Mejore su Gestión de Crédito y Cobros

Su guía de 6 pasos para optimizar la Gestión de Crédito en SAP ECC.
Mejore su Gestión de Crédito y Cobros

Optimice Crédito y Cobranzas en SAP ECC para un Flujo de Caja Más Rápido

Los procesos de gestión de crédito y cobranzas pueden ser a menudo complejos, lo que lleva a retrasos en los pagos y a un aumento de la deuda incobrable. Nuestra plataforma le ayuda a descubrir ineficiencias en su ciclo de crédito a efectivo, desde la evaluación inicial hasta el pago final. Usted puede identificar cuellos de botella exactos e implementar mejoras dirigidas para un mejor flujo de caja y una reducción del riesgo.

Descargue nuestra plantilla de datos preconfigurada y aborde los desafíos comunes para alcanzar sus metas de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la Guía de la Plantilla de Datos para transformar sus operaciones.

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Por qué es Crucial Optimizar la Gestión de Crédito y Cobranzas

La Gestión de Crédito y Cobranzas en SAP ECC es más que solo administrar facturas; es una piedra angular de la salud financiera de su organización. Un ciclo de crédito a efectivo ineficiente impacta directamente su capital de trabajo, flujo de caja y, en última instancia, su rentabilidad. Los retrasos en las aprobaciones de crédito, los procedimientos de apremio ineficaces y los procesos prolongados de resolución de disputas pueden conducir a un mayor Periodo Medio de Cobro (DSO), un aumento de la deuda incobrable y una tensión en las relaciones con los clientes. Estas ineficiencias a menudo se manifiestan como cuellos de botella en el proceso, dificultando la predicción precisa del flujo de caja y obstaculizando la planificación financiera estratégica. Comprender el verdadero flujo de sus actividades de crédito y cobranza es el primer paso hacia una mejora financiera significativa y una reducción de riesgos.

Cómo el Process Mining Transforma la Gestión de Crédito y Cobranzas en SAP ECC

Process Mining ofrece una perspectiva única para analizar sus procesos de Gestión de Crédito y Cobranzas en SAP ECC. Al extraer datos de eventos de su sistema SAP ECC FI-AR, centrándose específicamente en el ciclo de vida de cada factura, nuestra plataforma reconstruye el flujo de proceso real, revelando cómo se realiza el trabajo verdaderamente, no solo cómo se supone que debe hacerse. Usted puede rastrear con precisión cada factura desde la evaluación inicial del crédito y la emisión del pedido de venta, pasando por la generación y entrega de la factura, hasta la recepción del pago o la eventual cancelación. Esta vista centrada en la factura le permite identificar cuellos de botella críticos, comprender las desviaciones de los procedimientos estándar y señalar dónde las intervenciones manuales o los bucles de reelaboración están causando retrasos y aumentando los costos operativos. Obtendrá insights sobre la efectividad de sus estrategias de apremio, el tiempo promedio que toma la aprobación de crédito y las razones comunes detrás de los pagos atrasados o disputas.

Áreas Clave para la Mejora de Procesos

Aprovechando los insights de Process Mining, usted puede dirigirse a áreas específicas para la optimización de procesos dentro de su entorno de Gestión de Crédito y Cobranzas de SAP ECC:

  • Agilizar la Aprobación de Créditos: Identifique los retrasos en las solicitudes y aprobaciones de límites de crédito. Comprenda las causas raíz, ya sean revisiones manuales, información faltante o flujos de trabajo de aprobación ineficientes, para acelerar el inicio del ciclo de ventas.
  • Optimizar los Procedimientos de Cobranza: Analice la efectividad de los diferentes niveles de apremio y canales de comunicación. Descubra si ciertos pasos de apremio se omiten, retrasan, o si los recordatorios se envían demasiado pronto o demasiado tarde, lo que lleva a resultados de cobro subóptimos. Optimice su proceso de apremio para mejorar la eficiencia del cobro.
  • Reducir Intervenciones Manuales y Retrabajo: Identifique las instancias en las que las facturas requieren seguimientos manuales repetidos, reenvíos u otras actividades que no aportan valor. Automatice las tareas rutinarias y estandarice los procedimientos para liberar a su equipo de cobranzas.
  • Acelerar la Resolución de Disputas: Comprenda el ciclo de vida completo de las facturas disputadas, desde el registro hasta la resolución. Identifique los tipos comunes de disputas y los departamentos o pasos que causan los mayores retrasos en su resolución, mejorando significativamente su capacidad para resolver disputas más rápidamente.
  • Mejorar la Comunicación y Colaboración: Revele las desconexiones entre los equipos de ventas, crédito y cobranzas que podrían llevar a la insatisfacción del cliente o a retrasos en los pagos. Fomente una mejor colaboración interfuncional basada en insights impulsados por datos.

Resultados Esperados y Beneficios Empresariales

La implementación de mejoras de proceso identificadas a través de Process Mining para la Gestión de Crédito y Cobranzas en SAP ECC conduce a varios beneficios tangibles:

  • Reducción del Periodo Medio de Cobro (DSO): Al identificar y eliminar cuellos de botella en el ciclo de crédito a efectivo, usted puede acelerar significativamente el cobro de pagos y mejorar su flujo de caja.
  • Menor Deuda Incobrable y Castigos: Estrategias más efectivas de gestión de crédito y cobranza minimizan el riesgo de cuentas incobrables.
  • Mayor Eficiencia en la Cobranza: Su equipo de cobranzas puede enfocarse en tareas de alto valor, en lugar de perseguir pagos vencidos a través de procesos ineficientes, impulsando la productividad general.
  • Mejorar la Satisfacción del Cliente: Procesos más rápidos y transparentes, especialmente en torno a la aprobación de crédito y la resolución de disputas, conducen a mejores experiencias para el cliente.
  • Mejor Cumplimiento y Gestión de Riesgos: Asegure que sus políticas de crédito se apliquen de manera consistente e identifique posibles brechas de cumplimiento en sus actividades de cobro.
  • Toma de Decisiones Basada en Datos: Pase de suposiciones a insights precisos y fácticos, lo que le permitirá tomar decisiones informadas sobre la asignación de recursos, cambios de políticas y configuraciones del sistema.

Comience su Viaje de Optimización de Gestión de Crédito y Cobranzas

¿Está listo para transformar su Gestión de Crédito y Cobranzas en SAP ECC? Nuestra plataforma ofrece una plantilla integral diseñada específicamente para este proceso, lo que le permite conectar rápidamente sus datos de SAP ECC y comenzar a descubrir insights sin experiencia previa en Process Mining. Adéntrese en los recorridos de sus facturas y descubra las oportunidades ocultas de optimización de procesos que conducirán a un flujo de caja más rápido y a un balance final más saludable. Comience hoy su viaje hacia la mejora de procesos impulsada por datos.

Gestión de Crédito y Cobros Cuentas por Cobrar Optimización del Flujo de Caja Reducción de DSO Estrategia de Cobranza Procesamiento de facturas Prevención de Deuda Incobrable Operaciones Financieras

Problemas y Desafíos Comunes

Identifique qué desafíos le están afectando

Los retrasos en la aprobación de límites de crédito impiden directamente el procesamiento de pedidos de venta y la generación de facturas, lo que resulta en oportunidades de ingresos perdidas y clientes frustrados. Este cuello de botella en el módulo de gestión de crédito de SAP ECC impide las transacciones financieras oportunas e impacta el flujo de caja general. ProcessMind analiza las actividades de "Límite de Crédito Solicitado" a "Límite de Crédito Aprobado", identificando cuellos de botella de aprobación, usuarios o pasos específicos que causan retrasos. Visualiza el flujo de proceso real para la evaluación de crédito, permitiendo mejoras específicas para acelerar el ciclo de crédito a efectivo.

Los procedimientos de reclamación ineficaces significan que las facturas vencidas persisten más tiempo, aumentando los Días de Venta Pendientes (DSO) y el riesgo de deuda incobrable. Cuando las cartas de reclamación y los recordatorios en SAP ECC no conducen a pagos oportunos, se desperdician recursos y el flujo de caja se resiente. ProcessMind mapea la secuencia completa de reclamación, desde el "Recordatorio de Vencimiento Enviado" hasta el "Pago Recibido", analizando la efectividad de cada "Nivel de Reclamación". Identifica qué estrategias de reclamación son más exitosas para diferentes segmentos de clientes y por qué otras fallan, permitiendo estrategias de cobro optimizadas.

Un Periodo Medio de Cobro (DSO) consistentemente alto indica problemas sistémicos en el proceso de crédito a efectivo, inmovilizando el capital de trabajo e impactando la liquidez. Los pagos atrasados, gestionados a través de las Cuentas por Cobrar de SAP ECC, crean una tensión financiera significativa y desafíos de previsión para el negocio. ProcessMind identifica las etapas exactas y las razones detrás de un DSO extendido analizando el tiempo entre "Factura Generada" y "Pago Recibido" para cada "Número de Factura". Revela causas raíz como aprobaciones de crédito retrasadas, resolución de disputas o un apremio ineficaz, lo que permite intervenciones basadas en datos.

Los esfuerzos de cobro manuales o mal coordinados pueden llevar a actividades duplicadas de "Llamada de Cobro Realizada", contactando a los clientes varias veces innecesariamente o pasando por alto cuentas morosas críticas. Esta ineficiencia en el módulo de cobros de SAP ECC desperdicia recursos y puede irritar a los clientes, disminuyendo la efectividad del equipo. ProcessMind visualiza todas las actividades de "Llamada de Cobro Realizada" y los atributos de "Cobrador Asignado" para cada "Número de Factura", revelando casos de esfuerzos redundantes o falta de una clara titularidad. Identifica patrones donde los recursos están mal dirigidos, permitiendo una mejor asignación y estrategias de cobro más dirigidas.

Los prolongados tiempos de resolución para las facturas con "Disputa Registrada" impactan directamente el flujo de caja y la satisfacción del cliente. Mientras una factura está en disputa en SAP ECC, el pago a menudo se retiene, lo que lleva a un aumento de las cuentas por cobrar y posibles amortizaciones si no se aborda de manera rápida y efectiva. ProcessMind analiza el ciclo de vida completo de las facturas disputadas, desde la "Disputa Registrada" hasta la "Disputa Resuelta", identificando cuellos de botella en el proceso de resolución. Destaca los pasos o departamentos específicos que causan retrasos, lo que permite una resolución más rápida y una mejor conversión de efectivo.

Los retrasos entre las actividades de "Pago Recibido" y "Pago Contabilizado" crean discrepancias en los registros financieros, distorsionan la visibilidad del flujo de caja y pueden llevar a avisos de apremio incorrectos. Este desfase de procesamiento interno en SAP ECC impacta los esfuerzos de reconciliación y puede causar frustración al cliente. ProcessMind mide la brecha de tiempo exacta entre "Pago Recibido" y "Pago Contabilizado" para cada "Número de Factura", identificando cuellos de botella de procesamiento interno. Descubre las razones de estos retrasos, como pasos de procesamiento manual o problemas de integración del sistema, permitiendo una aplicación de pagos optimizada.

Un alto volumen de eventos de "Factura Cancelada" significa fallos anteriores en el proceso de crédito y cobranza, impactando directamente la rentabilidad. Esto indica que los esfuerzos en SAP ECC para asegurar el pago o resolver disputas fueron insuficientes, lo que llevó a pérdidas financieras evitables. ProcessMind rastrea el historial completo de los casos de "Número de Factura" que terminan en "Factura Cancelada", analizando actividades previas como la evaluación de crédito, el apremio y la resolución de disputas. Descubre patrones comunes y puntos de falla, ayudando a identificar las causas raíz e implementar medidas preventivas para reducir la deuda incobrable.

Retrasos no visibles entre etapas críticas del ciclo de crédito a cobro, como entre "Pedido de Venta Realizado" y "Factura Generada" o "Pago Contabilizado" y "Factura Liquidada", se acumulan para ralentizar la conversión total de efectivo. Estas brechas de proceso en SAP ECC reducen la eficiencia operativa e impactan el capital de trabajo. ProcessMind proporciona una visión de rayos X de todo el recorrido de la factura, identificando desvíos inesperados y retrasos entre todas las "Actividades Típicas". Cuantifica el impacto de cada cuello de botella en el tiempo de ciclo y el flujo de caja, permitiendo una focalización precisa de las iniciativas de mejora de procesos.

Utilizar "Condiciones de Pago" genéricas o subóptimas para diversos "Segmentos de Clientes" puede influir negativamente en el comportamiento de pago y aumentar los DSO sin justificación adecuada. En SAP ECC, un enfoque único para todos pierde oportunidades de incentivar pagos más rápidos o gestionar el riesgo de forma más eficaz. ProcessMind correlaciona las "Condiciones de Pago" y los "Segmentos de Clientes" con el rendimiento real de los pagos, identificando qué condiciones conducen a pagos más rápidos y cuáles contribuyen a los retrasos. Revela oportunidades para adaptar las condiciones de forma más efectiva, mejorando el flujo de caja y reduciendo el riesgo financiero en los diferentes grupos de clientes.

El incumplimiento de las políticas internas de cobro o de las directrices regulatorias expone a la organización a sanciones financieras y daños reputacionales. Las desviaciones en las frecuencias de "Llamada de Cobro Realizada" o en los pasos de "Procedimiento de Reclamación Iniciado" dentro de SAP ECC pueden escalar riesgos y comprometer las relaciones con los clientes. ProcessMind compara automáticamente las "Actividades Típicas" y los atributos de "Nivel de Reclamación" reales con los modelos de proceso predefinidos y las reglas de cumplimiento. Destaca todas las instancias en las que el proceso de crédito y cobros se desvía de la ruta prevista, permitiendo una acción correctiva inmediata y un monitoreo continuo del cumplimiento.

Los valores de "Límite de Crédito" configurados incorrectamente pueden exponer a la empresa a un riesgo excesivo al ser demasiado altos, o restringir innecesariamente las ventas al ser demasiado bajos para clientes solventes. Esta imprecisión en la gestión de créditos de SAP ECC impacta directamente el potencial de ventas y la posible deuda incobrable. ProcessMind analiza la relación entre los atributos de "Límite de Crédito", el "Importe de Factura" y el comportamiento de pago posterior o las amortizaciones. Ayuda a identificar casos en los que los límites de crédito no estaban alineados con los perfiles de riesgo del cliente o el potencial de ventas, permitiendo ajustes basados en datos para mejorar los ingresos y mitigar el riesgo.

Metas Típicas

Defina cómo se ve el éxito

Las aprobaciones lentas de límites de crédito pueden obstaculizar las ventas y retrasar la generación de ingresos. Este objetivo se centra en optimizar el proceso de evaluación y aprobación de créditos dentro de SAP ECC, reduciendo el tiempo desde la solicitud hasta la decisión. Lograr esto asegura que las oportunidades de venta válidas no se pierdan debido a retrasos procesales, mejorando la satisfacción del cliente y acelerando el ciclo de pedido a cobro. ProcessMind mapea el flujo de trabajo real de aprobación de créditos, identificando los pasos y actores específicos que causan retrasos. Al visualizar el recorrido crediticio de cada factura, nuestra plataforma descubre cuellos de botella, bucles de reelaboración y desviaciones de cumplimiento, lo que le permite enfocar mejoras para reducir los tiempos de aprobación en un 20-30% y establecer KPI claros para la eficiencia del proceso.

Un Periodo Medio de Cobro (DSO) alto indica un retraso en el cobro de efectivo, impactando la liquidez y el capital de trabajo. Este objetivo busca reducir significativamente el número promedio de días que se tarda en cobrar los pagos después de una venta en la Gestión de Crédito y Cobranzas. Un DSO más bajo mejora el flujo de caja, reduce la necesidad de financiación externa y fortalece la estabilidad financiera. ProcessMind proporciona una vista de principio a fin del ciclo de vida de cada factura, desde su generación hasta el pago. Al analizar el comportamiento real de pago, la efectividad del apremio y las estrategias de cobro dentro de SAP ECC, nuestra plataforma identifica las causas raíz de los pagos atrasados, lo que le permite reducir el DSO en un 15-25% a través de procesos optimizados e intervenciones proactivas.

Un proceso de apremio ineficaz lleva a retrasos prolongados en los pagos y a un aumento de los costos de cobro. Este objetivo se centra en optimizar la estrategia de apremio para impulsar pagos puntuales de facturas vencidas, asegurando que los recordatorios y los esfuerzos de cobro sean impactantes. Mejorar la efectividad del apremio contribuye directamente a una recuperación de efectivo más rápida y a una reducción de la deuda incobrable. ProcessMind visualiza toda la secuencia de apremio para cada factura en SAP ECC, desde los recordatorios iniciales hasta los pasos de cobro avanzados. Nuestra plataforma identifica dónde se omiten, retrasan o son ineficaces los pasos de apremio, permitiéndole refinar los disparadores, personalizar la comunicación y aumentar las tasas de pago en un 10-20% mediante la implementación de estrategias de apremio basadas en datos.

Los esfuerzos de cobro ineficientes, como el contacto duplicado o la comunicación mal dirigida, desperdician recursos y pueden alienar a los clientes. Este objetivo busca optimizar las actividades de cobro, asegurando que cada esfuerzo sea dirigido, productivo y acorde con la política. Una eficiencia de cobro optimizada reduce los costos operativos y mejora la tasa de éxito en la recuperación de pagos. ProcessMind mapea todas las actividades de cobro relacionadas con una factura, revelando superposiciones, lagunas y desviaciones en el proceso de cobro dentro de SAP ECC. Al analizar la secuencia y el momento de las acciones de cobro, nuestra plataforma le ayuda a eliminar tareas redundantes y a asignar recursos de manera más efectiva, lo que lleva a una reducción del 10-15% en los costos de cobro y una mejora en la productividad del cobrador.

La resolución prolongada de disputas de facturas inmoviliza el capital de trabajo y puede tensar las relaciones con los clientes. Este objetivo se centra en reducir significativamente el tiempo que lleva resolver disputas relacionadas con facturas en la Gestión de Créditos y Cobranzas. Una resolución más rápida asegura una realización de pagos más ágil y mejora la satisfacción del cliente al abordar los problemas con prontitud. ProcessMind rastrea el ciclo de vida completo de las facturas disputadas en SAP ECC, desde el registro hasta la resolución. Nuestra plataforma identifica cuellos de botella en el proceso de gestión de disputas, como aprobaciones lentas o traspasos, lo que le permite acortar los ciclos de resolución en un 20-30% e implementar flujos de trabajo de gestión de disputas estandarizados y eficientes.

Los retrasos en la contabilización de pagos recibidos pueden crear problemas de conciliación, distorsionar los informes financieros y causar seguimientos innecesarios en facturas ya pagadas. Este objetivo es asegurar que todos los pagos recibidos se contabilicen de manera pronta y precisa dentro de SAP ECC. Acelerar la contabilización de pagos mejora la precisión de los datos, reduce la intervención manual y mejora la visibilidad del efectivo. ProcessMind proporciona una vista detallada del proceso de contabilización de pagos para cada factura, destacando los pasos manuales, los retrasos y las excepciones. Al analizar la secuencia exacta de actividades en SAP ECC, nuestra plataforma ayuda a identificar ineficiencias, lo que le permite optimizar los flujos de trabajo, reducir los errores de contabilización y acelerar el procesamiento de pagos en un 15-20%.

Los altos volúmenes de castigos por deudas incobrables impactan directamente la rentabilidad y la salud financiera. Este objetivo se centra en implementar medidas proactivas y refinar las estrategias de cobranza para evitar que las facturas se vuelvan incobrables. Minimizar los castigos por deudas incobrables preserva directamente los ingresos y mejora el rendimiento financiero general de la Gestión de Crédito y Cobranzas. ProcessMind analiza el recorrido de las facturas que finalmente resultan en deuda incobrable, descubriendo patrones comunes, pasos de apremio omitidos o esfuerzos de cobro tardíos dentro de SAP ECC. Nuestra plataforma ayuda a identificar puntos de intervención críticos y a optimizar los sistemas de alerta temprana, lo que le permite reducir los castigos por deuda incobrable en un 5-10% a través de mejoras de proceso dirigidas.

Los cuellos de botella ocultos en el ciclo completo de crédito a efectivo pueden retrasar significativamente la conversión de las ventas en activos líquidos. Este objetivo busca identificar y eliminar todas las restricciones del proceso que impiden el flujo fluido de una factura desde la evaluación inicial del crédito hasta la contabilización final del efectivo. La eliminación de estos cuellos de botella asegura un ciclo de conversión de efectivo más rápido y predecible. ProcessMind proporciona una visualización completa de todo el proceso de Gestión de Crédito y Cobranzas en SAP ECC para cada factura. Nuestra plataforma descubre automáticamente todas las variantes del proceso y destaca las rutas críticas, los bucles de retrabajo y las actividades no conformes, permitiéndole identificar y eliminar cuellos de botella desconocidos para mejorar la eficiencia general del flujo de efectivo en un 10-15%.

Las desviaciones de las políticas de cobranza establecidas pueden conducir a un trato inconsistente al cliente, riesgos regulatorios y un uso ineficiente de los recursos. Este objetivo se centra en garantizar que todas las actividades de cobro en la Gestión de Crédito y Cobranzas se adhieran estrictamente a las políticas internas y externas definidas. Asegurar el cumplimiento mitiga el riesgo, mantiene la equidad y mejora la integridad operativa. ProcessMind compara el flujo de proceso de cobro real para cada factura en SAP ECC con modelos de cumplimiento y reglas de negocio predefinidos. Nuestra plataforma detecta automáticamente violaciones de políticas, actividades no autorizadas u omisión de pasos, proporcionando insights detallados que le permiten lograr un cumplimiento de casi el 100% con las políticas de cobro y reducir los riesgos de auditoría.

La aplicación inconsistente de los términos de pago en diferentes segmentos de clientes o tipos de factura puede generar confusión, disputas y retrasos en los pagos. Este objetivo busca estandarizar la forma en que se aplican y gestionan los términos de pago dentro de la Gestión de Créditos y Cobros. Una aplicación consistente reduce errores, simplifica la facturación y mejora la previsibilidad de las fechas de vencimiento. ProcessMind analiza la asignación y el cumplimiento de los términos de pago en todas las facturas en SAP ECC. Nuestra plataforma identifica casos en los que los términos se aplican incorrectamente o se desvían, lo que le permite aplicar procesos estandarizados, capacitar al personal y optimizar las estrategias de asignación de términos basándose en el comportamiento del cliente, lo que lleva a una mejora del 5-10% en los pagos a tiempo.

Límites de crédito imprecisos, ya sean demasiado altos o demasiado bajos, pueden impactar negativamente el potencial de ingresos o aumentar el riesgo de deuda incobrable. Este objetivo se centra en asegurar que los límites de crédito asignados a los clientes reflejen con precisión su salud financiera e historial de pagos. Una mayor precisión optimiza las oportunidades de venta mientras gestiona eficazmente la exposición al crédito en SAP ECC. ProcessMind analiza la relación entre los límites de crédito asignados, el comportamiento de pago y el historial de deuda incobrable para cada cliente. Al correlacionar los datos a nivel de factura con las decisiones de crédito en SAP ECC, nuestra plataforma ayuda a identificar casos en los que los límites de crédito están desalineados, permitiendo ajustes basados en datos que pueden mejorar la generación de ingresos en un 3-5% y reducir el riesgo crediticio.

El Camino de Mejora de 6 Pasos para la Gestión de Crédito y Cobranzas

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Descargar la Plantilla

Qué hacer

Acceda a la plantilla especializada de Excel diseñada para la Gestión de Crédito y Cobranzas en SAP ECC. Esta plantilla asegura que sus datos estén estructurados correctamente para el análisis.

Por qué es importante

Tener la estructura de datos correcta desde el principio es crucial para un análisis preciso, evitando inconsistencias de datos y asegurando insights significativos.

Resultado esperado

Una plantilla de Excel preformateada, adaptada para datos de Gestión de Crédito de SAP ECC, lista para ser rellenada.

QUÉ OBTENDRÁ

Descubra Insights Ocultos en su Proceso de Crédito

Nuestra plataforma revela la trayectoria real de su gestión de créditos, visualizando cada paso desde la evaluación hasta el cobro. Obtenga información valiosa sobre las variaciones y el rendimiento del proceso para impulsar mejoras específicas.
  • Visualice el proceso completo de crédito a cobro en SAP ECC
  • Identifique los cuellos de botella que causan retrasos en los pagos
  • Descubra pasos de cobro no conformes
  • Optimice estrategias para un flujo de caja más rápido
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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RESULTADOS TÍPICOS

Impulsando la Eficiencia en la Gestión de Crédito y Cobranzas

Estos resultados demuestran cómo las organizaciones mejoran sus procesos de Gestión de Créditos y Cobranzas al aprovechar Process Mining con datos de SAP ECC, centrándose en insights a nivel de factura para identificar y resolver cuellos de botella.

0 %
DSO Reducido

Promedio de Días de Ventas Pendientes

Al optimizar las actividades de cobranza y mejorar el seguimiento de pagos, las organizaciones pueden acortar significativamente el tiempo que tarda en convertir las cuentas por cobrar en efectivo, mejorando la liquidez.

0 %
Aprobaciones de Crédito Más Rápidas

Reducción en el tiempo de aprobación

Acelerar el proceso de aprobación de límites de crédito ayuda a agilizar los ciclos de ventas, asegura una incorporación de clientes más rápida y reduce los retrasos que pueden conducir a la pérdida de oportunidades de ingresos.

0 %
Mayor Cumplimiento

Adherencia a las políticas de cobro

El Process Mining identifica desviaciones de las políticas de cobro predefinidas, permitiendo a las organizaciones aplicar prácticas consistentas, reducir riesgos y asegurar el cumplimiento normativo.

0 %
Reducir Deuda Incobrable

Reducción de amortizaciones

Al identificar las causas raíz de las facturas incobrables, como evaluaciones de crédito deficientes o un apremio ineficaz, las empresas pueden reducir proactivamente las pérdidas financieras por deuda incobrable.

0 %
Resolución Eficiente de Disputas

Gestión de disputas más rápida

Resolver rápidamente las disputas de facturas mejora el flujo de caja al desbloquear pagos y fortalece las relaciones con los clientes mediante una resolución de problemas pronta y satisfactoria.

0 %
Mayor Efectividad en el Apremio

Mayor tasa de conversión de apremio a pago

La optimización de las estrategias de reclamación basada en los insights del proceso conduce a pagos más oportunos y a una mayor tasa de éxito en la conversión de las actividades de reclamación en ingresos de caja reales.

Los resultados varían según la complejidad del proceso, el panorama de sistemas existente y la calidad de los datos. Estas cifras representan mejoras típicas observadas en las implementaciones.

Datos Recomendados

Comienza con los atributos y actividades más importantes, y luego amplía según sea necesario.
¿Nuevo en registros de eventos? Aprenda cómo crear un registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Puntos de datos clave a capturar para el análisis

El identificador único para la factura del cliente, que sirve como identificador de caso principal para el proceso de gestión de créditos.

Por qué es importante

Esta es la clave esencial que conecta cada evento en el ciclo de vida de una factura, haciendo posible rastrear y analizar el proceso de crédito a cobro de principio a fin.

El nombre de la actividad o evento de negocio que ocurrió en un punto específico del ciclo de vida de la factura.

Por qué es importante

Las actividades son los bloques de construcción del mapa de procesos, permitiendo la visualización y el análisis del flujo de procesos, variantes y excepciones.

El timestamp que indica cuándo ocurrió una actividad o evento específico.

Por qué es importante

Este atributo es esencial para secuenciar eventos correctamente y calcular todas las métricas de rendimiento relacionadas con el tiempo, como los tiempos de ciclo y las duraciones.

El ID de usuario de la persona que ejecutó la actividad.

Por qué es importante

Permite analizar el rendimiento y el comportamiento humano dentro del proceso, ayudando a identificar a los mejores empleados, oportunidades de capacitación y desequilibrios en la carga de trabajo.

El identificador único para el cliente.

Por qué es importante

Permite un análisis centrado en el cliente, ayudando a identificar patrones de comportamiento para clientes o grupos de clientes específicos y a adaptar las estrategias de cobro.

La clasificación del cliente, por ejemplo, basada en tamaño, industria o importancia estratégica.

Por qué es importante

Permite un análisis dirigido para ver cómo se desempeña el proceso para diferentes tipos de clientes, posibilitando estrategias personalizadas y asignación de recursos.

El valor total de la factura en la moneda local.

Por qué es importante

Proporciona contexto financiero al proceso, permitiendo un análisis basado en el valor y la priorización de los esfuerzos de cobro en partidas de alto valor.

La fecha en la que el pago de la factura vence contractualmente.

Por qué es importante

Este es el principal punto de referencia para medir la puntualidad de los pagos y es esencial para calcular los días de atraso y los KPI relacionados.

El contable o agente de cobros asignado a la cuenta del cliente.

Por qué es importante

Permite el análisis de rendimiento y la gestión de la carga de trabajo del equipo de cobranzas al atribuir casos y resultados a individuos o grupos específicos.

El nivel de reclamación (recordatorio) más alto que se ha alcanzado para la factura.

Por qué es importante

Mide directamente la intensidad de los esfuerzos de cobranza, lo cual es crucial para analizar la efectividad de la estrategia de apremio.

El número calculado de días que una factura ha superado su fecha de vencimiento.

Por qué es importante

Esta es una métrica de rendimiento central que cuantifica directamente los retrasos en los pagos y se utiliza para priorizar los esfuerzos de cobro y medir la salud del proceso.

Actividades

Pasos del proceso a seguir y optimizar

Representa la creación de un documento de factura de cuentas por cobrar en el módulo de contabilidad financiera. Este evento se captura explícitamente cuando un documento de facturación de Ventas y Distribución (SD) se libera a contabilidad o se ingresa directamente una factura FI, creando entradas en las tablas BKPF y BSEG.

Por qué es importante

Este es el evento de inicio principal para el ciclo de vida de la factura. Analizar el tiempo desde este punto hasta el pago es crucial para medir los Días de Venta Pendientes (DSO) y la eficiencia general del proceso.

Un evento calculado que significa que la factura ha vencido oficialmente. No es un evento explícito del sistema, sino que se deriva al comparar la fecha de vencimiento neta de la factura con la fecha actual o la marca de tiempo de una actividad posterior.

Por qué es importante

Este evento marca la transición de la facturación estándar al proceso de cobros. Es el disparador para calcular los días de atraso e iniciar los procedimientos de reclamación, constituyendo la base para los informes de antigüedad.

Esta actividad representa la ejecución del programa de reclamación automática para una factura vencida. El sistema registra el nivel de reclamación, la fecha y otros detalles para cada factura incluida en una ejecución de reclamación.

Por qué es importante

El seguimiento de las actividades de reclamación es esencial para evaluar la efectividad de la estrategia de cobros. Ayuda a determinar qué niveles de reclamación tienen más éxito en impulsar el pago e identifica a los clientes que no responden.

Este evento marca el cierre exitoso de una factura, típicamente después de que se ha recibido y aplicado el pago completo. Se infiere cuando la partida de factura se mueve de la tabla de partidas abiertas (BSID) a la tabla de partidas compensadas (BSAD).

Por qué es importante

Este es el evento final 'positivo' principal para el proceso. El tiempo para alcanzar esta actividad es un componente central del DSO. Analizar los caminos que conducen aquí ayuda a identificar las mejores prácticas.

Representa la decisión de asumir una factura impaga como una pérdida, clasificándola como deuda incobrable. Esto se captura mediante un asiento contable específico que compensa la factura original y traslada el importe a una cuenta de deuda incobrable.

Por qué es importante

Este es el evento final 'negativo' principal, que significa un fallo en el proceso de crédito o cobros y una pérdida financiera directa. Analizar estos casos es crítico para mejorar las políticas de crédito y las estrategias de cobro.

Preguntas Frecuentes

Preguntas frecuentes

El Process Mining visualiza sus flujos de trabajo reales de crédito y cobros, revelando retrasos ocultos e incumplimientos. Identifica cuellos de botella como aprobaciones lentas de límites de crédito o procesos de reclamación ineficaces. Este profundo insight permite mejoras específicas para reducir los Días de Venta Pendientes (DSO) y minimizar la deuda incobrable.

Necesitará datos del registro de eventos (event log data), que suelen incluir la creación de facturas, cambios en los límites de crédito, actividades de recordatorio de pago (dunning), recepción de pagos y pasos de resolución de disputas. Los puntos de datos clave incluyen números de factura, marcas de tiempo de actividad (activity timestamps), IDs de usuario y códigos de transacción relevantes. Estos datos permiten reconstruir el flujo completo del proceso.

Los datos se extraen típicamente de tablas de SAP ECC, como BKPF, BSEG, VBRK y KNKK, utilizando herramientas estándar de SAP o conectores especializados. Estos datos transaccionales brutos se transforman luego en un formato de registro de eventos adecuado para el software de Process Mining. El proceso de extracción está diseñado para no ser disruptivo para su sistema SAP en vivo.

Los resultados esperados incluyen una reducción significativa del Periodo Medio de Cobro (DSO), una conversión de efectivo acelerada y una mayor eficiencia en la cobranza. También puede esperar menos castigos por deudas incobrables y un mayor cumplimiento de las políticas internas. Estas mejoras son impulsadas por decisiones basadas en datos.

La configuración inicial y la extracción de datos pueden llevar algunas semanas, dependiendo del volumen y la complejidad de los datos. Las primeras ideas, incluyendo mapas de procesos e identificación de cuellos de botella, a menudo surgen dentro de 4 a 6 semanas. El análisis continuo luego apoya los esfuerzos de optimización en curso, entregando valor con el tiempo.

Sí, el process mining puede rastrear la ruta exacta de las facturas y los pagos, revelando desviaciones comunes que conducen a retrasos o disputas. Puede destacar problemas recurrentes, como condiciones de pago no optimizadas para ciertos grupos de clientes o procesos internos lentos de resolución de disputas. Esto ayuda a abordar las causas raíz directamente.

Si bien la extracción y transformación inicial de datos requiere cierta experiencia técnica, las herramientas modernas de process mining están diseñadas para usuarios de negocio. Muchas plataformas ofrecen conectores predefinidos para SAP ECC, simplificando la configuración. El análisis continuo a menudo implica la colaboración de una combinación de usuarios de negocio y técnicos.

El Process Mining es beneficioso para organizaciones de todos los tamaños que gestionan procesos transaccionales complejos, incluyendo la Gestión de Créditos y Cobranzas. El valor proviene de descubrir ineficiencias, independientemente de la escala de la empresa. Las organizaciones más pequeñas pueden experimentar tiempos de implementación más rápidos debido a un menor volumen de datos.

Incluso en procesos aparentemente eficientes, el Process Mining a menudo descubre ineficiencias ocultas o desviaciones de cumplimiento que pasan desapercibidas. Proporciona una visión objetiva y basada en datos, identificando oportunidades de ganancias marginales que se acumulan en mejoras significativas. Esto puede optimizar aún más el flujo de caja y reducir los costos.

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