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Melhore seu Planejamento de Produção

Seu guia de 6 passos para otimizar o Planejamento de Produção no SAP ECC PP.
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Melhore seu Planejamento de Produção
Desafios (11) Metas (11) 6 Etapas Pré-visualizar Resultados Dados Perguntas Frequentes (5)

Otimize o Planejamento de Produção no SAP ECC PP para Máxima Eficiência

Um planejamento de produção eficaz é crucial, mas frequentemente prejudicado por atrasos inesperados e alocação ineficiente de recursos. Nossa plataforma ajuda você a identificar gargalos exatos, garantindo a disponibilidade de materiais e orientando seus fluxos para maior eficiência. Ao revelar ineficiências ocultas, você transforma sua operação e atinge suas metas de produção com consistência.

Baixe nosso modelo de dados pré-configurado e aborde desafios comuns para alcançar seus objetivos de eficiência. Siga nosso plano de melhoria de seis etapas e consulte o Guia do Modelo de Dados para transformar suas operações.

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Por que a otimização do Planejamento de Produção é essencial

O Planejamento de Produção é o coração de qualquer operação industrial, definindo a eficiência, a rentabilidade e, por fim, a satisfação do cliente. Em sistemas como o SAP ECC PP, o enorme volume de dados e a complexidade dos processos interligados podem esconder ineficiências graves. Sem uma visão clara e baseada em dados, as empresas sofrem com ordens de produção atrasadas, alocação ineficiente de recursos e interrupções constantes no cronograma. Isso resulta em custos operacionais elevados, prazos perdidos e perda de competitividade. Entender o fluxo real da sua produção — e não apenas o modelo ideal planejado — é vital para melhorias sustentáveis e para alcançar suas metas estratégicas. Muitas empresas falham ao tentar melhorar seu Planejamento de Produção por ignorarem desvios ocultos que impactam diretamente o lucro.

Como o Process Mining ilumina seus fluxos de trabalho no SAP ECC PP

O Process Mining oferece uma lente poderosa para analisar suas operações de Planejamento de Produção no SAP ECC PP. Diferente dos relatórios tradicionais que mostram apenas o que aconteceu, o Process Mining revela como aconteceu, visualizando a jornada real de ponta a ponta de cada ordem de produção. Ao extrair dados de eventos das tabelas do SAP ECC PP, como AFKO, AFPO, AUFK, COSS e COSP, o Process Mining reconstrói a sequência exata e o tempo das atividades. Isso permite identificar gargalos críticos, medir tempos de ciclo reais para atividades como "Planejamento de Necessidades de Material" ou "Confirmação de Alocação de Recursos" e descobrir desvios dos procedimentos operacionais padrão. Você consegue ver onde as ordens estão paradas, quais plantas ou linhas têm desempenho inferior e com que frequência os planos são ajustados. Essa abordagem objetiva empodera sua tomada de decisão para otimizar processos.

Áreas principais para melhoria no Planejamento de Produção

Com o Process Mining, várias oportunidades de melhoria no SAP ECC PP tornam-se evidentes:

  • Identificação e Resolução de Gargalos: Localize atividades ou recursos específicos que causam atrasos e aumentam o tempo total do ciclo de produção.
  • Redução de Lead Time: Analise a duração de cada etapa, desde a "Previsão de Demanda" até a "Conclusão da Ordem", para acelerar todo o processo.
  • Otimização da Utilização de Capacidade: Compare o uso real de recursos com o planejado, identificando ativos subutilizados ou sobrecarregados.
  • Gestão de Disponibilidade de Materiais: Rastreie como a falta de materiais impacta o agendamento e o início da produção, melhorando as estratégias de estoque e compras.
  • Melhoria na Aderência ao Cronograma: Quantifique desvios das datas planejadas de início e fim, revelando as causas raiz dos atrasos para um planejamento mais realista.
  • Padronização de Processos: Descubra variações na forma como as ordens são tratadas entre diferentes equipes ou produtos, permitindo aplicar as melhores práticas.

Resultados Mensuráveis Esperados

Aplicar os insights de Process Mining no seu Planejamento de Produção trará benefícios tangíveis. Espere uma redução significativa no tempo de ciclo, entregas mais rápidas e maior satisfação do cliente. Os custos operacionais cairão à medida que as ineficiências forem eliminadas e o uso de recursos for otimizado. Melhorias na disponibilidade de materiais e no planejamento de capacidade aumentarão a produtividade total. Além disso, a transparência total do processo facilitará a conformidade com normas internas e externas, oferecendo um caminho claro para reduzir o tempo de ciclo do planejamento. O monitoramento contínuo de KPIs garante que as melhorias se mantenham ao longo do tempo.

Primeiros passos na análise do Planejamento de Produção

Otimizar seu Planejamento de Produção no SAP ECC PP não exige mais análises manuais exaustivas ou expertise técnica ultraespecializada. Com a estratégia certa de Process Mining, você ganha visibilidade imediata das operações, identifica onde agir e implementa mudanças que geram valor real. Transforme seu Planejamento de Produção de uma função reativa em um processo proativo, eficiente e otimizado.

Planejamento de Produção Agendamento da Produção Planejamento de Capacidade Planejamento de Necessidades de Material (MRP) Otimizao da Cadeia de Suprimentos Eficiência Fabril Gargalos de Produção Utilização de Recursos Atendimento do pedido

Problemas e Desafios Comuns

Identifique quais desafios estão te impactando

A produção costuma parar porque materiais essenciais não estão disponíveis quando necessários, gerando recursos ociosos e atrasos na entrega. Isso afeta diretamente a satisfação do cliente e pode gerar custos altos com fretes urgentes. O ProcessMind analisa o Status de Disponibilidade de Material e a sequência das atividades "Planejamento de Necessidades de Material" (MRP) e "Liberação da Ordem de Produção" no SAP ECC PP. Ele identifica as causas raiz da falta de estoque, como atrasos de fornecedores ou dados de inventário incorretos, permitindo melhorias focadas para garantir que os materiais estejam sempre à mão.

Centros de trabalho ou linhas de produção específicos frequentemente tornam-se gargalos, causando atrasos em todo o cronograma. Isso gera subutilização de recursos, aumento dos lead times e dificuldade em atender às flutuações da demanda. O ProcessMind mapeia o fluxo real das ordens através dos recursos no SAP ECC PP, analisando as atividades de "Planejamento de Necessidades de Capacidade" e "Alocação de Recursos Confirmada". Ele identifica restrições exatas de capacidade e ajuda a otimizar a carga de recursos, permitindo um fluxo mais suave e maior produtividade.

Mudanças frequentes e não planejadas no cronograma interrompem a operação, desperdiçam recursos e geram confusão no chão de fábrica. Essa instabilidade eleva custos e dificulta o cumprimento de prazos. O ProcessMind visualiza todas as instâncias da atividade "Plano de Produção Ajustado" no SAP ECC PP, revelando padrões e gatilhos. Ao ligar os ajustes a eventos anteriores, como mudanças na demanda ou falta de material, ele descobre as causas raiz, permitindo um planejamento mais estável.

As ordens de produção frequentemente fogem das datas de início e término planejadas, resultando em promessas de entrega não cumpridas e clientes insatisfeitos. Isso prejudica a confiança, pode gerar multas contratuais e exige esforços caros de última hora para compensar o atraso. O ProcessMind compara a "Data de Início Planejada" e a "Data de Término Planejada" com os timestamps reais das atividades no SAP ECC PP, especificamente em relação a "Produção Iniciada" e "Ordem de Produção Concluída". Ele destaca os desvios e as atividades que os causam, permitindo uma abordagem baseada em dados para melhorar a aderência e a previsibilidade.

O tempo entre a aprovação do plano e a liberação real da ordem para execução costuma ser excessivo. Esse atraso adia o início da produção e reduz a agilidade na resposta ao mercado. O ProcessMind analisa esse intervalo entre as atividades "Plano de Produção Aprovado" e "Ordem de Produção Liberada" no SAP ECC PP. Ele identifica gargalos específicos — sejam etapas manuais, filas de aprovação ou lentidão do sistema — para agilizar a liberação e acelerar a entrada em produção.

Os recursos, incluindo maquinário e pessoal, nem sempre são usados em seu potencial máximo, gerando desperdício de capacidade e custos operacionais elevados. Isso pode ocorrer por agendamento ineficiente, cargas de trabalho desequilibradas ou tempo ocioso, reduzindo a produtividade geral. O ProcessMind examina as atividades "Alocação de Recursos Confirmada" e "Produção Iniciada" no SAP ECC PP, junto com os timestamps reais, para revelar como os recursos estão sendo utilizados. Ele identifica períodos de subutilização ou sobrecarga, oferecendo insights para otimizar o planejamento de recursos e aumentar a eficiência.

Muitas vezes existe um desvio significativo entre a "Quantidade Planejada" e a quantidade real produzida, o que leva à superprodução (estoque excessivo) ou à subprodução (rupturas de estoque). Esse desalinhamento prejudica a gestão de inventário e as previsões financeiras. O ProcessMind compara a "Quantidade Planejada" com a produção real registrada em "Ordem de Produção Concluída" no SAP ECC PP. Ele revela os pontos exatos onde ocorrem esses desvios e ajuda a identificar causas, como problemas de qualidade ou paradas na linha, garantindo maior precisão no planejamento.

Ordens de alta prioridade às vezes são atrasadas em favor de outras menos urgentes, ou as prioridades não são aplicadas consistentemente, atrasando produtos estratégicos. Isso causa perda de receita e insatisfação. O ProcessMind rastreia o atributo "Prioridade da Produção" contra a sequência real dos eventos de início e fim no SAP ECC PP. Ele revela onde as regras de prioridade são ignoradas, permitindo melhor fiscalização e alinhamento com os objetivos do negócio.

O processo de verificação de disponibilidade de material costuma esconder atrasos ou loops inesperados, prolongando o lead time total antes que a produção possa começar com segurança. O ProcessMind analisa o fluxo detalhado em torno das atividades "Planejamento de Necessidades de Material" e "Status de Disponibilidade de Material" no SAP ECC PP. Ele revela caminhos não padronizados ou verificações repetitivas que causam atrasos, oferecendo insights para agilizar a prontidão dos materiais.

Mesmo após a conclusão das ordens, a análise de desempenho produtivo costuma ser rasa ou demorada, impedindo a identificação rápida de gaps de eficiência. Isso faz com que oportunidades de melhoria sejam perdidas e os problemas persistam. O ProcessMind oferece uma visão completa da atividade "Desempenho da Produção Analisado" em relação ao ciclo de vida da ordem no SAP ECC PP. Ele mostra se essa análise é feita de forma consistente e onde o processo pode ser melhorado para impulsionar a melhoria contínua.

O "Plano Mestre de Produção" ou o "Cronograma Detalhado de Produção" gerados muitas vezes não refletem com precisão a previsão de demanda ou os pedidos dos clientes. Isso resulta em excesso de estoque ou necessidades não atendidas, afetando a lucratividade e a agilidade. O ProcessMind pode conectar a atividade "Previsão de Demanda Recebida" com as atividades de planejamento subsequentes no SAP ECC PP para visualizar esse alinhamento. Ele ajuda a identificar onde ocorrem as falhas, como previsões obsoletas ou parâmetros incorretos, permitindo uma melhor sincronização entre oferta e demanda.

Metas Típicas

Defina o que é sucesso

Garantir que os materiais estejam disponíveis no momento exato do início da produção elimina atrasos caros. Isso melhora a pontualidade dos inícios e reduz a ociosidade, aumentando a produtividade e a satisfação do cliente. O ProcessMind visualiza todo o processo de verificação no SAP ECC PP, destacando onde ocorrem os atrasos e quais itens costumam faltar. Ao analisar lead times e performance de fornecedores, ele identifica as causas raiz, permitindo intervenções focadas para agilizar compras e gestão de estoque.

Otimizar a utilização de recursos significa garantir que máquinas, pessoal e instalações sejam usados em todo o seu potencial, sem sobrecarga ou ociosidade. Isso reduz custos operacionais, aumenta a produtividade e melhora as decisões de investimento. O ProcessMind analisa a alocação de recursos e a capacidade em suas operações SAP ECC PP, identificando gargalos e ativos subutilizados. Ele quantifica tempos de inatividade, tempos de fila e sobrecargas, permitindo reequilibrar a carga de trabalho, refinar algoritmos de agendamento e tomar decisões baseadas em dados para o planejamento futuro, com potencial de aumento de produção entre 10% e 15%.

Esta meta visa criar planos de produção robustos que exijam menos ajustes após a aprovação, indicando um ambiente mais estável. Reduzir modificações diminui interrupções e custos administrativos, melhorando a confiabilidade das entregas. O ProcessMind mapeia o ciclo de vida dos planos no SAP ECC PP, rastreando cada alteração e seu impacto. Ele identifica os gatilhos das mudanças, como falta de material ou sobrecarga de capacidade, permitindo corrigir falhas nos processos anteriores que causam instabilidade, com potencial de reduzir alterações em até 20%.

Melhorar a aderência ao cronograma significa cumprir consistentemente as datas planejadas de início e fim das ordens. Isso se traduz em melhores taxas de entrega no prazo, maior satisfação do cliente e operações previsíveis. O ProcessMind oferece uma visão clara de como os eventos reais divergem do planejado no SAP ECC PP. Ele identifica atividades e recursos responsáveis por atrasos ou conclusões antecipadas, quantificando o impacto no cronograma total e ajudando a aumentar as taxas de aderência em margens significativas, frequentemente entre 15% e 25%.

O foco aqui é encurtar o tempo entre a aprovação do plano e a liberação das ordens. Liberações mais rápidas significam inícios antecipados, melhor resposta à demanda e menos esperas administrativas. O ProcessMind analisa o workflow até a liberação no SAP ECC PP, identificando pontos de retenção, passagens manuais e esperas desnecessárias. Com insights detalhados sobre durações e recursos, ele ajuda a otimizar o processo de aprovação, podendo reduzir o tempo de liberação em 30% ou mais.

O foco é aumentar o volume produzido em um determinado tempo com os mesmos recursos (ou menos), elevando a produtividade. Um maior throughput reduz custos unitários e amplia o potencial de vendas. O ProcessMind oferece uma visão completa do processo no SAP ECC PP, separando atividades que agregam valor das que não agregam. Ele aponta ineficiências, retrabalhos e gargalos, permitindo otimizar etapas para alcançar um aumento mensurável na vazão geral da produção.

Esta meta visa reduzir a diferença entre o que foi planejado e o que foi realmente produzido, melhorando a precisão das previsões e a confiabilidade operacional. Um melhor alinhamento garante uma gestão de estoque superior e reduz desperdícios. O ProcessMind compara as quantidades planejadas com as reais para cada ordem no SAP ECC PP, identificando motivos sistêmicos para discrepâncias. Ele destaca atividades ou variações que levam à sub ou superprodução, permitindo ajustes baseados em dados nos parâmetros de planejamento.

Padronizar o gerenciamento de prioridades garante que as ordens de produção sejam processadas de forma consistente, seguindo regras de negócio estabelecidas em vez de decisões ad-hoc. Isso resulta em um atendimento de pedidos mais previsível, melhores níveis de serviço para clientes críticos e um fluxo otimizado de produtos de alto valor. O ProcessMind rastreia como as prioridades de produção são tratadas em todo o processo SAP ECC PP, revelando casos onde as prioridades são ignoradas, substituídas ou aplicadas de forma inconsistente. Ele ajuda a definir e impor a lógica ideal de roteamento e agendamento com base em dados reais de execução.

Esta meta foca em descobrir e eliminar tempos de espera não óbvios na verificação de disponibilidade de material. Ao tornar essas checagens transparentes, a produção começa antes e com mais confiabilidade. O ProcessMind aprofunda-se nos microprocessos de verificação no SAP ECC PP, revelando filas inesperadas, excesso de intervenção manual ou lentidão do sistema. Ele quantifica esses atrasos ocultos, fornecendo os dados necessários para redesenhar o processo de verificação com máxima velocidade e precisão.

Esta meta visa transformar dados brutos em inteligência acionável, permitindo decisões rápidas e informadas. Melhores insights levam à solução proativa de problemas e à otimização contínua. O ProcessMind oferece dashboards dinâmicos e análises dos seus dados do SAP ECC PP, correlacionando atributos do processo ao desempenho geral. Ele vai além dos relatórios padrão ao revelar as causas raiz de desvios de performance, como loops de retrabalho ou ajustes frequentes, fornecendo recomendações claras de melhoria.

Esta meta busca garantir que os planos de produção reflitam com precisão a demanda atual e prevista, minimizando rupturas de estoque e superprodução. Isso otimiza custos e reduz desperdícios. O ProcessMind analisa todo o fluxo da demanda até a produção no SAP ECC PP, identificando falhas entre os sinais de demanda e o planejamento. Ele aponta onde os parâmetros podem estar desalinhados com os padrões reais de consumo, permitindo ajustes para uma produção mais ágil e eficiente.

A Jornada de 6 Passos para a Melhoria do Planejamento de Produção

1

Baixar o Modelo
2

Exporte Seus Dados de Produção
3

Faça o Upload do Seu Dataset
4

Analisar Planejamento de Produção
5

Implementar Mudanças na Produção
6

Monitorar o Desempenho da Produção
1

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O que fazer

Acesse e baixe o modelo Excel pré-configurado para dados do SAP ECC PP, garantindo a estrutura correta para seus registros históricos.

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Por que é importante

Um template padronizado agiliza a coleta de dados e garante a consistência, criando a base para análises precisas e insights valiosos.

Resultado esperado

Um modelo Excel pronto para preencher, estruturado para dados de Planejamento de Produção do SAP ECC PP.

O QUE VOCÊ VAI OBTER

Descubra a realidade do Planejamento de Produção no SAP ECC PP

O ProcessMind traz clareza ao seu planejamento de produção no SAP ECC PP. Descubra ineficiências ocultas e caminhos críticos através de visualizações intuitivas e insights baseados em dados.
  • Identificar gargalos exatos na produção
  • Otimize a disponibilidade de materiais e o uso de recursos
  • Comparar variantes de produção de forma eficaz
  • Acompanhe o progresso e atinja suas metas de produção
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RESULTADOS TÍPICOS

Melhorias Reais no Planejamento de Produção

Esses resultados ilustram os benefícios tangíveis que as empresas alcançam ao otimizar o Planejamento de Produção no SAP ECC PP, identificando ineficiências por meio de análises baseadas em dados.

0 % faster
Disponibilidade de Material Mais Rápida

Redução no lead time de materiais

O Process Mining identifica e remove gargalos na aquisição de materiais e na logística interna, garantindo que as ordens de produção tenham os materiais prontos mais cedo. Isso reduz diretamente o tempo de inatividade e acelera o início da produção.
0 days faster
Liberação de Ordens Mais Rápida

Redução média no ciclo de liberação de ordens

Ao agilizar processos administrativos e aprovações, as empresas podem reduzir drasticamente o tempo entre a aprovação do plano e a liberação da ordem, permitindo que a produção comece mais cedo.
0 % increase
Aderência ao Cronograma Reforçada

Aumento de inícios e conclusões de produção no prazo

O Process Mining revela as causas raiz dos desvios de cronograma, permitindo ajustes proativos no planejamento e na execução. Isso resulta em um agendamento de produção mais confiável e maior previsibilidade de entrega.
0 % fewer
Redução de Alterações no Plano

Redução de modificações frequentes no plano de produção

Entender os gatilhos para ajustes no plano ajuda a estabilizar o planejamento inicial, reduzindo mudanças reativas. Isso melhora a estabilidade operacional e a alocação de recursos.
0 % faster
Fluxo de Produção Aprimorado

Redução média no tempo total de atravessamento (throughput time)

Otimizar a execução da produção de ponta a ponta, da liberação à conclusão, elimina atrasos ocultos e etapas que não agregam valor. Isso resulta em ciclos de produção mais rápidos e em um aumento da produtividade geral.
0 % reduction
Maior Alinhamento da Produção

Redução no desvio entre quantidade planejada e real

Identificar onde e por que as quantidades planejadas divergem da produção real permite um melhor controle da execução, garantindo que as metas sejam atingidas.

Os resultados variam conforme a complexidade do processo e a qualidade dos dados. Estes números representam as melhorias típicas observadas em implementações focadas no Planejamento de Produção do SAP ECC PP.

Dados Recomendados

Comece pelos atributos e atividades mais importantes e expanda conforme necessário.
É novo em event logs? Saiba como criar um event log para Process Mining.

Atributos

Pontos de dados essenciais para capturar para análise

O identificador exclusivo da ordem de produção, que serve como o identificador principal do case para o processo.

Por que é importante

Este é o identificador principal que conecta todos os eventos relacionados, permitindo reconstruir e analisar a jornada de cada ordem do início ao fim.

O nome do evento de negócio ou do sistema ocorrido em um momento específico para uma ordem de produção.

Por que é importante

Define as etapas no mapa de processo, permitindo visualizar, analisar e entender o fluxo de produção.

O timestamp preciso que indica quando a atividade ocorreu.

Por que é importante

Este atributo fornece a sequência cronológica dos eventos, essencial para calcular durações, analisar o desempenho e identificar gargalos.

A unidade fabril ou local onde a ordem de produção é executada.

Por que é importante

Possibilita a comparação de desempenho entre diferentes unidades fabris, ajudando a identificar problemas locais ou melhores práticas.

O identificador exclusivo do material ou produto que está sendo fabricado.

Por que é importante

Permite a análise específica por produto, revelando quais materiais estão associados a ineficiências, atrasos ou custos elevados.

A quantidade total do produto agendada para produção na ordem.

Por que é importante

Este atributo é a base para medir o desvio de produção e avaliar a precisão do planejamento.

A quantidade real do produto que foi produzida e recebida no estoque.

Por que é importante

Mede a produção real, permitindo a comparação direta com as metas planejadas para avaliar o desempenho.

O timestamp da primeira atividade registrada, marcando o início real da execução.

Por que é importante

Fornece o ponto de partida real da execução, permitindo o cálculo preciso de atrasos no início e do lead time total.

O timestamp da atividade final, marcando a conclusão real da ordem.

Por que é importante

Marca a conclusão da produção, permitindo medir com precisão o desempenho de entrega no prazo e o tempo total de execução.

Atividades

Etapas do processo para monitorar e otimizar

Este evento marca a criação de uma nova ordem, geralmente iniciada por um planejamento ou entrada manual. É capturado quando o registro é salvo e recebe o status 'CRTD' (Criada).

Por que é importante

Este é o ponto de partida de cada case de ordem de produção. Analisar o tempo até a liberação ajuda a identificar atrasos no planejamento pré-produção e na configuração administrativa.

Esta atividade marca a aprovação e liberação oficial da ordem para execução. Uma vez liberada, as reservas de material tornam-se ativas e as saídas de mercadorias e confirmações podem começar.

Por que é importante

Este é um marco crítico que representa a passagem do planejamento para a execução. O tempo entre a criação e a liberação é um indicador chave da eficiência do planejamento.

Este evento indica o início do trabalho físico. É capturado quando a primeira confirmação de tempo para qualquer operação da ordem é inserida no sistema.

Por que é importante

Esta atividade fornece o horário real de início da produção, essencial para medir a aderência ao cronograma e identificar atrasos entre a alocação de recursos e o começo do trabalho.

Esta atividade indica que todas as operações da ordem foram concluídas sob a perspectiva do chão de fábrica, marcada pelo registro de confirmação final da última operação.

Por que é importante

Este marco encerra as atividades físicas. A duração entre a primeira e a última confirmação representa o tempo real de execução da produção.

Este evento registra a entrada do produto acabado no estoque, indicando que os itens produzidos estão disponíveis para envio ou processamento posterior.

Por que é importante

Este é o marco final de conclusão, representando a entrega do processo. O tempo da liberação até a entrada de mercadorias é o lead time total de produção.

Esta é uma etapa administrativa que finaliza a ordem sob o ponto de vista logístico, impedindo novos movimentos ou confirmações e permitindo a liquidação financeira.

Por que é importante

Este é o ponto final definitivo do ciclo de vida logístico da ordem. Analisar este evento ajuda a entender a duração total, incluindo tarefas administrativas pós-produção.

Perguntas Frequentes

Perguntas frequentes

O Process Mining visualiza o fluxo real das suas ordens de produção, destacando atrasos ocultos, loops de retrabalho e gargalos de capacidade. Ele identifica onde ocorrem faltas de materiais, aponta o uso ineficiente de recursos e revela discrepâncias entre o planejado e o real. Isso permite entender os desvios do seu processo padrão e o impacto que eles causam.

Você precisa principalmente de event logs, que capturam as principais atividades relacionadas às suas ordens de produção. Isso inclui o número da ordem de produção como identificador de case, nomes das atividades, timestamp para cada atividade e o usuário ou sistema responsável. As tabelas relevantes podem incluir AFKO, AFPO, JCDS e MKPF, entre outras.

Após a extração e ingestão dos dados, os primeiros modelos de processo e insights costumam surgir em poucas semanas. O tempo varia conforme a complexidade dos dados, mas esses achados iniciais já fornecem a base para análises profundas e identificação de oportunidades de melhoria.

Você pode esperar agilizar a disponibilidade de materiais, otimizar o uso de recursos e melhorar significativamente a adesão ao cronograma de produção. O Process Mining ajuda a reduzir o tempo de liberação das ordens de produção, aumenta a eficiência geral e alinha a produção planejada com a execução real. Essas melhorias levam a uma maior produtividade e menores custos operacionais.

Sim, o Process Mining é extremamente eficaz para identificar as causas raiz desses problemas. Ele permite visualizar exatamente em quais etapas as verificações de disponibilidade de material causam atrasos ou quais centros de trabalho se tornam gargalos. Ao analisar desvios e tempos, ele fornece insights acionáveis para mitigar esses problemas.

Embora o SAP ECC PP seja um sistema complexo, existem conectores e metodologias de extração padrão para recuperar os dados de event log necessários. A configuração inicial exige um planejamento cuidadoso para identificar tabelas e campos relevantes. Uma vez configurada, a extração de dados pode ser automatizada para análises contínuas.

Geralmente, você precisa de uma plataforma de software de Process Mining, que costuma incluir conectores de dados para sistemas SAP. Os usuários devem ter uma compreensão básica de análise de dados e do próprio processo de Planejamento de Produção. Algum conhecimento técnico para modelagem e transformação de dados pode ser útil.

O Process Mining cria um modelo visual do seu processo real, que pode ser comparado com a definição de processo ideal ou em conformidade. Ele destaca automaticamente todos os desvios, desvios de fluxo (bypasses) e etapas não autorizadas durante a execução da ordem de produção. Isso permite o monitoramento contínuo e a identificação rápida de quebras de conformidade.

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