abläufen und identifiziert Engpässe und nicht ausgelastete Anlagen. Es quantifiziert Leerlaufzeiten, Wartezeiten und Kapazitätsüberlastungen, sodass Sie Arbeitslasten neu verteilen, Planungsalgorithmen verfeinern und datengestützte Entscheidungen für die zukünftige Kapazitätsplanung treffen können, was die Leistung potenziell um 10-15% steigern kann.

Dieses Ziel ist es, leistungsstarke Produktionspläne zu erstellen, die nach der Genehmigung weniger Anpassungen erfordern, was auf eine stabilere und vorhersehbarere Produktionsumgebung hindeutet. Die Reduzierung von Änderungen führt zu weniger Störungen, geringerem Verwaltungsaufwand und effizienterer Ressourcennutzung, was letztendlich die Zuverlässigkeit von Lieferzusagen verbessert. ProcessMind bildet den gesamten Lebenszyklus von Produktionsplänen in SAP ECC PP ab, verfolgt jede Änderung und deren Auswirkungen. Es identifiziert die Auslöser für Modifikationen, wie Materialengpässe oder Kapazitätsüberlastungen, sodass Sie die vorgelagerten Prozessfehler, die Instabilität verursachen, genau lokalisieren und Planänderungen um bis zu 20% reduzieren können.

Eine verbesserte Einhaltung des Produktionsplans bedeutet, geplante Start- und Endtermine für Produktionsaufträge konsequent einzuhalten. Dies führt direkt zu einer verbesserten Liefertreue, erhöhter Kundenzufriedenheit und besser vorhersehbaren operativen Ergebnissen. ProcessMind bietet eine klare Sicht darauf, wie tatsächliche Produktionsereignisse von geplanten Zeitplänen innerhalb von SAP ECC PP abweichen. Es identifiziert die Aktivitäten und Ressourcen, die für Verzögerungen oder frühere Fertigstellungen verantwortlich sind, quantifiziert die Auswirkungen auf den Gesamtzeitplan und hilft, die Einhaltungsquoten erheblich zu verbessern, oft um 15-25%.

Dieses Ziel konzentriert sich darauf, die Vorlaufzeit von der Genehmigung eines Produktionsplans bis zur Freigabe der entsprechenden Fertigungsaufträge zur Ausführung zu verkürzen. Schnellere Freigabezeiten bedeuten einen früheren Produktionsstart, eine bessere Reaktion auf Nachfrageänderungen und reduzierte administrative Wartezeiten. ProcessMind analysiert den Workflow, der zur Freigabe von Fertigungsaufträgen in SAP ECC PP führt, und identifiziert Engpässe, manuelle Übergaben und unnötige Warteschritte. Durch detaillierte Einblicke in Aktivitätsdauern und Ressourceneinsatz hilft es, den Genehmigungs- und Freigabeprozess zu optimieren und die Freigabezeiten potenziell um 30% oder mehr zu reduzieren.

Dieses Ziel strebt an, das Produktionsvolumen innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens mit gleichen oder weniger Ressourcen zu erhöhen, was einen produktiveren Betrieb kennzeichnet. Ein höherer Durchsatz führt zu größerem Umsatzpotenzial, niedrigeren Stückkosten und verbessertem Wettbewerbsvorteil. ProcessMind bietet eine End-to-End-Sicht auf Ihren Produktionsprozess in SAP ECC PP und identifiziert alle wertschöpfenden und nicht-wertschöpfenden Aktivitäten. Es lokalisiert Ineffizienzen, Nacharbeitszyklen und Engpässe, die die Produktion verlangsamen, und ermöglicht Ihnen, Prozessschritte zu optimieren und eine messbare Steigerung des Gesamtdurchsatzes zu erzielen.

Dieses Ziel ist es, die Lücke zwischen der geplanten und der tatsächlich produzierten Menge zu schließen und so die Prognosegenauigkeit und betriebliche Zuverlässigkeit zu verbessern. Eine engere Abstimmung gewährleistet eine bessere Bestandsführung, reduziert Abfall und erhöht das Vertrauen in die Produktionsprognose. ProcessMind vergleicht direkt die geplanten Mengen mit den tatsächlich fertiggestellten Mengen für jeden Fertigungsauftrag in SAP ECC PP und identifiziert systemische Gründe für Abweichungen. Es hebt spezifische Aktivitäten oder Prozessvariationen hervor, die zu Unter- oder Überproduktion führen, und ermöglicht datengestützte Anpassungen von Planungsparametern und Ausführungssteuerungen.

Die Standardisierung des Prioritätsmanagements stellt sicher, dass Fertigungsaufträge konsequent gemäß etablierter Geschäftsregeln und nicht aufgrund von Ad-hoc-Entscheidungen bearbeitet werden. Dies führt zu einer besser vorhersehbaren Auftragserfüllung, verbesserten Service-Levels für wichtige Kunden und einem optimierten Fluss von hochwertigen Produkten. ProcessMind verfolgt, wie Produktionsprioritäten im gesamten SAP ECC PP Prozess behandelt werden, und zeigt Fälle auf, in denen Prioritäten ignoriert, überschrieben oder inkonsistent angewendet werden. Es hilft, optimale Routing- und Planungslogiken basierend auf realen Prozessausführungsdaten zu definieren und durchzusetzen.

Dieses Ziel konzentriert sich darauf, nicht offensichtliche Wartezeiten oder Ineffizienzen innerhalb des Materialverfügbarkeitsprüfungsprozesses selbst aufzudecken und zu beseitigen, die den Produktionsstart verzögern können. Indem diese Prüfungen transparent und effizient gestaltet werden, kann die Produktion früher und zuverlässiger beginnen. ProcessMind taucht tief in die Mikroprozesse rund um die Materialverfügbarkeitsprüfungen in SAP ECC PP ein und deckt unerwartete Warteschlangen, übermäßige manuelle Eingriffe oder Systemlatenzen auf, die zu versteckten Verzögerungen beitragen. Es quantifiziert diese Verzögerungen und liefert die notwendigen Erkenntnisse, um den Prüfungsprozess für maximale Geschwindigkeit und Genauigkeit neu zu gestalten.

Dieses Ziel ist es, Rohproduktionsdaten in klare, umsetzbare Informationen umzuwandeln, die Manager in die Lage versetzen, schnell fundierte Entscheidungen zu treffen. Bessere Einblicke führen zu proaktiver Problemlösung, kontinuierlicher Prozessverbesserung und strategischer Optimierung der Produktionsabläufe. ProcessMind bietet dynamische Dashboards und Analysen Ihrer SAP ECC PP-Daten, die verschiedene Prozessattribute mit der Gesamtproduktionsleistung korrelieren. Es geht über Standardberichte hinaus, indem es die Grundursachen für Leistungsabweichungen, wie z.B. Nacharbeitszyklen oder häufige Anpassungen, aufdeckt und klare Empfehlungen zur Verbesserung liefert.

Dieses Ziel ist es, sicherzustellen, dass Produktionspläne die aktuelle und prognostizierte Kundennachfrage genau widerspiegeln, wodurch sowohl Fehlbestände als auch Überproduktion minimiert werden. Dies verbessert die Lagerkosten, reduziert Abfall und steigert die Kundenzufriedenheit durch zuverlässige Erfüllung der Marktbedürfnisse. ProcessMind analysiert den gesamten Nachfrage-zu-Produktionsprozess in SAP ECC PP und identifiziert Diskrepanzen zwischen Nachfragesignalen und nachfolgenden Produktionsplanungsentscheidungen. Es hebt hervor, wo Planungsparameter möglicherweise nicht mit den tatsächlichen Nachfragemustern übereinstimmen, was Anpassungen ermöglicht, die zu einer reaktionsschnelleren und effizienteren Produktion führen.

Der 6-Schritte-Verbesserungspfad für die Produktionsplanung

1

Vorlage herunterladen
2

Ihre Produktionsdaten exportieren
3

Laden Sie Ihren Datensatz hoch
4

Produktionsplanung analysieren
5

Produktionsänderungen implementieren
6

Produktionsleistung überwachen
1

Vorlage herunterladen

Was ist zu tun

Greifen Sie auf die vorkonfigurierte Excel-Vorlage zu, die auf SAP ECC PP Produktionsplanungsdaten zugeschnitten ist, und laden Sie diese herunter, um die korrekte Struktur für Ihre historischen Daten zu gewährleisten.

Datenvorlagen-Leitfaden anzeigen Vorlage herunterladen
Bedeutung

Eine standardisierte Vorlage optimiert die Datenerfassung und gewährleistet Konsistenz, wodurch die Grundlage für präzise Analysen und aussagekräftige Erkenntnisse geschaffen wird.

Erwartetes Ergebnis

Eine ausfüllbereite Excel-Vorlage, strukturiert für SAP ECC PP Produktionsplanungsdaten.

WAS SIE ERHALTEN

Entdecken Sie die Wahrheiten der Produktionsplanung in SAP ECC PP

ProcessMind beleuchtet Ihre SAP ECC PP Produktionsplanung. Entdecken Sie verborgene Ineffizienzen und kritische Pfade durch intuitive Visualisierungen und datengestützte Erkenntnisse.
  • Präzise Produktionsengpässe identifizieren
  • Materialverfügbarkeit und Ressourcennutzung optimieren
  • Produktionsvarianten effektiv benchmarken
  • Fortschritte verfolgen und Produktionsziele erreichen
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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TYPISCHE ERGEBNISSE

Praktische Verbesserungen in der Produktionsplanung

Diese Ergebnisse veranschaulichen die greifbaren Vorteile, die Unternehmen durch die Optimierung ihrer Produktionsplanungsprozesse in SAP ECC PP erzielen, indem sie Ineffizienzen und Engpässe durch datengestützte Analyse identifizieren.

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Schnellere Materialverfügbarkeit

Reduzierung der Lieferzeit für Materialien

Process Mining identifiziert und beseitigt Engpässe in der Materialbeschaffung und internen Logistik und stellt sicher, dass Fertigungsaufträge früher über Materialien verfügen. Dies reduziert direkt Leerlaufzeiten und beschleunigt den Produktionsstart.
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Schnellere Auftragsfreigabe

Durchschnittliche Reduzierung der Auftragsfreigabezeit

Durch die Optimierung administrativer Prozesse und Freigaben können Unternehmen die Zeit von der Planfreigabe bis zur Freigabe des Produktionsauftrags erheblich verkürzen. Dies ermöglicht einen früheren Produktionsstart.
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Verbesserte Termintreue

Zunahme pünktlicher Produktionsstarts und -abschlüsse

Process Mining deckt die Grundursachen für Terminabweichungen auf und ermöglicht proaktive Anpassungen der Planung und Ausführung. Dies führt zu einer zuverlässigeren Produktionsplanung und verbesserter Lieferprognose.
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Reduzierte Planänderungen

Abnahme häufiger Produktionsplananpassungen

Das Verständnis der Auslöser für Plananpassungen hilft, die anfängliche Planung zu stabilisieren und den Bedarf an reaktiven Änderungen zu reduzieren. Dies verbessert die operationelle Stabilität und die Ressourcenzuteilung.
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Verbesserter Produktionsfluss

Durchschnittliche Reduzierung der gesamten Durchlaufzeit

Die Optimierung der End-to-End-Produktionsausführung, von der Freigabe bis zur Fertigstellung, eliminiert versteckte Verzögerungen und nicht-wertschöpfende Schritte. Dies führt zu schnelleren Produktionszyklen und einem höheren Gesamtdurchsatz.
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Engere Abstimmung der Leistung

Reduzierung der Plan-Ist-Mengenabweichung

Die Identifizierung, wo und warum geplante Mengen von der tatsächlichen Leistung abweichen, ermöglicht eine bessere Planungs- und Ausführungskontrolle. Dies stellt sicher, dass die Produktion die erwarteten Ziele konsequent erreicht.

Die Ergebnisse variieren je nach Prozesskomplexität und Datenqualität. Diese Zahlen stellen typische Verbesserungen dar, die bei Implementierungen mit Fokus auf die SAP ECC PP Produktionsplanung beobachtet wurden.

Empfohlene Daten

Beginnen Sie mit den wichtigsten Attributen und Aktivitäten und erweitern Sie diese bei Bedarf.
Neu bei Event-Logs? Erfahren Sie wie Sie ein Process-Mining-Event-Log erstellen.

Attribute

Wichtige Datenpunkte für die Analyse erfassen

Der eindeutige Identifikator für einen Fertigungsauftrag, der als primärer Fallidentifikator für den Produktionsplanungs- und Ausführungsprozess dient.

Bedeutung

Dies ist der Kernidentifikator, der alle zugehörigen Prozessereignisse verbindet und die Rekonstruktion und Analyse jeder Produktionsreise von Anfang bis Ende ermöglicht.

Der Name des Geschäfts- oder Systemereignisses, das zu einem bestimmten Zeitpunkt für einen Fertigungsauftrag aufgetreten ist.

Bedeutung

Es definiert die Schritte in der Prozesslandkarte und ermöglicht so die Visualisierung, Analyse und das Verständnis des Produktions-Workflows.

Der präzise Timestamp, der anzeigt, wann die Aktivität stattfand.

Bedeutung

Dieses Attribut liefert die chronologische Abfolge von Ereignissen, die wesentlich ist für die Berechnung von Dauern, die Analyse der Leistung und die Identifizierung von Engpässen.

Die Fertigungsstätte oder der Standort, an dem der Fertigungsauftrag ausgeführt wird.

Bedeutung

Es ermöglicht den Performance-Vergleich über verschiedene Fertigungsstandorte hinweg und hilft so, standortspezifische Probleme oder Best Practices zu identifizieren.

Der eindeutige Identifikator für das herzustellende Material oder Produkt.

Bedeutung

Es ermöglicht eine produktspezifische Prozessanalyse, die aufzeigt, welche Materialien mit Prozessineffizienzen, Verzögerungen oder hohen Kosten verbunden sind.

Die Gesamtmenge des Produkts, die für den Auftrag produziert werden soll.

Bedeutung

Dieses Attribut ist die Grundlage für die Messung der Produktionsausgabeabweichung und die Beurteilung der Planungsgenauigkeit.

Die tatsächlich produzierte und in den Lagerbestand aufgenommene Menge des Produkts.

Bedeutung

Es misst die tatsächliche Leistung des Produktionsprozesses und ermöglicht einen direkten Vergleich mit geplanten Zielen, um die Performance zu bewerten.

Der Timestamp der ersten aufgezeichneten Produktionsaktivität, der den tatsächlichen Beginn der Ausführung markiert.

Bedeutung

Es liefert den wahren Startpunkt der Produktionsausführung und ermöglicht eine genaue Berechnung von Anlaufverzögerungen und der gesamten Produktions-Lead Time.

Der Timestamp der letzten Produktionsaktivität, der den tatsächlichen Abschluss des Auftrags markiert.

Bedeutung

Es markiert den Abschluss der Produktion und ermöglicht eine genaue Messung der Liefertreue und der gesamten Ausführungszeit.

Aktivitäten

Prozessschritte zur Verfolgung und Optimierung

Dieses Ereignis kennzeichnet die Erstellung eines neuen Fertigungsauftrags, typischerweise initiiert durch einen Planungslauf oder eine manuelle Erfassung. Es wird explizit erfasst, wenn ein neuer Auftragssatz im System gespeichert wird und den Status 'CRTD' (Angelegt) erhält.

Bedeutung

Dies ist der Ausgangspunkt für jeden Fertigungsauftragsfall. Die Analyse der Zeit von diesem Ereignis bis zur Freigabe hilft, Verzögerungen in der Vorproduktionsplanung und der administrativen Einrichtung zu identifizieren.

Diese Aktivität signalisiert die offizielle Genehmigung und Freigabe des Fertigungsauftrags zur Ausführung. Nach der Freigabe werden Materialreservierungen aktiv, und Produktionsaktivitäten wie Warenausgang und Rückmeldungen können beginnen.

Bedeutung

Dies ist ein kritischer Meilenstein, der die Übergabe von der Planung zur Ausführung darstellt. Die Zeit zwischen Erstellung und Freigabe ist ein Schlüsselindikator für die Planungseffizienz.

Dieses Ereignis signalisiert den Beginn der eigentlichen Produktionsarbeit am Auftrag. Es wird erfasst, wenn die erste Zeitrückmeldung für einen Vorgang im Fertigungsauftrag in das System eingegeben wird.

Bedeutung

Diese Aktivität liefert die tatsächliche Startzeit der Produktion, die wesentlich ist für die Messung der Termintreue und die Identifizierung von Verzögerungen zwischen Ressourcenzuordnung und Arbeitsbeginn.

Diese Aktivität zeigt an, dass alle Vorgänge für den Fertigungsauftrag aus Fertigungssicht abgeschlossen sind. Sie wird durch eine Endrückmeldung für den letzten Vorgang gekennzeichnet.

Bedeutung

Dieser Meilenstein markiert das Ende der physischen Produktionsaktivitäten. Die Dauer von der ersten bis zur letzten Rückmeldung repräsentiert die tatsächliche Produktionsausführungszeit.

Dieses Ereignis protokolliert den Eingang des fertigen Produkts aus dem Fertigungsauftrag in den Lagerbestand. Es signalisiert, dass die hergestellten Waren nun für den Versand oder die weitere Verarbeitung verfügbar sind.

Bedeutung

Dies ist ein wichtiger Abschlussmeilenstein, der die Endausgabe des Produktionsprozesses darstellt. Die Zeit von der Freigabe bis zum Wareneingang ist die gesamte Produktionsdurchlaufzeit.

Dies ist ein administrativer Abschlussschritt, der einen Fertigungsauftrag aus logistischer Sicht finalisiert. Er verhindert weitere Materialbewegungen oder Rückmeldungen und ermöglicht die finanzielle Abrechnung.

Bedeutung

Dies ist der definitive Endpunkt für den Lebenszyklus des Auftrags in der Logistik. Die Analyse dieses Ereignisses hilft, die gesamte Prozessdauer zu verstehen, einschließlich administrativer Aufgaben nach der Produktion.

FAQs

Häufig gestellte Fragen

Process Mining visualisiert den tatsächlichen Fluss Ihrer Fertigungsaufträge und zeigt versteckte Verzögerungen, Nacharbeitszyklen und Kapazitätsengpässe auf. Es kann Materialengpässe identifizieren, ineffiziente Ressourcenauslastung präzise bestimmen und Diskrepanzen zwischen geplanter und tatsächlicher Produktion aufdecken. So verstehen Sie Abweichungen von Ihrem Standardprozess und deren Auswirkungen.

Sie benötigen primär Event Logs, die wichtige Aktivitäten im Zusammenhang mit Ihren Produktionsaufträgen erfassen. Dazu gehören die Produktionsauftragsnummer als Case-Identifikator, Aktivitätsnamen, Timestamps für jede Aktivität sowie der verantwortliche Benutzer oder das System. Relevante Tabellen könnten unter anderem AFKO, AFPO, JCDS und MKPF umfassen.

Nach erfolgreicher Datenextraktion und -aufnahme können erste Prozessmodelle und Erkenntnisse oft innerhalb weniger Wochen generiert werden. Der Zeitrahmen hängt von der Datenkomplexität und -verfügbarkeit ab. Diese ersten Ergebnisse liefern ein grundlegendes Verständnis für tiefere Analysen und die Identifizierung spezifischer Verbesserungsmöglichkeiten.

Sie können erwarten, die Materialverfügbarkeit zu beschleunigen, die Ressourcennutzung zu optimieren und die Einhaltung des Produktionsplans erheblich zu verbessern. Process Mining hilft, Freigabezeiten von Produktionsaufträgen zu reduzieren, erhöht die Gesamteffizienz der Produktion und gleicht die geplante Produktion mit der tatsächlichen Leistung ab. Diese Verbesserungen führen zu einem besseren Durchsatz und reduzierten Betriebskosten.

Ja, Process Mining ist sehr effektiv, um die Ursachen dieser Probleme zu identifizieren. Es kann die genauen Phasen visualisieren, in denen Materialverfügbarkeitsprüfungen Verzögerungen verursachen oder in denen spezifische Arbeitsplätze zu Bottlenecks werden. Durch die Analyse von Abweichungen und Zeitabläufen liefert es umsetzbare Erkenntnisse zur Minderung dieser Probleme.

Obwohl SAP ECC PP ein komplexes System ist, existieren Standardkonnektoren und Extraktionsmethoden, um die erforderlichen Event Log-Daten abzurufen. Die initiale Einrichtung erfordert eine sorgfältige Planung, um relevante Tabellen und Felder zu identifizieren. Einmal konfiguriert, kann die Datenextraktion oft für die fortlaufende Analyse automatisiert werden.

Sie benötigen typischerweise eine Process Mining Software-Plattform, die oft Datenkonnektoren für SAP-Systeme beinhaltet. Anwender sollten ein grundlegendes Verständnis der Datenanalyse und des Produktionsplanungsprozesses selbst mitbringen. Einige technische Kenntnisse für die Datenmodellierung und -transformation können von Vorteil sein.

Process Mining erstellt ein visuelles Modell Ihres Ist-Prozesses, das mit Ihrer idealen oder konformen Prozessdefinition verglichen werden kann. Es hebt automatisch alle Abweichungen, Umwege und nicht autorisierten Schritte während der Fertigungsauftragsausführung hervor. Dies ermöglicht eine kontinuierliche Überwachung und schnelle Identifizierung von Compliance-Verstößen.

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