Mejore su Record to Report - Asiento de Diario

Optimice los Asientos Contables de BlackLine: Su guía de 6 pasos
Mejore su Record to Report - Asiento de Diario

Optimice los Asientos Contables de BlackLine para la Eficiencia y el Cumplimiento del R2R

Los pasos de proceso demorados pueden afectar su cierre financiero. Nuestra solución le ayuda a identificar ineficiencias, comprender las brechas de cumplimiento y optimizar sus operaciones. Descubra cómo transformar sus procesos y lograr informes más rápidos y precisos.

Descargue nuestra plantilla de datos preconfigurada y aborde los desafíos comunes para alcanzar sus metas de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la Guía de la Plantilla de Datos para transformar sus operaciones.

Mostrar descripción detallada

¿Por qué optimizar Record to Report - Asiento de Diario con BlackLine?

El proceso de Record to Report (R2R) - Asiento de Diario es una piedra angular de la información financiera precisa. Aunque BlackLine ofrece capacidades robustas para la automatización del cierre, las ineficiencias dentro de sus flujos de trabajo de Asientos de Diario pueden obstaculizar significativamente su cierre financiero, introducir riesgos de cumplimiento e inflar los costos operativos. Cada asiento de diario demorado o procesado incorrectamente puede repercutir en su ciclo R2R, afectando todo, desde las conciliaciones de balance hasta la elaboración de informes de gestión. Comprender el verdadero rendimiento de este proceso crítico dentro de su entorno BlackLine no se trata solo de lograr un cierre más rápido, sino de garantizar la integridad de los datos y mantener el cumplimiento normativo.

Cómo el Process Mining potencia el análisis de Asientos de Diario en BlackLine

El process mining ofrece un enfoque sin precedentes para analizar sus operaciones de Record to Report - Asiento de Diario en BlackLine. En lugar de depender de observaciones manuales o diagramas de flujo estáticos, el process mining extrae datos de eventos directamente de BlackLine y de los sistemas de origen integrados. Esto le permite visualizar el recorrido real, de extremo a extremo, de cada asiento de diario, desde su creación inicial hasta la contabilización y conciliación final. Obtendrá un mapa objetivo y basado en datos de su proceso, revelando con precisión dónde los asientos pasan la mayor parte del tiempo, identificando ciclos de reelaboración ocultos causados por rechazos o correcciones, y cuantificando el verdadero tiempo de ciclo para cada etapa, como la revisión y aprobación. Esta inmersión profunda en las realidades operativas de su proceso de Asientos de Diario en BlackLine le permite ir más allá de las suposiciones y basar sus esfuerzos de optimización de procesos en datos de rendimiento fácticos.

Áreas clave de mejora reveladas por el Process Mining

Con el process mining, puede identificar y resolver específicamente una variedad de problemas dentro de su proceso de Asientos de Diario en BlackLine. Podrá señalar cuellos de botella exactos, ya sean tipos de asientos de diario específicos que experimentan retrasos constantes, aprobadores particulares que están sobrecargados o departamentos que tienen dificultades con la documentación de respaldo. La tecnología destaca claramente la reelaboración y las desviaciones de su proceso ideal, mostrando con qué frecuencia se rechazan, corrigen y vuelven a enviar los asientos de diario, junto con las causas raíz de estas ineficiencias. Además, el process mining ayuda a descubrir brechas de cumplimiento al identificar instancias en las que los asientos omiten pasos de control críticos o se desvían de los procedimientos operativos estándar. Este conocimiento detallado también identifica oportunidades para aprovechar aún más las capacidades de automatización de BlackLine, agilizar los pasos manuales y, en última instancia, acelerar el tiempo de ciclo de su Record to Report.

Resultados esperados de la optimización de su proceso de Asientos de Diario R2R

La optimización de su proceso de Record to Report - Asiento de Diario con process mining en BlackLine produce beneficios tangibles y medibles. Puede esperar un cierre financiero significativamente más rápido debido a la reducción de los tiempos de procesamiento de los asientos de diario de extremo a extremo. La precisión mejorará a medida que se minimicen los errores y la reelaboración, lo que conducirá a estados financieros más fiables. Un cumplimiento mejorado es un resultado directo, ya que garantiza la estricta adhesión a las políticas internas y las regulaciones externas. Los costos operativos disminuirán gracias a la reducción del esfuerzo manual, menos retrasos y una asignación de recursos optimizada. En última instancia, empodera a sus equipos financieros con conocimientos basados en datos para la mejora continua de procesos, fomentando una cultura de eficiencia y proporcionando una base sólida para la toma de decisiones estratégicas.

Primeros pasos en la optimización del proceso de Asientos de Diario

Emprender su viaje de optimización del proceso de Record to Report - Asiento de Diario con BlackLine no requiere una amplia experiencia en process mining. Al aprovechar un enfoque estructurado, puede obtener rápidamente información valiosa sobre sus operaciones actuales. Comience por centrarse en sus datos de Asientos de Diario de BlackLine, extraiga los registros de eventos y aplique técnicas de process mining para visualizar y analizar su proceso real. Los conocimientos obtenidos proporcionarán una hoja de ruta clara sobre cómo mejorar los procesos de Record to Report - Asiento de Diario y cómo reducir el tiempo de ciclo de Record to Report - Asiento de Diario, transformando su cierre financiero. Dé el primer paso hacia un ciclo R2R más eficiente, conforme y preciso hoy mismo.

Registro a Informe (Record to Report) - Asiento Contable Procesamiento de Asientos de Diario Cierre Financiero Operaciones Contables Gestión de Cumplimiento Libro Mayor Equipo de Finanzas Precisión de los Informes

Problemas y Desafíos Comunes

Identifique qué desafíos le están afectando

Muchos asientos de diario permanecen en colas de aprobación durante períodos prolongados, lo que impacta directamente la velocidad y la precisión del ciclo Record to Report. Estos retrasos pueden posponer las fechas límite del cierre financiero, lo que lleva a informes tardíos y oportunidades perdidas para la toma de decisiones oportuna. El efecto acumulativo de estas demoras puede obstaculizar gravemente las operaciones financieras y aumentar el riesgo de auditoría.
ProcessMind descubre exactamente dónde se atascan los asientos de diario, identificando aprobadores específicos o etapas de aprobación que causan retrasos. Al analizar las actividades "Journal Entry Submitted for Review" y "Journal Entry Approved", junto con "Approved By User", ProcessMind visualiza los cuellos de botella y cuantifica su impacto, permitiendo mejoras dirigidas en BlackLine.

Un alto índice de asientos de diario rechazados indica problemas subyacentes en el proceso de creación o revisión, lo que conduce a una reelaboración significativa para los equipos financieros. Cada rechazo implica un tiempo extra dedicado a corregir, reenviar y volver a aprobar, lo que prolonga el ciclo Record to Report y consume recursos valiosos. Esta ineficiencia puede afectar la moral del personal y desviar el enfoque del análisis crítico.
ProcessMind mapea todas las rutas que involucran las actividades "Asiento de Diario Rechazado" y "Asiento de Diario Corregido y Reenviado", cuantificando el volumen y la frecuencia de los rechazos. Identifica las causas raíz comunes, como usuarios específicos, tipos de asientos de diario o atributos faltantes, lo que permite a las organizaciones implementar capacitación dirigida o cambios de proceso en BlackLine para reducir errores.

El tiempo que tardan los asientos contables en pasar por el proceso de Registro a Informe (Record to Report) varía enormemente, lo que dificulta pronosticar las actividades de cierre y gestionar la carga de trabajo de manera efectiva. Esta inconsistencia crea incertidumbre, complica la asignación de recursos y puede llevar a prisas de última hora o retrasos, impactando la previsibilidad y precisión general de los informes financieros.
ProcessMind analiza el ciclo de vida completo de cada "ID de Asiento Contable" (Journal Entry ID) desde la creación hasta la contabilización, destacando variaciones significativas en los tiempos de ciclo para diferentes "Tipo de Asiento Contable" (Journal Entry Type) o "Código de Empresa" (Company Code). Al comparar rutas y duraciones, identifica las actividades o gateways que introducen variabilidad, proporcionando insights basados en datos para estandarizar y optimizar el flujo de trabajo de BlackLine.

Los asientos de diario del mismo tipo o del mismo departamento siguen rutas diferentes, a menudo no oficiales, a través del proceso de aprobación y contabilización. Esta falta de estandarización conduce a ineficiencias, un mayor potencial de error y dificulta hacer cumplir el cumplimiento o escalar las operaciones dentro de la función Record to Report. También obstaculiza la transferencia de conocimientos y la capacitación.
ProcessMind descubre visualmente todas las variantes reales del proceso para los asientos de diario, comparándolas con las rutas ideales o esperadas. Al analizar secuencias de "Typical Activities", identifica desviaciones y cuantifica su frecuencia e impacto, permitiendo a los equipos consolidar, simplificar y hacer cumplir flujos de trabajo estandarizados en BlackLine para una mayor eficiencia y control.

Incluso después de que los asientos de diario son completamente aprobados, a menudo experimentan retrasos significativos antes de ser contabilizados oficialmente en el libro mayor. Este desfase crea una desconexión entre el estado de aprobación y los registros financieros reales, impactando la visibilidad en tiempo real, la precisión financiera y la finalización oportuna del ciclo Record to Report. También puede dar lugar a desafíos de reconciliación.
ProcessMind rastrea el tiempo entre las actividades "Journal Entry Approved" y "Journal Entry Posted", identificando dónde ocurren los mayores retrasos y qué atributos, como "Ledger" o "Source System", están asociados con estas demoras. Este análisis ayuda a optimizar la transición de la aprobación a la contabilización, asegurando operaciones más fluidas en BlackLine.

Los equipos financieros dedican un tiempo considerable a realizar correcciones manuales o reversiones en los asientos de diario después de que han sido contabilizados, a menudo debido a errores iniciales o cambios. Este trabajo reactivo es costoso, propenso a errores y desvía recursos de actividades más estratégicas, aumentando el gasto operativo y retrasando la finalización de los estados financieros en el proceso Record to Report.
ProcessMind identifica la frecuencia y la naturaleza de las actividades "Journal Entry Reversal Processed" y otros ajustes posteriores a la contabilización. Al correlacionarlos con actividades precedentes y atributos como "Created By User" o "Journal Entry Type", descubre las causas raíz de estos errores, permitiendo medidas proactivas para mejorar la precisión aguas arriba en BlackLine.

Algunos individuos o equipos están consistentemente sobrecargados con tareas de revisión y aprobación de asientos contables, mientras que otros tienen capacidad disponible. Este desequilibrio conduce al agotamiento, velocidades de procesamiento inconsistentes y cuellos de botella en etapas críticas del ciclo de Registro a Informe (Record to Report). Impide la utilización óptima del capital humano e impacta la eficiencia general del equipo en BlackLine.
ProcessMind analiza la distribución de las actividades "Asiento Contable Enviado para Revisión" (Journal Entry Submitted for Review) y "Asiento Contable Aprobado" (Journal Entry Approved) a través de "Creado Por Usuario" (Created By User) y "Aprobado Por Usuario" (Approved By User). Cuantifica la distribución de la carga de trabajo e identifica recursos sobreutilizados o subutilizados, permitiendo a los gerentes reequilibrar las tareas y mejorar el rendimiento para el procesamiento de asientos contables.

Las desviaciones no identificadas de los procedimientos operativos estándar establecidos o las directrices reglamentarias en el procesamiento de asientos contables exponen a la organización a riesgos significativos de cumplimiento. Estos atajos o variaciones no aprobados pueden conducir a hallazgos de auditoría, sanciones financieras y daños a la reputación, particularmente dentro del entorno altamente regulado de Registro a Informe (Record to Report).
ProcessMind compara automáticamente los flujos reales del proceso de asientos contables con modelos compatibles predefinidos o rutas esperadas. Destaca todas las instancias de desviación, como omitir pasos de revisión requeridos o acciones de "Asiento Contable Contabilizado" (Journal Entry Posted) no autorizadas, proporcionando una clara pista de auditoría y permitiendo la aplicación del cumplimiento dentro de BlackLine.

Los asientos de diario no se concilian de manera oportuna después de la contabilización, creando una acumulación que complica el proceso de cierre financiero y aumenta el riesgo de discrepancias. Una conciliación demorada significa que los errores potenciales pasan desapercibidos por más tiempo, requiriendo más esfuerzo para investigar y resolver, prolongando así el ciclo general de Record to Report en BlackLine.
ProcessMind rastrea el tiempo transcurrido entre las actividades "Journal Entry Posted" y "Journal Entry Reconciled". Identifica asientos de diario, cuentas o períodos específicos que experimentan consistentemente retrasos en la reconciliación, ayudando a los equipos financieros a priorizar y abordar las causas raíz para acelerar el cierre.

Los interesados a menudo carecen de visibilidad en tiempo real sobre el estado actual y el progreso de los asientos contables a través del proceso de Registro a Informe (Record to Report). Esta opacidad conduce a consultas frecuentes, incapacidad para abordar proactivamente posibles retrasos y una falta general de control sobre una operación financiera crítica. Dificulta responder preguntas simples como "¿dónde está este asiento contable?".
ProcessMind proporciona un mapa visual de extremo a extremo del ciclo de vida de cada "ID de Asiento Contable" (Journal Entry ID), mostrando todas las "Actividades Típicas" (Typical Activities) y su secuencia. Permite a los usuarios rastrear asientos en tiempo real, comprender su etapa actual e identificar exactamente dónde se encuentran en el flujo de trabajo de BlackLine, transformando la incertidumbre en un claro insight operativo.

Los asientos de diario se presentan con frecuencia sin documentación de respaldo adecuada o completa, lo que provoca retrasos a medida que los revisores solicitan información faltante. Esto crea una comunicación de ida y vuelta, prolonga el ciclo de aprobación y aumenta el riesgo de cumplimiento al debilitar la pista de auditoría, impactando directamente la eficiencia y la integridad del proceso Record to Report.
ProcessMind puede identificar instancias donde "Journal Entry Submitted for Review" ocurre sin una actividad correspondiente de "Supporting Documentation Attached" dentro de un plazo determinado, o si un evento de "Journal Entry Rejected" se produce con frecuencia debido a la falta de documentos. Esto destaca dónde reforzar los requisitos de documentación en BlackLine.

Metas Típicas

Defina cómo se ve el éxito

Agilizar las aprobaciones de asientos contables es crítico para un cierre financiero eficiente, impactando directamente el ciclo de Registro a Informe (Record to Report). Este objetivo busca reducir drásticamente el tiempo que los asientos pasan en las colas de aprobación, lo que lleva a una presentación de informes financieros más rápida y a la reducción de cuellos de botella operativos dentro de BlackLine. Significa lograr una reducción medible en la duración promedio de aprobación para todos los asientos contables. ProcessMind puede identificar cuellos de botella específicos en el flujo de trabajo de aprobación, identificar usuarios o grupos que causan retrasos y resaltar desviaciones de las rutas de aprobación estándar. Al analizar la perspectiva del ID de Asiento Contable (Journal Entry ID), revela dónde se estanca el proceso, permitiendo mejoras dirigidas como la automatización del flujo de trabajo o el reequilibrio de recursos para lograr un ciclo de aprobación un 20-30% más rápido.

Una alta tasa de rechazo para los asientos de diario significa ineficiencias y reelaboración, consumiendo tiempo y recursos valiosos en el proceso Record to Report. Alcanzar este objetivo significa minimizar el número de asientos devueltos para correcciones, lo que mejora directamente el rendimiento, reduce errores y aumenta la calidad de los datos dentro de BlackLine. Esto conduce a un cierre financiero más fluido y menos ajustes posteriores al cierre. ProcessMind puede identificar las causas raíz de los rechazos, como errores comunes, patrones de documentación faltante o aprobadores específicos con mayores tendencias de rechazo. Al analizar el Journal Entry ID y las actividades asociadas, proporciona información sobre por qué se rechazan los asientos, lo que permite a los propietarios del proceso implementar capacitación dirigida, mejorar las pautas de envío o mejorar los pasos de revisión iniciales para reducir los rechazos entre un 15% y un 25%.

Las rutas de procesamiento no estándar para asientos contables similares pueden generar inconsistencias, riesgos de cumplimiento y ciclos de tiempo impredecibles dentro del proceso de Registro a Informe (Record to Report). Lograr la estandarización implica asegurar que los asientos del mismo tipo sigan flujos de trabajo predefinidos y óptimos, reduciendo variaciones y mejorando la previsibilidad operativa en BlackLine. Esto promueve un mayor control y capacidad de auditoría. ProcessMind mapea visualmente todas las rutas reales de asientos contables, contrastándolas con modelos de proceso ideales. Al aprovechar la perspectiva del ID de Asiento Contable (Journal Entry ID), destaca dónde ocurren las desviaciones y cuantifica su impacto en tiempo y recursos. Esta visibilidad permite la aplicación de mejores prácticas, la identificación de oportunidades para la automatización de flujos de trabajo y asegura que el 80-90% de los asientos se ajusten a los procedimientos operativos estándar.

Los asientos de diario, una vez aprobados, deben contabilizarse rápidamente para garantizar la precisión financiera y un ciclo Record to Report oportuno. Los retrasos entre la aprobación y la contabilización pueden distorsionar los estados financieros y prolongar el proceso de cierre en BlackLine. Este objetivo se centra en reducir significativamente el tiempo de espera, asegurando que los datos financieros se reflejen en el libro mayor lo antes posible. ProcessMind mide con precisión el tiempo transcurrido entre las actividades "Journal Entry Approved" y "Journal Entry Posted" para cada Journal Entry ID. Puede descubrir las razones detrás de estos retrasos, ya sean colas del sistema, cuellos de botella manuales o disponibilidad de recursos. Al identificar estas demoras específicas, ProcessMind permite a las organizaciones agilizar las transferencias y reducir los tiempos de espera posteriores a la aprobación en un 30-40%.

Los ajustes manuales frecuentes después de contabilizar un asiento de diario indican errores aguas arriba o deficiencias en el proceso, lo que añade reelaboración innecesaria e impacta la precisión del ciclo Record to Report. Este objetivo busca lograr un procesamiento "a la primera", asegurando que los asientos sean correctos y completos antes de la contabilización, eliminando así la necesidad de correcciones posteriores en BlackLine. ProcessMind puede rastrear el ciclo de vida completo de un Journal Entry ID, identificando instancias donde ocurren actividades como "Journal Entry Reversal Processed" u otras similares después de la contabilización. Al correlacionar estos ajustes con sus actividades y atributos precedentes, ProcessMind descubre los puntos específicos de falla o los errores comunes de entrada de datos, lo que permite intervenciones dirigidas para reducir los ajustes manuales en un 50% o más.

Asegurar que todas las actividades de asientos de diario cumplan con las políticas internas y regulaciones externas es fundamental para la integridad financiera y la preparación para auditorías dentro del proceso Record to Report. Este objetivo se centra en identificar y mitigar las desviaciones del proceso que podrían conducir al incumplimiento, fortaleciendo así el control y reduciendo la exposición al riesgo en BlackLine. ProcessMind proporciona una vista de rayos X de las rutas reales de los asientos de diario contra las reglas de cumplimiento definidas y los controles internos utilizando el Journal Entry ID. Marca automáticamente las instancias en las que se omiten actividades, se realizan fuera de secuencia o carecen de la documentación requerida. Esta capacidad permite la identificación proactiva de brechas de cumplimiento y la aplicación del proceso, asegurando una adhesión del 95%+ a las directrices regulatorias e internas.

Una distribución desigual de la carga de trabajo entre los miembros del equipo puede provocar cuellos de botella, agotamiento y un procesamiento demorado de los asientos de diario, lo que afecta negativamente la eficiencia general del Record to Report. Este objetivo busca equilibrar la carga de procesamiento, asegurando que los recursos se utilicen de manera efectiva para mantener un rendimiento constante y reducir el estrés en los períodos pico dentro de las operaciones de BlackLine. ProcessMind analiza los atributos "Created By User" y "Approved By User" para cada Journal Entry ID, junto con las duraciones de las actividades, para visualizar los patrones de carga de trabajo individuales y de equipo. Identifica a los usuarios que están constantemente sobrecargados o subutilizados, revelando oportunidades para reequilibrar tareas o proporcionar capacitación dirigida. Esto conduce a una distribución más equitativa, mejorando la productividad del equipo entre un 10% y un 15%.

Una conciliación lenta o prolongada de los asientos contables alarga el ciclo de cierre financiero, retrasando insights críticos e impactando la puntualidad del proceso de Registro a Informe (Record to Report). Este objetivo se centra en agilizar el proceso de conciliación, asegurando que los asientos se concilien y validen de manera eficiente, acelerando así el cierre financiero general en BlackLine. ProcessMind rastrea la actividad "Asiento Contable Conciliado" (Journal Entry Reconciled) para cada ID de Asiento Contable (Journal Entry ID), midiendo la duración desde la contabilización hasta la conciliación. Puede identificar patrones que contribuyen a los retrasos, como tipos de asientos específicos, cuentas o períodos que tardan más en conciliarse. Al identificar estas ineficiencias, ProcessMind ayuda a optimizar los flujos de trabajo de conciliación, acortando potencialmente el ciclo de cierre en varios días.

Las duraciones de procesamiento impredecibles para los asientos contables dificultan pronosticar los plazos de cierre financiero y gestionar los recursos de manera efectiva dentro del proceso de Registro a Informe (Record to Report). Este objetivo busca reducir la variabilidad en los tiempos de procesamiento de principio a fin, lo que permite una planificación más fiable y un rendimiento consistente para las operaciones de BlackLine. Proporciona mayor certeza en los cronogramas de informes financieros. ProcessMind analiza el recorrido completo de cada ID de Asiento Contable (Journal Entry ID), desde la creación hasta la contabilización o conciliación, para calcular los tiempos de ciclo promedio y variante. Identifica actividades o rutas específicas que introducen variabilidad, como rechazos frecuentes o largos tiempos de espera. Este insight permite mejoras en los procesos que pueden reducir la desviación del tiempo de ciclo en un 20% o más, lo que lleva a resultados más predecibles.

Un proceso de asiento de diario opaco dificulta determinar el estado en tiempo real de un asiento, lo que provoca retrasos en la respuesta a las consultas y una falta de visibilidad para las partes interesadas en el ciclo Record to Report. Este objetivo busca proporcionar información clara y en tiempo real sobre cada etapa del ciclo de vida de un asiento de diario, mejorando la comunicación y la rendición de cuentas dentro de BlackLine. ProcessMind proporciona un mapa visual completo del proceso real de asientos de diario para cada Journal Entry ID. Permite a los usuarios rastrear el estado actual, la parte responsable y el tiempo transcurrido para cualquier asiento, eliminando la incertidumbre y la necesidad de actualizaciones manuales de estado. Esta transparencia mejorada facilita una mejor toma de decisiones y reduce el tiempo dedicado a consultas de estado entre un 15% y un 20%.

La documentación de respaldo faltante o incompleta es una causa común de retrasos y rechazos en el proceso de aprobación de asientos de diario, lo que impacta directamente la eficiencia del ciclo Record to Report. Este objetivo se centra en asegurar que toda la documentación requerida se adjunte y valide al principio del proceso, agilizando así las aprobaciones y reduciendo la reelaboración en BlackLine. ProcessMind puede identificar asientos de diario que se estancan en las actividades "Journal Entry Submitted for Review" o "Journal Entry Reviewed" debido a la falta de "Supporting Documentation Attached". Al correlacionar esto con los patrones de rechazo, descubre cuándo y por qué la documentación a menudo falta. Esta información permite la implementación de controles previos a la presentación más estrictos o recordatorios automatizados, mejorando la completitud de la documentación en un 25%.

La Ruta de Mejora de 6 Pasos para Registro a Informe (Record to Report) - Asiento Contable

1

Descargar la Plantilla

Qué hacer

Descargue la plantilla de Excel preconfigurada y adaptada para datos de Asientos de Diario de BlackLine. Esta plantilla proporciona la estructura exacta necesaria para el análisis de procesos.

Por qué es importante

Utilizar la estructura de datos correcta desde el principio garantiza un análisis preciso y eficiente. Previene la reelaboración y garantiza que toda la información crítica del proceso sea capturada.

Resultado esperado

Una plantilla de Excel lista para usar, formateada específicamente para sus datos de Asientos de Diario de BlackLine.

SUS HALLAZGOS

Descubra Información Clave para los Asientos de Diario de BlackLine

ProcessMind revela el verdadero recorrido de sus asientos contables de BlackLine, proporcionando visualizaciones claras e insights críticos. Comprenda dónde falla su proceso R2R e identifique oportunidades para una mejora rápida.
  • Visualice el flujo real de su proceso de asientos contables
  • Identificar cuellos de botella y retrasos en BlackLine
  • Descubra riesgos de cumplimiento en las operaciones R2R
  • Acelere su ciclo de cierre financiero
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RESULTADOS TÍPICOS

Mejoras Tangibles en la Gestión de Asientos Contables

Nuestro análisis de su proceso de Asientos Contables, utilizando los datos de BlackLine, revela claras oportunidades de optimización. Estos resultados destacan los beneficios prácticos logrados al agilizar sus operaciones de Registro a Informe (Record to Report) mediante insights basados en datos.

0 %
Aprobaciones Más Rápidas

Reducción promedio en el tiempo de aprobación

El Process Mining identifica cuellos de botella en el flujo de trabajo de aprobación, lo que lleva a aprobaciones más rápidas y a la reducción de retrasos en el cierre financiero.

0 %
Menor Tasa de Rechazo

Disminución en los rechazos de asientos de diario

Al identificar las causas raíz de los rechazos, las organizaciones pueden mejorar la calidad de los datos y la precisión de las presentaciones, reduciendo significativamente la reelaboración y el esfuerzo manual.

0 %
Mayor Cumplimiento

Aumento en la conformidad del proceso

El Process Mining ayuda a aplicar los procedimientos operativos estándar, asegurando que los asientos contables sigan la ruta correcta, lo que fortalece la preparación para auditorías y el cumplimiento normativo.

0 %
Menos Ajustes

Reducción de correcciones posteriores a la contabilización

Comprender las causas de los ajustes posteriores a la contabilización permite correcciones proactivas, mejorando la precisión y reduciendo la necesidad de reversiones costosas y que requieren mucho tiempo.

0 %
Tiempo de Ciclo Más Corto

Reducción promedio desde la creación hasta la contabilización

Identificar y eliminar cuellos de botella en todo el proceso de asientos de diario acorta significativamente el tiempo desde la iniciación hasta la contabilización final, mejorando la eficiencia.

Los resultados varían según la complejidad del proceso, las configuraciones de los sistemas existentes y la calidad de los datos. Las mejoras aquí presentadas representan optimizaciones típicas observadas en diversas implementaciones de clientes.

Datos Recomendados

Comienza con los atributos y actividades más importantes, y luego amplía según sea necesario.
¿Nuevo en registros de eventos? Aprenda cómo crear un registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Puntos de datos clave a capturar para el análisis

El identificador único para un solo asiento contable, que sirve como identificador principal del caso para el seguimiento de su ciclo de vida.

Por qué es importante

Este es el identificador fundamental del caso, lo que permite rastrear el ciclo de vida completo de un único asiento contable y analizar su rendimiento.

El nombre del evento de negocio específico que ocurrió en un momento dado en el proceso de asientos contables.

Por qué es importante

Define los pasos del proceso, lo cual es esencial para visualizar el mapa de procesos, analizar el flujo e identificar desviaciones o cuellos de botella.

La marca de tiempo precisa que indica cuándo ocurrió una actividad o evento específico.

Por qué es importante

Este timestamp es la base de todas las métricas de rendimiento, incluyendo el tiempo de ciclo y el análisis de cuellos de botella, lo que permite una reconstrucción cronológica del proceso.

El nombre o ID del usuario que realizó la actividad.

Por qué es importante

Permite el análisis de la carga de trabajo, la comparación del rendimiento entre los miembros del equipo y ayuda a identificar cuellos de botella relacionados con los recursos o necesidades de capacitación.

La clasificación del asiento contable, como estándar, recurrente o de reversión.

Por qué es importante

Permite un análisis segmentado para comprender si diferentes tipos de asientos de diario siguen rutas distintas o tienen características de rendimiento diferentes.

El identificador único para la entidad legal o empresa para la cual se está realizando el asiento contable.

Por qué es importante

Permite la comparación del rendimiento y los esfuerzos de estandarización de procesos en diferentes entidades legales o unidades de negocio.

El valor monetario total del asiento contable, típicamente la suma de los débitos.

Por qué es importante

Proporciona un contexto financiero, permitiendo el análisis basado en la materialidad, como priorizar los asientos de alto valor o identificar desviaciones de proceso basadas en el valor.

El estado actual del asiento contable en su ciclo de vida, como 'En Progreso', 'Aprobado' o 'Contabilizado'.

Por qué es importante

Proporciona una instantánea del estado actual de los asientos, lo cual es útil para el análisis de la cartera de pedidos y la comprensión del trabajo en curso.

El motivo proporcionado por un revisor cuando se rechaza un asiento contable.

Por qué es importante

Es esencial para el análisis de la causa raíz de la reelaboración del proceso, ayudando a identificar por qué se rechazan los asientos de diario y permitiendo mejoras dirigidas.

Actividades

Pasos del proceso a seguir y optimizar

Esta actividad marca el inicio de un caso de asiento contable. Se captura cuando un usuario crea un nuevo registro de asiento contable en BlackLine, lo que genera un ID de Asiento Contable (Journal Entry ID) único y registra el timestamp y el usuario de la creación.

Por qué es importante

Este es el evento de inicio primario para el proceso. Analizar el tiempo desde esta actividad hasta otras revela el tiempo total del ciclo del proceso y ayuda a identificar retrasos al comienzo del flujo de trabajo.

Esta actividad ocurre cuando el preparador envía formalmente el asiento contable para el flujo de trabajo de revisión y aprobación. Esto se captura típicamente como un cambio de estado, por ejemplo, de 'En Preparación' a 'Enviado', junto con un timestamp.

Por qué es importante

Esto marca el final de la fase de preparación y el comienzo del ciclo de aprobación. Es un hito clave para medir la duración de las etapas de preparación y aprobación.

Esta actividad marca el rechazo de un asiento contable por parte de un revisor o aprobador. Se captura cuando un usuario realiza la acción de 'Rechazar', lo que actualiza el estado del asiento a 'Rechazado' y se registra en el registro de auditoría.

Por qué es importante

Esta es una actividad crítica para identificar la reelaboración, los problemas de calidad y las necesidades de capacitación. Analizar la frecuencia de rechazo, los motivos y el bucle de reelaboración posterior es clave para la mejora del proceso y la reducción de los tiempos de ciclo.

Esta actividad significa que el asiento contable ha superado todos los pasos de revisión y aprobación requeridos. Se captura cuando el usuario final autorizado aprueba el asiento, lo que desencadena un cambio de estado a 'Aprobado'.

Por qué es importante

Este es un hito importante que concluye el proceso de aprobación. El tiempo desde 'Asiento Contable Enviado' (Journal Entry Submitted) hasta este evento es el 'Tiempo de Ciclo de Aprobación' (Approval Cycle Time), un KPI crítico para medir la eficiencia del flujo de trabajo.

Representa el momento en que el asiento contable aprobado se registra oficialmente en el libro mayor. A menudo, esta es una acción explícita en BlackLine, que luego actualiza el estado del asiento a 'Contabilizado'.

Por qué es importante

Este es un hito crítico, a menudo considerado la conclusión operativa del proceso. El tiempo de retraso desde 'Asiento Contable Aprobado' (Journal Entry Approved) hasta esta actividad es un indicador clave de la eficiencia post-aprobación.

Marca la finalización del ciclo de vida en el que el asiento de diario se incluye en una conciliación de cuenta finalizada y certificada. En BlackLine, esto corresponde a la certificación de la conciliación que contiene este asiento.

Por qué es importante

Esta actividad sirve como punto final para el proceso de principio a fin. El tiempo desde 'Asiento Contable Contabilizado' (Journal Entry Posted) hasta 'Conciliado' (Reconciled) mide la eficiencia de la parte de conciliación de cuentas del cierre financiero.

Preguntas Frecuentes

Preguntas frecuentes

El Process Mining visualiza el flujo real de sus Asientos Contables en BlackLine, desde la creación hasta la contabilización. Destaca cuellos de botella como aprobaciones lentas o rechazos frecuentes, identifica rutas no estándar y descubre las causas raíz de los retrasos. Esto le ayuda a comprender dónde se pueden obtener ganancias de eficiencia y mejorar el cumplimiento.

Al analizar las rutas y duraciones de aprobación, el process mining identifica con precisión las etapas y los individuos que causan retrasos. Puede revelar cargas de trabajo desiguales o pasos de aprobación específicos que son constantemente lentos. Estos datos permiten intervenciones dirigidas para agilizar el proceso de aprobación y reducir los tiempos de ciclo.

Principalmente, necesita registros de eventos que detallen cada paso que da un Asiento Contable, incluyendo el ID de Asiento Contable (Journal Entry ID), el nombre de la actividad, el timestamp de la actividad y el recurso o usuario que la realiza. Atributos adicionales como el tipo de asiento, el importe o el estado pueden enriquecer el análisis. Estos datos se extraen típicamente de las pistas de auditoría o los registros de transacciones de BlackLine.

La configuración inicial y la extracción de datos pueden llevar de unos días a unas semanas, dependiendo de la disponibilidad y complejidad de los datos. Una vez que los datos están preparados, los insights iniciales, como los mapas de procesos y la identificación de cuellos de botella, a menudo pueden generarse en pocos días. Un análisis más profundo y las investigaciones de causa raíz siguen a esta fase inicial.

Absolutamente. El process mining visualiza todas las variaciones de su proceso de Asientos de Diario, revelando desviaciones de la ruta ideal o prevista. Destaca dónde y por qué ocurren rutas no estándar, lo que le permite abordar estas inconsistencias. Esto ayuda a aplicar las mejores prácticas y a mejorar la previsibilidad y el cumplimiento del proceso.

Puede esperar mejoras cuantificables, como la reducción de los tiempos de aprobación de Asientos Contables, menores tasas de rechazo y menos ajustes posteriores a la contabilización. Una mayor adhesión al cumplimiento y una mejor distribución de la carga de trabajo también son resultados comunes. En última instancia, el Process Mining conduce a un ciclo de Registro a Informe (Record to Report) más eficiente, transparente y predecible.

Si bien alguna ingeniería de datos inicial podría requerir habilidades técnicas, las herramientas modernas de Process Mining son cada vez más fáciles de usar. Muchas plataformas ofrecen conectores para sistemas comunes como BlackLine, simplificando la extracción de datos. Los usuarios de negocio pueden entonces explorar y analizar procesos con una capacitación técnica mínima.

Sí, puede. El Process Mining puede identificar los tipos específicos de Asientos Contables o pasos del proceso que con frecuencia conducen a ajustes posteriores a la contabilización. Al analizar las actividades precedentes y las causas raíz, le ayuda a identificar y corregir problemas en etapas anteriores, reduciendo significativamente la necesidad de correcciones manuales posteriores.

Optimice la Eficiencia de los Asientos Contables de Registro a Informe (Record to Report) Hoy

Reduzca el tiempo del ciclo de los asientos contables en un 30%, logre cierres más rápidos y precisos.

Inicia Tu Prueba Gratuita

No se requiere tarjeta de crédito • Configuración en minutos