Mejore su Onboarding de Clientes KYC

Su guía de 6 pasos para la optimización de procesos de Fenergo
Mejore su Onboarding de Clientes KYC

Optimice el Onboarding de Clientes KYC de Fenergo para Aprobaciones Simplificadas

Esta plataforma ayuda a identificar retrasos comunes en las revisiones de verificación y cumplimiento, que a menudo impactan la satisfacción del cliente. Descubre bottlenecks e ineficiencias ocultas dentro de sus procesos. Al destacar estas áreas, la plataforma le guía hacia pasos prácticos para agilizar las operaciones, mejorar el cumplimiento y optimizar la trayectoria general del cliente. Descubra cómo transformar su onboarding para una mayor eficiencia y experiencia.

Descargue nuestra plantilla de datos preconfigurada y aborde los desafíos comunes para alcanzar sus metas de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la Guía de la Plantilla de Datos para transformar sus operaciones.

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¿Por qué optimizar la incorporación de clientes KYC en Fenergo?

Incluso con potentes sistemas de Client Lifecycle Management (CLM) como Fenergo, garantizar un proceso de incorporación de clientes (o KYC) ágil y eficiente puede suponer un reto importante. Los retrasos y las ineficiencias en este recorrido crítico impactan directamente en la satisfacción del cliente, lo que puede provocar el abandono de solicitudes y la pérdida de ingresos. Además, un proceso lento o inconsistente eleva los costes operativos debido a las intervenciones manuales, los retrabajos y los tiempos de procesamiento prolongados. Fundamentalmente, el cumplimiento de los requisitos regulatorios en constante evolución es vital. Cualquier desviación o falta de transparencia en el flujo de incorporación puede exponer a su organización a multas cuantiosas y daños a la reputación. Optimizar su proceso de incorporación de clientes KYC no se trata solo de velocidad; se trata de crear una base sólida, conforme a la ley y rentable para sus relaciones con los clientes.

Cómo Process Mining impulsa la eficiencia de KYC en Fenergo

Process Mining ofrece una forma única y potente de comprender y mejorar su proceso de incorporación de clientes KYC, especialmente cuando se aprovechan los datos de un sistema sofisticado como Fenergo. Al analizar los registros de eventos granulares generados por Fenergo, Process Mining construye un gemelo digital preciso y de extremo a extremo de su proceso real. Esto va más allá de los mapas de procesos teóricos, revelando exactamente cómo fluyen las solicitudes (o dónde se estancan) desde "Solicitud enviada" hasta "Incorporación de cliente completada" o "Solicitud rechazada". Usted puede rastrear cada 'Customer Application' como un case, visualizando la secuencia y los tiempos exactos de todas las 'Actividades típicas', como "Verificación de identidad realizada", "Revisión de documentos" e "Inicio de revisión de cumplimiento". Esta perspectiva le permite detectar variaciones inesperadas, identificar bucles de retrabajo y cuantificar con precisión el tiempo dedicado a cada etapa. De este modo, podrá descubrir la duración real de pasos críticos como las revisiones de cumplimiento, comprendiendo las causas subyacentes de los retrasos que podrían permanecer ocultos en sus operaciones de Fenergo.

Áreas de mejora clave en la incorporación de clientes KYC

Aprovechar Process Mining con sus datos de Fenergo ilumina varias áreas críticas de mejora:

  • Identificación de cuellos de botella: Localice fácilmente las actividades o traspasos donde las solicitudes suelen estancarse. Por ejemplo, podría descubrir que el "Inicio de verificaciones de antecedentes" precede sistemáticamente a un largo periodo de espera, o que la "Solicitud de información adicional" es una recurrencia que indica problemas en la captura inicial de datos.
  • Análisis de retrabajo y desviaciones: Comprenda la frecuencia y el impacto del retrabajo, como las solicitudes repetidas de documentos. Esto ayuda a descubrir las causas raíz de las desviaciones y garantiza el cumplimiento de los procedimientos operativos estándar. Verá cuántas veces una solicitud vuelve a una etapa anterior, revelando oportunidades para la prevención de errores.
  • Reducción del tiempo de ciclo: Analice los tiempos de ciclo promedio y medianos de todo el proceso de incorporación y de subprocesos específicos. Esta información es crucial para acelerar la activación del cliente y mejorar los ingresos.
  • Cumplimiento normativo: Supervise si todos los controles de cumplimiento y aprobaciones obligatorios se realizan sistemáticamente en la secuencia correcta y dentro de los plazos legales. Esta supervisión proactiva evita que las vías no conformes se conviertan en problemas sistémicos.
  • Optimización de recursos: Obtenga información sobre dónde se están infrautilizando o sobreutilizando los recursos, lo que permite una mejor asignación y una mayor eficiencia de sus equipos.

Resultados medibles de un proceso de KYC optimizado

La aplicación de Process Mining para optimizar su proceso de incorporación en Fenergo ofrece resultados tangibles:

  • Reducción del tiempo de ciclo de incorporación: Espere una disminución significativa en el tiempo necesario para dar de alta a un cliente, lo que agiliza la activación y la generación de ingresos.
  • Menores costes operativos: Los procesos optimizados y la reducción del retrabajo se traducen directamente en menores gastos operativos.
  • Mejor experiencia del cliente: Un proceso más rápido y transparente mejora drásticamente la satisfacción del cliente y fortalece las relaciones iniciales.
  • Mejor postura de cumplimiento: La identificación proactiva de brechas minimiza los riesgos regulatorios y las posibles sanciones, protegiendo la reputación de la organización.
  • Mayor eficiencia y capacidad de procesamiento: Al eliminar cuellos de botella, su organización puede procesar más solicitudes con los mismos recursos.

Comience su viaje de optimización de KYC en Fenergo

Comprender el comportamiento real de su proceso de incorporación de clientes KYC en Fenergo es el primer paso hacia una transformación significativa. Con Process Mining, obtendrá una claridad sin precedentes sobre dónde y por qué ocurren las ineficiencias. Este enfoque analítico le permite tomar decisiones basadas en datos para agilizar el proceso, reforzar el cumplimiento y mejorar la experiencia del cliente. Empiece hoy mismo a transformar sus operaciones de Fenergo, pasando de la resolución reactiva de problemas a la excelencia proactiva de los procesos. Descubra cómo mejorar la incorporación de clientes KYC y reducir su tiempo de ciclo con total precisión.

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Problemas y Desafíos Comunes

Identifique qué desafíos le están afectando

Las demoras en el Onboarding de Clientes KYC impactan directamente la satisfacción del cliente y la realización de ingresos. Tiempos de ciclo largos significan que los clientes esperan más para acceder a los servicios, lo que potencialmente conduce a la deserción o a una percepción negativa de la marca, y aumenta los costos operativos en Fenergo. ProcessMind utiliza datos de registro de eventos de Fenergo para visualizar el recorrido de onboarding completo de principio a fin, identificando con precisión dónde se acumula el tiempo. Ayuda a señalar actividades o traspasos que causan demoras significativas, permitiendo mejoras de proceso dirigidas.

Las solicitudes a menudo se estancan en fases de revisión específicas, como "Revisión de Documentos" o "Revisión de Cumplimiento", generando importantes acumulaciones en Fenergo. Esto no solo frustra a los clientes, sino que también agota los recursos, retrasa la activación de cuentas y puede provocar incumplimientos de ANS. ProcessMind descubre y visualiza automáticamente estos cuellos de botella críticos analizando las duraciones de las actividades y las colas en el proceso de Onboarding de Clientes KYC. Ayuda a comprender la utilización de los recursos y la distribución de la carga de trabajo, lo que permite una reasignación o automatización estratégica.

Las solicitudes frecuentes de "Información Adicional" o los casos directos de "Solicitud Rechazada" indican problemas subyacentes en el proceso de Onboarding de Clientes KYC. Esta alta reelaboración desperdicia el tiempo del personal, prolonga el recorrido de onboarding para los clientes e incurre en costos operativos significativos dentro de Fenergo. ProcessMind ayuda a identificar las causas raíz de la reelaboración y los rechazos al rastrear las rutas comunes que conducen a estos resultados. Revela actividades específicas o deficiencias de datos que desencadenan bucles repetidos o el rechazo final, permitiendo un rediseño del proceso y mejores tasas de acierto a la primera.

Las desviaciones del proceso estándar de Onboarding de Clientes KYC en Fenergo introducen ineficiencias y posibles riesgos de cumplimiento. Cuando diferentes solicitudes siguen caminos variados, se vuelve difícil asegurar un servicio consistente, gestionar las expectativas y mantener la adhesión regulatoria. ProcessMind visualiza todas las variaciones de proceso reales, descubriendo pasos ocultos y reelaboraciones que ocurren. Esta claridad permite a las organizaciones identificar atajos no autorizados, analizar su impacto y aplicar las mejores prácticas estandarizadas en todas las solicitudes de clientes, optimizando el recorrido de onboarding.

Demostrar el cumplimiento total con las regulaciones KYC y AML durante las auditorías puede ser un desafío sin un registro claro e inmutable de cada paso dado. Las lagunas en la pista de auditoría del onboarding de clientes KYC en Fenergo exponen a la organización a multas, daño reputacional y escrutinio operativo. ProcessMind reconstruye automáticamente el recorrido completo de cada solicitud de cliente, proporcionando una pista de auditoría transparente a nivel de eventos. Destaca cualquier actividad omitida o secuencia no conforme, asegurando que las organizaciones puedan demostrar el cumplimiento con confianza y abordar los riesgos de manera proactiva.

Una experiencia de Onboarding de Clientes KYC inconexa o lenta en Fenergo genera insatisfacción, altas tasas de abandono y comentarios negativos. Los clientes esperan procesos eficientes y transparentes, y cualquier fricción impacta directamente su percepción de la institución financiera. ProcessMind identifica los momentos exactos de frustración del cliente analizando demoras, solicitudes repetidas de información y traspasos innecesarios. Al visualizar el recorrido del cliente, permite mejoras específicas para optimizar las interacciones y aumentar la satisfacción general.

Sin información clara sobre la distribución de la carga de trabajo y los volúmenes de actividad, los equipos involucrados en el onboarding de clientes KYC en Fenergo pueden estar sobrecargados o subutilizados. Esto conduce a agotamiento, niveles de servicio inconsistentes y mayores costos operativos debido a una dotación de personal ineficiente. ProcessMind proporciona visibilidad sobre cómo se utilizan los recursos en diferentes actividades y departamentos, revelando desequilibrios. Ayuda a optimizar los niveles de personal y a redistribuir las cargas de trabajo de manera más efectiva, asegurando un uso eficiente del capital humano y un procesamiento más rápido.

El incumplimiento constante de los Acuerdos de Nivel de Servicio (ANS) internos para el Onboarding de Clientes KYC significa que no se mantienen los compromisos de servicio. Esto puede generar sanciones internas, afectar procesos posteriores y señalar ineficiencias sistémicas dentro de Fenergo. ProcessMind monitorea los tiempos de procesamiento reales frente a los objetivos de ANS definidos en cada etapa del proceso de onboarding. Destaca actividades o rutas específicas que frecuentemente causan incumplimientos de ANS, permitiendo a las organizaciones intervenir y optimizar los procesos para cumplir los compromisos.

Los procesos ineficientes, las intervenciones manuales excesivas y las altas tasas de reelaboración en el Onboarding de Clientes KYC contribuyen directamente al aumento de los costos operativos. Estos gastos ocultos erosionan la rentabilidad y desvían recursos de actividades que agregan valor dentro de Fenergo. ProcessMind cuantifica el impacto en los costos de varias desviaciones e ineficiencias del proceso correlacionando las duraciones de las actividades y el uso de recursos con los gastos reales. Ayuda a identificar áreas donde la automatización o la simplificación del proceso pueden generar ahorros significativos.

Sin una visión clara y basada en datos, es difícil comprender el verdadero rendimiento y la salud del proceso de onboarding de clientes KYC. Depender de evidencia anecdótica o informes estáticos impide la identificación proactiva de problemas y obstaculiza la mejora continua en Fenergo. ProcessMind proporciona una visualización en tiempo real y objetiva de todo el workflow de onboarding, ofreciendo indicadores clave de rendimiento y verificación de conformidad. Esta vista integral permite a los interesados monitorear la salud del proceso, identificar anomalías y tomar decisiones informadas para la optimización.

Metas Típicas

Defina cómo se ve el éxito

Este objetivo busca acortar significativamente el tiempo total que tarda un cliente en completar el proceso de onboarding de clientes KYC, desde la solicitud inicial hasta la activación de la cuenta. Un recorrido de onboarding más rápido mejora la satisfacción del cliente, permite una generación de ingresos más rápida y reduce la sobrecarga operativa asociada con solicitudes prolongadas en Fenergo.
ProcessMind proporciona visibilidad de principio a fin del flujo del proceso de onboarding KYC, lo que le permite identificar retrasos y bottlenecks exactos. Al analizar las duraciones de los cases y los tiempos de actividad, puede identificar rutas críticas y oportunidades para agilizar los pasos, potencialmente reduciendo el tiempo de ciclo general entre un 15% y un 25%.

Este objetivo se centra en acelerar las etapas críticas de cumplimiento y verificación de documentos dentro del proceso de onboarding de clientes KYC. Revisiones más rápidas significan aprobaciones más ágiles, menos atrasos en las solicitudes y una función de cumplimiento más receptiva, asegurando que los usuarios de Fenergo puedan procesar las solicitudes de manera eficiente manteniendo la integridad regulatoria.
ProcessMind descubre bottlenecks y retrasos específicamente dentro de las actividades de revisión de cumplimiento y verificación de documentos, revelando causas raíz como traspasos secuenciales o bucles de revisión excesivos. Esta información permite intervenciones específicas para optimizar los workflows y reducir los tiempos de revisión entre un 20% y un 30%.

Este objetivo busca reducir el número de solicitudes que requieren información adicional, se someten a múltiples revisiones o son finalmente rechazadas. Minimizar el rework mejora la eficiencia, reduce el esfuerzo desperdiciado y asegura una experiencia más fluida y menos frustrante tanto para los clientes como para el personal que gestiona las solicitudes de Fenergo.
ProcessMind identifica rutas comunes que conducen a bucles de rework o rechazos, como documentos faltantes específicos o inconsistencias encontradas tarde en el proceso. Al analizar estos patrones, las organizaciones pueden implementar verificaciones previas y una comunicación más clara, reduciendo el rework entre un 10% y un 15% y los rechazos hasta en un 5%.

Este objetivo busca asegurar que todas las solicitudes de onboarding de clientes KYC sigan una ruta consistente y optimizada, eliminando variaciones y desviaciones ad-hoc. La ejecución estandarizada mejora la previsibilidad, la calidad del proceso y simplifica la capacitación para los usuarios de Fenergo, lo que lleva a resultados más fiables y un cumplimiento más sencillo.
ProcessMind descubre automáticamente todas las variantes de proceso reales, destacando las desviaciones de la ruta ideal e identificando actividades no conformes. Esta clara visualización permite la aplicación de las mejores prácticas, asegurando un proceso más uniforme y compatible en todas las solicitudes de los clientes.

Este objetivo se centra en fortalecer la capacidad de la organización para cumplir consistentemente con todos los requisitos regulatorios necesarios a lo largo de todo el proceso de onboarding de clientes KYC. Un cumplimiento más fuerte minimiza los riesgos legales y financieros, protege la reputación de la organización y asegura la tranquilidad de quienes gestionan Fenergo.
ProcessMind audita automáticamente cada instancia de proceso contra reglas de cumplimiento predefinidas, identificando cualquier desviación o paso omitido. Este monitoreo continuo proporciona evidencia clara de cumplimiento y destaca las áreas que requieren atención inmediata, reduciendo los riesgos de cumplimiento al asegurar que cada solicitud siga los protocolos requeridos.

Este objetivo busca crear una trayectoria de onboarding de clientes KYC más eficiente, transparente y fácil de usar, lo que lleva a mayores tasas de satisfacción para los nuevos clientes. Una experiencia inicial positiva sienta las bases para relaciones a largo plazo con los clientes y reduce la rotación, particularmente crítico al usar Fenergo para gestionar los ciclos de vida del cliente.
ProcessMind identifica los puntos de dolor del cliente analizando los retrasos, los pasos excesivos o las solicitudes repetidas de información dentro de la trayectoria de onboarding. Al agilizar estas áreas y reducir los tiempos de espera, puede mejorar significativamente la experiencia del cliente, lo que lleva a tasas de finalización más altas y comentarios positivos.

Este objetivo se centra en asegurar que los niveles de personal y las asignaciones dentro del proceso de onboarding de clientes KYC estén alineados con la demanda, evitando la sobrecarga o la subutilización. Una asignación eficiente de recursos reduce los costos operativos, mejora la moral de los empleados y asegura el procesamiento oportuno de las solicitudes de Fenergo.
ProcessMind revela la distribución de la carga de trabajo entre equipos y usuarios individuales, identificando bottlenecks causados por limitaciones de recursos o traspasos ineficientes. Esta información permite realizar ajustes basados en datos en la dotación de personal y la asignación de tareas, mejorando la eficiencia del equipo entre un 10% y un 20% y equilibrando las cargas de trabajo de manera efectiva.

Este objetivo busca asegurar que todas las solicitudes de onboarding de clientes KYC cumplan o superen consistentemente los objetivos predefinidos de Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) internos para varias etapas y el proceso general. El cumplimiento de los SLA mejora la fiabilidad operativa, fortalece la rendición de cuentas interna y apoya un servicio al cliente oportuno.
ProcessMind ofrece monitoreo en tiempo real del rendimiento del proceso frente a los objetivos de SLA definidos, destacando los cases en riesgo antes de que incumplan. Al identificar las causas raíz de los fallos del SLA, como actividades específicas o disponibilidad de recursos, puede intervenir de forma proactiva y mejorar las tasas de cumplimiento de SLA hasta en un 90%.

Este objetivo se centra en reducir los gastos asociados con la gestión del proceso de onboarding de clientes KYC, incluyendo costos de mano de obra, rework y fallas de cumplimiento. Al operar de manera más eficiente, las organizaciones pueden reasignar recursos a actividades de valor agregado, mejorando la rentabilidad general al manejar los procesos de Fenergo.
ProcessMind identifica ineficiencias, consumo excesivo de recursos y bucles de rework costosos dentro del proceso de onboarding. Al eliminar pasos innecesarios, automatizar tareas manuales y reducir errores, puede lograr ahorros significativos de costos, potencialmente reduciendo los gastos operativos entre un 15% y un 20%.

Este objetivo busca proporcionar una visibilidad clara y completa del proceso de onboarding de clientes KYC de principio a fin, facilitando su monitoreo, análisis y la comunicación de su estado. Una mayor transparencia fomenta una mejor toma de decisiones, mejora la rendición de cuentas y ayuda a los interesados a comprender la salud de los workflows de Fenergo.
ProcessMind descubre y visualiza automáticamente el verdadero flujo del proceso, eliminando las conjeturas sobre cómo se realiza el trabajo. Esto proporciona una vista objetiva y basada en datos de cada actividad y ruta, asegurando que todos los interesados tengan una comprensión clara y unificada del recorrido de onboarding de principio a fin.

Este objetivo se centra en encontrar y eliminar sistemáticamente actividades sin valor agregado, traspasos innecesarios o pasos redundantes dentro del proceso de onboarding de clientes KYC. Eliminar el desperdicio agiliza las operaciones, reduce los tiempos de ciclo y libera recursos, haciendo que el proceso de onboarding de Fenergo sea más ágil y eficiente.
ProcessMind mapea automáticamente todas las variantes de proceso y secuencias de actividad, destacando desviaciones, bucles de rework y actividades que no contribuyen directamente a la finalización exitosa de una solicitud. Esto permite la eliminación dirigida de pasos ineficientes, mejorando el flujo general del proceso y reduciendo el esfuerzo.

La Ruta de Mejora de 6 Pasos para el Onboarding de Clientes KYC

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Qué hacer

Obtenga la plantilla de Excel diseñada específicamente para datos del Onboarding de Clientes KYC de Fenergo, asegurando que se alinee con la estructura requerida para el análisis.

Por qué es importante

Esto asegura que sus datos estén correctamente formateados desde el inicio, permitiendo un procesamiento preciso y eficiente por parte de ProcessMind sin ajustes manuales.

Resultado esperado

Una plantilla de Excel lista para usar, configurada para datos del Onboarding de Clientes KYC de Fenergo.

QUÉ OBTENDRÁ

Descubra Información Crucial en su Proceso de Onboarding KYC

ProcessMind revela una vívida visualización de su onboarding KYC de Fenergo, exponiendo retrasos y brechas de cumplimiento. Obtenga perspectivas accionables para optimizar las aprobaciones y elevar la experiencia del cliente.
  • Visualice su trayectoria exacta del cliente KYC
  • Identifique los retrasos clave en las aprobaciones de Fenergo
  • Identificar brechas de cumplimiento y reelaboración de procesos
  • Optimice para un onboarding de clientes más rápido y fluido
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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RESULTADOS TÍPICOS

Lograr la Excelencia en el Onboarding KYC

Al aprovechar el process mining para analizar su proceso de Onboarding de Clientes KYC de Fenergo, las organizaciones obtienen información profunda sobre los cuellos de botella y las ineficiencias, lo que conduce a mejoras significativas en velocidad, cumplimiento y experiencia del cliente.

0 %
Ciclos de Onboarding más Rápidos

Reducción promedio en el tiempo de ciclo completo

Identifique cuellos de botella e ineficiencias para reducir significativamente el tiempo de principio a fin necesario para incorporar nuevos clientes. Esto conduce a una generación de ingresos más rápida y una eficiencia mejorada.

0 %
Retrabajo y Rechazos Reducidos

Reducción en los ciclos de reelaboración de solicitudes

Identifique las causas raíz de los rechazos de solicitudes y los ciclos de reelaboración, optimizando el proceso para aumentar la tasa de aprobación a la primera de las solicitudes. Esto mejora la eficiencia y reduce la carga operativa.

0 %
Mayor Adherencia al Cumplimiento

Aumento en la tasa de adhesión al ANS

Obtenga total transparencia en las actividades relacionadas con el cumplimiento, asegurando que todos los requisitos regulatorios y los ANS internos se cumplan consistentemente. Esto mitiga riesgos y ayuda a evitar posibles sanciones.

0 %
Revisión de Cumplimiento Agilizada

Procesamiento más rápido de la revisión de cumplimiento

Agilice la fase crítica de revisión de cumplimiento identificando y eliminando retrasos o pasos innecesarios. Esto asegura una progresión más rápida de las solicitudes sin comprometer la integridad regulatoria.

0 %
Mejora de la Experiencia del Cliente

Menos solicitudes de información adicional

Minimice la comunicación de ida y vuelta con los solicitantes optimizando los procesos de recopilación de información. Esto conduce a un recorrido de onboarding más fluido y menos frustrante para los clientes.

Los resultados varían según la complejidad del proceso y la calidad de los datos. Estas cifras representan mejoras típicas observadas en diversas implementaciones.

Datos Recomendados

Comienza con los atributos y actividades más importantes, y luego amplía según sea necesario.
¿Nuevo en registros de eventos? Aprenda cómo crear un registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Puntos de datos clave a capturar para el análisis

El identificador único para el recorrido de onboarding de un solo cliente, sirviendo como identificador principal del case.

Por qué es importante

Este es el ID de Case esencial que conecta todos los eventos relacionados, haciendo posible analizar el proceso de onboarding del cliente de principio a fin.

El nombre del evento de negocio o tarea específica que ocurrió en un punto en el tiempo dentro del proceso de onboarding.

Por qué es importante

Este atributo define los pasos en el proceso, permitiendo la creación de un mapa de procesos y el análisis del flujo y las variaciones del proceso.

La timestamp que indica cuándo una actividad o evento comenzó oficialmente.

Por qué es importante

Esta timestamp es crítica para ordenar los eventos cronológicamente y calcular todas las métricas basadas en el tiempo, como los tiempos de ciclo y las duraciones.

La marca de tiempo que indica cuándo se completó una actividad o evento.

Por qué es importante

Permite el cálculo de los tiempos de procesamiento de actividades, fundamental para identificar tareas de larga duración y cuellos de botella de rendimiento.

El ID de usuario o el nombre de la persona que realizó la actividad.

Por qué es importante

Rastrea qué usuario realizó una acción, permitiendo el análisis de la distribución de la carga de trabajo, el rendimiento del equipo y la asignación de recursos.

El departamento o la unidad de negocio a la que pertenece el usuario que inicia.

Por qué es importante

Permite el análisis del rendimiento del proceso por departamento, destacando los traspasos interdepartamentales, los retrasos y la distribución de la carga de trabajo.

El resultado actual o final de la solicitud del cliente.

Por qué es importante

Define el resultado de un caso, lo que permite un análisis potente para comparar las rutas de solicitudes aprobadas versus rechazadas y comprender las tasas de éxito.

La fecha para la cual se espera que el case de onboarding del cliente esté completado.

Por qué es importante

Define la fecha de finalización objetivo, crucial para monitorear el cumplimiento de ANS y priorizar casos vencidos.

Una puntuación numérica que representa el nivel de riesgo calculado del cliente.

Por qué es importante

Cuantifica el riesgo del cliente, permitiendo el análisis de cómo los niveles de riesgo impactan la duración del proceso, el rework y los resultados.

Actividades

Pasos del proceso a seguir y optimizar

Esta actividad marca el inicio del proceso de onboarding KYC cuando una nueva solicitud de cliente se crea formalmente en Fenergo. Es típicamente un evento explícito registrado con una timestamp específica cuando el registro del case se guarda por primera vez.

Por qué es importante

Como evento de inicio, esta actividad es esencial para calcular el tiempo de ciclo general del onboarding y analizar el rendimiento. Proporciona la base para todas las mediciones de procesos y el seguimiento de ANS posteriores.

Significa la finalización del proceso manual o automático de verificación de la autenticidad y corrección de todos los documentos del cliente presentados. Este evento se infiere usualmente de la finalización de una tarea de workflow o de un cambio de estado en Fenergo.

Por qué es importante

Este es un hito crítico donde ocurren muchos retrasos. Analizar la duración y los resultados de esta actividad ayuda a identificar bottlenecks en el procesamiento de documentos y apoya KPIs como la 'Tasa de Aprobación a la Primera'.

Representa la finalización del proceso interno de clasificación de riesgo, donde al cliente se le asigna una calificación de riesgo basada en varios factores. Esto se infiere de un cambio de estado o de la cumplimentación de un campo de calificación de riesgo.

Por qué es importante

Este es un hito clave en la toma de decisiones que a menudo determina la ruta del workflow subsiguiente. Analizar su duración ayuda a agilizar un paso crítico de cumplimiento y asegura la consistencia en la evaluación de riesgos.

Esta actividad marca el inicio de la revisión por parte del departamento de cumplimiento, una etapa crítica y a menudo prolongada. Se infiere cuando el case se asigna a la cola de trabajo de cumplimiento o su estado cambia a 'Revisión de Cumplimiento Pendiente'.

Por qué es importante

Esta actividad es el punto de partida para medir el KPI 'Tiempo Promedio de Revisión de Cumplimiento'. Ayuda a identificar cuánto tiempo esperan los cases antes de ser trabajados activamente por el equipo de cumplimiento.

Marca la aprobación formal por parte del departamento de cumplimiento, indicando que se han cumplido todos los requisitos regulatorios. Esto se infiere de la finalización de una tarea o un cambio de estado a 'Cumplimiento Aprobado'.

Por qué es importante

Como un hito importante, la finalización de esta actividad es crítica para el tiempo de ciclo general. Es el punto final para medir el 'Tiempo Promedio de Revisión de Cumplimiento' e identificar cuellos de botella dentro de la función de cumplimiento.

Esta actividad representa la decisión final de aprobar la solicitud del cliente para el onboarding. Se infiere del cambio de estado del case a un estado final de 'Aprobado' o 'Onboarding Aprobado'.

Por qué es importante

Este hito clave significa un resultado exitoso antes de los pasos finales de activación de la cuenta. Es esencial para calcular las tasas de aprobación y analizar las propiedades de los clientes con onboarding exitoso.

Esta actividad es un evento terminal que representa la decisión final de rechazar la solicitud del cliente. Se infiere del cambio de estado del case a un estado final de 'Rechazado' o 'Denegado'.

Por qué es importante

Como punto final clave del proceso, esta actividad es vital para calcular la 'Tasa de Rechazo de Solicitudes' y analizar las razones del fracaso. Ayuda a identificar puntos comunes de rechazo y a mejorar la calidad de las solicitudes.

Esta es la actividad final, que significa que el case de onboarding está administrativamente cerrado en Fenergo, sin esperarse más acciones. Esto se aplica tanto a solicitudes aprobadas como rechazadas y se infiere de un estado final de 'Cerrado'.

Por qué es importante

Esta actividad sirve como el punto final definitivo para todo el proceso. Asegura cálculos precisos del tiempo de ciclo para todos los cases, independientemente de su resultado, y confirma que el proceso ha concluido.

Preguntas Frecuentes

Preguntas frecuentes

El process mining utiliza datos de registro de eventos de su sistema Fenergo para reconstruir y visualizar el recorrido real de las solicitudes de los clientes. Su objetivo es identificar cuellos de botella, descubrir ciclos de reelaboración y señalar desviaciones del flujo de proceso previsto. El objetivo final es optimizar la eficiencia, reducir los tiempos de ciclo y mejorar la adhesión al cumplimiento.

Al analizar los registros de eventos, el process mining identifica con precisión dónde se producen los retrasos y qué actividades contribuyen más a prolongar los tiempos de ciclo. Puede revelar cuellos de botella específicos en la revisión de documentos, las verificaciones de cumplimiento o los traspasos entre equipos. Esta visión detallada permite mejoras dirigidas para optimizar el proceso y acortar la duración total del onboarding.

Para realizar Process Mining, necesita principalmente datos de Registro de eventos que contengan tres elementos clave: un identificador de case, típicamente el ID de Solicitud del Cliente; un nombre de actividad, que representa cada paso en el proceso de onboarding; y una timestamp de cuándo ocurrió cada actividad. Opcionalmente, la información de recursos, como el usuario que realiza la actividad, puede enriquecer el análisis.

La extracción de datos de Fenergo suele implicar la consulta de su base de datos subyacente o la utilización de sus capacidades de informes para acceder a los registros de eventos necesarios. Esto a menudo requiere la colaboración con su departamento de TI o los administradores de Fenergo para asegurar el acceso y el formato adecuados. Los datos extraídos se preparan y transforman en un formato adecuado para las herramientas de process mining.

Absolutamente, el process mining es excelente para el cumplimiento. Puede identificar desviaciones de los pasos de proceso obligatorios o las secuencias requeridas, destacando los casos en que no se siguieron los procedimientos de cumplimiento. Esto permite a las organizaciones abordar de forma proactiva los comportamientos no conformes, aplicar flujos de trabajo estandarizados y proporcionar registros de auditoría claros para los reguladores.

Tras la extracción de datos y la configuración inicial, que puede tardar algunas semanas según el volumen y la complejidad de los datos, normalmente se pueden observar las primeras perspectivas del proceso en 2-4 semanas. Un análisis exhaustivo y la identificación de oportunidades de mejora accionables pueden llevar más tiempo, a menudo de 1 a 3 meses. La velocidad depende de la calidad de los datos y del enfoque del análisis.

Puede esperar mejoras significativas, incluyendo una reducción en los tiempos del ciclo de onboarding del cliente, rework minimizado de solicitudes y una mayor satisfacción del cliente. Además, el Process Mining conduce a una mejor asignación de recursos, menores costos operativos y una mayor transparencia en la salud de su proceso KYC. En última instancia, fortalece su capacidad para cumplir con los SLA internos y los requisitos regulatorios.

Si bien las herramientas de Process Mining son cada vez más fáciles de usar, algunas habilidades técnicas son beneficiosas, particularmente para la extracción de datos, la transformación y la configuración inicial del modelo. Muchas organizaciones comienzan con un equipo pequeño o contratan consultores expertos para guiar la implementación inicial. Con el tiempo, el personal interno puede ser capacitado para gestionar y aprovechar los conocimientos de forma independiente.

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