Melhore sua Gestão da Qualidade

Potencialize a Gestão da Qualidade no SAP S/4HANA com nosso guia de 6 passos.
Melhore sua Gestão da Qualidade

Otimize o Quality Management no SAP S/4HANA para uma Melhor Conformidade

Muitos processos de gestão de qualidade enfrentam dificuldades com investigações lentas e riscos de conformidade. Ações corretivas ineficientes e problemas não resolvidos podem prejudicar a qualidade geral do produto. Nossa plataforma ajuda você a identificar com precisão os gargalos em seus eventos de qualidade, orientando melhorias práticas que aumentam a eficiência, a conformidade e a qualidade final do produto.

Baixe nosso modelo de dados pré-configurado e aborde desafios comuns para alcançar seus objetivos de eficiência. Siga nosso plano de melhoria de seis etapas e consulte o Guia do Modelo de Dados para transformar suas operações.

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Por que a Otimização da Gestão da Qualidade no SAP S/4HANA é Crítica

A Gestão da Qualidade não é apenas um departamento; é a espinha dorsal da excelência operacional e da confiança do cliente. No cenário competitivo atual, processos de qualidade ineficientes geram riscos significativos, incluindo custos operacionais elevados, insatisfação dos clientes, possíveis multas regulatórias e danos à reputação da marca. No SAP S/4HANA Quality Management, as empresas possuem ferramentas robustas para gerir events, inspeções e auditorias. No entanto, o verdadeiro desafio reside nos processos subjacentes: a eficácia no uso dessas ferramentas e a rapidez na resolução de problemas. Atrasos na análise de causa raiz, ações corretivas e preventivas (CAPA) ineficazes ou a falta de conformidade com padrões de qualidade podem impactar severamente a qualidade do produto, os prazos de mercado e a rentabilidade. Entender e otimizar esses workflows é essencial para manter a competitividade e garantir resultados de qualidade consistentes.

Como o Process Mining Ilumina seus Workflows de Qualidade

O Process Mining oferece uma lente poderosa para analisar e melhorar objetivamente seus processos de Gestão da Qualidade no SAP S/4HANA. Ao aproveitar os dados de event log de tabelas essenciais do SAP, como QALS (Lote de Inspeção), QAVE (Decisões de Utilização), QAMV (Características de Inspeção), QMEL (Notificação de Qualidade) e QMSM (Tarefa para Notificação de Qualidade), o Process Mining reconstrói a jornada real e de ponta a ponta de cada quality event. Essa abordagem vai além dos modelos teóricos para revelar a realidade as-is, muitas vezes expondo complexidades ocultas, desvios de procedimentos operacionais padrão (SOPs) e loops de retrabalho inesperados.

Por exemplo, o Process Mining pode localizar visualmente onde um quality event costuma travar — seja na fase inicial de avaliação, na análise de causa raiz ou aguardando aprovação para ações corretivas. Ele ajuda a identificar departamentos, funções ou até usuários específicos que geram gargalos constantes, prolongando o tempo de ciclo da resolução. Além disso, fornece evidências empíricas de falhas de conformidade, mostrando exatamente onde etapas obrigatórias, como a verificação final de eficácia, estão sendo ignoradas ou atrasadas. Esse insight objetivo é crucial para entender o desempenho real do seu sistema de qualidade e identificar oportunidades de melhoria focadas.

Áreas Críticas de Melhoria Reveladas pelo Process Mining

Aplicar Process Mining aos seus dados de Gestão da Qualidade no SAP S/4HANA pode revelar várias áreas essenciais para otimização:

  • Aceleração da Resolução de Problemas: Identifique e elimine gargalos que prolongam o ciclo de vida dos quality events, reduzindo drasticamente o tempo total da identificação ao fechamento. Isso garante respostas mais rápidas e melhor integração do feedback dos clientes.
  • Aprimoramento de Ações Corretivas e Preventivas (CAPA): Obtenha clareza sobre a eficácia e eficiência dos seus processos de CAPA. Descubra onde as ações propostas falham na implementação ou verificação e identifique problemas recorrentes que exigem estratégias preventivas mais robustas.
  • Simplificação da Conformidade e Redução de Riscos: Verifique a adesão constante aos padrões de qualidade internos e requisitos regulatórios externos (como ISO ou FDA). Identifique desvios ou atividades não conformes que geram riscos de auditoria, permitindo correções proativas.
  • Otimização da Alocação de Recursos: Entenda a distribuição de carga de trabalho nas diferentes fases do processo. Identifique departamentos sobrecarregados ou etapas de aprovação que precisam de mais recursos ou do redesenho do processo para evitar atrasos.
  • Redução de Retrabalho e Melhoria da Qualidade de Primeira: Ao analisar loops de retrabalho frequentes ou quality events recorrentes, você pode identificar problemas sistêmicos que geram defeitos, melhorando o índice de acerto na primeira tentativa e reduzindo o desperdício.

Resultados Esperados de uma Gestão da Qualidade Otimizada

Ao utilizar o Process Mining para otimizar seus processos no SAP S/4HANA, você alcança benefícios tangíveis e mensuráveis:

  • Redução do Tempo de Ciclo: Espere uma queda significativa no tempo médio para processar um quality event, desde a identificação até a resolução final. Isso se traduz em agilidade na solução de problemas.
  • Economia de Custos: Reduza os custos da má qualidade, incluindo retrabalho, sucata, reclamações de garantia e multas. Processos eficientes significam melhor aproveitamento de recursos.
  • Conformidade Reforçada: Fortaleça a adesão aos padrões internos e regulatórios, mitigando riscos de não conformidade e melhorando a prontidão para auditorias.
  • Melhoria na Qualidade de Produtos e Serviços: Ao atacar as ineficiências e causas raiz, você terá menos defeitos e maior qualidade final, aumentando a satisfação e a fidelidade do cliente.
  • Aumento da Eficiência Operacional: Conclua workflows mais fluidos e utilize melhor seu pessoal de qualidade, tornando o sistema de gestão mais ágil e eficaz.

Começando a Otimização dos Processos de Gestão da Qualidade

Otimizar a Gestão da Qualidade no SAP S/4HANA para maior conformidade e eficiência é uma meta alcançável com os insights certos. O Process Mining traz a transparência necessária para identificar os pontos fortes e, principalmente, onde os processos falham. Ao entender o fluxo real dos seus quality events, você pode implementar mudanças precisas que geram melhorias em toda a organização. Comece hoje sua jornada para uma operação mais eficiente, em conformidade e de alta qualidade.

Gestão de Qualidade Controle de Qualidade Gestão de Conformidade Melhoria de Processos Garantia de Qualidade Análise de causa raiz Ações Corretivas Ações Preventivas Eventos de Qualidade Departamento de QM

Problemas e Desafios Comuns

Identifique quais desafios estão te impactando

Atrasos na identificação da causa raiz de problemas de qualidade prolongam as investigações e elevam os custos operacionais. Isso impacta a qualidade do produto e a satisfação do cliente, pois a resolução é adiada e os erros persistem.
O ProcessMind visualiza todo o processo de Gestão da Qualidade no SAP S/4HANA, destacando onde a análise de causa raiz está lenta. Ele identifica gargalos específicos e variações, permitindo melhorias focadas para acelerar as investigações.

Ações corretivas que não resolvem totalmente os problemas resultam em reincidência, desperdiçando recursos e perpetuando falhas. Esse ciclo mina a confiança do cliente, aumenta o retrabalho e eleva os custos operacionais.
O ProcessMind analisa o acompanhamento dos quality events no SAP S/4HANA Quality Management, identificando casos onde problemas similares reaparecem após a implementação de ações. Isso revela ações ineficazes e ajuda a refinar as estratégias para melhorias duradouras.

O descumprimento de prazos para ações corretivas e preventivas gera riscos significativos de conformidade, podendo resultar em multas regulatórias e danos à reputação. Isso indica a falta de um controle robusto sobre processos críticos de Quality Management.
O ProcessMind monitora a adesão às datas-alvo de resolução e outras atividades com prazos definidos nos processos de Quality Management. Ele sinaliza proativamente caminhos fora de conformidade e identifica os motivos dos atrasos, garantindo ações tempestivas e conformidade no SAP S/4HANA.

Sem uma visão abrangente e transparente de todo o ciclo de vida do evento de qualidade, é impossível entender onde estão as ineficiências ou como as mudanças afetam os processos posteriores. Isso dificulta a tomada de decisões eficaz e as iniciativas de melhoria contínua.
O ProcessMind oferece uma visão de raio-x do processo de Gestão de Qualidade de ponta a ponta no SAP S/4HANA, desde a identificação do problema até o encerramento final. Ele mapeia cada etapa, transferência e variação, oferecendo transparência total para otimizar todo o fluxo.

Processos de aprovação lentos para planos de ação corretiva e preventiva criam gargalos significativos, atrasando a implementação e prolongando a resolução de problemas de qualidade. Isso impacta a agilidade e a eficiência organizacional.
O ProcessMind localiza gargalos de aprovação no workflow de Gestão da Qualidade analisando o tempo gasto em cada etapa no SAP S/4HANA. Ele identifica grupos ou indivíduos responsáveis por atrasos, permitindo o redesenho focado do processo.

A alocação incorreta de pessoal ou a carga de trabalho excessiva em equipes específicas pode levar a atrasos, burnout e redução da qualidade nas investigações. Isso impacta a eficiência e a eficácia das resoluções, aumentando os custos operacionais.
O ProcessMind visualiza a utilização de recursos nas atividades de Quality Management no SAP S/4HANA, identificando equipes sobrecarregadas ou recursos subutilizados. Esse insight auxilia no melhor planejamento de recursos e na distribuição da carga de trabalho para uma eficiência ideal.

Muitas vezes é difícil confirmar objetivamente se as ações corretivas ou preventivas implementadas realmente resolveram o problema raiz e evitaram sua reincidência. Isso gera incertezas, possíveis retrabalhos e falta de confiança nas melhorias realizadas.
O ProcessMind ajuda a rastrear e correlacionar os dados dos eventos de qualidade antes e depois da implementação das ações, permitindo a verificação objetiva da eficácia no SAP S/4HANA Quality Management. Ele mede o impacto das mudanças, oferecendo uma garantia baseada em dados.

Os custos associados à gestão de eventos de qualidade, incluindo investigações longas, retrabalho extensivo e possíveis recalls de produtos, podem ser substanciais. Essas despesas corroem a lucratividade e podem sobrecarregar significativamente os orçamentos operacionais.
O ProcessMind identifica os desvios ou gargalos mais comuns e dispendiosos nos processos de Quality Management, mostrando onde os recursos são gastos de forma desproporcional. Isso permite que as organizações que usam SAP S/4HANA foquem em áreas de alto impacto para uma redução significativa de custos.

Responsabilidades ambíguas ou transferências lentas entre departamentos em uma investigação de quality event podem gerar atrasos e confusão. Isso resulta em tempos de resolução estendidos e falta de responsabilidade.
O ProcessMind mapeia visualmente cada transferência e mudança de responsabilidade no processo de Gestão da Qualidade do SAP S/4HANA. Ele destaca onde ocorrem os atrasos entre diferentes áreas ou indivíduos, esclarecendo a prestação de contas e agilizando as transições.

As organizações costumam ter dificuldade em identificar sistematicamente padrões de problemas de qualidade recorrentes em diferentes produtos, serviços ou processos. Isso impede a resolução proativa de problemas e inibe esforços de melhoria sistêmica a longo prazo.
O ProcessMind analisa dados históricos de eventos de qualidade do SAP S/4HANA, identificando agrupamentos de problemas semelhantes ou causas raiz que indicam problemas recorrentes. Isso possibilita ações preventivas proativas e melhorias sistêmicas, em vez de apenas correções reativas.

A dependência excessiva de entrada manual de dados, aprovações ou acompanhamentos nos processos de Quality Management introduz erros, atrasos e ineficiências significativas. Esse desvio dos procedimentos padrão impacta a integridade dos dados e a confiabilidade do processo.
O ProcessMind descobre automaticamente todas as variantes de processo no Quality Management do SAP S/4HANA, revelando onde etapas manuais e contornos (workarounds) não autorizados são prevalentes. Esse insight ajuda a simplificar e padronizar o processo, melhorando a eficiência e a conformidade.

A comunicação lenta ou inadequada aos stakeholders sobre o status de resolução dos quality events pode gerar insatisfação e falta de transparência. Isso afeta a confiança e a tomada de decisão em processos dependentes.
O ProcessMind analisa o intervalo entre a resolução do problema e as atividades de notificação, destacando atrasos de comunicação. Ele identifica oportunidades para automatizar e acelerar esses fluxos no SAP S/4HANA.

Metas Típicas

Defina o que é sucesso

Este objetivo foca em reduzir o tempo necessário para identificar e confirmar as causas raiz dos problemas de qualidade. Uma análise mais rápida reduz diretamente a duração dos eventos de qualidade, minimiza interrupções operacionais e evita a propagação de defeitos.
O ProcessMind consegue apontar as etapas e atividades exatas que causam atrasos na análise de causa raiz no SAP S/4HANA Quality Management. Ao visualizar variações e gargalos, ele identifica oportunidades para simplificar investigações, automatizar a coleta de dados e otimizar a alocação de recursos, gerando uma redução mensurável no tempo de ciclo.

Alcançar essa meta significa que as ações corretivas implementadas resolvem de fato os problemas de qualidade, evitando sua reincidência. Ações eficazes são cruciais para manter a qualidade do produto, reduzir reclamações de garantia e garantir a conformidade, fortalecendo a confiança do cliente e a integridade operacional.
O ProcessMind analisa o histórico completo de quality events para identificar padrões onde as ações falham em evitar a repetição de problemas no SAP S/4HANA Quality Management. Ele ajuda a avaliar o impacto de diferentes tipos de ação e identifica as melhores práticas de resolução, permitindo soluções mais robustas e duradouras.

Este objetivo visa encurtar o tempo necessário para aprovar as ações de qualidade propostas, desde planos corretivos e preventivos até os encerramentos finais. Aprovações aceleradas significam resolução de problemas mais rápida, conformidade ágil e um processo de Quality Management mais dinâmico, reduzindo a duração geral e os riscos.
O ProcessMind mapeia todo o workflow de aprovação no SAP S/4HANA Quality Management, destacando onde os gargalos ocorrem e por quê. Ele revela áreas para padronização de processos, automação de aprovações rotineiras e roteamento otimizado, permitindo uma redução significativa nos tempos de ciclo de aprovação.

Este objetivo foca em garantir que todas as ações corretivas e preventivas, bem como as revisões finais, sejam concluídas dentro dos prazos estipulados. Cumprir prazos é fundamental para manter os padrões de qualidade, evitar penalidades regulatórias e demonstrar o compromisso com a melhoria contínua na Gestão de Qualidade, o que impacta diretamente a confiança do cliente.
O ProcessMind oferece visibilidade sobre a execução das ações de qualidade, identificando por que os prazos não são cumpridos e onde ocorrem os atrasos no SAP S/4HANA Quality Management. Ele ajuda a identificar restrições de recursos ou ineficiências no processo, permitindo intervenções proativas e um melhor planejamento para garantir a conclusão pontual de todas as tarefas de qualidade.

O objetivo é estabelecer um processo consistente e claramente definido para gerenciar eventos de qualidade em todos os departamentos. Um fluxo padronizado minimiza erros, melhora a previsibilidade, garante a conformidade regulatória e fornece uma visão abrangente do desempenho da qualidade, vital para uma gestão eficaz.
O ProcessMind reconstrói visualmente os caminhos reais ponta a ponta dos eventos de qualidade no SAP S/4HANA Quality Management, revelando desvios ocultos e etapas não documentadas. Ele capacita as organizações a identificar variações fora de conformidade e aplicar as melhores práticas, gerando um processo mais confiável.

Este objetivo foca em garantir que os recursos, incluindo pessoal e ferramentas, sejam utilizados da forma mais eficaz durante as investigações. A alocação eficiente reduz os custos operacionais, acelera as investigações e melhora a produtividade geral da equipe de Quality Management.
O ProcessMind analisa os padrões de utilização de recursos em diferentes investigações no SAP S/4HANA Quality Management, identificando recursos subutilizados ou sobrecarregados. Ele fornece insights sobre o impacto da alocação nos tempos de ciclo de investigação, permitindo decisões baseadas em dados para otimizar o pessoal e a distribuição de tarefas.

Este objetivo visa fortalecer o processo de confirmação de que as ações corretivas e preventivas implementadas alcançaram os resultados pretendidos. Uma verificação robusta evita a recorrência futura de problemas, garante a qualidade sustentada e solidifica a confiança no sistema de gestão.
O ProcessMind conecta a implementação de ações com os dados subsequentes dos eventos de qualidade no SAP S/4HANA Quality Management, permitindo uma avaliação baseada em dados de seu impacto a longo prazo. Ajuda a identificar métodos de verificação ineficazes, facilitando a melhoria contínua nas estratégias de verificação.

O objetivo é minimizar despesas diretas e indiretas associadas aos eventos de qualidade, como custos de investigação, retrabalho e multas. A redução desses custos impacta diretamente a lucratividade e a eficiência operacional, tornando o Quality Management um contribuidor estratégico.
O ProcessMind identifica atividades geradoras de custos e gargalos no processo de qualidade no SAP S/4HANA. Ao destacar ineficiências e oportunidades de otimização, ele fornece os insights necessários para implementar estratégias de redução de custos, como a simplificação de investigações ou a redução de retrabalho.

Este objetivo busca eliminar atrasos e confusões decorrentes de transferências de responsabilidade entre equipes durante um evento de qualidade. Responsabilidades claras e handoffs fluidos melhoram a comunicação e aceleram os tempos de resolução no Quality Management.
O ProcessMind visualiza o fluxo real de trabalho e identifica pontos onde os eventos de qualidade param devido a responsabilidades ambíguas ou handoffs ineficientes no SAP S/4HANA Quality Management. Isso ajuda a definir papéis e responsabilidades claros, levando a transições mais integradas e a uma melhor coordenação entre os departamentos.

Este objetivo foca em aprimorar a capacidade de identificar e tratar proativamente padrões de problemas de qualidade recorrentes. A detecção precoce permite correções sistêmicas, evitando problemas generalizados e melhorando a estabilidade e confiabilidade dos produtos.
O ProcessMind analisa dados históricos no SAP S/4HANA Quality Management para descobrir correlações ocultas e padrões de recorrência frequentes. Ele fornece uma base orientada a dados para priorizar análises de causa raiz e implementar ações preventivas mais eficazes e de longo prazo.

O objetivo é identificar e automatizar etapas manuais e repetitivas no processo de Quality Management para aumentar a eficiência e reduzir erros humanos. A automação libera o pessoal para focar em tarefas mais complexas, melhora a precisão dos dados e acelera o ciclo de vida geral do evento de qualidade.
O ProcessMind identifica atividades manuais de alto volume e baixo valor, além de contornos (workarounds) frequentes no Quality Management do SAP S/4HANA que são candidatos ideais para automação. Ao visualizar o impacto dessas etapas manuais no desempenho do processo, ele fornece uma direção clara para a implementação de soluções de automação direcionadas.

Este objetivo garante que todas as partes interessadas relevantes sejam informadas prontamente sobre o status e a resolução dos eventos de qualidade. Notificações tempestivas melhoram a comunicação, mantêm a confiança e apoiam a conformidade regulatória.
O ProcessMind mapeia os caminhos de comunicação e identifica atrasos nas notificações no SAP S/4HANA Quality Management. Ele ajuda a otimizar os gatilhos de notificação, padronizar protocolos de comunicação e identificar oportunidades para alertas automatizados, levando a uma melhoria significativa na transparência e no fluxo de informações.

O Caminho de 6 Passos para a Melhoria da Gestão de Qualidade

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Baixar o Modelo

O que fazer

Obtenha o template Excel pré-configurado para Gestão da Qualidade no SAP S/4HANA QM e garanta que seus dados estejam estruturados corretamente para análise.

Por que é importante

Isso garante que todos os dados necessários dos eventos de qualidade sejam capturados, simplificando a fase de preparação dos dados e estabelecendo uma base sólida para insights precisos.

Resultado esperado

Um template Excel padronizado pronto para coletar seus dados de processos do SAP S/4HANA QM.

O QUE VOCÊ VAI OBTER

Visualize seu Processo de Qualidade e Identifique Gargalos

O ProcessMind oferece visualizações poderosas de seus processos de Quality Management, revelando o desempenho real e áreas de melhoria. Você obterá insights claros e acionáveis para otimizar a conformidade e a eficiência.
  • Visualize fluxos de eventos de qualidade de ponta a ponta
  • Identifique as causas raiz de investigações lentas
  • Monitorar riscos de conformidade e ações corretivas
  • Benchmark de variantes de processo para performance ideal
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RESULTADOS TÍPICOS

Alcançando a Excelência na Gestão da Qualidade

Esses resultados ilustram as melhorias que as organizações geralmente alcançam ao otimizar seus processos de Quality Management por meio de insights baseados em dados. Ao aproveitar o Process Mining nos dados do SAP S/4HANA Quality Management, as empresas ganham a clareza necessária para simplificar as operações e elevar os padrões de qualidade.

0 %
Tempo de Ciclo de RCA mais Rápido

Duração média da investigação à análise

Reduza significativamente o tempo necessário para identificar e analisar as causas raiz dos eventos de qualidade, agilizando a resolução de problemas e evitando a reincidência.

0 %
Aprovações de Ações mais Rápidas

Tempo levado para a aprovação do plano de ação corretiva

Agilize o processo de aprovação de planos de ações corretivas e preventivas, eliminando gargalos e acelerando a implementação de soluções.

0 %
Redução de Retrabalho em Ações Corretivas

Redução em ações que exigem retrabalho

Melhore a eficácia das ações corretivas iniciais, reduzindo incidentes de retrabalho e garantindo que os problemas sejam resolvidos de forma definitiva na primeira tentativa.

+ 0 %
Maior Conclusão de Ações no Prazo

Proporção de ações concluídas no prazo

Garanta que uma porcentagem maior de ações corretivas e preventivas seja concluída nos prazos previstos, melhorando a conformidade e a confiabilidade operacional.

+ 0 %
Conformidade de processo aprimorada

Adesão aos fluxos padrão de quality event

Promova maior adesão aos processos padronizados de quality event, reduzindo desvios e contornos manuais para melhorar a eficiência e mitigar riscos.

0 %
Custos Operacionais Reduzidos

Economia obtida na gestão de eventos de qualidade

Minimize os custos associados aos eventos de qualidade reduzindo o retrabalho, acelerando a resolução e otimizando a alocação de recursos em todo o processo de gestão da qualidade.

Os resultados reais podem variar com base na complexidade do seu processo, qualidade dos dados e escopo de implementação. Os valores apresentados refletem melhorias comuns observadas em projetos semelhantes.

Dados Recomendados

Comece pelos atributos e atividades mais importantes e expanda conforme necessário.
É novo em event logs? Saiba como criar um event log para Process Mining.

Atributos

Pontos de dados essenciais para capturar para análise

O identificador exclusivo de uma notificação de qualidade, servindo como o Case ID principal para rastrear um problema de qualidade desde o início até o fechamento.

Por que é importante

É a chave essencial para vincular todas as atividades relacionadas em uma única instância de processo coesa, permitindo uma análise ponta a ponta de como os problemas de qualidade são tratados.

O nome do evento de negócio ou Task específica que ocorreu no processo de gestão de qualidade.

Por que é importante

Este atributo define as etapas do processo, tornando possível visualizar e analisar o fluxo do processo, identificar desvios e medir o desempenho entre as atividades.

A data e hora exatas em que uma atividade ou evento específico aconteceu.

Por que é importante

Este timestamp é essencial para ordenar eventos, calcular todas as métricas de desempenho, como tempos de ciclo e de espera, e compreender a dinâmica do processo.

O ID de usuário da pessoa que executou a atividade ou realizou a última alteração.

Por que é importante

Permite a análise do desempenho dos usuários, da distribuição da carga de trabalho e da conformidade com os procedimentos padrão, o que é fundamental para a otimização de recursos.

O departamento ou área funcional responsável por executar uma tarefa específica ou gerenciar o evento de qualidade.

Por que é importante

Crucial para analisar transferências entre departamentos, identificar gargalos organizacionais e entender a contribuição de cada equipe no processo.

A classificação da notificação de qualidade, como reclamação de cliente, problema interno ou defeito de fornecedor.

Por que é importante

Permite a segmentação do processo para verificar se diferentes tipos de problemas de qualidade seguem caminhos distintos ou apresentam características de desempenho diferentes.

O identificador exclusivo do produto ou material afetado pelo evento de qualidade.

Por que é importante

Vincula problemas de qualidade a produtos específicos, permitindo a análise de taxas de defeitos, causas raiz e padrões de resolução por produto.

O nível de prioridade atribuído à notificação de qualidade, indicando sua urgência.

Por que é importante

Ajuda a analisar se a performance do processo está alinhada à urgência do negócio, garantindo que casos de alta prioridade sejam resolvidos mais rápido.

Um código ou texto que identifica a causa raiz determinada para o problema de qualidade.

Por que é importante

Permite analisar problemas sistêmicos correlacionando causas raiz com produtos, departamentos e ineficiências de processo para orientar ações preventivas.

A data de conclusão planejada ou obrigatória para o evento de qualidade.

Por que é importante

Fornece uma base para medir o desempenho no prazo, que é um KPI crítico para avaliar a eficiência do processo e a conformidade com os SLAs.

Atividades

Etapas do processo para monitorar e otimizar

Esta atividade marca o início oficial do processo de gestão de qualidade, onde um problema, defeito ou reclamação relacionada à qualidade é formalmente registrado. A criação da Notificação de Qualidade no SAP S/4HANA captura os detalhes iniciais e atribui um identificador exclusivo, iniciando o caso.

Por que é importante

Como o principal event de início, esta atividade é essencial para medir o tempo de ciclo de ponta a ponta do processo de resolução. Ela fornece a linha de base para rastrear quanto tempo leva para tratar e encerrar os quality events.

Marca a conclusão da fase de investigação onde a causa subjacente do problema de qualidade foi identificada. Isso é geralmente inferido a partir da conclusão de uma Task específica de 'Root Cause Analysis' dentro da notificação.

Por que é importante

Este é um marco crítico para medir a duração e a eficiência do processo de investigação. Identificar atrasos antes desta etapa ajuda a encontrar gargalos na análise de problemas e na tomada de decisão.

Representa a decisão formal sobre a qualidade das mercadorias de um lote de inspeção, como aceitação ou rejeição. Este é um evento distinto para problemas de qualidade originados de inspeções e é capturado quando a decisão de uso é salva.

Por que é importante

Para processos baseados em inspeção, este é um marco importante que define as ações seguintes, como bloqueio ou liberação de material. Analisar seu tempo e resultado é essencial para entender a eficiência do controle de qualidade.

Marca a conclusão do trabalho definido no plano de ação corretiva. Isso é geralmente capturado quando a Task de ação corretiva atribuída na notificação de qualidade é marcada como concluída.

Por que é importante

Este é um marco essencial que indica que as medidas foram tomadas para resolver o problema de qualidade. É crucial para medir a taxa de conclusão no prazo e a eficiência geral da fase de resolução.

Confirma que a ação corretiva ou preventiva implementada teve sucesso e que o problema foi resolvido sem reincidência. É capturado na conclusão da tarefa de verificação de eficácia ou revisão final de qualidade.

Por que é importante

Este é um marco fundamental para validar todo o processo de resolução. Uma alta taxa de verificações bem-sucedidas indica um sistema de gestão de qualidade eficaz e ajuda a reduzir a reincidência de problemas.

Indica a conclusão de negócio da notificação de qualidade, sinalizando que todas as ações foram tomadas e o problema está resolvido operacionalmente. É uma mudança de status formal no sistema.

Por que é importante

Esta atividade serve como o ponto final principal para medir o tempo de resolução do negócio. Ela confirma que, sob a ótica do dono do processo, o caso está finalizado, mesmo que o encerramento técnico esteja pendente.

Perguntas Frequentes

Perguntas frequentes

O Process Mining mapeia seus processos reais de Quality Management no SAP S/4HANA, revelando como os eventos de qualidade fluem de fato, e não apenas como foram projetados. Ele identifica gargalos, desvios de conformidade e ineficiências, por exemplo, na análise de causa raiz ou na aprovação de ações. Isso permite decisões baseadas em dados para acelerar os tempos de resolução e aumentar a eficácia das ações.

Para começar, você geralmente precisa de Event Logs relacionados a eventos de qualidade. Isso inclui o identificador do caso, como "ID do Evento de Qualidade", nomes das atividades e timestamps para cada etapa. As tabelas relevantes costumam incluir as que armazenam notificações de qualidade, lotes de inspeção, ações de qualidade e os respectivos status de aprovação.

Insights iniciais sobre seus processos de Gestão da Qualidade geralmente podem ser gerados em poucas semanas, após a extração dos dados e configuração do modelo. Melhorias significativas, como redução no tempo de análise de causa raiz ou aprovações mais rápidas, podem ocorrer em alguns meses através de esforços de otimização focados. A velocidade depende da disponibilidade dos dados e da complexidade do processo.

O principal requisito técnico é o acesso ao seu sistema SAP S/4HANA para extrair dados transacionais relevantes, geralmente via conectores padrão ou APIs. Uma plataforma de Process Mining é usada para ingerir e analisar esses dados. Espera-se um impacto mínimo no seu sistema SAP produtivo, já que a extração de dados geralmente envolve acesso apenas para leitura.

Não, o Process Mining é uma tecnologia analítica não invasiva. Ele extrai dados do seu sistema SAP S/4HANA atual sem exigir alterações na sua configuração ou nos processos de negócio principais. A análise ocorre externamente, garantindo que seu sistema operacional permaneça intacto.

Com certeza. O Process Mining visualiza todas as variantes de processo, facilitando a detecção de desvios dos procedimentos padrão e a identificação de padrões que geram problemas recorrentes, como ações corretivas ineficazes. Isso permite reforçar a conformidade ao comparar os processos reais com os padrões definidos e tratar proativamente as causas raiz de não conformidades.

Soluções de Process Mining respeitáveis empregam medidas de segurança robustas, incluindo criptografia de dados, controles de acesso e técnicas de anonimização. A extração de dados geralmente usa conexões seguras e somente leitura, garantindo que suas informações sensíveis sejam protegidas durante todo o ciclo de vida da análise. A conformidade com as regulamentações de proteção de dados relevantes, como a LGPD, é uma oferta padrão.

O Process Mining oferece benefícios significativos independentemente do tamanho da empresa. Embora organizações maiores possam ter processos mais complexos, até mesmo pequenas empresas podem descobrir ineficiências cruciais e otimizar seus fluxos de trabalho de Quality Management. O valor vem da compreensão e melhoria de seus processos exclusivos, não apenas da escala de suas operações.

Ao analisar o tempo real gasto em diferentes atividades de investigação e identificar gargalos, o Process Mining revela onde os recursos estão sendo subutilizados ou sobrecarregados. Ele destaca etapas que causam atrasos ou exigem esforço manual excessivo, permitindo realocar recursos de forma mais eficaz e simplificar os workflows. Isso resulta em resoluções mais rápidas e menores custos operacionais.

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