Mejore su Atención al Cliente

Su guía de 6 pasos para optimizar el servicio al cliente.
Mejore su Atención al Cliente

Optimice su Proceso de Atención al Cliente para la Excelencia

ProcessMind le ayuda a identificar ineficiencias en su proceso de atención al cliente. Identifique fácilmente cuellos de botella, descubra rework, y reduzca pasos innecesarios que ralentizan los tiempos de resolución. Comprenda dónde ocurren los retrasos y cómo optimizar las operaciones para mejorar la satisfacción del cliente. Nuestra plataforma ofrece clara información, independientemente de su sistema de origen, permitiendo mejoras basadas en datos.

Descargue nuestra plantilla de datos preconfigurada y aborde los desafíos comunes para alcanzar sus metas de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la Guía de la Plantilla de Datos para transformar sus operaciones.

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Optimice su Proceso de Atención al Cliente para la Excelencia con Process Mining, un potente enfoque analítico que ilumina el trayecto completo de cada solicitud de servicio dentro de su sistema. Desde el contacto inicial con el cliente, a través de cada interacción, transferencia y escalamiento, hasta su resolución final, ProcessMind proporciona una visibilidad sin precedentes. Descubrirá los flujos de proceso reales y los comparará directamente con sus rutas previstas o ideales, identificando instantáneamente desviaciones, soluciones alternativas y complejidades ocultas. Esta inmersión profunda revela información crítica sobre las actividades de los agentes, las interacciones del sistema y los puntos de contacto con el cliente que los informes tradicionales simplemente no pueden proporcionar. Obtenga una imagen transparente y basada en datos de las operaciones reales de su equipo, asegurando que ninguna parte del viaje del servicio permanezca oculta y empoderándolo para comprender exactamente cómo se manejan las solicitudes de servicio de principio a fin.

El panorama de la atención al cliente está plagado de desafíos comunes, a menudo invisibles, que erosionan la eficiencia y afectan la satisfacción del cliente. ¿Sus solicitudes de servicio sufren retrasos inesperados, lo que lleva a clientes frustrados y un aumento de la rotación? ¿Los agentes realizan rework con frecuencia, navegan por rutas complicadas para resolver problemas o transfieren llamadas repetidamente debido a información incompleta? ¿Su equipo cumple consistentemente con los acuerdos de nivel de servicio, o existen riesgos ocultos de cumplimiento dentro de sus procesos de resolución que podrían llevar a sanciones financieras o daños a la reputación? Estos son desafíos independientes del sistema que pueden afectar cualquier operación de atención al cliente, independientemente de su ERP, CRM o sistema de origen específico. Sin una vista integral de extremo a extremo del proceso, identificar las causas raíz de estas ineficiencias, como cuellos de botella persistentes, asignación subóptima de recursos, procedimientos inconsistentes o lagunas de conocimiento, se convierte en una tarea desalentadora y a menudo imposible. Los informes y dashboards tradicionales solo muestran instantáneas estáticas; no logran ilustrar la secuencia dinámica de events e interdependencias que realmente definen su proceso. Process Mining simplifica esta complejidad, ofreciendo una lente dinámica y basada en datos para estas áreas críticas que impactan su balance final y la lealtad del cliente.

ProcessMind transforma su capacidad para abordar estos desafíos generalizados de frente, empoderándolo para ir más allá de las suposiciones hacia decisiones basadas en datos. Al analizar registros de eventos de su sistema de atención al cliente, lo capacitamos para identificar exactamente dónde ocurre la fricción, ya sean transferencias excesivas entre departamentos, retrasos en la escalada de problemas complejos, solicitudes de servicio recurrentes debido a resoluciones iniciales incompletas o pasos innecesarios en el proceso de aprobación. Los beneficios de esta claridad son profundos y tangibles: logre mayores tasas de resolución en el primer contacto, reduzca significativamente los tiempos promedio de manejo y aumente la productividad general de los agentes identificando y simplificando flujos de trabajo ineficientes. Más allá de la eficiencia, ProcessMind ayuda a garantizar un cumplimiento estricto de las políticas internas y las regulaciones externas, mitigando riesgos potenciales y fortaleciendo la gobernanza. En última instancia, elevará la satisfacción del cliente al ofrecer un servicio más rápido, consistente y de mayor calidad, lo que se traduce directamente en una mayor lealtad y promoción del cliente. Todo esto se logra optimizando la asignación de recursos y reduciendo los costos operativos dentro de su infraestructura existente, asegurando que aproveche al máximo sus inversiones actuales. Obtenga información clara y procesable sobre cómo opera realmente su equipo, lo que permite una cultura de mejora continua en toda su organización de servicio.

Emprender este viaje para optimizar su proceso de atención al cliente es notablemente sencillo y accesible con ProcessMind. Nuestra plataforma está diseñada para ser acogedora e inclusiva de todos los sistemas, asegurando que cualquier organización, independientemente de su panorama tecnológico, pueda beneficiarse. Simplemente conecte su sistema de origen, ya sea su CRM, sistema de tickets, ERP o cualquier otra plataforma que capture events de solicitud de servicio. No necesita revisar su pila de TI actual; ProcessMind se integra a la perfección. Proporcionamos una plantilla de datos clara y fácil de seguir que describe los requisitos mínimos de datos, asegurando una configuración rápida, segura y sin problemas. En cuestión de días, puede pasar de los datos sin procesar a una visualización completa de todo su panorama de atención al cliente, descubriendo de inmediato oportunidades de optimización y tomando decisiones basadas en datos que impulsan la excelencia operativa. No permita que las ineficiencias ocultas erosionen la confianza del cliente y la rentabilidad operativa por más tiempo; aproveche ProcessMind para transformar sus operaciones de servicio hoy y ofrecer experiencias de cliente inigualables.

Servicio al Cliente Optimización de Procesos Eficiencia Solicitud de Servicio Experiencia del Cliente Análisis de Cuellos de Botella Entrega de Servicios

Problemas y Desafíos Comunes

Identifique qué desafíos le están afectando

Los clientes esperan resoluciones rápidas, pero los cuellos de botella ocultos y los pasos de proceso ineficientes a menudo conducen a tiempos de espera frustrantemente largos. Estos retrasos erosionan la confianza del cliente, pueden resultar en críticas negativas y abandono, y aumentan los costos operativos debido a la prolongada dedicación del agente a una única solicitud de servicio.

ProcessMind descubre las etapas y actividades exactas que causan los retrasos, identificando transferencias ineficientes y bucles ocultos. Al visualizar el flujo de proceso real a partir de los datos de su sistema, puede identificar las causas raíz de los ciclos de resolución largos e implementar mejoras específicas para acelerar la prestación del servicio.

No cumplir con los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) para los tiempos de respuesta y resolución impacta directamente en la satisfacción del cliente y puede generar sanciones financieras o incumplimientos de contrato. La falta de visibilidad clara sobre por qué se incumplen los SLA impide una intervención oportuna y socava los esfuerzos de mejora continua en la prestación del servicio.

ProcessMind compara automáticamente las rutas reales de sus solicitudes de servicio con los objetivos de SLA definidos, destacando cada instancia de incumplimiento y sus factores contribuyentes. Puede identificar etapas críticas, grupos de agentes o tipos de solicitudes más propensos a violaciones, lo que permite ajustes proactivos para asegurar el cumplimiento.

Las solicitudes de servicio que se transfieren con frecuencia entre agentes o se escalan a niveles superiores crean una experiencia de cliente inconexa y frustrante. Estas transferencias innecesarias consumen recursos valiosos, retrasan la resolución final y aumentan significativamente los costos operativos para cada solicitud de servicio.

ProcessMind visualiza todas las rutas de escalamiento y transferencia, revelando qué tipos de solicitudes o pasos de manejo inicial con mayor frecuencia conducen a transferencias. Al analizar estos patrones, puede identificar oportunidades para capacitar a los agentes de primera línea, refinar las bases de conocimiento u optimizar las reglas de enrutamiento iniciales.

Las solicitudes de servicio que se resuelven pero se reabren rápidamente indican que las soluciones iniciales fueron incompletas o inadecuadas. Este rework desperdicia el tiempo del agente, frustra a los clientes que sienten que su problema no se solucionó realmente y aumenta los costos operativos al requerir un esfuerzo repetido para el mismo problema.

ProcessMind mapea el ciclo de vida completo de las solicitudes de servicio, revelando patrones comunes de reapertura y las actividades precedentes. Este análisis ayuda a identificar agentes, tipos de solicitudes o pasos del proceso que con frecuencia conducen a rework, lo que le permite abordar problemas de calidad subyacentes.

Los agentes pueden desviarse de las mejores prácticas documentadas o de los procedimientos operativos estándar al gestionar solicitudes de servicio, lo que genera resultados inconsistentes, riesgos de cumplimiento y mayores costos operativos. Sin una visibilidad clara, estas variaciones de procesos no estándar son difíciles de detectar y corregir en todo el equipo.

ProcessMind descubre automáticamente los trayectos reales que toman las solicitudes de servicio y los compara con su modelo de proceso ideal definido. Esto le permite identificar todas las desviaciones, comprender su frecuencia e impacto, y fomentar una mayor adherencia a los procedimientos operativos estándar.

Una amplia variabilidad en cómo los agentes manejan solicitudes de servicio similares puede llevar a una calidad de servicio inconsistente, afectando la experiencia del cliente y la eficiencia general. Además, las cargas de trabajo desequilibradas pueden causar agotamiento en los agentes y crear cuellos de botella, mientras que la capacidad subutilizada pasa desapercibida.\n\nProcessMind proporciona una visión basada en datos del comportamiento y la carga de trabajo de los agentes mediante el seguimiento de las actividades de cada solicitud de servicio. Esto le permite comparar los flujos de proceso reales, identificar las mejores prácticas de los agentes con mejor rendimiento y señalar áreas donde se necesita capacitación adicional o una mejor asignación de recursos.

Los retrasos significativos a menudo son causados por la solicitud repetida de información a clientes o equipos internos. Esta comunicación de ida y vuelta alarga los tiempos de resolución, aumenta el esfuerzo del cliente para obtener una respuesta y crea grandes ineficiencias en el proceso de servicio.

ProcessMind identifica con precisión dónde y por qué las solicitudes de información provocan retrasos en el ciclo de vida de la solicitud de servicio. Ayuda a descubrir si tipos de solicitudes o canales de comunicación específicos son propensos a este cuello de botella, lo que le permite optimizar la recopilación de datos y mejorar la experiencia del cliente.

Cuando los clientes tienen que ponerse en contacto con el soporte varias veces para resolver un solo problema, esto degrada significativamente su experiencia y percepción de la calidad de su servicio. Las bajas tasas de resolución en el primer contacto también aumentan los costos operativos al requerir un esfuerzo duplicado del agente y saturar las colas de soporte.\n\nProcessMind analiza el recorrido completo de la solicitud de servicio para identificar por qué los problemas no se resuelven en el primer intento. Revela patrones, como contactos repetidos o retrabajos internos, y destaca oportunidades para empoderar a los agentes con mejores herramientas y conocimientos para resolver problemas de inmediato.

Metas Típicas

Defina cómo se ve el éxito

Los largos tiempos de resolución impactan directamente en la satisfacción del cliente y aumentan los costos operativos. Este objetivo se centra en acortar todo el ciclo de vida de una solicitud de servicio, desde el primer contacto hasta la resolución final, asegurando que los clientes reciban soluciones más rápidas y los agentes puedan manejar un mayor volumen.

ProcessMind identifica los cuellos de botella exactos y las causas raíz de los retrasos en su proceso de atención al cliente, destacando las actividades o transferencias que contribuyen a tiempos de resolución prolongados. Proporciona información procesable para agilizar los flujos de trabajo, automatizar pasos y mejorar la eficiencia del equipo dentro de su sistema existente.

Incumplir los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) puede llevar a la insatisfacción del cliente, sanciones financieras y un daño a la reputación empresarial. Lograr un mayor cumplimiento de los SLA asegura una entrega de servicio consistente y predecible que satisface las expectativas del cliente y fortalece la fiabilidad de su marca.

ProcessMind visualiza las desviaciones del proceso que causan incumplimientos de SLA, identificando las actividades o etapas específicas donde ocurren retrasos que extienden las solicitudes más allá de sus tiempos objetivo. Le ayuda a identificar brechas de cumplimiento e implementar acciones correctivas, lo que conduce a una mejor adhesión a los SLA.

Las transferencias y escalamientos excesivos aumentan los costos operativos, prolongan los tiempos de resolución y frustran a los clientes que deben repetir sus problemas. Reducir esto asegura una resolución más eficiente y una mejor utilización de los recursos al capacitar a los agentes de primera línea.

ProcessMind mapea el trayecto completo de las solicitudes de servicio escaladas y transferidas, identificando los desencadenantes y condiciones específicos que llevan a las transferencias. Este análisis le ayuda a abordar las causas raíz como las brechas de habilidades o las bases de conocimiento insuficientes, haciendo que su atención al cliente sea más efectiva.

La reapertura frecuente de solicitudes de servicio o la falta de resolución en el primer contacto indican soluciones iniciales incompletas, lo que causa frustración al cliente y trabajo redundante. Este objetivo busca resolver los problemas correctamente la primera vez, aumentando la confianza del cliente y la eficiencia del agente.

ProcessMind descubre las razones detrás de los contactos repetidos analizando las variaciones del proceso que conducen a problemas recurrentes. Identifica agentes o tipos de solicitudes con altas tasas de reapertura, lo que permite una capacitación dirigida o ajustes de proceso para mejorar la calidad de la resolución.

El rendimiento inconsistente del agente y las desviaciones de los procedimientos estándar conducen a experiencias de cliente variadas y a una calidad de servicio impredecible. La estandarización del proceso asegura que todos los clientes reciban un servicio de alta calidad, mejorando la satisfacción y la predictibilidad operativa.

ProcessMind descubre automáticamente todas las variantes del proceso y las compara con la ruta óptima definida, destacando cada desviación. Esta capacidad permite un monitoreo continuo y la aplicación de las mejores prácticas, reduciendo los riesgos operativos y asegurando una entrega de servicio consistente.

Los cuellos de botella ocultos, como la espera de información del cliente o las aprobaciones internas, son una fuente significativa de retrasos en el proceso de resolución de servicios. Eliminar estos puntos de fricción acelera la resolución, reduce el tiempo de inactividad del agente y mejora la experiencia general del cliente.

ProcessMind identifica las etapas y tipos de solicitudes específicos donde los cuellos de botella causan retrasos significativos o múltiples puntos de contacto. Al revelar estas ralentizaciones, le ayuda a optimizar los métodos de recopilación de datos, agilizar las cadenas de aprobación o mejorar los formularios de entrada iniciales.

Una distribución desigual del trabajo puede provocar agotamiento en los agentes y subutilización de recursos, mientras que un rendimiento inconsistente crea una calidad de servicio impredecible. Este objetivo se centra en equilibrar las cargas de trabajo e identificar las mejores prácticas para elevar la eficiencia de todo el equipo.

ProcessMind proporciona información clara sobre los flujos de trabajo individuales de los agentes y la distribución de la carga. Destaca los patrones de alto rendimiento e identifica las desviaciones, lo que permite una formación basada en datos, un equilibrio justo de la carga de trabajo y la estandarización de las mejores prácticas en todo el equipo.

La categorización inicial incorrecta de las solicitudes de servicio conduce a un enrutamiento erróneo, retrasos y múltiples transferencias entre agentes. Mejorar la precisión asegura que las solicitudes lleguen al departamento o agente correcto rápidamente, mejorando la eficiencia general desde el primer paso.

ProcessMind analiza el flujo de solicitudes mal categorizadas, identificando patrones comunes, puntos de entrada o categorizadores específicos que con frecuencia conducen a rework o transferencias. Esta información ayuda a refinar las reglas de categorización y la capacitación de los agentes, acelerando el enrutamiento y la resolución inicial.

La Ruta de 6 Pasos hacia la Excelencia en el Servicio al Cliente

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Conecte y Descubra

Qué hacer

Recopile datos de registro de eventos de su sistema de atención al cliente, asegurándose de incluir todas las actividades relevantes e identificadores de case para construir una vista completa del proceso.

Por qué es importante

Un conjunto de datos completo y preciso es fundamental para el Process Mining, ya que le permite visualizar el trayecto real de las solicitudes de servicio y descubrir ineficiencias ocultas.

Resultado esperado

Una vista unificada y granular de todas las interacciones de atención al cliente y su flujo, lista para el análisis.

QUÉ OBTENDRÁ

Descubra Oportunidades Ocultas en su Servicio al Cliente

ProcessMind revela la verdadera ejecución de su proceso de atención al cliente, destacando cada paso e interacción. Obtenga información profunda sobre cómo su equipo realmente brinda soporte.
  • Visualice los recorridos reales de servicio al cliente
  • Identifique los cuellos de botella y retrasos exactos
  • Identifique las causas raíz de la insatisfacción del cliente
  • Optimice los flujos de trabajo del agente para la eficiencia
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RESULTADOS TÍPICOS

Logre la Excelencia en la Atención al Cliente

Al analizar con precisión cada paso del ciclo de vida de la solicitud de servicio, nuestra solución de Process Mining ofrece información procesable que mejora significativamente las métricas clave de atención al cliente, fomentando una mayor eficiencia y satisfacción del cliente.

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Tiempos de Resolución Más Rápidos

Reducción promedio en el tiempo de resolución de solicitudes de servicio

Al identificar y eliminar los cuellos de botella del proceso, las organizaciones reducen significativamente el tiempo necesario para resolver los problemas de los clientes, lo que conduce a una entrega de servicio más rápida y una mayor satisfacción del cliente. Esto también libera capacidad de los agentes.

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Cumplimiento de SLA Mejorado

Aumento en el cumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio

Process Mining revela las desviaciones que causan incumplimientos de SLA, permitiendo a las empresas implementar cambios específicos. Esto asegura que más solicitudes se resuelvan dentro de los tiempos acordados, generando confianza en el cliente y evitando penalizaciones.

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Mayor Resolución en el Primer Contacto

Aumento de problemas resueltos en la primera interacción

Al comprender las causas raíz de los contactos repetidos, las organizaciones pueden capacitar a los agentes para resolver problemas durante la interacción inicial. Esto impulsa la eficiencia, reduce el esfuerzo del cliente y mejora la experiencia general del cliente.

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Escalamientos y Transferencias Reducidos

Disminución de transferencias internas y escalamientos

Identificar patrones que conducen a escalamientos y transferencias de agentes innecesarios permite la optimización del proceso y una mejor capacitación de los agentes. Esto agiliza el viaje del cliente, reduce los costos operativos y proporciona un servicio más consistente.

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Rework y Reaperturas Reducidos

Disminución de cases que requieren trabajo adicional

El análisis de procesos ayuda a descubrir las razones por las cuales las solicitudes de servicio se reabren o requieren rework, permitiendo a las empresas implementar soluciones duraderas. Esto reduce el trabajo redundante para los agentes y proporciona a los clientes respuestas definitivas la primera vez.

Si bien los resultados específicos varían según la complejidad del proceso, la calidad de los datos y el contexto organizacional, estas cifras reflejan las mejoras típicas observadas en varias implementaciones de servicio al cliente.

Datos Recomendados

Comienza con los atributos y actividades más importantes, y luego amplía según sea necesario.
¿Nuevo en registros de eventos? Aprenda cómo crear un registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Puntos de datos clave a capturar para el análisis

El identificador único para una sola consulta o problema del cliente. Este ID vincula todas las actividades relacionadas en un único caso.

Por qué es importante

Este es el identificador de caso esencial. Sin él, no puede rastrear el recorrido de un solo problema de cliente a través del proceso.

El nombre de un evento de negocio específico, tarea o paso que ocurrió dentro del proceso de servicio al cliente para una solicitud de servicio determinada.

Por qué es importante

Este atributo define los pasos en su mapa de proceso. Es esencial para comprender qué trabajo se está realizando y en qué secuencia.

La marca de tiempo que indica la fecha y hora precisas en que ocurrió una actividad o evento específico.

Por qué es importante

Esta marca de tiempo ordena los eventos y permite todos los análisis basados en la duración, como el cálculo de tiempos de resolución y la identificación de cuellos de botella.

La marca de tiempo que indica cuándo se completó una actividad. Se utiliza para calcular la duración de las actividades individuales.

Por qué es importante

Este atributo es clave para calcular las duraciones de las actividades individuales, lo cual es esencial para identificar cuellos de botella y medir la eficiencia.

El nombre o identificador único del agente de servicio al cliente o usuario responsable de una actividad.

Por qué es importante

Este atributo es esencial para analizar la carga de trabajo del agente, el rendimiento y el impacto de las transferencias entre diferentes agentes.

El equipo, departamento o cola a la que se asigna la solicitud de servicio.

Por qué es importante

Permite analizar el rendimiento del equipo, la distribución de la carga de trabajo y los retrasos causados por las transferencias entre diferentes departamentos.

La clasificación de la solicitud de servicio, como 'Pregunta', 'Incidente', 'Problema' o 'Solicitud de Característica'.

Por qué es importante

Segmentar las solicitudes por tipo es crucial para comprender diferentes rutas de proceso y adaptar las mejoras a problemas específicos.

El estado actual o histórico de la solicitud de servicio, como 'Abierta', 'Pendiente', 'Resuelta' o 'Cerrada'.

Por qué es importante

Rastrea la etapa del ciclo de vida de una solicitud, ayudando a identificar el tiempo que se pasa en estados de espera y a definir las actividades del proceso.

El nivel de prioridad asignado a la solicitud de servicio, como 'Baja', 'Media', 'Alta' o 'Urgente'.

Por qué es importante

Permite analizar si las solicitudes urgentes se gestionan más rápido y ayuda a verificar que los recursos estén alineados con las necesidades del negocio.

El canal a través del cual se inició la solicitud de servicio o se produjo la comunicación, como 'Correo electrónico', 'Teléfono' o 'Chat'.

Por qué es importante

Revela cómo los diferentes canales de comunicación impactan los tiempos de resolución, el esfuerzo del agente y la eficiencia general del proceso.

La puntuación o calificación de satisfacción proporcionada por el cliente después de que se resolvió la solicitud de servicio.

Por qué es importante

Mide directamente la percepción del cliente sobre la calidad del servicio, vinculando la eficiencia del proceso con los resultados del negocio.

Un indicador que señala si la solicitud de servicio ha sido escalada a un nivel superior de soporte o gestión.

Por qué es importante

Ayuda a identificar la frecuencia y las causas raíz de los escalamientos, destacando oportunidades para mejorar la resolución en el primer contacto.

Actividades

Pasos del proceso a seguir y optimizar

Marca el inicio del proceso de atención al cliente cuando la solicitud de un cliente se registra formalmente. Este event se captura cuando se genera un nuevo case, ticket o registro de interacción en el sistema de origen.

Por qué es importante

Este es el evento de inicio principal del proceso. Es esencial para medir la duración total del ciclo de vida y analizar los volúmenes de solicitudes entrantes a lo largo del tiempo.

Representa la asignación inicial de una solicitud de servicio a un agente o equipo específico para su manejo. Este es un paso crítico que mueve la solicitud de una cola a un flujo de trabajo activo.

Por qué es importante

Esta actividad es crucial para rastrear la carga de trabajo del agente, medir el tiempo hasta la primera asignación e identificar cuellos de botella en el proceso de despacho.

Indica que la responsabilidad de una solicitud de servicio ha sido transferida de un agente o equipo a otro después de la asignación inicial. Esto representa una transferencia dentro del proceso de soporte.

Por qué es importante

Rastrear las reasignaciones es crucial para analizar la fragmentación del proceso e identificar transferencias innecesarias. Las reasignaciones frecuentes pueden indicar problemas de enrutamiento o brechas de conocimiento.

Representa la escalada formal de una solicitud de servicio a un nivel superior de soporte, un departamento diferente o la gerencia. Esto ocurre cuando el agente inicial no puede resolver el problema.

Por qué es importante

Los escalamientos son un indicador clave de la complejidad del proceso, la capacidad del agente y las fallas en la resolución en el primer contacto. Analizar las rutas de escalamiento ayuda a optimizar las estructuras de soporte.

Este es un hito clave donde el agente ha completado el trabajo y considera que el problema del cliente ha sido abordado. La solicitud se mueve a un estado 'Resuelta' o 'Solucionada'.

Por qué es importante

Este es el evento principal para medir el tiempo de resolución. Significa la finalización del trabajo activo por parte del equipo de soporte y es un hito crítico en el ciclo de vida del servicio.

Ocurre cuando una solicitud de servicio previamente resuelta vuelve a un estado activo. Esto generalmente sucede si el cliente informa que el problema no se solucionó o ha recurrido.

Por qué es importante

Las solicitudes reabiertas son una medida directa de rework y un fuerte indicador de falla en la resolución en el primer contacto. Analizar estos events es crucial para mejorar la calidad de la solución.

Esta es la actividad final, que representa el cierre administrativo y permanente de la solicitud de servicio. Después de este punto, la solicitud se considera completa y no se espera ninguna acción adicional.

Por qué es importante

Esta actividad marca el final definitivo del ciclo de vida del proceso. El tiempo entre la resolución y el cierre puede revelar políticas de proceso relacionadas con el cierre automático o la revisión final.

Para recomendaciones de datos personalizadas, elija su proceso específico.

Preguntas Frecuentes

Preguntas frecuentes

El Process mining analiza la data de sus solicitudes de servicio para visualizar el flujo real de trabajo en sus operaciones de atención al cliente. Le ayuda a identificar cuellos de botella, desviaciones de los procedimientos estándar y áreas que provocan tiempos de resolución excesivos o reaperturas frecuentes de solicitudes. Esta visibilidad le permite detectar ineficiencias y comprender sus causas raíz con precisión.

Necesita principalmente registros de eventos que incluyan un identificador de caso, nombres de actividad y marcas de tiempo correspondientes para cada paso en el ciclo de vida de una solicitud de servicio. Para el servicio al cliente, esto se traduce en IDs de solicitud de servicio, cambios de estado, asignaciones de agentes, escalaciones y sus horas exactas. Atributos adicionales, como el nombre del agente, el segmento de cliente o la categoría de solicitud, pueden enriquecer el análisis.

Los métodos de extracción de datos varían según su sistema de origen, a menudo involucrando APIs, funciones de informes o acceso directo a la base de datos. El objetivo es recopilar la información necesaria de cases, actividades y timestamp en un formato estructurado, típicamente un archivo CSV o similar. Muchas herramientas de Process Mining también ofrecen conectores preconstruidos para sistemas empresariales comunes.

Los conocimientos iniciales a menudo se pueden generar en unas pocas semanas después de que la extracción y preparación de datos estén completas. El plazo depende de la complejidad y limpieza de los datos. Sin embargo, el monitoreo continuo y un análisis más profundo brindan oportunidades de optimización constantes a lo largo del tiempo.

Puede esperar ver mejoras en métricas clave como la reducción de los tiempos de resolución de solicitudes de servicio, la disminución de las tasas de reapertura de solicitudes y una mejor resolución en el primer contacto. La minería de procesos también ayuda a mejorar el cumplimiento del Acuerdo de Nivel de Servicio (SLA), estandarizar el rendimiento de los agentes y optimizar el uso de los canales de comunicación. Estas mejoras conducen a una mayor satisfacción del cliente y eficiencia operativa.

No, Process Mining es un método analítico no invasivo. Funciona analizando datos históricos exportados de sus sistemas, por lo que no interfiere con las operaciones en vivo ni con los flujos de trabajo de los agentes. El análisis se realiza de forma independiente, proporcionando información sin afectar la prestación del servicio.

Si bien las habilidades básicas de extracción de datos y una comprensión de la estructura de datos de su sistema son beneficiosas, las herramientas modernas de minería de procesos están diseñadas para usuarios de negocio. Muchas plataformas ofrecen interfaces fáciles de usar y conectores de datos automatizados, minimizando la necesidad de una profunda experiencia técnica. Es posible que se requiera soporte especializado para escenarios complejos de integración de datos o análisis avanzados.

Process Mining analiza datos de events con timestamp para mapear el flujo real de cada solicitud de servicio. Al visualizar desviaciones frecuentes, bucles y retrasos, destaca exactamente dónde ocurren los cuellos de botella e identifica pasos repetidos o rework. Este enfoque basado en datos revela brechas de eficiencia invisibles en los informes estándar.

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