Melhore sua Gestão da Qualidade

Otimize o MasterControl com nosso guia de 6 passos.
Melhore sua Gestão da Qualidade

Otimize sua Gestão da Qualidade no MasterControl para Aumentar a Conformidade

Processos costumam esconder ineficiências e riscos de conformidade que atrasam resoluções. Nossa plataforma ajuda você a visualizar todo o fluxo operacional, desde a identificação do evento até o fechamento, apontando gargalos e desvios. Isso permite entender onde as ações falham e onde a conformidade está em risco, impulsionando a melhoria contínua.

Baixe nosso modelo de dados pré-configurado e aborde desafios comuns para alcançar seus objetivos de eficiência. Siga nosso plano de melhoria de seis etapas e consulte o Guia do Modelo de Dados para transformar suas operações.

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A necessidade crítica de otimizar a Gestão da Qualidade no MasterControl

A Gestão da Qualidade é o pilar da excelência operacional, especialmente em setores altamente regulamentados onde a conformidade é inegociável. Embora sistemas como o MasterControl ofereçam estruturas robustas para gerenciar eventos de qualidade, controle de documentos e ações corretivas e preventivas, os processos reais costumam esconder ineficiências. Sem visibilidade total do fluxo de ponta a ponta, as empresas enfrentam desafios como investigações demoradas, implementações ineficazes de CAPA e riscos crescentes de conformidade. Esses problemas elevam os custos operacionais e sobrecarregam recursos, além de causarem atrasos em produtos, insatisfação de clientes e possíveis sanções regulatórias. Otimizar seu processo de Gestão da Qualidade no MasterControl vai além de atingir padrões mínimos; trata-se de criar um sistema ágil e proativo que impulsiona a melhoria contínua e eleva a qualidade dos seus produtos ou serviços.

Desbloqueando insights do MasterControl com Process Mining

O Process Mining oferece uma visão poderosa para analisar e aprimorar a Gestão da Qualidade no seu ambiente MasterControl. Ao aproveitar os logs detalhados de eventos gerados pelo sistema, o Process Mining reconstrói um mapa visual completo dos seus processos reais. Essa perspectiva supera os relatórios tradicionais, revelando exatamente como os eventos de qualidade se desenrolam, desde a identificação inicial até o fechamento. Você consegue identificar onde o processo desvia do caminho planejado, descobrir loops ocultos de retrabalho e encontrar gargalos inesperados que atrasam resoluções críticas. Por exemplo, é possível rastrear com precisão a jornada de um 'Evento de Qualidade' por atividades como 'Análise de Causa Raiz Realizada', 'Plano de Ação Corretiva Proposto' e 'Eficácia da Ação Verificada', entendendo os tempos de ciclo e as etapas exatas que causam demoras. Essa abordagem baseada em dados permite sair do campo das suposições e focar em insights concretos, facilitando a otimização do processo e garantindo o melhor retorno sobre o seu investimento no MasterControl.

Áreas-chave para a melhoria do processo de Gestão da Qualidade

A aplicação de Process Mining aos dados de Gestão da Qualidade do MasterControl ilumina áreas críticas para melhoria:

  • Identificação de gargalos: Saiba exatamente onde os eventos de qualidade ficam retidos. É na fase de 'Avaliação Inicial e Triagem', aguardando a 'Aprovação do Plano de Ação Corretiva' ou no passo de 'Verificação da Eficácia da Ação'? Identificar esses gargalos é vital para reduzir o tempo total do ciclo de qualidade.
  • Análise de retrabalho e desvios: Descubra casos em que os processos não são seguidos como planejado, gerando retrabalho ou etapas extras. Isso pode envolver repetições na 'Análise de Causa Raiz' ou várias iterações do 'Plano de Ação Corretiva Proposto' antes da aprovação, indicando falhas em treinamentos ou falta de clareza nos procedimentos.
  • Garantia de conformidade: Visualize os fluxos reais de processo em comparação com seus procedimentos operacionais padrão e requisitos regulatórios. Isso ajuda a identificar desvios que poderiam gerar lacunas de conformidade, como fechamentos fora do prazo ou falhas nas notificações aos stakeholders.
  • Aumento de eficiência: Simplifique o processo eliminando etapas redundantes ou automatizando tarefas manuais demoradas. Compreender a sequência real de atividades ajuda a redesenhar workflows para obter máxima eficiência com menor gasto de recursos.

Resultados tangíveis ao otimizar seus processos de qualidade no MasterControl

Ao utilizar Process Mining para a Gestão da Qualidade no MasterControl, as organizações alcançam benefícios mensuráveis e impactantes:

  • Redução no tempo de ciclo dos eventos de qualidade: Encurte significativamente o tempo entre a identificação do problema e sua resolução, acelerando a entrega de produtos ou serviços.
  • Melhoria na postura de conformidade: Identifique e mitigue riscos de conformidade de forma proativa, garantindo a adesão consistente a normas críticas como FDA ou ISO.
  • Redução de custos operacionais: Elimine ineficiências e retrabalhos, reduzindo as horas de trabalho e recursos gastos em investigações e processos de CAPA.
  • Melhoria na qualidade do produto ou serviço: Ciclos de feedback mais rápidos e ações preventivas e corretivas mais eficazes aumentam a confiabilidade do produto e a satisfação do cliente.
  • Tomada de decisão baseada em dados: Capacite suas equipes de qualidade com dados objetivos para tomar decisões informadas sobre melhorias de processo, alocação de recursos e iniciativas estratégicas.

Introdução à otimização de processos de Gestão da Qualidade no MasterControl

A jornada de otimização de processos no MasterControl não exige uma reformulação total imediata. O Process Mining oferece uma abordagem não invasiva e baseada em dados para obter insights profundos e acionáveis sobre seu estado atual. Ao entender o desempenho real dos seus processos de qualidade, você pode implementar melhorias direcionadas que geram resultados expressivos. Comece hoje mesmo a descobrir o potencial oculto no seu sistema MasterControl, transformando sua Gestão da Qualidade de uma necessidade reativa em uma vantagem competitiva proativa.

Gestão da Qualidade Evento de Qualidade CAPA Compliance Gestão de Auditoria Análise de causa raiz Melhoria Contínua Qualidade em Life Sciences

Problemas e Desafios Comuns

Identifique quais desafios estão te impactando

As investigações de eventos de qualidade costumam travar em etapas específicas ou departamentos, levando a tempos de resolução prolongados. Isso impacta o lançamento de produtos, aumenta riscos e custos operacionais, além de comprometer os prazos de resolução. O ProcessMind revela exatamente onde e por que as investigações param no seu sistema MasterControl, identificando as etapas ou recursos que causam atrasos. Ao visualizar o fluxo real do processo, você pode eliminar esses gargalos e acelerar o encerramento dos eventos de qualidade.

Mesmo com a implementação de Ações Corretivas e Preventivas (CAPA) no MasterControl, problemas de qualidade semelhantes reaparecem, indicando que as causas raiz não foram totalmente resolvidas. Isso gera desperdício de recursos, retrabalho e riscos contínuos de não conformidade, prejudicando a melhoria contínua. O ProcessMind analisa a etapa de verificação de eficácia, mostrando se as CAPAs implementadas realmente evitam a reincidência. Ao rastrear o ciclo de vida dos eventos de qualidade, ele destaca onde as ações falham, permitindo ajustes baseados em dados no seu processo de CAPA.

Processos de gestão da qualidade no MasterControl são desenhados para uma conformidade rigorosa, mas desvios de procedimentos operacionais padrão ou requisitos regulatórios podem passar despercebidos. Isso gera riscos de auditoria, multas e danos à reputação, especialmente em setores regulados. O ProcessMind detecta automaticamente todos os desvios dos fluxos de conformidade definidos, como etapas ignoradas ou alterações não autorizadas na sequência. Ele oferece visibilidade clara sobre onde e quando ocorrem atividades não conformes, permitindo uma mitigação de riscos proativa.

A etapa crucial de verificar a eficácia das ações corretivas e preventivas costuma sofrer atrasos ou ser ignorada, deixando a organização vulnerável a problemas recorrentes. Isso impede o fechamento ágil dos eventos e prejudica a eficácia do sistema de qualidade MasterControl. O ProcessMind visualiza o tempo real entre a implementação da ação e a verificação da eficácia, destacando lacunas e gargalos. Ele quantifica o impacto desses atrasos, permitindo agilizar o processo de verificação e garantir o encerramento no prazo.

O rigor e a consistência da Análise de Causa Raiz (RCA) podem variar entre departamentos, resultando em investigações superficiais. Isso gera soluções que não resolvem os problemas reais, perpetuando falhas no MasterControl. O ProcessMind identifica padrões em resoluções bem ou mal-sucedidas, vinculando abordagens de RCA aos seus resultados. Ao comparar os caminhos de RCA, ele revela as melhores práticas e aponta onde treinamentos ou ajustes processuais são necessários.

Eventos de qualidade recorrentes e a necessidade de re-investigação ou ações corretivas repetitivas sobrecarregam as equipes operacionais e de qualidade. Isso consome recursos valiosos, aumenta custos e tira o foco da melhoria proativa para focar na solução reativa de problemas no MasterControl. O ProcessMind identifica a frequência e as causas do retrabalho analisando atividades repetidas ou loops no ciclo de vida do evento de qualidade. Ele quantifica a alocação de recursos nesses loops ineficientes, permitindo intervenções direcionadas para reduzir o esforço desperdiçado.

Processos de gestão da qualidade ineficientes elevam o custo da má qualidade, incluindo gastos com rejeições, recalls, retrabalho e falhas de conformidade. Sem visibilidade do desempenho do processo, esses impactos financeiros permanecem ocultos. O ProcessMind mapeia o fluxo real dos eventos de qualidade e identifica ineficiências que aumentam os custos, como etapas desnecessárias, atrasos ou investigações repetidas. Ele fornece uma base orientada por dados para quantificar o impacto financeiro das variações de processo e otimizar a alocação de recursos.

Os handoffs entre diferentes departamentos ou equipes durante a resolução de eventos de qualidade no MasterControl costumam sofrer com falhas de comunicação ou falta de clareza nas responsabilidades. Isso gera atrasos e aumenta o risco de erros, desacelerando todo o processo. O ProcessMind visualiza os caminhos e tempos dos eventos de qualidade entre os departamentos, destacando onde as passagens de bastão se tornam gargalos. Ele revela quais transições são ineficientes, permitindo melhorias focadas na comunicação entre áreas e na definição de donos de processo.

Mesmo após todas as ações serem implementadas e verificadas, a revisão final e o fechamento dos eventos de qualidade no MasterControl podem ser excessivamente lentos. Isso adia o registro oficial, impacta as métricas gerais do processo e pode atrasar a liberação de produtos ou serviços, prejudicando a agilidade do negócio. O ProcessMind mede o tempo de ciclo das atividades de revisão final e fechamento, identificando etapas específicas ou indivíduos responsáveis pelos atrasos. Ao analisar os fatores contribuintes, ele ajuda a simplificar o processo de fechamento e aumentar a eficiência.

Embora as ações corretivas resolvam problemas imediatos, identificar ações preventivas eficazes costuma ser um processo reativo. Isso gera um ciclo de correção em vez de mitigação de riscos real no MasterControl. O ProcessMind analisa o histórico de resoluções para identificar padrões de sucesso ou falha em preventivas, destacando oportunidades de intervenção proativa ao mostrar o que há em comum entre problemas recorrentes sem prevenção eficaz.

Metas Típicas

Defina o que é sucesso

O objetivo é reduzir drasticamente o tempo total entre a identificação do evento e sua resolução final. Prazos menores mitigam riscos, melhoram a qualidade e aumentam a satisfação do cliente. O ProcessMind revela gargalos ocultos nos workflows de Gestão da Qualidade, apontando etapas ou setores lentos. Ao visualizar o fluxo real, você pode intervir com precisão, reduzindo os tempos de resolução em até 30% e otimizando os recursos.

Atingir este objetivo significa garantir que as ações corretivas e preventivas (CAPAs) resolvam consistentemente a causa raiz dos problemas de qualidade, evitando sua reincidência. Uma maior eficácia de CAPA no MasterControl reduz problemas recorrentes, fortalece a conformidade e evita investigações repetitivas e dispendiosas, construindo um sistema de qualidade mais robusto. O ProcessMind analisa os resultados das CAPAs implementadas, correlacionando variações de processo com resoluções bem-sucedidas ou falhas. Ele revela padrões em ações ineficazes, permitindo refinar seus processos de CAPA, melhorar treinamentos e medir o sucesso, levando a um aumento de 15% a 25% na eficácia de CAPA logo na primeira tentativa.

O foco é garantir que as atividades sigam rigorosamente os procedimentos internos e normas regulatórias. A conformidade consistente no MasterControl minimiza falhas em auditorias e riscos jurídicos. O ProcessMind detecta automaticamente desvios dos modelos de conformidade, destacando atividades não conformes. Ele oferece uma visão objetiva de onde e por que ocorrem falhas, permitindo correções proativas para alcançar uma adesão quase perfeita às normas.

O objetivo é reduzir significativamente o tempo de verificação da eficácia das ações corretivas e preventivas. Uma verificação mais rápida no MasterControl significa que os problemas são confirmados como resolvidos antes, reduzindo a exposição ao risco e permitindo realocar recursos. O ProcessMind identifica onde ocorrem atrasos na fase de verificação, revelando gargalos ou etapas que prolongam o processo desnecessariamente. Ao mapear o fluxo real, você pode otimizar o workflow de verificação, reduzindo os prazos em até 40%.

O objetivo é garantir um padrão elevado na identificação das causas reais dos eventos. RCA padronizada no MasterControl gera CAPAs eficazes e evita reincidências. O ProcessMind analisa os caminhos que levam ao sucesso ou falha na identificação das causas, revelando melhores práticas e desvios. Isso ajuda a criar metodologias consistentes e garante uma resolução de problemas robusta em toda a empresa.

Este objetivo visa eliminar trabalhos repetidos ou reavaliações desnecessárias. Eliminar o retrabalho no MasterControl libera recursos valiosos e reduz custos, garantindo que as tarefas sejam feitas corretamente de primeira. O ProcessMind identifica loops e repetições no ciclo de vida do evento, apontando onde e com que frequência ocorrem. Visualizando essas ineficiências, você pode redesenhar processos e economizar até 20% do esforço da equipe.

O objetivo é baixar as despesas gerais associadas à gestão de eventos de qualidade, incluindo atividades de investigação, resolução e conformidade. Reduzir esses custos no MasterControl melhora a lucratividade e a eficiência operacional sem comprometer os padrões. O ProcessMind revela todas as formas de desperdício, como etapas redundantes, handoffs excessivos e ciclos prolongados. Ao otimizar o fluxo e identificar áreas para automação, você pode obter reduções de custos significativas, geralmente entre 5-15% ao ano.

Este objetivo foca em tornar as transições entre equipes eficientes. Handoffs mais fluidos no MasterControl minimizam atrasos e erros de comunicação, garantindo que o processo não pare desnecessariamente. O ProcessMind visualiza a sequência real entre departamentos, revelando onde as falhas de comunicação causam lentidão. Isso ajuda a reduzir atrasos de handoff em até 25%, aumentando a velocidade do workflow.

O objetivo é encurtar a fase de revisão final e fechamento dos eventos de qualidade. O fechamento mais rápido no MasterControl permite realocar recursos, atualizar registros de conformidade prontamente e consolidar o aprendizado do evento. O ProcessMind identifica as atividades e pontos de decisão específicos que causam atrasos nessa fase. Analisando os tempos de ciclo e removendo etapas desnecessárias, você pode otimizar esse estágio crítico, acelerando o fechamento em até 35%.

O objetivo é melhorar a eficácia na identificação e implementação de ações que evitam problemas de qualidade. Ações preventivas proativas no MasterControl reduzem a frequência de eventos futuros, gerando um ambiente mais estável. O ProcessMind analisa o histórico de sucessos para descobrir correlações e melhores práticas, ajudando a identificar precursores comuns de problemas e permitindo uma gestão de qualidade baseada em dados para reduzir incidentes.

O Caminho de 6 Etapas para Melhoria da Gestão da Qualidade

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Baixar Modelo

O que fazer

Acesse e baixe o template do Excel pré-configurado para dados de Gestão da Qualidade no MasterControl. Este modelo garante que seus dados estejam estruturados corretamente para análise.

Por que é importante

Um template padronizado agiliza a preparação dos dados, reduzindo erros e garantindo que suas informações de Gestão da Qualidade do MasterControl estejam prontas para um Process Mining eficaz.

Resultado esperado

Um template estruturado no Excel pronto para receber os dados de eventos da sua Gestão da Qualidade no MasterControl.

O QUE VOCÊ VAI OBTER

Descubra o Caminho Real da Gestão da Qualidade no MasterControl

O ProcessMind revela a jornada completa dos seus eventos de qualidade no MasterControl, expondo ineficiências ocultas e riscos de conformidade por meio de visualizações poderosas. Entenda onde as ações falham e onde a conformidade está em risco.
  • Visualize o fluxo de eventos de qualidade de ponta a ponta
  • Identifique gargalos nas etapas de resolução
  • Identifique riscos e desvios de conformidade
  • Impulsionar a melhoria contínua da qualidade
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RESULTADOS TÍPICOS

Resultados Tangíveis na Otimização de Processos de Qualidade

Estes resultados destacam as melhorias significativas que as empresas alcançam ao otimizar processos de Gestão da Qualidade com Process Mining avançado. Ao identificar gargalos, as organizações agilizam operações e aumentam a conformidade.

0 %
Resolução de Eventos mais Rápida

Redução média no tempo de ciclo dos eventos de qualidade

Ao identificar e eliminar gargalos, as organizações podem encurtar significativamente o tempo de ponta a ponta para resolver eventos de qualidade, garantindo contenção e resolução mais rápidas de problemas. Isso resulta em menores riscos operacionais e melhor qualidade do produto.

0 %
Eficácia de CAPA Aprimorada

Aumento em ações corretivas bem-sucedidas

O Process Mining revela as verdadeiras causas de CAPAs ineficazes, permitindo a implementação de ações corretivas mais direcionadas e bem-sucedidas. Isso aumenta diretamente a capacidade do sistema de qualidade de evitar que os problemas voltem a ocorrer.

0 %
Maior adesão à conformidade

Maior adesão aos padrões de qualidade

Monitorar automaticamente desvios de processo em relação a modelos de conformidade estabelecidos garante que os eventos de qualidade sigam consistentemente as diretrizes regulatórias e internas. Isso reduz riscos em auditorias e fortalece a postura de qualidade da organização.

0 %
Redução de Retrabalho na Qualidade

Redução em investigações repetidas

Identificar atividades que geram retrabalho ou re-investigações ajuda a eliminar desperdícios de esforço e custos. Isso garante que os problemas de qualidade sejam resolvidos corretamente na primeira vez, liberando recursos valiosos.

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Handoffs Otimizados

Redução média nos tempos de espera entre departamentos

Identificar e resolver atrasos entre equipes ou indivíduos nos workflows de qualidade leva a transições mais suaves e processamento geral mais rápido. Isso melhora a colaboração entre áreas e a eficiência operacional.

0 %
Verificação de Ação mais Rápida

Confirmação mais rápida da eficácia da ação

Encurtar o tempo de verificação da eficácia das ações implementadas permite o fechamento mais rápido dos eventos de qualidade e a identificação precoce de problemas remanescentes. Isso acelera o ciclo de feedback para a melhoria contínua.

Os resultados variam conforme a complexidade do processo, a qualidade dos dados e os objetivos da organização. Estes números representam melhorias típicas observadas em várias implementações de Process Mining na gestão da qualidade.

Dados Recomendados

Comece pelos atributos e atividades mais importantes e expanda conforme necessário.
É novo em event logs? Saiba como criar um event log para Process Mining.

Atributos

Pontos de dados essenciais para capturar para análise

O identificador exclusivo de um único evento de qualidade, como uma não conformidade, desvio ou reclamação. Este ID vincula todas as atividades e documentos relacionados.

Por que é importante

Este é o identificador essencial que conecta as etapas, permitindo analisar todo o ciclo de vida do problema, da abertura à resolução.

O registro de data e hora que indica quando uma atividade foi concluída. Geralmente é o mesmo que o StartTime para eventos atômicos.

Por que é importante

Permite o cálculo preciso das durações das atividades, ajudando a identificar quais tarefas específicas consomem mais tempo no processo de gestão da qualidade.

O nome do usuário ou recurso que realizou a atividade.

Por que é importante

Atribui atividades a indivíduos específicos, permitindo a análise da carga de trabalho, desempenho e gargalos relacionados a recursos.

O departamento ou área funcional responsável pelo evento de qualidade ou pela atividade atual.

Por que é importante

Ajuda a identificar gargalos entre departamentos e a analisar o desempenho do processo por área funcional, o que é vital para entender os atrasos em handoffs.

A classificação do evento de qualidade, como 'Não Conformidade', 'Reclamação de Cliente', 'Constatação de Auditoria' ou 'Desvio'.

Por que é importante

Categoriza eventos de qualidade, permitindo análises comparativas de fluxos de processo, tempos de ciclo e resultados entre diferentes tipos de problemas.

O estado atual do evento de qualidade em seu ciclo de vida, como 'Aberto', 'Em Investigação', 'Pendente de Aprovação' ou 'Fechado'.

Por que é importante

Indica o estado atual de um evento de qualidade, permitindo a análise de backlogs, throughput e o tempo gasto em diferentes estágios do ciclo de vida.

A classificação da causa raiz identificada para o evento de qualidade, como 'Erro Humano', 'Falha de Equipamento' ou 'Deficiência de Processo'.

Por que é importante

Categoriza o motivo subjacente dos problemas de qualidade, permitindo análises direcionadas para evitar a reincidência e melhorar a eficácia das ações corretivas.

O resultado da verificação para determinar se as ações corretivas e preventivas implementadas foram eficazes.

Por que é importante

Mede o sucesso das ações implementadas, o que é vital para calcular a taxa de eficácia de CAPA e impulsionar a melhoria contínua.

A data planejada ou obrigatória para o fechamento do evento de qualidade.

Por que é importante

Define um prazo para a resolução, permitindo medir o desempenho de pontualidade e calcular as taxas de conformidade com o SLA.

Atividades

Etapas do processo para monitorar e otimizar

Este é o ponto de partida, onde um desvio, não conformidade ou reclamação é registrado no MasterControl. A atividade é capturada quando o usuário cria o registro, gerando um log com data e hora.

Por que é importante

Esta atividade marca o início do ciclo de vida do caso, sendo essencial para medir o Tempo de Ciclo total do Evento de Qualidade e analisar o volume de submissões.

Marca o início formal da fase de investigação para determinar o escopo e o impacto imediato do evento de qualidade. Geralmente é capturado quando o evento é atribuído oficialmente a um investigador e o status é atualizado para 'Em Investigação'.

Por que é importante

É um marco fundamental para monitorar a fase de investigação. Atrasos aqui podem comprometer o tempo total de resolução e os prazos de conformidade.

Significa que o plano de CAPA proposto foi formalmente revisado e aprovado pelos stakeholders necessários. Este é um marco crítico, muitas vezes capturado por uma assinatura eletrônica na trilha de auditoria do MasterControl.

Por que é importante

As etapas de aprovação são gargalos comuns. Analisar o tempo gasto nesta atividade ajuda a identificar atrasos no processo de aprovação e alimenta o dashboard de Análise de Atraso em Handoffs.

Marca a conclusão da etapa de verificação, onde evidências são coletadas e revisadas para confirmar que as ações implementadas foram eficazes. É capturado quando a tarefa de verificação de eficácia é concluída, geralmente com uma assinatura eletrônica.

Por que é importante

Esta atividade é crucial para calcular a Taxa de Eficácia de CAPA e o Tempo Médio de Verificação de Ação. Ela confirma se a solução funcionou, evitando a reincidência do problema.

Esta é a atividade final, que marca a resolução bem-sucedida e o encerramento do evento no MasterControl. O evento é capturado quando o status muda para 'Fechado' na trilha de auditoria.

Por que é importante

Esta atividade marca o fim do processo, sendo essencial para calcular o tempo de ciclo total e o throughput. Ela confirma a conclusão bem-sucedida do caso de gestão da qualidade.

Perguntas Frequentes

Perguntas frequentes

O Process Mining utiliza os dados da trilha de auditoria do seu MasterControl, especificamente os logs de eventos de qualidade, para reconstruir e visualizar os fluxos reais de processo. Ele ajuda a identificar gargalos, desvios de conformidade e ineficiências invisíveis em relatórios tradicionais, permitindo decisões baseadas em dados para otimizar sua gestão da qualidade.

Ao analisar os logs de eventos, o Process Mining aponta exatamente onde ocorrem os atrasos no ciclo de vida do evento de qualidade, como gargalos de investigação ou etapas de revisão prolongadas. Ele revela as causas raiz desses atrasos, permitindo que você foque em etapas específicas para melhoria, resultando em workflows mais eficientes e resoluções mais rápidas.

Geralmente, você precisa de dados de event log, o que inclui um identificador de caso, o nome da atividade e o timestamp de cada etapa. Para a Gestão da Qualidade, o ID do Evento de Qualidade serviria como identificador de caso. Atributos adicionais, como usuário, departamento ou tipo de evento, ajudam a enriquecer a análise.

Sim, os sistemas MasterControl podem gerar os dados de trilha de auditoria necessários para o Process Mining. O segredo é extrair essas informações em um formato estruturado, como CSV ou um dump de banco de dados, para que o software de Process Mining possa processá-las. A maioria das ferramentas modernas já é projetada para se conectar a diversos sistemas corporativos.

A fase inicial de configuração e extração de dados pode levar algumas semanas, dependendo do volume e acessibilidade. Após o carregamento na ferramenta de Process Mining, os primeiros insights costumam surgir em poucos dias. O monitoramento contínuo oferece visibilidade de desempenho em tempo real.

Com certeza. O Process Mining permite definir modelos de processo desejados ou regras de conformidade e, em seguida, comparar seus event logs reais com esses modelos. Quaisquer desvios, como etapas puladas ou atividades fora de ordem, são destacados automaticamente, facilitando a garantia de conformidade contínua nos processos de qualidade.

Você pode esperar reduções significativas no tempo de resolução de eventos de qualidade e nos custos operacionais. Isso também aumenta a eficácia das ações CAPA, padroniza a análise de causa raiz e garante maior conformidade. Esses insights ajudam a eliminar o retrabalho e a agilizar as transições entre etapas.

A qualidade dos dados é fundamental para um Process Mining preciso. Se os seus dados do MasterControl tiverem lacunas ou inconsistências, a análise será afetada. Ferramentas de Process Mining geralmente incluem recursos para limpeza e transformação de dados, mas tratar a qualidade na origem é sempre o recomendado para obter os melhores resultados.

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