Mejore Su Gestión del Ciclo de Ingresos

Su guía de 6 pasos para optimizar la Gestión del Ciclo de Ingresos en Optum360.
Mejore Su Gestión del Ciclo de Ingresos

Optimice la Gestión del Ciclo de Ingresos en Optum360 para una Eficiencia Máxima

La gestión efectiva de procesos complejos a menudo conduce a ineficiencias ocultas y oportunidades perdidas. Nuestra plataforma le ayuda a descubrir cuellos de botella, identificar riesgos de cumplimiento y optimizar las operaciones. Esto asegura pagos más rápidos, un flujo de caja mejorado y una salud financiera general.

Descargue nuestra plantilla de datos preconfigurada y aborde los desafíos comunes para alcanzar sus metas de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la Guía de la Plantilla de Datos para transformar sus operaciones.

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¿Por qué optimizar su Gestión del Ciclo de Ingresos?

La Gestión del Ciclo de Ingresos, o GCI (RCM, por sus siglas en inglés), es el motor vital de cualquier organización de salud, impactando directamente su salud financiera y su capacidad para ofrecer atención de calidad al paciente. En un panorama de atención médica cada vez más complejo, una GCI efectiva asegura el reembolso oportuno y preciso por los servicios prestados, gestiona el flujo de caja y mantiene el cumplimiento de las regulaciones en constante evolución. Sin embargo, incluso con sistemas robustos como Optum360, las ineficiencias inherentes a los procesos pueden erosionar silenciosamente las ganancias y la eficiencia operativa. El costo de un proceso de GCI ineficiente es sustancial, manifestándose en pagos atrasados, un mayor número de denegaciones de reclamaciones, un extenso retrabajo manual, mayores gastos administrativos y posibles riesgos de cumplimiento. Estos desafíos no solo agotan los recursos financieros, sino que también pueden afectar la experiencia del paciente debido a imprecisiones en la facturación o resoluciones prolongadas de disputas. Optimizar su GCI no es solo una cuestión de ganancia financiera, se trata de crear una operación resiliente, conforme y centrada en el paciente.

Cómo el Process Mining transforma la Gestión del Ciclo de Ingresos en Optum360

El Process Mining ofrece una perspectiva inigualable sobre la ejecución real de su Gestión del Ciclo de Ingresos dentro y alrededor de Optum360. Al extraer datos del registro de eventos (event log), que registra meticulosamente cada paso y marca de tiempo de un evento de facturación, el Process Mining reconstruye el recorrido completo de principio a fin. Este método va más allá de suposiciones o modelos de procesos ideales, revelando con precisión cómo fluye el trabajo desde la entrega inicial del servicio y la captura de cargos hasta el pago final y el cierre de la cuenta. Usted obtiene una visibilidad completa de los caminos ocultos, los ciclos de retrabajo y las desviaciones de los procedimientos operativos estándar que a menudo permanecen invisibles en los informes tradicionales.

Específicamente, las herramientas de Process Mining pueden identificar las etapas exactas donde los eventos de facturación se estancan, causando retrasos significativos. Por ejemplo, usted puede identificar si

Gestión del Ciclo de Ingresos Facturación Médica Finanzas Sanitarias Gerente de Facturación Analista Financiero Optimización del Flujo de Caja Procesamiento de Siniestros Auditoría de `Cumplimiento` Administración Sanitaria

Problemas y Desafíos Comunes

Identifique qué desafíos le están afectando

Los retrasos en la recepción de pagos impactan directamente la liquidez y la salud financiera de su organización. Esto a menudo se debe a ineficiencias en el proceso de facturación, una resolución lenta de disputas o un seguimiento inadecuado con pagadores y pacientes, lo que conduce a un Período Promedio de Cobro (DSO) prolongado.
ProcessMind analiza el proceso completo de Gestión del Ciclo de Ingresos en Optum360, identificando los puntos exactos donde el cobro de pagos se ralentiza. Al rastrear cada Evento de Facturación, destaca los cuellos de botella específicos y sus causas raíz, lo que permite intervenciones dirigidas para acelerar el flujo de caja.

Un alto volumen de disputas o rechazos de facturas indica problemas subyacentes en la captura de cargos, la precisión de la codificación o la comunicación con pagadores y pacientes. Esto genera una carga administrativa significativa, desvía recursos y retrasa la obtención de ingresos dentro de su Gestión del Ciclo de Ingresos en Optum360.
ProcessMind identifica con precisión las etapas y razones detrás de las disputas frecuentes de facturas analizando las actividades de "Factura Disputada" y los atributos de "Código de Motivo de Disputa". Esta visibilidad le permite abordar los errores comunes en su origen, reduciendo el retrabajo y mejorando la precisión de la facturación para su Gestión del Ciclo de Ingresos.

Una vez que surge una disputa, los procesos de resolución ineficientes pueden prolongar significativamente el tiempo hasta que se paga una factura, bloqueando ingresos potenciales. La gestión manual, la falta de una titularidad clara o una comunicación deficiente en la Gestión del Ciclo de Ingresos de Optum360 contribuyen a estos retrasos.
ProcessMind mapea el flujo real de las facturas disputadas, desde "Factura Disputada" hasta "Disputa Resuelta/Factura Reemitida", revelando dónde se atasca el proceso. Identifica cuellos de botella y rutas no estándar en su Gestión del Ciclo de Ingresos, lo que permite la optimización para una resolución más rápida y un mejor flujo de caja.

Los ajustes frecuentes o significativos en los montos facturados pueden indicar problemas con la captura inicial de cargos, la autorización de servicios o el cumplimiento de contratos. Esta 'fuga de ingresos' impacta directamente la rentabilidad y puede ser un costo oculto en su Gestión del Ciclo de Ingresos en Optum360.
ProcessMind proporciona una visión general de todos los eventos de "Cuenta Ajustada" dentro de cada Evento de Facturación, correlacionándolos con los atributos de "Monto Facturado" y "Monto Ajustado". Esto ayuda a identificar las causas de los ajustes, permitiéndole identificar y mitigar los puntos de pérdida de ingresos en su Gestión del Ciclo de Ingresos.

Las desviaciones de los procedimientos operativos estándar o las directrices regulatorias en su Gestión del Ciclo de Ingresos pueden generar multas costosas, sanciones y daño a la reputación. Sin una visibilidad completa, es difícil asegurar que cada Evento de Facturación se adhiera a los estándares de cumplimiento en Optum360.
ProcessMind descubre visualmente todas las variaciones del proceso y los caminos no conformes en su Gestión del Ciclo de Ingresos. Al comparar la ejecución real con las reglas definidas, destaca dónde y cómo ocurren las infracciones de cumplimiento, permitiendo una mitigación proactiva de riesgos y la preparación de auditorías.

Without a clear, real-time view del entire proceso de Gestión del Ciclo de Ingresos (Revenue Cycle Management) from "Service Ordered" a "Account Closed," it's challenging to identify where delays occur, resources are misallocated, o efficiency is lost. This lack of transparency impedes strategic decision-making en Optum360.
ProcessMind reconstructs the complete journey de every Billing Event, visualizing the actual end-to-end process flow. Provides a transparent view de all activities and handoffs en su Gestión del Ciclo de Ingresos (Revenue Cycle Management), exposing hidden cuellos de botella y areas for optimization.

Si se prestan servicios pero los cargos no se capturan o facturan con prontitud, se crea un retraso en toda la Gestión del Ciclo de Ingresos, lo que impacta el flujo de caja y potencialmente conduce a la pérdida de oportunidades de ingresos. La entrada manual de cargos o problemas de integración de sistemas en Optum360 a menudo contribuyen.
ProcessMind analiza el lapso de tiempo entre las actividades "Servicio Proporcionado/Completado" y "Cargos Capturados/Registrados". Identifica las causas raíz de estos retrasos, ayudándole a optimizar su proceso de captura de cargos y a acelerar la facturación dentro de la Gestión del Ciclo de Ingresos.

Los plazos inconsistentes para registrar los pagos recibidos pueden crear desafíos para la elaboración de informes financieros precisos y la conciliación, dificultando el mantenimiento de saldos pendientes precisos y previsiones de flujo de caja dentro de la Gestión del Ciclo de Ingresos de Optum360.
ProcessMind rastrea la duración desde "Pago Recibido" hasta "Pago Registrado" para cada Evento de Facturación. Destaca las variaciones y los cuellos de botella en este paso crucial, lo que le permite estandarizar y acelerar los procesos de registro de pagos en su Gestión del Ciclo de Ingresos.

Un volumen consistentemente alto de cuentas que entran en actividades de cobro sugiere problemas más profundos en las etapas precedentes de su Gestión del Ciclo de Ingresos, como una facturación inicial ineficaz, una comunicación deficiente con el paciente o seguimientos tardíos en Optum360.
ProcessMind identifica los Eventos de Facturación que con frecuencia conducen a la "Actividad de Cobro Iniciada", ayudándole a comprender los precursores comunes. Al analizar la ruta completa, descubre oportunidades para intervenir antes y reducir la necesidad de esfuerzos de cobro extensivos.

Los errores en la generación inicial de facturas, como montos incorrectos o códigos de servicio, conducen a la reemisión de facturas, correcciones manuales y reenvíos. Este retrabajo consume una cantidad significativa de tiempo y recursos del personal, aumentando los costos operativos en la Gestión del Ciclo de Ingresos de Optum360.
ProcessMind identifica los ciclos de retrabajo relacionados con la generación y reemisión de facturas, vinculándolos específicamente a las actividades de "Factura Generada" y "Factura Reemitida". Ayuda a identificar el origen de los errores, reduciendo las costosas intervenciones manuales y mejorando la eficiencia en su Gestión del Ciclo de Ingresos.

En organizaciones con múltiples departamentos o equipos de facturación, las variaciones de rendimiento pueden llevar a inconsistencias en la eficiencia, la velocidad de pago y las tasas de disputa. Identificar qué departamentos tienen un rendimiento inferior en la Gestión del Ciclo de Ingresos de Optum360 es crucial para la mejora dirigida.
ProcessMind permite el análisis comparativo entre diferentes atributos de "Departamento de Facturación". Destaca qué departamentos exhiben tiempos de ciclo más largos, tasas de disputa más altas o más ajustes, lo que le permite identificar mejores prácticas y áreas de mejora en su Gestión del Ciclo de Ingresos.

Metas Típicas

Defina cómo se ve el éxito

Este objetivo se centra en reducir el average time it takes to receive payments after an invoice is issued, directamente improving cash flow. Faster collection means better liquidity y reduced need for short-term financing, enhancing the overall financial health de la organization's Gestión del Ciclo de Ingresos (Revenue Cycle Management).
ProcessMind uncovers delays en el Optum360 revenue cycle, identificando specific stages o payer groups donde payments stall. By visualizing the true process flow y average cycle times, it helps pinpoint root causes y implement targeted interventions para potencialmente cut collection times by 15-20%.

Con el objetivo de reducir el porcentaje de facturas que son disputadas por clientes o pagadores, este objetivo disminuye la carga administrativa y los costos asociados a la gestión de excepciones. Menos disputas conducen a operaciones más fluidas y flujos de ingresos más predecibles para la Gestión del Ciclo de Ingresos.
ProcessMind identifica razones y patrones comunes de disputas dentro de Optum360 analizando los eventos de "Factura Disputada" y los atributos asociados. Destaca prácticas de facturación problemáticas o errores de entrada de datos, lo que permite cambios en el proceso que podrían disminuir las tasas de disputa entre un 10% y un 25% y liberar tiempo del personal.

Este objetivo targets the reduction in the average time it takes to resolve an invoice dispute once it has been raised. Quicker resolution minimizes revenue lock-up, improves customer satisfaction, y frees up resources currently dedicated a lengthy dispute management processes en Gestión del Ciclo de Ingresos (Revenue Cycle Management).
ProcessMind maps the full dispute resolution sub-process, revealing cuellos de botella e inefficiencies within Optum360, from initial "Invoice Disputed" a "Dispute Resolved". Cuantifica los delays e identifica specific steps o teams causing prolonged resolution times, potencialmente shortening resolution cycles by 20-30%.

Reducir la necesidad de ajustes de ingresos post-facturación aumenta directamente la rentabilidad y la precisión en los informes financieros. Este objetivo asegura que los montos de facturación iniciales sean correctos, lo que lleva a menos condonaciones y una mejor alineación entre los servicios prestados y los ingresos reconocidos dentro de la Gestión del Ciclo de Ingresos.
ProcessMind analiza eventos como "Cuenta Ajustada" para rastrear las causas raíz de los ajustes en Optum360, como la captura incorrecta de cargos o errores de codificación. Al destacar estos pasos de proceso precedentes, permite medidas preventivas que podrían disminuir los ajustes de ingresos entre un 5% y un 15%, preservando los márgenes.

Este objetivo es crítico para maintaining regulatory adherence y avoiding penalties by ensuring that all actividades de Gestión del Ciclo de Ingresos (Revenue Cycle Management) follow established guidelines y legal requirements. Consistent cumplimiento minimizes risk y builds trust with payers and patients, safeguarding the organization.
ProcessMind creates a "digital twin" de su ideal RCM process en Optum360, automáticamente identificando all deviations from the defined compliant path. It highlights non-compliant activities o steps, allowing for immediate corrective action y continuous monitoring para maintain a high level de cumplimiento, often near 100%.

Este objetivo se centra en identifying and removing points of congestion o delay within the proceso de Gestión del Ciclo de Ingresos (Revenue Cycle Management) que slow down the entire flow. Eliminating cuellos de botella ensures smoother operations, faster processing times, y improved overall efficiency across the RCM cycle.
ProcessMind visualizes the end-to-end Optum360 process, revealing where work accumulates and causes significant delays by analyzing waiting times between activities. Cuantifica el impacto de cada cuello de botella, providing data-driven insights para redistribute workloads o automate steps, potencialmente accelerating overall cycle time by 10-25%.

Este objetivo busca reducir el time lag entre cuando a service is provided y cuando the corresponding charges are captured y an invoice is generated. Faster charge capture directamente impacts billing speed, reduciendo days in accounts receivable y improving cash flow para Gestión del Ciclo de Ingresos (Revenue Cycle Management).
ProcessMind tracks the transition from "Service Provided" a "Charges Captured" y "Invoice Generated" within Optum360. It exposes delays en documentation o data entry que hinder prompt billing, allowing for targeted interventions que could reduce this critical lag by up to 20%, enhancing billing velocity.

Lograr una mayor consistencia y puntualidad en el registro de pagos es esencial para una elaboración de informes financieros precisa y procesos de conciliación eficientes. Este objetivo minimiza las discrepancias y los retrasos en la actualización de los saldos de las cuentas, mejorando la integridad de los datos financieros dentro de la Gestión del Ciclo de Ingresos.
ProcessMind analiza el tiempo desde el "Pago Recibido" hasta el "Pago Registrado" dentro de Optum360, identificando variaciones y retrasos. Ayuda a señalar problemas en la contabilización manual, integraciones de sistemas o flujos de trabajo de conciliación, lo que permite ajustes de procesos que podrían mejorar la consistencia de la contabilización en un 15-25%.

Este objetivo busca reducir el number of cases requiring collection activity, indicando un improvement in upstream procesos de Gestión del Ciclo de Ingresos (Revenue Cycle Management). Fewer collections mean lower operational costs, less strain on staff, y better patient financial experiences.
ProcessMind identifies the preceding process steps y atributos que most frequently lead to "Collection Activity Started" en Optum360. By analyzing these triggers, it allows for proactive interventions earlier in the cycle, potencialmente reduciendo el volume of collection cases by 10-20%.

Este objetivo busca minimizar los instances donde billing errors necessitate rework, reduciendo así operational costs y accelerating the overall billing cycle. Fewer errors mean a more efficient process y accurate initial claims submission within Gestión del Ciclo de Ingresos (Revenue Cycle Management).
ProcessMind traces cases que involve multiple cycles de "Invoice Re-issued" o "Account Adjusted" back to their origin en Optum360. It pinpoints specific activities o data inputs que contribute to errors, allowing for targeted training o system improvements que could cut rework by 15-25%.

Este objetivo aborda las inconsistencias en el performance entre los diferentes departments o teams involucrados en el proceso de Gestión del Ciclo de Ingresos (Revenue Cycle Management). Standardization conduce a more predictable outcomes, equitable workloads, y higher overall operational efficiency across the organization.
ProcessMind proporciona comparative analysis de process metrics, como cycle times y dispute rates, across different departments o service types within Optum360. Destaca best practices y areas for improvement, enabling the consistent application de efficient workflows across the organization.

La Ruta de Mejora de 6 Pasos para la Gestión del Ciclo de Ingresos

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Descargar la Plantilla

Qué hacer

Acceda a la plantilla de Excel preconfigurada para los datos de Gestión del Ciclo de Ingresos de Optum360. Esta plantilla define la estructura necesaria para un análisis de procesos efectivo.

Por qué es importante

Una estructura de datos estandarizada asegura una entrada de datos precisa y consistente, sentando las bases para obtener información fiable y reduciendo posibles errores.

Resultado esperado

Una plantilla de Excel lista para usar con los encabezados de columna correctos para sus datos de GCI de Optum360.

QUÉ OBTENDRÁ

Descubra Eficiencias Ocultas en su Ciclo de Ingresos

ProcessMind revela un mapa visual completo de sus operaciones de GCI, destacando ineficiencias y riesgos de cumplimiento. Obtenga información clara sobre cada paso, desde el registro del paciente hasta el pago final.
  • Visualice flujos de proceso de RCM de extremo a extremo
  • Identificar cuellos de botella en los flujos de trabajo de Optum360
  • Acelerar los ciclos de pago y reducir las denegaciones
  • Asegurar el cumplimiento de GCI y mitigar riesgos
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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RESULTADOS TÍPICOS

Transformando la Gestión del Ciclo de Ingresos

Estos resultados representan las mejoras medibles que las organizaciones logran al optimizar sus procesos de Gestión del Ciclo de Ingresos (Revenue Cycle Management). Mediante el análisis de datos de los billing events dentro de sistemas como Optum360, identificamos ineficiencias y cuellos de botella.

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Ciclos de Pago Más Rápidos

Acelerar el flujo de caja

Reducir el tiempo promedio desde la generación de la factura hasta la recepción del pago, mejorando el capital de trabajo y la liquidez.

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Menos Disputas de Facturas

Minimizar la carga administrativa

Disminuir el porcentaje de facturas que dan lugar a una disputa, reduciendo la carga administrativa y mejorando la satisfacción del cliente.

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Resolución de Disputas Más Rápida

Agilizar la recuperación de ingresos

Acortar el tiempo promedio necesario para resolver una disputa de factura, mitigando el impacto en los ingresos y reduciendo los gastos generales.

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Menores Ajustes de Ingresos

Mejorar la precisión de la facturación

Reducir la proporción de los montos facturados que posteriormente se ajustan a la baja, mejorando la rentabilidad y la precisión de la captura de cargos.

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Reelaboración de Facturación Reducida

Mejorar el cumplimiento del proceso

Disminuir la frecuencia de casos que requieren retrabajo debido a errores de facturación, lo que lleva a importantes ahorros de costos y a un mejor cumplimiento.

Los resultados varían según el entorno operativo específico, la complejidad del proceso y la calidad de los datos. Las cifras presentadas ilustran mejoras típicas observadas en diversas implementaciones.

Datos Recomendados

Comienza con los atributos y actividades más importantes, y luego amplía según sea necesario.
¿Nuevo en registros de eventos? Aprenda cómo crear un registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Puntos de datos clave a capturar para el análisis

El identificador único para una sola entrega de servicio o producto que genera un cargo, sirviendo como el primary case ID.

Por qué es importante

Este es el essential Case ID que connects all related revenue cycle activities, enabling a complete, end-to-end process view for analysis.

El nombre de un event o tarea específica que ocurrió dentro del proceso de Gestión del Ciclo de Ingresos (Revenue Cycle Management).

Por qué es importante

Este atributo define los pasos individuales del proceso, constituyendo la base del process map y posibilitando todo análisis basado en el flow.

El timestamp que indica cuándo ocurrió una actividad o evento específico.

Por qué es importante

Esta marca de tiempo es crítica para secuenciar eventos correctamente y calcular todas las métricas basadas en duración, como los tiempos de ciclo y los cuellos de botella.

El identificador único del paciente que recibió los servicios.

Por qué es importante

Permite un análisis centrado en el paciente, ayudando a comprender el recorrido financiero de principio a fin y a identificar patrones para poblaciones de pacientes específicas.

El identificador único de la compañía de seguros o del pagador responsable del reclamo.

Por qué es importante

Segmentar el proceso por pagador es esencial para identificar qué pagadores causan retrasos o denegaciones, permitiendo mejoras dirigidas en la gestión de pagadores.

El departamento o team interno que gestionó o realizó la actividad de facturación.

Por qué es importante

Permite la comparación de rendimiento entre diferentes equipos de facturación, ayudando a identificar grupos de alto rendimiento y áreas que necesitan mejora.

El valor monetario total de todos los cargos presentados en el reclamo o la factura.

Por qué es importante

Proporciona el contexto financiero para cada caso, permitiendo un análisis basado en el valor y el cálculo de KPIs financieros críticos.

El valor monetario de las amortizaciones, ajustes contractuales o correcciones realizadas al monto facturado.

Por qué es importante

Mide directamente la fuga de ingresos y es fundamental para calcular los KPIs de rendimiento financiero y comprender la rentabilidad.

Un código estandarizado del pagador que explica por qué se denegó una reclamación.

Por qué es importante

Proporciona la causa raíz de las denegaciones de reclamaciones, permitiendo intervenciones dirigidas para prevenir futuras denegaciones y reducir el costoso retrabajo.

Actividades

Pasos del proceso a seguir y optimizar

Marca el inicio del evento de facturación cuando la información del servicio clínico se recibe del Registro Electrónico de Salud (EHR) o de otro sistema de origen. Este evento se captura típicamente a través de una entrada de registro explícita o un registro de transacción creado por una interfaz de integración al procesar exitosamente la ingesta de datos.

Por qué es importante

Este es el primary start event para el revenue cycle. Analyzing the time from this activity to charge capture es critical for identifying front-end data delays que impactan el entire process.

El reclamo generado ha sido enviado electrónicamente al pagador de seguros para su adjudicación. Este event se registra explícitamente por el módulo de envío de reclamos o la interfaz de la cámara de compensación tras una transmisión exitosa.

Por qué es importante

Este es un critical milestone que starts the clock on payer response times. It helps measure the efficiency del claim submission process e identify submission delays.

El sistema ha recibido un archivo de aviso electrónico de remesas (ERA) del pagador, que detalla pagos, ajustes y denegaciones. Este es un event explícito capturado cuando el sistema ingiere un archivo EDI 835.

Por qué es importante

Esta actividad es un hito clave que indica que el pagador ha processed the claim. El contenido de este archivo dicta todas las acciones posteriores, como el registro de pagos o la gestión de denegaciones.

El pagador ha denegado una reclamación, según lo indicado en un aviso de remesa recibido. Este evento se infiere analizando los datos del aviso de remesa en busca de códigos de motivo de denegación específicos asociados con las líneas de la reclamación.

Por qué es importante

Tracking denials es crucial para identifying root causes of revenue loss y process inefficiency. Esta actividad es el starting point for all denial management and appeals rework loops.

Un pago recibido se ha aplicado con éxito a la cuenta del paciente y a las líneas de servicio específicas. Esta es una acción explícita de usuario o automatizada que concilia el pago con los cargos pendientes.

Por qué es importante

Esta actividad es crítica para medir la eficiencia del proceso de cash application del back-office. Los delays en posting pueden distorsionar accounts receivable reporting y delay account closure.

El evento de facturación se considera completo cuando el saldo es cero y no se espera más actividad. Este evento se infiere cuando el saldo de la cuenta llega a cero y el estado de la cuenta se actualiza a 'Cerrada' o un estado final similar.

Por qué es importante

Este es el primary end event para el proceso. Measuring the total cycle time to this point provides a comprehensive view of overall RCM efficiency.

Preguntas Frecuentes

Preguntas frecuentes

El Process Mining analiza sus datos de eventos de facturación de Optum360 para visualizar el flujo real de su ciclo de ingresos. Identifica las desviaciones del proceso ideal, señala los cuellos de botella que causan pagos lentos y destaca las áreas que contribuyen a altas tasas de disputa o ajustes de ingresos. Esto ayuda a comprender el verdadero panorama operativo y a mejorar la eficiencia.

Para get started, necesitará extract Registros de eventos related to your billing events, case identifiers, y timestamps from Optum360. Esto involves identifying relevant tables o views that store information on charge capture, claims submission, payment posting, y dispute resolution. Often, esto requiere working with your IT team o Optum360 administrators para generate appropriate reports o direct database queries for the necessary data.

Para el Process Mining de GCI, los puntos de datos centrales son el ID del Caso, el Nombre de la Actividad y la Marca de Tiempo para cada paso en el ciclo de ingresos. Atributos adicionales como el monto del cargo, los detalles del pagador, la demografía del paciente y el usuario responsable pueden enriquecer el análisis. Esto permite un rastreo detallado de los eventos de facturación individuales a lo largo de todo su ciclo de vida del proceso.

Las percepciones iniciales a menudo pueden obtenerse en pocas semanas una vez que la extracción y preparación de datos estén completas. Un análisis exhaustivo, incluida la identificación de las causas raíz y las recomendaciones accionables, generalmente toma de 4 a 8 semanas. El cronograma general depende de la disponibilidad de datos y la complejidad de su proceso de GCI específico.

El Process Mining puede conducir a mejoras medibles, como una recaudación de pagos más rápida, tasas de disputa de facturas reducidas y tiempos de resolución de disputas más cortos. También puede esperar una disminución en los ajustes de ingresos, un mejor cumplimiento del proceso de GCI y la eliminación de cuellos de botella ocultos. En última instancia, ayuda a estandarizar el rendimiento departamental y a reducir el costoso retrabajo por errores de facturación.

Sí, dedicated Process Mining software es required para ingest y analyze el Registro de eventos data effectively. While el software automates much of the discovery, having an analyst with an understanding de both Process Mining principles y RCM operations es highly beneficial. Many organizations start with a pilot project, often leveraging external expertise, before building in-house capabilities.

El Process Mining beneficia a organizaciones de todos los tamaños, siempre que generen suficientes datos transaccionales a través de sistemas como Optum360. Incluso los proveedores de atención médica más pequeños pueden obtener información significativa sobre sus ineficiencias de GCI y riesgos de cumplimiento. El valor reside en comprender y optimizar los procesos, independientemente de la escala de las operaciones.

El Process Mining compara automáticamente sus flujos de proceso de GCI reales con modelos de cumplimiento y reglas de negocio predefinidos. Destaca cada desviación, ya sea un paso fuera de orden, una aprobación omitida o una actividad no autorizada. Esto le permite identificar y abordar rápidamente los riesgos de cumplimiento antes de que se conviertan en problemas importantes, asegurando un entorno de control robusto.

Absolutamente. Al rastrear eventos de facturación individuales, el Process Mining puede identificar exactamente dónde ocurren los retrasos, como tiempos de espera prolongados entre actividades específicas o ciclos de retrabajo repetidos. Puede correlacionar estos retrasos con departamentos específicos, roles de usuario o tipos de casos, ayudándole a comprender las razones subyacentes de la lenta recaudación de pagos. Esta visión específica permite una resolución efectiva de problemas.

En Optum360, un "evento de facturación" actúa como identificador de caso, representando una única instancia de un proceso de ciclo de ingresos. Esto podría ser el recorrido de un cargo específico del paciente, una reclamación o un encuentro completo. Cada evento de facturación tiene un identificador único y una secuencia de actividades con marcas de tiempo, lo que permite rastrear y analizar su ciclo de vida completo de principio a fin.

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