Mejore su Gestión del Ciclo de Ingresos

Su guía de 6 pasos para la optimización de procesos
Mejore su Gestión del Ciclo de Ingresos

Agilice la Gestión del Ciclo de Ingresos en Cualquier Sistema

ProcessMind le ayuda a descubrir ineficiencias ocultas, cuellos de botella y riesgos de cumplimiento dentro de sus procesos de Gestión del Ciclo de Ingresos. Al analizar sus datos, revela áreas de reelaboración, retrasos y desviaciones no estándar que impactan su rendimiento financiero. Optimice sus operaciones, reduzca costos y acelere el flujo de efectivo, independientemente de su sistema subyacente o fuente de datos.

Descargue nuestra plantilla de datos preconfigurada y aborde los desafíos comunes para alcanzar sus metas de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la Guía de la Plantilla de Datos para transformar sus operaciones.

Mostrar descripción detallada

Eleve su rendimiento financiero y eficiencia operativa con el avanzado Process mining de ProcessMind para la Gestión del Ciclo de Ingresos (RCM). Esta potente solución proporciona una visualización y un análisis de extremo a extremo sin igual de cada paso dentro de su proceso de RCM, desde la solicitud de servicio inicial hasta el cierre final de la cuenta. Al centrarse en el "Evento de Facturación" como identificador central de caso, le ayudamos a rastrear el recorrido completo de cada flujo de ingresos. Nuestra plataforma descubre meticulosamente ineficiencias ocultas, identifica brechas críticas de cumplimiento y señala oportunidades para optimizar el flujo de efectivo en todo su flujo de trabajo de RCM, independientemente del sistema de origen subyacente que utilice su organización. Obtenga información profunda y accionable que trasciende los informes tradicionales, revelando el verdadero panorama operativo de su ciclo de ingresos.\n\nLas complejidades de la Gestión del Ciclo de Ingresos a menudo conducen a desafíos significativos que pueden obstaculizar la salud financiera. Las organizaciones se enfrentan frecuentemente a pagos retrasados, un alto volumen de reclamaciones denegadas, errores manuales que conducen a reelaboraciones y una persistente falta de visibilidad clara sobre los cuellos de botella del proceso. Los riesgos de cumplimiento, que a menudo provienen de prácticas inconsistentes o desviaciones de los procedimientos operativos estándar, complican aún más el panorama. Estos problemas generalizados existen independientemente de las capacidades avanzadas de su ERP específico o sistema de gestión financiera. Los informes estándar pueden decirle qué sucedió, pero Process mining con ProcessMind revela por qué sucedió y dónde en su sistema está ocurriendo, permitiéndole ir más allá de los síntomas superficiales para abordar las causas raíz de estos puntos débiles generalizados de RCM.\n\nProcessMind empodera a su equipo para transformar estos desafíos en oportunidades. Al aprovechar nuestro análisis inteligente, puede identificar con precisión las causas raíz de los retrasos en los pagos, mejorar significativamente la precisión de la facturación y acelerar los ciclos de cobro de efectivo. Nuestra plataforma le ayuda a reducir proactivamente las denegaciones de reclamaciones, lo que conduce a una mejora sustancial en sus resultados. Más allá de las ganancias financieras, mejorar su proceso de RCM también contribuye directamente a una mayor satisfacción del paciente, asegurando una experiencia más fluida desde el inicio del servicio hasta el pago. Además, ProcessMind facilita un robusto cumplimiento normativo al destacar las desviaciones del proceso que podrían generar riesgos. La capacidad de comparar diferentes variantes de proceso, comparar el rendimiento con las mejores prácticas y simular el impacto de las mejoras propuestas significa que puede tomar decisiones basadas en datos que ofrezcan resultados tangibles y duraderos. Esta visión holística y capacidad de optimización son totalmente accesibles, ya sea que sus datos provengan de su sistema actual, su ERP o cualquier otro sistema de origen.\n\nComenzar a optimizar su proceso de Gestión del Ciclo de Ingresos a través de ProcessMind es sencillo y está diseñado para una implementación rápida. Nuestra plantilla de datos intuitiva lo guía a través del proceso de mapeo de sus datos de RCM, asegurando una integración perfecta de su información operativa en nuestro motor de análisis. Este enfoque estructurado le permite transformar rápidamente los datos brutos en una representación dinámica y visual de sus procesos de RCM. Comience hoy su viaje hacia un mejor rendimiento financiero y excelencia operativa aprovechando ProcessMind para liberar todo el potencial de su ciclo de ingresos, independientemente de su infraestructura tecnológica actual.

Gestión del Ciclo de Ingresos RCM Process Mining Operaciones Financieras Eficiencia Compliance Flujo de Caja Facturación Sanitaria

Problemas y Desafíos Comunes

Identifique qué desafíos le están afectando

Los cargos por servicios prestados no se capturan ni procesan de manera oportuna, creando un atraso que retrasa todo el ciclo de facturación. Esto pospone directamente el reconocimiento de ingresos, extiende los días de cuentas por cobrar y afecta negativamente el flujo de caja de su organización.\n\nProcess mining analiza el desfase de tiempo entre la finalización del servicio y las actividades de captura de cargos en sus sistemas de origen. Identifica los departamentos específicos, tipos de servicio o pasos del proceso que causan retrasos, permitiéndole agilizar la parte inicial de su ciclo de ingresos y acelerar la facturación.

Un alto volumen de reclamaciones denegadas o facturas impugnadas genera una considerable reelaboración administrativa y prolonga el ciclo de pago. Cada denegación requiere una investigación manual y una nueva presentación, lo que aumenta los costos operativos y retrasa la recaudación de efectivo crítica.\n\nProcess mining mapea el recorrido completo de cada evento de facturación, identificando las características comunes y las rutas del proceso que conducen a disputas o denegaciones. Al descubrir las causas raíz, como errores de codificación o documentación incompleta, puede implementar soluciones dirigidas a mejorar las tasas de aceptación en el primer intento.

Los retrasos en la aplicación de los pagos recibidos a las cuentas correctas dan lugar a informes financieros inexactos y saldos pendientes distorsionados. Esta ineficiencia puede desencadenar actividades de cobro innecesarias, frustrar a los clientes y complicar la gestión general del efectivo.\n\nProcess mining mide la duración exacta entre las actividades de "Pago Recibido" y "Pago Registrado", destacando cuellos de botella del proceso o limitaciones de recursos. Proporciona la visibilidad necesaria para optimizar los flujos de trabajo de aplicación de pagos, asegurando una conciliación de cuentas precisa y oportuna, independientemente del sistema utilizado.

Una vez que una reclamación es denegada o una factura es disputada, el proceso de resolución a menudo es lento y manual, inmovilizando ingresos y aumentando el riesgo de impago. Estos ciclos prolongados sobrecargan los recursos internos y afectan negativamente las previsiones de flujo de efectivo.\n\nProcess mining visualiza el ciclo de vida completo de las reclamaciones disputadas, desde la señalización inicial hasta la resolución final, incluyendo cualquier ciclo de reelaboración. Identifica qué etapas causan los mayores retrasos, permitiéndole agilizar el flujo de trabajo de resolución para un cierre más rápido y un pago acelerado.

Un alto número de ajustes posteriores a la facturación, cancelaciones o notas de crédito a menudo indica problemas sistémicos en la captura de cargos, codificación o gestión de contratos. Esta fuga de ingresos erosiona directamente la rentabilidad y aumenta la carga administrativa de su equipo.\n\nProcess mining identifica y cuantifica todos los ajustes de cuentas, correlacionándolos con servicios específicos, pagadores o pasos previos del proceso. Este análisis descubre las causas raíz de la fuga de ingresos, permitiéndole implementar controles preventivos y maximizar los cobros.

Las variaciones no documentadas de los procedimientos operativos estándar y los requisitos reglamentarios pueden exponer a su organización a riesgos significativos de cumplimiento, incluyendo auditorías, multas y sanciones. Sin una visibilidad completa de cómo realmente funcionan los procesos, garantizar la adherencia es casi imposible.

Process Mining reconstruye automáticamente el proceso 'as-is' para cada evento de facturación y lo compara con sus modelos de cumplimiento definidos. Marca instantáneamente desviaciones, pasos no autorizados o actividades omitidas, lo que permite una mitigación proactiva de riesgos y garantiza la preparación para auditorías.

Sin una comprensión clara de qué actividades de cobranza son efectivas, los recursos a menudo se asignan incorrectamente, lo que lleva a altos costos operativos y un aumento de las deudas incobrables. Un enfoque único para todos no logra maximizar las tasas de recuperación y puede tensionar las relaciones con los clientes.

Process Mining proporciona una vista de principio a fin del proceso de cobranza, analizando las diversas rutas que toman las cuentas después de entrar en cobranza. Correlaciona actividades específicas con resultados de pago, lo que le permite optimizar estrategias, priorizar acciones y mejorar las tasas generales de recuperación.

Errores en la facturación inicial, como códigos o importes incorrectos, obligan a la reemisión de facturas y requieren correcciones manuales. Esta reelaboración consume tiempo valioso del personal, aumenta los costos operativos y retrasa aún más la recepción del pago.\n\nProcess mining identifica y cuantifica los ciclos de reelaboración rastreando actividades como "Factura Reemitida" o "Reclamación Reenviada". Ayuda a identificar el origen de los errores en el proceso, permitiéndole abordar la causa raíz y mejorar la precisión en el primer intento, reduciendo así los gastos generales operativos.

Metas Típicas

Defina cómo se ve el éxito

Este objetivo se centra en reducir el tiempo total desde la entrega del servicio hasta el registro del pago final, lo que mejora directamente el flujo de caja y el capital de trabajo. Un ciclo más corto indica un proceso RCM altamente eficiente, lo que permite a su organización obtener ingresos más rápidamente y mejorar la estabilidad financiera.

ProcessMind proporciona una visión holística de todo el ciclo de vida del evento de facturación, identificando retrasos acumulativos en todas las etapas de su sistema fuente. Al dirigirse a las rutas más largas y a los cuellos de botella críticos, permite intervenciones estratégicas para reducir el cycle time promedio y aumentar la velocidad del flujo de caja.

Las altas tasas de denegaciones de reclamaciones y disputas de facturas generan una considerable reelaboración administrativa, retrasan los pagos y erosionan los ingresos. Este objetivo busca identificar proactivamente las causas raíz de estos problemas, como codificación incorrecta o documentación faltante, para evitar que ocurran.\n\nProcessMind mapea todo el recorrido que conduce a una denegación o disputa, revelando patrones comunes y sus orígenes dentro de su sistema. Señala exactamente dónde ocurren los errores o las acciones no conformes, permitiendo mejoras de proceso y capacitación dirigidas para reducir significativamente las tasas de denegación y disputa.

Los ajustes de cuenta frecuentes o de alto valor reducen directamente los ingresos facturados y a menudo indican problemas previos en la captura de cargos, la codificación o la precisión de la facturación. Reducir estos ajustes preserva la integridad de sus ingresos y mejora la rentabilidad.\n\nProcessMind analiza el camino que lleva a los eventos de "Cuenta Ajustada", identificando las causas raíz comunes dentro de su proceso de RCM. Al exponer patrones y desencadenantes comunes, apoya correcciones dirigidas y mejoras del sistema para reducir el volumen de ajustes, mejorando así los ingresos netos.

Las desviaciones de los estándares regulatorios e internos establecidos en el proceso de RCM pueden dar lugar a multas significativas, daños a la reputación y pérdidas de ingresos. Este objetivo se centra en identificar y mitigar estas acciones no conformes para garantizar la integridad operativa.\n\nProcessMind visualiza el flujo real del proceso frente a su modelo ideal de cumplimiento, señalando exactamente dónde ocurren atajos no autorizados, pasos faltantes o secuencias incorrectas. Permite medidas proactivas y monitoreo continuo para hacer cumplir el cumplimiento y detectar automáticamente las desviaciones, reduciendo el riesgo organizacional.

Los ciclos prolongados de resolución de disputas y denegaciones inmovilizan recursos financieros, sobrecargan al personal y pueden dañar las relaciones con clientes o pagadores. Este objetivo busca acortar el tiempo desde que se identifica un problema hasta su resolución final, mejorando la previsibilidad del flujo de caja.\n\nProcessMind proporciona una visibilidad clara de los subprocesos para el manejo de disputas y denegaciones, de principio a fin. Identifica dónde se estancan los casos, resalta transferencias ineficientes y señala las razones de los retrasos, permitiendo intervenciones dirigidas para reducir los tiempos promedio de resolución.

Las estrategias de cobro ineficientes contribuyen directamente al aumento de la deuda incobrable y a la reducción de los ingresos netos. Este objetivo se centra en refinar los procesos de cobro para maximizar la recuperación de saldos pendientes, minimizando al mismo tiempo los costos de cobro y el esfuerzo operativo.\n\nProcessMind analiza la secuencia y el momento de todas las actividades de cobro, correlacionándolas con resultados de pago exitosos. Revela qué estrategias son más efectivas para diferentes tipos de cuentas, identifica pasos innecesarios y descubre retrasos, permitiéndole optimizar los flujos de trabajo para obtener mejores tasas de recuperación.

Los errores de facturación requieren una costosa reelaboración, como la reemisión de facturas o correcciones manuales, lo que retrasa los pagos y consume recursos valiosos. Eliminar estos errores en la fuente agiliza todo el proceso de RCM y reduce los costos operativos.\n\nProcessMind rastrea los casos que implican ciclos de reelaboración o múltiples actividades de corrección hasta su origen en su sistema. Identifica las actividades específicas o las entradas de datos que contribuyen a los errores, permitiendo capacitaciones dirigidas o mejoras en el sistema que reducen los ciclos de reelaboración y mejoran la precisión en el primer intento.

Los retrasos en las etapas iniciales de captura de cargos y registro final de pagos crean importantes puntos de ineficiencia en el ciclo de ingresos. Una captura de cargos más rápida acelera la facturación, mientras que un registro más rápido proporciona una visión precisa y oportuna de las posiciones de efectivo y cierra las cuentas antes.\n\nProcessMind rastrea los desfases de tiempo críticos desde "Servicio Prestado" hasta "Cargo Capturado" y desde "Pago Recibido" hasta "Pago Registrado". Expone retrasos ocultos en la documentación, la entrada de datos o la conciliación, permitiendo intervenciones dirigidas que aceleran tanto el inicio como el final del ciclo de RCM.

El Camino de 6 Pasos para Optimizar su Gestión del Ciclo de Ingresos

1

Conectar y Descubrir Datos

Qué hacer

Conecte sus datos de RCM de varias fuentes como su ERP, sistema de facturación y EMR a una plataforma de Process mining. Esta fase inicial implica la extracción de registros de eventos y su configuración para el análisis.

Por qué es importante

La agregación de datos proporciona una visión completa de todo su ciclo de ingresos, revelando el flujo de proceso real y ayudándole a establecer la línea de base de las métricas de rendimiento actuales.

Resultado esperado

Un conjunto de datos completo y preciso, importado y listo para la visualización del proceso y el análisis inicial en todos los sistemas relevantes.

QUÉ OBTENDRÁ

Descubra el Potencial Sin Explotar en la Gestión del Ciclo de Ingresos

ProcessMind revela el verdadero flujo de su ciclo de ingresos, identificando ineficiencias y oportunidades de optimización. Obtenga una visión clara y basada en datos de cada paso.
  • Visualice los flujos de proceso RCM de principio a fin
  • Identifique retrasos y riesgos de cumplimiento
  • Optimice el procesamiento y cobro de pagos
  • Mejore la experiencia y satisfacción del paciente
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RESULTADOS TÍPICOS

Lo que las Organizaciones Logran en la Gestión del Ciclo de Ingresos

Estos resultados ilustran las significativas mejoras financieras y operativas logradas al optimizar sus procesos de Gestión del Ciclo de Ingresos. Al identificar y eliminar cuellos de botella dentro de los eventos de facturación, las organizaciones pueden lograr pagos más rápidos y costos operativos reducidos.

0 %
Tiempo de Ciclo Acelerado

Reducción promedio en el procesamiento integral

Al identificar y eliminar cuellos de botella en todo el ciclo de ingresos, las organizaciones pueden acortar significativamente el tiempo desde la entrega del servicio hasta el pago final, mejorando el flujo de caja.

0 %
Denegaciones y Disputas Reducidas

Disminución en las denegaciones de reclamaciones y disputas de facturas

Process mining identifica las causas raíz de las denegaciones de reclamaciones y las disputas de facturas, permitiendo medidas proactivas para reducir su frecuencia y la pérdida de ingresos asociada.

0 %
Reelaboración y Ajustes Minimizados

Reducción de errores de facturación y correcciones de cuentas

Al identificar las fuentes de errores e ineficiencias, las organizaciones pueden reducir significativamente la reelaboración manual, los ajustes de cuenta innecesarios y los costos operativos asociados.

0 %
Mejora del `Cumplimiento` de Procesos

Mejora en la adhesión a los estándares

Process mining proporciona visibilidad completa sobre las desviaciones del proceso, permitiendo a las organizaciones hacer cumplir los procedimientos operativos estándar y los requisitos regulatorios, minimizando los riesgos de cumplimiento.

0 %
Resolución de Disputas Más Rápida

Reducción promedio en el tiempo de resolución

La optimización del flujo de trabajo de resolución de disputas mediante la información del proceso conduce a una reducción significativa del tiempo necesario para resolver reclamaciones y facturas pendientes, mejorando el flujo de caja.

Los resultados varían según las complejidades específicas de su ciclo de ingresos y la calidad de los datos disponibles. Las cifras presentadas representan mejoras comunes observadas en diversas implementaciones.

Datos Recomendados

Comienza con los atributos y actividades más importantes, y luego amplía según sea necesario.
¿Nuevo en registros de eventos? Aprenda cómo crear un registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Puntos de datos clave a capturar para el análisis

El identificador único para la entrega de un solo servicio o producto que genera un cargo. Esto sirve como identificador principal del caso para el proceso del ciclo de ingresos.

Por qué es importante

Es el identificador de caso esencial que vincula todas las actividades relacionadas, permitiendo la reconstrucción y el análisis de todo el ciclo de ingresos para cada servicio facturable.

El nombre del paso, tarea o evento específico que ocurrió dentro del proceso del ciclo de ingresos para un evento de facturación dado.

Por qué es importante

Este atributo define los pasos del proceso, lo cual es esencial para descubrir y visualizar el mapa de procesos, identificar el retrabajo y analizar la conformidad del proceso.

La fecha y hora exactas en que se registró una actividad específica en el sistema.

Por qué es importante

Proporciona los datos cronológicos necesarios para calcular los tiempos de ciclo, identificar cuellos de botella y analizar el rendimiento y la eficiencia del proceso.

El identificador del usuario, empleado o agente automatizado que realizó la actividad.

Por qué es importante

Permite el análisis del rendimiento del equipo e individual, la distribución de la carga de trabajo y las tasas de automatización, proporcionando información sobre la eficiencia de los recursos e identificando necesidades de capacitación.

El departamento, equipo o área funcional responsable de realizar la actividad.

Por qué es importante

Ayuda a identificar cuellos de botella interdepartamentales y a analizar el rendimiento por área funcional, revelando oportunidades para una mejor colaboración entre equipos.

El nombre de la compañía de seguros, entidad gubernamental u otro pagador tercero responsable del pago.

Por qué es importante

Permite la segmentación de métricas de rendimiento, como tasas de denegación y tiempos de pago, por pagador, lo cual es crucial para mejoras dirigidas y negociaciones de contratos.

El valor monetario bruto del servicio o producto que se factura, antes de cualquier ajuste o pago.

Por qué es importante

Establece el valor financiero inicial de un caso, permitiendo el análisis del impacto financiero de las ineficiencias del proceso como retrasos y denegaciones.

El valor monetario de cualquier ajuste, condonación o deducción contractual realizado al saldo de la cuenta.

Por qué es importante

Ayuda a analizar la fuga de ingresos mediante el seguimiento de las cancelaciones y las deducciones contractuales, destacando posibles problemas en los procesos de contratación o facturación.

Un código y una descripción estandarizados que indican el motivo por el cual el pagador denegó una reclamación.

Por qué es importante

Es crucial para el análisis de la causa raíz de las denegaciones de reclamaciones, permitiendo mejoras específicas en los procesos de inicio y ciclo medio para prevenir futuras pérdidas de ingresos.

La categoría, tipo o clasificación del servicio prestado, como Hospitalización, Consulta Externa o Radiología.

Por qué es importante

Permite la comparación de rendimiento entre diferentes líneas de servicio, revelando variaciones en la eficiencia, tasas de denegación y ciclos de pago que son específicos de ciertos tipos de atención.

Actividades

Pasos del proceso a seguir y optimizar

Esta actividad marca el inicio del evento de facturación, representando el momento en que se presta un servicio clínico a un paciente. Este es el detonante que inicia todo el proceso del ciclo de ingresos para un encuentro específico.

Por qué es importante

Este es el punto de inicio principal para el proceso de principio a fin, lo que permite la medición del tiempo total del ciclo de ingresos. Ayuda a identificar retrasos entre la entrega del servicio clínico y el inicio de las actividades de facturación.

Esta actividad marca el envío electrónico o en papel de la reclamación generada a la compañía de seguros o al pagador para su adjudicación. Representa la solicitud oficial de pago por los servicios prestados.

Por qué es importante

El seguimiento de esta actividad es crucial para medir el Cycle Time de Servicio a Factura y para identificar retrasos entre la creación y el envío de reclamaciones. Es un hito clave que indica cuándo el evento de facturación entra oficialmente en cuentas por cobrar.

Representa el rechazo por parte del pagador de una reclamación o de partidas específicas, impidiendo el pago. Esto se identifica típicamente cuando el proveedor recibe y procesa un documento de aviso de remesa del pagador.

Por qué es importante

Identificar las denegaciones de reclamaciones es fundamental para analizar la fuga de ingresos, las tasas de denegación y la eficacia del proceso de gestión de denegaciones. Es el principal desencadenante de los ciclos de reelaboración y las apelaciones.

Un pago recibido se aplica oficialmente a la cuenta del paciente y se asigna a líneas de servicio específicas. Esta acción traslada el saldo de cuentas por cobrar a efectivo y reduce el saldo pendiente.

Por qué es importante

Este es un hito clave de éxito, que confirma que se han cobrado ingresos del pagador. Los retrasos en el registro de pagos pueden distorsionar la precisión del envejecimiento de las cuentas por cobrar y los informes de flujo de caja.

El evento de facturación está completamente resuelto, su saldo pendiente ha llegado a cero y no se espera ninguna actividad adicional. Esto puede ocurrir a través de pagos, ajustes, condonaciones o una combinación de estos.

Por qué es importante

Esta actividad marca el final del proceso, permitiendo el cálculo del cycle time total de principio a fin. Confirma el resultado final del evento de facturación, ya sea que se haya cobrado con éxito o condonado.

Para recomendaciones de datos personalizadas, elija su proceso específico.

Preguntas Frecuentes

Preguntas frecuentes

Process mining visualiza su flujo completo de proceso de RCM, desde la captura de cargos hasta el cierre de la cuenta. Identifica cuellos de botella, como la facturación lenta o las frecuentes disputas de pago, permitiendo mejoras dirigidas para acelerar el flujo de efectivo y reducir la erosión de ingresos. Esto conduce a un mejor rendimiento financiero y eficiencia operativa.

Principalmente necesitará registros de eventos que detallen sus eventos de facturación de su sistema fuente. Esto incluye un identificador de caso, típicamente un ID de Evento de Facturación, junto con nombres de actividades y timestamps correspondientes para cada paso. Estos datos permiten que la herramienta de Process Mining reconstruya el flujo de proceso real.

La configuración inicial, incluida la extracción de datos y la creación del modelo, puede variar de unas pocas semanas a un par de meses, dependiendo de la complejidad y disponibilidad de los datos. A menudo se pueden ver los flujos principales del proceso y los cuellos de botella evidentes durante el primer mes después de la ingesta de datos.

Sí, Process Mining utiliza plataformas de software dedicadas diseñadas para analizar registros de eventos. Si bien su sistema fuente proporciona los datos, necesitará una herramienta de Process Mining y a alguien con habilidades analíticas para interpretar los resultados y transformarlos en insights accionables para sus operaciones RCM.

Absolutamente. Process mining le permite visualizar cada ruta de proceso real, comparándolas con las reglas de cumplimiento definidas y los procedimientos operativos estándar. Esto ayuda a identificar rápidamente desviaciones e instancias de procesos no conformes, permitiendo una corrección proactiva y la mitigación de riesgos.

Process mining mapea con precisión cada paso de su proceso de RCM, destacando dónde ocurren los retrasos y dónde las denegaciones de reclamaciones suceden con frecuencia. Al visualizar las desviaciones de las rutas óptimas, proporciona información accionable para optimizar los flujos de trabajo e implementar intervenciones dirigidas. Esto le permite abordar problemas comunes de manera directa y efectiva.

La extracción de datos suele implicar la consulta de tablas relevantes en la base de datos de su sistema de origen, la utilización de herramientas de informes existentes o a través de APIs. El objetivo es recopilar registros de eventos en un formato estructurado, generalmente CSV, SQL o una conexión directa a la base de datos, que luego puedan ser introducidos en el software de Process mining.

Process mining es una técnica analítica no invasiva. Funciona analizando datos históricos, por lo que no interfiere directamente con sus operaciones de RCM en vivo. El esfuerzo principal implica la extracción inicial de datos y las actualizaciones continuas de datos, que a menudo pueden automatizarse.

Un "evento de facturación" actúa como identificador de caso, representando una única instancia del proceso de ciclo de ingresos. Podría ser el trayecto de un cargo específico de paciente, una reclamación o un encuentro completo. Cada evento de facturación tiene un identificador único y una secuencia de actividades con marcas de tiempo, lo que permite rastrear y analizar su ciclo de vida completo de principio a fin.

No, Process mining complementa las herramientas existentes de informes y análisis de RCM en lugar de reemplazarlas. Mientras que los informes tradicionales muestran "qué" sucedió, Process mining explica "por qué" sucedió al revelar el flujo de proceso real y sus variaciones. Proporciona conocimientos más profundos y accionables para la mejora del proceso.

Transforme su Gestión del Ciclo de Ingresos Ahora

Obtenga información, reduzca las denegaciones y acelere el flujo de caja en todos los sistemas.

Inicia Tu Prueba Gratuita

No se requiere tarjeta de crédito • Empiece en minutos