Mejore su Gestión de Crédito y Cobros

Optimice sus procesos de crédito con nuestra guía de 6 pasos para SAP S/4HANA
Mejore su Gestión de Crédito y Cobros

Optimice la Gestión de Créditos y Cobros en SAP S/4HANA para un Flujo de Caja Mejorado

Los procesos de gestión de crédito y cobranza pueden ser intrincados, lo que a menudo resulta en pagos atrasados y Días de Venta Pendientes prolongados. Nuestra plataforma le ayuda a identificar ineficiencias ocultas a lo largo de todo el ciclo de vida de su factura, desde la evaluación crediticia inicial hasta la contabilización del pago final. Esto le permite optimizar las operaciones, minimizar la deuda incobrable y cultivar relaciones más sólidas con los clientes.

Descargue nuestra plantilla de datos preconfigurada y aborde los desafíos comunes para alcanzar sus metas de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la Guía de la Plantilla de Datos para transformar sus operaciones.

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Optimice Su Ciclo de Crédito a Efectivo con Process Mining

Gestionar sus procesos de Gestión de Crédito y Cobranza en SAP S/4HANA es crucial para mantener un flujo de efectivo saludable y minimizar el riesgo financiero. Sin embargo, la complejidad inherente de los procesos financieros, que involucran múltiples departamentos e interacciones con el sistema, a menudo introduce ineficiencias difíciles de identificar. Los cuellos de botella ocultos pueden llevar a una prolongación de los Días de Venta Pendientes (DSO), un aumento de la deuda incobrable y un impacto negativo en las relaciones con los clientes. Sin una visión clara y de extremo a extremo de su ciclo de crédito a efectivo, identificar las causas raíz de estos desafíos se convierte en un obstáculo significativo. Aquí es donde Process Mining ofrece un enfoque transformador, yendo más allá de las suposiciones para proporcionar insights basados en datos. Le ayuda a comprender el recorrido real de cada factura, desde su evaluación crediticia inicial hasta el pago final, brindando la transparencia necesaria para una optimización efectiva del proceso.

Descubriendo Insights: Cómo Process Mining Transforma las Operaciones de Crédito

Process Mining es una metodología potente que utiliza datos de registro de eventos de su sistema SAP S/4HANA para reconstruir y visualizar los flujos de proceso reales. Al tratar cada número de factura como un identificador de caso único, Process Mining le permite rastrear su ciclo de vida completo. Esto proporciona un nivel de detalle incomparable, permitiéndole observar cada actividad, retraso y desviación que afecta sus esfuerzos de crédito y cobranza. Puede identificar exactamente dónde se estancan las facturas, por qué los procedimientos de reclamación podrían ser ineficaces o si las aprobaciones de límites de crédito se retrasan constantemente. Por ejemplo, puede ver si ciertos segmentos de clientes experimentan con frecuencia pagos atrasados, o si cobradores específicos gestionan una cantidad desproporcionada de cuentas de alto riesgo sin el apoyo adecuado. Esta perspectiva basada en datos es esencial para comprender el verdadero rendimiento de su proceso de Gestión de Crédito y Cobranza en SAP S/4HANA, pasando de observaciones subjetivas a hechos verificables.

Áreas Clave para la Mejora en la Gestión de Crédito y Cobranza

Con Process Mining, puede identificar áreas específicas dentro de sus operaciones de Gestión de Crédito y Cobranza en SAP S/4HANA que requieren atención.

  • Optimización de la Evaluación y Aprobación de Crédito: Analice el tiempo necesario para las solicitudes y aprobaciones de límites de crédito. Identifique cuellos de botella, como retrabajos frecuentes o aprobaciones estancadas debido a la falta de información, para acelerar la incorporación de nuevos clientes y gestionar el riesgo de los clientes existentes de manera más eficaz.
  • Mejora de la Eficacia de la Reclamación y Cobranza: Evalúe la eficiencia de sus procedimientos de reclamación. ¿Se envían los recordatorios con prontitud? ¿Se realizan las llamadas de cobranza en el momento óptimo? Process Mining puede revelar si se omiten niveles de reclamación o si los cobradores dedican demasiado tiempo a cuentas de bajo valor, ayudándole a optimizar la asignación de recursos y mejorar las tasas de respuesta.
  • Aceleración de la Resolución de Disputas: Los retrasos en la resolución de disputas de clientes impactan directamente en los ciclos de pago. Al visualizar el proceso de gestión de disputas, puede identificar las etapas en las que las disputas suelen estancarse, comprender las razones de estos retrasos e implementar estrategias para reducir el tiempo del ciclo de resolución.
  • Optimización de la Aplicación de Efectivo y Contabilización de Pagos: Asegúrese de que, una vez recibidos los pagos, se contabilicen de manera eficiente en SAP S/4HANA. Los retrasos en la aplicación de efectivo pueden conducir a informes de vencimiento inexactos y reclamaciones innecesarias, lo que afecta las relaciones con los clientes.
  • Garantía de Cumplimiento y Reducción de Riesgos: Supervise el cumplimiento de las políticas internas de crédito y las regulaciones externas. Process Mining puede destacar casos en los que se eluden las políticas o donde las actividades de cobranza se desvían de los procedimientos estándar, ayudándole a mitigar los riesgos financieros y reputacionales.

Resultados Tangibles: Lo Que Puede Lograr

La implementación de estrategias de optimización de procesos basadas en insights de Process Mining ofrece beneficios medibles para su organización. Puede esperar una reducción significativa en los Días de Venta Pendientes (DSO), lo que lleva a una mejora del flujo de efectivo y la liquidez. Al optimizar las operaciones, reducirá los costos operativos asociados con los esfuerzos manuales de cobranza y los retrabajos, disminuyendo en última instancia sus castigos por deuda incobrable. Una mayor eficiencia significa que sus equipos de cobranza pueden centrarse en actividades de mayor valor, mejorando la productividad general. Además, un ciclo de crédito a efectivo más transparente y receptivo contribuye a una mayor satisfacción del cliente al minimizar las disputas de pago y asegurar transacciones más fluidas. Obtendrá una comprensión más profunda del rendimiento de su proceso, lo que permitirá una mejora continua y una toma de decisiones más estratégica en su Gestión de Crédito y Cobranza dentro de SAP S/4HANA.

Emprendiendo Su Viaje de Optimización

Comprender su proceso de Gestión de Crédito y Cobranza desde una perspectiva centrada en la factura le permite ir más allá de la resolución reactiva de problemas hacia la optimización proactiva. Este enfoque le proporciona las herramientas para implementar mejoras específicas, asegurando que su sistema SAP S/4HANA respalde un ciclo de crédito a efectivo eficiente y conforme a las normativas. Al aprovechar estos insights, estará bien equipado para impulsar la mejora continua, mejorar la salud financiera y construir relaciones más sólidas con los clientes. Comience a explorar cómo puede transformar sus operaciones de crédito hoy mismo.

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Problemas y Desafíos Comunes

Identifique qué desafíos le están afectando

Los retrasos en las solicitudes o aprobaciones de límites de crédito impactan directamente en el ciclo de ventas, impidiendo que las facturas se generen y envíen a tiempo. Este cuello de botella puede llevar a la pérdida de oportunidades de ingresos, clientes frustrados y un ciclo de crédito a efectivo extendido dentro de la Gestión de Crédito de SAP S/4HANA. ProcessMind analiza el ciclo de vida completo de la factura, revelando dónde se estancan las aprobaciones de crédito e identificando las causas raíz de estos retrasos. Al mapear el proceso real, resalta los pasos o actores específicos que contribuyen a los cuellos de botella, lo que permite mejoras dirigidas para acelerar el proceso de aprobación y mejorar el flujo de efectivo.

A pesar de enviar recordatorios de vencimiento e iniciar procedimientos de reclamación en SAP S/4HANA, muchas facturas permanecen impagas, lo que lleva a altos Días de Venta Pendientes (DSO) y un mayor riesgo de deuda incobrable. La estrategia de reclamación actual puede no estar optimizada para diferentes segmentos de clientes o tipos de factura. ProcessMind rastrea meticulosamente cada actividad de reclamación asociada a una factura, desde los recordatorios iniciales hasta los niveles avanzados de reclamación. Identifica rutas de reclamación ineficaces, destaca qué estrategias producen las mejores tasas de pago y descubre oportunidades para adaptar las secuencias de reclamación en función del comportamiento del cliente y las características de la factura, impulsando significativamente la eficiencia de la cobranza.

Un alto número de disputas registradas por facturas no solo prolonga el ciclo de pago, sino que también consume recursos en investigación y resolución, impactando la satisfacción del cliente. Comprender las razones comunes y los puntos de origen de estas disputas dentro de SAP S/4HANA es crucial para la prevención. ProcessMind visualiza el ciclo de vida de las facturas en disputa, identificando exactamente cuándo y por qué se registran las disputas. Ayuda a identificar patrones comunes de disputa, como problemas relacionados con precios, cantidad o entrega de servicios, lo que permite implementar medidas proactivas para reducir la frecuencia de las disputas y acelerar los tiempos de resolución, mejorando en última instancia el flujo de efectivo.

Depender de informes manuales o métodos reactivos para identificar y priorizar facturas vencidas genera ineficiencias y oportunidades de cobro perdidas. Este enfoque intensivo en mano de obra retrasa los esfuerzos de cobro y puede resultar en una mayor proporción de facturas que se vuelven gravemente morosas, aumentando el riesgo de incobrables.ProcessMind automatiza el monitoreo del estado de cada factura frente a su fecha de vencimiento, proporcionando insights en tiempo real sobre las tendencias de mora y las trayectorias individuales de las facturas dentro de SAP S/4HANA. Identifica desviaciones del proceso y ayuda a establecer alertas automáticas y listas de prioridad para los cobradores, transformando los cobros reactivos en una estrategia proactiva y basada en datos.

Las facturas a menudo permanecen impagas más allá de sus fechas de vencimiento sin razones claras, lo que lleva a Días de Venta Pendientes (DSO) prolongados y un flujo de efectivo impredecible. La falta de transparencia sobre por qué se retrasan los pagos dificulta la implementación de estrategias de cobranza efectivas o la resolución de problemas sistémicos subyacentes. ProcessMind analiza el recorrido completo del pago de cada factura, desde la generación hasta la contabilización final, dentro del entorno SAP S/4HANA. Descubre los puntos específicos del proceso donde ocurren los retrasos y los correlaciona con atributos como el segmento de cliente, el importe de la factura o el cobrador asignado, proporcionando insights accionables para reducir los tiempos del ciclo de pago.

Los cobradores pueden dedicar mucho tiempo a realizar llamadas que no resultan en pagos o que no se priorizan eficazmente, desperdiciando recursos y sin lograr mejorar las tasas de cobranza. Sin insights sobre qué estrategias de llamada son más efectivas o qué facturas requieren atención inmediata, los esfuerzos de cobranza pueden volverse reactivos e ineficientes. ProcessMind rastrea el ciclo de vida completo de las llamadas de cobranza para cada factura, vinculando las llamadas con los resultados de pago posteriores dentro de SAP S/4HANA. Ayuda a identificar patrones de actividades de cobranza exitosas, optimizar la carga de trabajo del cobrador en función de la prioridad y el valor de la factura, y refinar las estrategias de llamada para maximizar la conversión de pagos y reducir el DSO.

Un número significativo de facturas que finalmente se cancelan indica problemas fundamentales en el proceso de gestión de crédito o cobranza, lo que conlleva pérdidas financieras directas. Esto puede deberse a evaluaciones crediticias iniciales deficientes, reclamaciones ineficaces o una resolución de disputas prolongada. ProcessMind examina el historial completo de las facturas canceladas dentro de SAP S/4HANA, rastreando desde la evaluación crediticia original, los pasos de reclamación y cualquier esfuerzo de resolución de disputas. Identifica las características comunes de las facturas canceladas y los puntos críticos donde el proceso falló, lo que permite mejoras en las políticas de crédito y estrategias de cobranza para minimizar futuras pérdidas.

Incluso después de recibir los pagos, los retrasos en su contabilización pueden ocultar la verdadera posición de efectivo, complicar la conciliación e impactar las acciones de cobranza posteriores. Estas inconsistencias pueden deberse a pasos de procesamiento manuales, problemas de interfaz del sistema o limitaciones de recursos. ProcessMind mapea el tiempo exacto entre 'Pago Recibido' y 'Pago Contabilizado' para cada factura en SAP S/4HANA. Descubre variaciones, identifica cuellos de botella específicos en el proceso de contabilización y destaca oportunidades de automatización o estandarización de procesos para garantizar informes financieros y visibilidad del flujo de efectivo precisos y oportunos.

La aplicación inconsistente de las reglas de reclamación, la comunicación incorrecta con los clientes o la desviación de los requisitos regulatorios pueden exponer a la organización a riesgos de cumplimiento y sanciones legales. Es fundamental garantizar que todas las actividades de cobranza se adhieran a las políticas internas y las regulaciones externas. ProcessMind proporciona una pista de auditoría de cada actividad de reclamación, comparando el flujo de proceso real con las reglas de cumplimiento y las políticas internas definidas dentro de SAP S/4HANA. Detecta automáticamente las desviaciones, identifica las áreas donde es más probable que ocurran incumplimientos y ayuda a hacer cumplir prácticas de cobranza estandarizadas y conformes.

Los cobradores pueden asignar facturas basándose en reglas de distribución sencillas en lugar de criterios estratégicos como el segmento de cliente, la antigüedad de la factura o el importe, lo que lleva a una asignación ineficiente de recursos. Esto significa que las facturas de alto valor o muy vencidas podrían no recibir la atención urgente que requieren. ProcessMind analiza la carga de trabajo y el rendimiento de los cobradores en relación con los atributos y resultados de las facturas, utilizando datos de SAP S/4HANA. Revela patrones de asignaciones efectivas de cobradores, identifica oportunidades para reasignar recursos basándose en el impacto y la prioridad, y optimiza la estrategia de asignación para maximizar las tasas de cobranza y reducir el DSO.

Metas Típicas

Defina cómo se ve el éxito

Este objetivo se centra en reducir el tiempo que se tarda en aprobar los límites de crédito para los clientes, desde la solicitud inicial hasta la decisión final. Aprobaciones más rápidas impactan directamente la velocidad de ventas y la satisfacción del cliente al permitir un cumplimiento de pedidos y una generación de ingresos más rápidos. Es crucial para mantener la ventaja competitiva.
ProcessMind ayuda visualizando el workflow de aprobación de créditos en SAP S/4HANA, identificando cuellos de botella y retrasos, y señalando las etapas que requieren una intervención manual excesiva. Al analizar las duraciones y transiciones de las actividades, las organizaciones pueden agilizar el proceso, automatizar las verificaciones de rutina y establecer puntos de referencia de rendimiento para lograr ahorros de tiempo significativos, reduciendo potencialmente los tiempos de aprobación entre un 30 y un 50%.

Este objetivo busca mejorar la tasa de éxito de los procedimientos de reclamación para impulsar los pagos atrasados. Un proceso de reclamación más efectivo contribuye directamente a reducir los Días de Ventas Pendientes (DSO) y mejorar el flujo de caja, minimizando la necesidad de esfuerzos de cobro más intensivos y posibles castigos por deudas incobrables.
ProcessMind puede analizar todo el recorrido de reclamación dentro de SAP S/4HANA, desde los recordatorios iniciales hasta los niveles finales de reclamación, correlacionando actividades con la recepción real de pagos. Revela qué estrategias de reclamación, canales o momentos son más exitosos para diferentes segmentos de clientes, permitiendo a las organizaciones optimizar su enfoque y aumentar las tasas de éxito de pago entre un 15 y un 25%.

Este objetivo busca reducir el número de disputas presentadas contra las facturas. Un alto volumen de disputas a menudo indica problemas subyacentes en la facturación, entrega o servicio, lo que lleva a retrasos en los pagos, mayores costos administrativos y una posible insatisfacción del cliente. Minimizar las disputas mejora la predictibilidad del flujo de caja.
ProcessMind proporciona una visión clara de las actividades que conducen al registro de disputas, identificando causas raíz comunes como precios incorrectos, discrepancias de cantidad o problemas de servicio dentro de los datos de SAP S/4HANA. Al comprender las razones más frecuentes de las disputas y sus orígenes, las organizaciones pueden implementar acciones correctivas para reducir nuevas disputas entre un 20 y un 40% y agilizar los procesos de resolución.

Este objetivo se centra en reducir el esfuerzo manual implicado en la identificación y el monitoreo de facturas vencidas. El seguimiento manual excesivo es intensivo en mano de obra, propenso a errores humanos y puede retrasar las actividades de cobro, impactando negativamente el flujo de caja y la eficiencia operativa.
ProcessMind visualiza el ciclo de vida de la factura en SAP S/4HANA, destacando dónde ocurren las actividades de seguimiento manual y cuantificando su duración y frecuencia. Al comprender el proceso completo, las organizaciones pueden identificar oportunidades para implementar alertas, informes y workflows automatizados, reduciendo significativamente el esfuerzo manual entre un 40 y un 60% y asegurando acciones de seguimiento oportunas.

Este objetivo busca obtener una comprensión clara de por qué se retrasan los pagos, más allá de simplemente saber que están vencidos. Identificar las razones subyacentes, como problemas internos de procesamiento, comportamientos de pago específicos del cliente o fallos del sistema, es crítico para desarrollar estrategias de mitigación dirigidas y efectivas.
ProcessMind analiza datos de eventos de SAP S/4HANA para descubrir patrones y desviaciones en los procesos de pago. Puede correlacionar los retrasos en los pagos con actividades precedentes específicas, segmentos de clientes o características de las facturas, proporcionando insights sobre las causas más comunes. Esta claridad permite a las organizaciones abordar las causas raíz de manera efectiva, mejorando las tasas de pago a tiempo entre un 10 y un 20%.

Este objetivo busca mejorar la efectividad de las llamadas de cobro para asegurar los pagos. Las llamadas de cobro ineficientes o mal dirigidas desperdician recursos, pueden dañar las relaciones con los clientes y no logran reducir la deuda pendiente. Un enfoque estratégico mejora las tasas de pago y la satisfacción del cliente.
ProcessMind puede analizar la secuencia de actividades antes y después de las llamadas de cobro en SAP S/4HANA, identificando qué acciones y segmentos de clientes conducen a pagos exitosos frente a retrasos continuos. Al comprender qué estrategias de llamada son más efectivas, las organizaciones pueden refinar su enfoque, mejorando las tasas de éxito de las llamadas y reduciendo los costos de cobro entre un 15 y un 20%.

Este objetivo busca reducir la incidencia de castigos de facturas como deuda incobrable. Los castigos frecuentes se traducen directamente en pérdidas financieras y afectan negativamente la rentabilidad. La gestión proactiva del ciclo de crédito a cobro puede mitigar significativamente este riesgo.
ProcessMind proporciona visibilidad de todo el ciclo de vida de la factura en SAP S/4HANA, desde la evaluación crediticia inicial hasta el momento del castigo. Ayuda a identificar patrones y puntos críticos donde las intervenciones podrían haber evitado que una factura se volviera incobrable, permitiendo a las organizaciones reducir los castigos entre un 5 y un 10% y mejorar la rentabilidad.

Este objetivo se centra en asegurar la consistencia y eficiencia en el tiempo que se tarda en contabilizar los pagos después de su recepción. Una contabilización inconsistente puede llevar a discrepancias en los registros financieros, reconciliaciones retrasadas y vistas inexactas del flujo de caja, obstaculizando la toma de decisiones financieras oportunas.
ProcessMind analiza la secuencia de eventos 'Pago Recibido' a 'Pago Contabilizado' dentro de SAP S/4HANA, identificando variaciones y retrasos en diferentes canales, tipos de clientes o equipos operativos. Al descubrir las causas de la inconsistencia, las organizaciones pueden estandarizar el proceso, reduciendo la variabilidad del ciclo de contabilización entre un 20 y un 30% y mejorando la precisión financiera.

Este objetivo busca verificar que todas las actividades de reclamación se adhieran a las políticas internas, los requisitos regulatorios y los acuerdos con los clientes. El incumplimiento en la gestión de créditos y cobros puede llevar a sanciones legales, daño reputacional y repercusiones financieras, haciendo de la adhesión un imperativo operativo crítico.
ProcessMind permite la comparación de los flujos reales del proceso de reclamación en SAP S/4HANA con modelos y reglas de cumplimiento predefinidos. Destaca automáticamente desviaciones, como niveles de reclamación incorrectos, acciones no autorizadas o pasos omitidos, permitiendo a las organizaciones abordar proactivamente los problemas de incumplimiento y mantener un 100% de adhesión a los estándares regulatorios.

Este objetivo se centra en asegurar que los recursos de cobro se desplieguen eficazmente asignando cobradores a cuentas basadas en la importancia estratégica y la probabilidad de pago. Una asignación ineficiente significa que se gasta tiempo valioso en cuentas de baja prioridad o bajo valor, disminuyendo la eficiencia y el impacto general del cobro.
ProcessMind analiza los atributos de clientes y facturas en SAP S/4HANA, junto con los comportamientos de pago históricos y los resultados del cobro, para identificar criterios óptimos para la priorización de cuentas. Esto permite a las organizaciones implementar estrategias de asignación basadas en datos, asegurando que los cobradores se centren en cuentas de alto impacto y mejorando la eficiencia general del cobro entre un 10 y un 15%.

El Camino de Mejora de 6 Pasos para la Gestión de Crédito y Cobranzas

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Descargar la Plantilla

Qué hacer

Obtenga la plantilla de Excel adaptada para datos de Gestión de Crédito y Cobranza. Esta plantilla proporciona la estructura correcta para sus datos transaccionales y maestros de SAP S/4HANA.

Por qué es importante

Una estructura de datos estandarizada es crucial para un análisis preciso del proceso. Asegura que todos los puntos de datos relevantes se capturen de manera consistente para obtener insights efectivos.

Resultado esperado

Una plantilla de Excel lista para usar con columnas predefinidas para sus datos de crédito de SAP S/4HANA.

QUÉ OBTENDRÁ

Descubra Verdades Ocultas, Optimice el Flujo de Caja

ProcessMind ofrece visualizaciones potentes e insights accionables sobre su proceso de Gestión de Créditos y Cobros. Vea cada paso, identifique ineficiencias e impulse mejoras para reducir el DSO.
  • Visualice workflows de crédito de extremo a extremo
  • Identifique cuellos de botella en pagos atrasados
  • Identificar las causas raíz de la deuda incobrable
  • Optimice los cobros para una mayor liquidez
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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RESULTADOS TÍPICOS

Logrando Mejoras Significativas en la Gestión de Créditos

Estos resultados representan los beneficios medibles logrados por las organizaciones que optimizan sus procesos de Gestión de Créditos y Cobros, aprovechando insights basados en datos de Process Mining en sus sistemas SAP S/4HANA.

0 % faster
Aprobaciones de Crédito Más Rápidas

Reducción del tiempo de ciclo promedio

Agilice el proceso de evaluación crediticia para reducir significativamente el tiempo de aprobación de nuevos límites de crédito, mejorando la incorporación de clientes y la velocidad de ventas.

0 % reduction
Reducir Pérdidas por Cancelación

Disminución de facturas incobrables

Identificar y abordar las causas raíz de las facturas incobrables antes en el ciclo de cobranza, lo que lleva a una reducción directa de las pérdidas financieras por deuda cancelada.

0 % adherence
Mayor Adherencia a la Reclamación

Cumplimiento de las políticas de reclamación

Asegurar que todos los procedimientos de reclamación sigan consistentemente las políticas internas establecidas y los requisitos regulatorios, minimizando el riesgo y garantizando un trato justo a los clientes.

0 % improvement
Cobranzas Más Efectivas

Mayor tasa de conversión de llamadas de cobranza a pago

Optimice las estrategias de cobro comprendiendo qué enfoques y momentos de llamada producen los mejores resultados, lo que se traduce en una mayor conversión de los esfuerzos de cobro en pagos recibidos.

~ 0 days faster
Resolución de Disputas Más Rápida

Tiempo promedio para resolver disputas

Agilizar el proceso de investigación y resolución de disputas de facturas identificando cuellos de botella y automatizando flujos de trabajo, mejorando la satisfacción del cliente y el flujo de efectivo.

Los `resultados` varían según la complejidad del `proceso`, la calidad de los `datos` y los objetivos organizacionales específicos. Estas cifras representan mejoras típicas observadas en diversas implementaciones.

Datos Recomendados

Comienza con los atributos y actividades más importantes, y luego amplía según sea necesario.
¿Nuevo en registros de eventos? Aprenda cómo crear un registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Puntos de datos clave a capturar para el análisis

El identificador único para la factura del cliente, que sirve como el ID de caso principal para el proceso de gestión de créditos y cobros.

Por qué es importante

Es el identificador de caso esencial que vincula todas las actividades de crédito y cobranza relacionadas, permitiendo un análisis completo del ciclo de vida para cada cuenta por cobrar.

El nombre del evento de negocio específico que ocurrió en el proceso de gestión de créditos y cobros.

Por qué es importante

Define los pasos del proceso, lo cual es esencial para visualizar el mapa de procesos, analizar variantes y comprender el flujo del proceso.

El timestamp que indica cuándo ocurrió la actividad.

Por qué es importante

Proporciona el orden cronológico de los eventos, lo cual es necesario para calcular los tiempos de ciclo, analizar el rendimiento del proceso y descubrir cuellos de botella.

El ID de usuario de la persona que ejecutó la actividad.

Por qué es importante

Vincula las actividades del proceso a individuos específicos, permitiendo el análisis del rendimiento de los recursos, la carga de trabajo y el cumplimiento.

El identificador único para la cuenta de cliente.

Por qué es importante

Vincula las transacciones a clientes específicos, permitiendo el análisis del comportamiento de pago, la segmentación y la gestión de relaciones.

El valor total de la factura en la moneda del documento.

Por qué es importante

Cuantifica el valor financiero de cada caso, lo cual es esencial para la priorización, la evaluación de riesgos y la medición del rendimiento.

La fecha de vencimiento del pago de la factura.

Por qué es importante

Es la fecha clave para determinar si una factura está vencida, lo que desencadena actividades de cobranza y el cálculo de KPIs críticos.

El número de días que una factura está vencida respecto a su fecha de pago.

Por qué es importante

Es un indicador de rendimiento crítico para la eficacia de la cobranza, utilizado para el análisis de antigüedad, la priorización del trabajo y la medición de los retrasos en los pagos.

Actividades

Pasos del proceso a seguir y optimizar

Esta actividad marca la creación de una factura de cliente, que es el punto de partida para el proceso de cobros. Este evento se captura cuando se contabiliza un nuevo documento contable con un tipo de documento de factura en el sistema SAP S/4HANA.

Por qué es importante

Este es el evento de inicio principal para el proceso de factura a efectivo. Analizar el tiempo desde este punto hasta el pago es crucial para medir los Días de Ventas Pendientes (DSO) y la eficiencia general del proceso.

Un evento calculado que ocurre cuando la fecha actual supera la fecha de vencimiento neta de la factura sin que se haya contabilizado un pago de compensación. Significa la transición de una factura de estado 'actual' a 'vencida'.

Por qué es importante

Esta actividad es el disparador de todas las actividades de cobro y reclamación. Es esencial para analizar el comportamiento de pago, las razones de la mora y la efectividad de los recordatorios proactivos.

Esta actividad significa que un cliente ha disputado formalmente una factura y se ha creado un caso en SAP Dispute Management. Esto se captura cuando se crea un nuevo caso de disputa y se vincula al documento de la factura.

Por qué es importante

El registro de disputas es un paso crítico para comprender las excepciones del proceso. Analizar el volumen, las razones y el tiempo de resolución de las disputas ayuda a identificar causas raíz como errores de precios o de envío.

Esta actividad representa la recepción de fondos del cliente, que luego se aplican a la factura pendiente. Se captura mediante la creación de un documento de compensación que liquida el importe de la factura.

Por qué es importante

Este es un hito crítico que impacta directamente el flujo de caja y el DSO. Analizar el tiempo hasta el pago y las actividades que lo preceden revela la efectividad de todo el proceso de cobros.

Este es el resultado final y exitoso para una factura, indicando que ha sido totalmente pagada y compensada de partidas abiertas. Este estado se reconoce cuando una factura tiene un documento y una fecha de compensación correspondientes.

Por qué es importante

Como punto final principal de éxito del proceso, esta actividad concluye el ciclo de vida de la factura. Analizar las rutas y el tiempo necesario para alcanzar este estado es fundamental para la optimización del proceso.

Esta actividad representa la decisión de absorber una factura impaga como pérdida, clasificándola como incobrable. Esto se captura cuando se contabiliza un tipo específico de documento de compensación, a menudo con un código de motivo único.

Por qué es importante

Los castigos representan una pérdida financiera directa. Analizar su frecuencia, valor y actividades precedentes ayuda a identificar clientes en riesgo y fallos en el proceso de cobros.

Preguntas Frecuentes

Preguntas frecuentes

Process Mining puede identificar cuellos de botella críticos en la aprobación de créditos, reconocer estrategias de reclamación ineficaces y señalar las razones detrás de un alto volumen de disputas de facturas. Revela la ejecución real de sus procesos, exponiendo retrasos, esfuerzos manuales y brechas de cumplimiento que obstaculizan la eficiencia y el flujo de caja.

Principalmente necesita registros de eventos que detallen las actividades relacionadas con cada factura, utilizando el Número de Factura como identificador de caso. Esto incluye timestamps para cada actividad, la descripción de la actividad y el usuario o sistema que la realiza. Las tablas relevantes incluirían aquellas que rastrean decisiones de crédito, pasos de reclamación, contabilizaciones de pagos y resoluciones de disputas.

Una vez que los datos se extraen y cargan, los mapas de proceso y los insights iniciales suelen generarse en cuestión de días o unas pocas semanas. La velocidad depende de la disponibilidad de los datos y de la complejidad de su configuración de SAP S/4HANA. Los insights accionables y significativos suelen seguir poco después de la visualización inicial.

Usted puede acelerar los ciclos de aprobación de crédito, aumentar la efectividad de la reclamación y reducir significativamente el volumen de disputas de facturas. Process Mining ayuda a clarificar las causas raíz de los retrasos en los pagos, optimizar las estrategias de llamadas de cobro y minimizar los castigos de facturas, lo que lleva a un mejor flujo de caja y a la reducción de los costos operativos.

Los datos pueden extraerse utilizando conectores SAP estándar, informes personalizados o consultas directas a la base de datos, según la configuración de su sistema y la herramienta. El objetivo es obtener un registro de eventos en un formato que su herramienta de Process Mining pueda consumir. Esto generalmente implica identificar las tablas y campos relevantes que registran los eventos del proceso.

Sí, Process Mining visualiza claramente la ruta de ejecución real de sus procesos de reclamación contra reglas y políticas definidas. Puede resaltar instantáneamente desviaciones, pasos faltantes o secuencias incorrectas que podrían plantear riesgos de cumplimiento. Esto le permite abordar proactivamente las inconsistencias y asegurar la adhesión a las regulaciones.

Si bien comprender su proceso de Gestión de Créditos y Cobros es clave, la mayoría de las herramientas de Process Mining ofrecen dashboards y visualizaciones fáciles de usar. Estas plataformas están diseñadas para hacer que los datos complejos sean comprensibles para los usuarios de negocio, a menudo requiriendo una experiencia técnica mínima para su interpretación. Los analistas de datos o expertos en procesos pueden entonces profundizar en hallazgos específicos.

El Número de Factura sirve como el identificador de caso crucial, permitiendo a la herramienta de Process Mining rastrear todas las actividades relacionadas desde una solicitud de crédito hasta el pago final o el castigo. Vincula todos los eventos, como los pasos de reclamación, las contabilizaciones de pagos y las resoluciones de disputas, a una única instancia de proceso. Sin un ID de caso consistente, el flujo del proceso no puede ser reconstruido con precisión.

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