Amélioration des processus : le guide complet 2026
Découvrez les meilleures méthodes d'amélioration, du Lean Six Sigma au Process Mining. Trouvez l'approche idéale pour votre organisation.
Définition du Process Mining
Process Mining est une technique fondée sur les données qui analyse les processus métier pour visualiser, suivre et améliorer comment le travail se fait réellement. Elle exploite les journaux d’événements des systèmes d’information et offre aux organisations une vision factuelle pour repérer les inefficacités et optimiser leurs opérations.
Le Process Mining utilise des logiciels pour analyser les données de vos processus métiers et révéler la réalité du travail au sein de votre organisation. Il reconstitue les flux réels à partir des empreintes numériques laissées dans vos systèmes informatiques (ERP, CRM ou logs de support), vous permettant ainsi de visualiser l’écart entre la théorie et la pratique, de détecter les inefficacités et d’optimiser vos opérations. Des solutions comme ProcessMind simplifient cette approche. Pour comparer les solutions disponibles, consultez notre article sur les meilleurs outils de process mining en 2025.
Wil van der Aalst, pionnier du secteur, décrit le Process Mining comme une IRM pour votre entreprise. Il révèle le fonctionnement réel de vos processus, mettant en lumière les inefficacités, les goulots d’étranglement et les opportunités de croissance. C’est le fondement de la transformation numérique. Cette approche apporte clarté et transparence, vous aidant à identifier les axes d’amélioration prioritaires. Pour en savoir plus, consultez notre guide stratégique pour l’amélioration des processus par les données.
Imaginez la gestion des commandes clients : chaque étape, de la réception à l’expédition en passant par l’approbation, laisse une trace numérique. Le Process Mining relie ces données pour cartographier le parcours réel de chaque commande. Au lieu de vous baser sur des interviews ou des suppositions, vous obtenez un diagramme factuel montrant chaque détour et chaque anomalie. Si votre processus était un sentier de randonnée, le Process Mining tracerait le chemin réellement emprunté grâce aux empreintes de pas, et non le tracé théorique de la carte. Parfois, le tracé est sinueux, révélant exactement là où des améliorations sont nécessaires.
Pas besoin de pioche ni de casque : ici, l’exploration est digitale, mais les bénéfices sont bien réels.
Tout part des données de vos systèmes d’information. La plupart des systèmes enregistrent chaque transaction ou événement avec trois éléments clés : Case ID (numéro de commande ou de ticket), Horodatage (moment où chaque étape a eu lieu) et Nom de l’activité (ce qui a été fait). Les logiciels de Process Mining analysent ces journaux d’événements pour reconstituer la séquence de chaque cas. En connectant l’ensemble des cas, vous obtenez un diagramme clair de tous les parcours possibles de votre processus. Pour en savoir plus, consultez où trouver les données et les formats de données pris en charge.
Transformer des données en schémas visuels grâce au process mining a déjà quelque chose de magique, mais la vraie magie, ce sont ces moments « aha ! » où des insights cachés deviennent évidents. C’est ce qui fait du process mining un outil clé pour l’amélioration des processus.
Les outils de Process Mining modernes, tels que ProcessMind, sont aujourd’hui matures et intuitifs, rendant l’optimisation des processus accessible aux utilisateurs métier. Voici les 5 étapes pour commencer :
Collectez les données d’événements de vos systèmes, comme les étapes de votre processus Order to Cash. Un simple fichier Excel suffit !
Utilisez un logiciel de Process Mining pour reconstituer automatiquement le flux de processus réel (« as-is »), en liant les événements par leur ID de dossier et leur chronologie.
Importez ou créez un modèle BPMN de la théorie et l’outil comparera le processus découvert avec le modèle attendu.
Exploitez les dashboards pour identifier les goulots d’étranglement et les inefficacités. Améliorez enfin vos processus métier.
Le Process Mining n’est pas une action isolée. Surveillez vos processus en continu et inscrivez-vous dans une démarche d’amélioration durable.
Le Process Mining est une technologie éprouvée qui a permis à des entreprises du monde entier de dégager une valeur considérable. Au début, cette technologie n’était utilisée que par les grandes entreprises, mais avec de nouvelles applications comme ProcessMind, l’intelligence des processus est désormais accessible aux organisations de toutes tailles. Tout le monde peut désormais bénéficier de ces avantages clés :
Transparence et visibilité
Le Process Mining met en lumière les zones d’ombre de vos workflows, clarifiant ce qui fonctionne ou non. Ne devinez plus : appuyez-vous sur des preuves concrètes.
Gains d’efficacité
Repérez les inefficacités, les goulots d’étranglement et les étapes redondantes. Optimisez vos workflows pour des cycles plus courts et une productivité accrue.
Économies de coûts
Les gains d’efficacité réduisent directement les dépenses. L’élimination des goulots d’étranglement permet de réduire les heures supplémentaires, de supprimer les retouches et d’optimiser les ressources.
Vous pensez probablement savoir comment vos processus fonctionnent. Pourtant, le Process Mining révèle souvent une réalité bien différente. Découvrez la situation réelle, et non la version idéalisée. Testez par vous-même avec notre essai gratuit.
Amélioration de la conformité et de la qualité
Le Process Mining agit comme un auditeur de conformité, signalant les étapes sautées ou effectuées dans le désordre. C’est crucial pour les secteurs réglementés ou pour l’obtention de certifications ISO.
Meilleure expérience client
Quand les processus sont fluides, les clients le remarquent. Le Process Mining vous aide à identifier les points de friction et à améliorer la satisfaction globale.
Culture axée sur les données :
Le Process Mining encourage la prise de décision basée sur les faits, alignant les équipes IT et métier autour des mêmes réalités.
L'essentiel à retenir
Le Process Mining transforme le bruit opérationnel en informations claires et exploitables. Il permet aux organisations de passer de l’intuition à la précision, en révélant des opportunités d’amélioration jusque-là invisibles. Le Business Process Mining transforme des données cachées en connaissances exploitables. Il aide les organisations à devenir plus efficaces, rentables et réactives. Il n’est pas surprenant qu’il s’agisse de l’une des tendances à la croissance la plus rapide dans la gestion des processus métier.
Découvrez l’impact concret des solutions BPM dans différents secteurs.
Nous avons créé ProcessMind pour rendre le process mining simple, abordable et facile à déployer, en tirant parti de nos années d’expérience pour proposer un outil que chacun peut utiliser.
Christiaan Esmeijer - CEO ProcessMind
Comprendre les défis du process mining et comment les surmonter.
À retenir
Pour réussir votre démarche : exploitez les insights, assurez-vous de disposer de données de qualité et d’une interprétation éclairée, et évitez les chasses aux sorcières ou les projets sans cap.
Comme tout outil puissant, le process mining peut être utilisé intelligemment… ou très mal. Voici les erreurs courantes à éviter (et que faire à la place) pour réussir l’intégration du process mining dans votre organisation :
Acheter un outil de process mining ne résoudra pas vos problèmes de processus automatiquement. C’est une aide au diagnostic, pas une solution en un clic. Pensez à un GPS : il indique le meilleur itinéraire, mais c’est vous qui conduisez.
Plongez dans les résultats, échangez avec votre équipe et mettez en œuvre les changements. Le logiciel peut révéler des approbations trop lentes ; à vous de simplifier le workflow d’approbation ou d’ajouter des ressources.
Le Process Mining sert à l’amélioration continue. Surveillez-le dans la durée et intégrez-le aux opérations courantes.
Le Process Mining n’a pas pour but d’épingler des individus ; il vise à améliorer le flux global.
Assurez-vous que tout le monde le comprend. Impliquez dès le départ les responsables de processus et les équipes. Si les résultats montrent que le travail de quelqu’un prend plus de temps, discutez des causes possibles : peut-être jongle-t-il avec dix autres tâches, ou bien le système le ralentit. Faites de la transparence un levier d’amélioration des processus, pas une chasse aux coupables.
À retenir
Évitez ces écueils et adoptez les bonnes pratiques : fixez un cap clair, collaborez et faites preuve de bon sens.
Envie d’essayer le Process Mining ? Voici une feuille de route simple :
Assurez-vous que les parties prenantes clés comprennent ce qu’est le Process Mining et ce qu’il permet.
Partagez quelques exemples ou retours d’expérience pour aligner tout le monde. Avoir une petite équipe centrale, ou un sponsor enthousiaste, aide beaucoup. Cela peut être un membre de l’équipe amélioration continue, un analyste IT ou un responsable métier motivé par la résolution d’un irritant.
Créez un peu d’enthousiasme :
« Nous avons une nouvelle façon très efficace d’analyser nos données de processus. Essayons ! »
Sélectionnez pour votre pilote un processus important mais facile à cadrer. Bonnes cibles : des irritants ou des inefficacités connus, et des données facilement disponibles ; par exemple, le circuit de validation des factures fait l’objet de plaintes pour retards, ou le traitement des tickets de support reste une boîte noire.
Limitez le périmètre : une seule entité ou gamme de produits, pas toute l’organisation d’emblée. Un pilote bien choisi et contenu permet de démontrer la valeur rapidement.
Extrayez les données du processus pilote de la façon la plus simple possible. Démarrez avec des exports Excel ou CSV depuis vos systèmes. Sollicitez l’équipe IT si besoin pour accéder aux journaux d’événements ou croiser des données de sources différentes.
Commencez par un échantillon réduit pour les premiers essais, par exemple un mois de données. Élargissez ensuite si tout est cohérent.
Nettoyez les données : unifiez les formats de date, vérifiez que chaque événement possède un identifiant de cas, etc. La préparation des données est sans doute l’étape la plus fastidieuse, mais elle est cruciale.
C’est là que les choses deviennent intéressantes : chargez vos données et laissez l’outil de Process Mining générer votre premier modèle de processus.
Validez les données dans l’application de Process Mining et vérifiez qu’elles paraissent correctes (p. ex., nombre de cas, plages temporelles, etc.). Si ce n’est pas le cas, revenez à la préparation des données et ajustez.
Explorez le diagramme de Process Mining : regardez le flux principal, les branches, les durées et combien de cas suivent chaque chemin. Utilisez les filtres ou curseurs pour vous concentrer sur certaines variantes (p. ex., uniquement les commandes ayant pris plus de 30 jours).
Repérez les goulets d’étranglement et les schémas récurrents. Peut‑être que 30 % des commandes passent par trois validations supplémentaires, entraînant des retards. Ou l’équipe A termine plus vite que l’équipe B — pourquoi ? Prenez des notes. La plupart des outils permettent d’exporter des diagrammes ou des captures d’écran, utiles pour la suite.
Rassemblez l’équipe pour discuter des constats et les valider. Associez ceux qui connaissent le processus sur le bout des doigts (managers, équipes opérationnelles, etc.) ainsi que vos analystes. « On observe beaucoup de retours vers l’étape “correction des données” — ah oui, dit un membre de l’équipe, c’est parce que si le formulaire est mal rempli, on le renvoie. »
Organisez un brainstorming de solutions sur les plus gros irritants. Par exemple : « Et si on ajoutait une checklist pour réduire ces erreurs de formulaire dès l’amont ? » ou « La validation du manager pourrait‑elle être contournée pour les commandes de faible montant afin de gagner du temps ? »
Priorisez quelques améliorations à fort impact. Définissez des indicateurs — « réduire le temps de cycle moyen de 20 % » — pour savoir à quoi ressemble la réussite.
Mettez en œuvre les changements prévus dans le processus réel.
Une fois les changements en place, utilisez à nouveau le Process Mining pour mesurer l’impact. Le temps de traitement moyen a‑t‑il baissé ? Y a‑t‑il moins de boucles ou de reprises ? Célébrez les gains — vous venez de boucler l’amélioration des processus par la donnée !
Avec un pilote réussi, vous pouvez passer à l’échelle. Attaquez le prochain processus problématique, ou étendez le Process Mining à d’autres départements. De nombreuses organisations capitalisent sur ce succès initial pour bâtir un programme de Process Mining plus large, allant parfois jusqu’à créer un Centre d’excellence (CoE) pour le soutenir.
À retenir
Se lancer est un parcours, mais chaque étape reste abordable. Apprenez les bases, choisissez une cible, récupérez vos données, explorez‑les avec le Process Mining, analysez puis agissez, et recommencez. Commencez petit et apprenez en faisant.
À retenir
ProcessMind est un outil nouvelle génération qui mise sur la simplicité et l’intégration. Il réduit les barrières techniques, rapproche modélisation et données, et favorise l’action et la collaboration. Résultat : le process mining devient accessible à tous. Essayez ProcessMind gratuitement.
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