Melhore sua Gestão de Mudanças

Seu guia de 6 etapas para otimizar a Gestão de Mudanças no Freshservice.
Melhore sua Gestão de Mudanças

Otimize a Gestão de Mudanças no Freshservice para Implantações Mais Rápidas

Ineficiências nos processos podem causar atrasos, problemas de conformidade e riscos elevados. Nossa plataforma permite identificar gargalos com precisão em todas as suas iniciativas, da solicitação inicial ao fechamento. Descubra como agilizar aprovações, reduzir riscos de implantação e aumentar a estabilidade operacional.

Baixe nosso modelo de dados pré-configurado e aborde desafios comuns para alcançar seus objetivos de eficiência. Siga nosso plano de melhoria de seis etapas e consulte o Guia do Modelo de Dados para transformar suas operações.

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Por que Otimizar a Gestão de Mudanças é Crucial para sua Organização

A Gestão de Mudanças é um processo fundamental do ITIL, essencial para garantir a estabilidade e integridade de seus serviços e sistemas. Em plataformas como o Freshservice, ela oferece uma abordagem estruturada para implementar alterações necessárias, desde pequenos ajustes até grandes reformulações de infraestrutura. No entanto, mesmo com um sistema robusto, a complexidade inerente de coordenar vários stakeholders, avaliar riscos e garantir aprovações pode levar a ineficiências significativas.

Processos ineficazes de Gestão de Mudanças costumam resultar em ciclos excessivamente longos, retrabalhos dispendiosos, falhas em implantações e aumento dos riscos operacionais. Esses problemas não apenas sobrecarregam as equipes de TI, mas também atrasam a entrega de valor ao negócio, impactam a disponibilidade dos serviços e podem levar ao descumprimento de normas regulatórias. Entender o fluxo real das suas solicitações no Freshservice, indo além do que está documentado, é o primeiro passo para transformar esses desafios em oportunidades de melhoria.

Como o Process Mining Ilumina seu Workflow de Gestão de Mudanças no Freshservice

O Process Mining oferece uma visão poderosa e baseada em dados para analisar seu processo de Gestão de Mudanças no Freshservice. Ao extrair Event Logs, geralmente vinculados ao "ID da Solicitação de Mudança", as ferramentas de Process Mining reconstroem a jornada real de ponta a ponta de cada iniciativa. Essa capacidade única permite que você supere suposições e veja exatamente como as mudanças são iniciadas, revisadas, aprovadas, implementadas e encerradas.

Diferente dos relatórios tradicionais, que apresentam métricas agregadas, o Process Mining visualiza o fluxo completo do processo, incluindo todos os desvios e ciclos de retrabalho. Você pode identificar os caminhos exatos que as mudanças percorrem, detectar onde os atrasos se acumulam e localizar atividades específicas ou transferências de responsabilidade que geram gargalos. Esse mergulho profundo nos dados do Freshservice revela o estado real da sua Gestão de Mudanças, expondo ineficiências ocultas sob um workflow aparentemente padrão. Isso fornece uma base objetiva para entender o desempenho e identificar melhorias, respondendo a perguntas críticas sobre eficiência e conformidade.

Áreas de Melhoria Identificadas pelo Process Mining

Aplique o Process Mining aos seus dados do Freshservice para desbloquear melhorias em dimensões cruciais:

  • Identifique Gargalos e Atrasos: Descubra exatamente onde as solicitações de mudança ficam presas. É na avaliação inicial de riscos, em uma fase de aprovação específica ou durante a implementação e testes? O Process Mining mostra as atividades e transições que consomem mais tempo, permitindo agir com precisão para reduzir o ciclo total.
  • Aprimore a Conformidade e Gestão de Riscos: Visualize todos os caminhos executados para identificar casos onde as mudanças desviaram das políticas documentadas. Detecte etapas de aprovação ignoradas, modificações não autorizadas ou mudanças que pularam revisões obrigatórias. Isso é vital para auditorias e para garantir que todos sigam o framework de risco da empresa.
  • Reduza Retrabalho e Desperdício: Identifique ciclos comuns de retrabalho, onde as mudanças são frequentemente rejeitadas e devolvidas para correção. Entender a causa raiz desses ciclos — seja por falta de informações iniciais, requisitos pouco claros ou erros repetidos — permite implementar medidas preventivas.
  • Otimize a Alocação de Recursos: Analise a distribuição de carga de trabalho entre as diferentes equipes ou indivíduos. Isso ajuda a entender se certos grupos estão sobrecarregados, gerando atrasos, ou se há recursos subutilizados, fornecendo dados para otimizar as estruturas das equipes e a atribuição de tarefas.

Resultados Tangíveis de uma Gestão de Mudanças Otimizada

Os insights gerados pelo Process Mining se traduzem diretamente em benefícios mensuráveis para o negócio:

  • Aceleração na Entrega de Serviços: Reduza significativamente o ciclo médio das mudanças, permitindo a implantação mais rápida de atualizações críticas, novos recursos e correções de bugs. Isso aumenta a agilidade da organização.
  • Aumento da Confiabilidade e Estabilidade: Minimize o risco de falhas e incidentes pós-implantação reforçando processos consistentes e em conformidade. O resultado é menos interrupções e um ambiente de TI mais estável.
  • Fortalecimento da Conformidade: Identifique e corrija lacunas de processo proativamente, antes que se tornem problemas em auditorias. Garanta que sua Gestão de Mudanças esteja alinhada com as políticas internas e regulamentações externas.
  • Geração de Economia de Custos: Reduza custos operacionais associados ao retrabalho, ciclos de mudança estendidos e uso ineficiente de recursos. Cada minuto economizado no processo contribui para uma operação mais eficiente.
  • Tomada de Decisão Baseada em Dados: Capacite suas equipes com dados concretos para decidir sobre melhorias, em vez de confiar apenas na intuição. Isso fomenta uma cultura de otimização contínua.

Comece sua Jornada de Otimização no Freshservice

Otimizar a Gestão de Mudanças no Freshservice com Process Mining é um investimento estratégico na eficiência e confiabilidade da sua organização. Ao aproveitar seus dados existentes, você revela a dinâmica real dos seus processos e implementa melhorias direcionadas que geram benefícios duradouros. Adote essa abordagem analítica para transformar sua Gestão de Mudanças de um possível gargalo em um motor ágil e confiável para o progresso. É assim que você deixa de apenas gerenciar mudanças para dominá-las.

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Problemas e Desafios Comuns

Identifique quais desafios estão te impactando

Atrasos nas aprovações podem impedir o lançamento de atualizações críticas, resultando em lentidão no lançamento de produtos e riscos operacionais. O ProcessMind mapeia todos os caminhos de aprovação no Freshservice, identificando grupos ou indivíduos que causam demora. Ele destaca desvios nos prazos e gargalos comuns, permitindo melhorias focadas para acelerar as autorizações.

As mudanças costumam desviar dos processos estabelecidos, pulando etapas críticas como avaliação de risco. Isso aumenta o risco operacional, gera não conformidade com o ITIL e pode causar interrupções de serviço. O ProcessMind revela todas as variações reais na Gestão de Mudanças do Freshservice, mostrando onde e por que ocorrem os desvios. Essa visibilidade permite que as empresas reforcem a governança e garantam o cumprimento das políticas.

Retrabalhos e rejeições frequentes geram desperdício e frustração. Muitas vezes as solicitações voltam para correção por falta de informação ou requisitos obscuros, atrasando implantações críticas. O ProcessMind visualiza ciclos de retrabalho no Freshservice, identificando onde as mudanças costumam retornar. Isso ajuda a resolver as causas raiz, agilizando o envio e a aprovação.

Mudanças críticas podem avançar sem a avaliação de risco adequada ou com análises inconsistentes. Isso expõe a empresa a riscos operacionais e quedas de serviço. O ProcessMind identifica solicitações no Freshservice onde as atividades de risco estão ausentes ou foram superficiais, permitindo fortalecer as estratégias de mitigação e garantir decisões melhores.

O tempo real de implementação muitas vezes supera o planejado, atrasando a entrega de valor. Isso sobrecarrega recursos, aumenta custos e adia atualizações críticas, afetando a operação e a competitividade. O ProcessMind mede com precisão cada fase da implementação no Freshservice, revelando quais atividades ou equipes causam atrasos. Essa análise detalhada permite otimizar recursos e gerenciar cronogramas de forma proativa.

Muitas solicitações falham em cumprir os SLAs, reduzindo a qualidade do serviço e frustrando os stakeholders. Violações frequentes podem causar prejuízos e desgastar a confiança na TI. O ProcessMind identifica todas as mudanças no Freshservice que violam SLAs, destacando as fases e motivos que geram esses atrasos. Isso permite intervenções proativas e análise de causa raiz para melhorar o cumprimento dos prazos.

Os recursos na Gestão de Mudanças, como grupos de aprovadores ou equipes de implementação, costumam ser usados de forma desigual. Algumas equipes ficam sobrecarregadas, gerando atrasos e burnout, enquanto outras ficam ociosas. O ProcessMind identifica esses padrões de utilização no Freshservice, revelando gargalos causados pela má distribuição de carga de trabalho. Esses insights permitem otimizar o planejamento de capacidade e garantir uma alocação de recursos mais equilibrada e eficiente.

Mesmo após a implementação bem-sucedida, mudanças podem gerar novos incidentes, comprometendo a estabilidade e aumentando custos. O ProcessMind identifica mudanças no Freshservice onde as revisões pós-implantação revelam problemas críticos ou testes insuficientes. Ao ligar as etapas do processo aos resultados, ele ajuda a melhorar a qualidade da gestão e evitar problemas recorrentes.

A fase de testes muitas vezes é apressada ou incompleta, deixando passar defeitos que só aparecem após a implantação. Isso aumenta o risco de interrupções e custos com correções de emergência. O ProcessMind analisa a duração e os resultados da atividade Testes Realizados no Freshservice, localizando pontos fracos que geram problemas futuros. Isso ajuda a identificar padrões de eficácia nos testes e melhorar a qualidade das entregas.

Muitas empresas têm dificuldade em manter uma trilha de auditoria que comprove a execução de etapas essenciais, como avaliação de riscos e análise de impacto, em mudanças regulamentadas. A falta dessas evidências pode gerar multas, danos à reputação e falhas em auditorias, expondo falhas graves de governança. O ProcessMind oferece uma trilha auditável de cada alteração no Freshservice, sinalizando desvios ou atividades ausentes nos processos de Gestão de Mudanças. Isso garante que sua organização comprove facilmente a conformidade com as políticas internas e externas.

Processos de mudança frequentemente contêm etapas redundantes ou loops de retrabalho que prolongam o cycle time sem agregar valor. Essas ineficiências desperdiçam recursos e elevam custos operacionais. O ProcessMind mapeia o fluxo real no Freshservice, expondo retrabalhos ocultos e atividades desnecessárias que podem ser eliminadas. Com isso, você identifica oportunidades para simplificar o workflow e acelerar a entrega das mudanças.

Após as mudanças serem verificadas e implementadas, muitas permanecem abertas por muito tempo antes de serem fechadas oficialmente. Esse atraso distorce relatórios, mantém recursos alocados desnecessariamente e gera ineficiência. O ProcessMind identifica o tempo médio entre a verificação e o fechamento na Gestão de Mudanças do Freshservice, revelando os motivos da demora. Essa análise permite reconciliar registros mais rápido e garante relatórios precisos sobre o status das mudanças.

Metas Típicas

Defina o que é sucesso

O foco é acelerar a aprovação de mudanças no Freshservice. Aprovações rápidas permitem implantar atualizações críticas e novos serviços com agilidade, minimizando interrupções. O ProcessMind visualiza todo o workflow de aprovação, localizando gargalos específicos. Ao analisar a atividade Mudança Aprovada e comparar os tempos entre tipos de mudança ou grupos de aprovadores, as empresas podem identificar onde redesenhar ou automatizar processos, reduzindo o tempo de aprovação entre 20% e 40%.

Alcançar este objetivo significa garantir que todas as atividades de gestão de mudanças sigam rigorosamente as políticas e requisitos regulatórios. O aumento da conformidade reduz riscos operacionais, evita multas e gera confiança na estabilidade dos serviços de TI. O ProcessMind descobre automaticamente o fluxo real de cada ID de mudança e o compara com o modelo ideal. Ele destaca desvios, como pular a 'Avaliação de Risco' ou a 'Análise de Impacto', permitindo treinamentos e ações corretivas. Isso garante o controle consistente em todas as mudanças.

O foco é reduzir mudanças devolvidas para retrabalho ou rejeitadas por falta de informação. Menos retrabalho economiza tempo e aumenta a produtividade. O ProcessMind rastreia o ciclo de vida do ID da Solicitação de Mudança, identificando padrões que levam a loops de idas e vindas entre as fases de criação e revisão. Analisando o Departamento do Solicitante e o Grupo de Aprovadores, as organizações descobrem as causas raiz e aplicam melhorias que podem reduzir o retrabalho em até 25%.

O objetivo é garantir que toda mudança passe por uma avaliação de risco rigorosa e consistente. Avaliações padronizadas geram estratégias de mitigação mais confiáveis e maior estabilidade dos serviços no Freshservice. O ProcessMind identifica casos onde a atividade Análise de Risco Realizada está ausente ou fora de sequência para um ID da Solicitação de Mudança. Ao correlacionar isso com o Nível de Risco, a ferramenta revela inconsistências e falta de conformidade com os protocolos. Isso permite reforçar a gestão de riscos, aumentando a confiabilidade de todas as alterações.

Este objetivo visa reduzir o tempo entre a aprovação e a verificação final da mudança. Fases de implementação mais curtas liberam recursos e aceleram os benefícios para o negócio. O ProcessMind mapeia o tempo entre Mudança Aprovada e Mudança Implementada para cada ID da Solicitação de Mudança. Ele destaca quais etapas ou passagens de bastão causam atrasos. Analisar a Equipe de Implementação e o sistema afetado ajuda a localizar gargalos específicos, podendo reduzir o tempo de execução em até 30%.

Este objetivo garante que as mudanças sejam concluídas dentro dos SLAs definidos, o que aumenta a satisfação dos usuários e a confiabilidade da TI. O ProcessMind rastreia a duração de cada ID da Solicitação de Mudança em relação à sua meta de SLA. Ele identifica quais etapas, como a revisão inicial ou o plano de implementação, causam estouros de prazo. Ao localizar esses atrasos específicos, é possível intervir de forma certeira para melhorar a taxa de aderência significativamente.

O objetivo é garantir que pessoas e ferramentas sejam usadas de forma eficaz, sem gargalos ou ociosidade. A alocação otimizada aumenta a produtividade e reduz custos. O ProcessMind analisa a duração das atividades e o uso de recursos em todos os IDs da Solicitação de Mudança. Ao examinar o tempo gasto por diferentes Grupos de Aprovadores ou Equipes de Implementação, ele identifica quem está sobrecarregado ou subutilizado. Esse insight permite ajustes baseados em dados na distribuição de carga, elevando a eficiência em até 15%.

O objetivo é reduzir incidentes logo após a implementação de uma mudança, o que aumenta a estabilidade dos serviços e a confiança dos usuários no Freshservice. O ProcessMind correlaciona eventos de Mudança Fechada com dados de incidentes subsequentes ou resultados da Revisão Pós-Implementação. Ele identifica quais tipos de mudança, Nível de Risco ou Equipe de Implementação causam problemas com frequência. Essa análise ajuda a refinar testes e estratégias de implantação, reduzindo as taxas de erro em até 20%.

Visa aumentar a eficácia dos testes antes da implantação. Testes robustos evitam que defeitos cheguem à produção e aumentam a taxa de sucesso das mudanças. O ProcessMind examina a sequência e o tempo da atividade Testes Realizados para cada ID da Solicitação de Mudança. Ele identifica onde os testes foram pulados, feitos às pressas ou fora de ordem. Ao analisar os desfechos (verificação com sucesso vs. retrabalho), a ferramenta ajuda a refinar os protocolos de teste e garantir uma cobertura completa.

O foco aqui é remover atividades desnecessárias ou duplicadas. Simplificar o processo reduz o cycle time e o esforço manual. O ProcessMind descobre automaticamente as variantes reais de cada ID da Solicitação de Mudança, destacando tarefas repetitivas ou que não agregam valor. Ao visualizar passos redundantes — como múltiplas revisões sem mudança de estado — as empresas podem redesenhar workflows mais enxutos, reduzindo o cycle time em até 10%.

O objetivo é garantir que as solicitações de mudança sejam fechadas logo após a implementação e verificação. O fechamento ágil garante relatórios precisos, libera recursos e mantém a visibilidade sobre as iniciativas no Freshservice. O ProcessMind monitora o ciclo de vida do ID da Solicitação de Mudança da etapa Mudança Implementada até Mudança Fechada. Ele identifica causas de atraso no encerramento, como a espera pela Revisão Pós-Implementação. Analisar essa fase final permite ajustes que podem acelerar o fechamento administrativo em até 20%.

Este objetivo garante que a gestão de mudanças siga normas regulatórias e políticas internas, minimizando riscos jurídicos e financeiros. O ProcessMind oferece uma trilha de auditoria detalhada para cada ID da Solicitação de Mudança, exibindo todas as atividades e sua sequência. Ele detecta desvios, como análises de impacto ignoradas ou mudanças de risco não aprovadas, comprovando a conformidade. Isso facilita auditorias e demonstra um controle operacional robusto.

O Caminho de 6 Etapas para Melhorar a Gestão de Mudanças

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Baixar o Modelo

O que fazer

Acesse o template de Excel pré-configurado para Gestão de Mudanças. Ele oferece a estrutura ideal para seus dados do Freshservice, garantindo uma análise precisa.

Por que é importante

O uso do template correto agiliza a preparação dos dados e garante que todas as informações essenciais para uma análise profunda do processo sejam capturadas.

Resultado esperado

Um template de Excel pronto para uso, personalizado para dados de Gestão de Mudanças do Freshservice.

SUAS PRINCIPAIS DESCOBERTAS

Descubra Caminhos para Acelerar a Implantação de Mudanças

O ProcessMind transforma seus dados de Gestão de Mudanças do Freshservice em visualizações dinâmicas, revelando cada etapa e interação. Identifique ineficiências e falhas de conformidade com clareza total.
  • Visualize processos de mudança de ponta a ponta
  • Identifique gargalos críticos de aprovação
  • Reduza atrasos e riscos de implantação
  • Melhore a conformidade e a estabilidade dos serviços
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RESULTADOS TÍPICOS

Alcançando Melhorias Mensuráveis na Gestão de Mudanças

Estes resultados ilustram os benefícios reais que as empresas obtêm ao aplicar Process Mining na Gestão de Mudanças do Freshservice. Ao analisar dados em tempo real, as organizações ganham insights acionáveis para simplificar processos, reduzir riscos e elevar a conformidade.

0 %
Ciclos de Aprovação Mais Rápidos

Redução média no tempo de aprovação

Identifique e elimine gargalos no processo de aprovação, agilizando a autorização de mudanças e garantindo que implantações críticas não atrasem.

0 %
Maior Conformidade Processual

Aumento na adesão às etapas padrão

Garanta que todas as solicitações sigam a sequência obrigatória de atividades, minimizando desvios que geram riscos. Isso fortalece a governança.

0 %
Menor Retrabalho de Mudanças

Redução de reenvios e revisões repetidas

Identifique as causas raiz de retrabalho, como solicitações incompletas ou critérios vagos, eliminando etapas repetitivas e elevando a qualidade do processo. Isso economiza tempo e esforço da equipe.

0 p.p.
Melhoria no Desempenho do SLA

Aumento de mudanças entregues no prazo

Obtenha insights sobre o que causa violações de SLA, permitindo melhorias no planejamento e execução para que mais mudanças sejam entregues no prazo.

0 %
Redução de Problemas Pós-Impl.

Redução de incidentes pós-mudança

Analise a relação entre os processos de mudança e problemas pós-implantação, identificando falhas em testes que causam interrupções de serviço.

0 %
Ciclo de ponta a ponta mais curto

Redução média no ciclo total

Otimize todo o ciclo de vida da mudança, da criação ao fechamento, eliminando tempos de espera e etapas desnecessárias para acelerar a entrega de valor.

Os resultados reais podem variar conforme a complexidade do seu processo de Gestão de Mudanças, a qualidade dos dados e o contexto organizacional. Os números apresentados refletem as melhorias típicas observadas em empresas que utilizam Process Mining.

Dados Recomendados

Comece pelos atributos e atividades mais importantes e expanda conforme necessário.
É novo em event logs? Saiba como criar um event log para Process Mining.

Atributos

Pontos de dados essenciais para capturar para análise

O identificador exclusivo para cada solicitação de mudança enviada no sistema Freshservice.

Por que é importante

Este é o Case ID essencial que agrupa todos os eventos relacionados, permitindo rastrear e analisar toda a jornada de uma única solicitação.

O nome de um evento ou tarefa específica que ocorreu no processo de gestão de mudanças.

Por que é importante

Define as etapas do fluxo, permitindo visualizar o ciclo de vida da mudança e analisar variantes e gargalos.

A data e hora exatas em que uma atividade ou evento específico aconteceu.

Por que é importante

Este registro de data e hora é a base para todas as análises temporais, incluindo o cálculo de cycle times, durações e tempos de espera entre as etapas.

O registro de data e hora do último evento registrado para o caso de solicitação de mudança.

Por que é importante

É essencial para calcular o ciclo total de uma solicitação de mudança, um KPI fundamental para a eficiência do processo.

O status atual ou final da solicitação de mudança.

Por que é importante

Permite analisar os resultados das mudanças, ajudando a entender as taxas de sucesso, falha e cancelamento.

A classificação da mudança, como Padrão, Normal ou Emergencial.

Por que é importante

Segmentar o processo por Tipo de Mudança revela comportamentos e níveis de desempenho distintos para mudanças padrão, normais e de emergência.

O nível de prioridade da solicitação, indicando sua importância para o negócio.

Por que é importante

Ajuda a determinar se o processo prioriza corretamente as mudanças importantes e aloca recursos de forma adequada.

O nome da pessoa que iniciou a solicitação de mudança.

Por que é importante

Identifica a origem da demanda de mudança e pode destacar necessidades de treinamento ou grupos com alto volume de solicitações.

A equipe ou grupo responsável por implementar a mudança.

Por que é importante

Permite analisar o desempenho e a carga de trabalho entre equipes de implementação para identificar gargalos de recursos ou melhores práticas.

O nível de risco avaliado para a implementação da mudança.

Por que é importante

Crucial para conformidade e análise de risco, garantindo que mudanças críticas recebam a devida atenção e sigam um fluxo mais rigoroso.

A data planejada ou do acordo de nível de serviço (SLA) para a conclusão da mudança.

Por que é importante

Serve como referência para medir a pontualidade na entrega e a conformidade com o SLA, indicadores-chave de desempenho do processo.

Atividades

Etapas do processo para monitorar e otimizar

Marca o início oficial do processo, quando uma nova solicitação é registrada no Freshservice. Capturado quando o usuário salva o ticket, gerando um ID exclusivo e um timestamp de criação.

Por que é importante

O principal evento inicial do processo. Analisar o tempo desta atividade até 'Mudança Fechada' fornece o cycle time total, KPI vital para a eficiência.

Um marco onde uma autoridade designada, como o Comitê de Consultoria de Mudanças (CAB), aprova formalmente o prosseguimento da mudança. Geralmente é uma ação explícita registrada no sistema.

Por que é importante

Marca o fim da aprovação e o início do planejamento da implementação. Essencial para medir o 'Tempo Médio de Aprovação' e a 'Taxa de Aprovação de Primeira'.

A atividade de definir horários específicos de início e fim para a implementação da mudança aprovada. Geralmente identificada pelo preenchimento dos campos de início e fim agendados.

Por que é importante

Um marco fundamental que inicia a fase de implementação. É essencial para calcular o 'Tempo Médio de Implementação' e analisar a eficiência do agendamento.

Indica que o trabalho técnico de implementação foi concluído. Geralmente inferido pela mudança de status para 'Pendente de Revisão' ou similar.

Por que é importante

Este marco indica o fim do trabalho de implementação propriamente dito. É o ponto final para o cálculo do 'Tempo Médio de Implementação' e sinaliza o início das fases de teste ou revisão.

Marca a conclusão oficial e bem-sucedida do processo. Capturado quando o status do ticket de mudança é movido para o estado final 'Fechado'.

Por que é importante

O principal evento final do processo. É o dado final para o cálculo do 'Cycle Time Médio' e da 'Taxa de Aderência ao SLA'.

Perguntas Frequentes

Perguntas frequentes

O Process Mining visualiza seus workflows reais de mudança, mostrando como elas são executadas na prática, e não apenas como foram desenhadas. Ele identifica gargalos, desvios e áreas que causam atrasos, como aprovações lentas ou avaliações de risco inconsistentes. Essa visão detalhada indica exatamente onde focar as melhorias.

Para aplicar Process Mining, você deve exportar o histórico de mudanças do Freshservice. Isso inclui event logs com o ID da mudança, a atividade (ex: 'Mudança Criada' ou 'Aprovação Solicitada') e o timestamp de cada evento. O padrão é exportar via API ou pelas funções de exportação do Freshservice.

O Process Mining acelera os ciclos de aprovação, reduz o retrabalho e garante a conformidade com os processos definidos. Ao revelar as causas raiz das ineficiências, você consegue encurtar os prazos de implementação, melhorar o cumprimento de SLAs e minimizar problemas pós-implantação, resultando em uma execução mais eficiente e controlada.

Você precisará de uma ferramenta de Process Mining (nuvem ou local) e meios para extrair dados do Freshservice, geralmente via API ou ferramentas de integração. Habilidades de preparação de dados ajudam a formatar o event log corretamente. Para usar as ferramentas em si, geralmente não é necessário conhecimento profundo de programação.

Sim. O Process Mining evidencia desvios de procedimentos padrão ou exigências regulatórias. Ao visualizar o caminho de cada mudança, você identifica onde controles foram ignorados, etapas foram puladas ou aprovações ficaram incompletas. Isso permite corrigir falhas de conformidade proativamente e reforçar a adesão às regras.

A configuração inicial varia conforme o volume de dados, mas os insights costumam surgir em poucas semanas após a limpeza dos dados. A rapidez depende da qualidade da informação e dos objetivos da análise, com o monitoramento contínuo gerando melhorias constantes. Embora os resultados sejam rápidos, o maior benefício vem do uso contínuo.

Embora um histórico longo gere insights mais ricos, o Process Mining já agrega valor com poucos meses de dados, dependendo do volume. O essencial é ter solicitações finalizadas suficientes para identificar padrões e variações. A qualidade dos dados — especialmente timestamps e tipos de atividade — é mais importante que o volume bruto.

Sim. Se seus dados do Freshservice identificarem o tipo de mudança, o Process Mining pode filtrar e analisar essas categorias separadamente. Isso permite comparar a eficiência e conformidade de mudanças padrão, normais e emergenciais, identificando melhorias específicas para cada categoria.

Evite Mudanças Mal-sucedidas: Potencialize sua Gestão no Freshservice

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