Verbessern Sie den Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt
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Optimieren Sie den Prozess vom Eintritt bis zum Austritt in SAP SuccessFactors Onboarding
Auf dem Weg von der Einstellung bis zum Austritt können sich im Mitarbeiterlebenszyklus häufig verborgene Ineffizienzen einschleichen. Unsere Plattform hilft Ihnen, Engpässe und Verzögerungen aufzudecken und Compliance-Risiken über den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus hinweg zu erkennen. So gewinnen Sie Klarheit und sorgen vom Anfang bis zum Ende für reibungslosere Abläufe.
Laden Sie unser vorkonfiguriertes Daten-Template herunter und gehen Sie typische Herausforderungen an, um Ihre Effizienz-Ziele zu erreichen. Folgen Sie unserem Verbesserungsplan in sechs Schritten und lesen Sie den Leitfaden zum Daten-Template, um Ihre Abläufe zu verbessern.
Ausführliche Beschreibung anzeigen
Warum Sie den Mitarbeiterlebenszyklus vom Eintritt bis zum Austritt optimieren sollten
Der Mitarbeiterlebenszyklus vom Eintritt bis zum Austritt umfasst den gesamten Weg eines Mitarbeitenden in Ihrer Organisation, von der ersten Personalgewinnung und dem Onboarding bis zum späteren Ausscheiden. Dieser durchgängige Prozess ist entscheidend für den Unternehmenserfolg und wirkt sich unmittelbar auf Produktivität, Mitarbeiterbindung und Betriebskosten aus. Seine Komplexität, mit zahlreichen Beteiligten, unterschiedlichen Systemen und aufeinanderfolgenden Aktivitäten, führt jedoch oft zu verborgenen Ineffizienzen und Engpässen. Verzögerungen bei der Einstellung können Produktivitätsverluste bedeuten, langwierige Onboarding-Prozesse das Engagement neuer Mitarbeitender mindern und ineffizientes Offboarding Compliance-Risiken schaffen sowie dem Arbeitgeberimage schaden.
Die Optimierung des Mitarbeiterlebenszyklus ist nicht nur eine HR-Aufgabe, sondern eine strategische Notwendigkeit. Ineffizienzen zeigen sich etwa in längeren Durchlaufzeiten bei wichtigen HR-Aufgaben, höherem Verwaltungsaufwand und einer schlechteren Employee Experience. Ohne ein klares, datengetriebenes Verständnis des tatsächlichen Prozessablaufs fällt es Organisationen schwer, die Ursachen dieser Probleme zu finden und wirksame Verbesserungen umzusetzen. Deshalb ist es wichtig, gezielt zu untersuchen, wie sich der Mitarbeiterlebenszyklus verbessern lässt.
Wie Process Mining den Weg der Mitarbeitenden sichtbar macht
Process Mining bietet eine objektive Grundlage für die Analyse des Mitarbeiterlebenszyklus. Dabei werden Rohdaten aus Systemen wie SAP SuccessFactors Onboarding in konkrete Erkenntnisse überführt. Statt sich auf Annahmen oder Einzelfallberichte zu verlassen, rekonstruiert Process Mining die tatsächlichen Abläufe, die Mitarbeitende in Ihrer Organisation durchlaufen. Jeder Schritt, jede Entscheidung und jede Verzögerung wird sichtbar. So erhalten Sie einen Einblick in den tatsächlichen Ist-Prozessablauf Ihrer HR-Abläufe, einschließlich aller Varianten und Abweichungen vom vorgesehenen Weg.
Mit Ihren SAP SuccessFactors Onboarding-Daten lässt sich der gesamte Weg der Mitarbeitenden visuell abbilden, von „Stellenausschreibung erstellt“ bis „Offboarding-Aufgaben abgeschlossen“. Die Darstellung zeigt schnell, wo Engpässe entstehen, etwa durch unerwartete Verzögerungen bei Hintergrundprüfungen oder langwierige Genehmigungsschritte für Beförderungen. Wichtige Kennzahlen lassen sich präzise messen, zum Beispiel die durchschnittliche Onboarding-Durchlaufzeit oder die Dauer von Performance-Beurteilungszyklen. So erhalten Sie eine konkrete Datengrundlage, um die Durchlaufzeit des Mitarbeiterlebenszyklus zu verkürzen. Dieser datengetriebene Ansatz hilft, über sichtbare Symptome hinauszugehen und die Ursachen ineffizienter Abläufe anzugehen.
Wichtige Ansatzpunkte für Prozessverbesserungen
Der Einsatz von Process Mining im Mitarbeiterlebenszyklus deckt häufig mehrere wichtige Ansatzpunkte für Verbesserungen auf:
- Effizienz bei Personalgewinnung und Onboarding: Erkennen Sie Verzögerungen bei der Kandidatensuche, der Unterbreitung von Angeboten, Hintergrundprüfungen und der Payroll-Einrichtung. Verbessern Sie das Onboarding neuer Mitarbeitender in SAP SuccessFactors Onboarding, indem Sie Aufgaben vereinfachen und manuelle Übergaben reduzieren. So erreichen neue Mitarbeitende schneller ihre volle Produktivität.
- Berufliche Entwicklung und Karrierewege: Analysieren Sie, wie wirksam Schulungen zugewiesen werden, wie regelmäßig Performance-Beurteilungen stattfinden und wie effizient Beförderungen oder Rollenwechsel genehmigt werden. Erkennen Sie systematische Probleme, die die Entwicklung und Zufriedenheit von Mitarbeitenden beeinträchtigen können.
- Compliance im Performance-Management: Stellen Sie sicher, dass Performance-Beurteilungen regelmäßig stattfinden und Feedback zeitnah erfolgt. Berücksichtigen Sie dabei interne Richtlinien und externe Vorschriften.
- Offboarding und Compliance: Prüfen Sie den gesamten Kündigungs- und Offboarding-Prozess auf Schritte, die zu Verstößen führen können, etwa versäumte Austrittsgespräche oder eine unvollständige Rückgabe von Arbeitsmitteln. Vereinfachen Sie die Aufgaben, damit Mitarbeitende reibungslos, regelkonform und würdevoll ausscheiden können.
Wenn sich Organisationen auf diese konkreten Bereiche konzentrieren, können sie den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus deutlich verbessern.
Erwartete Ergebnisse der Prozessoptimierung
Process Mining für den Mitarbeiterlebenszyklus in SAP SuccessFactors Onboarding kann konkrete, messbare Vorteile bringen:
- Kürzere Durchlaufzeiten: Verkürzen Sie die Dauer verschiedener HR-Prozesse, von der Einstellung bis zum Onboarding und Offboarding. Neue Mitarbeitende werden schneller produktiv, Übergänge lassen sich effizienter gestalten.
- Kostensenkungen: Verringern Sie den Verwaltungsaufwand, indem Sie überflüssige Schritte beseitigen und manuelle Arbeit reduzieren. Eine bessere Employee Experience kann zudem die Mitarbeiterbindung stärken und die Kosten für häufige Neueinstellungen senken.
- Bessere Employee Experience: Ein klarer, effizienter Weg vom Eintritt bis zum Austritt steigert Zufriedenheit und Engagement und stärkt das Arbeitgeberimage.
- Mehr Compliance und geringeres Risiko: Stellen Sie sicher, dass alle HR-Prozesse, insbesondere Onboarding, Performance und Offboarding, konsequent gesetzliche Anforderungen und interne Richtlinien erfüllen. So lassen sich rechtliche und finanzielle Risiken verringern.
- Datengetriebene Entscheidungen: Geben Sie HR-Verantwortlichen eine objektive Datengrundlage für Entscheidungen zur Prozessgestaltung, zu Technologieinvestitionen und zur Ressourcenverteilung. Das unterstützt die kontinuierliche Prozessoptimierung.
So beginnen Sie mit der Verbesserung des Mitarbeiterlebenszyklus
Ein detailliertes Verständnis des Mitarbeiterlebenszyklus ist der erste Schritt zu einer effizienteren, regelkonformen und mitarbeiterorientierten Organisation. Mit Process Mining und Ihren SAP SuccessFactors Onboarding-Daten gewinnen Sie einen klaren Einblick in Ihre Abläufe. Erfahren Sie, wie Sie die Effizienz im HR-Bereich steigern und die Employee Experience verbessern können.
Der Verbesserungsprozess in 6 Schritten für Hire to Retire
Template herunterladen
Was zu tun ist
Greifen Sie auf das vorbereitete Excel-Template für Hire-to-Retire-Prozesse zu. Es ist auf die in SAP SuccessFactors Onboarding verfügbaren Daten abgestimmt.
Warum das wichtig ist
Mit einem standardisierten Template strukturieren Sie Ihre Daten korrekt für die Analyse. Das verkürzt die Einrichtungszeit und erhöht die Genauigkeit der Erkenntnisse.
Erwartetes Ergebnis
Ein standardisiertes Excel-Template, das Sie mit Ihren Hire-to-Retire-Prozessdaten aus SAP SuccessFactors Onboarding befüllen können.
Daten exportieren
Was zu tun ist
Extrahieren Sie historische Daten aus 3 bis 6 Monaten aus SAP SuccessFactors Onboarding. Berücksichtigen Sie Aktivitäten von der Stellenanforderung bis zum Offboarding und übertragen Sie die Daten in das heruntergeladene Template.
Warum das wichtig ist
Umfassende historische Daten zeigen den Mitarbeiterlebenszyklus realistisch und machen Trends sowie wiederkehrende Probleme in allen Phasen sichtbar, vom Onboarding bis zum Offboarding.
Erwartetes Ergebnis
Ein ausgefülltes Datentemplate mit Ihren historischen Hire-to-Retire-Prozessdaten, bereit für die Analyse.
Datensatz hochladen
Was zu tun ist
Laden Sie Ihr ausgefülltes Excel-Template sicher in ProcessMind hoch. Das System startet automatisch die Datenvalidierung und die Generierung des Prozessmodells.
Warum das wichtig ist
Ein sicherer und effizienter Upload schützt Ihre sensiblen HR-Daten und wandelt Rohdaten schnell in eine interaktive Prozessübersicht um.
Erwartetes Ergebnis
Ihre Hire-to-Retire-Prozessdaten wurden sicher geladen. ProcessMind hat daraus ein interaktives Prozessmodell erstellt.
Prozess analysieren
Was zu tun ist
Untersuchen Sie die automatisch erstellten Dashboards und Erkenntnisse in ProcessMind. KI-gestützte Empfehlungen helfen Ihnen, Engpässe und Abweichungen im Mitarbeiterlebenszyklus zu erkennen.
Warum das wichtig ist
Erkennen Sie schnell Ineffizienzen im Onboarding, im Performance Management oder im Offboarding. So können Sie datengetrieben entscheiden und die Employee Experience verbessern.
Erwartetes Ergebnis
Sie erhalten einen klaren Überblick über kritische Engpässe, Compliance-Risiken und Möglichkeiten, die Effizienz im Mitarbeiterlebenszyklus zu steigern.
Verbesserungen umsetzen
Was zu tun ist
Priorisieren und realisieren Sie die ermittelten Verbesserungsmöglichkeiten in Ihrer SAP-SuccessFactors-Onboarding-Konfiguration oder in den HR-Abläufen.
Warum das wichtig ist
Werden Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen umgesetzt, entstehen messbare Vorteile: Das Onboarding wird schneller abgeschlossen, der Verwaltungsaufwand sinkt und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden steigt.
Erwartetes Ergebnis
Wichtige Ineffizienzen werden beseitigt. Das führt zu optimierten Workflows und einem effizienteren, regelkonformen Hire-to-Retire-Prozess in SAP SuccessFactors.
Prozess überwachen
Was zu tun ist
Laden Sie regelmäßig aktualisierte Daten aus SAP SuccessFactors Onboarding erneut in ProcessMind hoch. So verfolgen Sie den Fortschritt kontinuierlich und stellen sicher, dass die Prozessgesundheit erhalten bleibt.
Warum das wichtig ist
Durch kontinuierliche Überwachung bleiben Verbesserungen bestehen, neue Probleme werden früh erkannt und der Mitarbeiterlebenszyklus bleibt langfristig effizient und regelkonform.
Erwartetes Ergebnis
Sie behalten die Leistung Ihres Hire-to-Retire-Prozesses im Blick und können messbare KPI-Verbesserungen sowie anhaltende betriebliche Effizienz verfolgen.
DAS ERWARTET SIE
Erhalten Sie aktuelle Erkenntnisse zum Mitarbeiterlebenszyklus
- Tatsächliche Prozessabläufe von der Einstellung bis zum Austritt visualisieren
- Verzögerungen bei Onboarding-Schritten genau lokalisieren
- Compliance-Risiken beim Offboarding erkennen
- Die Effizienz des gesamten Mitarbeiterlebenszyklus optimieren
TYPISCHE ERGEBNISSE
Den Mitarbeiterlebenszyklus verbessern
Unsere Process-Mining-Initiativen für den Hire-to-Retire-Mitarbeiterlebenszyklus, insbesondere in SAP SuccessFactors Onboarding, zeigen wichtige Verbesserungsmöglichkeiten auf. Die Ergebnisse verdeutlichen, welche erheblichen Verbesserungen Organisationen durch detaillierte Erkenntnisse zur Employee Journey erreichen können.
Durchschnittliche Verkürzung der Onboarding-Dauer für neue Mitarbeitende
Beschleunigen Sie den Ablauf von der Angebotsannahme bis zur vollständigen Einrichtung der Gehaltsabrechnung. So werden neue Mitarbeitende schneller produktiv und erleben einen besseren Einstieg.
Höhere Einhaltung der HR-Vorschriften
Stellen Sie sicher, dass alle vorgeschriebenen Schritte und Datenanforderungen im gesamten Mitarbeiterlebenszyklus erfüllt werden. So verringern Sie rechtliche Risiken und sind auf Audits vorbereitet.
Kürzere Zeit von der Stellenanforderung bis zur Angebotsannahme
Beschleunigen Sie den Einstellungsprozess. So kann Ihre Organisation gefragte Talente schneller gewinnen und das Risiko verringern, geeignete Kandidaten an Mitbewerber zu verlieren.
Weniger Fehler bei der Einrichtung der Gehaltsabrechnung für neue Mitarbeitende
Verringern Sie Fehler bei der Einrichtung der Gehaltsabrechnung für neue Mitarbeitende und interne Wechsel deutlich. Das reduziert Rückfragen an HR, steigert die Zufriedenheit und schafft vom ersten Tag an Vertrauen.
Kürzere Durchlaufzeiten bei kritischen Freigaben
Erkennen und beseitigen Sie Engpässe in den Freigabe-Workflows für Führungskräfte. So kommen wichtige Ereignisse im Mitarbeiterlebenszyklus schneller voran und der Verwaltungsaufwand sinkt.
Diese Werte spiegeln häufig beobachtete Verbesserungen aus verschiedenen Implementierungen wider. Die tatsächlichen Ergebnisse hängen jedoch von der Komplexität Ihres Hire-to-Retire-Prozesses, der Datenqualität und den Rahmenbedingungen Ihrer Organisation ab.
Empfohlene Daten
Häufig gestellte Fragen
Häufig gestellte Fragen
Process Mining macht den tatsächlichen Ablauf Ihres Hire-to-Retire-Prozesses sichtbar und zeigt verborgene Verzögerungen, Compliance-Lücken und ineffiziente Schritte auf. Die datenbasierten Erkenntnisse helfen Ihnen, das Onboarding zu verbessern, die Zeit bis zur Einstellung zu verkürzen und weitere wichtige Phasen der Employee Journey effizienter zu gestalten. So lassen sich überflüssige Aktivitäten vermeiden und die Effizienz im HR-Bereich sowie die Employee Experience verbessern.
Für eine präzise Abbildung Ihres Hire-to-Retire-Prozesses benötigen wir vor allem Event Logs aus SAP SuccessFactors Onboarding. Dazu gehören Timestamps wichtiger Aktivitäten wie Bewerbungseingang, Angebotsannahme, Hintergrundüberprüfungen, Schulungszuweisungen und Einrichtung der Gehaltsabrechnung. Die Mitarbeiter-ID dient als Case-ID und verknüpft alle Events mit dem Werdegang einer bestimmten Person.
Für die Datenextraktion werden in der Regel Event Logs aus SAP SuccessFactors exportiert, häufig über Standardberichte oder API-Integrationen. Anschließend werden die Rohdaten in ein strukturiertes Format für Process-Mining-Tools überführt. Dabei erhält jedes Event eine Case-ID, einen Aktivitätsnamen und einen Timestamp. Wir begleiten Sie bei der Aufbereitung, damit die Daten vollständig und von hoher Qualität sind.
Sie können konkrete Verzögerungen, Compliance-Abweichungen und Ressourcenverschwendung im Mitarbeiterlebenszyklus erkennen. Daraus können messbare Verbesserungen entstehen, etwa eine um 25 % kürzere Onboarding-Durchlaufzeit, eine kürzere Zeit bis zur Einstellung und effizientere Freigabe-Workflows für Führungskräfte. Die Erkenntnisse ermöglichen gezielte Maßnahmen, mit denen Sie Ihre Verbesserungsziele erreichen können.
Für die Ersteinrichtung von Datenkonnektoren und die Modellkonfiguration sind gewisse technische Kenntnisse erforderlich. Die laufende Arbeit mit Process-Mining-Tools ist jedoch so gestaltet, dass Business-Analysten sie einfach verwenden können. Unser Team unterstützt Sie bei den technischen Aufgaben. Für den täglichen Betrieb benötigen Sie daher keine umfassende interne IT-Spezialisierung. Das erleichtert den Übergang und beschleunigt die Einführung.
Der Zeitrahmen hängt von der Verfügbarkeit und Komplexität der Daten ab. Eine erste Analyse dauert in der Regel 4 bis 8 Wochen. Dazu gehören Datenextraktion und -transformation, die Erstellung des Modells und die Ermittlung erster Erkenntnisse. Die anschließende Optimierung und Überwachung laufen weiter, während Verbesserungen umgesetzt und nachverfolgt werden.
Ja. Process Mining kann Compliance-Risiken sichtbar machen, indem es Abweichungen von Standardverfahren aufzeigt und so die Einhaltung der HR-Vorgaben zu 100 % sicherstellt. Außerdem kann es die Ursachen hoher Mitarbeiterfluktuation aufdecken, indem es die Prozessverläufe ausscheidender und verbleibender Mitarbeitender vergleicht. Auf dieser Grundlage lassen sich frühzeitig Gegenmaßnahmen planen.
Die wichtigste Voraussetzung ist der Zugriff auf Ihr SAP-SuccessFactors-Onboarding-System, damit Sie Daten exportieren können. Für automatisierte Datenübertragungen sind API-Funktionen empfehlenswert. Außerdem benötigen Sie eine Process-Mining-Software, die in der Cloud oder lokal betrieben werden kann und die extrahierten Event Logs einliest und analysiert. Änderungen direkt in SuccessFactors sind normalerweise nicht erforderlich.
Effizienz steigern: Optimieren Sie noch heute den Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt
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