> Folyamatos folyamatfejlesztés > Szállításmenedzsment > Blue Yonder TMS

Fejlessze szállítmányozási folyamatait

6 lépéses útmutató a Blue Yonder TMS folyamatainak optimalizálásához.

Adatsablon letöltése

Szállításmenedzsment

Blue Yonder TMS

Válasszon folyamatot

Válasszon folyamatot, hogy a csatlakoztatott munkaterületen folytathassa a munkát.

Elérhető folyamatok

Elérhető rendszerek

Kihívások(12)Célok(11)6 lépés Előnézet Eredmények Adatok GYIK(4)

Fejlessze a szállításmenedzsmentet a Blue Yonder TMS-ben

A process mining segít feltárni a működés kritikus hatékonysági problémáit. Láthatóvá teszi a rejtett késéseket, a megfelelési problémákat és az eredményt rontó többletköltségeket. A teljes logisztikai lánc megjelenítésével nyomon követheti a teljesítményt, és egyszerűsítheti a munkafolyamatokat, hogy javítsa az ügyfél-elégedettséget.

Töltse le az előre beállított adatsablont, és kezelje a gyakori kihívásokat a hatékonysági célok eléréséhez. Kövesse a hatlépéses fejlesztési tervet, és használja az Adatsablon útmutatóját a működés fejlesztéséhez.

Részletes leírás megjelenítése

Miért érdemes fejleszteni a fuvarozásirányítást Blue Yonder TMS használatával?

A fuvarozásirányítás minden sikeres ellátási lánc alapja: közvetlenül befolyásolja a költségeket, a szállítási időt és végső soron az ügyfelek elégedettségét. A mai, gyorsan változó globális piacon a logisztikai működés hiányosságai, különösen az olyan összetett rendszerekben, mint a Blue Yonder TMS, jelentős többletköltséget, határidő-mulasztást és hírnévromlást okozhatnak. A fejlett, többféle szállítási módot kezelő optimalizálási lehetőségek ellenére sok szervezet nem látja pontosan, hogyan zajlanak a fuvarozási folyamatok a gyakorlatban. A rejtett szűk keresztmetszetek, a szabályokat sértő tevékenységek és a bevett eljárásoktól való eltérések növelhetik a működési költségeket és meghosszabbíthatják a szállítási ciklusidőt.

Minden küldemény teljes útjának megértése a fuvarozási igény beérkezésétől a fizetés feldolgozásáig alapvető fontosságú. Ha nem látja pontosan, hogyan zajlik a folyamat, nehéz feltárni a késések okait, javítani a fuvarozók teljesítményét és biztosítani a szabályozási előírások betartását. Így a problémák megoldása gyakran utólag, nem pedig a folyamatok előzetes fejlesztésével történik.

Hogyan javítja a process mining a Blue Yonder TMS hatékonyságát?

A process mining a Blue Yonder TMS eseményadataiból vizuális folyamattérképet készít, így új lehetőséget ad a fuvarozásirányítás fejlesztésére. Megoldásunk a küldemény teljes útját megmutatja, a „Fuvarozási igény beérkezett”, „Küldemény megtervezve”, „Áru felvéve”, „Küldemény úton”, „Áru kézbesítve” és „Fizetés feldolgozva” lépésekkel együtt. Így nyomon követheti az egyes küldemények útját, és pontosan láthatja, hol keletkeznek késések, miért kell újramunkát végezni, illetve mely folyamatváltozatok fordulnak elő gyakran.

A tényleges folyamatadatok elemzésével feltárhatja a fuvarozási ciklusidőt növelő rejtett szűk keresztmetszeteket, azonosíthatja a szabályokat sértő lépéseket és a gyengén teljesítő fuvarozókat. Az adatokra épülő elemzés feltételezések helyett objektív képet ad arról, hogyan működnek valójában a Blue Yonder TMS folyamatai. Összevetheti a tényleges folyamatokat az elvárt működéssel, számszerűsítheti az eltéréseket, és a várható hatásuk alapján rangsorolhatja a hatékonyságot és a költségmegtakarítást célzó fejlesztéseket.

A process mininggel feltárható fejlesztési lehetőségek

A Blue Yonder TMS fuvarozásirányítási folyamatainak process mining elemzése világos irányt mutat a célzott fejlesztésekhez. Ön többek között:

Javíthatja a fuvarozók teljesítményét: Megtudhatja, mely fuvarozók tartják rendszeresen a szállítási határidőket és a szolgáltatási szintre vonatkozó megállapodásokat, és kik okoznak késéseket. Az adatok alapján kedvezőbb feltételekről tárgyalhat, vagy hatékonyabban oszthatja el a küldeményeket.
Csökkentheti a fuvarozási költségeket: Feltárhatja a felesleges lépéseket, az újramunkát okozó folyamatköröket és a nem megfelelő útvonalakat, amelyek növelik a szállítási kiadásokat. Egyszerűsítheti a fuvarszámlák ellenőrzését és a fizetési folyamatot, így igénybe veheti a korai fizetési kedvezményeket, és elkerülheti a késedelmi díjakat.
Rövidítheti a ciklusidőt: Megállapíthatja, hol akadnak el a küldemények a tervezéstől és a foglalástól a vámkezelésen át a végső kézbesítésig. A változtatásokkal jelentősen csökkentheti a fuvarozásirányítás teljes ciklusidejét.
Javíthatja a megfelelést: Automatikusan észlelheti, ha valaki nem tartja be a szabályozási előírásokat vagy a belső szabályzatokat, így azonnal intézkedhet, és megbízható ellenőrzési nyomvonalat alakíthat ki.
Hatékonyabbá teheti a működést: Feltárhatja a Blue Yonder TMS munkafolyamataiban alkalmazott manuális megoldásokat, a rendszer nem hatékony használatát és az automatizálási lehetőségeket, így gördülékenyebbé teheti a működést.

Várható eredmények: mérhető előnyök a logisztikában

A Blue Yonder TMS fuvarozásirányítási folyamatainak megoldásunkkal végzett fejlesztése kézzelfogható, mérhető előnyöket hozhat:

Jelentős költségcsökkenés: A hiányosságok feltárásával és megszüntetésével csökkentheti a fuvarozási kiadásokat az útvonalak, a fuvarozók és a fizetési folyamatok optimalizálásával.
Rövidebb szállítási idő: Az egyszerűbb folyamatok és a szűk keresztmetszetek időben történő kezelése gyorsabb szállítást és megbízhatóbb kézbesítést tesz lehetővé, ami javítja az ügyfelek elégedettségét.
Jobb ügyfélélmény: A pontos, határidőre történő kézbesítés bizalmat és hűséget épít, és közvetlenül javítja vállalkozása hírnevét és versenyképességét.
Jobb megfelelés és kisebb kockázat: A szabályokat sértő tevékenységek korai felismerésével csökkentheti a kockázatokat és a bírságokat, valamint biztosíthatja az iparági előírások betartását.
Adatokra épülő döntéshozatal: A problémák utólagos kezelése helyett megalapozott, előrelátó stratégiát alakíthat ki, és adatokra támaszkodva folyamatosan fejlesztheti a folyamatokat.

Kezdje el fejleszteni fuvarozásirányítási folyamatait

Szeretné hatékonyabbá tenni logisztikai működését, és jobban kihasználni a Blue Yonder TMS rendszerbe fektetett összeget? Process mining megoldásunkkal pontos képet és hasznos elemzéseket kap a fuvarozásirányítás fejlesztéséhez, a ciklusidő csökkentéséhez és a költségmegtakarításhoz. Ismerje meg, hogyan tárhatja fel és szüntetheti meg egyszerűen a szűk keresztmetszeteket, hogy ellátási lánca a lehető leghatékonyabban működjön.

Szállításmenedzsment Logisztikai folyamatok fejlesztése Hatékonyabb ellátási lánc Fuvarozói teljesítmény Szállítás Kiszállítás Fuvarozásmenedzsment Logisztikai vezető TMS Fuvarozókezelés Szállítási logisztika

Gyakori problémák és kihívások

Azonosítsa, mely kihívások érintik Önt

A fuvarozási igény beérkezése és a küldemény tényleges lefoglalása közötti késedelem határidő-mulasztáshoz és elégedetlen ügyfelekhez vezethet. Ez a hiányosság közvetlenül rontja a vállalt szállítási határidők teljesítését, és sürgősségi szállítási költségeket okozhat. A ProcessMind elemzi a „Fuvarozási igény beérkezett” és a „Küldemény lefoglalva” tevékenységek közötti időt a Blue Yonder TMS rendszerben. Feltárja a szűk keresztmetszeteket, és azonosítja azokat a felhasználókat vagy beállításokat, amelyek késedelmet okoznak a fuvarozásirányítási folyamatban.

Ha a fuvarozó kiválasztásakor nem mindig a legköltséghatékonyabb vagy legjobb teljesítményű lehetőséget választják, nőhetnek a fuvarozási költségek, és romolhat a szolgáltatás minősége. Így elmaradhatnak a kedvezőbb díjak és a megbízhatóbb kézbesítés előnyei. A ProcessMind megvizsgálja a „Fuvarozó kiválasztva” tevékenységet, és összeveti az olyan adatokkal, mint a „Fuvarozó”, a „Szállítási mód” és a korábbi teljesítmény. Így feltárja, mikor lett volna jobb alternatívát választani a fuvarozásirányítási rendszerben.

Az áru felvételének és végső kézbesítésének rendszeres késése rontja az ügyfelek elégedettségét, és kötbért vagy visszaterhelést vonhat maga után. Az ilyen fennakadások a logisztikai lánc ütemezési vagy végrehajtási problémáira utalnak. A ProcessMind összeveti az „Áru felvétele ütemezve” és az „Áru felvéve”, valamint a „Kézbesítés ütemezve” és az „Áru kézbesítve” tevékenységeket. Feltárja a késések okait, például azokat a fuvarozókat, helyszíneket vagy küldeménytípusokat, amelyeknél rendszeresen előfordulnak a Blue Yonder TMS fuvarozásirányítási folyamataiban.

Ha a kézbesítési igazolás (POD) hiányzik vagy jelentősen késik, nehezebb pontos számlát kiállítani és feldolgozni a fizetést, a vitás ügyek rendezése pedig bonyolultabbá válik. Ez likviditási problémákat és többlet-adminisztrációt okozhat. A ProcessMind nyomon követi az „Áru kézbesítve” és a „Kézbesítési igazolás beérkezett” közötti folyamatot, és megmutatja, mely esetekben hiányzik vagy késik túl sokat az igazolás. Azonosítja azokat a felelősöket vagy fuvarozókat is, akik rendszeresen késve küldik el a dokumentumokat a fuvarozásirányítási folyamatban.

Ha a fuvarszámlák és a tényleges küldeményesemények között gyakran van eltérés, az időigényes ellenőrzéshez, késedelmes fizetéshez és túlfizetéshez vezethet. Ez közvetlenül rontja a jövedelmezőséget, és jelentős manuális munkát igényel. A ProcessMind összeveti a „Fuvarszámla ellenőrizve” tevékenységet a küldemény tényleges útjával és adataival. Feltárja, hol és miért fordulnak elő eltérések a Blue Yonder TMS fuvarozásirányítási folyamatában, így Ön még időben intézkedhet.

A vámkezelés késedelme jelentősen meghosszabbíthatja a nemzetközi küldemények szállítási idejét, növelheti a tárolási költségeket és elégedetlenné teheti az ügyfeleket. Ezek a fennakadások akadályozzák az áruk határokon átívelő, zökkenőmentes áramlását. A ProcessMind megmutatja a „Vámkezelés befejezve” tevékenység körüli túl hosszú várakozási időket és eltéréseket. Segít azonosítani azokat a kiindulási helyeket, célállomásokat vagy szállítási módokat, amelyek rendszeresen késést okoznak, így optimalizálhatja a nemzetközi fuvarozásirányítást a Blue Yonder TMS rendszerben.

Ha a küldeményeket a kezdeti beállítás után gyakran újra kell tervezni vagy módosítani, az a tervezés korábbi szakaszában fennálló hiányosságokra vagy hibákra utal. Ez értékes erőforrásokat köt le, és további késésekhez, illetve költségekhez vezethet. A ProcessMind feltárja, ha ugyanazon küldeménynél többször hajtják végre például a „Küldemény megtervezve” vagy a „Küldemény lefoglalva” tevékenységet. Az ismétlődő minták megmutatják, hol kell javítani a kezdeti adatok pontosságán vagy a fuvarozásirányítás tervezési szabályain.

Ha rendszeresen csökken a határidőre kézbesített küldemények aránya, az aláássa az ügyfelek bizalmát, szerződésszegéshez vezethet, és rontja a márka hírnevét. A versenyképesség megőrzéséhez fontos feltárni a problémák kiváltó okait. A ProcessMind minden küldeménynél összeveti a tényleges kézbesítési időt a „Kért kézbesítési dátum” adattal, majd részletesen megmutatja, mely fuvarozók, útvonalak vagy küldeménytípusok teljesítenek gyengén a fuvarozásirányítási folyamatban.

A nem megfelelő vagy szükségtelenül hosszú útvonalon haladó küldemények növelik az üzemanyag- és munkaerőköltséget, valamint a szállítási időt. Ez csökkenti a nyereséget és rontja a működés hatékonyságát. Bár az útvonal nem önálló tevékenység, a ProcessMind összeveti a küldemények által érintett helyszínek sorrendjét és a szállítási módot a szokásos útvonalakkal. Így feltárja az eltéréseket és a jobb útvonaltervezés lehetőségeit a Blue Yonder TMS fuvarozásirányítási folyamataiban.

A fuvarozóknak történő fizetés késedelme ronthatja az üzleti kapcsolatot, késedelmi díjakat vonhat maga után, és a jövőbeni szolgáltatások elérhetőségére vagy díjára is hatással lehet. A megbízható fuvarozói hálózat fenntartásához fontos a pontos fizetés. A ProcessMind méri a „Fuvarszámla ellenőrizve” és a „Fizetés feldolgozva” tevékenységek közötti ciklusidőt, és feltárja a fizetési munkafolyamat szűk keresztmetszeteit. Megmutatja, mely lépések vagy részlegek okoznak késedelmet a fuvarozásirányítás fizetési folyamatában.

A tervezett küldemények gyakori, előre nem ütemezett módosítása megzavarja a működést, sürgős erőforrás-átcsoportosítást igényel, és gyakran többletköltséggel jár. A változtatások arra utalnak, hogy a kezdeti tervezés nem elég stabil. A ProcessMind észleli, ha a kezdeti „Küldemény lefoglalva” állapot után ismétlődnek vagy előre nem tervezetten jelennek meg a tervezéshez vagy foglaláshoz kapcsolódó tevékenységek. Ez segít megérteni a változtatások kiváltó okait és hatását a Blue Yonder TMS fuvarozásirányítási folyamataiban.

Ha nem látja valós időben a küldemény teljes útját, nehezebb megelőzni a problémákat és pontos tájékoztatást adni az ügyfeleknek. Ez utólagos válságkezeléshez és a működés feletti kontroll csökkenéséhez vezet. A ProcessMind vizuális térképen mutatja meg minden küldemény tényleges útját a „Fuvarozási igény beérkezett” lépéstől a „Fizetés feldolgozva” lépésig, beleértve az összes végrehajtott lépést és eltérést. Így teljes képet kap a Blue Yonder TMS fuvarozásirányítási folyamatáról.

Jellemző célok

Határozza meg, mit jelent a siker

A küldeményfoglalás idejének csökkentése javítja a logisztika hatékonyságát, és segít teljesíteni az ügyfelek szállítási elvárásait. A fuvarozásirányítás gyorsabb foglalási ciklusai felgyorsítják a megrendelések teljesítését, és javítják a piaci igényekre adott választ, ami az ügyfelek elégedettségére és a működési költségekre is hatással van. A ProcessMind feltárja a Blue Yonder TMS „Küldemény lefoglalva” tevékenységében jelentkező késéseket és eltéréseket, és azonosítja azok okait, például a nem hatékony adatbevitelt vagy a jóváhagyási folyamat szűk keresztmetszeteit. A folyamatváltozatok elemzésével célzott fejlesztéseket vezethet be, és akár 20-30%-kal is csökkentheti a foglalási időt.

A megfelelő fuvarozó kiválasztásával egyensúlyt teremthet a költség, a szállítási idő és a megbízhatóság között. Ez a fuvarozásirányítás költségeinek és szolgáltatási színvonalának javítása szempontjából is fontos, és közvetlenül befolyásolja a jövedelmezőséget és az ügyfelek elégedettségét. A ProcessMind elemzi a Blue Yonder TMS „Fuvarozó kiválasztva” tevékenységét, és összeveti a kiválasztott fuvarozókat az előre meghatározott feltételekkel és a tényleges teljesítményadatokkal. Feltárja a nem megfelelő választásokat, így Ön finomíthatja a kiválasztási szabályokat, és 15-25%-kal javíthatja a fuvarozók teljesítményét.

A határidőre történő felvétel és kézbesítés javítja az ügyfelek elégedettségét és az ellátási lánc megbízhatóságát. A fuvarozásirányítási ütemtervek következetes betartása erősíti az ügyfélkapcsolatokat, csökkenti a kötbéreket, és javítja a kapcsolódó folyamatokat. A ProcessMind segítségével nyomon követheti a Blue Yonder TMS „Áru felvéve” és „Áru kézbesítve” tevékenységeit, és feltárhatja az ismétlődő késések mintáit és azok kiváltó okait. Így időben beavatkozhat és módosíthatja a folyamatokat, hogy 10-20%-kal javítsa a határidőre történő teljesítést.

A kézbesítési igazolások hatékony begyűjtése elengedhetetlen a pontos számlázáshoz, a fizetések időben történő feldolgozásához és a vitás ügyek rendezéséhez. A fuvarozásirányításban a késedelmes vagy hiányzó dokumentumok likviditási problémákat és ügyfélszolgálati nehézségeket okozhatnak. A ProcessMind nyomon követi a Blue Yonder TMS „Kézbesítési igazolás beérkezett” tevékenységét, és megmutatja a folyamat hiányosságait és késéseit. Az eltérések elemzésével optimalizálhatja a dokumentumok begyűjtését, és 25-35%-kal csökkentheti a feldolgozási időt.

A fuvarszámlák eltéréseinek csökkentése jelentős megtakarítást és pontosabb pénzügyi elszámolást eredményez. A számlázási hibák túlfizetéshez, többlet-adminisztrációhoz és a fuvarozókkal való kapcsolat romlásához vezethetnek. A ProcessMind elemzi a Blue Yonder TMS „Fuvarszámla ellenőrizve” tevékenységét és a kapcsolódó fizetési folyamatokat, feltárva az eltérések gyakoriságát és jellegét. Így célzott intézkedéseket vezethet be, például automatizálhatja az ellenőrzési szabályokat, és 15-25%-kal csökkentheti a számlázási hibákat.

A vámkezelés felgyorsítása fontos a nemzetközi küldeményeknél: csökkenti a szállítási időt és a tárolási költségeket, valamint segít elkerülni a bírságokat. A globális fuvarozásirányítás ezen lépésének egyszerűsítése gördülékenyebbé teszi a működést, és javítja az ügyfélkiszolgálást. A ProcessMind feltérképezi a Blue Yonder TMS „Vámkezelés befejezve” tevékenységét, és megmutatja a szűk keresztmetszeteket, valamint a szabályokat sértő folyamatútvonalakat. A nem hatékony lépések vagy hiányzó dokumentumok feltárásával a szervezet optimalizálhatja az eljárásokat, és akár 10-20%-kal is csökkentheti a vámkezelés idejét.

A küldeménytervezés során végzett manuális újramunka csökkentése javítja a hatékonyságot, mérsékli a működési költségeket és csökkenti az emberi hibák esélyét. A tervezési tevékenységek automatizálása és egységesítése segíti a fuvarozásirányítás megbízható és bővíthető működését. A ProcessMind feltárja a Blue Yonder TMS „Küldemény megtervezve” lépését követő ismétlődő vagy felesleges tevékenységeket, és megmutatja, hol van gyakran szükség manuális beavatkozásra. A minták elemzésével automatizálhatja az ismétlődő feladatokat, és 30-50%-kal csökkentheti az újramunkát.

A határidőre történő kézbesítés magas és egyenletes aránya versenyelőnyt jelent, és közvetlenül befolyásolja az ügyfelek elégedettségét és a márka hírnevét. A megbízható fuvarozásirányítási teljesítmény bizalmat épít, és ösztönzi az ismételt megrendeléseket. A ProcessMind folyamatosan figyeli az „Áru kézbesítve” tevékenységet, és a Blue Yonder TMS rendszerből származó kért dátumokhoz viszonyítja a tényleges kézbesítési időt. Feltárja a következetes teljesítményt rontó rendszerszintű problémákat, és segít 5-10%-kal javítani a határidőre történő kézbesítést.

A küldemények útvonalának optimalizálása közvetlenül befolyásolja a fuvarozási költségeket, az üzemanyag-fogyasztást és a környezeti terhelést. A jövedelmezőséghez fontos, hogy a fuvarozásirányításban következetesen a legköltséghatékonyabb útvonalakat használják. A ProcessMind elemzi a küldemények tényleges útját, és összeveti a tervezett útvonalakkal a Blue Yonder TMS „Küldemény megtervezve” és „Küldemény úton” lépései után. Megmutatja az eltéréseket és a nem hatékony útvonalakat, így olyan módosításokat végezhet, amelyekkel 5-15%-kal csökkentheti a fuvarozási költségeket.

A fuvarozók gyorsabb kifizetése javítja a szervezet és a fuvarozók pénzügyi helyzetét, erősíti az üzleti kapcsolatokat, és lehetővé teheti a korai fizetési kedvezmények igénybevételét. A pontos fizetés a hatékony fuvarozásirányítási pénzügyi működés alapja. A ProcessMind nyomon követi a „Fizetés feldolgozva” teljes folyamatát, és feltárja a Blue Yonder TMS „Fuvarszámla ellenőrizve” lépése utáni késéseket. A szűk keresztmetszetek azonosításával egyszerűsítheti a jóváhagyási munkafolyamatokat és az integrációs pontokat, így 20-30%-kal csökkentheti a fizetési ciklusidőt.

A nem tervezett küldeménymódosítások számának csökkentése mérsékli a fennakadásokat és a többletköltségeket, valamint kiszámíthatóbbá teszi a működést. A kevesebb módosítás stabilabb és hatékonyabb fuvarozásirányítási folyamatot jelent minden érintett számára. A ProcessMind azonosítja a Blue Yonder TMS „Küldemény megtervezve” vagy „Áru felvétele ütemezve” tevékenységeinek gyakori módosításait, és feltárja azok eredetét és hatását. A minták elemzésével megértheti a kiváltó okokat, és 15-25%-kal csökkentheti a nem tervezett változtatásokat.

A fuvarozásirányítás fejlesztésének 6 lépése

Töltse le a sablont

Exportálja a TMS adatait

Töltse fel az adatkészletet

Elemezze a folyamatot

Vezesse be a fejlesztéseket

Kövesse nyomon a folyamatot

Töltse le a sablont

Teendők

Töltse le a fuvarozásirányítási folyamatadatokhoz előre beállított Excel-sablont. A sablon biztosítja, hogy az adatok megfelelő szerkezetben álljanak rendelkezésre az elemzéshez.

Adatsablon-útmutató megtekintése Sablon letöltése

Miért fontos?

Az egységes adatszerkezet pontosabbá és hatékonyabbá teszi az elemzést, megelőzi a gyakori adatimportálási problémákat, és felgyorsítja az indulást.

Várható eredmény

Könnyen használható sablon a Blue Yonder TMS fuvarozási adatainak rendszerezéséhez.

MIT KAP

Tegye hatékonyabbá a Blue Yonder TMS logisztikai folyamatait

A ProcessMind megjeleníti a szállítmányozási folyamat teljes menetét, és feltárja a fejlesztési lehetőségeket. Átláthatóbbá teszi a logisztikai működést, így célzottan javíthat rajta.

A Blue Yonder TMS tényleges folyamatainak megjelenítése
A fuvarozói teljesítmény problémáinak feltárása
A folyamatok szűk keresztmetszeteinek és késéseinek azonosítása
A teljes logisztikai lánc gördülékenyebbé tétele

Discover your actual process flow

Identify bottlenecks and delays

Analyze process variants

Design your optimized process

JELLEMZŐ EREDMÉNYEK

Mérhető fejlesztések a fuvarozásirányításban

Ezek az eredmények azt mutatják, milyen kézzelfogható előnyöket érhetnek el a szervezetek a Blue Yonder TMS fuvarozásirányítási folyamatainak process mininggel történő fejlesztésével, az egyes küldemények útjából nyert elemzések alapján.

0 % faster

Gyorsabb küldeményfoglalás

A kezdeti folyamat felgyorsítása

Gyorsítsa fel a küldemények tervezésének és foglalásának kezdeti lépéseit, hogy hamarabb teljesíthesse a megrendeléseket, és javítsa az ügyfélkiszolgálást. Így rövidebb idő telik el a fuvarozási igény beérkezése és a küldemény lefoglalása között.

0 %

Kevesebb újramunka a fuvarszámláknál

Kevesebb eltérés a számlázásban

Csökkentse azoknak az eseteknek a számát, amikor hibák miatt újra kell ellenőrizni vagy módosítani a fuvarszámlákat. Ezzel közvetlenül csökkentheti a költségeket, és felgyorsíthatja a fuvarozók kifizetését.

0 %

Több határidőre történő kézbesítés

Növelje a sikeres kézbesítések arányát

Javítsa az ügyfelek elégedettségét és az ellátási lánc megbízhatóságát a kért kézbesítési dátumok következetes betartásával. Ezzel csökkentheti a kötbéreket, és javíthatja vállalkozása hírnevét.

0 days

Gyorsabb fizetés a fuvarozóknak

Rövidebb fizetésfeldolgozási idő

Rövidítse le a kézbesítési igazolás beérkezése és a fuvarozó végső kifizetése közötti időt. Ezzel erősítheti a partnerkapcsolatokat, és biztosíthatja a zökkenőmentes, folyamatos működést. A fuvarozók pénzforgalmának tervezését is megkönnyíti.

0 %

Kevesebb újratervezett küldemény

Kevesebb nem tervezett módosítás

Csökkentse, hogy a kezdeti jóváhagyás után hányszor kell módosítani vagy újra lefoglalni a küldeményeket. Ezzel mérsékelheti a manuális munkát és az újratervezés költségeit, valamint stabilabbá teheti a működést.

Az eredmények a folyamat összetettségétől, az adatok minőségétől és az üzleti céloktól függően változnak. A számok különböző bevezetések során tapasztalt, jellemző fejlesztéseket szemléltetnek.

Javasolt adatok

Kezdje a legfontosabb attribútumokkal és tevékenységekkel, majd szükség szerint bővítse az adatkört.

Most ismerkedik az eseménynaplókkal? Tudja meg, hogyan készíthet process mining eseménynaplót.

Attribútumok

Az elemzéshez szükséges főbb adatok

Egy szállítmány egyedi azonosítója, amely a szállítási folyamat esetazonosítójaként szolgál.

Miért fontos?

Ez az azonosító kapcsolja össze a szállítmányhoz tartozó összes eseményt, így a szállítmány teljes életciklusa elemezhető.

Egy adott időpontban a szállítmányhoz kapcsolódó üzleti esemény vagy tevékenység neve.

Miért fontos?

Meghatározza a folyamat lépéseit, így megjeleníthető a szállítmány útja és feltárhatók a folyamat hatékonysági problémái.

Az az időbélyeg, amely megmutatja, mikor történt egy adott tevékenység vagy esemény.

Miért fontos?

Ez az időbélyeg elengedhetetlen az események sorrendjének meghatározásához, a ciklusidők kiszámításához és a folyamat teljesítményének időbeli elemzéséhez.

A szállítmány mozgatásáért felelős fuvarozó vagy logisztikai szolgáltató neve.

Miért fontos?

Lehetővé teszi a fuvarozók teljesítményének összehasonlítását és elemzését, így javítható a fuvarozók kiválasztása és a szolgáltatás minősége.

A szállítmányhoz használt szállítási mód, például közúti, légi, tengeri vagy vasúti.

Miért fontos?

Lehetővé teszi a szállítási módok szerinti elemzést, mivel az egyes módok folyamatai, költségei és jellemző ciklusideje eltérő.

Az ügyfél által kért vagy az értékesítési rendelésben előírt kézbesítési dátum.

Miért fontos?

Ez az elsődleges viszonyítási alap az időben történő kézbesítés és az ügyfél-elégedettség méréséhez.

Az az időbélyeg, amikor az „Áru kézbesítve” esemény ténylegesen megtörtént.

Miért fontos?

Ez az időbélyeg elengedhetetlen az időben történő kézbesítési arány és a szállítmány teljes szállítási idejének kiszámításához.

Az ország, ahonnan a szállítmány indul.

Miért fontos?

Lehetővé teszi a folyamat teljesítményének földrajzi elemzését, és segít feltárni a regionális szűk keresztmetszeteket, illetve a hatékonyság eltéréseit.

Az ország, ahová a szállítmányt kézbesítik.

Miért fontos?

Lehetővé teszi a teljesítmény rendeltetési hely szerinti elemzését, ami segít megérteni a kereskedelmi útvonalak összetettségét és a regionális kézbesítési nehézségeket.

A szállítmány aktuális vagy legutóbb ismert állapota.

Miért fontos?

Gyors áttekintést ad a szállítmány aktuális állapotáról, és segít megkülönböztetni a lezárt, folyamatban lévő és törölt szállítmányokat.

Tevékenységek

Követendő és optimalizálandó folyamatlépések

Ez a tevékenység jelzi, hogy a Blue Yonder TMS-ben létrejött egy szállítási igény. Ezt jellemzően egy másik rendszerből, például ERP-ből érkező megrendelés indítja el. Ezzel hivatalosan is megkezdődik a szállítási folyamat: létrejön az új szállítmányrekord, kezdeti állapota pedig „unplanned” vagy „new”.

Miért fontos?

Ez a teljes szállítási folyamat elsődleges kezdőeseménye. Ha megvizsgálja, mennyi idő telik el ettől az eseménytől a következő tervezési tevékenységekig, feltárhatja a kezdeti feldolgozási késedelmeket, és mérheti a teljes átbocsátást.

Ez a mérföldkő azt jelzi, hogy a fuvarozó elfogadta az ajánlatot, és vállalta a szállítmány kezelését. A szállítmány állapota „booked” vagy „committed” értékre változik, így a fuvarozó és a fuvardíj rögzül.

Miért fontos?

Ez a mérföldkő lezárja a tervezési szakaszt, és a szállítmányt a végrehajtási szakaszba lépteti. Az eddig eltelt idő mérésével értékelhető a foglalás hatékonysága és a válaszadás gyorsasága.

Ez a tevékenység jelzi a szállítmány fizikai útjának kezdetét, amikor a fuvarozó átveszi az árut a feladási helyen. A Blue Yonder TMS ezt az eseményt jellemzően a fuvarozó állapotfrissítő üzenete, például egy EDI 214-es tranzakció alapján rögzíti.

Miért fontos?

Ez a végrehajtás fontos mérföldköve, amely megerősíti, hogy a szállítmány útnak indult. Kiindulópontként szolgál a szállítási idő és az ütemezett dátumhoz viszonyított, időben történő áruátvétel méréséhez.

Nemzetközi szállítmányoknál ez a tevékenység azt jelzi, hogy az áru sikeresen áthaladt a határon vagy a kikötőben végzett vámkezelésen. Az eseményt a vámügynök vagy a fuvarozó értesítése indítja el.

Miért fontos?

A vámkezelés gyakran jelentős késedelmet okoz a nemzetközi logisztikában. A vámkezelés időtartamának mérése segít feltárni a szűk keresztmetszeteket és csökkenteni a határokon átnyúló szállítás idejét.

Ez a mérföldkő azt jelzi, hogy a szállítmány fizikailag megérkezett a címzetthez. A fuvarozó rendszerint EDI 214-es üzenetben igazolja a kézbesítést, amely frissíti a szállítmány állapotát a TMS-ben.

Miért fontos?

Ez a teljesítés fontos mérföldköve, amely a fizikai szállítás végét jelzi. Az időben történő kézbesítés mérésének alapja, amely az ügyfél-elégedettség és a fuvarozó megbízhatóságának fontos mutatója.

Ez a szállítási folyamat utolsó tevékenysége, amely megerősíti, hogy a fuvarozó megkapta a szállítási szolgáltatás díját. Az esemény jellemzően egy külső pénzügyi rendszerből, például ERP-ből érkezik, majd frissül a TMS-ben.

Miért fontos?

Ez a tevékenység jelzi a szállítmány pénzügyi lezárását. A kézbesítés vagy az ellenőrzés és a kifizetés közötti idő elemzése segít a forgótőke kezelésében és a jó fuvarozói kapcsolatok fenntartásában.

GYIK

Gyakran ismételt kérdések

Hogyan segíti a process mining a Blue Yonder TMS fuvarozásirányítási folyamatait?

A process mining vizuálisan megjeleníti a küldemények tényleges útját, és feltárja a szűk keresztmetszeteket, például a foglalás vagy a vámkezelés késéseit. Segít megtalálni a hiányosságok kiváltó okait, és fejleszteni a Blue Yonder TMS környezetében működő fontos folyamatokat.

Milyen adatokra van szükség a Blue Yonder TMS rendszerből a process mininghez?

Elsősorban olyan eseménynaplókra van szükség, amelyek tartalmazzák a tevékenységeket, az időbélyegeket és az esetazonosítót, ami a TMS rendszerben általában a küldeményazonosító. Ezekből az adatokból rekonstruálható minden küldemény teljes útja.

Mennyi idő alatt lehet elindulni és megkapni az első elemzési eredményeket?

Az első adatkinyerés és a modell beállítása néhány hetet vehet igénybe, az adatok elérhetőségétől és a rendszerhez való hozzáféréstől függően. Általában 4-8 héten belül már képet kaphat a folyamateltérésekről és a fő teljesítménymutatókról.

Milyen fejlesztésekre számíthatok a fuvarozási működésben a process mining alkalmazásával?

Felgyorsíthatja a küldemények foglalását, javíthatja a fuvarozók kiválasztását, és növelheti a határidőre történő felvétel és kézbesítés arányát. A megoldás a fuvarszámlák eltéréseinek és a manuális újramunkának a csökkentésében is segít, ami jelentős megtakarítást eredményezhet.

A process mining azonosítja az olyan konkrét szűk keresztmetszeteket, mint a vámkezelés késése?

Igen. A process mining pontosan feltérképezi a folyamat minden lépését, a vámkezelést is beleértve. Megmutatja, hol és milyen gyakran fordulnak elő késések, valamint azt is, hogyan befolyásolják a teljes szállítási időt. Így célzott fejlesztéseket vezethet be.

Bonyolult a Blue Yonder TMS adatait kinyerni a process mininghez?

A Blue Yonder TMS adatainak kinyerése megoldható, ha hozzáfér a rendszer adatbázisához vagy jelentéskészítő eszközeihez. A szükséges eseménynaplók gyakran a szokásos exportálási funkciókkal vagy közvetlen adatbázis-lekérdezésekkel is előállíthatók.

Szükségem van adatelemző csapatra a TMS process mining bevezetéséhez?

Nem feltétlenül. Az adatelemzési tapasztalat előny, de sok korszerű process mining eszköz könnyen használható felületet kínál. Megfelelő képzéssel az üzleti elemzők és a folyamatgazdák is hatékonyan használhatják ezeket az eszközöket.

Hogyan segít a process mining csökkenteni a fuvarszámlák eltéréseit?

A process mining összeveti a küldemény tényleges folyamatát és eseményeit a tervezett útvonalakkal és díjakkal, így feltárja az eltérésekhez vezető különbségeket. Ez lehetővé teszi a megelőző intézkedéseket és a vitás ügyek rendezését, mérsékelve a pénzügyi veszteségeket.

Növelje a szállítmányozás hatékonyságát még ma

Tárja fel a hatékonysági problémákat, kövesse nyomon a teljesítményt, és csökkentse 30%-kal az átfutási időt.

Próbálja ki ingyen

Nincs szükség bankkártyára, a hozzáférés percek alatt aktiválható.