Verbessern Sie Ihr Lagermanagement

Warum sollten Sie das Lagermanagement in Körber WMS optimieren?

Ein effizientes Lagermanagement ist die Grundlage für eine leistungsfähige Lieferkette. In einem dynamischen Markt wirken sich Ineffizienzen im Lager auf das gesamte Unternehmen aus: Die Betriebskosten steigen, Liefertermine werden verfehlt und die Kundenzufriedenheit sinkt. Auch mit einem leistungsfähigen System wie Körber WMS entstehen Herausforderungen, wenn große Bestände, unterschiedliche Produkttypen und komplexe Materialflüsse verwaltet werden müssen. Manuelle Berichte und herkömmliche Analysen liefern oft nur eine Momentaufnahme. Sie zeigen nicht, wie sich die Lagerprozesse tatsächlich im Zeitverlauf verhalten. Ohne diese Transparenz bleiben wichtige Engpässe verborgen. Ressourcen werden möglicherweise nicht optimal eingesetzt, Durchlaufzeiten verlängern sich und Service Level Agreements lassen sich nur schwer einhalten.

Beim Lagermanagement mit Körber WMS geht es nicht nur darum, Kosten zu senken. Entscheidend sind auch mehr Flexibilität, Genauigkeit und Kundenzufriedenheit. Dafür müssen Sie den gesamten Weg jedes Lagerauftrags verstehen, von der Erstellung bis zum Versand. Ohne diesen durchgängigen Einblick können Verbesserungsmaßnahmen am eigentlichen Problem vorbeigehen und lediglich Symptome statt Ursachen beheben.

So verändert Process Mining die Analyse von Körber WMS

Process Mining bietet eine neue Möglichkeit, Ihre Lagerabläufe zu verstehen und zu verbessern: Es macht die Daten aus Körber WMS im Detail sichtbar. Statt sich auf Annahmen oder zusammengefasste Berichte zu verlassen, rekonstruiert Process Mining jeden einzelnen Prozessfall anhand der Event Logs Ihres Systems. Für jeden Lagerauftrag werden Aktivitäten wie „Lagerauftrag erstellt“, „Benachrichtigung über eingehende Lieferung erhalten“, „Ware am Tor eingetroffen“, „Ware angenommen und gezählt“, „Qualitätsprüfung durchgeführt“, „Einlagerungsaufgabe erstellt“, „Ware eingelagert“, „Kommissionieraufgabe erstellt“, „Ware aus dem Lager entnommen“, „Verpackung begonnen“, „Ware verpackt“, „Sendung bereitgestellt“, „Auf den Spediteur verladen“ und „Sendung versandt“ bis hin zu „Lagerauftrag abgeschlossen“ genau nachverfolgt. So sehen Sie, welche Wege Ihre Aufträge tatsächlich durchlaufen, statt nur die geplanten Abläufe.

Mit dieser Analyse können Sie Engpässe im Materialfluss visualisieren, Abweichungen von Standardarbeitsanweisungen erkennen und messen, wie sich einzelne Aktivitäten auf die gesamte Durchlaufzeit auswirken. Process Mining wertet Ihre Körber-WMS-Daten aus und geht über die reine Berichterstattung hinaus: Es liefert umsetzbare Erkenntnisse zu komplexen Prozessmustern und Abweichungen, die sonst nicht sichtbar wären. Das ist entscheidend, wenn Sie die Wirksamkeit Ihres Lagermanagements verbessern möchten.

Wichtige Verbesserungsbereiche und Erkenntnisse

Mit Process Mining erkennen Sie genau, an welchen Stellen Ihre Körber-WMS-Prozesse nicht die gewünschte Leistung erbringen. Mögliche Erkenntnisse sind:

• Engpässe bei der Einlagerung: Erkennen Sie Verzögerungen zwischen „Ware angenommen und gezählt“ und „Ware eingelagert“. Sie können auf fehlende Ressourcen, Probleme bei der Zuweisung von Lagerplätzen oder eine ungünstige Priorisierung von Aufgaben hinweisen.
• Ineffizienzen bei der Kommissionierung: Ermitteln Sie ungünstige Kommissionierwege oder übermäßig lange Laufzeiten. Das kann auf Möglichkeiten hinweisen, die Lageraufteilung oder Kommissionierstrategien zu verbessern. Außerdem können Sie die Aktivität „Ware aus dem Lager entnommen“ nach Benutzer-ID oder eingesetztem Gerät vergleichen.
• Verzögerungen beim Verpacken und Bereitstellen: Erkennen Sie lange Wartezeiten zwischen „Ware verpackt“ und „Sendung bereitgestellt“. Sie weisen möglicherweise auf Kapazitätsengpässe oder Abstimmungsprobleme in den Verpackungs- und Bereitstellungsbereichen hin.
• Nacharbeit und fehlende Compliance: Machen Sie Fälle sichtbar, in denen Aufträge vom vorgesehenen Ablauf abweichen, etwa durch zusätzliche Qualitätsprüfungen oder erneutes Verpacken. Das kann auf Probleme in vorherigen Schritten oder auf die Nichteinhaltung von Vorgaben hinweisen.

Wenn Sie diese Bereiche gezielt untersuchen, gewinnen Sie klare, datengetriebene Erkenntnisse dazu, wie Sie die Durchlaufzeit im Lagermanagement verkürzen, Ressourcen besser einsetzen und nicht wertschöpfende Aktivitäten in Körber WMS vermeiden können.

Erwartete Ergebnisse und messbare Vorteile

Mit Process Mining gewonnene Erkenntnisse können Ihnen helfen, die Prozesse in Körber WMS zu optimieren und messbare Verbesserungen zu erzielen:

• Niedrigere Betriebskosten: Durch weniger Verschwendung, eine bessere Ressourcenverteilung und effizientere Abläufe können Sie Arbeits-, Geräte- und Bestandskosten deutlich senken.
• Schnellere Auftragserfüllung: Erkennen und beseitigen Sie Engpässe, um die Durchlaufzeit von Lageraufträgen zu verkürzen. Das ermöglicht schnellere Lieferungen und verbessert die Kundenzufriedenheit.
• Mehr Genauigkeit und Compliance: Erkennen Sie Prozessabweichungen und prüfen Sie, ob Standardarbeitsanweisungen und Service Level Agreements eingehalten werden. So lassen sich Fehler reduzieren und die Datenqualität verbessern.
• Bessere Ressourcennutzung: Verstehen Sie, wie Mitarbeitende und Geräte eingesetzt werden, und planen Sie deren Einsatz gezielter.
• Fundiertere Entscheidungen: Treffen Sie datengetriebene Entscheidungen statt sich auf Einzelfallberichte zu verlassen. So schaffen Sie die Grundlage für dauerhafte Prozessverbesserungen und eine flexiblere Lieferkette.

Einstieg in die Lageroptimierung

Schöpfen Sie das Potenzial Ihrer Abläufe in Körber WMS aus. Mit Process Mining entwickeln Sie Ihr Lagermanagement von einem reaktiven zu einem vorausschauenden, effizienten und präzisen Betrieb weiter. Geben Sie Ihrem Team die Erkenntnisse an die Hand, die es braucht, um Prozesse kontinuierlich zu verbessern, Kosten zu senken und einen ausgezeichneten Service zu bieten. So wird Ihr Lager zu einem echten Wettbewerbsvorteil.