Melhore sua Gestão de Posições (Hire to Retire)

Seu guia de 6 passos para a otimização de processos
Melhore sua Gestão de Posições (Hire to Retire)

Otimize sua Gestão de Posições (Hire to Retire)

Esta plataforma ajuda você a descobrir ineficiências e gargalos ocultos no seu processo de gestão de posições Hire to Retire. Ela revela áreas onde ocorrem atrasos, o retrabalho é frequente ou os recursos são mal alocados, muitas vezes sem que você perceba de imediato. Ao analisar seus dados, a plataforma fornece insights claros sobre as causas raiz desses problemas, permitindo otimizar as operações e reduzir custos.

Baixe nosso modelo de dados pré-configurado e aborde desafios comuns para alcançar seus objetivos de eficiência. Siga nosso plano de melhoria de seis etapas e consulte o Guia do Modelo de Dados para transformar suas operações.

Mostrar descrição detalhada

O processo de Gestão de Posições no ciclo Hire to Retire (H2R) é base da estratégia de pessoal, mas seu fluxo real costuma ser ocultado por complexidades de sistema e silos departamentais. O ProcessMind traz clareza total a essa jornada, da solicitação inicial à desativação da vaga, em qualquer sistema. Usando técnicas avançadas de Process Mining, reconstruímos cada etapa com base em dados de eventos, permitindo visualizar o processo real (“as-is”) e revelando atrasos, falhas de transferência e variações que impactam custos operacionais. Usamos o ID da Posição para rastrear o ciclo completo, oferecendo uma visão que nenhuma ferramenta isolada consegue entregar.

As empresas enfrentam desafios constantes, como falta de padronização, aprovações demoradas e dificuldades de conformidade. Sem entender o processo real, identificar causas raiz vira uma tarefa manual exaustiva. O ProcessMind resolve isso localizando atrasos, loops de retrabalho e atividades fora de norma. Nossa plataforma mostra onde as posições travam e quais etapas geram custos desnecessários. Ao quantificar essas ineficiências, o ProcessMind capacita sua equipe a tomar decisões baseadas em dados, otimizar operações e gerenciar posições com eficiência do início ao fim.

Pronto para transformar sua Gestão de Posições? O ProcessMind oferece um caminho direto para melhorias reais. Nossa plataforma se adapta à sua tecnologia atual. Para começar, basta carregar seus dados históricos usando nosso template intuitivo. Com o ID da Posição como identificador de caso, o ProcessMind transforma logs do seu ERP em mapas de processo interativos. Essa visualização fornece as evidências necessárias para padronização, melhoria de conformidade e alocação otimizada de recursos, desbloqueando o potencial da sua estratégia de gestão de pessoas.

Da contratação à aposentadoria Gestão de Posições Processo de RH Process Mining Eficiência Compliance Gestão da força de trabalho Otimização de RH

Problemas e Desafios Comuns

Identifique quais desafios estão te impactando

Ciclos de aprovação longos para posições novas ou alteradas são obstáculos comuns, atrasando contratações críticas e prejudicando a agilidade da empresa. Esses gargalos, muitas vezes escondidos em workflows complexos, impactam a eficiência operacional e podem fazer a organização perder talentos.

O ProcessMind analisa o processo de ponta a ponta, localizando exatamente onde as aprovações travam — seja em departamentos específicos, níveis de gestão ou revisões orçamentárias. Ao visualizar a duração real de cada etapa, você identifica a causa raiz dos atrasos e simplifica as aprovações para acelerar o preenchimento das vagas.

Posições passam por muitas modificações após a criação, o que indica requisitos incertos ou processos de entrada falhos. Isso gera sobrecarga administrativa, inconsistência de dados e perda de tempo.

O ProcessMind identifica padrões de retrabalho analisando a frequência e o momento das mudanças. Ao descobrir o porquê dessas alterações, você pode corrigir a origem do problema, melhorar a solicitação inicial e reduzir drasticamente correções lentas e caras.

Posições criadas ou alteradas fora do workflow padrão expõem a organização a riscos, como falhas de auditoria e violações de política. Esses caminhos não padronizados ignoram verificações essenciais, gerando dados inconsistentes.

O ProcessMind descobre e mapeia cada variante, destacando onde as atividades desviam do caminho correto. Ao comparar o real com o modelo ideal, você garante a conformidade e assegura que todas as posições sigam as normas.

Posições costumam ficar congeladas ou inativas por longos períodos, travando orçamento e distorcendo dados de planejamento. Essas posições 'fantasma' representam má alocação de recursos.

O ProcessMind rastreia o ciclo completo de cada posição, sinalizando as que estão estagnadas. Ao dar visibilidade a esses recursos subutilizados, você pode agir para preencher, reaproveitar ou eliminar essas vagas, garantindo um planejamento preciso e gestão orçamentária eficiente.

Sem uma visão clara e unificada de toda a jornada de gestão de posições, é quase impossível entender o fluxo real do processo, identificar ineficiências ocultas ou medir o desempenho com precisão. Essa falta de transparência leva a uma solução de problemas reativa e a oportunidades perdidas de otimização estratégica.

O ProcessMind conecta os pontos entre seus sistemas para fornecer uma visualização abrangente e baseada em dados de todo o seu processo de gestão de posições. Ele mapeia os caminhos reais percorridos, revelando os tempos de ciclo reais, gargalos e variações, oferecendo insights incomparáveis para orientar a tomada de decisões informadas.

Divergências em atributos críticos como centro de custo, departamento ou família de cargos levam a relatórios falhos, erros de orçamento e planos de força de trabalho desalinhados. Dados de má qualidade na origem podem se propagar por outros sistemas, prejudicando decisões estratégicas.

O ProcessMind analisa mudanças de atributos e inconsistências no ciclo de vida da posição. Ele identifica onde, quando e por que os problemas de qualidade de dados surgem, permitindo que você implemente controles para garantir a integridade desde o momento em que a posição é solicitada.

Muitas vezes, existe um intervalo de tempo significativo entre a aprovação total de uma posição e sua ativação real no sistema de RH para recrutamento. Esse período de latência é um atraso oculto que infla as métricas de tempo de contratação e prejudica a agilidade da organização.

O ProcessMind mede com precisão a duração entre marcos importantes, como 'Orçamento Aprovado' e 'Posição Ativada'. Ao isolar e quantificar esse atraso, ele destaca ineficiências nas etapas administrativas e transferências finais, permitindo que você elimine esse intervalo e acelere as contratações.

Metas Típicas

Defina o que é sucesso

Este objetivo foca em reduzir o tempo entre a solicitação da posição e a aprovação final. Aprovações mais rápidas levam a contratações mais ágeis, reduzem o time-to-fill e proporcionam uma resposta mais dinâmica às necessidades organizacionais, impactando diretamente a produtividade e a eficiência operacional.

O ProcessMind analisa o fluxo real de aprovação de ponta a ponta, identificando automaticamente gargalos, longos tempos de espera e etapas redundantes. Ao visualizar cada estágio e compará-lo com as metas, nossa plataforma fornece os insights baseados em dados necessários para otimizar o processo e medir o impacto das melhorias.

O objetivo é minimizar o esforço gasto corrigindo erros, refazendo tarefas ou realizando alterações frequentes em posições após sua criação. Reduzir o retrabalho economiza custos, aumenta a eficiência operacional e melhora a qualidade e precisão das atividades de gestão de posições.

O ProcessMind mapeia todos os fluxos do processo, incluindo loops e desvios que indicam retrabalho. Ele identifica as atividades específicas onde os erros ocorrem com frequência, quantifica seu impacto e ajuda a encontrar as causas raiz, como entrada de dados incorreta ou diretrizes pouco claras, permitindo melhorias direcionadas no processo.

Este objetivo trata de garantir que todas as atividades de gestão de posições, da criação à desativação, sigam rigorosamente as políticas organizacionais e os requisitos regulatórios estabelecidos. Garantir a conformidade mitiga riscos jurídicos e financeiros, mantém a integridade organizacional e gera confiança.

O ProcessMind compara automaticamente os caminhos reais do processo com modelos de conformidade predefinidos ou fluxos ideais. Ele destaca instantaneamente quaisquer desvios, etapas não autorizadas ou aprovações ausentes, fornecendo uma auditoria contínua e permitindo que você trate comportamentos não conformes de forma proativa.

Alcançar este objetivo significa ter uma visão completa e transparente de cada estágio pelo qual uma posição passa, da solicitação inicial ao fechamento final. Esta visibilidade permite que a gestão monitore os status de forma proativa, preveja necessidades de contratação e tome decisões estratégicas fundamentadas.

O ProcessMind reconstrói automaticamente a jornada de cada posição a partir dos dados de eventos do seu sistema, gerando um mapa visual interativo. Ele permite rastrear o status atual, identificar posições estagnadas e entender os caminhos reais percorridos, revelando desvios e oferecendo uma compreensão clara e orientada por dados de todo o ciclo de vida.

O objetivo é identificar e tratar posições paradas ou subutilizadas para garantir que a estrutura seja eficiente e alinhada aos objetivos estratégicos. Otimizar o uso de posições libera orçamento e permite alocar recursos melhor.

O ProcessMind revela posições que ficam inativas ou pendentes por muito tempo. Ele identifica padrões de dormência, fornecendo dados para decidir sobre a consolidação, atualização ou eliminação dessas posições.

Este objetivo foca em garantir que todos os dados relacionados às posições, como título, departamento e centro de custo, sejam precisos e uniformes em todo o sistema. A alta qualidade dos dados é crucial para relatórios confiáveis, planejamento preciso da força de trabalho e prevenção de erros e retrabalho.

O ProcessMind identifica instâncias de dados inconsistentes ao analisar eventos relacionados a modificações de atributos, revelando padrões de mudanças e suas causas raiz. Ao mapear o processo de entrada e atualização de dados, ele destaca pontos onde erros ou discrepâncias são introduzidos, permitindo uma melhor governança de dados.

Este objetivo visa reduzir significativamente o tempo entre a aprovação final de uma posição e sua ativação oficial, tornando-a disponível para contratação. Um processo de ativação mais rápido contribui para ciclos de contratação mais ágeis, minimiza o impacto da vacância e garante que a organização possa alocar sua força de trabalho de forma eficiente.

O ProcessMind analisa as atividades sequenciais que levam à ativação da posição, identificando com precisão os atrasos e as dependências que prolongam o processo. Ele ajuda a descobrir por que certas posições demoram mais para serem ativadas, seja por transferências de sistema ou barreiras administrativas, permitindo que você otimize essas etapas finais.

Garantir que todas as criações de posições sigam um caminho consistente e predefinido reduz erros, melhora a qualidade dos dados e simplifica a conformidade. Um workflow padronizado é essencial para manter a estrutura organizacional precisa e evitar inconsistências operacionais.

O ProcessMind visualiza todas as variações reais do processo de criação de posições, destacando instantaneamente desvios do caminho ideal. Isso permite que sua organização identifique etapas fora de conformidade ou rotas ineficientes, fornecendo insights para estabelecer um processo único e otimizado para todos.

O Caminho de 6 Etapas para Otimizar a Gestão de Posições (Hire to Retire)

1

Conecte e Descubra Dados

O que fazer

Identifique fontes de dados relevantes nos seus sistemas de RH e financeiro. Extraia logs de eventos para todas as atividades do ciclo de vida da posição, garantindo timestamps e IDs de caso únicos.

Por que é importante

A coleta abrangente de dados oferece uma visão total do seu processo de Gestão de Posições. Isso permite análises precisas e elimina pontos cegos em todas as equipes envolvidas.

Resultado esperado

Um conjunto de dados completo de todas as atividades críticas do ciclo de vida da posição é preparado para análise.

O QUE VOCÊ VAI OBTER

Descubra Insights Ocultos na sua Gestão de Posições

O ProcessMind ilumina o fluxo real da sua gestão de posições, revelando ineficiências e desvios em toda a jornada Hire to Retire. Tenha uma compreensão total de cada etapa e interação.
  • Visualize o fluxo real do processo de ponta a ponta
  • Localize gargalos críticos e atrasos
  • Descubra variações de processo e loops de retrabalho
  • Identificar falhas e riscos de conformidade
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RESULTADOS TÍPICOS

Elevando a Eficiência na Gestão de Posições

O Process Mining para Hire to Retire, especificamente em Gestão de Posições, revela insights práticos que simplificam operações e melhoram o planejamento estratégico. As empresas usam esses dados para reduzir esforços manuais e acelerar processos críticos.

0 %
Ciclo de Aprovação Mais Rápido

Redução média no tempo de aprovação

O Process Mining identifica gargalos nos workflows de aprovação de posições, levando a uma redução significativa no tempo de ciclo. Isso permite decisões de contratação mais rápidas e maior agilidade.

0 %
Redução de retrabalho

Redução em correções e novas submissões

Identifique as causas raiz de retrabalho na criação e modificação de posições, cortando drasticamente o tempo e recursos gastos corrigindo erros. Isso aumenta a eficiência e reduz custos.

0 %
Melhoria na Qualidade dos Dados

Redução em erros de entrada de dados

O Process Mining identifica erros comuns de entrada e informações ausentes, aumentando a qualidade dos dados logo na primeira tentativa. Isso evita problemas futuros e melhora a precisão dos relatórios.

0 %
Conformidade Aprimorada

Redução de violações de política

O Process Mining identifica e elimina etapas de aprovação puladas ou fora de sequência, garantindo que cada mudança adira às políticas internas e regulamentações, reduzindo riscos de auditoria.

0 %
Ativação Mais Rápida da Posição

Redução no tempo de prontidão

Encurte o tempo entre a criação e a ativação da posição, disponibilizando vagas para recrutamento mais rápido. Isso apoia a aquisição de talentos e reduz o tempo de contratação.

Os resultados variam conforme a complexidade do processo, qualidade dos dados e sistemas utilizados. Estes números ilustram melhorias comuns em implementações de sucesso.

Dados Recomendados

Comece pelos atributos e atividades mais importantes e expanda conforme necessário.
É novo em event logs? Saiba como criar um event log para Process Mining.

Atributos

Pontos de dados essenciais para capturar para análise

O identificador exclusivo para uma posição específica dentro da organização. Ele serve como o principal identificador de caso para o processo de gestão de posições.

Por que é importante

É essencial para agrupar todas as atividades relacionadas em uma única instância de processo, permitindo a análise de ponta a ponta do ciclo de vida de cada posição.

O nome do evento de negócio, tarefa ou mudança de status específica que ocorreu em um determinado momento no processo de gestão de posições.

Por que é importante

Este atributo é fundamental para a construção do mapa de processos, identificação de gargalos e compreensão da sequência de eventos no ciclo de vida da posição.

A data e hora exatas em que uma atividade específica no processo de gestão de posições ocorreu. Isso representa o horário de início de uma atividade.

Por que é importante

É essencial para ordenar os eventos cronologicamente e calcular todas as métricas de duração, como tempos de ciclo e lead times.

O timestamp que indica quando uma atividade foi concluída. Isso é usado para calcular o tempo de execução de atividades individuais.

Por que é importante

Permite o cálculo do tempo de processamento de atividades individuais, ajudando a identificar quais tarefas específicas consomem mais tempo.

O nome ou identificador exclusivo do usuário que executou a atividade ou está associado ao evento.

Por que é importante

Permite analisar a distribuição de carga de trabalho, desempenho do usuário e conformidade, ajudando a identificar necessidades de treinamento ou restrições de recursos.

O departamento, unidade de negócio ou unidade organizacional à qual a posição pertence.

Por que é importante

Permite comparar processos em diferentes unidades de negócio, ajudando a identificar variações de eficiência, conformidade e custo.

O status atual ou histórico da posição no momento do evento, como 'Aberta', 'Preenchida', 'Congelada' ou 'Fechada'.

Por que é importante

Permite analisar quanto tempo as posições permanecem em cada estado, o que é crucial para identificar posições paradas e gerenciar o planejamento de pessoal.

O título oficial do cargo associado à posição, como 'Engenheiro de Software Sênior' ou 'Gerente de Marketing'.

Por que é importante

Fornece contexto sobre a função, permitindo a análise de diferenças de processo entre diversos tipos de cargos, níveis ou áreas.

O código financeiro ou identificador do departamento ou grupo para o qual os custos da posição são alocados.

Por que é importante

Vincula a posição a uma entidade financeira, permitindo analisar o desempenho do processo e os custos por área orçamentária.

O nome do gestor de contratação ou do gestor ao qual a posição responde.

Por que é importante

Identifica o principal stakeholder da posição, permitindo a análise de atrasos na aprovação e padrões de processo específicos de cada gestor.

Atividades

Etapas do processo para monitorar e otimizar

Marca o início formal do processo de gestão de posições. Este evento é capturado quando um usuário, geralmente um gestor, envia uma solicitação para uma posição nova ou substituição via sistema de RH.

Por que é importante

Esta atividade é o ponto de partida principal para medir o tempo total do ciclo de criação de posições. Analisar o volume e o tempo dessas solicitações ajuda no planejamento de recursos e na compreensão das tendências de crescimento ou reestruturação organizacional.

Representa a aprovação final do RH, confirmando que a posição segue as políticas da empresa, níveis e estruturas salariais. Geralmente é a última etapa antes da criação formal.

Por que é importante

Como etapa final, atrasos aqui podem ser um grande gargalo. Analisar este passo é crucial para entender a eficiência do processo e a aderência às normas nas operações de RH.

Marca a criação oficial do registro da posição no sistema central de RH após todas as aprovações. A posição passa a fazer parte formal da estrutura com um identificador único.

Por que é importante

Este é um marco crítico que sinaliza o fim da fase de aprovação e o início da vida ativa da posição. O tempo de "Solicitação Iniciada" até "Posição Criada" é um indicador chave de desempenho (KPI).

Marca o ponto em que uma posição fica oficialmente aberta para ações de pessoal, como postar uma requisição de cargo. Isso indica que ela está pronta para o recrutamento.

Por que é importante

Este evento é o principal ponto de transferência da gestão de posições para a aquisição de talentos. O tempo que leva para ativar uma posição criada pode evidenciar atrasos na prontidão operacional.

Representa o sucesso do recrutamento, quando um candidato é contratado ou um funcionário interno é transferido para a vaga. A posição agora está ocupada.

Por que é importante

Este é um marco fundamental de sucesso no ciclo de vida da posição. Medir o tempo de "Posição Ativada" até "Posição Preenchida" é um componente crítico da métrica geral de tempo de contratação.

A posição é inativada, geralmente após a saída de um colaborador e quando não há planos imediatos para substituí-lo. Uma posição inativa é removida do organograma ativo, mas é mantida no sistema para fins de histórico.

Por que é importante

Esta atividade ajuda a gerenciar o quadro de funcionários (headcount) e garante que os organogramas estejam precisos. O tempo entre uma posição ficar vaga e sua desativação pode indicar a eficiência no planejamento da força de trabalho.

Representa a exclusão permanente ou o arquivamento da posição. É o evento final do ciclo de vida, indicando que ela não será mais utilizada.

Por que é importante

Esta é a atividade final, que conclui o ciclo de vida da posição. Analisar posições encerradas é importante para entender o design organizacional de longo prazo e as reduções estratégicas da força de trabalho.

Para recomendações de dados personalizadas, escolha seu processo específico.

Perguntas Frequentes

Perguntas frequentes

O Process Mining analisa os logs de eventos do seu sistema para visualizar o fluxo real dos seus processos de gestão de posições. Ele ajuda a identificar gargalos em aprovações, inconsistências de dados e áreas de retrabalho. Ao revelar essas ineficiências, você pode simplificar operações, reduzir tempos de ciclo e garantir conformidade.

Você precisará de dados de Event Log relacionados à criação, modificação, aprovação e ativação de posições. Os pontos de dados fundamentais incluem um ID de Posição exclusivo, timestamps de atividade, nomes de atividade e o usuário responsável por cada ação. Garantir a presença deste identificador de caso exclusivo é crucial para a reconstrução precisa do processo.

Os dados são geralmente extraídos via métodos de integração padrão, ferramentas de relatórios ou APIs, garantindo impacto mínimo no desempenho do sistema em uso. Isso envolve conectar-se aos repositórios de dados para extrair logs de eventos históricos. O processo é somente leitura e não interfere nas suas operações diárias.

Você pode esperar descobrir as causas raiz de aprovações lentas, identificar variações de processos não conformes e obter visibilidade total do ciclo de vida da posição. Isso leva a melhorias quantificáveis, como a redução dos tempos de ciclo de aprovação de posições, menos gargalos na criação e maior consistência de dados. Por fim, o Process Mining ajuda a otimizar a alocação de recursos e acelerar a ativação de posições.

O cronograma pode variar dependendo do volume e da complexidade dos dados, mas a configuração inicial e a ingestão de dados geralmente levam de alguns dias a algumas semanas. Em 4 a 6 semanas, a maioria das organizações já consegue gerar seus primeiros modelos de processo e identificar gargalos críticos. Análises mais profundas e melhorias contínuas prosseguem conforme o projeto avança.

Com certeza. O Process Mining compara a execução real do seu processo com regras de conformidade predefinidas e modelos ideais. Ele detecta automaticamente desvios, etapas não autorizadas ou falta de aprovações que podem gerar violações de conformidade. Essa identificação proativa ajuda você a mitigar riscos antes que se tornem problemas graves.

Sim, o Process Mining pode mapear com precisão todas as mudanças nos atributos da posição e caminhos de reclassificação. Ele revela onde, quando e por quem essas mudanças ocorrem, destacando causas raiz como requisitos iniciais pouco claros ou estágios de revisão ineficientes. Essa visibilidade permite implementar intervenções direcionadas para minimizar o retrabalho e estabilizar os dados das posições.

Sim, ao rastrear o ciclo de vida de cada ID de Posição por meio de seu Event Log, o Process Mining pode identificar posições que entram em um estado "congelado" ou "suspenso" e permanecem lá por longos períodos sem atividade adicional. Isso ajuda a identificar gargalos na reativação ou no encerramento adequado, permitindo uma melhor gestão, planejamento de recursos e redução de posições órfãs.

Simplifique sua Gestão de Posições Hire to Retire agora

Ganhe uma clareza sem precedentes sobre sua força de trabalho, reduzindo erros e otimizando custos rapidamente.

Inicie o Seu Teste Gratuito

Sem necessidade de cartão de crédito, configuração em 5 minutos.