Mejore su Gestión de Problemas

Optimice la Gestión de Problemas en Jira Service Management con nuestra guía de 6 pasos
Mejore su Gestión de Problemas

Optimice el Flujo de Gestión de Problemas en Jira Service Management

Process Mining permite a su organización descubrir cuellos de botella ocultos que retrasan la resolución y aumentan los costos operativos. Nuestra plataforma destaca los bucles de proceso innecesarios y los tiempos de inactividad que impiden que los equipos alcancen un rendimiento óptimo. Al visualizar sus flujos de trabajo reales, usted puede tomar decisiones informadas para optimizar las operaciones y asegurar la estabilidad a largo plazo.

Descargue nuestra plantilla de datos preconfigurada y aborde los desafíos comunes para alcanzar sus metas de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la Guía de la Plantilla de Datos para transformar sus operaciones.

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Transformando la Gestión de Problemas de Reactiva a Proactiva

En muchas organizaciones de TI, la Gestión de Problemas a menudo se ve eclipsada por la urgencia inmediata de la Gestión de Incidentes. Mientras que los incidentes se centran en restaurar el servicio lo más rápido posible, la Gestión de Problemas es el motor estratégico que evita que esos incidentes vuelvan a ocurrir. Optimizar este proceso dentro de Jira Service Management es esencial porque impacta directamente la estabilidad a largo plazo de su entorno de TI. Cuando la Gestión de Problemas es ineficiente, los equipos técnicos se encuentran atrapados en un ciclo de 'apagar incendios', resolviendo los mismos problemas repetidamente sin abordar nunca la causa subyacente. Al centrarse en la optimización de procesos, usted aleja a su equipo de esta postura reactiva y lo acerca a un modelo proactivo que identifica debilidades sistémicas antes de que escalen a interrupciones mayores.

Visualizando el Ciclo de Vida del Problema con Process Mining

Process mining ofrece una lente a través de la cual puede ver la ejecución real de su flujo de trabajo de Gestión de Problemas, en lugar de depender de cómo se diseñó el proceso en papel. Jira Service Management captura una gran cantidad de datos cada vez que un registro de Problema se actualiza, asigna o transiciona. La tecnología de Process mining toma estas huellas digitales y reconstruye el recorrido de principio a fin de cada registro. Esto le permite ver la realidad de cómo se manejan las investigaciones de causa raíz. Puede identificar exactamente dónde se estanca un registro, ya sea que esté esperando una asignación a un grupo de soporte especializado o que permanezca en un estado de investigación durante semanas. Este nivel de visibilidad es crucial para identificar los retrasos silenciosos que los informes tradicionales a menudo pasan por alto, como el tiempo de espera para que se apruebe una Solicitud de Cambio o la duración de una Revisión Post-Implementación.

Identificando Latencia y Desviaciones del Proceso en JSM

Una de las ventajas más significativas de aplicar Process mining a Jira Service Management es la capacidad de detectar dónde el proceso se desvía de sus procedimientos operativos estándar. En un entorno de TI complejo, los registros de Problemas a menudo toman caminos inesperados. Podría encontrar que algunos registros omiten por completo la etapa de Solución Provisional Publicada, dejando a la mesa de servicio sin una solución temporal mientras se diseña una solución permanente. Otros registros podrían ir y venir entre equipos técnicos, lo que sugiere una falta de claridad en la propiedad o información insuficiente durante el traspaso. Al analizar estos patrones, puede identificar cuellos de botella específicos en el ciclo de vida. Por ejemplo, si la transición de Causa Raíz Identificada a Solución Propuesta Borrador tarda consistentemente más de lo esperado, puede indicar una restricción de recursos o la necesidad de mejores estándares de documentación dentro de ciertos silos técnicos.

Logrando Beneficios Tangibles en la Estabilidad del Servicio de TI

Mejorar la eficiencia de su proceso de Gestión de Problemas conduce a beneficios medibles en toda la organización. Cuando reduce el tiempo de ciclo para resolver problemas, disminuye directamente el volumen de incidentes recurrentes, lo que a su vez reduce los costos operativos asociados con su mesa de servicio. Process mining le permite establecer puntos de referencia claros para el rendimiento, como el tiempo promedio para identificar una causa raíz o la efectividad de las soluciones provisionales publicadas. Además, optimizar estos flujos de trabajo garantiza un mejor cumplimiento de los objetivos internos de nivel de servicio y los requisitos regulatorios externos. A medida que sus equipos técnicos se vuelven más eficientes en la implementación de soluciones permanentes, la fiabilidad general de sus servicios de TI aumenta, lo que lleva a mayores niveles de satisfacción tanto para los empleados como para los clientes. Usted obtiene la capacidad de asignar sus recursos más calificados a proyectos de innovación de alto valor en lugar de la resolución de problemas repetitivos.

Dando el Siguiente Paso Hacia la Excelencia Operacional

Comenzar con Process mining para la Gestión de Problemas no requiere una revisión completa de sus sistemas existentes. Al aprovechar los datos ya almacenados en Jira Service Management, puede obtener rápidamente información sobre su rendimiento actual e identificar las áreas de mayor impacto para mejorar. El objetivo es crear una cultura de mejora continua donde los datos impulsen la toma de decisiones. Utilice la información obtenida de nuestras plantillas para guiar a sus equipos técnicos, refinar sus flujos de trabajo y asegurarse de que cada registro de Problema se maneje con el nivel adecuado de urgencia y precisión. A medida que comience a visualizar sus procesos, descubrirá que incluso pequeños ajustes en cómo se asignan las tareas o cómo se comparte la información pueden conducir a mejoras significativas en la estabilidad del servicio y la productividad del equipo.

Gestión de Problemas Gestión de Servicios de TI Análisis de Causa Raíz Prevención de Incidentes Estrategia ITSM Operaciones de Mesa de Servicio

Problemas y Desafíos Comunes

Identifique qué desafíos le están afectando

Las investigaciones a menudo se estancan mientras los equipos esperan expertos técnicos o datos de diagnóstico. Estos retrasos aumentan el riesgo de incidentes recurrentes, lo que conlleva mayores costos de soporte y una disminución de la satisfacción del usuario en toda la organización. ProcessMind rastrea el tiempo entre el inicio de la investigación y la identificación de la causa raíz en Jira Service Management. Al visualizar el flujo del proceso, puede identificar los grupos de soporte específicos donde las investigaciones suelen quedarse atascadas y reasignar los recursos en consecuencia.

Cuando ocurren incidentes críticos, la demora en publicar una solución temporal deja a la mesa de servicio sin una solución provisional. Esto resulta en tiempos de inactividad prolongados para los usuarios finales y un aumento en tickets de soporte redundantes para el mismo problema subyacente. Nuestra plataforma monitorea la transición desde el registro del problema hasta la publicación de la solución temporal. Usted puede identificar patrones donde las soluciones temporales se retrasan, lo que le permite optimizar el workflow de gestión del conocimiento y asegurar que las soluciones temporales lleguen a la mesa de servicio más rápidamente.

Rebotar un registro de problemas entre múltiples equipos técnicos crea confusión y fragmentación del conocimiento. Cada traspaso añade un tiempo de inactividad significativo, extendiendo el ciclo de vida general y retrasando la implementación de una solución permanente. Al analizar los atributos de asignación en Jira Service Management, ProcessMind revela el efecto ping-pong entre grupos. Puede ver qué equipos están frecuentemente involucrados en los traspasos y optimizar la ruta de escalada para asegurar que los expertos adecuados participen antes.

Identificar la causa raíz es solo la mitad de la batalla. Muchos registros de problemas permanecen inactivos una vez que se conoce la causa porque nadie inicia los siguientes pasos, como redactar una solución, lo que deja la infraestructura vulnerable por más tiempo del necesario. Rastreamos la duración entre la identificación de la causa raíz y el inicio de una solicitud de cambio. ProcessMind destaca estos cuellos de botella, permitiendo a los coordinadores impulsar una acción inmediata y asegurar que los riesgos identificados se mitiguen antes de que causen más incidentes.

Omitir la revisión posterior a la implementación impide que los equipos aprendan de fallos importantes. Esta falta de cierre formal significa que es probable que problemas similares se repitan, ya que la organización no documenta las lecciones aprendidas ni verifica la efectividad de la solución. ProcessMind audita los registros de actividad para ver con qué frecuencia la actividad de revisión posterior a la implementación se omite o se retrasa significativamente. Esta visibilidad le ayuda a hacer cumplir la conformidad con los estándares ITIL y asegura que cada problema importante contribuya a la mejora del servicio a largo plazo.

Incluso después de aplicar una solución permanente, un retraso en el paso de verificación de la resolución puede llevar a un cierre prematuro. Sin una verificación formal, el negocio corre el riesgo de asumir que un problema está resuelto cuando la inestabilidad subyacente persiste, lo que lleva a futuras fallas en el servicio. Nuestro análisis mide el tiempo de entrega desde la aplicación de la solución permanente hasta la verificación final. Al identificar a los equipos que consistentemente omiten o retrasan este paso, puede mejorar la fiabilidad de sus servicios de TI y reducir la probabilidad de cambios fallidos.

Una acumulación creciente de registros de problemas abiertos sugiere que el equipo está abrumado o que el proceso es ineficiente. Esta acumulación crea deuda técnica, donde los problemas sin resolver continúan desencadenando incidentes y agotando valiosos recursos del servicio de atención al cliente. ProcessMind proporciona una visión clara de las tasas de entrada versus cierre dentro de Jira Service Management. Puede identificar qué categorías o niveles de prioridad son los que más contribuyen a la acumulación, lo que permite tomar decisiones basadas en datos sobre dónde enfocar los esfuerzos de remediación.

La transición de un registro de problema a una solicitud de cambio activa a menudo es una fuente de fricción. Los retrasos aquí significan que, incluso cuando se conoce una solución, la corrección no se implementa, dejando a la organización expuesta a riesgos conocidos durante semanas. Al vincular los registros de problemas con las actividades de solicitud de cambio, ProcessMind expone el retraso en el proceso de traspaso. Usted puede ver exactamente dónde se rompe la coordinación entre los equipos de gestión de problemas y gestión de cambios e implementar flujos de trabajo más fluidos.

Si una solución provisional no se publica correctamente o es ineficaz, conduce a un manejo inconsistente de incidentes. Los agentes de la mesa de servicio pueden intentar diferentes métodos no verificados, causando una mayor inestabilidad del sistema y requiriendo más esfuerzo para solucionar más tarde. Analizamos el flujo entre la publicación de la solución provisional y la resolución de incidentes. ProcessMind le ayuda a identificar qué soluciones provisionales no logran detener la recurrencia de incidentes, lo que le permite priorizar esos problemas para una resolución permanente más urgente.

Cuando a los registros de problemas se les asignan niveles de prioridad incorrectos, los problemas críticos pueden ser ignorados mientras los problemas de bajo impacto consumen tiempo de expertos. Esta desalineación resulta en un pobre cumplimiento del SLA y no aborda los riesgos más perjudiciales. Nuestra herramienta examina el atributo de nivel de prioridad frente al tiempo dedicado a cada actividad. ProcessMind señala anomalías donde los problemas de alta prioridad avanzan más lentamente que los de menor prioridad, ayudándole a recalibrar la lógica de triaje y alinear los recursos con el riesgo empresarial.

Los equipos que solo reaccionan a los picos de incidentes a menudo pierden la oportunidad de abordar los problemas subyacentes antes de que causen interrupciones generalizadas. Esta postura reactiva mantiene al departamento de TI en un estado constante de 'apagar fuegos' en lugar de construir estabilidad. ProcessMind analiza el tiempo entre las tendencias de incidentes y la creación de registros de problemas relacionados. Al visualizar este tiempo de adelanto, usted puede fomentar un cambio hacia una gestión proactiva, identificando las causas subyacentes antes de que escalen a interrupciones importantes del servicio.

Cuando los registros de problemas se cierran prematuramente, a menudo se reabren más tarde cuando la misma causa raíz desencadena más incidentes. Este ciclo de reapertura indica que la investigación o solución original fue incompleta, lo que lleva a un esfuerzo desperdiciado. Hacemos un seguimiento de la actividad de reapertura dentro de Jira Service Management para identificar categorías de causa raíz problemáticas. ProcessMind destaca los grupos de soporte o tipos de servicio específicos donde el retrabajo es más común, ayudándole a mejorar la calidad de sus resoluciones finales.

Metas Típicas

Defina cómo se ve el éxito

Identificar rápidamente el origen de los problemas recurrentes es vital para mantener la disponibilidad del servicio. Al acortar los ciclos de investigación, los equipos de TI previenen interrupciones repetidas de incidentes y liberan recursos técnicos senior para proyectos de mayor valor en lugar de estar apagando fuegos repetidamente. Esta mejora conduce a un entorno más estable y reduce los costos operativos a largo plazo asociados con fallas de servicio recurrentes.

Nuestra plataforma analiza el ciclo de vida de Jira Service Management para identificar exactamente dónde se estancan las investigaciones. Al visualizar el tiempo dedicado a cada fase de investigación, usted puede identificar grupos de soporte específicos que requieren capacitación o recursos adicionales para cumplir sus objetivos de resolución, reduciendo en última instancia el tiempo medio de identificación de causas raíz en un 25 por ciento o más.

El despliegue rápido de soluciones temporales es esencial para mitigar el impacto inmediato en el servicio mientras se desarrollan soluciones permanentes. Reducir la latencia entre la detección de problemas y la publicación de una solución temporal asegura que los agentes del servicio de atención al cliente puedan resolver incidentes más rápido utilizando bases de datos de errores conocidos, lo que mejora directamente la experiencia del usuario final y reduce la presión sobre los equipos técnicos.

Process Mining rastrea la secuencia de actividades desde el momento en que se registra un problema hasta la publicación de una solución temporal. Esta visibilidad permite a la dirección establecer puntos de referencia para los tiempos de publicación e identificar desviaciones del proceso que retrasan el intercambio de conocimiento crítico en toda la organización de TI, ayudando a asegurar que las soluciones temporales estén disponibles en horas en lugar de días.

Los traspasos excesivos entre grupos de soporte a menudo conducen a la pérdida de contexto y a tiempos de resolución prolongados. Al optimizar el flujo de información y la titularidad, las organizaciones pueden asegurar que los equipos más calificados retengan la responsabilidad del registro de problemas hasta su conclusión, lo que resulta en investigaciones de mayor calidad y estrategias de resolución más cohesivas.

Proporcionamos una vista detallada de las transiciones organizativas dentro de Jira Service Management. Al cuantificar el número de traspasos por caso, puede identificar reglas de enrutamiento ineficientes o brechas de habilidades que hacen que los registros reboten entre departamentos, permitiéndole implementar mejores protocolos de triaje y reducir el total de traspasos hasta en un 30 por ciento.

Una vez identificada la causa raíz, la demora en iniciar una solicitud de cambio puede dejar el entorno vulnerable a incidentes adicionales. Acelerar esta transición garantiza que las soluciones permanentes se programen e implementen antes de que las soluciones temporales caduquen o fallen, manteniendo la integridad de los servicios críticos para el negocio y reduciendo el riesgo.

Nuestro análisis traza la conexión entre los registros de problemas y las solicitudes de cambio para resaltar los cuellos de botella en la fase de propuesta. Al monitorear el tiempo transcurrido entre la identificación de la causa raíz y la elaboración de una solución, usted puede asegurar que los equipos técnicos avancen rápidamente hacia una remediación permanente y eliminen días de espera innecesaria entre departamentos.

Una acumulación creciente de problemas sin resolver indica una falta de rendimiento y aumenta el riesgo de incidentes mayores. Mantener una cola ágil de registros activos permite a los equipos técnicos centrarse en problemas de alta prioridad y mejora la capacidad de respuesta general del departamento de TI, lo que lleva a una carga de trabajo más manejable y predecible.

Al analizar el flujo de entrada y salida de los registros de problemas a lo largo del tiempo, Process mining identifica si la acumulación está creciendo debido a restricciones de recursos o ineficiencias del proceso. Puede visualizar perfiles de antigüedad para casos abiertos para priorizar registros más antiguos que han excedido los plazos de resolución típicos, eliminando eficazmente los casos estancados y reduciendo el volumen total de la acumulación.

Realizar revisiones consistentes después de aplicar una solución permanente es crucial para la mejora continua y previene futuras regresiones. Asegurar que cada problema mayor se someta a una revisión exhaustiva ayuda a capturar lecciones aprendidas y mejora la calidad de futuras implementaciones técnicas, lo que fortalece la madurez general de la organización de TI.

Nuestra herramienta monitorea el cumplimiento del proceso de revisión al rastrear si la actividad post-implementación se completa para cada registro cerrado. Esta visibilidad ayuda a los gerentes a aplicar prácticas de documentación estandarizadas y a verificar que todos los pasos de verificación necesarios se siguieron antes del cierre final, asegurando un 100 por ciento de adhesión a los requisitos de cumplimiento.

Verificar que una solución realmente resuelve el problema es la última salvaguarda contra la recurrencia de incidencias. Acelerar la fase de verificación asegura que los recursos no queden inmovilizados en registros que ya están efectivamente resueltos, permitiendo un cierre formal más rápido y una notificación más precisa sobre la estabilidad del servicio.

Process Mining destaca la duración de la etapa de verificación dentro de Jira Service Management. Al comparar los tiempos de verificación en diferentes categorías de servicio, usted puede identificar áreas donde las pruebas automatizadas o criterios de éxito más claros podrían agilizar la aprobación final de los registros de problemas, lo que resulta en ciclos más rápidos desde la aplicación de la solución hasta el cierre final.

Los registros reabiertos sugieren que la investigación inicial o la solución implementada fueron insuficientes. Reducir la frecuencia de las reaperturas mejora la confianza en el proceso de gestión de problemas y asegura que los equipos técnicos resuelvan los problemas correctamente la primera vez, lo que ahorra costos de mano de obra significativos y previene el trabajo redundante.

Hacemos un seguimiento del ciclo de vida de los registros de problemas para detectar rutas circulares donde los casos pasan de cerrados a en progreso. Analizar estos patrones ayuda a identificar categorías de causa raíz o grupos de soporte específicos que podrían beneficiarse de una garantía de calidad más rigurosa antes de cerrar sus casos, ayudándole a lograr una tasa de resolución a la primera más cercana a la perfección.

Pasar de una gestión de problemas reactiva a proactiva previene incidentes antes de que ocurran. Identificar tendencias en los datos de incidentes permite a las organizaciones abordar las vulnerabilidades subyacentes antes, reduciendo significativamente el volumen total de tickets gestionados por el servicio de atención al cliente y protegiendo a la organización de tiempos de inactividad a gran escala.

Process mining identifica patrones de alta incidencia que se correlacionan con elementos de configuración o servicios específicos. Al visualizar estos grupos, puede crear proactivamente registros de problemas en Jira Service Management y asignarlos para investigación antes de que escalen a interrupciones mayores, cambiando su estrategia de TI de la 'extinción de incendios' a la prevención.

Las soluciones provisionales de alta calidad reducen la necesidad de retrabajos manuales y minimizan el impacto en los usuarios finales mientras una solución permanente está pendiente. Mejorar la efectividad de estas soluciones temporales asegura que las operaciones comerciales puedan continuar con una interrupción mínima, incluso cuando los problemas técnicos complejos tardan en resolverse.

Nuestra plataforma evalúa la relación entre las soluciones provisionales y los volúmenes de incidentes subsiguientes. Al rastrear con qué frecuencia una solución provisional se aplica con éxito sin una escalada adicional, puede medir su calidad e identificar qué equipos técnicos están proporcionando las soluciones temporales más fiables, lo que le permite replicar sus mejores prácticas en toda la organización.

Asegurar que los registros de problemas se prioricen según su impacto real en el negocio optimiza la asignación de recursos. Una alineación adecuada garantiza que los sistemas críticos reciban atención inmediata, reduciendo el riesgo financiero y operativo general para la organización, mientras se evita que los equipos técnicos se distraigan con tareas de bajo impacto.

Al analizar los niveles de prioridad asignados a los registros de problemas frente al volumen de incidentes relacionados y servicios afectados, Process mining revela desalineaciones. Estos datos le permiten ajustar la lógica de prioridad y asegurar que los problemas de alto impacto se muevan al frente de la cola de investigación, mejorando la relevancia empresarial de sus operaciones de TI.

La velocidad a la que se propone y se traslada una solución permanente al pipeline de gestión de cambios determina la estabilidad general del entorno de TI. Agilizar este proceso reduce la ventana de vulnerabilidad y asegura que las mejoras se implementen de manera sistemática, evitando la acumulación de deuda técnica.

Visualizamos el tiempo de entrega entre la redacción de una solución propuesta y el inicio de una solicitud de cambio formal. Al identificar retrasos burocráticos o cuellos de botella en la aprobación, usted puede refinar el proceso de traspaso entre los equipos de gestión de problemas y gestión de cambios para lograr tiempos de resolución más rápidos y asegurar que las soluciones permanentes se prioricen correctamente dentro del cronograma de cambios.

6 Pasos para Optimizar la Gestión de Problemas en Jira

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Qué hacer

Obtenga la plantilla especializada de Excel diseñada para los tipos de problemas de Jira Service Management y sus enlaces de incidentes asociados.

Por qué es importante

El uso de una plantilla preestructurada asegura que sus datos capturen las etapas específicas del ciclo de vida de los registros de problemas y su análisis de causa raíz.

Resultado esperado

Una estructura de datos lista para usar para sus registros de problemas de JSM.

SUS PERSPECTIVAS DEL PROCESO

Obtenga Visibilidad Completa del Ciclo de Vida de sus Problemas

ProcessMind mapea cada paso de su workflow para revelar cómo los tickets se mueven a través de Jira Service Management. Usted verá exactamente dónde se estancan las investigaciones y qué soluciones temporales afectan la estabilidad de su sistema.
  • Mapee cada paso del recorrido de resolución de problemas
  • Identificar las causas raíz de los retrasos en la investigación
  • Visualice el impacto de los incidentes recurrentes
  • Mida la eficiencia del equipo contra los objetivos del SLA
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RESULTADOS PROBADOS

Ganancias de Eficiencia para la Gestión de Problemas

Las organizaciones utilizan Process Mining para visualizar el flujo de los Registros de Problemas e identificar las etapas exactas donde el análisis de causa raíz se estanca. Esta visibilidad permite a los equipos de servicio de TI eliminar el retrabajo manual y reducir la frecuencia de incidentes recurrentes.

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Análisis de Causa Raíz Más Rápido

Reducción del tiempo de identificación

Identificar más rápidamente la causa subyacente de los incidentes recurrentes permite a los equipos técnicos centrarse en la resolución en lugar de la investigación.

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Transferencias de Equipo Optimizadas

Reducción en las transferencias entre grupos

Minimizar el número de veces que un registro de problemas cambia de manos reduce la sobrecarga de comunicación y previene la pérdida de conocimiento durante el ciclo de vida.

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Detección Proactiva de Problemas

Aumento en la detección interna

Transitar de una respuesta reactiva a incidentes a una identificación proactiva ayuda a prevenir interrupciones importantes antes de que impacten el negocio.

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Tasas de Reapertura Más Bajas

Reducción de soluciones fallidas

Mejorar la calidad de la verificación de la causa raíz asegura que las soluciones permanentes sean efectivas a la primera, reduciendo la necesidad de reabrir registros.

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Menor Envejecimiento del Backlog

Disminución en la antigüedad de alta prioridad

Acelerar la resolución de problemas de alta prioridad asegura que la deuda técnica más impactante se aborde rápidamente.

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Revisiones Listas para Auditoría

Tasa de revisiones post-implementación

Automatizar el seguimiento de las revisiones post-implementación asegura que cada problema mayor sea seguido por un proceso de aprendizaje estandarizado.

Las mejoras de rendimiento varían según la complejidad del proceso y la calidad de los datos dentro de Jira Service Management. Estas cifras representan resultados típicos observados en diversas implementaciones empresariales.

Datos Recomendados

Comienza con los atributos y actividades más importantes, y luego amplía según sea necesario.
¿Nuevo en registros de eventos? Aprenda cómo crear un registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Puntos de datos clave a capturar para el análisis

El identificador único o el nombre del usuario que realizó la actividad.

Por qué es importante

Crítico para analizar traspasos, segregación de funciones y carga de trabajo de recursos.

El equipo técnico o grupo actualmente asignado para investigar el problema.

Por qué es importante

Esencial para la minería organizacional e identificar la fricción entre equipos.

El nivel de criticidad asignado al registro de problema.

Por qué es importante

Permite la segmentación del rendimiento del proceso por criticidad empresarial.

La clasificación de la causa subyacente del problema.

Por qué es importante

Clave para identificar problemas sistémicos y guiar medidas preventivas.

La descripción de texto breve o el título del registro de problema.

Por qué es importante

Proporciona un contexto legible para el identificador del caso.

Actividades

Pasos del proceso a seguir y optimizar

El evento inicial donde se crea el ticket de Problema en el sistema. Esto se captura explícitamente en el historial de la incidencia como la marca de tiempo de creación.

Por qué es importante

Marca el inicio del ciclo de vida de la gestión de problemas y permite el análisis de volumen. Esencial para calcular el rendimiento y las tasas de entrada.

La asignación del registro de problema a un equipo técnico o grupo de soporte específico. Esto se rastrea a través de cambios en el campo personalizado 'Grupo de Soporte' o en el campo 'Asignado' si no se utilizan grupos.

Por qué es importante

Crítico para analizar traspasos y cuellos de botella entre equipos. Las altas tasas de transferencia pueden indicar ineficiencias en el enrutamiento.

La acción de vincular un ticket de Incidente relacionado al registro de Problema. Esto se captura en la tabla de enlaces de incidencias o en el historial.

Por qué es importante

Determina el impacto y el alcance del problema. Esencial para el KPI de 'Profundidad de Vinculación Incidente-Problema' y para priorizar según el impacto en el negocio.

La transición del estado del problema a un estado de investigación activa (por ejemplo, 'Bajo Investigación' o 'En Curso'). Esto marca el comienzo de la fase de trabajo activo.

Por qué es importante

Inicia el cronómetro para el tiempo de ciclo de la investigación. Ayuda a distinguir entre el tiempo de espera en la cartera de pendientes y el análisis activo real.

La cumplimentación o actualización del campo de texto 'Solución Temporal'. Este evento indica que se ha documentado una solución provisional.

Por qué es importante

Mide la velocidad de proporcionar ayuda al negocio. Crítico para el KPI de 'Tiempo de Espera de Disponibilidad de Soluciones Provisionales'.

El punto donde la causa subyacente se registra formalmente. Esto se infiere de un cambio de estado a 'Causa Raíz Identificada' o de la cumplimentación del campo 'Causa Raíz'.

Por qué es importante

Un hito importante que finaliza la fase de investigación. Esencial para calcular el 'Tiempo Promedio para el Descubrimiento de la Causa Raíz'.

La confirmación de que la solución resolvió eficazmente el problema. Se infiere de una transición de estado a 'Resuelto' o a un estado específico de 'Verificado'.

Por qué es importante

Puerta de calidad que asegura que la solución funciona. Los retrasos aquí indican cuellos de botella en las pruebas o en la aceptación del usuario.

La terminación final del ciclo de vida del problema. Capturada explícitamente cuando el estado cambia a 'Cerrado'.

Por qué es importante

El final definitivo de la instancia del proceso. Necesario para calcular el tiempo de ciclo total y las tasas de cierre.

Preguntas Frecuentes

Preguntas frecuentes

Process Mining utiliza las huellas digitales de sus Registros de Problemas para visualizar el flujo real de su proceso de principio a fin. Le ayuda a identificar exactamente dónde se estancan las investigaciones y dónde las transferencias crean retrasos innecesarios, proporcionando un nivel de transparencia que los informes tradicionales no pueden igualar.

La extracción de datos típicamente implica conectarse a la API de Jira o usar un conector de base de datos para extraer los registros de cambio de los problemas. Esto incluye el historial de transiciones, las marcas de tiempo y los atributos clave de cada Registro de Problema, lo que permite al motor de minería reconstruir cada paso del proceso automáticamente.

Al analizar las marcas de tiempo de los cambios de estado y los registros de actividad específicos, Process mining resalta exactamente dónde se producen cuellos de botella en la fase de investigación. Puede ver si los retrasos son causados por la espera de información técnica, la falta de documentación o si los registros rebotan frecuentemente entre diferentes equipos.

Como mínimo, necesita un ID de Caso como el número de Registro de Problema, un nombre de actividad como el estado o la transición, y una marca de tiempo para cada evento. Para obtener información más profunda, también debería incluir atributos como la prioridad, el grupo de asignación y la categoría de causa raíz para un filtrado más granular.

Los dashboards estándar le muestran el estado actual y métricas básicas como el volumen o el tiempo de entrega promedio, pero rara vez muestran la ruta específica tomada entre esos puntos. Process Mining revela los bucles ocultos, los pasos omitidos y las rutas no conformes que son invisibles en gráficos e informes estáticos.

Una vez que haya establecido una conexión de datos y mapeado sus campos principales, las visualizaciones iniciales del proceso a menudo pueden generarse en pocos días. La parte que más tiempo consume suele ser la de refinar los datos para asegurar que los estados personalizados y las transiciones complejas se interpreten correctamente para su lógica de negocio específica.

El seguimiento de traspasos es una fortaleza principal del Process Mining, ya que mapea el flujo de trabajo entre diferentes grupos de asignación. Usted puede ver rápidamente qué equipos están sobrecargados o dónde las brechas de comunicación conducen a períodos prolongados de inactividad en un registro de problema.

Si bien la experiencia en datos es útil, muchas herramientas de Process Mining están diseñadas para propietarios de procesos y gerentes de servicio. Principalmente, usted necesita una sólida comprensión de su workflow interno de Gestión de Problemas para interpretar los resultados y decidir sobre acciones de mejora significativas.

La mayoría de los motores de Process mining son altamente flexibles y pueden mapear cualquier campo personalizado o estado de flujo de trabajo único encontrado en Jira Service Management. Siempre que el historial de cambios para estos campos esté habilitado y registrado, la herramienta puede incorporarlos al análisis para proporcionar una vista a medida de su proceso.

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