Mejore Su Gestión de Problemas

Una guía de 6 pasos para optimizar la Gestión de Problemas de ServiceNow
Mejore Su Gestión de Problemas

Optimice la Gestión de Problemas de ServiceNow para una Resolución Más Rápida

Nuestra plataforma de Process Mining revela cuellos de botella ocultos y ciclos de retrabajo que ralentizan sus tiempos de resolución. Identificamos dónde se estancan las investigaciones y por qué se producen las brechas de comunicación, brindando la claridad necesaria para optimizar las operaciones. Al visualizar el flujo de trabajo real, puede eliminar los retrasos manuales y asegurar un entorno más estable para sus usuarios.

Descargue nuestra plantilla de datos preconfigurada y aborde los desafíos comunes para alcanzar sus metas de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la Guía de la Plantilla de Datos para transformar sus operaciones.

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Por qué es esencial optimizar la Gestión de Problemas

Las organizaciones de TI a menudo se ven atrapadas en un ciclo de gestión reactiva de incidentes. Cuando ocurren incidentes mayores, el enfoque inmediato es restaurar el servicio, pero la causa raíz subyacente a menudo no se aborda, lo que lleva a interrupciones recurrentes y un aumento de los costos operativos. Optimizar la Gestión de Problemas es la única manera de romper este ciclo. Al perfeccionar cómo su organización identifica, investiga y resuelve los problemas centrales dentro de su entorno de TI, puede reducir significativamente el volumen de incidentes entrantes y mejorar la estabilidad general del servicio. Una Gestión de Problemas ineficiente no solo desperdicia tiempo, sino que socava la confianza del usuario e impide que sus equipos técnicos altamente cualificados se centren en la innovación.

Aprovechar Process Mining para una Visibilidad Profunda

ServiceNow Problem Management captura una gran cantidad de datos a través de tablas como problem y problem_task, sin embargo, los informes tradicionales a menudo no muestran el flujo de trabajo real. Process Mining transforma estos datos en un mapa dinámico de sus procesos del mundo real. En lugar de observar KPIs estáticos como la antigüedad promedio de los problemas abiertos, puede visualizar todo el ciclo de vida desde el momento en que se identifica un problema hasta su eventual cierre. Esta perspectiva le permite ver cómo se mueve el trabajo entre diferentes grupos de soporte e identificar exactamente dónde el proceso se desvía de sus procedimientos operativos estándar. Al mapear la huella digital dejada en ServiceNow, obtiene una visión objetiva de sus operaciones libre de sesgos departamentales.

Identificación de Ineficiencias en el Ciclo de Vida de la Investigación

Uno de los desafíos principales en la Gestión de Problemas es la duración de la fase de investigación. Process Mining le ayuda a identificar exactamente por qué ciertas investigaciones se estancan. Por ejemplo, puede descubrir que los registros de problemas rebotan con frecuencia entre diferentes silos técnicos, un fenómeno conocido como "ping-pong de asignaciones", debido a que el triage inicial fue insuficiente. También puede identificar cuellos de botella específicos donde los registros permanecen en estado pendiente durante semanas mientras esperan la aportación de un proveedor o aprobaciones de cambios internos. Al descubrir estos retrasos ocultos, puede implementar mejoras específicas, como mejores protocolos de traspaso o rutas de escalamiento automatizadas, para acelerar el camino hacia una solución permanente.

Fortalecer el Análisis de Causa Raíz y el Cumplimiento

Las investigaciones de calidad son la columna vertebral de una Gestión de Problemas eficaz. Process Mining le permite auditar la coherencia de su proceso de análisis de causa raíz (RCA). Puede ver si se omiten o se apresuran pasos críticos, como la publicación de una solución provisional o la realización de una Revisión Post-Implementación. Asegurar que cada registro de problema siga una ruta de cumplimiento es esencial para las organizaciones que operan en industrias altamente reguladas. Además, al analizar la relación entre incidentes y problemas en ServiceNow, puede determinar si sus equipos están identificando correctamente los problemas de alto impacto o si están dedicando demasiado tiempo a investigaciones de baja prioridad que aportan poco valor comercial.

Medir el Éxito e Impulsar la Mejora Continua

El objetivo final de optimizar la Gestión de Problemas es crear una infraestructura de TI más resiliente. Process Mining proporciona los conocimientos detallados necesarios para medir el éxito de sus esfuerzos de optimización a lo largo del tiempo. Puede rastrear mejoras en la relación entre soluciones permanentes y soluciones provisionales, y monitorear la reducción en el tiempo total del ciclo de vida de los registros de problemas. A medida que elimina la fricción en sus flujos de trabajo de ServiceNow, su equipo se vuelve más eficaz en la prevención de incidentes antes de que ocurran. Este cambio de una gestión reactiva a una proactiva no solo ahorra dinero, sino que también asegura que sus servicios de TI puedan escalar para satisfacer las crecientes demandas del negocio. Comenzar con una plantilla de Process Mining le permite desbloquear estos conocimientos de inmediato, convirtiendo sus datos existentes de ServiceNow en una hoja de ruta para la excelencia operativa.

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Problemas y Desafíos Comunes

Identifique qué desafíos le están afectando

Los problemas a menudo permanecen en estado pendiente durante períodos prolongados mientras los equipos esperan la retroalimentación de proveedores o información interna adicional. Esto detiene la investigación de la causa raíz, lo que lleva a tiempos de resolución más largos y a una creciente acumulación de problemas técnicos no resueltos que continúan impactando el negocio.

ProcessMind rastrea las transiciones de estado dentro de la Gestión de Problemas de ServiceNow para resaltar exactamente dónde y por qué los registros se estancan. Al visualizar el tiempo invertido en cada estado, usted puede identificar grupos de soporte específicos o proveedores externos que están causando retrasos significativos en su ciclo de vida de investigación.

Cuando los registros de problemas no se resuelven de manera eficiente, los mismos incidentes siguen ocurriendo, lo que sobrecarga el service desk y frustra a los usuarios finales. Esta recurrencia a menudo sugiere que las soluciones provisionales no se están publicando correctamente o son ineficaces para mitigar el problema subyacente hasta que se encuentra una solución permanente.

Al analizar el vínculo entre incidentes y registros de problemas en la Gestión de Problemas de ServiceNow, ProcessMind identifica patrones de recurrencia que indican investigaciones fallidas o incompletas. Estos datos permiten a sus equipos priorizar los problemas de alto impacto que están generando la mayor cantidad de ruido y consumo de recursos.

El incumplimiento de los objetivos de nivel de servicio para la identificación de la causa raíz a menudo resulta en una inestabilidad prolongada del servicio y una pérdida de confianza de las partes interesadas en las operaciones de TI. Los equipos técnicos pueden estar sobrecargados o carecer de la visibilidad necesaria para priorizar sus investigaciones en función del impacto real del problema en el negocio.

Nuestra plataforma monitorea el tiempo desde el registro del problema hasta la identificación de la causa raíz dentro de su entorno ServiceNow. Marcamos los registros que se acercan a los límites del SLA, lo que permite a los coordinadores de problemas reasignar recursos y asegurar que las investigaciones críticas se mantengan en curso antes de que incumplan sus objetivos.

Los registros de problemas frecuentemente rebotan entre múltiples equipos técnicos antes de que comience una investigación formal. Este efecto de "ping-pong" (rebote) desperdicia un tiempo valioso, crea confusión sobre la propiedad y retrasa significativamente la resolución final porque ningún grupo asume la responsabilidad de la causa raíz.

ProcessMind mapea el flujo de asignaciones a través de sus grupos de soporte para identificar la fricción en las transferencias y las brechas de propiedad. Al descubrir los bucles comunes de reasignación dentro de la Gestión de Problemas de ServiceNow, usted puede refinar su lógica de enrutamiento inicial y asegurar que los problemas lleguen a los expertos técnicos correctos mucho más rápido.

Incluso después de que se identifica con éxito una causa raíz, a menudo hay un retraso significativo antes de que se inicie una solicitud de cambio para solucionarlo. Esta brecha deja a la organización vulnerable a incidentes adicionales porque la resolución permanente no ha sido programada o ejecutada, a pesar de que la solución es conocida.

Rastreamos el traspaso entre la Gestión de Problemas de ServiceNow y el módulo de Gestión de Cambios. Al medir la duración entre la identificación de la causa raíz y la elaboración de una solución propuesta, ProcessMind ayuda a cerrar la brecha hacia la resolución permanente y asegura que las soluciones se lleven a producción sin demora.

Muchas organizaciones cierran los registros de problemas sin realizar una revisión post-implementación adecuada después de aplicar una solución. Esta falta de cierre significa que no se aprenden lecciones valiosas y no hay una verificación formal de que la causa raíz fue realmente eliminada, lo que lleva a posibles fallos futuros.

ProcessMind destaca los casos en que el proceso salta directamente de la resolución al cierre sin el paso de revisión obligatorio. Esto asegura que sus equipos sigan el ciclo de vida completo de Gestión de Problemas de ServiceNow, lo que lleva a una mejor estabilidad del servicio y a un intercambio de conocimientos mejorado en toda la organización de TI.

Si las soluciones provisionales no se documentan y publican en la base de datos de errores conocidos, los agentes de la mesa de servicio no pueden ayudar a los usuarios de manera efectiva mientras un problema aún está siendo investigado. Esto lleva a trabajo duplicado, un aumento en el volumen de llamadas y un mayor tiempo medio de resolución para todos los incidentes relacionados.

Al analizar los registros de actividad para los pasos de publicación de soluciones provisionales, ProcessMind identifica qué investigaciones están fallando en proporcionar alivio provisional al negocio. Esta visibilidad ayuda a los gerentes a aplicar estándares de documentación dentro del flujo de trabajo de Gestión de Problemas de ServiceNow y a mejorar la eficiencia general de la mesa de servicio.

Los equipos técnicos a veces se centran en tareas de baja prioridad mientras que los problemas de alto impacto que involucran servicios empresariales críticos permanecen sin atención en el backlog. Esta desalineación de esfuerzos resulta en una interrupción significativa del negocio y un bajo retorno de la inversión de tiempo de sus recursos técnicos más costosos.

Nuestro análisis correlaciona los niveles de prioridad de los problemas con el esfuerzo y la duración real de la resolución en sus registros. ProcessMind le ayuda a ver si sus registros más críticos de ServiceNow están recibiendo la atención adecuada o si están siendo dejados de lado por tareas menos urgentes que son más fáciles de resolver.

La transición de la identificación de una causa raíz a la propuesta de una solución técnica específica a menudo se convierte en un cuello de botella importante. Esto se debe frecuentemente a limitaciones de recursos o a la falta de documentación clara durante la fase de investigación, lo que deja a los arquitectos luchando por diseñar una solución adecuada.

ProcessMind visualiza el ciclo de vida de los registros de problemas individuales para identificar exactamente dónde se estanca el proceso de diseño de soluciones. Al identificar estos retrasos específicos dentro de la Gestión de Problemas de ServiceNow, usted puede optimizar cómo sus arquitectos e ingenieros colaboran para pasar de la teoría a una solución práctica.

Los registros de problemas a menudo se dejan abiertos indefinidamente sin una investigación activa, creando un backlog desordenado e inmanejable. Estos registros abandonados ocultan problemas genuinos y dificultan que el liderazgo de TI evalúe el verdadero estado de la estabilidad operativa y el rendimiento del equipo.

Identificamos registros con largos periodos de inactividad entre cambios de estado en la Gestión de Problemas de ServiceNow. ProcessMind le ayuda a limpiar su backlog al resaltar las investigaciones estancadas que necesitan ser cerradas oficialmente o reactivadas con nuevos recursos.

Cuando los equipos utilizan categorías de causa raíz genéricas o imprecisas, resulta imposible identificar tendencias a largo plazo o problemas sistémicos en la infraestructura. Esta falta de calidad de datos impide que la organización tome decisiones de inversión informadas para prevenir futuras interrupciones.

ProcessMind analiza la relación entre la resolución final y las categorías asignadas en la Gestión de Problemas de ServiceNow. Le ayudamos a identificar patrones donde las categorías se están utilizando incorrectamente, lo que le permite mejorar la integridad de los datos y obtener mejores perspectivas sobre sus principales fuentes de deuda técnica.

Tardar demasiado en identificar una solución provisional mantiene a los usuarios fuera de línea y aumenta el impacto negativo de un problema en curso. Si la fase de investigación comienza lentamente, el negocio sufre durante más tiempo del necesario, incluso si finalmente se encuentra una solución permanente.

Nuestra plataforma mide el tiempo transcurrido desde la identificación del problema hasta la publicación de la primera solución provisional. Al analizar este segmento específico del proceso de Gestión de Problemas de ServiceNow, le ayudamos a identificar equipos que tienen dificultades para proporcionar una solución rápida, permitiendo una capacitación dirigida en la mitigación de incidentes.

Metas Típicas

Defina cómo se ve el éxito

Un análisis de causa raíz más rápido previene incidentes recurrentes y minimiza el tiempo de inactividad de la infraestructura. Al acelerar la fase de investigación, los equipos técnicos pueden alejarse de la 'gestión de crisis' repetitiva y centrarse en implementar soluciones permanentes que mejoran la fiabilidad general del servicio. Este objetivo impacta directamente la eficiencia de los recursos de ingeniería senior y reduce el tiempo que las vulnerabilidades críticas permanecen sin abordar en el entorno.

ProcessMind visualiza todo el flujo de investigación dentro de la Gestión de Problemas de ServiceNow para identificar con precisión dónde se estancan los equipos. Al identificar cuellos de botella en grupos de soporte específicos o dominios técnicos, la plataforma proporciona conocimientos accionables para reducir el tiempo de investigación hasta en un 30 por ciento. Puede monitorear la ruta desde la identificación del problema hasta la determinación de la causa raíz para asegurar que cada investigación se mantenga encaminada.

Cada traspaso entre grupos de soporte aumenta el tiempo total de resolución y crea gastos administrativos. Reducir estos 'saltos' asegura que los expertos adecuados manejen el problema de inmediato, evitando el efecto de 'ping-pong' común que ocurre cuando la propiedad del problema está mal definida. Minimizar las reasignaciones conduce a un proceso más optimizado y una mayor responsabilidad entre los equipos técnicos.

Nuestra plataforma rastrea el historial del atributo de grupo de soporte asignado para cada registro de problema en ServiceNow. Al identificar patrones donde los registros son enrutados incorrectamente o rebotan con frecuencia entre equipos, ProcessMind le ayuda a optimizar las reglas de enrutamiento de grupos y a reducir a la mitad las reasignaciones innecesarias. Esto asegura que la investigación avance sin perder impulso durante los traspasos.

Cumplir con los plazos de investigación es fundamental para mantener los niveles de servicio y la estabilidad operativa en toda la organización de TI. El cumplimiento constante garantiza que los problemas de alta prioridad no se descuiden y que el negocio permanezca protegido contra riesgos conocidos. Cuando los equipos cumplen consistentemente sus objetivos de nivel de servicio, se genera confianza con las partes interesadas y se asegura una entrega de servicio predecible.

ProcessMind monitorea su rendimiento real frente a los objetivos de SLA en tiempo real, analizando las tablas de problemas y tareas de problemas. Al identificar las etapas específicas del proceso donde es más probable que ocurran incumplimientos de SLA, permitimos que sus equipos mantengan más del 95% de cumplimiento en todos los niveles de prioridad. Usted puede ver qué categorías o servicios corren mayor riesgo de atrasarse e intervenir antes de que se produzca un incumplimiento.

Proporcionar una solución provisional rápidamente reduce el impacto de un problema activo en los usuarios finales y en el Service Desk. Permite al personal de soporte resolver incidentes incluso antes de que una solución permanente esté lista, disminuyendo significativamente el volumen de tickets abiertos y mejorando la satisfacción del usuario. Una respuesta rápida para las soluciones provisionales es a menudo la forma más efectiva de gestionar el impacto inmediato de una interrupción importante.

Analizamos el tiempo transcurrido entre la identificación del problema y la publicación de una solución provisional en la base de datos de errores conocidos. Las perspectivas de ProcessMind le ayudan a estandarizar este paso crítico, asegurando que la documentación para errores conocidos esté disponible un 40% más rápido. Esta visibilidad le permite responsabilizar a los equipos por la comunicación rápida de soluciones provisionales mientras se investiga la causa raíz.

Un traspaso fluido de un registro de problema a una solicitud de cambio es esencial para implementar soluciones permanentes de manera controlada. Los retrasos en esta transición significan que las vulnerabilidades subyacentes identificadas permanecen en el entorno de producción más tiempo del necesario. Una integración efectiva entre estos dos procesos asegura que el esfuerzo invertido en la investigación resulte en una remediación real.

Al mapear la huella digital entre las tablas de problemas y solicitudes de cambio en ServiceNow, identificamos la fricción en el ciclo de vida de aprobación y traspaso. Esto le ayuda a cerrar la brecha entre la identificación de la causa raíz y el inicio de una solución, reduciendo el tiempo invertido en un limbo administrativo. Puede ver exactamente dónde las soluciones propuestas se atascan en la fase de borrador o aprobación.

La medida definitiva de éxito para cualquier equipo de gestión de problemas es la reducción de incidentes recurrentes. Al identificar y solucionar las causas raíz, usted reduce el costo total de propiedad de los servicios de TI y disminuye la carga diaria del Service Desk. Prevenir con éxito la recurrencia de incidentes demuestra el valor tangible del proceso de gestión de problemas para el negocio en general.

ProcessMind correlaciona el volumen de incidentes con registros de problemas específicos para evaluar la efectividad a largo plazo de sus soluciones permanentes. Esto le permite verificar que las soluciones realmente eliminen la causa raíz según lo previsto, en lugar de solo tratar los síntomas. Usted puede hacer un seguimiento de la tasa de éxito de los cambios implementados para asegurar que estén entregando la reducción esperada en el volumen de incidentes.

Los registros obsoletos y abandonados desordenan el entorno de ServiceNow y oscurecen las prioridades reales para los equipos técnicos. Limpiar el backlog asegura que los recursos limitados se asignen siempre a los problemas actuales más críticos. Una cola de problemas limpia y activa mejora la visibilidad para el liderazgo y hace que el trabajo diario para los coordinadores de problemas sea mucho más manejable.

Resaltamos los registros inactivos o estancados que no han experimentado transiciones de estado o actividad durante períodos prolongados. Esta visibilidad permite a los equipos purgar investigaciones abandonadas y centrarse en tareas de remediación activas. Al implementar un proceso para la higiene regular de los registros, usted puede asegurar que su cola de gestión de problemas se mantenga ágil y enfocada en investigaciones de alto valor.

Una categorización precisa de la causa raíz es vital para el análisis de tendencias a largo plazo y la mejora estratégica del servicio. Ayuda a los líderes de TI a comprender dónde se está acumulando la deuda técnica y dónde se necesitan más inversiones en infraestructura. Los datos de alta calidad aseguran que la organización pueda aprender de fallos pasados y prevenir problemas similares en otras áreas del negocio.

ProcessMind descubre inconsistencias en cómo se registran y categorizan las causas raíz entre diferentes grupos de soporte. Al identificar patrones de clasificación errónea o el uso excesivo de categorías genéricas, le ayudamos a mejorar la calidad de sus datos operativos. Esto conduce a informes más fiables y a una mejor toma de decisiones para la estabilidad del servicio a largo plazo.

Aprender de problemas pasados es la única manera de prevenir errores futuros y mejorar continuamente el ciclo de vida del servicio de TI. Las revisiones post-implementación aseguran que el equipo reflexione sobre el proceso de investigación y resolución para encontrar más eficiencias. Esta fase de revisión formal es esencial para madurar el proceso de gestión de problemas y construir una cultura de aprendizaje continuo.

Monitoreamos las tasas de finalización y el tiempo invertido en actividades post-implementación después de que se resuelve un problema. Esto asegura que cada registro de problema importante concluya con un análisis verificado del rendimiento del proceso. ProcessMind le ayuda a rastrear si estas revisiones se realizan de manera consistente y si están llevando a mejoras medibles en el proceso con el tiempo.

Los problemas de alta prioridad requieren atención inmediata de su personal más experimentado para minimizar el impacto comercial. Alinear sus mejores recursos con los problemas más críticos maximiza la estabilidad del entorno de TI. Cuando la asignación de recursos está optimizada, la organización puede manejar incidentes mayores sin descuidar el importante trabajo de análisis de causa raíz.

ProcessMind analiza el rendimiento del proceso basándose en el nivel de prioridad y el grupo asignado en ServiceNow. Esto le permite reequilibrar las cargas de trabajo y asegurar que las investigaciones críticas nunca esperen en las mismas colas que las tareas de bajo impacto. Puede visualizar la capacidad de sus grupos de soporte y ajustar las asignaciones para asegurar que los problemas más importantes reciban la atención que merecen.

Los problemas a menudo permanecen inactivos esperando la entrada de proveedores, comentarios de usuarios o información de terceros, lo que extiende el periodo de riesgo. Reducir estos periodos de inactividad acelera el tiempo total de resolución y asegura que las dependencias externas no descarrilen sus SLAs internos. La gestión eficaz de los estados pendientes es clave para mantener una alta velocidad en el ciclo de vida del problema.

Cuantificamos exactamente cuánto tiempo se pierde en estados de espera analizando el historial de estados de los registros de problemas. Al visualizar estos retrasos, usted puede identificar qué proveedores o equipos externos son la principal fuente de fricción. Estos datos le permiten renegociar los términos de los acuerdos con proveedores o mejorar los procedimientos de seguimiento interno para mantener el proceso en movimiento.

Una vez que se encuentra una causa raíz, la solución propuesta debe documentarse y revisarse rápidamente para avanzar hacia la implementación. Los retrasos en esta fase posponen la solución real y dejan a la empresa vulnerable a la recurrencia del mismo problema. Un proceso ágil de redacción y aprobación asegura que la transición de la teoría a la acción sea lo más rápida posible.

ProcessMind rastrea la duración de los pasos de redacción y aprobación dentro del workflow de ServiceNow. Esta visibilidad le ayuda a eliminar obstáculos burocráticos e identificar dónde la solución propuesta se estanca durante un tiempo irrazonable. Usted puede agilizar el proceso de revisión interna y pasar de la investigación a la remediación en muchos menos pasos.

Mejorando la Gestión de Problemas de ServiceNow en 6 Pasos

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Descargar la Plantilla

Qué hacer

Obtenga la plantilla de Excel diseñada para la Gestión de Problemas de ServiceNow para asegurar que su mapeo de datos se alinee con los estándares ITIL y las tablas de ServiceNow.

Por qué es importante

Comenzar con un formato estructurado previene problemas de calidad de datos y asegura que sus registros de problemas y tareas estén listos para el mining.

Resultado esperado

Una plantilla de datos estandarizada lista para su exportación de ServiceNow.

INFORMACIÓN DE PROCESOS

Desbloquee Visibilidad Completa en Investigaciones de Problemas

ProcessMind mapea sus datos de ServiceNow para revelar las rutas reales que toman sus investigaciones de problemas. Usted verá exactamente dónde fallan las transferencias y qué análisis de causa raíz tardan más en completarse.
  • Mapee sus ciclos de vida de investigación de extremo a extremo
  • Identificar silos de comunicación entre equipos de TI
  • Localizar cuellos de botella que estancan el análisis de causa raíz
  • Rastrear el tiempo medio de resolución en todos los casos
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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RESULTADOS PROBADOS

Impulse la Eficiencia en toda la Gestión de Problemas

Al descubrir ineficiencias ocultas en sus flujos de trabajo de Gestión de Problemas de ServiceNow, los equipos pueden acelerar el análisis de la causa raíz y disminuir el volumen de incidentes recurrentes. Estos resultados reflejan el impacto de la optimización de procesos impulsada por datos en los registros de problemas estándar.

0 %
Análisis de Causa Raíz Más Rápido

Reducción del tiempo de investigación

Agilizar la fase de investigación ayuda a los equipos a identificar la fuente de incidentes mayores mucho más rápido, lo que reduce significativamente el impacto de las interrupciones recurrentes del servicio.

0 %
Menores Tasas de Reasignación

Disminución en las transferencias de registros

Eliminar traspasos innecesarios entre equipos de soporte evita que los registros de problemas reboten entre grupos, lo que asegura una propiedad más clara y una resolución más rápida.

+ 0 %
Cumplimiento de SLA Mejorado

Aumento en la adherencia al RCA

Una visibilidad mejorada de los estados pendientes y los cuellos de botella asegura que el análisis de la causa raíz se complete dentro de los plazos de nivel de servicio acordados.

0 %
Menos Incidentes Recurrentes

Caída en el volumen de errores conocidos

La publicación eficiente de soluciones provisionales y soluciones permanentes en la base de datos de errores conocidos ayuda a evitar que nuevos incidentes saturen la mesa de servicio.

0 %
Limpiar la Acumulación de Problemas

Reducción de registros antiguos

Identificar y cerrar registros abandonados asegura que los equipos concentren su energía en problemas actuales de alta prioridad en lugar de tickets heredados.

Los resultados varían según la complejidad del proceso y la calidad de los datos. Estas cifras representan mejoras típicas observadas en diversas implementaciones.

Datos Recomendados

Comience seleccionando los atributos y actividades clave que impulsan su proceso de investigación.
¿Nuevo en registros de eventos? Aprenda cómo crear un registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Puntos de datos clave a capturar para el análisis

El identificador único para el registro del problema.

Por qué es importante

Es la clave principal para diferenciar casos únicos y agrupar eventos relacionados en el gráfico de procesos.

El evento o acción específica realizada en el registro del problema.

Por qué es importante

Define los nodos en el mapa de procesos, permitiendo la visualización del flujo de trabajo y las variantes del proceso.

La fecha y hora exactas en que ocurrió una actividad.

Por qué es importante

Esencial para ordenar eventos y calcular todos los KPIs basados en el tiempo.

El individuo específico asignado para trabajar en el problema.

Por qué es importante

Clave para analizar la eficiencia de los recursos y la carga de trabajo individual.

El equipo técnico responsable de la resolución del problema.

Por qué es importante

Crucial para identificar cuellos de botella entre departamentos y analizar la eficiencia de traspaso.

El estado del ciclo de vida del registro del problema.

Por qué es importante

El indicador de estado principal utilizado para filtrar casos abiertos versus cerrados.

El nivel de prioridad asignado al registro del problema.

Por qué es importante

Permite la segmentación del rendimiento del proceso por criticidad del negocio.

La clasificación de la causa raíz identificada.

Por qué es importante

Permite el análisis de patrones de fallos para impulsar mejoras estratégicas.

El número de veces que el problema fue reasignado entre grupos.

Por qué es importante

Indicador directo de fricción del proceso y falta de una propiedad clara.

El número de incidentes vinculados a este registro de problema.

Por qué es importante

Mide la magnitud del impacto en el usuario causado por el problema.

Actividades

Pasos del proceso a seguir y optimizar

La creación inicial de un registro de problema en el sistema ServiceNow. Esto marca el inicio del ciclo de vida de la gestión de problemas y establece la marca de tiempo de referencia para las métricas de antigüedad.

Por qué es importante

Establece la hora de inicio para todos los cálculos de tiempo de ciclo y mediciones de SLA. Es el ancla principal para identificar el volumen de investigaciones de problemas entrantes.

El enrutamiento del registro de problema a un equipo técnico específico para su investigación. Esta actividad rastrea el flujo de propiedad y es crítica para analizar las transferencias.

Por qué es importante

Esencial para el dashboard de Análisis de Reasignación de Grupos de Soporte para identificar efectos de ping-pong y cuellos de botella entre equipos.

La transición del estado del registro de problema de 'New' (Nuevo) a 'Assess' (Evaluar) o 'Root Cause Analysis' (Análisis de Causa Raíz). Significa que un analista ha comenzado a trabajar activamente en el problema.

Por qué es importante

Marca el final del tiempo inicial de espera en cola y el inicio de la fase de investigación activa, apoyando el análisis de Estado Pendiente.

El acto de introducir texto en el campo 'Workaround' (solución provisional) del registro de problema. Esto captura el momento en que un analista documenta una solución temporal.

Por qué es importante

Soporta el dashboard de Rendimiento de Publicación de Soluciones Provisionales al establecer cuándo se conoció por primera vez la solución técnica.

El punto donde se completan los códigos de 'Causa Raíz' o el estado cambia a 'Solución en Progreso'. Esto representa el diagnóstico exitoso del problema.

Por qué es importante

Calcula el Tiempo Medio hasta la Causa Raíz y apoya el dashboard de Tiempo de Ciclo de Investigación de Causa Raíz. Es un hito importante del proceso.

La asociación de una Solicitud de Cambio (RFC) al Registro de Problema. Esto significa la transferencia de la Gestión de Problemas a la Gestión de Cambios para su implementación.

Por qué es importante

Vital para el dashboard de Eficiencia de Transición de Solicitudes de Cambio. Identifica retrasos entre la búsqueda de una solución y el inicio del proceso de cambio.

El momento en que el problema se marca como Resuelto, a menudo desencadenado por el cierre de la Solicitud de Cambio asociada. Esto indica que el trabajo técnico está completo.

Por qué es importante

Determina el final del ciclo de solución activo. Se utiliza para calcular el tiempo total de resolución en relación con el SLA.

El evento final del ciclo de vida donde el registro se vuelve inactivo. No se espera trabajo adicional.

Por qué es importante

El punto final definitivo para la instancia del proceso. Requerido para calcular el tiempo total del ciclo.

Preguntas Frecuentes

Preguntas frecuentes

Process Mining visualiza la ruta real de cada registro de problema desde su creación hasta su cierre. Permite a los equipos ver exactamente dónde ocurren los retrasos, como largos estados pendientes o reasignaciones excesivas entre grupos de soporte, que a menudo son invisibles en los informes estándar.

Usted necesita principalmente datos de las tablas de problemas y tareas de problemas, junto con los logs de auditoría del sistema o instancias de métricas. Estos datos deben incluir un ID de problema único, nombres de actividades como cambios de estado o actualizaciones de asignación, y las marcas de tiempo asociadas para cada evento.

Sí, resalta cuellos de botella en la fase de investigación midiendo la duración entre transiciones de estado específicas. Al analizar estas rutas, usted puede determinar si los retrasos son causados por escasez de recursos, falta de documentación o dependencias de proveedores externos.

Los conocimientos iniciales suelen estar disponibles pocos días después de que los datos se conectan y mapean. La mayoría de las organizaciones comienzan a identificar ineficiencias importantes, como registros antiguos o abandonados, durante la primera revisión del mapa de procesos.

Al analizar el vínculo entre los registros de incidentes y los registros de problemas, el process mining muestra con qué eficacia se comunican los errores conocidos. Identifica brechas donde las soluciones provisionales no se publican lo suficientemente rápido o donde las causas raíz se categorizan incorrectamente, lo que lleva a problemas recurrentes.

No, las herramientas de Process Mining generalmente funcionan con sus datos existentes y no requieren cambios en sus formularios o workflows de ServiceNow. Siempre que su sistema registre el historial en los logs de auditoría, la herramienta puede reconstruir el proceso sin interferir con sus operaciones actuales.

La tecnología rastrea específicamente los cambios en el campo 'assignment group' dentro de los logs de auditoría para visualizar las transferencias. Esto revela efectos de "ping-pong" (rebote) donde un registro de problema rebota entre equipos, lo que le permite optimizar la asignación de recursos y la capacitación para esos grupos específicos.

Los informes estándar muestran instantáneas o métricas simples como el tiempo promedio de resolución, pero omiten la complejidad del recorrido. Process Mining revela las transiciones y los bucles que ocurren entre esas métricas, mostrándole no solo que un proceso es lento, sino exactamente dónde y por qué se está estancando.

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