Mejore su Gestión de Incidentes

Su guía de 6 pasos para optimizar la Gestión de Incidentes en Zendesk
Mejore su Gestión de Incidentes

Optimice la Gestión de Incidentes en Zendesk Support para una Resolución Rápida

La gestión eficaz de incidentes es crucial para la satisfacción del usuario y la eficiencia operativa. Nuestra plataforma le ayuda a descubrir retrasos ocultos y cuellos de botella que impiden una resolución rápida. Identifique con precisión dónde residen las ineficiencias y reciba orientación práctica para optimizar sus procesos, lo que lleva a resoluciones más rápidas.

Descargue nuestra plantilla de datos preconfigurada y aborde los desafíos comunes para alcanzar sus metas de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la Guía de la Plantilla de Datos para transformar sus operaciones.

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¿Por qué optimizar la gestión de incidentes es crucial para su negocio?

Una gestión de incidentes efectiva es la columna vertebral de una entrega de servicios confiable y la satisfacción del usuario. En el entorno digital actual, de ritmo acelerado, cualquier interrupción, por menor que sea, puede escalar rápidamente, afectando las operaciones comerciales, la confianza del cliente e incluso el cumplimiento normativo. Si bien Zendesk Support proporciona una plataforma robusta para registrar y seguir incidentes, el verdadero desafío radica en asegurar que esos incidentes se resuelvan de manera eficiente y efectiva. Sin una visibilidad clara del flujo de trabajo real, las organizaciones a menudo luchan con retrasos ocultos, retrabajos frecuentes y acuerdos de nivel de servicio (SLAs) incumplidos. Estas ineficiencias no solo frustran a los usuarios y agentes de soporte, sino que también contribuyen a un aumento de los costos operativos y a una reputación de marca dañada. Comprender el rendimiento real de su proceso de Gestión de Incidentes no se trata solo de solucionar problemas, sino de salvaguardar proactivamente su negocio y asegurar una mejora continua del servicio.

Cómo la minería de procesos ilumina su flujo de incidentes en Zendesk Support

La minería de procesos ofrece una poderosa lente para desentrañar la complejidad de sus datos de Gestión de Incidentes dentro de Zendesk Support. Al analizar los registros de eventos, que capturan cada interacción y cambio de estado para cada incidente, la minería de procesos reconstruye el recorrido real que un incidente toma desde su informe inicial hasta su cierre final. Esta visión integral, de principio a fin, revela mucho más que los informes estándar. Identifica todas las rutas, incluso las desviaciones del proceso previsto, señalando exactamente dónde ocurren los cuellos de botella, dónde las reasignaciones son excesivas o dónde los incidentes se reabren con frecuencia. Puede visualizar el tiempo de ciclo completo para varios tipos de incidentes, comparando el rendimiento real con los SLAs objetivo. Esta capacidad transforma los datos brutos de Zendesk en información procesable, mostrándole con precisión cómo fluyen los incidentes a través de sus equipos de soporte, qué pasos consumen más tiempo y dónde las intervenciones manuales o las ineficiencias prolongan la resolución.

Identificando áreas clave de mejora en la resolución de incidentes

Con la minería de procesos, usted adquiere la capacidad de descubrir áreas específicas propicias para la mejora en su Gestión de Incidentes de Zendesk. Por ejemplo, podría descubrir:

  • Transferencias Excesivas: ¿Se están transfiriendo los incidentes entre grupos de soporte, como del soporte inicial a un equipo especializado, con más frecuencia de lo necesario, añadiendo retrasos innecesarios al tiempo de ciclo? La minería de procesos puede resaltar estas transferencias frecuentes y su impacto.
  • Retrasos en la Resolución: Identifique las etapas donde los incidentes suelen estancarse, como períodos prolongados entre "Diagnóstico Iniciado" y "Resolución Identificada", lo que indica la necesidad de una mejor capacitación o asignación de recursos.
  • Bucles de Retrabajo: Descubra patrones en los que los incidentes se reabren con frecuencia después de ser marcados como "Resueltos", lo que sugiere problemas con la calidad de la resolución inicial o el proceso de confirmación del usuario.
  • Brechas en el Cumplimiento de SLA: Visualice claramente qué categorías o prioridades de incidentes incumplen consistentemente sus objetivos de SLA, lo que le permite enfocar los esfuerzos de mejora donde más importan.
  • Análisis de Causa Raíz: Conecte los patrones de proceso con los atributos comunes de Categoría de Causa Raíz, lo que permite medidas proactivas para prevenir incidentes recurrentes.

Este nivel de detalle va más allá de la evidencia anecdótica, proporcionando información basada en datos para optimizar verdaderamente la Gestión de Incidentes dentro de Zendesk Support.

Logrando beneficios tangibles a través de la optimización del proceso de incidentes

Los conocimientos obtenidos de la minería de procesos se traducen directamente en beneficios significativos y medibles para su organización. Al abordar las ineficiencias y los cuellos de botella identificados, puede esperar:

  • Reducir el Tiempo de Ciclo de Gestión de Incidentes: Acelere la resolución de incidentes, lo que lleva a una restauración más rápida de los servicios y una reducción del tiempo de inactividad para los usuarios afectados.
  • Mejorar el Cumplimiento de SLA: Cumpla o supere consistentemente sus acuerdos de nivel de servicio, mejorando la satisfacción del cliente y evitando posibles sanciones.
  • Reducir Costos Operacionales: Optimice los flujos de trabajo, reduzca el retrabajo y optimice la asignación de recursos, lo que lleva a un uso más eficiente del tiempo y los recursos de su equipo de soporte.
  • Mejorar la Satisfacción del Usuario y del Agente: Los usuarios se benefician de resoluciones más rápidas y una comunicación más clara, mientras que los agentes experimentan procesos más optimizados y una menor frustración por flujos de trabajo ineficientes.
  • Fomentar la Mejora Continua: Establezca una cultura basada en datos donde el rendimiento del proceso se monitorea y mejora continuamente, asegurando que su gestión de incidentes evolucione con las necesidades de su negocio.

En última instancia, optimizar la Gestión de Incidentes le ayuda a transformar sus operaciones de soporte de una lucha reactiva contra incendios a una entrega de servicios proactiva y eficiente.

Tome el control de su gestión de incidentes de Zendesk

Mejorar sus procesos de Gestión de Incidentes en Zendesk Support no requiere una revisión completa de todo su sistema. En cambio, comienza con la comprensión de su estado actual a través de la lente imparcial de la minería de procesos. Este enfoque le permite tomar decisiones informadas basadas en datos empíricos, en lugar de suposiciones. Al aprovechar los conocimientos detallados del proceso, puede ir más allá del simple seguimiento de incidentes para dar forma activamente a una operación de soporte más receptiva, eficiente y centrada en el usuario. Dé el primer paso hacia la transformación de su Gestión de Incidentes con un enfoque basado en datos que señale exactamente cómo reducir el tiempo de ciclo y mejorar la calidad general del servicio.

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Problemas y Desafíos Comunes

Identifique qué desafíos le están afectando

Los incidentes tardan demasiado en resolverse, lo que provoca tiempos de inactividad prolongados y usuarios insatisfechos. Esto afecta negativamente la productividad en toda la organización y daña la confianza del usuario en los servicios de TI proporcionados a través de Zendesk Support.ProcessMind descubre los cuellos de botella exactos y los bucles de retrabajo que causan estos retrasos en su proceso de gestión de incidentes. Al visualizar el flujo real e identificar los pasos donde los incidentes se estancan, ProcessMind ayuda a señalar áreas para la optimización de procesos y la capacitación de agentes dentro de Zendesk Support.

El incumplimiento de los objetivos de resolución conlleva sanciones financieras y una reducción de la credibilidad ante los usuarios finales y las partes interesadas. Esto erosiona la confianza en sus capacidades de gestión de incidentes dentro de Zendesk Support.ProcessMind mapea los cronogramas reales de los incidentes frente a los objetivos de SLA definidos, destacando todas las rutas no conformes y las actividades específicas que causan desviaciones. Esto permite intervenciones dirigidas para mejorar el cumplimiento y reducir las infracciones en su gestión de incidentes.

Los incidentes rebotan entre múltiples equipos o agentes, aumentando el tiempo transcurrido y creando sobrecarga de comunicación. Esto lleva a agentes frustrados y un servicio al usuario significativamente retrasado en Zendesk Support.ProcessMind visualiza todas las transferencias y reasignaciones, exponiendo patrones de traspasos innecesarios o comportamiento de "patata caliente". Identifica puntos críticos donde se necesita una mejor capacitación o rutas de escalamiento claras para optimizar su proceso de gestión de incidentes.

Los incidentes revisan repetidamente pasos anteriores, indicando errores, información incompleta o un diagnóstico erróneo. Esto extiende los tiempos de resolución y agota valiosos recursos de los agentes dentro de su sistema Zendesk Support.ProcessMind mapea precisamente estos bucles recurrentes e identifica las causas raíz, como un diagnóstico inicial inadecuado o intentos de resolución prematuros. Esta información ayuda a estandarizar los procedimientos y mejorar las tasas de resolución en el primer intento en la gestión de incidentes.

Interpretaciones variadas de la severidad y la prioridad conducen a que los incidentes críticos se retrasen mientras que los menos urgentes se aceleran. Esto asigna incorrectamente los recursos y puede violar los acuerdos de nivel de servicio dentro de Zendesk Support.ProcessMind revela cómo los incidentes son priorizados realmente versus las políticas definidas al analizar los atributos de los incidentes y sus rutas de proceso subsiguientes. Identifica dónde ocurren las discrepancias de clasificación, permitiendo una capacitación dirigida y el refinamiento de políticas en la gestión de incidentes.

Los incidentes transferidos a grupos de expertos específicos, como equipos de red o bases de datos, a menudo se estancan durante períodos prolongados, creando retrasos significativos. Esto afecta la velocidad de resolución general y la satisfacción del usuario dentro de su flujo de trabajo de Zendesk Support.ProcessMind identifica qué equipos especializados se convierten en cuellos de botella al analizar los puntos de transferencia y los tiempos de permanencia. Descubre las razones de los retrasos, como problemas de capacidad o brechas de proceso, lo que permite mejoras específicas en la escalada de incidentes y la asignación de recursos.

Una vez aplicada una resolución, los incidentes a menudo permanecen abiertos durante períodos prolongados, esperando la confirmación del usuario. Esto infla las métricas de resolución y ocupa recursos en Zendesk Support, retrasando el cierre real.ProcessMind destaca el tiempo promedio que los incidentes pasan desde la etapa de 'Notificación al Usuario Enviada' hasta 'Confirmación del Usuario Recibida'. Ayuda a identificar si el retraso se debe a brechas de comunicación, instrucciones poco claras o falta de protocolos de seguimiento, permitiendo ajustes en el proceso.

Los incidentes se resuelven sin identificar o abordar completamente la causa raíz subyacente, lo que lleva a problemas recurrentes e incidentes repetidos. Esto crea un ciclo continuo de lucha reactiva, aumentando la carga de trabajo en Zendesk Support.ProcessMind visualiza con qué frecuencia reaparecen incidentes con síntomas similares o cómo los códigos de resolución se correlacionan con incidentes de seguimiento. Identifica lagunas en el proceso de análisis de causa raíz, permitiendo una gestión proactiva de problemas y esfuerzos de mejora continua.

Los agentes podrían desviarse de los procedimientos documentados de gestión de incidentes, creando soluciones alternativas no oficiales que eluden pasos críticos como la verificación o el registro adecuado. Esto compromete la integridad de los datos y el cumplimiento en Zendesk Support.ProcessMind mapea el flujo de proceso real y resalta las variaciones de la ruta ideal o documentada. Expone estos procesos ocultos, permitiendo a la gerencia comprender por qué ocurren y estandarizar las prácticas o actualizar los flujos de trabajo oficiales.

La gestión ineficiente de incidentes, caracterizada por largos tiempos de resolución, retrabajos y transferencias excesivas, se traduce directamente en un aumento de los costos operativos. Esto incluye el tiempo del agente, el tiempo de inactividad prolongado del sistema y posibles penalizaciones por SLA.ProcessMind cuantifica el impacto de las ineficiencias del proceso al revelar los costos ocultos asociados con cada desviación o retraso. Señala exactamente dónde se están consumiendo recursos innecesariamente, permitiendo la reducción de costos a través de mejoras de procesos específicas dentro de Zendesk Support.

Metas Típicas

Defina cómo se ve el éxito

Reducir el tiempo promedio que un incidente permanece abierto mejora directamente la satisfacción del usuario y disminuye el impacto operativo. Una resolución más rápida asegura que los servicios críticos se restablezcan prontamente, minimizando la interrupción en toda la organización.
ProcessMind mapea el viaje completo de los incidentes en Zendesk Support, destacando actividades y agentes específicos que contribuyen a los retrasos. Cuantifica los cuellos de botella, permitiendo a los equipos dirigir intervenciones y reducir los tiempos de resolución en un porcentaje medible, como un 15-20%.

Cumplir consistentemente los acuerdos de nivel de servicio genera confianza y asegura una entrega de servicio predecible. El incumplimiento de los SLAs puede acarrear sanciones, daños a la reputación y usuarios frustrados.
ProcessMind identifica automáticamente cada violación de SLA dentro de sus datos de Zendesk Support, señalando exactamente dónde y por qué ocurren los incumplimientos. Ayuda a definir rutas críticas para asegurar el cumplimiento y mejorar la resolución a tiempo en un 10% o más.

Las transferencias excesivas entre grupos o agentes de soporte introducen retrasos, aumentan la sobrecarga de comunicación y pueden llevar a la pérdida de información. La optimización del proceso de transferencia mejora la eficiencia y reduce el tiempo de resolución.
ProcessMind representa visualmente todas las transferencias de incidentes en Zendesk Support, revelando patrones de transferencias ineficientes e identificando equipos o agentes involucrados en bucles de transferencia comunes. Esto permite capacitación dirigida o ajustes de procesos para reducir las transferencias innecesarias en un 20%.

El retrabajo, donde un incidente vuelve repetidamente a un estado o agente anterior, consume recursos valiosos y retrasa la resolución final. Eliminar estos ciclos reduce directamente los costos operativos y mejora la eficiencia.
ProcessMind analiza las rutas de los incidentes para detectar y cuantificar todos los ciclos de retrabajo en Zendesk Support, identificando actividades o condiciones específicas que los desencadenan. Comprender estos patrones permite rediseñar procesos para disminuir el retrabajo en un 25%.

Una priorización inconsistente lleva a que los incidentes críticos se retrasen mientras se abordan primero los menos urgentes, lo que afecta la calidad del servicio y la asignación de recursos. Un enfoque estandarizado asegura que los recursos se centren de manera efectiva.
ProcessMind revela discrepancias entre las reglas de priorización definidas y el manejo real de incidentes en Zendesk Support, identificando dónde y por qué ocurren las desviaciones. Esta claridad permite una aplicación consistente de las políticas y mejora la asignación de recursos.

Los retrasos en la transferencia de incidentes a equipos de soporte especializados pueden ser un cuello de botella importante, extendiendo los tiempos de resolución para problemas complejos. Optimizar esta transición es crucial para la eficiencia.
ProcessMind identifica los tiempos de espera exactos y los pasos de aprobación involucrados en la transferencia de incidentes a equipos especializados dentro de Zendesk Support. Identifica retrasos específicos, permitiendo la reingeniería de procesos para acelerar las transferencias en un 10-15%.

Los largos tiempos de espera para la confirmación del usuario después de una resolución propuesta pueden prolongar significativamente el ciclo de vida del incidente, incluso cuando el trabajo técnico ha finalizado. Acelerar esta fase mejora las tasas de cierre.
ProcessMind mapea el tiempo que se pasa en estados de "esperando confirmación del usuario" en Zendesk Support, revelando cuellos de botella y oportunidades para estrategias de comunicación proactiva. Esta información ayuda a reducir los retrasos en la confirmación al optimizar los procesos de notificación y seguimiento.

Un análisis ineficaz de la causa raíz significa incidentes recurrentes, lo que lleva a un esfuerzo desperdiciado y a una inestabilidad continua del sistema. Mejorar el análisis previene directamente problemas futuros y reduce el volumen de incidentes.
ProcessMind conecta los datos de resolución de incidentes en Zendesk Support con las causas raíz identificadas, destacando las correlaciones entre actividades específicas y la recurrencia de incidentes. Esto permite una identificación más precisa de los problemas subyacentes para prevenir incidentes similares.

Cuando los agentes o equipos eluden los procedimientos oficiales, esto puede generar inconsistencias, riesgos de cumplimiento y resultados impredecibles. Asegurar la adherencia a los procesos estándar es vital para el control y la calidad.
ProcessMind descubre automáticamente todas las rutas de incidentes reales tomadas en Zendesk Support y las compara con los procesos ideales documentados. Resalta cada desviación, ayudando a aplicar los procedimientos operativos estándar y a mitigar los riesgos.

Una gestión de incidentes ineficiente puede inflar significativamente los gastos operativos a través de tiempos de resolución prolongados, asignación excesiva de recursos y esfuerzos repetidos. La optimización de costos mejora el balance final.
ProcessMind cuantifica el consumo de recursos y el tiempo dedicado a diversas actividades dentro del ciclo de vida de los incidentes de Zendesk Support, revelando ineficiencias que impulsan los costos. Estos datos respaldan los ajustes de procesos para reducir los costos generales de manejo.

Resolver incidentes durante la interacción inicial es un indicador clave de eficiencia y satisfacción del cliente. Reduce los costos de seguimiento y acorta significativamente los tiempos de resolución.
ProcessMind analiza las rutas de los incidentes para identificar las características de aquellos que requieren múltiples contactos frente a los resueltos al primer contacto dentro de Zendesk Support. Esta información ayuda a optimizar la capacitación y las bases de conocimiento para impulsar la FCR (Resolución en el Primer Contacto).

Para ciertas industrias, el cumplimiento de los estándares regulatorios en el manejo de incidentes es innegociable. El incumplimiento puede resultar en multas significativas y daños a la reputación.
ProcessMind demuestra visualmente la ejecución real del proceso frente a los requisitos regulatorios definidos para la gestión de incidentes en Zendesk Support. Señala cualquier desviación o paso omitido, proporcionando una pista auditable y asegurando el cumplimiento continuo.

La Ruta de Mejora de 6 Pasos para la Gestión de Incidentes

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Descargar la Plantilla

Qué hacer

Obtenga la plantilla de Excel preestructurada diseñada para datos de Gestión de Incidentes. Esto asegura que sus datos de Zendesk Support se alineen con los requisitos de análisis de ProcessMind.

Por qué es importante

Una plantilla estandarizada agiliza la preparación de datos, reduciendo errores y asegurando que todos los detalles críticos del incidente sean capturados para un análisis preciso.

Resultado esperado

Tendrá una plantilla de Excel lista para rellenar, adaptada a sus datos de incidentes de Zendesk Support.

QUÉ OBTENDRÁ

Descubra Retrasos Ocultos en el Flujo de Incidentes de Zendesk

ProcessMind transforma sus datos de Zendesk en visualizaciones interactivas, mostrando las rutas reales que toman los incidentes. Identifique exactamente dónde ocurren los cuellos de botella y descubra oportunidades para acelerar la resolución.
  • Visualice el flujo real de incidentes de Zendesk
  • Identifique cuellos de botella exactos en la resolución
  • Acelere los tiempos de resolución de incidentes
  • Asegure el cumplimiento de SLA y aumente la satisfacción
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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RESULTADOS TÍPICOS

Eleve su Gestión de Incidentes

Estos resultados demuestran las mejoras medibles que las organizaciones suelen lograr al aplicar Process Mining a sus flujos de gestión de incidentes en Zendesk Support. Al analizar cada "ID de Incidente" desde la creación hasta la resolución, se identifican cuellos de botella e ineficiencias críticas, lo que conduce a tiempos de resolución de incidentes significativamente más rápidos y a una mayor fiabilidad del servicio.

0 %
Resolución de Incidentes más Rápida

Reducción del tiempo de ciclo promedio

Optimice su proceso de resolución de incidentes, identificando y eliminando cuellos de botella para reducir significativamente el tiempo desde el informe del incidente hasta su cierre. Esto mejora la satisfacción del usuario y la eficiencia operativa.

0 %
Cumplimiento de SLA Mejorado

Mejora en la tasa de cumplimiento de SLA

Identifique las causas raíz de los incumplimientos de SLA e implemente mejoras específicas para asegurar que más incidentes se resuelvan dentro de los acuerdos de nivel de servicio definidos. Esto genera confianza y cumple con los compromisos de servicio.

0 %
Menos Transferencias

Reducción en transferencias por incidente

Optimice las rutas de enrutamiento y transferencia de conocimiento para reducir traspasos de incidentes innecesarios entre equipos o agentes. Esto acelera la resolución y minimiza el potencial de errores.

0 %
Resolución en el Primer Contacto Impulsada

Aumento en la tasa de FCR

Identifique y resuelva problemas durante la interacción inicial del usuario equipando a los agentes con mejores herramientas y conocimientos. Esto mejora drásticamente la satisfacción del cliente y reduce la carga operativa general.

0 %
Tasas de Retrabajo Reducidas

Disminución de actividades repetidas

Descubra y elimine los ciclos de retrabajo recurrentes donde los incidentes se revisitan después de intentos de resolución. Esto previene el esfuerzo desperdiciado, ahorra costos y acelera el cierre final del incidente.

Los resultados varían según las especificidades de su proceso de gestión de incidentes, la calidad de los datos existentes y el contexto organizacional. Las cifras presentadas aquí ilustran mejoras típicas observadas en diversas implementaciones.

Datos Recomendados

Comienza con los atributos y actividades más importantes, y luego amplía según sea necesario.
¿Nuevo en registros de eventos? Aprenda cómo crear un registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Puntos de datos clave a capturar para el análisis

El identificador único generado por el sistema para cada ticket de incidente.

Por qué es importante

Este es el identificador esencial que conecta todos los eventos a un solo incidente, haciendo posible rastrear todo el ciclo de vida y analizar el rendimiento del proceso con precisión.

La fecha y hora exactas en que ocurrió la actividad.

Por qué es importante

Las marcas de tiempo proporcionan el contexto cronológico para todas las actividades, permitiendo el cálculo de duraciones, la identificación de cuellos de botella y el análisis del rendimiento del proceso a lo largo del tiempo.

El estado del ticket de incidente en el momento del evento, como 'Abierto', 'Pendiente' o 'Resuelto'.

Por qué es importante

El seguimiento de los cambios de estado es clave para comprender la progresión del proceso, identificar tiempos de espera y definir los puntos de inicio y fin del ciclo de vida del incidente.

El agente de soporte individual actualmente asignado para gestionar el incidente.

Por qué es importante

Identifica al agente responsable, permitiendo el análisis de la carga de trabajo y el seguimiento de las transferencias, lo cual es crucial para identificar ineficiencias en el proceso.

El equipo o grupo de soporte actualmente asignado al incidente.

Por qué es importante

Rastrea la propiedad del equipo, lo cual es esencial para analizar traspasos entre equipos, identificar cuellos de botella específicos del equipo y medir los tiempos de cola.

El nivel de prioridad asignado al incidente, como 'Baja', 'Normal', 'Alta' o 'Urgente'.

Por qué es importante

Este atributo es crucial para segmentar el análisis, evaluar la efectividad de la priorización y monitorear el cumplimiento de SLA para diferentes niveles de urgencia.

El canal a través del cual se reportó inicialmente el incidente, como 'Email', 'Web' o 'API'.

Por qué es importante

Ayuda a analizar los volúmenes de incidentes y el rendimiento del proceso por fuente, permitiendo mejoras de proceso específicas del canal y asignación de recursos.

El estado actual del Acuerdo de Nivel de Servicio (SLA) para el incidente.

Por qué es importante

Mide directamente el rendimiento frente a los compromisos de servicio, permitiendo el análisis de las violaciones de SLA y el monitoreo proactivo para mejorar el cumplimiento.

El timestamp que indica cuándo se completó una actividad.

Por qué es importante

Permite el cálculo de las duraciones de las actividades y los tiempos de espera, lo cual es fundamental para realizar análisis detallados de cuellos de botella e identificar retrasos en el proceso.

Actividades

Pasos del proceso a seguir y optimizar

Marca el inicio del ciclo de vida del incidente cuando se crea un nuevo ticket en Zendesk. Este evento se captura explícitamente a través del registro de auditoría de creación de tickets de Zendesk, sirviendo como punto de partida para cada caso.

Por qué es importante

Esta es la actividad de inicio principal. Analizar el tiempo desde este evento hasta otros es crucial para medir la duración general del ciclo de vida del ticket y los tiempos de respuesta iniciales.

Esta actividad ocurre cuando se asigna un ticket a un agente específico para su gestión. Este es un evento explícito registrado en el historial de auditoría del ticket y significa que un individuo ha asumido la propiedad.

Por qué es importante

Este hito es esencial para medir el tiempo hasta la primera asignación y es la base para analizar traspasos, retrabajo y tasas de Resolución en el Primer Contacto (FCR).

Indica que un agente ha comenzado a trabajar activamente en el incidente. Esta actividad se infiere típicamente del cambio del campo 'estado' del ticket de 'nuevo' a 'abierto', lo que significa el inicio de la fase de investigación y diagnóstico.

Por qué es importante

Este evento marca la transición de la cola al trabajo activo. La duración que los tickets pasan en estado 'nuevo' antes de pasar a 'abierto' es una métrica clave para el tiempo de respuesta inicial.

Ocurre cuando la propiedad de un ticket se transfiere de un agente o grupo a otro después de la asignación inicial. Este es un evento explícito rastreado en el historial de auditoría del ticket.

Por qué es importante

Las reasignaciones son críticas para analizar traspasos y retrabajo. Una alta frecuencia de reasignaciones a menudo apunta a un enrutamiento inicial incorrecto, problemas complejos o cuellos de botella en el proceso.

Este hito clave ocurre cuando un agente ha implementado una solución y marca el ticket como 'resuelto'. Esta es una acción explícita, capturada como un cambio de estado en el registro de auditoría del ticket.

Por qué es importante

Esta es la actividad de resolución principal y un punto crítico para medir el tiempo de resolución. El tiempo entre este evento e 'Incidente Cerrado' representa el período de confirmación del usuario o cierre automático.

Marca el fin final del ciclo de vida del incidente cuando el ticket se cierra permanentemente. En Zendesk, esto a menudo ocurre automáticamente después de un período de tiempo establecido desde que se resolvió, y se captura como un cambio de estado final.

Por qué es importante

Esta es la actividad final definitiva para el proceso. La duración total del proceso se calcula desde 'Incidente Creado' hasta este evento, proporcionando una vista de principio a fin del tiempo de ciclo.

Preguntas Frecuentes

Preguntas frecuentes

El Process Mining utiliza sus datos de Zendesk para visualizar el flujo real de incidentes, revelando desviaciones, cuellos de botella y ciclos de retrabajo. Esto le ayuda a identificar las causas raíz de los retrasos e ineficiencias, lo que lleva a tiempos de resolución más rápidos y una mejor calidad del servicio. Ofrece una visión objetiva y basada en datos de sus operaciones.

Principalmente necesita registros de eventos que detallen cada paso que toma un incidente, incluyendo el ID del incidente, la descripción de la actividad, la marca de tiempo y el actor involucrado. Los campos clave de Zendesk Support típicamente incluirían el ID del ticket, los cambios de estado, los cambios de asignación, los comentarios y las marcas de tiempo relevantes para la creación, actualización y resolución. Estos datos permiten a la herramienta de Process Mining reconstruir el viaje completo del incidente.

Puede esperar tiempos de resolución de incidentes acelerados y un mejor cumplimiento de SLA al identificar y eliminar ineficiencias del proceso. El Process Mining ayuda a reducir traspasos excesivos, minimizar ciclos de retrabajo y estandarizar la priorización, lo que conduce a una gestión más eficiente. En última instancia, esto mejora la satisfacción del usuario y la coherencia operativa.

La configuración inicial y la extracción de datos suelen completarse en unos pocos días o dos semanas, dependiendo del volumen de datos y la accesibilidad. Las primeras ideas a menudo surgen rápidamente después de que los datos son ingeridos y modelados en la herramienta de minería de procesos. El análisis completo y la identificación de mejoras accionables pueden llevar algunas semanas.

Las habilidades básicas de extracción de datos, a menudo utilizando SQL o las APIs de informes de Zendesk, son útiles para obtener los registros de eventos necesarios. La mayoría de las plataformas de minería de procesos ofrecen interfaces fáciles de usar para el análisis, pero comprender los conceptos del proceso es beneficioso. Es posible que se requiera alguna asistencia técnica para la conexión y transformación inicial de los datos.

Sí, el Process Mining es altamente efectivo para descubrir 'procesos ocultos' (shadow processes), que son formas no oficiales en que se gestionan los incidentes fuera de los procedimientos estándar. Al visualizar todas las rutas de proceso reales de sus datos de Zendesk, resalta las desviaciones del modelo de proceso ideal. Esto ayuda a aportar transparencia y cumplimiento a la gestión de incidentes.

El Process Mining identifica con precisión dónde y por qué ocurren los incumplimientos de SLA dentro de su flujo de trabajo de gestión de incidentes. Señala actividades específicas, retrasos o traspasos que contribuyen a no alcanzar los objetivos. Al resaltar estos cuellos de botella en la ruta crítica, permite intervenciones dirigidas para aumentar sus tasas de cumplimiento de SLA.

La seguridad de los datos es primordial. Las herramientas de minería de procesos suelen ofrecer funciones de seguridad robustas, incluyendo opciones de anonimización de datos y almacenamiento seguro de datos. Usted mantiene el control sobre sus datos, y la mayoría de las soluciones cumplen con los estándares y regulaciones de la industria para garantizar la privacidad y protección durante todo el proceso de análisis.

Al identificar y eliminar ineficiencias como retrabajos, transferencias excesivas y tiempos de resolución prolongados, la minería de procesos reduce directamente el esfuerzo manual y los recursos dedicados a cada incidente. Esta optimización se traduce en menores costos operativos, permitiendo a sus equipos manejar más incidentes de manera efectiva o reasignar recursos.

Si bien identificar cuellos de botella es una fortaleza clave, el Process Mining ofrece un alcance más amplio. Puede analizar la utilización de recursos, descubrir violaciones de cumplimiento, medir variaciones del proceso y predecir resultados futuros. Proporciona una visión holística de su proceso de gestión de incidentes, mucho más allá de solo detectar retrasos.

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