Verbessern Sie Ihre Instandhaltung

Wenn Sie Rückstände bei der Instandhaltung abbauen, erhalten Anlagen die nötige Aufmerksamkeit, bevor aus kleinen Problemen schwerwiegende Ausfälle werden. Weniger offene Arbeitsaufträge erhöhen die Betriebssicherheit und verhindern, dass sich aufgeschobene Instandhaltungskosten ansammeln und künftige Budgets belasten. Ein höherer Durchsatz stabilisiert den Anlagenbetrieb und schützt den langfristigen Zustand Ihrer Anlagen.

ProcessMind analysiert in Infor EAM, wie lange Instandhaltungsaufträge offen bleiben, und zeigt, an welchen Stellen sie ins Stocken geraten. Wenn Führungskräfte den Ablauf von der Anfrage bis zur Ausführung visualisieren, können sie Ressourcen gezielt auf bestimmte Engpassphasen verteilen und den Rückstand um bis zu 30 Prozent verringern. So wird die Instandhaltung reaktionsfähiger.

Der Wechsel von reaktiver zu vorausschauender Instandhaltung ist entscheidend, um die Anlagenverfügbarkeit zu maximieren und die Lebensdauer der Geräte zu verlängern. Ein höherer Anteil geplanter Arbeiten verringert den Aufwand für Notfallreparaturen und ermöglicht eine verlässlichere Ressourcenplanung bei geringeren Gesamtkosten. Das verbessert die Betriebsstabilität und senkt die Kosten für Notfälle.

Unsere Plattform verfolgt in Echtzeit das Verhältnis zwischen korrektiven und vorbeugenden Instandhaltungsaufträgen. Wenn Sie Anlagen erkennen, bei denen häufig Notfallreparaturen erforderlich sind, können Sie die Instandhaltungspläne in Infor EAM anpassen und vorbeugende Maßnahmen priorisieren. Eine bessere Abdeckung durch geplante Instandhaltung kann dazu beitragen, ungeplante Ausfallzeiten um 20 Prozent zu verringern.

Die technische Ausführung kommt häufig zum Stillstand, wenn Ersatzteile fehlen. Das führt zu ungenutzten Arbeitskapazitäten und längeren Anlagenstillständen. Wenn Sie die Zeit zwischen Materialanforderung und Lieferung verkürzen, können Techniker Arbeitsaufträge direkt nach ihrer Ankunft am Einsatzort erledigen. Die Abstimmung zwischen Lagerbestand und Instandhaltung trägt wesentlich zur Produktivität der Mitarbeitenden bei.

ProcessMind zeigt den Zusammenhang zwischen Materialanforderungen und dem Fortschritt von Arbeitsaufträgen und macht Verzögerungen bei der Beschaffung sichtbar. Wenn Unternehmen die Übergabe zwischen Instandhaltung und Lagerverwaltung verbessern, können sie die Wartezeit auf Ersatzteile um mindestens 25 Prozent verkürzen. So sind die benötigten Materialien verfügbar, wenn die Techniker eingeplant sind.

Der gezielte Einsatz qualifizierter Mitarbeitender ist entscheidend, um in einer Anlage oder einem Betrieb einen hohen Durchsatz zu erreichen. Eine bessere Auslastung setzt voraus, dass Reisezeiten, Verwaltungsaufwand und Leerlauf sinken, damit Techniker mehr Zeit mit der eigentlichen Reparatur verbringen. So lassen sich mehr Aufträge abschließen, ohne die Zahl der Mitarbeitenden zu erhöhen.

Mit Process Mining sehen Sie, wie viel Zeit tatsächlich auf die einzelnen Phasen des Instandhaltungslebenszyklus entfällt. Wenn Sie Aktivitäten erkennen, die übermäßig viele Arbeitsstunden binden, ohne einen entsprechenden Mehrwert zu schaffen, können Führungskräfte Schichten und Aufgabenzuweisungen in Infor EAM neu gestalten. So lässt sich die produktive Arbeitszeit der gesamten Belegschaft um bis zu 15 Prozent steigern.

Die Einhaltung von Service Level Agreements für Anlagen mit hoher Kritikalität ist für einen kontinuierlichen und sicheren Betrieb entscheidend. Eine hohe Compliance-Rate stellt sicher, dass die wichtigsten Anlagen innerhalb der festgelegten Fristen gewartet werden. So schützen Sie Produktionsziele und erfüllen strenge regulatorische Anforderungen. Die größten Risiken werden dadurch zuerst behandelt.

ProcessMind überwacht automatisch die SLA-Meilensteine jedes Instandhaltungsauftrags. Das System kennzeichnet Aufträge, bei denen eine Zielverfehlung droht, und ermöglicht Vorgesetzten ein frühzeitiges Eingreifen. So können Teams bei den kritischsten Anlagenkategorien eine SLA-Einhaltung von über 95 Prozent erreichen.

Arbeitsaufträge zeitnah administrativ abzuschließen, ist wichtig für eine korrekte Finanzberichterstattung und eine aktuelle Anlagenhistorie. Verzögerungen beim Abschluss können den tatsächlichen Stand des Instandhaltungsbudgets verschleiern und verhindern, dass wichtige technische Daten für die Zuverlässigkeitstechnik erfasst werden. Ein schneller Abschluss verbessert die Datenqualität des Instandhaltungssystems.

Unsere Lösung zeigt Engpässe bei der abschließenden Freigabe und der finanziellen Abrechnung in Infor EAM. Wenn Unternehmen überflüssige Freigabeschritte beseitigen und die manuelle Dateneingabe verringern, können sie die Zeit zwischen dem Abschluss der technischen Arbeiten und dem endgültigen administrativen Abschluss um 40 Prozent verkürzen.