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Améliorez votre gestion des stocks

Votre guide en 6 étapes pour optimiser l'inventaire dans Oracle Fusion SCM.
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Améliorez votre gestion des stocks
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Optimiser la Gestion des Stocks dans Oracle Fusion SCM pour une Efficacité Maximale

Les opérations d'inventaire contiennent souvent des inefficacités cachées et des problèmes de précision qui entravent la performance. Notre plateforme vous aide à identifier précisément les goulots d'étranglement dans les processus clés tels que le rangement, les transferts et le prélèvement. En révélant ces inefficacités, vous pouvez mettre en œuvre des améliorations concrètes qui réduisent les coûts de possession et optimisent l'exécution des commandes. Découvrez comment transformer vos opérations.

Téléchargez notre modèle de données préconfiguré et relevez les défis courants pour atteindre vos objectifs d'efficacité. Suivez notre plan d'amélioration en six étapes et consultez le Guide du modèle de données pour transformer vos opérations.

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Libérez l'efficacité de la gestion des stocks Oracle Fusion SCM

La gestion des stocks est l'épine dorsale de toute chaîne d'approvisionnement, impactant directement la satisfaction client, les coûts opérationnels et la rentabilité globale. Dans des environnements complexes propulsés par des systèmes robustes comme Oracle Fusion Cloud Inventory Management, atteindre une efficacité maximale peut être un défi. Bien qu'Oracle Fusion SCM offre des outils complets pour les transactions de matériel, les comptages cycliques et le réapprovisionnement, les processus exécutés au sein du système recèlent souvent des inefficiences cachées. Ces inefficiences peuvent entraîner une augmentation des coûts de possession, des ruptures de stock, des retards dans l'exécution des commandes et des risques de non-conformité.

Optimiser vos processus d'inventaire au sein d'Oracle Fusion SCM ne consiste pas simplement à gérer les stocks, mais à transformer l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement. Lorsque les processus d'inventaire sont optimisés, vous vous assurez que les bons produits sont au bon endroit au bon moment, minimisant le gaspillage et maximisant le rendement. Comprendre le flux réel des stocks, de la réception initiale à travers divers mouvements internes et l'émission finale, est essentiel pour identifier les domaines spécifiques d'amélioration. Cette immersion profonde dans votre réalité opérationnelle est précisément là où le Process Mining offre une valeur inégalée.

Comment le Process Mining éclaire vos processus d'inventaire

Le Process Mining agit comme une radiographie de vos opérations d'inventaire, fournissant une vue objective et basée sur les données de la manière dont les lots de stocks se déplacent réellement dans votre système Oracle Fusion SCM. Au lieu de s'appuyer sur des hypothèses ou des preuves anecdotiques, le Process Mining utilise les journaux d'événements d'Oracle Fusion SCM pour reconstruire le parcours complet, de bout en bout, de chaque article en stock. En suivant chaque lot/série d'inventaire comme un identifiant de cas, vous obtenez une compréhension complète de son cycle de vie.

Cette perspective vous permet de visualiser les étapes critiques du processus, telles que la Réception des marchandises enregistrée, l'Inspection qualité effectuée, la Mise en stock initiée, la Mise en stock terminée, le Stock déplacé en interne, le Prélèvement initié, le Prélèvement terminé et la Sortie de marchandises enregistrée. Vous pouvez observer les séquences exactes, identifier les déviations fréquentes par rapport aux procédures opérationnelles standard et localiser précisément où les goulots d'étranglement provoquent des retards. Par exemple, vous pouvez analyser le délai entre la Mise en stock initiée et la Mise en stock terminée, ou découvrir pourquoi certains mouvements de stock prennent plus de temps que prévu, impactant votre capacité à réduire le temps de cycle de la gestion des stocks.

Domaines clés pour l'amélioration des processus d'inventaire

Grâce au Process Mining, vous pouvez cibler des domaines spécifiques pour des améliorations significatives au sein de vos opérations d'inventaire Oracle Fusion SCM :

  • Rationalisation de la réception des marchandises et de la mise en stock : Identifiez les retards dans les processus de réception et de mise en stock, qui peuvent immobiliser l'espace quai et retarder la disponibilité des produits. Découvrez les raisons des affectations inefficaces des emplacements de stockage et optimisez le flux de matériel pour réduire les délais.
  • Optimisation des mouvements de stock internes : Analysez la fréquence et les raisons des mouvements de stock internes. Des transferts excessifs peuvent indiquer des stratégies de mise en stock initiales médiocres ou des configurations d'entrepôt inefficaces, augmentant les coûts de manutention et le potentiel d'erreurs.
  • Amélioration de l'efficacité du prélèvement et de l'emballage : Identifiez les goulots d'étranglement dans les étapes de prélèvement et d'emballage, qui affectent directement la vitesse d'exécution des commandes. Découvrez des schémas dans les itinéraires de prélèvement ou des retards qui peuvent être résolus grâce à une meilleure gestion de la main-d'œuvre ou des ajustements de processus.
  • Amélioration de la précision des stocks et du comptage cyclique : Enquêtez sur les causes profondes des écarts de stocks et analysez l'efficacité de vos processus de comptage cyclique. Comprenez pourquoi des ajustements sont fréquemment effectués après le Comptage des stocks effectué, ce qui conduit à une meilleure visibilité des stocks et à une réduction des pertes.
  • Réduction des retards de sortie de marchandises : Identifiez les facteurs contribuant aux retards de sortie de marchandises, garantissant que les produits sont expédiés à temps et que les niveaux de service client sont maintenus.

Résultats mesurables de l'optimisation des processus d'inventaire

En tirant parti du Process Mining pour améliorer la gestion des stocks, vous pouvez vous attendre à des avantages tangibles et mesurables dans toute votre organisation :

  • Réduction des coûts de possession : En optimisant la mise en stock, en réduisant les délais et en améliorant la rotation des stocks, vous pouvez considérablement réduire les coûts associés à la détention de stocks excédentaires.
  • Précision accrue des stocks : Une meilleure compréhension des causes des écarts et des processus de comptage cyclique améliorés conduisent à des données d'inventaire plus fiables, minimisant les ruptures de stock et les situations de surstockage.
  • Exécution plus rapide des commandes : Des processus de prélèvement, d'emballage et de sortie de marchandises rationalisés se traduisent directement par un traitement plus rapide des commandes et des taux de livraison à temps améliorés, stimulant la satisfaction client.
  • Optimisation de l'utilisation du stockage : L'identification des stratégies de mise en stock inefficaces et des mouvements internes excessifs vous aide à mieux utiliser l'espace de votre entrepôt, réduisant ainsi le besoin d'extensions coûteuses.
  • Amélioration de la conformité et de l'audit : Une vue claire et basée sur les données de vos processus aide à garantir le respect des politiques internes et des réglementations externes, rendant les audits plus fluides et réduisant les risques.

Lancez-vous dans votre parcours d'optimisation des stocks

Améliorer la gestion des stocks avec Oracle Fusion SCM grâce à l'optimisation des processus est un impératif stratégique. En comprenant le

Gestion des stocks Contrôle des Stocks Opérations d'entrepôt Optimisation de la Chaîne d'Approvisionnement Manutention des Matériaux Précision des Stocks Réapprovisionnement

Problèmes et défis courants

Identifiez les défis qui vous impactent

La réception efficace des marchandises est essentielle, mais les processus de rangement lents entraînent souvent une congestion des quais de réception, retardant la disponibilité des stocks pour la vente ou la production. Cette inefficacité immobilise un espace d'entrepôt et une main-d'œuvre précieux, augmentant les coûts opérationnels et ayant un impact potentiel sur les délais des processus dépendants. ProcessMind analyse le temps écoulé entre « Goods Receipt Recorded » et « Put-away Completed » pour chaque « Inventory Batch/Lot » dans Oracle Fusion SCM. Il met en évidence les « Warehouse Location » ou « User Performing Action » spécifiques impliqués dans les goulots d'étranglement, révélant où les retards se produisent constamment et suggérant des améliorations de processus pour rationaliser le mouvement des stocks.

Les écarts entre les niveaux de stock enregistrés et les stocks physiques réels peuvent entraîner des problèmes opérationnels importants, notamment des ruptures de stock inattendues, le surstockage et des promesses de commande incorrectes. Cette imprécision conduit à des opportunités de vente manquées, à une augmentation des commandes urgentes et à un gaspillage de ressources consacrées à la localisation d'articles manquants ou à la gestion des excédents.ProcessMind découvre les causes profondes des imprécisions des stocks en examinant les schémas des événements « Comptage des stocks effectué » et des événements « Écart de stock ajusté » ultérieurs au sein d'Oracle Fusion SCM. Il identifie les zones d'ajustement fréquentes, les « Catégories UGS » spécifiques sujettes aux erreurs et les déviations de processus sous-jacentes qui ont un impact sur l'intégrité des données.

Le déplacement de stocks entre différents emplacements au sein d'un entrepôt ou entre des entrepôts interconnectés peut être inefficace, entraînant un gaspillage de main-d'œuvre, une augmentation des coûts de manutention et des retards dans la mise à disposition des marchandises là où elles sont nécessaires. Un routage sous-optimal ou des transferts excessifs créent un travail inutile et prolongent les délais d'approvisionnement globaux. ProcessMind cartographie les chemins réels et les durées des activités « Stock Moved Internally » pour chaque « Inventory Batch/Lot » dans Oracle Fusion SCM. Il identifie les mouvements redondants, les goulots d'étranglement lors de transferts spécifiques de « Storage Bin » et les opportunités d'optimiser la logistique interne en analysant le « User Performing Action » et le « Movement Reason Code ».

Le temps nécessaire pour prélever les articles des étagères et les emballer pour l'expédition impacte directement la vitesse d'exécution des commandes et la satisfaction client. Les retards dans ces étapes critiques peuvent entraîner des fenêtres de livraison manquées, une augmentation des plaintes des clients et des pénalités potentielles pour non-conformité aux accords de niveau de service. ProcessMind visualise le cycle de bout en bout de « Picking Initiated » à « Packing Completed » pour chaque « Inventory Batch/Lot » dans Oracle Fusion SCM. Il identifie où les retards se produisent, mettant en évidence les séquences inefficaces, les goulots d'étranglement des ressources ou les « Warehouse Location » spécifiques qui causent des ralentissements, permettant des améliorations ciblées pour accélérer le traitement des commandes.

La détention de stocks excessifs immobilise un capital important, engendre des coûts de stockage élevés, augmente le risque d'obsolescence ou de dommages, et réduit l'agilité organisationnelle. Cela résulte souvent d'une mauvaise prévision, d'une rotation lente des stocks ou de processus de disposition inefficaces, impactant directement la rentabilité et les flux de trésorerie.ProcessMind analyse le temps d'immobilisation de chaque « Lot/Série d'inventaire » de la « Réception des marchandises enregistrée » à la « Sortie des marchandises enregistrée » ou au « Stock mis au rebut/éliminé » au sein d'Oracle Fusion SCM. Il identifie les stocks qui restent inactifs pendant des périodes prolongées, évaluant la « Valeur du stock » et la « Date d'expiration » pour mettre en évidence les zones de stock à rotation lente ou à risque.

Le recours à des ajustements manuels fréquents des stocks, plutôt que de résoudre les problèmes sous-jacents, masque les vrais problèmes au sein du processus de gestion des stocks. Ces ajustements consomment un temps précieux, perturbent les opérations et indiquent souvent des défaillances systémiques dans l'enregistrement des transactions, la manutention ou la sécurité, conduisant à des inexactitudes persistantes. ProcessMind analyse la fréquence, l'ampleur et le « Movement Reason Code » des événements « Inventory Discrepancy Adjusted » pour chaque « Inventory Batch/Lot » dans Oracle Fusion SCM. Il découvre des schémas dans ces ajustements, identifiant des « Warehouse Location », « SKU Category » ou « User Performing Action » spécifiques où les écarts sont les plus courants, permettant une analyse des causes profondes.

La gestion inefficace des marchandises retournées peut nuire considérablement à l'expérience client, entraînant des retards dans les remboursements ou les remplacements, et une augmentation des demandes de service client. De plus, un traitement lent des retours peut laisser un stock précieux dans un état indéterminé, affectant sa réutilisabilité ou sa disposition en temps voulu. ProcessMind suit le cycle de vie complet des articles marqués « Return Goods Processed » pour chaque « Inventory Batch/Lot » dans Oracle Fusion SCM. Il identifie les goulots d'étranglement dans le processus de retour en stock ou de retour fournisseur, mettant en évidence les étapes spécifiques, les « Warehouse Location » ou les « User Performing Action » qui contribuent à des délais prolongés.

Les retards dans le processus d'inspection qualité, après la réception des marchandises, peuvent empêcher les stocks critiques d'être mis en stock et de devenir disponibles pour utilisation ou vente. Cela impacte directement les calendriers de production, l'exécution des commandes et peut entraîner une augmentation des coûts de stockage pour les marchandises en attente de dédouanement.ProcessMind analyse la durée entre « Réception des marchandises enregistrée » et « Inspection qualité effectuée » pour chaque « Lot/Série d'inventaire » dans Oracle Fusion SCM. Il identifie les points d'inspection spécifiques, la « Catégorie UGS » ou l'« Utilisateur effectuant l'action » qui présentent constamment des retards prolongés, aidant ainsi à rationaliser le flux de travail de contrôle qualité.

Les déviations par rapport aux procédures opérationnelles standard ou aux directives réglementaires en matière de gestion des stocks peuvent exposer une organisation à des risques de conformité importants, y compris des amendes, des audits et des atteintes à la réputation. Des étapes de processus non autorisées ou des actions non conformes aux politiques internes peuvent entraîner des répercussions financières et opérationnelles.ProcessMind offre une visibilité complète sur la séquence réelle des « Activités typiques » pour chaque « Lot/Série d'inventaire » dans Oracle Fusion SCM. Il détecte et signale automatiquement les variantes de processus non conformes, telles que les étapes « Inspection qualité effectuée » ignorées ou le « Type de transaction » non autorisé par un « Utilisateur effectuant l'action » spécifique, identifiant ainsi les zones à risque.

Des taux excessifs de rebut ou d'obsolescence des stocks représentent des pertes financières directes, car les produits deviennent inutilisables ou invendables, impactant la rentabilité et les objectifs de durabilité. Cela résulte souvent d'une mauvaise rotation des stocks, de conditions de stockage inefficaces ou de délais de traitement prolongés qui permettent aux marchandises d'expirer ou d'être endommagées.ProcessMind analyse les événements « Stock mis au rebut/éliminé », en les corrélant avec la « Date d'expiration », le « Code de motif de mouvement » et la « Valeur du stock » pour chaque « Lot/Série d'inventaire » dans Oracle Fusion SCM. Il identifie des schémas, tels que des « Catégories UGS » ou des « Emplacements d'entrepôt » spécifiques contribuant de manière disproportionnée au gaspillage, permettant des stratégies d'atténuation proactives.

Si les processus de comptage cyclique sont inefficaces, ils ne parviennent pas à rapprocher avec précision l'inventaire physique des enregistrements du système, perpétuant les imprécisions et diminuant la confiance dans les données d'inventaire. Cela conduit à un gaspillage d'efforts de comptage sans atteindre l'objectif principal d'améliorer la précision des stocks et de réduire les écarts.ProcessMind évalue l'efficacité et le résultat des cycles « Comptage des stocks initié » à « Comptage des stocks effectué » pour chaque « Lot/Série d'inventaire » dans Oracle Fusion SCM. Il identifie les comptages répétitifs pour les mêmes emplacements, les taux élevés d'« Écart de stock ajusté » ultérieurs et les variations dans les processus de comptage qui contribuent aux imprécisions persistantes.

Objectifs typiques

Définir les critères de succès

Cet objectif vise à réduire considérablement le temps nécessaire pour déplacer les marchandises reçues du quai de réception vers leurs emplacements de stockage désignés. Un rangement plus rapide réduit la congestion dans les zones de réception, améliore la disponibilité des stocks et prévient les dommages aux stocks dus à un stockage prolongé, impactant directement l'efficacité de l'entrepôt et la vitesse d'exécution des commandes dans Oracle Fusion SCM. ProcessMind suit les activités « Put-away Initiated » et « Put-away Completed » pour chaque lot de stock, révélant les temps d'achèvement moyens et identifiant les goulots d'étranglement spécifiques ou les variations entre différents entrepôts ou catégories de produits. En visualisant le flux de processus, ProcessMind identifie les causes profondes des retards, telles que les contraintes de ressources ou un routage inefficace, permettant des améliorations ciblées.

Atteindre une plus grande précision des stocks signifie que le décompte physique des stocks correspond constamment aux enregistrements dans Oracle Fusion SCM. Cela prévient les ruptures de stock, réduit le surstockage, minimise les radiations et assure des données fiables pour la planification et la prévision, conduisant à une meilleure satisfaction client et à des économies significatives tout au long de la chaîne d'approvisionnement.ProcessMind analyse les activités « Comptage des stocks initié », « Comptage des stocks effectué » et « Écart de stock ajusté » pour chaque lot/série d'inventaire afin d'identifier les schémas d'ajustements et leurs causes profondes. Il révèle quels emplacements, UGS ou processus contribuent le plus aux écarts, permettant des efforts ciblés pour renforcer les contrôles et améliorer l'intégrité des données, augmentant ainsi la fiabilité de vos données d'inventaire.

Cet objectif vise à fluidifier le mouvement des marchandises entre différents emplacements au sein de l'entrepôt ou entre plusieurs entrepôts gérés par Oracle Fusion SCM. Des transferts internes plus rapides et plus efficaces réduisent les goulots d'étranglement, minimisent l'indisponibilité des stocks pour le prélèvement et diminuent les coûts opérationnels liés à la manutention des matériaux, améliorant ainsi la fluidité globale de l'entrepôt. ProcessMind cartographie le flux de chaque lot d'inventaire à travers les activités de "Stock déplacé en interne", identifiant les étapes inutiles, les réacheminements ou les retards dans l'exécution du transfert. Il met en évidence les variations des délais en fonction de l'utilisateur, de l'emplacement ou du code de motif, permettant aux entreprises de repenser les processus de transfert pour une efficacité maximale et de réduire le gaspillage de temps et de ressources.

L'accélération des processus de prélèvement et d'emballage a un impact direct sur la rapidité d'exécution des commandes et la satisfaction client. Cela implique de réduire le temps entre « Prélèvement initié » et « Emballage terminé », garantissant que les marchandises sont préparées pour l'expédition rapidement et avec précision, améliorant ainsi le débit et respectant les engagements de livraison au sein d'Oracle Fusion SCM.ProcessMind offre une vue détaillée du parcours de prélèvement et d'emballage pour chaque lot/série d'inventaire, identifiant les retards qui surviennent au sein de ces activités critiques. En analysant la séquence et la durée de « Prélèvement initié », « Prélèvement terminé » et « Emballage terminé », il met en lumière les variations de processus, les goulots d'étranglement des ressources ou les agencements sous-optimaux qui entravent l'efficacité, permettant une optimisation ciblée.

Cet objectif vise à réduire le fardeau financier associé au stockage des stocks, y compris l'entreposage, l'assurance, l'obsolescence et le capital immobilisé. En maintenant des niveaux de stock optimaux dans Oracle Fusion SCM, les entreprises libèrent du fonds de roulement, réduisent le gaspillage et améliorent la rentabilité sans compromettre les niveaux de service ni entraîner de ruptures de stock. ProcessMind, en suivant les cycles de vie des lots d'inventaire, peut révéler des schémas de stocks à rotation lente ou stagnants en analysant le temps écoulé entre le "Rangement terminé" et la "Sortie des marchandises enregistrée" ou le "Stock mis au rebut/éliminé". Il identifie les SKU, les entrepôts ou les types de transactions contribuant à un stockage prolongé, permettant des ajustements proactifs des stratégies de réapprovisionnement et des politiques d'inventaire.

Éliminer le besoin d'ajustements fréquents des stocks signifie un système de gestion des stocks très précis et stable au sein d'Oracle Fusion SCM. Cet objectif vise à s'attaquer aux causes sous-jacentes des écarts, tels que les erreurs de réception, les erreurs de prélèvement ou les problèmes de saisie de données, ce qui conduit à des enregistrements d'inventaire plus fiables et à une réduction des frais généraux opérationnels.ProcessMind corrèle les événements « Écart d'inventaire ajusté » avec les activités précédentes comme « Réception des marchandises enregistrée », « Mise en stock terminée » ou « Sortie des marchandises enregistrée » pour chaque lot/série d'inventaire. Il identifie les schémas récurrents, les utilisateurs spécifiques ou les emplacements qui initient fréquemment des ajustements, localisant les véritables sources d'imprécisions et guidant les efforts pour mettre en œuvre des mesures préventives plutôt que des corrections réactives.

L'amélioration de la rapidité et de la précision du traitement des marchandises retournées améliore la satisfaction client et permet une réintroduction plus rapide des articles vendables en stock au sein d'Oracle Fusion SCM. Cet objectif réduit le délai entre le « Traitement des marchandises retournées » et la résolution finale, minimisant les coûts associés et maximisant la valeur de récupération pour les stocks retournés.ProcessMind visualise le flux complet du « Traitement des marchandises retournées » pour chaque lot/série d'inventaire, identifiant les retards, les reprises ou les chemins non standard qui entravent un traitement efficace. Il permet l'analyse des variations basées sur le type de produit, la raison du retour ou l'utilisateur, fournissant des informations pour optimiser les flux de travail et réduire les goulots d'étranglement et les coûts de traitement.

Cet objectif vise à réduire considérablement le temps nécessaire pour que les marchandises entrantes ou les transferts internes subissent et réussissent l'inspection qualité, afin de rendre les stocks disponibles plus rapidement pour le rangement ou la consommation dans Oracle Fusion SCM. Les inspections accélérées évitent les goulots d'étranglement, améliorent la rotation des stocks et garantissent que seules des marchandises conformes intègrent l'inventaire, favorisant ainsi une exécution des commandes dans les délais. ProcessMind retrace le parcours de chaque lot d'inventaire, de la "Réception des marchandises enregistrée" ou du "Stock déplacé en interne" à l'"Inspection qualité effectuée", identifiant la durée et les variations de cette étape cruciale. Il met en lumière les files d'attente d'inspection spécifiques, les limitations de ressources ou les déviations procédurales qui entraînent des retards, permettant des décisions basées sur les données pour accélérer le débit et améliorer le flux global.

Atteindre une conformité totale des stocks signifie que toutes les activités liées aux stocks respectent strictement les politiques internes, les exigences réglementaires et les normes industrielles au sein d'Oracle Fusion SCM. Cela réduit les risques de pénalités, assure une manipulation appropriée des marchandises spécifiques et maintient la préparation à l'audit, protégeant la réputation et la santé financière de l'entreprise.Les capacités de vérification de conformité de ProcessMind analysent les chemins d'exécution réels de chaque lot/série d'inventaire par rapport aux modèles ou règles conformes prédéfinis. Elles mettent en évidence les écarts par rapport aux séquences attendues de « Réception des marchandises enregistrée », « Mise en stock terminée » ou « Stock mis au rebut/éliminé », identifiant les transactions, les utilisateurs ou les emplacements non conformes qui nécessitent une intervention et une action corrective.

Réduire le taux auquel le stock devient invendable en raison de dommages, d'expiration ou d'obsolescence améliore directement la rentabilité et réduit les déchets dans Oracle Fusion SCM. Cet objectif vise à identifier et à traiter les causes profondes menant aux événements « Stock Scrapped/Disposed », préservant la valeur des actifs et optimisant la gestion du cycle de vie des stocks. ProcessMind suit les cycles de vie des lots/lots de stock jusqu'aux événements « Stock Scrapped/Disposed », analysant les activités précédentes et le temps passé en stock. Il corrèle les motifs de rebut avec des UGS spécifiques, des fournisseurs, des conditions de stockage ou des déviations de processus, fournissant des informations sur les endroits où des mesures préventives, comme une meilleure manutention ou de meilleures prévisions, peuvent réduire considérablement les pertes.

L'amélioration de l'efficacité du comptage cyclique garantit que les décomptes physiques réguliers et à petite échelle reflètent avec précision les niveaux de stock dans Oracle Fusion SCM, réduisant ainsi le besoin de dépréciations complètes des stocks et améliorant la fiabilité globale des données de stock. Cet objectif vise à optimiser la fréquence, la sélection et l'exécution des comptages pour maintenir une grande précision avec un minimum de perturbations.ProcessMind analyse le processus complet de comptage cyclique pour chaque lot/série d'inventaire, de « Comptage des stocks initié » à « Écart de stock ajusté ». Il évalue l'efficacité des itinéraires de comptage, identifie les zones présentant des écarts constamment élevés et localise les variations ou les erreurs de processus, permettant des ajustements basés sur les données aux méthodologies et aux plannings de comptage.

Le Chemin d'Amélioration en 6 Étapes pour la Gestion des Stocks

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2

Exportez vos données d'inventaire
3

Téléchargez votre jeu de données d'inventaire.
4

Analysez votre processus d'inventaire
5

Mettre en œuvre des améliorations d'inventaire
6

Surveiller la Performance des Stocks
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Que faire

Accédez au modèle Excel pré-construit conçu pour les données de gestion des stocks Oracle Fusion SCM. Ce modèle fournit la structure requise pour vos données de processus d'inventaire.

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Pourquoi c'est important

Utiliser la bonne structure de données dès le départ garantit une analyse précise et efficace, évitant les retouches et accélérant votre parcours d'amélioration.

Résultat attendu

Un modèle Excel structuré, prêt à être rempli avec vos données d'inventaire Oracle Fusion SCM.

VOS INSIGHTS CLÉS

Découvrez des insights sur la gestion des stocks dans Oracle SCM.

ProcessMind visualise vos mouvements de stock réels, exposant les inefficacités cachées et les goulots d'étranglement opérationnels. Obtenez des informations claires sur les processus de rangement, de transfert et de prélèvement pour générer des améliorations significatives.
  • Visualisez le flux d'inventaire de bout en bout.
  • Identifier les goulots d'étranglement du rangement et du prélèvement
  • Identifier les causes des problèmes de précision des stocks
  • Optimiser l'exécution, réduire les coûts de possession
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RÉSULTATS TYPIQUES

Améliorations Tangibles en Gestion des Stocks

Ces résultats représentent les avantages mesurables que les organisations atteignent typiquement en optimisant leurs processus de gestion des stocks. En exploitant les données de systèmes comme Oracle Fusion SCM, le Process Mining révèle les inefficacités, permettant des améliorations ciblées et des améliorations opérationnelles significatives.

0 %
Cycles de mise en stock plus rapides

Réduction moyenne du temps de mise en stock

Identifiez et éliminez les goulots d'étranglement dans votre processus de mise en stock, garantissant une disponibilité plus rapide des stocks. Cela améliore directement la visibilité des stocks et le flux opérationnel.
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Précision des stocks améliorée

Réduction des écarts d'inventaire

Identifiez les causes profondes des écarts d'inventaire et des ajustements fréquents. Obtenez des comptages de stock plus fiables et réduisez les coûteuses interventions manuelles.
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Réduction des Coûts de Possession

Diminution du nombre de jours de détention de stock excédentaire

Optimisez la rotation des stocks en identifiant les stocks à faible rotation et les pratiques de stockage inefficaces. Cela réduit considérablement le capital immobilisé dans les stocks excédentaires.
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Exécution Plus Rapide des Commandes

Cycles de prélèvement et d'emballage plus rapides

Rationalisez vos opérations de prélèvement et d'emballage en éliminant les étapes inutiles et les retards. Cela accélère le traitement des commandes et améliore la satisfaction client.
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Conformité des processus accrue

Amélioration de l'adhérence au processus

Surveillez automatiquement le respect des procédures et réglementations définies en matière de gestion des stocks. Réduisez les risques associés à la manipulation et au reporting des stocks non conformes.

Les résultats varient en fonction de facteurs tels que la complexité des processus, les configurations système existantes et la qualité des données. Ces chiffres illustrent les améliorations typiques observées dans diverses implémentations de Process Mining en gestion des stocks.

Données recommandées

Commencez par les attributs et activités les plus importants, puis développez au besoin.
Nouveau dans les journaux d'événements ? Apprenez comment créer un journal d'événements Process Mining.

Attributs

Points de données clés à capturer pour l'analyse

L'identifiant unique pour un lot spécifique d'un article en stock, servant d'ID de cas pour suivre son cycle de vie.

Pourquoi c'est important

Il s'agit de l'identifiant de cas essentiel qui relie toutes les activités d'inventaire associées, permettant de retracer le parcours complet d'un lot de stock de la réception à l'expédition.

Le nom de l'activité de gestion des stocks spécifique qui a été effectuée.

Pourquoi c'est important

Cet attribut est fondamental pour la construction de la carte de processus, car il définit les étapes et les événements distincts qui composent le cycle de vie des stocks.

L'horodatage indiquant le début de l'activité d'inventaire.

Pourquoi c'est important

Cet horodatage est essentiel pour ordonner les événements, calculer les temps de cycle et les temps d'attente, et comprendre les goulots d'étranglement des processus.

Le timestamp indiquant la fin de l'activité d'inventaire.

Pourquoi c'est important

Permet le calcul du temps de traitement pour les activités individuelles, aidant à identifier les étapes spécifiques qui sont chronophages.

L'ID utilisateur ou le nom de la personne qui a exécuté la transaction d'inventaire.

Pourquoi c'est important

Attribue des actions à des individus spécifiques, permettant l'analyse de la performance des utilisateurs, de la charge de travail, des besoins en formation et de la conformité des processus.

L'identifiant unique du produit ou du matériel traité.

Pourquoi c'est important

Permet le filtrage et l'analyse par produits spécifiques, aidant à identifier les articles associés à des retards ou des problèmes de processus.

L'emplacement spécifique dans l'entrepôt où l'activité a eu lieu, tel qu'un casier ou une zone.

Pourquoi c'est important

Fournit un contexte géographique au sein de l'entrepôt, permettant l'analyse de l'efficacité des mouvements et des problèmes spécifiques à l'emplacement comme les goulots d'étranglement ou les ajustements fréquents.

Un code qui explique la raison commerciale d'un mouvement ou d'un ajustement d'inventaire.

Pourquoi c'est important

Explique le 'pourquoi' derrière les ajustements et les mouvements de stocks, ce qui est crucial pour l'analyse des causes profondes de problèmes tels que les écarts ou les rebuts.

Activités

Étapes du processus à suivre et à optimiser

Marque l'arrivée physique initiale d'un lot de stock dans l'entrepôt, généralement contre un bon de commande ou une autorisation de retour de matériel. Il s'agit d'une transaction explicite enregistrée dans le système lors de la réception des marchandises, créant le premier enregistrement du lot de stock.

Pourquoi c'est important

Cette activité sert de point de départ principal pour l'analyse du cycle de vie des stocks. Le suivi du temps entre cet événement et d'autres comme le rangement ou l'inspection qualité est crucial pour mesurer l'efficacité des processus entrants.

Signifie l'achèvement du processus d'inspection qualité, où une décision est prise d'accepter ou de rejeter le lot de stock. Cet événement est typiquement déduit de la mise à jour finale du statut sur l'enregistrement d'inspection qualité.

Pourquoi c'est important

Il s'agit d'une étape critique qui détermine la disponibilité des stocks pour les processus en aval. L'analyse des résultats et de la durée des inspections aide à optimiser le contrôle qualité et la performance des fournisseurs.

Représente l'achèvement du déplacement du lot de stock dans son casier de stockage ou sous-inventaire désigné, le rendant officiellement partie du stock disponible. Ceci est capturé par une transaction matérielle explicite qui met à jour l'emplacement du lot de la réception vers un emplacement de stockage.

Pourquoi c'est important

Ce jalon marque la fin du processus d'entrée. Le temps de cycle entre la "Réception des marchandises enregistrée" et cet événement est un KPI clé pour mesurer l'efficacité du rangement.

Une transaction explicite pour corriger la quantité en stock du système pour un lot d'inventaire afin qu'elle corresponde au comptage physique ou pour tenir compte d'autres écarts comme les dommages. Cette transaction reconnaît formellement un gain ou une perte d'inventaire.

Pourquoi c'est important

Le suivi de la fréquence et des raisons des ajustements est crucial pour identifier les causes profondes des inexactitudes d'inventaire, telles que le vol, les dommages ou les erreurs de processus. Il a un impact direct sur les registres financiers et la fiabilité des stocks.

Signifie que le lot de stock a été physiquement prélevé de son emplacement de stockage et déplacé vers une zone de transit. Il s'agit d'une transaction explicite où le préparateur confirme l'achèvement de la tâche de prélèvement dans le système.

Pourquoi c'est important

Il s'agit d'une étape clé dans l'exécution des commandes. La durée entre l'"Initiation du prélèvement" et cet événement mesure l'efficacité des préparateurs et la performance du processus de prélèvement.

Marque la sortie finale d'un lot de stock de l'entrepôt, soit par expédition à un client, par émission pour un ordre de production, soit par transfert vers une autre installation. Il s'agit d'une transaction matérielle définitive et explicite qui décrémente le stock.

Pourquoi c'est important

Il s'agit d'un point final principal pour le cycle de vie des stocks, crucial pour le calcul de la rotation des stocks et des jours de détention. Il confirme la satisfaction de la demande pour le lot spécifique.

Représente le retrait formel d'un lot de stock en raison de son expiration, de dommages, d'obsolescence ou de son inutilisation d'une autre manière. Il s'agit d'une transaction explicite qui amortit la valeur du stock.

Pourquoi c'est important

Il s'agit d'un point final pour les stocks qui ne sont ni vendus ni utilisés. Le suivi des rebuts aide à identifier les problèmes liés au vieillissement des stocks, à la prévision de la demande ou aux processus de manutention, et a un impact financier direct.

FAQ

Foire aux questions

Le Process Mining analyse les journaux d'événements de votre système Oracle Fusion SCM pour visualiser le flux réel de vos processus d'inventaire. Il aide à identifier les goulots d'étranglement, les inefficacités et les lacunes de conformité qui peuvent être cachés dans vos données. En révélant ces problèmes, il permet des décisions basées sur les données pour optimiser les temps de rangement, les transferts internes et les niveaux de stock globaux.

Vous aurez besoin de journaux d'événements qui incluent un nom d'activité, un horodatage pour chaque activité et un identifiant de cas. Pour la gestion des stocks, le "Lot d'inventaire" sert d'identifiant de cas principal, permettant le suivi des unités d'inventaire individuelles. Les données pertinentes peuvent généralement être extraites des tables enregistrant les transactions, les mouvements et les changements de statut d'inventaire.

La configuration initiale, y compris l'extraction des données et la génération du premier modèle de processus, peut souvent être complétée en quelques semaines, selon l'accessibilité et la complexité des données. La vraie valeur vient de l'analyse continue et des améliorations itératives, en faisant un processus continu. Cela permet une optimisation durable et une adaptation aux besoins changeants de l'entreprise.

Vous pouvez vous attendre à des améliorations tangibles telles qu'une réduction significative du temps de rangement et une précision accrue des stocks. Le process mining aide également à optimiser les délais de transfert interne, à accélérer les cycles de prélèvement et d'emballage, et à minimiser les coûts de détention des stocks excédentaires. Ces insights mènent à une opération d'inventaire plus efficace et rentable.

La principale exigence technique est un accès sécurisé à votre base de données Oracle Fusion SCM pour extraire les données du journal d'événements nécessaires. Cela implique généralement l'utilisation de requêtes SQL, d'API ou d'outils de reporting existants pour extraire des informations des tables pertinentes. Un outil de Process Mining dédié est ensuite utilisé pour ingérer et analyser ces données extraites.

Absolument. Le Process Mining excelle à découvrir les causes profondes de problèmes tels que les retards de mise en stock, les niveaux de stock imprécis et les transferts internes inefficaces. En visualisant chaque étape et son timing, il met en évidence où les retards se produisent, pourquoi les ajustements sont fréquents ou où les inspections de qualité deviennent des goulots d'étranglement, fournissant des informations exploitables pour la résolution.

Le lot de stock sert d'identifiant de cas crucial car il permet à l'outil de Process Mining de regrouper tous les événements liés appartenant à un lot spécifique. Cela permet une vue complète, de bout en bout, du parcours de cette unité d'inventaire à travers l'ensemble du processus. Sans un identifiant de cas cohérent, les événements ne peuvent pas être liés avec précision pour former un flux de processus cohérent.

Le Process Mining va au-delà de la simple identification des problèmes ; il fournit les preuves granulaires et basées sur les données nécessaires pour comprendre pourquoi les problèmes surviennent. Ces informations éclairent et valident directement les solutions potentielles et les efforts de refonte des processus. Bien que l'outil lui-même n'implémente pas de solutions, il dote votre équipe de l'intelligence nécessaire pour prendre des décisions éclairées et mesurer l'impact des changements.

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