Ihre Patient Journey verbessern

Ein klarer 6-Schritte-Leitfaden für mehr Prozesseffizienz
Ihre Patient Journey verbessern

Ihre Patient Journey für eine bessere Versorgung optimieren

Process Mining ermöglicht es Ihnen, verborgene Engpässe und Abweichungen in Ihren Workflows aufzudecken, indem es Event Logs aus Ihrem Quellsystem analysiert. Durch die Abbildung jeder Patientenepisode können Sie identifizieren, wo Verzögerungen auftreten und wie die Ressourcennutzung optimiert werden kann. Unsere Plattform bietet die nötige Transparenz, um Ihre Daten in ein optimiertes Pflegeerlebnis zu verwandeln.

Laden Sie unsere vorkonfigurierte Datenvorlage herunter und gehen Sie häufige Herausforderungen an, um Ihre Effizienz-Ziele zu erreichen. Befolgen Sie unseren Sechs-Schritte-Verbesserungsplan und einsetzen Sie den Leitfaden zur Datenvorlage, um Ihre Abläufe zu optimieren.

Detaillierte Beschreibung anzeigen

Process Mining bietet einen beispiellosen Blick auf die Patient Journey, indem es jeden Berührungspunkt von der Erstregistrierung bis zur endgültigen Entlassung zusammenfügt. Durch die Nutzung von Daten direkt aus Ihrem Quellsystem erstellt die Plattform eine umfassende Landkarte, wie Patienten sich durch Ihre Einrichtungen bewegen. Dies offenbart den tatsächlichen Pfad einer Patientenepisode, der oft erheblich von den von der Geschäftsleitung entworfenen klinischen Standardprotokollen abweicht. Sie können genau sehen, wo Übergänge zwischen Abteilungen ins Stocken geraten, wie die klinische Dokumentation der tatsächlichen Versorgung hinterherhinkt und wo administrative Hürden Reibung erzeugen. Dieses Maß an Transparenz ermöglicht es Gesundheitsverwaltern, über anekdotische Evidenz hinauszugehen und Entscheidungen auf der Grundlage der granularen Realität ihres täglichen Betriebs zu treffen. Durch die Visualisierung des Ist-Prozesses können Organisationen endlich die Grundursachen für Ineffizienz angehen, die in den Silos verschiedener Abteilungen verborgen blieben.

In vielen Gesundheitsorganisationen sind Engpässe oft in komplexen Workflows versteckt, die mehrere Abteilungen umfassen. Durch die Analyse Ihrer Patient Journey Daten können Sie genau aufdecken, wo diese Verzögerungen auftreten, sei es in der diagnostischen Phase, während Spezialistenkonsultationen oder innerhalb des Entlassungsplanungsprozesses. Diese Ineffizienzen wirken sich nicht nur auf die Patientenzufriedenheit aus, sondern stellen auch erhebliche Compliance-Risiken und finanzielle Verluste dar. Wenn Ihr System beispielsweise zeigt, dass bestimmte obligatorische Screenings oder administrative Schritte übersprungen oder außer der Reihe durchgeführt werden, können Sie eingreifen, bevor diese Lücken die Patientensicherheit oder die Anspruchsberechtigung für die Kostenerstattung beeinträchtigen. Die Plattform hebt diese Abweichungen automatisch hervor, unabhängig von der Komplexität Ihrer aktuellen ERP- oder klinischen Datenarchitektur. Sie ermöglicht einen tiefen Einblick in die Zykluszeiten jeder Phase und bietet ein klares Bild davon, wie lange eine Patientenepisode in jedem Status verbleibt und wo der Prozess von der erwarteten Norm abweicht.

Das ultimative Ziel der Analyse der Patient Journey ist es, sicherzustellen, dass jeder Patient die richtige Versorgung zur richtigen Zeit erhält. Wenn Sie den Fluss jeder Patientenepisode verstehen, können Sie die Ressourcenzuweisung und die Personalplanung optimieren, um den tatsächlichen Nachfragemustern gerecht zu werden. Dieser datengesteuerte Ansatz ermöglicht es Ihnen, leistungsstarke Pfade zu identifizieren, die zu kürzeren Aufenthalten und besseren Genesungsraten führen, sodass Sie diese Erfolge in der gesamten Organisation replizieren können. Durch die Optimierung der Patient Journey reduzieren Sie die Belastung Ihres klinischen Personals und schaffen ein nahtloseres Erlebnis für die Patienten selbst. Die aus unserer Process Mining Technologie gewonnenen Erkenntnisse helfen dabei, Rohdaten aus Ihren Quellsystemen in umsetzbare Strategien für kontinuierliche Verbesserung umzuwandeln. Durch die Konzentration auf die gesamte Patientenepisode können Sie sich von der abteilungsspezifischen Optimierung lösen und eine umfassende Sicht auf die Versorgungsbereitstellung einnehmen, die das Patientenerlebnis priorisiert.

Der Einstieg in Process Mining für Ihre Patient Journey ist ein unkomplizierter Prozess, der keine vollständige Überarbeitung Ihrer technischen Umgebung erfordert. Wir stellen ein umfassendes Daten-Template bereit, das darauf ausgelegt ist, mit den Strukturen Ihrer bestehenden Systeme zu arbeiten, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Patientenepisoden ohne umfangreiche benutzerdefinierte Codierung abbilden können. Verbinden Sie einfach Ihr Quellsystem mit unserer Plattform, um die Transformation Ihrer rohen Event Logs in eine dynamische, interaktive Prozesslandkarte zu beginnen. Durch die Einhaltung unserer standardisierten Datenanforderungen können Sie schnell von der Datenerfassung zu aussagekräftigen Erkenntnissen gelangen, sodass sich Ihr Team auf das Wesentliche konzentrieren kann: die Bereitstellung einer außergewöhnlichen Versorgung. Unsere Plattform ist so aufgebaut, dass sie jede technische Einrichtung einschließt, um sicherzustellen, dass jede Organisation von einer transparenten Sicht auf ihre Patientenversorgung profitieren kann. Sobald Ihre Daten verbunden sind, können Sie sofort Möglichkeiten identifizieren, um Durchlaufzeiten zu reduzieren, den Durchsatz zu verbessern und die Gesamtqualität der Versorgung zu erhöhen.

Patientenversorgung Klinische Effizienz Healthcare Compliance Prozessentdeckung Operative Exzellenz Versorgungskoordination

Häufige Probleme & Herausforderungen

Identifizieren Sie, welche Herausforderungen Sie beeinträchtigen.

Patienten erleben oft erhebliche Wartezeiten zwischen Registrierung und Erstbeurteilung, was die Sicherheit beeinträchtigt und die Zufriedenheitswerte senkt. Diese frühen Verzögerungen erzeugen einen Welleneffekt, der den gesamten klinischen Workflow verlangsamt und die Überlastung in den Aufnahmebereichen erhöht. ProcessMind identifiziert präzise, wo Triage-Verzögerungen auftreten und welche Patientenkohorten am stärksten betroffen sind, indem es Ihre System-Event-Logs analysiert. Durch die Visualisierung der Zeitlücken zwischen Registrierung und Beurteilung können Gesundheitsmanager Personal in Spitzenzeiten neu zuweisen, um eine schnellere Erstversorgung zu gewährleisten.

Verzögerungen zwischen der Anordnung eines diagnostischen Tests und seiner Durchführung behindern häufig den klinischen Entscheidungsprozess. Wenn Ärzte auf Laborergebnisse oder Bildgebung warten müssen, wird der Behandlungsplan ausgesetzt, was den Patientenaufenthalt verlängert und kritische Interventionen verzögert. Durch die Abbildung des diagnostischen Lebenszyklus innerhalb Ihrer Daten hebt ProcessMind spezifische Abteilungen oder Testtypen hervor, die konsistent Verzögerungen verursachen. Diese Transparenz ermöglicht es Managern, Ressourcenengpässe oder Prozesseffizienzen zu beheben, um die Patient Journey zu beschleunigen.

Wenn die Entlassungsplanung erst Stunden vor der Abreise eines Patienten beginnt, führt dies zu einem administrativen Engpass und belegt Betten, die für Neuaufnahmen verfügbar sein sollten. Diese Ineffizienz erhöht die durchschnittliche Verweildauer (Length of Stay) und belastet die Krankenhauskapazität, was sich direkt auf Einnahmen und Patientenfluss auswirkt. ProcessMind verfolgt den Zeitpunkt der Entlassungseinleitung im Verhältnis zur gesamten Patientenepisode. Durch die Identifizierung von Fällen, in denen die Entlassungsplanung zu spät beginnt, helfen wir Administratoren, Protokolle zu implementieren, die eine frühzeitige Planung für reibungslosere Übergänge auslösen.

Eine hohe Variabilität in der Ausführung von Behandlungsplänen bei ähnlichen Diagnosen führt zu unvorhersehbaren Patientenergebnissen und erhöhten Betriebskosten. Wenn Kliniker ohne klare Begründung von etablierten Protokollen abweichen, wird es schwierig, einen hohen Versorgungsstandard in der gesamten Organisation aufrechtzuerhalten. ProcessMind vergleicht tatsächliche Patientenpfade mit standardisierten klinischen Protokollen, indem es Aktivitätsprotokolle analysiert. Diese Analyse zeigt auf, wo Abweichungen auftreten, und ermöglicht es klinischen Leitern, Workflows zu standardisieren und sicherzustellen, dass jeder Patient eine effektive, evidenzbasierte Versorgung erhält.

Patienten, die kurz nach der Entlassung ins Krankenhaus zurückkehren, deuten oft auf Lücken im ursprünglichen Behandlungspfad oder unzureichende Entlassungsanweisungen hin. Häufige Wiederaufnahmen erhöhen Kosten, reduzieren die Bettenverfügbarkeit und können zu finanziellen Strafen von Kostenträgern führen, die Qualitätsmetriken überwachen. Durch die Analyse der gesamten Patientenepisode und nachfolgender Wiederaufnahmereignisse identifiziert ProcessMind gemeinsame Faktoren oder Prozessfehler, die einem erneuten Besuch vorausgehen. Diese Einsicht ermöglicht es Anbietern, die Entlassungsplanung und Nachsorge für Hochrisikopatientengruppen zu stärken.

Die Verlegung von Patienten zwischen Notaufnahmen und Spezialstationen oder zwischen Einheiten ist oft mit langen Wartezeiten verbunden, die die Kontinuität der Versorgung stören. Diese Transfer-Engpässe binden Personalressourcen und lassen Patienten in suboptimalen Umgebungen zurück, was klinische Ergebnisse negativ beeinflussen kann. ProcessMind bietet eine klare Sicht auf Transfermuster und Wartezeiten, die in Ihrem System erfasst werden. Wir identifizieren die spezifischen Übergaben, die länger als erwartet dauern, und ermöglichen es den Teams, die Kommunikation und Logistik zwischen den Abteilungen zu optimieren.

Engpässe in der Planung, Fehlallokation von Personal oder suboptimale Gerätenutzung führen zu einer Unterauslastung von Ressourcen und erhöhten Betriebskosten. Diese Ineffizienz kann Verzögerungen in der Patientenversorgung und Stress bei den klinischen Teams verursachen, was sowohl die Patientenerfahrung als auch die Mitarbeitermoral beeinträchtigt. ProcessMind analysiert Patientendaten, um Muster der Ressourcenauslastung in Ihrer Organisation zu visualisieren. Es identifiziert Phasen der Überbelegung oder Unterauslastung und ermöglicht datenbasierte Anpassungen der Personal- und Gerätezuweisung, um die betriebliche Effizienz zu steigern.

Typische Ziele

Definieren Sie, wie Erfolg aussieht

Verzögerungen bei der Erstbeurteilung und Aufnahme schaffen Engpässe, die sich durch das gesamte Versorgungsgeschehen ziehen und die Patientenzufriedenheit und -sicherheit negativ beeinflussen. ProcessMind visualisiert den Fluss von der Registrierung bis zur Aufnahme, um spezifische Engpässe und Fehlplanungen beim Personal zu identifizieren. Dies ermöglicht gezielte Interventionen zur Reduzierung der Wartezeiten um 20-30%.

Langsamen Diagnostikergebnisse verzögern Behandlungsentscheidungen und verlängern Patientenaufenthalte, was bei Patienten Angst verursacht und die allgemeine Bettenbelegung reduziert. Durch die Abbildung des gesamten Lebenszyklus diagnostischer Aufträge von der Anforderung bis zur Ergebnisverfügbarkeit identifiziert ProcessMind Prozessverzögerungen und Übergabeineffizienzen. Dies hilft Organisationen, Durchlaufzeiten erheblich zu verkürzen.

Ineffiziente Entlassungsprozesse tragen zu unnötiger Bettenbelegung und reduzierter Krankenhauskapazität bei, wodurch Patienten oft länger als medizinisch notwendig im Krankenhaus bleiben. ProcessMind analysiert Entlassungs-Workflows, um administrative Verzögerungen und Koordinationslücken zu erkennen. Dies liefert Einblicke zur Optimierung des Prozesses und zur Reduzierung der durchschnittlichen Verweildauer.

Ungerechtfertigte Variationen in der Versorgungsleistung können zu inkonsistenten Ergebnissen, erhöhten Kosten und höheren Risiken medizinischer Fehler führen. ProcessMind vergleicht tatsächliche Patient Journeys mit standardisierten klinischen Protokollen, um Abweichungen hervorzuheben und Pflegeteams zu ermöglichen, die Einhaltungsraten zu verbessern und eine konsistente, qualitativ hochwertige Versorgung sicherzustellen.

Hohe Wiederaufnahmeraten deuten oft auf Lücken in der postakuten Versorgungskoordination oder eine vorzeitige Entlassung hin, was die Patientengesundheit beeinträchtigt und finanzielle Strafen nach sich zieht. ProcessMind korreliert Wiederaufnahmereignisse mit früheren Versorgungsabläufen, um Grundursachen zu identifizieren. Dies ermöglicht es Anbietern, Entlassungsanweisungen und Nachsorgeprotokolle für bessere langfristige Ergebnisse zu verfeinern.

Eine unausgewogene Verteilung von Personal und Ausrüstung führt zu Engpässen und unterausgelasteten Ressourcen, was die Betriebskosten und Wartezeiten erhöht. ProcessMind bildet die Ressourcennutzung entlang der Patient Journey ab, um Konfliktpunkte aufzudecken. Dies liefert datengestützte Einblicke zur effektiven Umverteilung von Ressourcen und zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz.

Verzögerungen bei Patiententransfers zwischen Einheiten können die Sicherheit beeinträchtigen und den Patientenfluss zum Erliegen bringen, was zu Engpässen in kritischen Bereichen wie der Notaufnahme führt. ProcessMind visualisiert Übergabepunkte, um Kommunikationslücken und logistische Hürden aufzudecken, was Prozessneugestaltungen erleichtert, die reibungslosere und schnellere Übergänge zwischen Pflegeteams gewährleisten.

Versäumnisse bei der Medikationsverabreichung oder der Nachsorgeplanung stören die Patientenerholung und erhöhen die Wahrscheinlichkeit unerwünschter Ereignisse. ProcessMind überprüft diese kritischen Schritte anhand der geplanten Anforderungen, um Muster der Nicht-Compliance zu identifizieren. Dies ermöglicht es Organisationen, Korrekturmaßnahmen und automatisierte Schutzmechanismen zu implementieren.

Der 6-Schritte-Pfad zur Verbesserung der Patient Journey

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Verbinden und Entdecken

Was ist zu tun

Extrahieren Sie Patientendaten aus Ihren klinischen Aufzeichnungen und ordnen Sie Zeitstempel für Registrierung, Triage und Entlassung zu.

Bedeutung

Die Etablierung einer Datengrundlage ermöglicht es Ihnen, den realen Patientenfluss zu sehen, anstatt sich auf subjektive Interviews oder manuelle Protokolle zu verlassen.

Erwartetes Ergebnis

Ein digitaler Rohdatensatz jeder Patientenepisode über alle Abteilungen hinweg.

WAS SIE ERHALTEN

Entdecken Sie verborgene Erkenntnisse in jeder Patienteninteraktion

ProcessMind bietet eine transparente Ansicht jedes klinischen und administrativen Schritts, um Ihnen zu helfen, die Versorgungsqualität zu verbessern. Sie werden genau entdecken, wo Verzögerungen auftreten und wie der gesamte Behandlungszyklus optimiert werden kann.
  • Jeden Schritt der realen Patient Journey abbilden
  • Engpässe in klinischen Workflows identifizieren
  • Behandlungsdurchlaufzeiten und Wartezeiten reduzieren
  • Einhaltung von Gesundheitsprotokollen gewährleisten
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

BEWIESENE ERGEBNISSE

Optimierung jeder Phase der Patientenepisode

Gesundheitsdienstleister nutzen Process Mining, um die vollständige Patient Journey zu visualisieren und Möglichkeiten zur Beseitigung von Verzögerungen und zur Verbesserung der klinischen Compliance zu identifizieren. Diese Ergebnisse sind das Resultat der Umwandlung von Systemdaten in klare, umsetzbare Pfade für eine bessere Versorgung.

0 days
Reduzierte Verweildauer

Durchschnittliche Verkürzung der Patientverweildauer

Die Optimierung der Entlassungsplanung und interner Transfers hilft, unnötige Pflegetage zu minimieren, was kritische Bettenkapazitäten für Neuaufnahmen freisetzt.

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Schnellere Diagnostikergebnisse

Verbesserung der Durchlaufzeit

Die Identifizierung von Engpässen zwischen Testanordnungen und Ergebnisbereitstellung ermöglicht es Klinikern, schnellere, fundierte Entscheidungen zu treffen, was zu einer zeitnaheren Behandlung der Patienten führt.

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Verbesserte Pfadtreue

Erhöhung der Protokoll-Compliance

Die Visualisierung von Abweichungen von etablierten klinischen Pfaden stellt sicher, dass Patienten eine standardisierte Versorgung erhalten, die den Sicherheits- und Regulierungsstandards entspricht.

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Niedrigere Wiederaufnahmeraten

Reduzierung ungeplanter Wiederaufnahmen

Die Analyse des Entlassungsprozesses und der Nachsorge identifiziert die Grundursachen für frühzeitige Wiederaufnahmen, was zu einer besseren Patientengesundheit und erheblichen Kosteneinsparungen führt.

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Schnellere Triage und Beurteilung

Reduzierung der anfänglichen Wartezeiten

Die Optimierung des Flusses von der Registrierung zur Erstbeurteilung reduziert Wartezeiten und stellt sicher, dass Patienten früher in ihrer Behandlung klinische Versorgung erhalten.

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Betriebskosten senken

Effizienzgewinne in der Versorgungsbereitstellung

Die Verbesserung der Ressourcenzuweisung und die Reduzierung der für interne Transfers aufgewendeten Zeit maximiert die Nutzung von Einrichtungen und senkt die Kosten pro Patientenepisode.

Individuelle Ergebnisse variieren je nach Prozesskomplexität, Datenqualität und organisationaler Implementierung. Diese Zahlen veranschaulichen die typischen Effizienzgewinne, die in ähnlichen Gesundheitsumgebungen beobachtet wurden.

Empfohlene Daten

Beginnen Sie mit Ihren wichtigsten Attributen und Aktivitäten und verfeinern Sie Ihre Ansicht dann schrittweise.
Neu bei Event-Logs? Erfahren Sie wie Sie ein Process-Mining-Event-Log erstellen.

Attribute

Wichtige Datenpunkte für die Analyse erfassen

Ein eindeutiger Patientenschlüssel, der über mehrere Episoden hinweg bestehen bleibt.

Bedeutung

Entscheidend für die Identifizierung von Wiederaufnahmen und die Verknüpfung mehrerer Besuche mit einer Einzelperson.

Der Timestamp, wann die spezifische Aktivität abgeschlossen wurde.

Bedeutung

Ermöglicht die Berechnung der aktiven Dienstzeit gegenüber der Wartezeit.

Die Krankenhausstation oder der Funktionsbereich, in dem die Aktivität stattfand.

Bedeutung

Entscheidend für die Analyse des Patientenflusses zwischen den Einheiten und der Effizienz von Transfers.

Identifikator oder Name des Gesundheitsfachpersonals, das die Aktivität durchführt.

Bedeutung

Ermöglicht die Analyse der Ressourcenauslastung und der Abweichungen pro Mitarbeiter.

Klassifikation des Patientenbesuchs (z.B. stationär, ambulant, Notfall).

Bedeutung

Entscheidend für die Segmentierung der Daten, da verschiedene Typen unterschiedlichen Prozesslogiken folgen.

Der Code, der die Hauptdiagnose darstellt (z.B. ICD-10).

Bedeutung

Ermöglicht die Analyse klinischer Pfade und die Konformitätsprüfung gegenüber medizinischen Protokollen.

Aktivitäten

Prozessschritte zur Verfolgung und Optimierung

Kennzeichnet die offizielle Aufnahme des Patienten in die Einrichtung oder das Gesundheitssystem. Diese Aktivität erstellt den primären Fall-Datensatz und weist einen eindeutigen Besuchsidentifikator zu, der zur Verfolgung der gesamten Pflegeepisode verwendet wird.

Bedeutung

Definiert den Ankerpunkt für die Startzeit der Episode und ist essenziell für die Berechnung der gesamten Verweildauer.

Stellt den Abschluss der anfänglichen Pflegebeurteilung oder Akut-Scoring dar. Dieser Schritt erfasst die Vitalzeichen des Patienten und die Hauptbeschwerde, um die Dringlichkeit der Versorgung zu priorisieren.

Bedeutung

Entscheidend für die Analyse von Wartezeiten zwischen Ankunft und erster klinischer Versorgung.

Tritt auf, wenn ein Kliniker formell einen Labortest oder eine bildgebende Untersuchung anfordert. Diese Aktion löst den diagnostischen Workflow aus und signalisiert den Bedarf an Ressourcenzuweisung.

Bedeutung

Kennzeichnet den Beginn des Intervalls der diagnostischen Durchlaufzeit.

Der Zeitpunkt, an dem Testergebnisse verifiziert und in der Patientenakte verfügbar gemacht werden. Dies signalisiert die Verfügbarkeit von Informationen, die für die Entscheidungsfindung notwendig sind.

Bedeutung

Beendet die Berechnung der diagnostischen Durchlaufzeit und löst nachfolgende Behandlungsentscheidungen aus.

Der Timestamp, an dem ein Arzt die offizielle Anordnung zur Entlassung des Patienten unterzeichnet. Dies markiert den Übergang von der klinischen Behandlung zu den administrativen Entlassungsprozessen.

Bedeutung

Startet die Zeiterfassung für die Effizienzanalyse des endgültigen Entlassungsprozesses.

Das letzte administrative Ereignis, das den Patientenfall abschließt. Dies zeigt an, dass der Patient die Einrichtung physisch verlassen hat und das Bett verfügbar ist.

Bedeutung

Der definitive Endpunkt für die Berechnung der gesamten Verweildauer.

Für maßgeschneiderte Datenempfehlungen, Wählen Sie Ihren spezifischen Prozess.

FAQs

Häufig gestellte Fragen

Process Mining nutzt Event Log Daten aus Ihrem System, um zu visualisieren, wie Patienten sich durch Ihre Einrichtung bewegen. Es identifiziert verborgene Engpässe, wie Triage-Verzögerungen oder Stationsverlegungsrückstände, und bietet eine datengesteuerte Ansicht des Patientenflusses, die traditionelle Berichte möglicherweise übersehen.

Um eine Analyse durchzuführen, benötigen Sie primär Event Logs, die drei Kernkomponenten umfassen: einen eindeutigen Identifier wie eine Patientenepisode, klare Aktivitätsnamen und präzise Timestamps für jeden Schritt. Zusätzliche Attribute wie Abteilungsnamen oder Patientendemografien können hinzugefügt werden, um der Analyse einen tieferen Kontext zu verleihen.

Die Technologie identifiziert genau, wo der Prozess stockt, ob Patienten auf Transport, Testergebnisse oder die ärztliche Freigabe warten. Durch die Visualisierung dieser Reibungspunkte können klinische Manager gezielte Änderungen implementieren, um Zyklen zu verkürzen und die Bettenverfügbarkeit zu erhöhen.

Datensicherheit hat oberste Priorität, und die Einrichtung umfasst typischerweise die De-Identifizierung sensibler Informationen, bevor die Daten analysiert werden. Sie können geschützte Gesundheitsinformationen herausfiltern, während die Ereignissequenz erhalten bleibt, die zur Optimierung klinischer Abläufe und zur Einhaltung von Gesundheitsvorschriften erforderlich ist.

Erste Erkenntnisse liegen oft innerhalb von vier bis sechs Wochen vor, sobald die Datenextraktion aus Ihrem Quellsystem abgeschlossen ist. Die ersten Wochen konzentrieren sich auf Datenmapping und Validierung, danach bietet die Software eine fortlaufende Transparenz der operativen Effizienz.

Standardberichte liefern statische Metriken wie durchschnittliche Wartezeiten, während Process Mining die tatsächliche Bewegung und Schleifen zwischen verschiedenen Ereignissen visualisiert. Es deckt verborgene Pfade, Nacharbeit und Abweichungen auf, die traditionelle Business Intelligence Tools oft übersehen, und enthüllt die Grundursachen der Ineffizienz.

Process Mining ist nicht-invasiv und funktioniert, indem es die digitalen Fußabdrücke analysiert, die bereits während des normalen Patientenversorgungsprozesses entstehen. Es erfasst den Prozess, wie er aktuell existiert, ohne dass das Personal seine Art der Aktivitätsdokumentation im Quellsystem ändern muss.

Durch die Analyse der gesamten Patient Journey kann das Tool Korrelationen zwischen spezifischen Behandlungspfaden und ungeplanten Wiederaufnahmen aufdecken. Sie könnten feststellen, dass Patienten, deren Entlassungsplanung überstürzt war oder die bestimmte Nachsorgeschritte ausgelassen haben, eher wieder aufgenommen werden, was eine bessere Standardisierung der Behandlungsabläufe ermöglicht.

Daten werden in der Regel aus den zugrunde liegenden Berichtsdatenbanken oder Audit-Logs des Quellsystems mittels Standardabfragen oder automatisierter Pipelines extrahiert. Dieser Prozess konzentriert sich auf die Erfassung des digitalen Fußabdrucks einer Patientenepisode, der anschließend in ein strukturiertes Format zur Analyse umgewandelt wird.

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