Mejore su Proceso de Incorporación de Empleados

Su guía de 6 pasos para optimizar la Incorporación de Empleados en Oracle HCM
Mejore su Proceso de Incorporación de Empleados

Optimizar la incorporación de empleados en Oracle HCM para la eficiencia

Nuestra plataforma le ayuda a descubrir retrasos ocultos y riesgos de cumplimiento en su proceso de incorporación. Identifique fácilmente los cuellos de botella exactos y las actividades ineficientes que afectan la satisfacción del nuevo empleado. Optimice sus flujos de trabajo y asegure una experiencia fluida y positiva para cada nuevo miembro del equipo.

Descargue nuestra plantilla de datos preconfigurada y aborde los desafíos comunes para alcanzar sus metas de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la Guía de la Plantilla de Datos para transformar sus operaciones.

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Por qué es crucial optimizar la Incorporación de Empleados

La Incorporación de Empleados es un proceso crítico y multifase que impacta significativamente el éxito, la productividad y la retención de los nuevos contratados. Incluso con sistemas robustos como Oracle Fusion Cloud HCM Onboarding, pueden surgir complejidades debido a diversas transferencias departamentales, requisitos de cumplimiento variables y necesidades individuales de los nuevos empleados. Los procesos de incorporación ineficientes pueden conducir a una productividad retrasada, mayores costos, tasas de rotación más altas y una percepción negativa de la marca empleadora. Comprender el flujo real de su proceso de Incorporación de Empleados es esencial para ir más allá de las suposiciones e identificar los puntos específicos donde ocurren retrasos, retrabajos e incumplimientos. Al adoptar un enfoque basado en datos para la optimización de procesos, puede garantizar una experiencia consistente y positiva para cada nuevo miembro del equipo que se une a su organización.

Cómo Process Mining transforma la Incorporación de Oracle HCM

Process Mining ofrece una capacidad sin precedentes para analizar sus datos de Incorporación de Oracle HCM, convirtiendo los registros de eventos brutos en una representación precisa y visual de sus trayectorias reales de incorporación. A diferencia de los métodos tradicionales que se basan en entrevistas o mapas de procesos teóricos, Process Mining descubre automáticamente cada variante de su proceso de Incorporación de Empleados, revelando los caminos reales que toman los nuevos contratados desde la aceptación de la oferta hasta la integración completa. Puede identificar cuellos de botella precisos, como verificaciones de antecedentes prolongadas, retrasos en el aprovisionamiento de cuentas de TI o entrega lenta de equipos. Además, ayuda a señalar desviaciones de sus procedimientos operativos estándar, asegurando que la capacitación obligatoria se asigne y complete a tiempo, y que los pasos de cumplimiento se sigan de manera consistente. Esta visión de extremo a extremo, impulsada por sus datos de Oracle HCM, proporciona claridad sobre cómo mejorar la eficiencia y efectividad de la Incorporación de Empleados.

Áreas clave de mejora para la eficiencia de la incorporación

Aprovechar Process Mining para su proceso de Incorporación de Oracle HCM desbloquea varias áreas clave de mejora. Puede abordar directamente los problemas que impactan la experiencia de los nuevos empleados y los costos operativos. Por ejemplo, identifique por qué algunos nuevos contratados experimentan tiempos de ciclo significativamente más largos para la documentación previa al empleo en comparación con otros, o descubra las causas raíz del retrabajo en la creación de perfiles de RR. HH. Puede optimizar las transferencias multifuncionales entre RR. HH., TI y gerentes de contratación visualizando dónde se estancan las tareas. Además, al analizar las duraciones de las actividades, puede establecer acuerdos de nivel de servicio realistas para actividades como la configuración del espacio de trabajo y la entrega de equipos, y monitorear el cumplimiento. Esta perspectiva holística permite a las organizaciones reducir el tiempo del ciclo de Incorporación de Empleados al optimizar las actividades, eliminar pasos innecesarios y automatizar cuando sea apropiado, todo ello garantizando una experiencia consistente y cumplida.

Resultados medibles de una incorporación mejorada

La implementación de Process Mining para mejorar la Incorporación de Empleados en Oracle HCM ofrece beneficios tangibles y medibles. Puede esperar una reducción significativa en el tiempo total del ciclo de incorporación, lo que permite a los nuevos empleados ser productivos más rápidamente. Esto contribuye directamente a un aumento en la satisfacción de los nuevos contratados y a tasas de retención más altas, ya que una experiencia de incorporación fluida establece un tono positivo para toda su permanencia. Además, la mejora de la eficiencia del proceso conduce a menores costos operativos para los departamentos de RR. HH. y TI al reducir el esfuerzo manual y el retrabajo. El cumplimiento mejorado de las políticas internas y las regulaciones externas es otro resultado clave, mitigando los riesgos asociados con pasos omitidos o actividades obligatorias retrasadas. En última instancia, los insights basados en datos le permiten tomar decisiones informadas, optimizar la asignación de recursos y fomentar una experiencia de incorporación de clase mundial dentro de su entorno Oracle HCM.

Emprendiendo su viaje de mejora de procesos

Comprender las complejidades de su proceso de Incorporación de Empleados es el primer paso hacia la excelencia operativa. Con Process Mining, obtiene el poder no solo de ver su proceso tal como opera realmente dentro de Oracle HCM Onboarding, sino también de identificar oportunidades precisas de optimización. Este enfoque proporciona los insights accionables necesarios para abordar proactivamente los desafíos, mejorar la satisfacción de los nuevos empleados y construir un programa de incorporación más eficiente y cumplidor. Inicie su viaje hacia un proceso de Incorporación de Empleados perfectamente integrado y altamente efectivo, transformando la forma en que da la bienvenida e integra a los nuevos talentos.

Onboarding de Empleados Integración del nuevo empleado Eficiencia de RRHH Cumplimiento de la incorporación Procesos de RR. HH. Adquisición de Talento HR Operations Experiencia del nuevo empleado

Problemas y Desafíos Comunes

Identifique qué desafíos le están afectando

Los retrasos en el aprovisionamiento de TI, la entrega de equipos o la configuración del espacio de trabajo significan que los nuevos contratados a menudo comienzan sin las herramientas necesarias, lo que lleva a una improductividad y frustración inmediatas. Esto impacta significativamente su primera impresión y capacidad para contribuir eficazmente desde el primer día. ProcessMind analiza los registros de eventos de Oracle HCM Onboarding para identificar las actividades precisas que causan estos retrasos, como "IT Account Provisioning Initiated" a "Equipment Delivered". Visualiza los tiempos de entrega reales y las variaciones, lo que permite a las organizaciones optimizar estos elementos críticos del camino y asegurar que los nuevos contratados estén listos para empezar.

El itinerario de incorporación a menudo varía significativamente entre departamentos o gerentes de contratación, lo que lleva a una experiencia fragmentada y desigual para los nuevos empleados. Esta inconsistencia puede impactar negativamente el compromiso, la satisfacción y la retención a largo plazo de los nuevos empleados dentro de la empresa. ProcessMind descubre todas las variantes de procesos reales dentro de la Incorporación de Empleados en Oracle HCM Onboarding, destacando dónde los procesos se desvían del camino previsto. Al analizar los caminos comunes y las desviaciones, identifica inconsistencias y proporciona información basada en datos para estandarizar el itinerario de incorporación de mejores prácticas.

El papeleo previo al empleo y las aprobaciones internas a menudo se estancan, prolongando el ciclo de incorporación y retrasando la fecha de inicio oficial para los nuevos empleados. Estas demoras crean una mala experiencia para el candidato y pueden causar ineficiencias operativas para los equipos de RR. HH. ProcessMind mapea todo el flujo de la Incorporación de Empleados, desde "Papeleo previo al empleo enviado" hasta "Papeleo previo al empleo completado" y aprobaciones posteriores. Identifica actividades o puntos de decisión específicos que actúan como cuellos de botella, permitiendo a los equipos enfocar y optimizar estos pasos críticos en Oracle HCM Onboarding.

La capacitación obligatoria crítica o la documentación de cumplimiento a menudo se omiten o se completan tarde, exponiendo a la organización a posibles riesgos legales y fallas de auditoría. Los pasos de cumplimiento incompletos pueden generar sanciones significativas y interrupciones operativas. ProcessMind rastrea el estado de finalización de actividades esenciales como "Mandatory Training Assigned" y "Mandatory Training Completed", junto con "Compliance Due Date" en Oracle HCM Onboarding. Identifica exactamente qué nuevos contratados o departamentos no están cumpliendo con los requisitos de cumplimiento, lo que permite una intervención proactiva y la mitigación de riesgos.

Los nuevos empleados tardan más de lo esperado en integrarse plenamente y convertirse en miembros productivos de sus equipos. Este tiempo prolongado de adaptación genera costos para la empresa en términos de producción perdida y retrasa los cronogramas de los proyectos, afectando la eficiencia general del negocio. Al analizar el proceso completo de Incorporación de Empleados hasta actividades como "Revisión de 30 días realizada", ProcessMind puede correlacionar la eficiencia de la incorporación con el tiempo que tardan los nuevos empleados en alcanzar la plena productividad. Identifica los pasos del proceso que prolongan innecesariamente el período de integración, permitiendo la optimización en Oracle HCM Onboarding.

El personal de RR. HH. y los gerentes de contratación a menudo carecen de una visión clara y en tiempo real de dónde se encuentra cada nuevo contratado en el proceso de incorporación. Esta ausencia de visibilidad dificulta abordar los problemas de manera proactiva, gestionar las expectativas y coordinar eficazmente, lo que lleva a una resolución de problemas reactiva. ProcessMind visualiza el proceso de Incorporación de Empleados de principio a fin, proporcionando un mapa interactivo y basado en datos de cada paso dado dentro de Oracle HCM Onboarding. Esta transparencia empodera a las partes interesadas con una visión completa, permitiéndoles monitorear el progreso, identificar desviaciones y tomar decisiones informadas.

Los equipos de RR. HH. frecuentemente dedican un considerable esfuerzo manual a tareas repetitivas, entrada de datos y corrección de errores durante el proceso de incorporación. Esto no solo consume valiosos recursos de RR. HH., sino que también aumenta el riesgo de error humano y extiende los tiempos de ciclo. ProcessMind ayuda a identificar pasos redundantes, intervenciones manuales innecesarias o bucles de retrabajo frecuentes en el proceso de Incorporación de Empleados dentro de Oracle HCM Onboarding. Al mapear los recorridos reales de los usuarios, resalta oportunidades de automatización y simplificación de procesos, reduciendo la carga sobre el personal de RR. HH.

Los coordinadores de incorporación y el personal de apoyo pueden estar sobrecargados o subutilizados, generando cuellos de botella en algunas áreas y tiempo de inactividad en otras. Una asignación subóptima de recursos puede causar retrasos, aumentar los costos operativos e impactar la moral de los empleados. ProcessMind analiza la distribución de la carga de trabajo entre los diversos roles y departamentos involucrados en la Incorporación de Empleados, identificados a través de atributos como "Coordinador de Incorporación" y "Departamento". Revela dónde se concentran o subutilizan los recursos en Oracle HCM Onboarding, permitiendo una mejor planificación y asignación.

Una experiencia de incorporación descoordinada, retrasada o confusa puede reducir significativamente las puntuaciones de satisfacción de los nuevos empleados, dificultando la retención del talento. Las malas experiencias iniciales a menudo conducen a una rotación temprana y dañan la reputación de la marca empleadora. Aunque no mide directamente la satisfacción, ProcessMind proporciona los datos subyacentes sobre la eficiencia del proceso, la consistencia y el cumplimiento dentro de la Incorporación de Empleados. Al optimizar estos factores críticos en Oracle HCM Onboarding, aborda indirectamente las causas raíz de la insatisfacción, mejorando la experiencia general del nuevo contratado.

Las ineficiencias y los tiempos de ciclo prolongados en el proceso de incorporación contribuyen a un mayor costo por contratación, lo que impacta el presupuesto general de adquisición de talento de la organización. Los costos ocultos surgen del tiempo improductivo, el retrabajo y la integración retrasada. ProcessMind ayuda a cuantificar el tiempo y el gasto de recursos asociados con cada paso del proceso de Incorporación de Empleados. Al identificar y eliminar ineficiencias, retrasos y ciclos de retrabajo en Oracle HCM Onboarding, contribuye directamente a reducir el costo operativo asociado con la incorporación de nuevo talento.

Los nuevos empleados a menudo experimentan un retraso en ser presentados formalmente a su equipo o a las partes interesadas clave. Esto puede generar sentimientos de aislamiento, ralentizar su integración en la dinámica del equipo y dificultar el trabajo colaborativo, afectando el compromiso inicial. ProcessMind rastrea la secuencia y el momento de actividades como "Introducción al equipo completada" en relación con la "Fecha de inicio oficial". Identifica casos en los que este paso crucial de integración se retrasa o se omite dentro del proceso de Incorporación de Empleados en Oracle HCM Onboarding, permitiendo a los gerentes asegurar presentaciones oportunas.

Los errores al crear el perfil inicial de RR. HH. pueden generar problemas posteriores en la nómina, la inscripción a beneficios y el acceso a sistemas, lo que requiere correcciones manuales y reprocesos. Esto afecta la integridad de los datos y puede frustrar tanto al nuevo empleado como al personal de RR. HH. ProcessMind puede resaltar desviaciones o actividades de reproceso derivadas de "HR Profile Created" en el proceso de Employee Onboarding. Al analizar las actividades posteriores, identifica patrones que indican posibles problemas de calidad de datos en Oracle HCM Onboarding, ayudando a garantizar perfiles precisos y completos.

Metas Típicas

Defina cómo se ve el éxito

Este objetivo busca reducir significativamente el período entre la fecha de inicio de un nuevo empleado y su plena contribución al equipo, impactando directamente los cronogramas del proyecto y la producción organizacional general. Los retrasos en esta fase conllevan oportunidades perdidas y mayores costos operativos. ProcessMind analiza todo el itinerario de Incorporación de Empleados en Oracle HCM Onboarding, identificando variaciones de proceso y cuellos de botella que prolongan la integración de un nuevo empleado. Al visualizar rutas críticas y duraciones de actividad, ProcessMind ayuda a identificar las etapas exactas donde los nuevos empleados se retrasan, permitiendo intervenciones específicas para acortar el tiempo hasta la plena productividad en un 15-20%.

Reducir el tiempo de espera para las aprobaciones necesarias, como el acceso a TI, el aprovisionamiento de equipos o las cuentas de sistema, acorta directamente el ciclo de incorporación general. Esto garantiza que los nuevos empleados tengan las herramientas que necesitan desde el primer día, evitando la frustración y la pérdida temprana de productividad. ProcessMind mapea todos los pasos de aprobación dentro del proceso de Incorporación de Empleados, revelando dónde ocurren los retrasos, quién retiene las aprobaciones e identificando pasos innecesarios o brechas de cumplimiento. Este análisis ayuda a optimizar las rutas de aprobación en Oracle HCM Onboarding, lo que puede reducir los tiempos del ciclo de aprobación en un 30% y disminuir los seguimientos manuales.

Garantizar que todas las verificaciones obligatorias previas al empleo, la aceptación de políticas y la capacitación esencial se completen a tiempo es crucial para mitigar riesgos legales y mantener los estándares regulatorios. El incumplimiento puede derivar en sanciones significativas y daños a la reputación. ProcessMind ofrece una visión clara de las actividades relacionadas con el cumplimiento en la incorporación de empleados (Employee Onboarding), destacando pasos omitidos o tareas vencidas. Identifica desviaciones respecto al proceso estándar en Oracle HCM Onboarding, permitiendo que las organizaciones apliquen sus procedimientos operativos y alcancen un cumplimiento del 100% en las políticas críticas de RR. HH.

Una experiencia de incorporación fluida y acogedora contribuye significativamente a la moral, el compromiso y la retención de los nuevos empleados. La insatisfacción temprana puede llevar a una rotación prematura, aumentando los costos de reclutamiento e impactando la dinámica del equipo. ProcessMind descubre inconsistencias y puntos de fricción en el proceso de Incorporación de Empleados analizando las variaciones del proceso y los datos de retroalimentación, como retrasos en la entrega de equipos o presentaciones de equipo inoportunas. Al optimizar estos puntos de contacto críticos en Oracle HCM Onboarding, ProcessMind ayuda a crear una experiencia consistentemente positiva, aumentando potencialmente la satisfacción de los nuevos empleados en un 10-15%.

Minimizar las tareas manuales y repetitivas para los equipos de RR. HH. libera tiempo valioso, permitiéndoles centrarse en iniciativas estratégicas en lugar de en la carga administrativa. Esto también reduce la probabilidad de errores humanos en actividades críticas de incorporación. ProcessMind identifica actividades que se repiten con frecuencia, requieren una intervención manual excesiva o implican transferencias de datos significativas impulsadas por humanos dentro de Oracle HCM Onboarding. Al identificar estas ineficiencias, ProcessMind guía los esfuerzos de automatización, reduciendo potencialmente el esfuerzo manual de RR. HH. en un 25 % y mejorando la precisión de los datos.

Lograr una experiencia de incorporación consistente en diferentes departamentos o roles asegura equidad, claridad y adhesión a las mejores prácticas de la empresa. Los procesos inconsistentes pueden generar confusión, retrasos y una bienvenida fragmentada para los nuevos empleados. ProcessMind descubre todas las variaciones en el proceso de Incorporación de Empleados tal como se desarrolla en Oracle HCM Onboarding, destacando dónde los procesos se desvían del camino ideal. Esta claridad permite a las organizaciones definir, implementar y monitorear un proceso estandarizado, asegurando que cada nuevo contratado reciba la misma introducción de alta calidad a la empresa.

Obtener una visión integral de todo el ciclo de vida de la incorporación, desde la aceptación inicial de la oferta hasta la integración total, es esencial para una gestión proactiva y la resolución de problemas. La falta de visibilidad conduce a medidas reactivas y oportunidades de mejora perdidas. ProcessMind crea un mapa visual exhaustivo de todo el proceso de Employee Onboarding tal como se ejecuta en Oracle HCM Onboarding, mostrando las rutas reales seguidas por cada nueva contratación. Esto proporciona una transparencia sin precedentes sobre el estado de las tareas, los cuellos de botella y el rendimiento general, permitiendo un monitoreo en tiempo real y una toma de decisiones basada en datos.

La asignación eficiente del personal de RR. HH., el soporte de TI y otros recursos involucrados en la incorporación asegura que los equipos no estén sobrecargados ni subutilizados. Esto maximiza la eficiencia operativa y reduce el tiempo de inactividad, contribuyendo al ahorro de costos. ProcessMind analiza la utilización de recursos en las diferentes etapas y actividades del proceso de Incorporación de Empleados en Oracle HCM Onboarding, destacando dónde los recursos están atascados en cuellos de botella o subutilizados. Este insight basado en datos permite un mejor equilibrio de la carga de trabajo y asegura niveles óptimos de personal para un flujo de proceso más fluido.

Reducir los gastos asociados a la incorporación de un nuevo empleado, incluyendo costos administrativos, tiempo de RR. HH. y retrasos, impacta directamente en los resultados de la empresa. Los altos costos por contratación reducen la rentabilidad y la flexibilidad presupuestaria. ProcessMind identifica ineficiencias, bucles de reelaboración y pasos innecesarios dentro del proceso de Incorporación de Empleados en Oracle HCM Onboarding que contribuyen a mayores costos. Al optimizar estas áreas y promover la automatización, ProcessMind ayuda a lograr una reducción medible en el costo operativo general por contratación, potencialmente entre un 10 y un 20%.

Asegurar que los nuevos contratados sean presentados rápida y efectivamente a sus equipos y partes interesadas clave fomenta un sentido de pertenencia y acelera su capacidad de colaborar. Los retrasos en esta área pueden hacer que los nuevos empleados se sientan aislados y ralentizar su adaptación. ProcessMind puede rastrear el tiempo y la secuencia de las actividades de introducción del equipo y las tareas relacionadas dentro del proceso de Incorporación de Empleados en Oracle HCM Onboarding. Destaca las brechas o retrasos en estos pasos de integración críticos, lo que permite ajustes en el proceso para asegurar una asimilación del equipo más fluida y rápida para los nuevos empleados.

Los datos precisos y completos del perfil de RR. HH. son fundamentales para la nómina, los beneficios, el cumplimiento y la gestión general de los empleados. Los errores pueden generar una carga administrativa significativa, discrepancias financieras y problemas de cumplimiento. ProcessMind ayuda a identificar los pasos del proceso donde los datos se reintroducen o transfieren manualmente con frecuencia, que son fuentes comunes de errores en Oracle HCM Onboarding. Al mapear estas áreas de alto riesgo, ProcessMind apoya los esfuerzos para automatizar la captura y validación de datos, reduciendo significativamente los errores de entrada de datos del perfil de RR. HH. y mejorando la integridad de los datos.

La ruta de mejora de 6 pasos para la incorporación de empleados

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Descargar `Template` de Incorporación

Qué hacer

Obtenga la plantilla de Excel prediseñada específicamente para la Incorporación de Empleados. Esta plantilla proporciona la estructura correcta para sus datos de Oracle HCM Onboarding.

Por qué es importante

Contar con la estructura de datos adecuada garantiza un análisis preciso y eficiente, sentando las bases para identificar cuellos de botella clave y brechas de cumplimiento.

Resultado esperado

Una template de Excel con columnas predefinidas lista para aceptar sus datos del proceso de Incorporación de Oracle HCM.

QUÉ OBTENDRÁ

Descubra Cuellos de Botella en la Incorporación y Optimice la Eficiencia

ProcessMind revela el verdadero itinerario de sus nuevos empleados, visualizando cada paso de su proceso de incorporación en Oracle HCM. Obtenga información procesable para eliminar retrasos y mejorar la satisfacción.
  • Visualice los flujos reales de incorporación de Oracle HCM
  • Identificar retrasos exactos y brechas de cumplimiento
  • Optimizar las secuencias de actividades de nuevos empleados
  • Mejorar la satisfacción y la velocidad de los nuevos contratados
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RESULTADOS TÍPICOS

Logrando la Excelencia en la Incorporación de Empleados

Estos resultados demuestran cómo las organizaciones aprovechan la inteligencia de procesos para optimizar la incorporación de sus empleados, asegurando una experiencia más rápida, conforme y atractiva para los nuevos empleados. Al identificar y eliminar cuellos de botella en el proceso de Oracle HCM Onboarding, se logran eficiencias operativas significativas y una mayor satisfacción del empleado.

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Ciclo de Incorporación más Rápido

Reducción promedio en el tiempo de ciclo completo

Al identificar y eliminar cuellos de botella desde la aceptación de la oferta hasta la revisión de 30 días, las organizaciones pueden acortar significativamente el período general de incorporación. Esto acelera el tiempo de los nuevos contratados hasta la productividad y mejora la eficiencia operativa.

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Cumplimiento Mejorado

Aumento en la finalización puntual de tareas obligatorias

El Process Mining revela retrasos en actividades críticas de cumplimiento, como la formación y el papeleo, lo que permite a las organizaciones intervenir de forma proactiva. Esto garantiza el cumplimiento normativo y reduce los riesgos de cumplimiento, mejorando la gobernanza general.

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Menor reelaboración de RR. HH.

Menos errores de entrada de datos de perfil

Identificar las causas raíz de la reelaboración en la creación de perfiles de RR. HH. elimina tareas redundantes y errores de entrada de datos. Esto libera recursos de RR. HH., reduce los costos operativos y minimiza la frustración de los nuevos empleados.

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Nuevos Contratados Más Felices

Puntuaciones más altas de preparación para el primer día

Asegurar que los nuevos contratados tengan el equipo esencial y un espacio de trabajo listo antes de su fecha de inicio mejora drásticamente su experiencia inicial y aumenta la satisfacción. Esto contribuye a una mejor retención y una integración más rápida del equipo.

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Entrega más rápida de equipos

Menores tiempos de espera para equipos esenciales

Al optimizar el proceso de pedido y entrega de equipos, los nuevos contratados reciben sus herramientas necesarias más rápido, lo que les permite ser productivos sin demora. Esto impacta directamente su capacidad de contribuir desde el primer día.

Los resultados varían según la complejidad del proceso, la calidad de los datos y las especificidades organizacionales. Estas cifras representan mejoras típicas observadas en las implementaciones que utilizan Process Mining para la incorporación de empleados.

Datos Recomendados

Comienza con los atributos y actividades más importantes, y luego amplía según sea necesario.
¿Nuevo en registros de eventos? Aprenda cómo crear un registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Puntos de datos clave a capturar para el análisis

El identificador único que agrupa todos los eventos y actividades para el itinerario de incorporación de un solo nuevo empleado.

Por qué es importante

Este es el identificador central que conecta todas las actividades de incorporación relacionadas, lo que permite analizar todo el flujo del proceso para cada nuevo empleado.

El nombre de un evento o tarea específica que ocurrió durante el proceso de incorporación de empleados.

Por qué es importante

Este atributo define los pasos del proceso, permitiendo la visualización y el análisis del flujo de trabajo de incorporación, los cuellos de botella y las variaciones.

La marca de tiempo que indica cuándo ocurrió una actividad o evento de incorporación específico.

Por qué es importante

Esta marca de tiempo es crítica para ordenar eventos, calcular duraciones y medir el rendimiento del proceso frente a objetivos basados en el tiempo.

La marca de tiempo cuando concluyó una actividad con una duración medible.

Por qué es importante

Permite el cálculo preciso de los tiempos de procesamiento de actividades, lo cual es crucial para identificar con precisión los cuellos de botella y las ineficiencias del proceso.

El ID de usuario o nombre del empleado o sistema que ejecutó la actividad de incorporación.

Por qué es importante

Identifica al actor de cada actividad, permitiendo el análisis de la carga de trabajo, el rendimiento de los recursos y los niveles de automatización dentro del proceso.

El departamento o la unidad organizativa a la que se incorpora el nuevo empleado.

Por qué es importante

Permite la segmentación de datos de incorporación para comparar la eficiencia y la experiencia del proceso en diferentes partes de la organización.

El puesto de trabajo oficial del nuevo empleado.

Por qué es importante

Proporciona contexto sobre el rol del nuevo empleado, permitiendo un análisis para ver si los procesos de incorporación difieren para varias funciones o niveles de trabajo.

El primer día oficial de empleo del nuevo empleado.

Por qué es importante

Sirve como un hito crítico para medir la eficiencia previa al empleo y evaluar si el nuevo empleado está preparado para el éxito en su primer día.

La fecha límite para la finalización de las tareas de formación obligatoria o de cumplimiento.

Por qué es importante

Esta fecha es esencial para monitorizar el cumplimiento, calcular las tasas de finalización a tiempo para las tareas obligatorias y mitigar el riesgo corporativo.

El nombre o ID del gerente del nuevo empleado.

Por qué es importante

Ayuda a analizar la participación y eficacia de los gerentes de contratación en el proceso de incorporación, lo que impacta directamente la experiencia del nuevo contratado.

El tiempo calculado necesario para completar una actividad de incorporación específica.

Por qué es importante

Mide directamente el tiempo dedicado a cada tarea, lo que lo hace esencial para identificar cuellos de botella y priorizar los esfuerzos de mejora de procesos.

Actividades

Pasos del proceso a seguir y optimizar

Esta actividad marca el inicio oficial del proceso de incorporación, que ocurre cuando un candidato acepta formalmente la oferta de trabajo. Esto se registra típicamente cuando el estado del candidato se actualiza a 'Oferta Aceptada' o un estado similar dentro del módulo Oracle Recruiting u Onboarding.

Por qué es importante

Este es el punto de partida crítico para cada caso de incorporación. Analizar el tiempo desde este evento hasta otros revela el tiempo total del ciclo de pre-incorporación e incorporación.

Indica la finalización del proceso de verificación de antecedentes. Este evento se registra normalmente cuando la tarea de incorporación correspondiente se marca como completada, ya sea manualmente o a través de una integración automatizada.

Por qué es importante

Esta actividad desbloquea los pasos subsiguientes y es un hito clave para cumplir con los requisitos de cumplimiento. La duración entre el inicio y la finalización es un KPI crítico.

Representa el momento en que el nuevo empleado ha completado y enviado con éxito todos los documentos de pre-empleo requeridos. Esto se registra cuando las tareas relacionadas con los documentos en el itinerario de incorporación se marcan como completadas.

Por qué es importante

Asegura el cumplimiento y la preparación para la fecha de incorporación del nuevo empleado. El tiempo transcurrido entre el envío y la finalización pone de relieve los cuellos de botella en la respuesta del nuevo colaborador o en la usabilidad del sistema.

Esta actividad marca la creación del registro oficial del empleado en el sistema central de RR. HH., convirtiendo al candidato en empleado. Este es un evento fundamental registrado en Oracle HCM cuando se crea un nuevo registro de persona.

Por qué es importante

Un perfil de RR. HH. oportuno es crítico para habilitar actividades posteriores como el aprovisionamiento de TI y la configuración de la nómina. Los retrasos aquí tienen un impacto negativo en cascada en todo el proceso.

Indica el momento en que un nuevo empleado completa con éxito un módulo de formación obligatoria asignado. Este evento se registra automáticamente dentro de Oracle Learning Cloud al finalizar el curso.

Por qué es importante

Crucial para fines de cumplimiento y auditoría. Comparar la timestamp de este event con las fechas de vencimiento permite monitorear las tasas de finalización a tiempo.

Esta actividad marca la finalización de la primera revisión formal entre el nuevo empleado y su gerente, típicamente después de 30 días. Se registra cuando el gerente completa la tarea correspondiente en el itinerario de incorporación.

Por qué es importante

Esto sirve como un hito clave que indica el final de la fase de integración inicial. A menudo se utiliza como punto final para medir el tiempo total del ciclo de incorporación y su eficacia.

Preguntas Frecuentes

Preguntas frecuentes

El Process Mining analiza los registros de eventos de su sistema Oracle HCM Onboarding para visualizar la secuencia real de tareas y actividades. Revela cómo funciona realmente su proceso de incorporación, identificando ineficiencias, cuellos de botella y desviaciones de cumplimiento que de otro modo pasarían desapercibidas. Esta visión objetiva le ayuda a comprender dónde y por qué ocurren los retrasos, impactando la experiencia y la productividad del nuevo empleado.

Para realizar minería de procesos, principalmente necesita datos de registro de eventos de Oracle HCM Onboarding. Esto incluye un identificador de caso, que en este contexto es el "Caso de Onboarding", los nombres de las actividades para cada paso y marcas de tiempo precisas de cuándo cada actividad comenzó y finalizó. Atributos relevantes adicionales, como la persona de RR.HH. responsable o el departamento del nuevo empleado, pueden enriquecer el análisis.

Después de la extracción y configuración inicial de los datos, que suele tardar unas pocas semanas dependiendo de la complejidad de los mismos, los insights accionables pueden surgir rápidamente. Muchas organizaciones comienzan a identificar sus primeros cuellos de botella y oportunidades de optimización a los pocos días de cargar sus datos. El monitoreo continuo proporciona insights constantes para los esfuerzos de mejora sostenida.

El Process Mining mapea visualmente cada ruta que toman los nuevos empleados, haciendo que los retrasos sean inmediatamente aparentes y mostrando su impacto exacto en el proceso general. Destaca las variaciones del proceso y los pasos no estándar, revelando por qué algunos nuevos empleados experimentan itinerarios inconsistentes. Al identificar las causas raíz, puede implementar cambios específicos para optimizar los flujos de trabajo y estandarizar la experiencia.

El Process Mining funciona normalmente extrayendo datos de registros de eventos históricos de Oracle HCM Onboarding, en lugar de mediante una integración directa en tiempo real. Estos datos se cargan luego en una herramienta especializada de Process Mining para su análisis. Aunque no es una integración en vivo, los conectores y las API estándar pueden facilitar una extracción de datos eficiente.

Puede esperar mejoras significativas, como acelerar el tiempo de los nuevos empleados hasta su productividad optimizando los pasos iniciales y reduciendo el esfuerzo manual de RR.HH. La minería de procesos ayuda a estandarizar la experiencia de incorporación, lo que lleva a una mayor satisfacción de los nuevos empleados y a una mejor adherencia al cumplimiento. En última instancia, esto puede reducir el costo operativo por cada nuevo empleado y mejorar la eficiencia general.

Sí, la seguridad de los datos es una preocupación primordial. Las soluciones de minería de procesos de buena reputación emplean protocolos de seguridad robustos, incluyendo cifrado para los datos en tránsito y en reposo. A menudo, usted tiene opciones de anonimización o seudonimización de datos antes del análisis, garantizando el cumplimiento de las normativas de privacidad de datos como el GDPR.

La implementación de Process Mining a menudo requiere algunas habilidades técnicas para la extracción y transformación inicial de datos de Oracle HCM. Una vez que los datos están preparados, los analistas de negocio y los profesionales de RR. HH. pueden utilizar eficazmente las herramientas modernas de Process Mining, que a menudo presentan interfaces intuitivas, para interpretar los resultados. Muchos proveedores también brindan soporte y capacitación para ayudar a su equipo a comenzar.

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