Verbessern Sie Ihre Schadenbearbeitung

Ihr 6-Schritte-Leitfaden zur Optimierung der Duck Creek Schadenbearbeitung
Verbessern Sie Ihre Schadenbearbeitung

Schadenbearbeitung in Duck Creek Claims für schnellere Regulierung optimieren

Schadenbearbeitung ist komplex – das führt schnell zu vermeidbaren Verzögerungen und unerwarteten Compliance-Risiken. Unsere Plattform liefert klare Einblicke, mit denen Sie Engpässe und versteckte Ineffizienzen in Ihren Workflows gezielt finden. Straffen Sie Abläufe, senken Sie Kosten und steigern Sie die Zufriedenheit Ihrer Kundinnen und Kunden – Schritt für Schritt mit unserer geführten Analyse.

Laden Sie unsere vorkonfigurierte Datenvorlage herunter und gehen Sie häufige Herausforderungen an, um Ihre Effizienz-Ziele zu erreichen. Befolgen Sie unseren Sechs-Schritte-Verbesserungsplan und nutzen Sie den Leitfaden zur Datenvorlage, um Ihre Abläufe zu optimieren.

Detaillierte Beschreibung anzeigen

Warum die Optimierung der Schadenbearbeitung für Versicherer entscheidend ist

Effiziente Schadenbearbeitung ist das Rückgrat eines erfolgreichen Versicherungsbetriebs. Es geht nicht nur um Auszahlungen – sie spiegelt direkt das Leistungsversprechen gegenüber Kunden, die finanzielle Stabilität und die Einhaltung regulatorischer Vorgaben wider. Ineffiziente Abläufe, selbst in leistungsfähigen Systemen wie Duck Creek Claims, ziehen eine Kette negativer Folgen nach sich: steigende Betriebskosten durch Nacharbeit und manuelle Eingriffe, sinkende Kundenzufriedenheit wegen Verzögerungen und mangelnder Transparenz sowie ein erhöhtes Risiko von Non-Compliance. Die versteckten Kosten eines nicht optimierten Schadenprozesses – vom ersten Eingang bis zur finalen Zahlung – belasten die Marge und schaden der Marke. Den tatsächlichen Fluss der Claims in Ihrem Duck Creek Claims-System zu verstehen, ist der erste Schritt, um diese Herausforderungen in Chancen für Wachstum und Loyalität zu verwandeln.

Effizienz steigern mit Process Mining in Duck Creek Claims

Process Mining bietet einen unvergleichlichen Blick auf die Realität Ihrer Schadenprozesse in Duck Creek Claims. Anders als klassisches Reporting oder Business Intelligence, die zeigen, was passiert ist, legt Process Mining offen, wie es passiert ist – es verfolgt jeden einzelnen Claim von Claim Submitted bis Claim Closed. Indem Sie Ereignisdaten direkt aus den System-Logs von Duck Creek Claims extrahieren, entsteht eine präzise, visuelle Karte Ihres End-to-End-Schaden-Workflows. Das ermöglicht Ihnen:

  • Tatsächliche Prozesse sichtbar machen: Erkennen Sie die realen Pfade, inklusive typischer Abweichungen vom vorgesehenen Sollprozess. Werden Claims häufig mehrfach wegen Additional Information Requested zurückgespielt? Process Mining macht solche Schleifen sichtbar.
  • Engpässe und Verzögerungen punktgenau finden: Identifizieren Sie automatisch, wo Claims steckenbleiben – sei es in einem bestimmten Department, bei einem Assigned Adjuster oder in Aktivitäten wie Investigation Started oder Payment Authorized. Verstehen Sie die genauen Stellen, die die Durchlaufzeit in Claims Processing verlängern.
  • Ursachen von Ineffizienzen analysieren: Gehen Sie der Frage nach, warum Engpässe entstehen. Sind es bestimmte Claim Types, die regelmäßig Verzögerungen verursachen? Oder Claims aus einem speziellen Submission Channel?
  • Compliance sicherstellen und Abweichungen erkennen: Finden Sie automatisch Fälle, in denen SOPs oder regulatorische Anforderungen nicht eingehalten werden. Decken Sie ausgelassene Schritte oder unautorisierte Abkürzungen auf, die zu Compliance-Risiken führen.
  • Leistung präzise messen: Erhalten Sie exakte Kennzahlen zur cycle time verschiedener Claim-Typen, zu Aktivitätsdauern und zur Einhaltung von Resolution Target Dates – die Basis für wirklich datengetriebene Steuerung.

Diese Detailtiefe lässt Annahmen hinter sich und liefert belastbare Fakten für zielgerichtete process optimization-Maßnahmen in Ihrer Duck Creek Claims-Umgebung.

Wichtigste Ansatzpunkte im Claims-Workflow

Die aus Ihren Duck Creek Claims abgeleiteten Process-Mining-Insights eröffnen zahlreiche Chancen zur claims processing improvement:

  • Durchlaufzeiten senken: Entfernen Sie unnötige Wartezeiten zwischen Aktivitäten, verschlanken Sie Übergaben und optimieren Sie Warteschlangen – vom Claim Submitted bis Payment Issued.
  • Nacharbeit und Redundanzen minimieren: Identifizieren Sie Schritte, die häufig wiederholt werden oder zu Rücksendungen führen, und sorgen Sie dafür, dass es gleich beim ersten Mal passt.
  • Ressourceneinsatz optimieren: Verstehen Sie die Auslastung der Sachbearbeitung, erkennen Sie Über- bzw. Unterauslastung und balancieren Sie Aufgaben neu – effizient, ohne Qualitätseinbußen.
  • Compliance-Quote erhöhen: Erkennen Sie proaktiv Prozessabweichungen mit Non-Compliance-Risiko und reagieren Sie mit Training oder Regelanpassungen in Duck Creek Claims.
  • Automationspotenziale heben: Finden Sie repetitive, regelbasierte Aktivitäten mit hohem Automatisierungspotenzial – damit sich Mitarbeitende auf komplexe, wertschöpfende Aufgaben konzentrieren können.
  • Kundenerlebnis verbessern: Schnellere, transparentere Claims Processing sorgt unmittelbar für zufriedenere Versicherte und stärkt Vertrauen sowie Bindung.

Messbare Vorteile einer schlanken Schadenbearbeitung

Mit gezielten Insights aus Process Mining erreichen Sie in Duck Creek Claims spürbare, messbare Effekte:

  • Schnellere Schadenregulierung: reduce Claims Processing cycle time deutlich – oft um 15–30 % oder mehr. Das heißt: schnellere Auszahlungen, zufriedenere Kunden.
  • Niedrigere Betriebskosten: Sparen Sie durch weniger Nacharbeit, den Wegfall unnötiger manueller Schritte und eine bessere Ressourcensteuerung.
  • Stärkeres Compliance-Niveau: Reduzieren Sie Regulierungsrisiken und vermeiden Sie Bußgelder, indem Prozesse zuverlässig interne wie externe Standards erfüllen.
  • Höhere Produktivität der Mitarbeitenden: Klare, effiziente Workflows entlasten Sachbearbeitende, senken Frust und steigern die Leistung.
  • Überzeugendes Kundenerlebnis: Halten Sie das Versprechen einer zügigen und fairen Regulierung – die Basis für langfristige Kundenbeziehungen.
  • Datenbasierte strategische Planung: Erhalten Sie die Evidenz für fundierte Entscheidungen zu Systemkonfiguration, Trainings und künftigen Investitionen in Duck Creek Claims.

So starten Sie: Der Weg zur exzellenten Schadenbearbeitung

Der Einstieg in die process optimization Ihrer Claims Processing mit Duck Creek Claims erfordert keine tiefen Technikkenntnisse. Unser geführter Ansatz liefert einen klaren Rahmen, um sofort wertvolle Insights zu gewinnen. Identifizieren Sie bottlenecks und Ineffizienzen in Ihrem Workflow und setzen Sie gezielte Verbesserungen um. So heben Sie das volle Potenzial von Duck Creek Claims und machen Ihre Schadenbearbeitung zum Wettbewerbsvorteil.

Schadenbearbeitung Schadenerledigung Schadenfälle Schadenregulierung Compliance-Analyse Reduzierung der Durchlaufzeit Schadensregulierung Betrugserkennung

Häufige Probleme & Herausforderungen

Identifizieren Sie, welche Herausforderungen Sie beeinträchtigen.

Vom Eingang bis zur Erledigung dauern Schadenfälle oft zu lange – mit spürbaren Folgen für Kundenzufriedenheit und Kosten. Lange Laufzeiten frustrieren Versicherte und erhöhen die Verwaltungsausgaben des Versicherers.
ProcessMind analysiert den gesamten Verlauf im Duck Creek Claims-Prozess und zeigt exakt, wo zwischen Einreichung, Prüfung und Auszahlung Verzögerungen entstehen. So lassen sich Workflows schlanker gestalten und die Gesamtdurchlaufzeit senken.

Oft fällt Nacharbeit an – etwa wiederholte Anforderungen zusätzlicher Informationen oder eine erneute Prüfung der Regulierungssumme. Das bindet wertvolle Ressourcen, verlängert Bearbeitungszeiten und erhöht die Prozesskosten in der Schadenbearbeitung.
ProcessMind macht alle Abweichungen und Nacharbeitsschleifen in Ihren Duck Creek Claims-Daten sichtbar und zeigt, in welchen Phasen und aus welchen Gründen Schritte wiederholt werden. Diese Transparenz ermöglicht gezielte Verbesserungen, um unnötige Iterationen zu reduzieren.

Kritische Freigabeschritte, etwa Payment Authorization oder Claim Decision Made, werden häufig zum Nadelöhr und verzögern die Schadenregulierung deutlich. Das wirkt sich direkt auf Auszahlungszeiten aus und führt zu Unzufriedenheit bei Versicherungsnehmern.
ProcessMind visualisiert den Fluss Ihrer Schadenfälle im Duck Creek Claims-System und zeigt exakt, wo Fälle auflaufen und stocken – oft an bestimmten Freigabepunkten oder bei konkreten Rollen. So erkennen Sie die genaue Verzögerungsstelle und können gezielt gegensteuern.

Viele Schadenfälle verfehlen ihre Zieltermine oder internen Service Level Agreements (SLAs) – mit möglichen aufsichtsrechtlichen Konsequenzen und schwindendem Vertrauen bei Versicherungsnehmern. Wiederholte Abweichungen deuten auf grundlegende Prozessschwächen hin.
ProcessMind vergleicht die tatsächlichen Durchlaufzeiten mit dem Zieltermin der Regulierung und weiteren SLAs, zeigt nicht konforme Fälle und die auslösenden Aktivitäten. So lassen sich proaktiv Maßnahmen ergreifen, um die Compliance in der Schadenbearbeitung sicherzustellen.

Schäden werden oft auf unterschiedlichen Pfaden und mit variierenden Aktivitätsreihenfolgen bearbeitet – statt den definierten Standardprozessen zu folgen. Diese Uneinheitlichkeit begünstigt Fehler, erschwert Audits und behindert Standardisierung und Effizienzsteigerung.
ProcessMind erkennt und visualisiert automatisch alle tatsächlichen Prozessvarianten in Ihren Duck Creek Claims-Daten und vergleicht sie mit dem Sollmodell. So sehen Sie, wo und warum Abweichungen auftreten – und können Best Practices konsequent durchsetzen.

Die Arbeitslast ist nicht gleichmäßig auf die zuständigen Sachbearbeiter oder Abteilungen verteilt. Dies führt dazu, dass einige Ressourcen überlastet und andere unterfordert sind. Dieses Ungleichgewicht verursacht Verzögerungen, Burnout und eine allgemeine Ineffizienz in der Schadenbearbeitung.
ProcessMind analysiert die Ressourcenzuweisung und Aktivitätsausführung basierend auf Ihren Duck Creek Claims Event-Daten. Es identifiziert überlastete Sachbearbeiter oder Teams und deckt Möglichkeiten zur Umverteilung der Arbeit auf. So wird die Ressourcenauslastung im gesamten Schadenbearbeitungsprozess optimiert.

Bei vielen Schäden wird mehrfach „Additional Information Requested“ ausgelöst – häufig wegen unvollständiger Ersteinreichungen oder fehlender klarer Vorgaben. Jede zusätzliche Anforderung verlängert den Lebenszyklus des Schadenfalls und frustriert Versicherte.
ProcessMind identifiziert Schadenfälle mit wiederkehrenden „Additional Information Requested“-Aktivitäten, analysiert die vorangegangenen Schritte und die typischerweise angeforderten Informationen. So werden die Ursachen für unvollständige Datenerfassung in Duck Creek Claims sichtbar.

Der Prozessschritt 'Settlement Calculated' weist häufig Ineffizienzen auf, die zu Verzögerungen oder Fehlern bei Auszahlungsbeträgen führen. Das verursacht teure Neuberechnungen, Streitfälle und verschlechtert das Erlebnis der Versicherungsnehmer in der Schadenbearbeitung.
ProcessMind verfolgt den gesamten 'Settlement Calculated'-Workflow in Duck Creek Claims und deckt unnötige Schleifen, Verzögerungen oder manuelle Eingriffe auf, die zu Fehlern führen können. So optimieren Sie Genauigkeit und Geschwindigkeit.

Viele Schadenfälle werden früh im Prozess abgelehnt – erkennbar am Ablehnungsgrund. Das führt häufig zu erneuten Einreichungen oder Widersprüchen, erzeugt Zusatzaufwand, verzögert die Klärung und erhöht die administrativen Kosten in der Schadenbearbeitung.
ProcessMind analysiert letztlich abgelehnte Fälle, verfolgt den Prozesspfad rückwärts und identifiziert wiederkehrende Muster oder Aktivitäten vor dem Ablehnungsereignis. So werden die Hauptursachen für Ablehnungen in Duck Creek Claims sichtbar.

Unternehmen fehlt häufig der klare, ganzheitliche Blick auf den gesamten Schadenprozess – von der Schadenmeldung bis zum Abschluss. Dieser Blindfleck erschwert das Erkennen systemischer Probleme und macht eine gezielte Optimierung schwierig.
ProcessMind rekonstruiert den tatsächlichen End-to-End-Verlauf jedes Schadenfalls in Duck Creek Claims und liefert eine interaktive Visualisierung aller Pfade und Varianten. So entsteht nie dagewesene Transparenz in Ihrer Schadenbearbeitung.

Der Abschnitt zwischen 'Investigation Started' und 'Investigation Completed' in der Schadenbearbeitung leidet häufig unter Ineffizienzen, langen Durchlaufzeiten oder unnötigen Schritten. Das verlängert die Gesamtdauer und erhöht die Kosten der Schadenregulierung.
ProcessMind analysiert die konkreten Aktivitäten dieser Untersuchungsphase, identifiziert Engpässe, parallel laufende Schritte, die besser sequenziell wären, oder unnötige Wartezeiten zwischen 'Investigation Started' und 'Investigation Completed' in Duck Creek Claims.

Typische Ziele

Definieren Sie, wie Erfolg aussieht

Lange Durchlaufzeiten in der Schadenbearbeitung führen zu unzufriedenen Kunden und steigenden Betriebskosten. Schnellere Entscheidungen erhöhen die Bindung Ihrer Versicherungsnehmer und setzen Ressourcen frei – gut für die Wirtschaftlichkeit.
ProcessMind legt die wahren Ursachen von Verzögerungen in Ihren Duck Creek Claims-Workflows offen, identifiziert Engpässe und ineffiziente Pfade. Durch die Analyse der Zykluszeiten je Aktivität und Variante konzentrieren Sie sich gezielt auf Optimierungspunkte – mit dem Ziel, die gesamte Bearbeitungszeit spürbar zu senken; 20–30 % sind realistisch.

Nacharbeit bedeutet vergeudete Aufwände, höhere Kosten und längere Durchlaufzeiten – mit direkten Auswirkungen auf Profitabilität und Kundenerlebnis. Je weniger Schleifen, desto besser: Werden Schadenfälle gleich beim ersten Mal korrekt bearbeitet, spart das Zeit und Geld.
ProcessMind zeigt alle Pfade Ihrer Schadenfälle in Duck Creek Claims im Detail und hebt Stellen hervor, an denen Fälle häufig zurückspringen oder erneut bearbeitet werden. Durch die Visualisierung dieser Abweichungen erkennen Sie Auslöser und können Workflows verschlanken – mit dem Ziel, Nacharbeit um über 50 % zu reduzieren und den Prozessfluss spürbar zu verbessern.

Verzögerungen bei Freigaben wirken sich direkt auf die Kundenzufriedenheit aus und können SLAs gefährden. Wird diese kritische Phase beschleunigt, erfolgen Auszahlungen schneller und der Service wird reaktionsstärker – das stärkt die Reputation des Versicherers.
ProcessMind zeigt in Duck Creek Claims genau die Phasen und Rollen, die Freigaben verzögern. Durch Analyse von Ressourcenzuteilung und Übergabezeiten identifizieren Sie Prozessausreißer und führen schnellere Entscheidungswege ein – mit dem Ziel, Freigabezyklen durch gezielte Maßnahmen um 15–25 % zu verkürzen.

Das Erreichen der Zieltermine in der Schadenregulierung ist entscheidend für Vertrauen und regulatorische Compliance. Wer Schäden zuverlässig fristgerecht abschließt, zeigt operative Exzellenz und Kundennähe.
ProcessMind macht Abweichungen von Zielterminen in Duck Creek Claims transparent. Sie analysieren Ist- versus Soll-Zeiten, erkennen Ursachen von Verzögerungen und setzen Prozessänderungen um, um die SLA-Einhaltung zu verbessern – mit dem Ziel, 90 % oder mehr fristgerechte Abschlüsse zu erreichen.

Uneinheitliche Prozesse führen zu schwankender Qualität, Compliance-Risiken und unvorhersehbaren Durchlaufzeiten. Standardisierte Abläufe stellen sicher, dass Schäden effizient und konsistent bearbeitet werden – unabhängig vom Sachbearbeiter oder der Schadenart.
ProcessMind visualisiert alle tatsächlich gelebten Prozessvarianten in Duck Creek Claims und macht Abweichungen vom Idealprozess sichtbar. Nicht konforme oder ineffiziente Pfade werden hervorgehoben, sodass Sie Best Practices durchsetzen, die Prozessvarianz verringern und die Fehlerquote in der Bearbeitung um bis zu 20 % senken können.

Eine unausgewogene Arbeitslast unter Schadenregulierern führt bei manchen zu Überlastung und bei anderen zu Unterauslastung – mit Folgen für Effizienz und Motivation. Eine optimale Verteilung sorgt für Fairness und maximiert die Teamproduktivität.
ProcessMind analysiert die Ressourcenauslastung in Ihrer Duck Creek Claims-Umgebung, zeigt, wie Schadenregulierer ihre Fallbestände verwalten und wo durch ungleiche Verteilung Engpässe entstehen. Durch das Erkennen von Kapazitätsengpässen und Arbeitslast-Ungleichgewichten können Sie Ressourcen gezielt umverteilen, die Bearbeitung beschleunigen und den Stress der Schadenregulierer um 10–15 % senken.

Häufige Nachforderungen von Informationen verlängern den Schadenzyklus und frustrieren Kundinnen und Kunden. Weniger Nachforderungen steigern die Effizienz, beschleunigen die Regulierung und verbessern die Kundenzufriedenheit.
ProcessMind identifiziert die konkreten Phasen und Bedingungen in Duck Creek Claims, die Informationsnachforderungen auslösen. Durch die Analyse dieser Muster optimieren Sie die Datenerfassung zu Beginn oder straffen die interne Informationsweitergabe – mit dem Ziel, unnötige Nachforderungen um rund 20 % zu reduzieren und Verzögerungen zu vermeiden.

Fehler bei der Entschädigungsberechnung führen zu finanziellen Abweichungen, Nacharbeit und möglichen Streitigkeiten mit Versicherungsnehmern. Mehr Genauigkeit sorgt für faire Auszahlungen und reduziert den Verwaltungsaufwand.
ProcessMind macht in Duck Creek Claims Prozessvarianten sichtbar, die zu Nachberechnungen oder Streit über Abrechnungsbeträge führen. Durch Analyse der vorangehenden Aktivitäten und Dateneingaben lassen sich Ursachen erkennen und der Prozess so neu gestalten, dass Berechnungen konsistenter und genauer werden – Fehler sinken um 10 % oder mehr.

Hohe Ablehnungsquoten in der Anfangsphase deuten auf Probleme bei der Einreichung, der Anspruchsprüfung oder der Kommunikation hin – sie führen zu Frust bei Kundinnen und Kunden und höheren Prozesskosten. Eine Senkung verbessert die First-Time-Pass-Rate.
ProcessMind zeigt die typischen Pfade und Bedingungen, die in Duck Creek Claims zu frühen Ablehnungen führen. Auf Basis der Analyse der Erstprüfung und der häufigsten Ablehnungsgründe können Sie Einreichungsrichtlinien oder Prüfregeln gezielt verbessern – mit dem Ziel, die Ablehnungsquote in der Erstprüfung um 15–20 % zu senken und den Durchsatz zu erhöhen.

Fehlende Transparenz über den gesamten Schadenprozess erschwert Steuerung, Problemerkennung und strategische Planung. Mehr Sichtbarkeit ermöglicht bessere Entscheidungen und proaktives Handeln.
ProcessMind rekonstruiert automatisch den tatsächlichen End‑to‑End‑Ablauf jedes einzelnen Schadenfalls in Duck Creek Claims. Diese Gesamtsicht macht nicht dokumentierte Abläufe sichtbar, zeigt Abhängigkeiten und überwacht zentrale KPIs – für maximale Transparenz im Betrieb und datengetriebene Prozessverbesserungen.

Ineffiziente Ermittlungen verlängern den Schadenzyklus und binden wertvolle Ressourcen – mit Auswirkungen auf Kosten und Kundenerlebnis. Diese Phase zu straffen ist entscheidend für schnellere Abschlüsse.
ProcessMind erkennt Variationen und Ineffizienzen zwischen den Aktivitäten "Investigation Started" und "Investigation Completed" in Duck Creek Claims. Durch die Analyse unterschiedlicher Ermittlungswege und ihrer Dauer identifizieren Sie Best Practices und konkrete Verbesserungsfelder – mit Potenzial, die Ermittlungszeiten um 10–20 % zu senken.

Der 6‑Schritte‑Fahrplan zur Optimierung der Schadenbearbeitung

1

Template herunterladen

Was ist zu tun

Greifen Sie auf die vorkonfigurierte Excel‑Datenvorlage für die Schadenbearbeitung in Duck Creek Claims zu und laden Sie sie herunter. Diese Vorlage bietet die optimale Struktur für Ihren Datenexport.

Warum es wichtig ist

Wenn die richtige Datenstruktur von Anfang an steht, gelingt die nahtlose Integration mit ProcessMind, Fehlzuordnungen der Daten werden vermieden und das Analyse-Setup beschleunigt.

Erwartetes Ergebnis

Ausfüllbare Excel‑Vorlage, abgestimmt auf Daten aus Duck Creek Claims.

WAS SIE ERHALTEN

Schadenbearbeitung visualisieren – schnell verbessern

ProcessMind macht den tatsächlichen Ablauf Ihrer Schadenbearbeitung in Duck Creek sichtbar und visualisiert jeden Schritt – versteckte Ineffizienzen werden sofort erkennbar. Gewinnen Sie handlungsrelevante Erkenntnisse, optimieren Sie Workflows und beschleunigen Sie die Regulierung.
  • End-to-End-Schadenverläufe visualisieren
  • Zentrale Engpässe und Verzögerungen präzise identifizieren
  • Compliance-Abweichungen erkennen
  • Ressourceneinsatz optimieren
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TYPISCHE ERGEBNISSE

Konkrete Wirkung auf die Schadenbearbeitung

Diese Ergebnisse zeigen die konkreten Vorteile, die Unternehmen typischerweise durch den Einsatz von Process Mining in der Schadenbearbeitung erzielen. Auf Basis detaillierter Einblicke aus Ihren Duck Creek Claims-Daten entstehen Verbesserungen durch das Erkennen und Beseitigen von Engpässen, das Optimieren von Workflows und eine insgesamt effizientere Schadenregulierung.

0 %
Schnellere Schadenregulierung

Durchschnittliche Verkürzung der End-to-End-Durchlaufzeit

Durch das Erkennen und Beseitigen von Engpässen lässt sich die Zeit vom Eingang der Schadenmeldung bis zum Abschluss deutlich reduzieren – Effizienz und Kundenzufriedenheit steigen.

0 %
Weniger Nacharbeit im Schadenprozess

Weniger Fälle mit Nacharbeit

Process Mining identifiziert die Ursachen von Nacharbeit. Teams können gezielte Verbesserungen umsetzen, Fehler und unnötige Wiederholungen vermeiden und so Zeit und Ressourcen sparen.

0 %
Höhere Prozesskonformität

Verbesserte Einhaltung von Standard-Workflows

Indem Abweichungen vom Sollprozess sichtbar werden, lassen sich Standardabläufe konsequenter durchsetzen – für eine einheitliche und verlässliche Schadenbearbeitung.

0 days
Schnellere Schadenfreigabe

Durchschnittliche Verkürzung der Genehmigungsdauer

Wer Verzögerungspunkte in der Genehmigungskette erkennt und optimiert, trifft schneller Entscheidungen und gibt Zahlungen zügiger frei – der gesamte Schadenlebenszyklus beschleunigt sich.

0 %
Weniger Nachfragen

Weniger Nachforderungen fehlender Unterlagen

Zu verstehen, warum häufig Zusatzinformationen angefordert werden, ermöglicht Verbesserungen an Erfassungsformularen und Intake-Prozessen, reduziert Hürden für Anspruchsteller und beschleunigt die Bearbeitung.

0 %
Niedrigere Erstablehnungsquote

Weniger frühzeitige Ablehnungen von Schadenfällen

Wer die Gründe für Erstablehnungen analysiert, kann Kriterien zur Anspruchsberechtigung und Einreichungsrichtlinien schärfen – so gelangen weniger unzulässige Schadenmeldungen überhaupt in den Prozess.

Die tatsächlichen Ergebnisse hängen von der Komplexität Ihrer Schadenprozesse, dem Datenvolumen und der Systemkonfiguration ab. Die hier genannten Werte spiegeln typische Verbesserungen aus verschiedenen Implementierungen wider.

Empfohlene Daten

Beginnen Sie mit den wichtigsten Attributen und Aktivitäten und erweitern Sie diese bei Bedarf.
Neu bei Event Logs? Erfahren Sie wie man ein Process Mining Event Log erstellt.

Attribute

Wichtige Datenpunkte für die Analyse erfassen

Die eindeutige Kennung eines einzelnen Schadenfalls; sie dient als primäre Case-ID.

Warum es wichtig ist

Dies ist die zentrale Case ID, die alle zugehörigen Events im Prozess verbindet und eine vollständige End-to-End-Sicht auf den Lebenszyklus des Schadenfalls ermöglicht.

Der Name der geschäftlichen Aktivität bzw. des Events, das zu einem bestimmten Zeitpunkt im Schadenfall stattgefunden hat.

Warum es wichtig ist

Der Aktivitätsname definiert die Schritte im Prozessfluss – die Grundlage, um den Schadenprozess zu entdecken, zu analysieren und zu überwachen.

Der Zeitstempel, der angibt, wann eine bestimmte Aktivität bzw. ein Event stattgefunden hat.

Warum es wichtig ist

Dieser Zeitstempel ist entscheidend für alle zeitbasierten Kennzahlen wie Durchlaufzeiten und Bearbeitungsdauern und ermöglicht Performance-Analysen sowie die Identifikation von Engpässen.

Name oder ID des Schadenbearbeiters, der bei der jeweiligen Aktivität für den Fall verantwortlich ist.

Warum es wichtig ist

Ermöglicht die Analyse von Ressourceneffizienz, Workload-Balancing und Kollaborationsmustern – so lassen sich Engpässe und Schulungsbedarf erkennen.

Die Abteilung bzw. das Team, das zu einem bestimmten Zeitpunkt für die Aktivität oder den Schadenfall verantwortlich ist.

Warum es wichtig ist

Ermöglicht eine Leistungsanalyse nach Funktionsbereich und macht Übergaben zwischen Abteilungen sowie teambezogene Engpässe sichtbar.

Die Kategorie des Schadenfalls, z. B. Kfz, Sach oder Haftpflicht.

Warum es wichtig ist

Dies ist eine zentrale Dimension zur Segmentierung von Analysen, da verschiedene Schadentypen häufig eigene Prozesse, SLAs und Komplexitätsgrade haben.

Eine Einstufung der finanziellen oder operativen Komplexität des Schadenfalls, z. B. Niedrig, Mittel oder Hoch.

Warum es wichtig ist

Ermöglicht die Segmentierung von Schäden nach Komplexität – für differenzierte Leistungsanalysen und realistische Benchmarks bei Durchlaufzeiten und Kosten.

Der Gesamtstatus des Schadenfalls zu einem bestimmten Zeitpunkt, z. B. 'Open', 'Pending' oder 'Closed'.

Warum es wichtig ist

Bietet eine Momentaufnahme des aktuellen Status und des Endergebnisses des Schadenfalls – wichtig für Ergebnisanalysen und zum Filtern von Fällen.

Der geschätzte oder tatsächliche Schadenbetrag, der im Schadenfall gemeldet wurde.

Warum es wichtig ist

Stellt den finanziellen Kontext zum Schadenfall bereit und ermöglicht Analysen, wie die Schadenhöhe den Bearbeitungspfad, die Dauer und das Ergebnis beeinflusst.

Aktivitäten

Prozessschritte zur Verfolgung und Optimierung

Dies ist das erste Event und steht für den Eingang der Erstmeldung eines Schadens (First Notice of Loss, FNOL) beim Versicherer. Es wird in der Regel als explizite Transaktion erfasst, wenn ein Vermittler oder der Versicherungsnehmer die ersten Schadendaten im System erfasst.

Warum es wichtig ist

Diese Aktivität markiert den Start des gesamten Schadenlebenszyklus. Die Analyse der Zeitspanne von diesem Event bis zu nachfolgenden Schritten ist essenziell, um die Gesamtdauer und die Effizienz der Schadenaufnahme zu verstehen.

Diese Aktivität bildet die offizielle Entscheidung zum Schaden ab, z. B. 'Approved', 'Partially Approved' oder 'Denied'. Sie ist ein zentraler Meilenstein, der sich aus der Änderung auf einen endgültigen Entscheidungsstatus ableiten lässt.

Warum es wichtig ist

Dies ist ein zentraler Entscheidungsmeilenstein. Die Zeit bis zu diesem Punkt und das Ergebnis der Entscheidung sind für Prozessanalyse und Effizienz ausschlaggebend.

Kennzeichnet die formale Genehmigung des berechneten Regulierungsbetrags zur Auszahlung. Dieser Schritt erfolgt häufig separat durch eine Führungskraft oder eine zuständige Stelle und wird als expliziter Genehmigungsvorgang erfasst.

Warum es wichtig ist

Dies ist ein wichtiger Kontrollpunkt und potenzieller Engpass vor der Zahlung. Die Dauer von 'Claim Decision Made' bis zu diesem Punkt wird durch die KPI 'Durchschnittliche Genehmigungszeit je Schaden' gemessen.

Diese Aktivität markiert die Ausführung der finanziellen Transaktion zur Zahlung des Schadenfalls. Sie ist ein klares, explizites Event, das erzeugt wird, sobald die Zahlung per Scheck, EFT oder auf anderem Wege veranlasst wird.

Warum es wichtig ist

Dies markiert die Erfüllung der finanziellen Verpflichtung für einen genehmigten Schaden. Die Zeit von 'Payment Authorized' bis 'Payment Issued' zeigt die Effizienz der Finanzabteilung.

Diese Aktivität stellt ein alternatives Prozessende dar, bei dem der Schaden offiziell abgelehnt wird. Dies wird erfasst, wenn der abschließende Status des Schadens auf 'Denied' oder 'Rejected' gesetzt wird.

Warum es wichtig ist

Dies ist ein wesentliches Ergebnis, das separat analysiert werden sollte. Zu verstehen, warum und wann Schäden abgelehnt werden, hilft, die Erstaufnahme zu verbessern und Compliance sicherzustellen.

Dies ist die letzte Aktivität und markiert den administrativen Abschluss der Schadenakte, nachdem eine Zahlung erfolgt ist oder der Schaden beigelegt wurde. Sie wird durch das abschließende Status-Update auf 'Closed' erfasst.

Warum es wichtig ist

Diese Aktivität markiert das erfolgreiche Ende des Prozesses. Sie ist der Endpunkt für die Berechnung der 'durchschnittlichen End-to-End-Durchlaufzeit' und anderer zeitbezogener Kennzahlen.

FAQs

Häufig gestellte Fragen

Process Mining macht Engpässe, Nacharbeitsschleifen und Compliance-Verstöße in Ihren Duck Creek Claims-Workflows sichtbar. Es zeigt Abweichungen vom Standardprozess und hebt Bereiche hervor, die zu überlangen Zykluszeiten oder ineffizienten Schadenkalkulationen beitragen. Diese Detailtiefe zeigt, welchen tatsächlichen Weg Schadenfälle nehmen.

Durch die Analyse der tatsächlichen Prozessausführung hilft Process Mining, die Bearbeitungszeit bis zur Schadenentscheidung zu verkürzen und Nacharbeit zu vermeiden. So erreichen Sie schnellere Freigaben, eine konsistentere Regelkonformität und eine ausgewogene Verteilung der Arbeitslast auf die Schadenbearbeiter. Das steigert die Effizienz und senkt die Kosten spürbar.

Für Process Mining benötigen Sie vor allem Event-Logs aus Duck Creek Claims. Dazu gehören eine Fall-ID (Claim ID), ein Aktivitätsname (z. B. "Claim Initiated", "Investigation Complete") und ein Zeitstempel je Aktivität. Weitere Attribute, etwa zum Sachbearbeiter oder zur Schadenart, bereichern die Analyse.

Sie benötigen Zugang zu Ihrer Duck Creek Claims Datenbank oder Ihrem Data Warehouse, um Event Log Daten zu extrahieren. Anschließend wird eine Process Mining Softwareplattform eingesetzt, um diese Daten aufzunehmen und zu analysieren. Grundlegende Kenntnisse in der Datenaufbereitung (Data Transformation) können erforderlich sein, um die Daten im richtigen Format vorzubereiten.

Die erste Datenextraktion und das Aufsetzen des Modells sind – je nach Datenverfügbarkeit und Komplexität – in der Regel innerhalb weniger Wochen erledigt. Steht das initiale Modell, liegen die ersten Erkenntnisse nahezu sofort vor. Kontinuierliches Monitoring ermöglicht laufende Optimierungen.

Nein. Process Mining ist nicht invasiv und benötigt nur Lesezugriff auf historische Daten aus Ihrem Duck Creek Claims-System. Es greift nicht in den Live-Betrieb ein und erfordert während der Analysephase keine Änderungen an Ihrer IT-Infrastruktur. Die Umsetzung von Verbesserungen erfolgt separat.

Am Anfang steht ein klar definiertes Business-Ziel, z. B. die Durchlaufzeit in der Schadenbearbeitung zu verkürzen. Arbeiten Sie anschließend mit der IT zusammen, um die relevanten Event-Datenquellen in Duck Creek Claims zu identifizieren und eine Methode zur Datenextraktion festzulegen. Diese Basisarbeit sorgt dafür, dass die Analyse zielgerichtet und wirksam ist.

Ja, indem Aktivitäten bestimmten Sachbearbeitern in Ihren Event-Daten zugeordnet werden, kann Process Mining individuelle und Team-Arbeitslastmuster visualisieren. Es identifiziert Ungleichgewichte, hebt leistungsstarke Workflows hervor und deckt Bereiche auf, in denen Schulungen oder Prozessanpassungen die Effizienz Ihres gesamten Schadenregulierungsteams verbessern könnten. Dies liefert umsetzbare Erkenntnisse für die Ressourcenoptimierung.

Schadenrückstände beenden: Jetzt Schadenbearbeitung optimieren

Erreichen Sie 70 % Dunkelverarbeitung – weniger Kosten, weniger Verzögerungen.

Kostenlosen Test starten

Kostenlose 14-tägige Testphase, keine Kreditkarte erforderlich.