Améliorez votre processus Commande au paiement - Traitement des Commandes Clients

Votre guide en 6 étapes pour optimiser le processus du bon de commande à l'encaissement dans Oracle Fusion Financials.
Améliorez votre processus `Commande au paiement` - Traitement des Commandes Clients
`Commande au Paiement` - `Traitement des Commandes Clients`
`Oracle Fusion Financials`

Optimiser le traitement des commandes clients dans Oracle Fusion Financials

Un traitement inefficace des commandes client peut entraîner des retards, des erreurs et l'insatisfaction client. Notre plateforme vous aide à découvrir les goulots d'étranglement, à identifier les causes profondes du retravail et à rationaliser l'ensemble de votre processus d'exécution des commandes. En analysant vos données opérationnelles, vous pouvez identifier les domaines d'amélioration et réduire les temps de cycle. Transformez votre processus pour atteindre une plus grande efficacité et améliorer la satisfaction client.

Téléchargez notre modèle de données préconfiguré et relevez les défis courants pour atteindre vos objectifs d'efficacité. Suivez notre plan d'amélioration en six étapes et consultez le Guide du modèle de données pour transformer vos opérations.

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Pourquoi optimiser le processus de commande au paiement (Order to Cash) ?

Un traitement efficace des commandes client est le pilier d'un cycle de commande au paiement (Order to Cash) sain, impactant directement les revenus, la satisfaction client et les coûts opérationnels. Dans le paysage concurrentiel actuel, les organisations qui s'appuient sur Oracle Fusion Financials pour leurs opérations principales savent que même des inefficacités mineures dans le traitement des commandes client peuvent se transformer en défis commerciaux majeurs. Les retards dans les vérifications de crédit, les problèmes d'allocation des stocks, les écarts d'expédition ou les erreurs de facturation non seulement prolongent le cycle de conversion en liquidités, mais érodent également la confiance des clients et augmentent les frais administratifs. Sans une compréhension claire et basée sur les données du déroulement réel des commandes client au sein de votre environnement Oracle Fusion Financials, identifier et résoudre ces goulots d'étranglement cachés devient une tâche ardue. Le coût de l'inefficacité ne se limite pas aux pertes de revenus : il inclut aussi l'augmentation des besoins en fonds de roulement, une attrition client plus élevée et des risques de non-conformité aux accords de niveau de service.

Comment le Process Mining éclaire votre parcours de commande client

Le Process Mining offre une lentille puissante et objective pour analyser votre processus de commande au paiement (Order to Cash), offrant une visibilité sans précédent sur l'exécution réelle au sein d'Oracle Fusion Financials. En extrayant les données de journaux d'événements, généralement des modules gérant les commandes client, les stocks, l'expédition et les finances, le Process Mining reconstitue automatiquement le parcours complet de chaque commande client. Cette capacité vous permet de visualiser le flux de processus tel qu'il est, révélant les écarts par rapport au chemin prévu, les boucles de retravail et les retards inattendus que l'analyse manuelle manque souvent. Par exemple, vous pouvez suivre précisément le temps écoulé entre 'Commande Client Créée' et 'Vérification de Crédit Effectuée', ou entre 'Marchandises Expédiées' et 'Paiement Reçu'. Cette vue d'ensemble vous aide à comprendre le véritable temps de cycle, à identifier les chemins critiques et à localiser précisément les goulots d'étranglement, tels que les 'Allocations d'Inventaire' prolongées ou les activités 'Commande Confirmée' répétées. Cela va au-delà des suppositions, fournissant des preuves factuelles de l'exécution des processus pour mener des améliorations ciblées.

Domaines d'amélioration clés identifiés grâce au Process Mining

L'application du Process Mining au processus de commande au paiement (Order to Cash) dans Oracle Fusion Financials révèle constamment plusieurs domaines clés d'amélioration. Vous pouvez identifier : premièrement, les inefficacités de la vérification de crédit, où les commandes pourraient être retenues inutilement ou subir des vérifications multiples. Deuxièmement, les goulots d'étranglement des stocks et de la logistique, tels que les retards entre 'Allocation des Stocks' et 'Marchandises Préparées', ou les étapes 'Marchandises Emballées' prolongées. Troisièmement, les écarts d'expédition et de livraison, où la date réelle de 'Marchandises Livrées' s'écarte fréquemment de la 'Date de Livraison Confirmée', affectant la satisfaction client. Quatrièmement, les retards de facturation et de paiement, en analysant l'écart entre 'Marchandises Livrées' et 'Facture Créée', ou le temps jusqu'à 'Paiement Reçu'. De plus, le Process Mining aide à découvrir les variations dans les chemins de processus, mettant en évidence les commandes client qui suivent des itinéraires non standards, signalant des besoins de formation potentiels ou des problèmes de configuration du système. Ces informations sont cruciales pour optimiser les processus et réduire le temps de cycle global du traitement des commandes client (Order to Cash).

Résultats attendus de l'optimisation avec le Process Mining

La mise en œuvre du Process Mining pour votre processus de commande au paiement (Order to Cash) dans Oracle Fusion Financials peut générer des avantages significatifs et mesurables. Vous pouvez anticiper une réduction substantielle du temps de cycle moyen des commandes client, entraînant une conversion plus rapide des liquidités et une amélioration du fonds de roulement. En éliminant les retravaux et en rationalisant les activités, les organisations constatent généralement une diminution des coûts opérationnels associés aux interventions manuelles et aux exceptions. Une meilleure adhésion aux standards de processus, révélée par le Process Mining, améliore la conformité aux politiques internes et aux réglementations externes. De plus, en veillant à ce que les commandes soient traitées et livrées plus efficacement, vous observerez une augmentation marquée de la satisfaction client et de la fidélité. En fin de compte, ces améliorations contribuent à une rentabilité accrue et à une opération commerciale plus agile et réactive.

Démarrez votre transformation Order to Cash

S'engager dans la voie de l'optimisation de votre processus de commande au paiement (Order to Cash) au sein d'Oracle Fusion Financials ne nécessite plus d'analyses manuelles complexes et chronophages. Grâce à la puissance du Process Mining, vous obtenez des informations immédiates et exploitables sur l'exécution de vos commandes client. Ce guide fournit le cadre pour analyser systématiquement vos processus, identifier les causes profondes des inefficacités et mettre en œuvre des améliorations basées sur les données. Commencez votre transformation dès aujourd'hui en explorant comment cette approche peut donner à votre organisation les moyens d'atteindre l'excellence opérationnelle et de réaliser le plein potentiel de votre investissement dans Oracle Fusion Financials.

`Commande au Paiement` - `Traitement des Commandes Clients` Exécution des Commandes de Vente Gestion des revenus Réduction du Temps de Cycle Optimisation des flux de trésorerie Performance de livraison Gestion des commandes clients Opérations de vente

Problèmes et défis courants

Identifiez les défis qui vous impactent

Les commandes restent non confirmées pendant des périodes prolongées, entraînant la frustration des clients et des annulations de commandes potentielles. Ce retard impacte directement la reconnaissance des revenus et la satisfaction client dans le processus du bon de commande à l'encaissement. ProcessMind analyse l'activité "Commande Confirmée", identifiant les causes profondes des retards, telles que les goulots d'étranglement des contrôles de crédit ou les files d'attente d'approbation manuelle, permettant des améliorations ciblées dans Oracle Fusion Financials.

Une correspondance inefficace entre les stocks disponibles et les commandes client entraîne fréquemment des commandes en souffrance et des dates de livraison non respectées. Cela affecte directement l'expérience client et immobilise le fonds de roulement. ProcessMind visualise le flux entre "Commande Confirmée" et "Allocation des Stocks", révélant où et pourquoi l'inventaire n'est pas alloué rapidement, aidant à optimiser la gestion des stocks au sein de l'Order to Cash dans Oracle Fusion Financials.

Le temps écoulé entre la confirmation de commande et la livraison effective des marchandises est excessivement long, impactant la fidélité des clients et augmentant le risque que les concurrents capturent des parts de marché. Cela érode directement la confiance des clients. ProcessMind cartographie le parcours de "Commande Confirmée" à "Marchandises Livrées", mettant en évidence des étapes comme "Marchandises Préparées", "Marchandises Emballées" et "Marchandises Expédiées" où des retards significatifs se produisent, identifiant les domaines d'amélioration de la vitesse dans le processus du bon de commande à l'encaissement.

Les factures sont fréquemment générées avec des erreurs ou des omissions, nécessitant des corrections manuelles et un renvoi, ce qui retarde la réception des paiements. De telles divergences mettent à rude épreuve les relations client et ont un impact négatif sur la trésorerie. ProcessMind identifie les schémas de retravail entre "Facture Créée" et "Facture Envoyée au Client", exposant les types d'erreurs courants ou les problèmes d'intégration système dans Oracle Fusion Financials qui causent ces divergences.

Les commandes clients sont fréquemment bloquées à l'étape "Contrôle de Crédit Effectué" pendant des périodes prolongées, en attente d'approbation manuelle ou de résolution. Ce goulot d'étranglement empêche les commandes de progresser, impactant la vitesse des ventes et la réalisation des revenus. ProcessMind révèle la durée et la fréquence des commandes en attente de crédit, identifiant les équipes ou les conditions spécifiques à l'origine de ces retards et les opportunités d'automatisation ou de révision des politiques dans le processus du bon de commande à l'encaissement.

Les processus impliquent souvent des étapes manuelles répétées ou des cycles de retravail inutiles, tels que la ressaisie de données ou la correction d'erreurs, ce qui consomme des ressources et du temps considérables. Ce gaspillage caché augmente les coûts opérationnels et allonge les temps de cycle globaux. ProcessMind visualise tous les parcours, identifiant les déviations fréquentes et les boucles de retravail, comme les réexpéditions ou les refacturations, exposant les causes profondes de ces inefficacités dans Oracle Fusion Financials.

Un nombre significatif de paiements clients sont constamment reçus bien après leurs dates d'échéance, ce qui entraîne une augmentation des jours de crédit client (DSO) et une réduction du fonds de roulement. Cela impacte la liquidité et la stabilité financière. ProcessMind suit le temps entre la "Date d'échéance du paiement" et le "Paiement reçu", identifiant quels clients, canaux de vente ou types de factures contribuent le plus aux retards de paiement, permettant des stratégies de recouvrement ciblées pour le processus Order to Cash.

Différentes méthodes d'expédition sont utilisées pour des commandes similaires sans justification claire, ce qui entraîne des coûts de fret sous-optimaux et des expériences de livraison incohérentes pour les clients. Cette inefficacité impacte la rentabilité et la satisfaction client. ProcessMind analyse l'attribut "Méthode d'expédition" par rapport à la valeur de la commande, à l'emplacement du client et à la performance de livraison, révélant les incohérences et les opportunités de standardisation au sein des opérations Order to Cash.

L'organisation ne respecte fréquemment pas les Accords de Niveau de Service (SLA) convenus pour la livraison des commandes, entraînant des pénalités, l'insatisfaction des clients et une perte potentielle d'activité. Cela nuit à la réputation et à la confiance. ProcessMind compare la "Date de Livraison Demandée" avec les horodatages de l'activité "Marchandises Livrées", mettant en évidence les déviations de processus ou les goulots d'étranglement spécifiques qui entraînent constamment des violations des SLA dans le processus du bon de commande à l'encaissement.

Il y a un manque de visibilité claire et en temps réel sur le statut actuel et l'avancement des commandes clients individuelles, rendant difficile d'anticiper les problèmes ou de fournir des mises à jour précises aux clients. Cela conduit à une résolution réactive des problèmes et à un service client médiocre. ProcessMind offre une vue de bout en bout du parcours de chaque commande client, de "Commande Client Créée" à "Commande Clôturée", offrant un suivi transparent et permettant une gestion proactive dans le processus du bon de commande à l'encaissement dans Oracle Fusion Financials.

Certains canaux de vente présentent constamment des temps de cycle plus longs, des taux d'annulation de commandes plus élevés ou davantage de retouches par rapport à d'autres, mais les raisons restent obscures. Cela entrave l'allocation stratégique des ressources et la croissance des revenus. ProcessMind analyse les variations de processus à travers différents attributs de "Canal de Vente", identifiant les inefficacités ou goulots d'étranglement spécifiques à chaque canal, permettant des efforts d'optimisation ciblés dans Oracle Fusion Financials.

Objectifs typiques

Définir les critères de succès

Une confirmation de commande plus rapide impacte directement la satisfaction client et réduit les taux d'annulation de commande. Elle garantit que les clients reçoivent des mises à jour en temps opportun, établissant des attentes claires dès le début du processus Order to Cash. Cela raccourcit la phase initiale du traitement des commandes client, conduisant à des transitions plus rapides vers les activités d'exécution et à une confiance client améliorée.
ProcessMind identifie les retards dans l'activité "Commande Confirmée" au sein d'Oracle Fusion Financials. En analysant les journaux d'événements, il révèle les causes profondes telles que les données manquantes, les goulots d'étranglement d'approbation ou les problèmes d'intégration système, suggérant l'automatisation ou la re-priorisation pour réduire les temps de confirmation jusqu'à 30 % et améliorer significativement le temps de cycle global de la commande client.

Une allocation efficace des stocks est cruciale pour l'exécution rapide des commandes et la prévention des ruptures de stock qui retardent les livraisons. L'optimisation de cette étape dans le traitement des commandes client minimise les retards d'exécution, améliore l'utilisation des ressources et garantit la disponibilité des produits lorsque nécessaire. Cela contribue directement au respect des engagements de livraison et à la réduction de l'insatisfaction client.
ProcessMind visualise le flux des activités d'"Allocation des Stocks", mettant en évidence les cas où l'allocation échoue ou est retardée. Il révèle des schémas dans Oracle Fusion Financials qui conduisent à des goulots d'étranglement, permettant des actions pour réduire le temps de cycle d'allocation de 15-20 % et améliorer la préparation pour les activités ultérieures comme le prélèvement et l'emballage des marchandises.

Réduire le temps entre la passation de commande et la livraison des marchandises est vital pour la satisfaction client et l'avantage concurrentiel. Des délais de livraison plus courts dans le processus du bon de commande à l'encaissement signifient des clients plus heureux, moins d'annulations et une reconnaissance des revenus potentiellement plus rapide. Cette amélioration est essentielle pour les entreprises opérant sur des marchés dynamiques.
Grâce à une analyse détaillée des activités de "Marchandises Expédiées" à "Marchandises Livrées", ProcessMind identifie les retards dans la chaîne logistique. Il révèle les inefficacités dans les méthodes d'expédition ou la performance des transporteurs au sein d'Oracle Fusion Financials, aidant à réduire les délais de livraison de 10 à 25 % et à améliorer la fiabilité et la prévisibilité globales des livraisons.

Une facturation précise et sans erreur est fondamentale pour des paiements rapides et le maintien d'une trésorerie saine. L'élimination des écarts dans le processus Order to Cash évite les litiges de paiement, réduit la charge administrative et renforce les relations client en assurant la transparence et l'exactitude de la facturation.
ProcessMind cartographie les activités "Facture Créée" et "Facture Envoyée au Client", identifiant l'origine des erreurs dans Oracle Fusion Financials. Il met en évidence les déviations par rapport aux processus standards qui causent des écarts, permettant des améliorations ciblées pour réduire les taux d'erreur de facturation de plus de 50 %, accélérant ainsi les cycles de paiement et réduisant le retravail.

Les commandes bloquées en attente de crédit peuvent retarder considérablement le traitement des commandes clients et impacter les délais de livraison, entraînant la frustration des clients. La rationalisation du cycle de levée des suspensions de crédit garantit que les commandes légitimes progressent rapidement, prévenant les retards inutiles et améliorant l'efficacité globale du processus du bon de commande à l'encaissement.
ProcessMind analyse le parcours des commandes clients de "Commande Client Créée" à "Commande Confirmée", en se concentrant spécifiquement sur les retards liés aux contrôles de crédit. Il identifie les goulots d'étranglement dans le processus d'approbation au sein d'Oracle Fusion Financials, facilitant une réduction de 20 à 40 % des délais de levée des suspensions de crédit et améliorant la cohérence du flux de commandes.

Le retravail manuel excessif et la gestion des exceptions entraînent des retards, augmentent les coûts opérationnels et sont sujets aux erreurs humaines dans le traitement des commandes client. L'automatisation de ces activités libère des ressources, améliore la qualité des données et assure la cohérence des processus, conduisant à des opérations plus prévisibles et efficaces.
ProcessMind révèle les déviations fréquentes et les boucles de retravail au sein du processus Order to Cash dans Oracle Fusion Financials. En identifiant les étapes manuelles courantes ou les scénarios de gestion des exceptions, il permet des opportunités d'automatisation pour réduire le retravail manuel de 25-50 %, améliorant l'efficacité à travers diverses activités, de la saisie de commande à l'exécution.

S'assurer que les paiements sont reçus à leur date d'échéance est crucial pour maintenir une trésorerie saine et une stabilité financière. Cet objectif vise à optimiser les étapes post-livraison du processus Order to Cash pour prévenir les comptes en souffrance et améliorer le fonds de roulement, impactant directement la santé financière de l'entreprise.
ProcessMind analyse le temps entre les activités "Facture Envoyée au Client" et "Paiement Reçu", corrélant les retards avec des attributs tels que les conditions de paiement ou les segments de clientèle. Il révèle les causes profondes des paiements tardifs dans Oracle Fusion Financials, permettant des stratégies pour améliorer les taux de paiement à temps de 10-20 % et réduire le Days Sales Outstanding (DSO).

Des méthodes et itinéraires d'expédition incohérents peuvent entraîner des délais de livraison imprévisibles, une augmentation des coûts logistiques et des expériences client variées. La standardisation des chemins d'expédition dans le traitement des commandes client améliore l'efficacité, réduit la variabilité opérationnelle et assure un processus de livraison cohérent et rentable.
ProcessMind cartographie les activités "Marchandises Préparées", "Marchandises Emballées" et "Marchandises Expédiées", identifiant les déviations dans les méthodes ou les itinéraires d'expédition. Il met en évidence les chemins non standards au sein d'Oracle Fusion Financials qui augmentent les coûts ou entraînent des retards, aidant à standardiser les processus pour réduire la variabilité d'expédition de 15 % et optimiser les dépenses logistiques.

Respecter les dates de livraison promises est un indicateur de performance clé pour la satisfaction client et la fiabilité opérationnelle. Augmenter la conformité des livraisons à temps contribue directement à la fidélité des clients et renforce la réputation de fiabilité d'une entreprise, ce qui est crucial sur un marché concurrentiel.
ProcessMind compare la "Date de Livraison Demandée" avec la "Date de Livraison Confirmée" et les événements de livraison réels. Il identifie les causes profondes des SLA non respectés au sein du processus Order to Cash dans Oracle Fusion Financials, permettant des améliorations qui peuvent augmenter les taux de livraison à temps de 5 à 15 % de manière constante, identifiant les goulots d'étranglement de la commande à l'expédition.

Le manque de transparence sur le statut des commandes entraîne des demandes clients et des inefficacités internes, rendant une résolution proactive des problèmes difficile. Accroître la visibilité offre des informations claires et à jour tout au long du processus du bon de commande à l'encaissement, bénéficiant à la fois aux clients et aux équipes internes en favorisant la transparence.
ProcessMind visualise le parcours de bout en bout de chaque "Commande Client", mettant en évidence les étapes où les mises à jour de statut sont retardées ou manquantes. Il révèle les lacunes dans le flux d'informations au sein d'Oracle Fusion Financials, permettant des améliorations qui offrent un suivi des commandes à 100 % en temps réel et une communication proactive, réduisant la charge du support client jusqu'à 20 %.

Comprendre et optimiser la performance des différents canaux de vente garantit que les ressources sont allouées efficacement et que le potentiel de revenus est maximisé. Cela implique d'identifier les canaux les plus efficaces et rentables dans le traitement des commandes clients, permettant des investissements stratégiques.
ProcessMind analyse les processus de commande client segmentés par "Canal de Vente", comparant les temps de cycle, les taux de retravail et les succès de conversion. Il identifie les canaux sous-performants ou les goulots d'étranglement spécifiques au sein d'Oracle Fusion Financials, aidant à affiner les stratégies pour améliorer l'efficacité des canaux de 10 à 25 % et à réaffecter les ressources pour un impact maximal.

Le parcours d'amélioration en 6 étapes pour le processus de vente de la commande à l'encaissement

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Télécharger le modèle

Que faire

Accédez et téléchargez le modèle Excel préconfiguré, adapté au traitement des commandes client (Order to Cash). Ce modèle offre la structure correcte pour vos données Oracle Fusion Financials.

Pourquoi c'est important

L'utilisation du bon modèle garantit que vos données sont formatées avec précision pour l'analyse, prévenant les retards et permettant une transition en douceur vers ProcessMind.

Résultat attendu

Un modèle Excel standardisé, prêt à être rempli avec vos données de processus de commande au paiement (Order to Cash) d'Oracle Fusion.

CE QUE VOUS OBTIENDREZ

Découvrez les inefficacités cachées dans vos commandes clients

ProcessMind offre une carte visuelle claire de l'ensemble de votre processus de commande client. Obtenez des informations exploitables à partir de visualisations basées sur les données pour rationaliser les opérations et améliorer la satisfaction client.
  • Visualisez les flux réels de commandes clients Oracle Fusion
  • Identifiez les goulots d'étranglement qui impactent le temps de cycle des commandes
  • Identifier les causes profondes des retards de traitement
  • Accélérer l'exécution des commandes et la reconnaissance des revenus
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RÉSULTATS TYPIQUES

Obtenez des résultats tangibles dans le traitement des commandes client

Ces résultats illustrent les améliorations mesurables que les organisations obtiennent en améliorant leur traitement des commandes clients du bon de commande à l'encaissement au sein d'Oracle Fusion Financials, réalisées grâce à des informations basées sur les données et une optimisation continue des processus.

0 %
Confirmation de commande plus rapide

Réduction moyenne du temps de confirmation

Identifiez et éliminez les goulots d'étranglement dans les étapes d'examen et d'approbation des commandes, accélérant le traitement initial des commandes client. Cela améliore directement l'expérience client en fournissant des confirmations plus rapides.

0 %
Retravail des factures réduit

Diminution des cas de correction de factures

Minimisez les erreurs et les écarts dans la génération des factures, entraînant moins de cycles de retravail. Cela permet d'économiser les coûts administratifs et d'accélérer le chemin vers le paiement en assurant l'exactitude dès le départ.

0 %
Livraison à temps améliorée

Augmentation de l'exécution ponctuelle des commandes

Identifiez et résolvez les problèmes à l'origine des retards dans les processus d'exécution et de logistique, augmentant ainsi le pourcentage de commandes livrées à la date promise ou avant. Cela améliore la satisfaction et la confiance des clients.

0 %
Examen de crédit rationalisé

Vérification de crédit plus rapide à la commande confirmée

Optimisez le processus de révision et d'approbation de crédit, réduisant ainsi le temps que les commandes passent en attente de validation de crédit. Cela accélère la progression des commandes et prévient les retards inutiles dans le cycle de vente.

0 %
Moins de retravaux manuels

Diminution des interventions manuelles

Identifiez les causes profondes des exceptions manuelles et du retravail dans le traitement des commandes client. L'automatisation de ces activités réduit les coûts opérationnels et accélère considérablement l'exécution globale des processus.

Les résultats varient en fonction de la complexité spécifique du processus et de la qualité des données. Les chiffres présentés ici illustrent les améliorations typiques observées dans diverses implémentations.

Données recommandées

Commencez par les attributs et activités les plus importants, puis développez au besoin.
Nouveau dans les journaux d'événements ? Apprenez comment créer un journal d'événements Process Mining.

Attributs

Points de données clés à capturer pour l'analyse

L'identifiant unique d'une commande client, servant de cas principal pour le processus du bon de commande à l'encaissement.

Pourquoi c'est important

C'est l'ID de Cas. Il relie tous les événements du processus entre eux, permettant de tracer le parcours de bout en bout d'une seule commande client.

Le nom ou l'ID de l'utilisateur qui a effectué l'activité.

Pourquoi c'est important

Permet l'analyse des performances par utilisateur, de la répartition de la charge de travail et l'identification des schémas de retravail manuel liés aux individus.

La valeur monétaire totale de la commande de vente.

Pourquoi c'est important

Permet l'analyse d'impact financier, aidant à prioriser les améliorations de processus sur les commandes de grande valeur et à comprendre les facteurs de coût.

Le nom du client ayant passé la commande de vente.

Pourquoi c'est important

Permet une analyse centrée sur le client pour identifier les problèmes de processus affectant des clients spécifiques et améliorer la satisfaction client.

Le canal par lequel la commande client a été reçue.

Pourquoi c'est important

Prend en charge l'analyse des performances par canal, aidant à identifier les canaux les plus et les moins efficaces pour le traitement des commandes.

La date de livraison de la commande telle que demandée par le client.

Pourquoi c'est important

Sert de référence pour mesurer la performance de livraison à temps et la conformité aux accords de niveau de service (SLA) client.

La date à laquelle les marchandises ont été effectivement livrées au client.

Pourquoi c'est important

C'est la date de résultat réelle utilisée pour calculer les taux de livraison à temps et évaluer la performance d'exécution par rapport aux demandes des clients.

La date à laquelle le client est tenu d'effectuer le paiement de la facture.

Pourquoi c'est important

Sert de date limite pour le calcul des taux de paiement à temps, ce qui est une mesure clé de l'efficacité des flux de trésorerie.

Un indicateur signalant si une activité a été effectuée automatiquement par le système ou manuellement par un utilisateur.

Pourquoi c'est important

Aide à quantifier le niveau d'automatisation du processus et à identifier les opportunités de réduire les coûteuses interventions manuelles.

Activités

Étapes du processus à suivre et à optimiser

Cette activité marque le début du processus de commande client, représentant le moment où une nouvelle commande client est saisie dans Oracle Fusion. Cet événement est généralement capturé explicitement lorsqu'un utilisateur enregistre un nouvel enregistrement de commande dans le module de gestion des commandes.

Pourquoi c'est important

En tant que début du processus, cette activité est essentielle pour mesurer le temps de cycle global de l'Order to Cash et analyser les volumes d'entrée de commandes.

Ce jalon clé signifie que la commande client a passé toutes les vérifications initiales, y compris l'approbation de crédit, et est maintenant engagée pour exécution. Il est généralement inféré lorsque le statut de la commande progresse vers un état comme 'En attente d'expédition' ou 'Planifiée'.

Pourquoi c'est important

Cette activité est un jalon critique pour le calcul du 'Temps moyen de confirmation de commande' et marque le passage de la saisie de commande au processus d'exécution.

Cette activité marque le moment où les marchandises ont été expédiées de l'entrepôt et sont en transit vers le client. Elle est capturée lorsqu'une transaction de confirmation d'expédition est traitée dans Oracle Shipping.

Pourquoi c'est important

C'est un jalon critique qui signifie l'achèvement de la partie exécution du processus et déclenche la facturation. Il est essentiel pour mesurer les délais d'expédition et de livraison à temps.

Cette activité représente la création de la facture client dans le module des comptes clients, généralement déclenchée par l'événement de confirmation d'expédition. Un enregistrement de facture est généré avec un numéro unique et une date de création.

Pourquoi c'est important

Marque le début officiel du cycle de recouvrement des paiements. C'est la base pour mesurer le 'Temps de la facture au paiement' et l'efficacité globale de la trésorerie.

Cette activité signifie que le paiement du client a été reçu et appliqué à la facture dans les comptes clients. Ceci est capturé lorsqu'une application d'encaissement est enregistrée.

Pourquoi c'est important

C'est un jalon critique pour mesurer le 'Temps de cycle global du bon de commande à l'encaissement' et le 'Taux de paiement à temps'. Il représente la conversion de la vente en liquidités.

L'activité finale du processus, indiquant que toutes les lignes de la commande client ont été exécutées, facturées et clôturées. Le statut de l'en-tête de commande est mis à jour à 'Clôturé'.

Pourquoi c'est important

Cette activité marque la fin réussie du cycle de vie de la commande client. Elle est essentielle pour calculer les durées de processus de bout en bout et identifier les commandes "zombies" qui ne se ferment jamais.

FAQ

Foire aux questions

Le Process Mining aide à identifier et visualiser les problèmes courants comme les confirmations de commande tardives, les problèmes d'allocation d'inventaire et les longs délais de livraison. Il révèle les déviations de processus et les retouches, offrant des informations pour rationaliser l'ensemble du parcours de la commande client dans Oracle Fusion Financials.

Le Process Mining analyse les journaux d'événements d'Oracle Fusion Financials pour reconstituer le flux de processus réel. En visualisant les heures de début et de fin de chaque activité et variante, il met en évidence les étapes avec des délais excessifs ou des boucles de retravail fréquentes. Cette approche basée sur les données identifie précisément où les retards et les inefficacités se produisent.

Vous aurez principalement besoin de journaux d'événements contenant des identifiants de cas, des noms d'activités et des horodatages pour chaque étape du processus de commande client. Pour le processus du bon de commande à l'encaissement, cela inclut les ID de commandes clients, les changements de statut, les dates de création, les étapes d'approbation et les jalons d'exécution. Des attributs supplémentaires comme les détails clients ou les informations sur les articles peuvent enrichir l'analyse.

Vous pouvez vous attendre à une confirmation de commande accélérée, une allocation optimisée des stocks et des délais de livraison des commandes de vente réduits. Le Process Mining aide à éliminer les écarts de facture, à rationaliser les levées de blocage de crédit et à améliorer la visibilité de l'état des commandes en temps réel, ce qui conduit à une satisfaction client accrue et à une efficacité opérationnelle.

La configuration initiale, incluant l'extraction des données et leur ingestion dans un outil de Process Mining, peut prendre quelques semaines selon la complexité et la disponibilité des données. Vous pouvez souvent visualiser une carte de processus initiale et identifier les goulots d'étranglement de haut niveau dès le premier mois. Des analyses plus approfondies et des informations exploitables suivent généralement dans les deux à trois mois.

L'extraction des données implique généralement l'interrogation de tables pertinentes dans votre base de données Oracle Fusion Financials, souvent via SQL ou des outils de reporting. Il est crucial d'identifier les tables qui enregistrent les changements de statut des commandes client, les approbations et les événements d'expédition. Une collaboration avec votre équipe informatique ou votre administrateur Oracle est recommandée pour garantir une récupération complète et précise des données.

Vous aurez besoin d'une plateforme logicielle de Process Mining pour ingérer et analyser les données d'événements extraites. Ces plateformes offrent généralement des options de déploiement basées sur le cloud ou sur site. Une expertise technique minimale en extraction de données est utile, mais les plateformes elles-mêmes sont conçues pour que les utilisateurs métier visualisent et interprètent les processus.

Non, le Process Mining est une technique d'analyse non invasive. Il opère sur des données historiques extraites de votre système Oracle Fusion Financials, ce qui signifie qu'il n'y a aucun impact direct ni aucune modification de vos processus opérationnels en direct. L'analyse est réalisée de manière indépendante, fournissant des informations sans interférer avec les transactions quotidiennes.

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