Mejore su Gestión de Problemas

Una guía de 6 pasos para la optimización de procesos en Freshservice
Mejore su Gestión de Problemas

Optimice la Gestión de Problemas de Freshservice para un RCA eficiente

Nuestra plataforma descubre cuellos de botella ocultos e identifica dónde las investigaciones de causa raíz se estancan con frecuencia. Al visualizar cada paso, puede ver exactamente dónde ocurren los retrasos y cómo los caminos no estándar impactan en la entrega de su servicio. Este insight permite a su equipo optimizar los workflows y reducir el tiempo dedicado a incidentes recurrentes.

Descargue nuestra plantilla de datos preconfigurada y aborde los desafíos comunes para alcanzar sus metas de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la Guía de la Plantilla de Datos para transformar sus operaciones.

Mostrar descripción detallada

El valor estratégico de una gestión de problemas optimizada

La Gestión de Problemas es a menudo el motor silencioso de la excelencia en el servicio de TI. Mientras que la Gestión de Incidentes se centra en la velocidad y la restauración, la Gestión de Problemas lo hace en la calidad y la permanencia. En el entorno de Freshservice, los equipos pueden registrar y categorizar tickets fácilmente, pero el verdadero desafío reside en las complejas transferencias entre niveles y la transición de encontrar una solución provisional a implementar una solución final y permanente. Cuando este proceso es lento o ineficiente, su organización sufre un alto volumen de problemas repetidos que agotan los recursos técnicos y frustran a los usuarios finales.

Optimizar este flujo no se trata solo de cerrar tickets más rápido; se trata de asegurar que cada análisis de causa raíz conduzca a una reducción medible de las interrupciones del servicio. Al centrarse en el cómo y el porqué del ciclo de vida de sus problemas, puede pasar de un modo reactivo de "apagar incendios" a una estrategia proactiva que prevenga el tiempo de inactividad antes de que ocurra. Esta transición requiere una profunda comprensión de cómo fluye la información a través de Freshservice y dónde tiende a estancarse el proceso de investigación.

Transformando los datos de Freshservice en inteligencia visual

Process Mining ofrece una perspectiva única de su entorno Freshservice al reconstruir cada paso individual de un registro de problema. En lugar de observar promedios estáticos o gráficos de barras simples, usted ve los caminos reales que toman sus equipos técnicos. Puede identificar exactamente dónde un registro permanece inactivo durante días o dónde salta de un lado a otro entre diferentes grupos de soporte en un clásico efecto ping-pong.

Esta visibilidad le permite distinguir entre investigaciones complejas que naturalmente requieren mucho tiempo y simples retrasos administrativos que deben eliminarse. Al visualizar la secuencia de actividades, usted deja de adivinar sobre los cuellos de botella para tener evidencia objetiva que guía sus mejoras de proceso. Por ejemplo, podría descubrir que el tiempo necesario para pasar de "Problema identificado" a "Asignado a grupo de soporte" es, en realidad, la parte más larga de su ciclo, lo que indica la necesidad de una mejor clasificación inicial o automatización dentro de la plataforma Freshservice.

Identificando la fricción en el ciclo de vida de la investigación

Una de las áreas de mejora más comunes implica el tiempo entre la identificación de una solución provisional y el inicio de la investigación completa. En muchas organizaciones, una vez que la presión del incidente se alivia con una solución temporal, la urgencia de encontrar la causa raíz disminuye. Process Mining le ayuda a ver si su equipo se está quedando atrapado en un bucle de soluciones provisionales, donde la misma solución temporal se aplica repetidamente en lugar de avanzar hacia una solución permanente.

Al analizar los puntos de transición en Freshservice, como la brecha entre "Solución provisional publicada" y "Solicitud de cambio iniciada", puede asegurarse de que sus recursos se centren en cambios arquitectónicos de alto impacto en lugar de parches constantes. Además, puede identificar si ciertas categorías de problemas se reabren con frecuencia, lo que a menudo sugiere que la causa raíz original identificada fue incorrecta o que se omitió el paso de verificación. Estos insights le permiten reforzar su cumplimiento y asegurar que el proceso se siga según lo diseñado.

Mejorando el camino hacia la resolución permanente

Mejorar la Gestión de Problemas también requiere una profunda mirada a la interacción entre equipos. Cuando un registro de problema pasa de un grupo de soporte genérico a un equipo de ingeniería especializado, el contexto a menudo se pierde. Podría ver un patrón donde los registros se envían de vuelta para obtener más información varias veces, aumentando significativamente el tiempo total del ciclo. A través de Process Mining, puede identificar estos bucles y establecer mejores estándares de documentación al inicio de la investigación.

Esto conduce a una transferencia más ágil y asegura que los especialistas puedan comenzar su análisis con todos los datos necesarios desde el principio. Además, al monitorear la integración con la Gestión de Cambios, puede ver si las soluciones propuestas se están implementando rápidamente o si están en una lista de espera de cambios pendientes. Reducir este tiempo de retraso es crítico para mantener el impulso de sus iniciativas de mejora del servicio.

Logrando un entorno de TI más resiliente

El objetivo final de optimizar su Gestión de Problemas en Freshservice es construir un servicio de TI más resiliente. Cuando reduce el tiempo del ciclo de las investigaciones y aumenta la tasa de éxito de las soluciones permanentes, reduce directamente el costo total de las operaciones de TI. Su personal dedica menos tiempo a "apagar incendios" recurrentes y más tiempo a la innovación y la mejora de la infraestructura.

Comenzar con Process Mining significa que está eligiendo un camino hacia la madurez basado en datos. Al seguir las huellas digitales dejadas en sus registros de eventos de Freshservice, puede transformar su departamento de TI reactivo en un centro de excelencia proactivo que anticipa y previene problemas antes de que impacten en el negocio. Este enfoque no solo mejora su eficiencia interna, sino que también impulsa la confiabilidad general de los servicios de los que su negocio depende cada día.

Gestión de Problemas Análisis de Causa Raíz Gestión de Servicios de TI Gerente de Mesa de Servicio Reducción de incidentes Coordinador de problemas `Cumplimiento` ITIL

Problemas y Desafíos Comunes

Identifique qué desafíos le están afectando

Los registros de problemas a menudo se estancan en la fase de investigación durante semanas sin avances claros, lo que genera una acumulación creciente de tareas y problemas subyacentes sin resolver. Este retraso impide a los equipos abordar el origen de los incidentes recurrentes, aumentando la carga de trabajo del servicio de atención al cliente y degradando la fiabilidad general del servicio para los usuarios de negocio.

Cuando un registro de problema es 'rebotado' entre múltiples equipos técnicos, el contexto a menudo se pierde y el plazo de resolución se extiende significativamente. Esta falta de apropiación resulta en un esfuerzo desperdiciado, personal técnico frustrado y un incumplimiento de los objetivos de nivel de servicio para la estabilidad y el rendimiento de la infraestructura crítica.

No publicar una solución provisional rápidamente significa que los agentes de incidentes continúan lidiando con problemas repetitivos, aumentando el tiempo medio de resolución para los usuarios finales. Cuando la brecha entre identificar un problema y publicar una solución provisional es demasiado grande, el negocio sufre tiempos de inactividad innecesarios a pesar de existir una solución temporal conocida.

Incluso después de identificar una causa raíz, el camino hacia una solución permanente a menudo se estanca cuando se inicia una solicitud de cambio. Esta desconexión entre los workflows de gestión de problemas y cambios conduce a errores conocidos persistentes que podrían haberse resuelto, dejando el entorno de TI vulnerable a interrupciones recurrentes del servicio y riesgos de seguridad.

Ignorar la fase de revisión post-implementación impide que los equipos de TI aprendan de incidentes importantes y mejoren futuras estrategias de respuesta. Cuando estas revisiones se omiten o se apresuran, la organización no logra capturar insights críticos, lo que lleva a un ciclo de repetición de los mismos errores de proceso durante futuras investigaciones de problemas.

Los equipos a menudo dedican un tiempo considerable a investigar registros de problemas de baja prioridad mientras que los problemas de alto impacto permanecen sin resolver. Esta falta de priorización basada en el riesgo empresarial real conduce a un uso ineficiente de los recursos técnicos especializados y a una incapacidad para estabilizar los servicios empresariales más críticos dentro del entorno de Freshservice.

No cumplir los objetivos de nivel de servicio para problemas de alta prioridad puede tener graves consecuencias financieras y de reputación para los departamentos de TI. Cuando los plazos para el análisis de causa raíz o la implementación de soluciones permanentes se incumplen constantemente, indica un fallo en el flujo del proceso o una falta de visibilidad sobre los plazos que se aproximan.

Si un registro de problema se cierra pero luego se reabre debido a la recurrencia de incidentes, sugiere que la causa raíz no fue identificada con precisión o que la solución fue inadecuada. Esta reelaboración duplica el costo de la investigación y erosiona la confianza en el proceso de gestión de problemas, ya que el problema subyacente sigue siendo una amenaza.

La categorización inexacta o genérica de las causas raíz hace imposible realizar un análisis de tendencias significativo o un mantenimiento preventivo. Cuando los equipos técnicos seleccionan categorías vagas en Freshservice, la organización pierde la capacidad de identificar debilidades sistémicas en componentes específicos de infraestructura o software a lo largo del tiempo.

Cuando los incidentes no están correctamente vinculados a un registro de problema activo, el verdadero impacto de un problema se oculta a la dirección. Esto lleva a esfuerzos de investigación duplicados por parte de diferentes equipos y dificulta justificar los recursos necesarios para una solución permanente, ya que el volumen de incidentes parece menor de lo que realmente es.

Metas Típicas

Defina cómo se ve el éxito

Acelerar la fase de investigación es crucial para prevenir futuras interrupciones del servicio. Cuando el análisis de causa raíz se retrasa, la organización sigue siendo vulnerable a incidentes recurrentes que agotan los recursos de TI y frustran a los usuarios finales. Al acelerar esta etapa, los equipos pueden pasar de una gestión reactiva de crisis a una prevención proactiva de manera más efectiva.

ProcessMind identifica las etapas exactas donde las investigaciones se estancan en Freshservice, como la espera de información de proveedores externos o documentación interna. Al visualizar el tiempo invertido en cada estado, los equipos pueden establecer puntos de referencia realistas y eliminar los cuellos de botella que impiden un diagnóstico rápido, lo que podría reducir los ciclos de investigación en un 30 por ciento o más.

Las transferencias frecuentes de registros de problemas a menudo conducen a la pérdida de contexto y a tiempos de resolución prolongados. Reducir estas transiciones asegura que el equipo más cualificado mantenga la propiedad de principio a fin, lo que resulta en resultados técnicos más consistentes y fiables. También mejora la rendición de cuentas dentro de la estructura de soporte técnico.

Nuestra plataforma de Process Mining mapea el flujo de Registros de Problemas a través de diferentes grupos de soporte para revelar rutas circulares o reasignaciones excesivas. Esta visibilidad permite a los gerentes refinar las reglas de asignación y asegurar que los problemas lleguen a los expertos correctos de inmediato, reduciendo significativamente el número promedio de interacciones por registro.

Ofrecer soluciones temporales a tiempo es fundamental para restablecer el servicio mientras se desarrolla una solución permanente. Esto limita el impacto empresarial de los problemas activos y reduce la presión sobre el servicio de atención al cliente durante investigaciones complejas. Un proceso más rápido para la entrega de soluciones temporales mejora directamente la experiencia de los usuarios finales afectados por incidentes recurrentes.

ProcessMind rastrea la duración entre la identificación de un problema y la publicación de una solución temporal en Freshservice. Al identificar los retrasos en el workflow de publicación, usted puede optimizar el proceso de revisión y asegurar que las soluciones temporales estén disponibles para el personal de primera línea mucho más rápido, reduciendo el volumen de incidentes relacionados con errores conocidos.

Una causa raíz conocida aporta poco valor si la solución permanente permanece estancada en el flujo de gestión de cambios. Alinear estos dos procesos asegura que las correcciones identificadas se implementen rápidamente, cerrando de forma permanente el ciclo de errores conocidos y reduciendo la ventana de riesgo para la organización.

Visualizamos los puntos de transferencia entre el módulo de Gestión de Problemas y la Gestión de Cambios en Freshservice. Esto le ayuda a identificar dónde las soluciones propuestas se quedan atascadas en las colas de aprobación, permitiendo una mejor sincronización entre los coordinadores de problemas y los propietarios de cambios para acelerar la resolución final.

Los problemas de alta prioridad requieren un estricto cumplimiento de los objetivos de nivel de servicio para proteger los servicios críticos del negocio. Mejorar el cumplimiento asegura que los problemas más perjudiciales reciban la atención urgente que necesitan para mantener la estabilidad operativa. Esto ayuda al departamento de TI a cumplir sus compromisos con el negocio en general.

Al analizar datos históricos de rendimiento, ProcessMind marca patrones específicos que conducen a incumplimientos de SLA. Puede identificar qué categorías o niveles de prioridad incumplen con frecuencia sus objetivos, lo que permite una gestión proactiva de los plazos y una mejor distribución de recursos para garantizar que los objetivos críticos se cumplan de manera consistente.

Los registros de problemas reabiertos a menudo indican que la resolución inicial fue incompleta o que la causa raíz se identificó incorrectamente. Reducir estas tasas mejora la fiabilidad del proceso de gestión de problemas y evita el esfuerzo desperdiciado en problemas supuestamente resueltos. Asegura que, una vez que un problema se marca como cerrado, la amenaza ha sido realmente eliminada.

Nuestra plataforma analiza la huella digital de los casos reabiertos para determinar si se omitieron actividades específicas durante el primer intento de resolución. Esto le permite aplicar estándares de mayor calidad y asegurar que un problema solo se cierre cuando esté verdaderamente resuelto, reduciendo el retrabajo hasta en un 20 por ciento.

Los equipos de TI a menudo dedican un tiempo desproporcionado a problemas de bajo impacto, mientras que los problemas críticos languidecen. Reequilibrar este enfoque asegura que el personal técnico senior trabaje en los problemas que ofrecen el mayor retorno de la inversión para la estabilidad del servicio, maximizando el valor de su talento técnico especializado.

ProcessMind correlaciona el volumen de incidentes relacionados con el esfuerzo dedicado a los registros de problemas. Esto ayuda a los gerentes a identificar tareas de bajo valor que pueden automatizarse o despriorizarse, liberando a los expertos técnicos para investigaciones de causa raíz de alto impacto que previenen cientos de incidentes futuros.

Una categorización precisa es la base para un análisis de tendencias efectivo y una mejora del servicio a largo plazo. Cuando las causas raíz están mal documentadas, resulta casi imposible identificar problemas sistémicos en toda la infraestructura de TI. Una calidad de los datos consistente conduce a una mejor toma de decisiones estratégicas.

Nuestra solución de Process Mining monitorea la consistencia de la entrada de datos al cierre del ciclo de vida del problema. Al identificar registros con datos de causa raíz genéricos o faltantes, usted puede implementar capacitación dirigida y mejorar la calidad de sus informes a largo plazo, facilitando la detección de tendencias tecnológicas emergentes.

Vincular todos los incidentes relacionados a un único registro de problema proporciona una visión clara del impacto total y ayuda a priorizar los esfuerzos de resolución. Esta conectividad asegura que todos los usuarios afectados sean notificados cuando una solución provisional o permanente está disponible, mejorando la comunicación y la eficiencia de la mesa de servicio.

ProcessMind le ayuda a descubrir grupos de incidentes similares que carecen de un registro de problema vinculado en Freshservice. Al resaltar estas brechas, puede asegurar que la gestión proactiva de problemas se active de manera más consistente, previniendo picos en el volumen de incidentes y mejorando la precisión de sus evaluaciones de impacto de problemas.

Las revisiones post-implementación son vitales para el aprendizaje continuo y la prevención de futuros fallos en los procesos. Omitir estas sesiones conduce a oportunidades perdidas de optimización y puede resultar en la repetición de los mismos errores de proceso en ciclos futuros. Las revisiones consistentes fomentan una cultura de mejora continua.

Realizamos un seguimiento de la presencia de la actividad de revisión para cada registro de problema cerrado a fin de identificar brechas de cumplimiento. Esta visibilidad permite a los gerentes hacer cumplir la fase de revisión como un paso obligatorio para los problemas importantes, asegurando que cada problema significativo aporte insights valiosos a la base de conocimientos organizacional.

Ruta de mejora de 6 pasos para la Gestión de Problemas

1

Descargar la Plantilla

Qué hacer

Descargue la template especializada de Excel diseñada específicamente para las estructuras de datos de Gestión de Problemas de Freshservice.

Por qué es importante

Comenzar con una estructura predefinida asegura que sus datos se mapeen correctamente al motor de Process Mining para un análisis preciso.

Resultado esperado

Un documento de mapeo de datos listo para usar

PERSPECTIVAS SOBRE SUS PROBLEMAS

Domine su Flujo de Gestión de Problemas en Freshservice

Obtenga una vista completa de todo el ciclo de vida de sus problemas para ver exactamente dónde se estancan las investigaciones. Nuestras visualizaciones resaltan los puntos de fricción entre la identificación y la resolución final.
  • Mapee visualmente el ciclo de vida de su RCA de extremo a extremo
  • Identificar etapas específicas que causan retrasos en la resolución
  • Revelar bucles ocultos en la investigación de problemas
  • Mida el impacto de las soluciones provisionales en la estabilidad
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RESULTADOS PROBADOS

Mejoras de Eficiencia en la Gestión de Problemas

Las organizaciones que aprovechan Process Mining en los `datos` de Freshservice suelen identificar cuellos de botella significativos en los ciclos de vida de los registros de problemas, lo que conduce a un análisis de causa raíz más rápido y a una reducción de los incidentes recurrentes.

0 %
Análisis de Causa Raíz más Rápido

Reducción del tiempo de ciclo de RCA

Agilizar los pasos de investigación e identificar cuellos de botella en la fase de diagnóstico conduce a una identificación de la causa raíz significativamente más rápida.

0 %
Menos transferencias de equipo

Disminución en las reasignaciones de grupo

Eliminar las transferencias técnicas innecesarias asegura que los expertos adecuados trabajen en los problemas más pronto, reduciendo los costos laborales generales y los retrasos.

+ 0 %
Cumplimiento de SLA Mejorado

Resolución a tiempo para problemas críticos

El monitoreo en tiempo real de registros de alta prioridad asegura que los problemas críticos se aborden dentro de los plazos acordados, manteniendo la estabilidad del servicio.

0 %
Tasas de Reapertura Reducidas

Disminución en la reelaboración de registros

Mejorar la calidad de las investigaciones iniciales y las soluciones permanentes evita que se reabran los registros de problemas, asegurando que los problemas se resuelvan de verdad.

+ 0 %
Mayor finalización de PIR

Aumento de las revisiones post-solución

Garantizar que las revisiones post-implementación se realicen de manera consistente ayuda a capturar lecciones aprendidas y asegura la efectividad de las soluciones permanentes.

0 %
Entrega más Rápida de Soluciones Temporales

Tiempo de entrega para soluciones temporales

Acelerar la publicación de soluciones provisionales efectivas minimiza el impacto en el negocio mientras los esfuerzos de remediación a largo plazo aún están en curso.

Los resultados individuales varían según la madurez del proceso, el tamaño del equipo y la calidad de los `datos` dentro de Freshservice. Estos resultados representan mejoras promedio observadas en implementaciones empresariales.

Datos Recomendados

Comience con estos atributos y actividades esenciales para iniciar su camino hacia la optimización.
¿Nuevo en registros de eventos? Aprenda cómo crear un registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Puntos de datos clave a capturar para el análisis

El identificador alfanumérico único asignado al registro de problema (ej. PRB-10234).

Por qué es importante

Es la clave fundamental para reconstruir el flujo del proceso y se requiere para identificar de forma única cada caso.

El evento o acción específica realizada en el registro de problema.

Por qué es importante

Define el 'qué' de la ejecución del proceso y es obligatorio para la generación del mapa de procesos.

La fecha y hora exactas en que ocurrió la actividad.

Por qué es importante

Establece la línea de tiempo de los eventos, permitiendo el cálculo del tiempo de ciclo y la ordenación del proceso.

El nivel de prioridad asignado al problema (ej. Low, Medium, High, Urgent).

Por qué es importante

Esencial para filtrar y priorizar el análisis de problemas de alto impacto.

El nombre del agente de mesa de servicio actualmente asignado al problema.

Por qué es importante

Clave para el análisis de recursos y Process Mining organizacional.

El equipo técnico o grupo asignado para gestionar el problema.

Por qué es importante

Crítico para analizar transferencias e identificar cuellos de botella aislados.

El estado actual del ciclo de vida del problema (ej. Open, Change Requested, Resolved).

Por qué es importante

Define el estado del caso y se utiliza para calcular las estadísticas de flujo.

La clasificación de la causa subyacente identificada para el problema.

Por qué es importante

Esencial para el análisis de tendencias e identificar áreas para una mejora proactiva.

El número de registros de incidentes vinculados a este problema.

Por qué es importante

Indica la magnitud del efecto del problema en la mesa de ayuda.

Un indicador que señala si el registro del problema incumplió su objetivo de acuerdo de nivel de servicio (SLA).

Por qué es importante

Medida directa del cumplimiento y el rendimiento del proceso.

El departamento del usuario que reportó el problema o que es el principal afectado.

Por qué es importante

Proporciona contexto organizacional sobre el impacto de los problemas.

Un indicador que señala si el registro del problema fue alguna vez movido de un estado cerrado de nuevo a abierto.

Por qué es importante

Indicador principal de resoluciones falsas positivas y reelaboración.

La duración desde la creación del problema hasta la identificación de la causa raíz.

Por qué es importante

Mide específicamente la velocidad de la fase de investigación.

Actividades

Pasos del proceso a seguir y optimizar

La creación inicial del registro de problema en el sistema. Este evento se captura explícitamente en el registro de auditoría de Freshservice cuando se guarda un nuevo ticket de problema.

Por qué es importante

Marca el inicio de la instancia del proceso. Es el punto de anclaje para calcular todos los tiempos de entrega y los tiempos de ciclo.

Enrutamiento del registro de problema a un equipo técnico específico o grupo de asignación. Capturado al monitorear los cambios en el campo 'Group' en el historial del ticket.

Por qué es importante

Esencial para el Mapa de Calor de Transferencias del Grupo de Soporte. El seguimiento de esto revela efectos de ping-pong y transferencias excesivas entre equipos.

El momento en que se completa el campo de texto de causa raíz o la sección de análisis. Capturado al identificar la primera actualización del campo 'Root Cause' desde un estado nulo.

Por qué es importante

El hito principal para el Análisis de Tiempo de Entrega de RCA. Marca la transición de la investigación al diseño de la solución.

La adición de una solución temporal al registro de problema, a menudo marcada como una nota o campo de 'Solución temporal'. Se utiliza para calcular la Velocidad de Publicación de Soluciones Temporales.

Por qué es importante

Mide la rapidez con la que el equipo mitiga el impacto. Esencial para el KPI de Tiempo Promedio de Solución Provisional.

La vinculación de un registro de Cambio al registro de Problema, señalando el inicio de la fase de remediación. Capturado a través del evento del sistema 'Association with Change'.

Por qué es importante

Vital para el Monitor de Cuellos de Botella de Solicitudes de Cambio. Mide el traspaso de la Gestión de Problemas a la Gestión de Cambios.

Representa la implementación de la solución final. En Freshservice, esto se infiere típicamente cuando el estado cambia a 'Solved' o 'Resolved'.

Por qué es importante

Calcula el retraso en la implementación de la solución permanente. Marca el final del trabajo de rectificación técnica.

El evento final del ciclo de vida donde el registro se bloquea y se considera inactivo. Capturado por la transición de estado a 'Closed'.

Por qué es importante

Define el final absoluto de la instancia del proceso. Requerido para calcular el tiempo total del ciclo.

Preguntas Frecuentes

Preguntas frecuentes

El Process Mining visualiza cada paso de su ciclo de vida de gestión de problemas utilizando los registros de eventos existentes de Freshservice. Destaca cuellos de botella, como fases de investigación prolongadas o transferencias excesivas entre grupos, permitiendo a los equipos identificar dónde el proceso se desvía del workflow estándar.

Normalmente, usted necesita el ID del registro de problema, los timestamps de actividad y el historial de cambios de campo de Freshservice. Atributos clave como la prioridad, la categoría y el grupo asignado también se exportan para proporcionar contexto para un análisis y filtrado más profundos.

Los insights iniciales generalmente se pueden generar en unos pocos días una vez que los datos históricos se exportan de Freshservice. El cronograma depende del volumen de datos y la complejidad de sus campos personalizados, pero la mayoría de las organizaciones ven patrones accionables en menos de dos semanas.

No, Process Mining funciona generalmente a través de la integración de API o la exportación de datos en lugar de la instalación de software. Simplemente necesita proporcionar acceso a los registros de eventos de auditoría y al historial de tickets almacenados en su entorno de Freshservice.

Sí, el análisis revela la duración exacta del tiempo invertido en la fase de Análisis de Causa Raíz para cada registro. Luego, puede profundizar para ver si categorías específicas, niveles de prioridad o equipos técnicos están experimentando los retrasos más significativos.

Al mapear cada transición, la herramienta identifica tickets que rebotan repetidamente entre grupos sin resolución. Esto ayuda a los gerentes a reconocer cuándo la propiedad del grupo no está clara o cuándo equipos técnicos específicos carecen de los recursos para manejar ciertos tipos de problemas.

Puede rastrear la vinculación entre los tickets de incidentes y sus registros de problemas principales para asegurar la visibilidad. Esto ayuda a verificar que las soluciones provisionales se comunican a los propietarios de los incidentes y que los pasos de resolución se aplican de manera consistente en todos los problemas relacionados.

Si bien el análisis histórico es el enfoque principal, muchas plataformas ofrecen actualizaciones frecuentes para monitorear el cumplimiento continuo. Esto le permite ver si los registros de problemas actuales se acercan a incumplimientos de SLA antes de que realmente se pierda el plazo.

Elimine hoy los cuellos de botella en la Gestión de Problemas

Reduzca su tiempo de ciclo en un 30 por ciento y estabilice los servicios de TI

Inicia Tu Prueba Gratuita

No se requiere tarjeta de crédito. Configuración en 5 minutos.