Fejlessze a szolgáltatáskérések kezelését

6 lépéses útmutató az Ivanti Service Manager folyamatainak optimalizálásához
Fejlessze a szolgáltatáskérések kezelését
Szolgáltatási kérelmek kezelése
Ivanti Service Manager

Válasszon folyamatot

Válasszon folyamatot, hogy a csatlakoztatott munkaterületen folytathassa a munkát.

Elérhető folyamatok
Elérhető rendszerek

Fejlessze a szolgáltatási kérelmek kezelését az Ivanti Service Managerben

Az összetett folyamatok gyakran váratlan késésekhez és a szolgáltatási célok elmaradásához vezetnek. Platformunk segít feltárni a rejtett hatékonysági problémákat, a szűk keresztmetszeteket és a fejlesztendő területeket. Ha megérti, hol akad el a folyamat, gyorsabban oldhatja meg a kéréseket, és növelheti az ügyfelek elégedettségét.

Töltse le az előre beállított adatsablont, és kezelje a gyakori kihívásokat a hatékonysági célok eléréséhez. Kövesse a hatlépéses fejlesztési tervet, és használja az Adatsablon útmutatóját a működés fejlesztéséhez.

Részletes leírás megjelenítése

Miért érdemes fejleszteni a szolgáltatási kérelmek kezelését?

A hatékony szolgáltatásikérelem-kezelés az eredményes IT-szolgáltatás alapja. A mai gyors üzleti környezetben a szervezeteknek gyorsan és zökkenőmentesen kell megoldaniuk a szolgáltatási kérelmeket, hogy fenntartsák a munkatársak termelékenységét és az ügyfelek elégedettségét. Ha az Ivanti Service Managerben zajló folyamat nincs megfelelően kialakítva, annak messzire ható következményei lehetnek: késik a szolgáltatás, az ismételt munkavégzés és a hatékonysági problémák növelik a működési költségeket, elmaradnak a szolgáltatási szintre vonatkozó megállapodások (SLA-k) célértékei, és romlik a felhasználói élmény. A folyamat megértése és fejlesztése nem csupán a problémák megoldásáról szól. Segít abban is, hogy az Ivanti Service Managerbe fektetett összeg nagyobb üzleti értéket teremtsen.

Hogyan segít a process mining a kérelmek elemzésében?

A process mining új lehetőséget ad a szolgáltatási kérelmek kezelésének megértésére és fejlesztésére. Feltételezések vagy egyedi tapasztalatok helyett az Ivanti Service Manager által rögzített tényleges eseményadatokból állítja össze és jeleníti meg a folyamat teljes menetét. Az adatokból pontosan látható, hogyan kezelik a kérelmeket a létrehozástól a lezárásig. Megállapíthatja, hol alakulnak ki szűk keresztmetszetek, mi okozza a késedelmeket, hol kell újra elvégezni a munkát, és mely esetek térnek el az elvárt folyamattól. Kiderülhet például, hogy a kérelmeket gyakran adják át egyik csapatnak a másik után, ami felesleges átadásokat és hosszabb megoldási időt eredményez. Az is láthatóvá válhat, ha bizonyos kérelmek rendszeresen elakadnak egy jóváhagyási lépésnél. Ez a részletes, objektív kép segít meghatározni a megvalósítható fejlesztéseket, és felmérni, hogyan működik az Ivanti Service Manager.

Fejlesztési lehetőségek az Ivanti Service Managerben

Az Ivanti Service Managerből származó szolgáltatásikérelem-adatok process mining elemzésével célzottan fejlesztheti a folyamat egyes részeit. A szervezetek jellemzően az alábbi területeken találnak jelentős lehetőségeket:

  • A folyamat átfutási idejének csökkentése: Elemezze az egyes lépések időtartamát, és azonosítsa a legnagyobb késedelmet okozó tevékenységeket vagy várólistákat. Így rövidítheti a kérelem benyújtása és megoldása közötti teljes időt.
  • Szűk keresztmetszetek feltárása: Keresse meg azokat az ügyintézőket, csapatokat vagy folyamatlépéseket, ahol felhalmozódnak a kérelmek, és emiatt nő a hátralék és a várakozási idő.
  • Az ismételt munka megszüntetése: Tárja fel, ha a kérelmeket további információért visszaküldik, vagy egyes lépéseket megismételnek. Ez a folyamat hiányosságaira vagy a kezdeti követelmények tisztázatlanságára utalhat.
  • Az SLA-k betartásának javítása: Kövesse nyomon, hogy a különböző kérelmek tényleges megoldási ideje hogyan viszonyul a meghatározott SLA-célértékekhez. Ezzel javíthatja a megfelelést és a szolgáltatás megbízhatóságát.
  • Automatizálási lehetőségek feltárása: Azonosítsa azokat a gyakori, nagy volumenű kérelmeket, amelyek kiszámítható útvonalon haladnak, és az Ivanti Service Managerben automatizálhatók. Így több ügyintézői kapacitás maradhat más feladatokra.
  • Erőforrások elosztása: Ismerje meg, hogyan oszlik meg a munkaterhelés az ügyintézők között, és keresse meg a feladatok kiegyensúlyozottabb elosztásának lehetőségeit. Ezzel csökkentheti a túlterhelést és javíthatja a válaszidőt.

Mérhető eredmények

A szolgáltatási kérelmek process mining alapú fejlesztésének hatása közvetlenül mérhető, és kézzelfogható előnyöket hozhat a szervezetnek. Jelentősen csökkenhet a kérelmek átlagos átfutási ideje, így gyorsabbá válhat a megoldás, és rugalmasabban működhet az IT. Az SLA-k jobb betartása növelheti az ügyfelek és a munkatársak elégedettségét, valamint erősítheti a megbízható szolgáltatás hírnevét. A hatékonysági problémák és az ismételt munkavégzés megszüntetésével csökkentheti a kézi munkából és a hosszú feldolgozási időből eredő működési költségeket. Az erőforrások jobb kihasználásával az ügyintézők az összetettebb, nagyobb értéket teremtő feladatokra összpontosíthatnak, ami növeli a termelékenységet. Ezek a fejlesztések segítenek abban, hogy az Ivanti Service Manager hatékonyabb szolgáltatásnyújtást támogasson.

Kezdje el a folyamat fejlesztését

Szeretné fejleszteni a szolgáltatási kérelmek kezelését az Ivanti Service Managerben? A process mining megmutatja, hogyan zajlik valójában a folyamat, és adatokkal segíti a célzott, hatékony fejlesztéseket. A tényleges folyamat áttekintésével megalapozott döntéseket hozhat, amelyek mérhető eredményekhez vezetnek: javul a hatékonyság, csökkennek a költségek, és jobb lesz a szolgáltatás minősége. Kezdje el még ma fejleszteni a szolgáltatási kérelmek kezelését, és használja ki jobban az Ivanti Service Manager lehetőségeit.

Szolgáltatási kérelmek kezelése SLA-k betartása Ügyfél-elégedettség Folyamatbeli szűk keresztmetszetek ITSM Szolgáltatási ügyfélszolgálat Kérelmek teljesítése Munkafolyamat-elemzés Hatékonyság javítása Erőforrások elosztása Jegykezelés Jegyek kezelése Szolgáltatáskatalógus Önkiszolgáló portál IT-ügyfélszolgálat

Gyakori problémák és kihívások

Azonosítsa, mely kihívások érintik Önt

A szolgáltatási kérelmek lassú megoldása közvetlenül rontja a felhasználói elégedettséget és a működés hatékonyságát. A hosszú várakozás frusztrálja a felhasználókat, több utánkövetést eredményez, és az SLA-k megsértéséhez vezethet. Mindez aláássa az IT-szolgáltatásokba vetett bizalmat.
A ProcessMind megjeleníti a szolgáltatási kérelmek teljes útját az Ivanti Service Managerben, és pontosan megmutatja, hol keletkeznek késedelmek. Azonosítja azokat a tevékenységeket, csapatokat vagy ügyintézőket, amelyek szűk keresztmetszetet okoznak. Így célzottan beavatkozhat, egyszerűsítheti a folyamatot és gyorsíthatja a megoldást.

Ha a kérelmek teljesítése során nem tartják be a szolgáltatási szintre vonatkozó megállapodásokat (SLA-kat), az azt jelzi, hogy a szolgáltatás nem felel meg az elvárt teljesítménynek. Ez frusztrálja a felhasználókat, pénzügyi szankciókat és termelékenységcsökkenést okozhat, valamint ronthatja az IT-szolgáltatások szervezeten belüli megítélését.
A ProcessMind automatikusan megjelöli az Ivanti Service Managerben azokat a kérelmeket, amelyek nem felelnek meg a meghatározott SLA-knak. A tényleges tevékenységidőket a célértékekkel összevetve megmutatja, mely lépések vagy átadások okozzák a megfelelés hiányát. Így időben intézkedhet, hogy a jövőben teljesüljenek az SLA-k.

Ha a szolgáltatási kérelmek gyakran kerülnek egyik ügyintézőtől vagy csapattól a másikhoz, vagy többször is bekérik ugyanazokat az adatokat, az jelentős hatékonyságvesztést okoz. Az ismételt munka meghosszabbítja a megoldási időt, túl sok erőforrást köt le, és a folyamatlépések vagy az ügyintézők képzésének hiányosságaira utalhat. Ez a felhasználók elégedetlenségéhez vezet.
A ProcessMind feltárja az ismételt munkát, a köröket és a felesleges újrakiosztásokat az Ivanti Service Manager munkafolyamataiban. Megmutatja, mely útvonalakon irányítják félre a kérelmeket, vagy hol van szükség további információra. Ezek alapján pontosíthatja a folyamatlépéseket, és növelheti az első kapcsolatfelvételkor megoldott kérelmek arányát.

A szolgáltatási kérelem kezelése során gyakran többször is ugyanazokat az adatokat kérik be a felhasználóktól. Ez frusztrációt és késedelmet okoz. Arra utalhat, hogy kezdetben nem gyűjtötték össze a szükséges információkat, vagy a folyamat széttagolt, ezért az adatok nem jutnak el következetesen a következő lépésekhez és csapatokhoz.
A ProcessMind azonosítja azokat az eseteket, amikor az „Információ kérése a bejelentőtől” tevékenység többször vagy késői szakaszban jelenik meg az Ivanti Service Manager munkafolyamataiban. Az elemzés segít feltárni az adatgyűjtő űrlapok vagy a tudáskezelés hiányosságait, és javítani a hatékonyságot, valamint a felhasználói élményt.

Ha a szolgáltatási kérelmek eltérnek a meghatározott szabványos folyamattól, az következetlenséghez, megfelelési kockázatokhoz és kiszámíthatatlan eredményekhez vezethet. Áttekintés nélkül ezek az eltérések gyakran rejtve maradnak, így nehéz betartatni a bevált gyakorlatokat és fenntartani a működés ellenőrzését.
A ProcessMind automatikusan feltérképezi a szolgáltatási kérelmek tényleges menetét az Ivanti Service Managerben, és megmutatja az elvárt folyamattól való eltéréseket. Kiemeli a gyakori folyamatváltozatokat, így felismerheti az árnyék-IT gyakorlatokat, javíthatja a megfelelést, és egységesítheti a munkafolyamatokat.

Ha egyenetlenül oszlik meg a munkaterhelés, vagy egyes ügyintézők, illetve csapatok túlterheltek, az jelentős szűk keresztmetszeteket okozhat, és lelassíthatja a teljes folyamatot. Ez túlterheltséghez, hosszú várólistákhoz és a szolgáltatási igények teljesítésének nehézségéhez vezet, ami rontja a termelékenységet és az elégedettséget.
A ProcessMind elemzi az ügyintézők és csapatok tevékenységnaplóit az Ivanti Service Managerben, megjeleníti a munkaterhelés eloszlását, és azonosítja az erőforrások túlterheltségét. Számszerűsíti a szűk keresztmetszetek hatását, és adatokkal segíti a létszám optimalizálását, valamint a munka hatékonyabb újraelosztását.

Ha a szolgáltatási kérelmek prioritását nem megfelelően kezelik, a sürgős kérelmek nem kapnak kellő figyelmet. Ez jelentős működési zavarokhoz és a felhasználók elégedetlenségéhez vezethet. Arra utal, hogy a kezdeti besorolás és a későbbi feldolgozás nincs összhangban, ezért a legnagyobb hatású problémák megoldása is késik.
A ProcessMind végigköveti a szolgáltatási kérelmek útját az Ivanti Service Managerben, és összeveti a hozzárendelt prioritást a tényleges megoldási idővel és a folyamat útvonalával. Feltárja, ha a magas prioritású kérelmek késnek vagy nem hatékony útvonalon haladnak, így megállapíthatja, hol kell következetesebben alkalmazni a prioritási szabályokat.

Ha bizonyos szolgáltatási kérelmek teljesítéséhez külső szolgáltatókra támaszkodik, nehezen követhető és kezelhető késedelmek merülhetnek fel. A külső függőségek gyakran átláthatatlanok, ami megnehezíti a felelősség megállapítását, meghosszabbítja a megoldási időt, és frusztrálja a belső felhasználókat.
A ProcessMind megjeleníti a „Külső szolgáltató bevonása” tevékenységet az Ivanti Service Manager munkafolyamataiban, és méri, mennyi időt töltenek a kérelmek ebben az állapotban. Segít számszerűsíteni a szolgáltatókhoz köthető késedelmeket, és azonosítani, mely szolgáltatói együttműködések lassítják rendszeresen a kérelmeket. Az eredmények a szerződések tárgyalásához és kezeléséhez is támpontot adnak.

A sok kézi lépésre, különösen az ismétlődő feladatokra épülő folyamatokban nagyobb a hibák és az eltérések esélye, és lassabb a végrehajtás. A jelenlegi munkafolyamatok pontos, adatokon alapuló ismerete nélkül nehéz megállapítani, hol érdemes automatizálni.
A ProcessMind részletesen feltérképezi a szolgáltatási kérelmek útját az Ivanti Service Managerben, és megmutatja az összes kézi tevékenységet, valamint azok gyakoriságát. A teljes folyamat áttekintésével azonosítja azokat a nagy volumenű, egyszerű feladatokat, amelyek alkalmasak lehetnek automatizálásra. Ezzel csökkentheti az átfutási időt, és erőforrásokat szabadíthat fel.

Ha az egyes ügyfélcsoportok, például a kiemelt ügyfelek és az általános felhasználók eltérő szolgáltatási minőséget vagy megoldási időt kapnak, az elégedetlenséghez és az erőforrások egyenlőtlen elosztásához vezethet. Ha ezek az eltérések nem láthatók, nehéz biztosítani a méltányos vagy a szándék szerint differenciált szolgáltatást.
A ProcessMind az Ivanti Service Manager „Ügyfélszegmens” attribútumával összehasonlítja a folyamatokat, az átfutási időket és az SLA-k betartását az egyes szegmensek között. Feltárja a szolgáltatásnyújtás különbségeit, így az elvárások következetes teljesítéséhez igazíthatja a folyamatokat és az erőforrásokat.

Jelentős késedelmek keletkezhetnek, amikor egy szolgáltatási kérelmet egyik ügyintéző vagy csapat átad a másiknak, illetve amikor az IT külső szolgáltatóhoz továbbítja. Az átadási pontokon a kérelmek elakadhatnak, ami meghosszabbítja az átfutási időt, és bizonytalanná teszi a felelősségi köröket.
A ProcessMind pontosan méri az egyes tevékenységek és felelősségváltások közötti időt az Ivanti Service Managerben. Megjeleníti az átadások késedelmeit, és megmutatja, mely átmeneteket kell fejleszteni, például a kommunikáció javításával vagy az útválasztás automatizálásával.

Jellemző célok

Határozza meg, mit jelent a siker

A cél a szolgáltatási kérelmek benyújtásától a lezárásáig tartó átlagos idő jelentős csökkentése. A gyorsabb megoldás közvetlenül növeli az ügyfelek elégedettségét, javítja a működés hatékonyságát, és csökkenti a hosszan elhúzódó kérelmek költségeit. A felhasználók így hamarabb kapnak választ a problémáikra és kéréseikre, ami növeli a termelékenységet és a szolgáltatásba vetett bizalmat.
A ProcessMind elemzi a szolgáltatási kérelmek teljes kezelési folyamatát az Ivanti Service Managerben. Feltárja a szűk keresztmetszeteket, a tevékenységek közötti hosszú várakozásokat és a késedelmek kiváltó okait. Számszerűsíti az egyes hatékonysági problémák hatását, így meghatározhatja, mely területeken érdemes fejleszteni a folyamatot. A célzott beavatkozásokkal akár 15–30%-kal is csökkenthető a megoldási idő.

A cél az, hogy a szolgáltatási kérelmek megoldása következetesen teljesítse vagy meghaladja a meghatározott szolgáltatási szintre vonatkozó megállapodások (SLA-k) célértékeit. A gyakori SLA-sértések aláássák a felhasználók bizalmát, pénzügyi szankciókhoz vezethetnek, és a szolgáltatásnyújtás hatékonysági problémáira utalnak. Az SLA-k következetes betartása megbízható működést és magas színvonalú szolgáltatást jelez, ami a belső és külső érintettek számára egyaránt fontos.
A ProcessMind folyamatosan nyomon követi az SLA-k teljesülését: minden kérelmet összevet a célként meghatározott megoldási idővel, és azonosítja a nem megfelelő útvonalakat. Feltárja azokat a tevékenységeket, ügyintézőket és folyamatváltozatokat, amelyek gyakran SLA-sértéshez vezetnek. Így célzottan beavatkozhat, például átcsoportosíthatja az erőforrásokat vagy pontosíthatja a prioritási szabályokat az Ivanti Service Managerben. Ezzel 10–25%-kal javíthatja az SLA-k betartását.

A cél a többször újranyitott vagy újrakiosztott szolgáltatási kérelmek, illetve a megoldáshoz szükséges ismételt munkavégzés csökkentése. Az ismételt munka és a túl sok újrakiosztás erőforrás-pazarláshoz, magasabb működési költségekhez, hosszabb átfutási időhöz és az ügyintézők, valamint a kérelmezők frusztrációjához vezet. Ezeknek a hatékonysági problémáknak a mérséklése javítja az első alkalommal megoldott kérelmek arányát és a folyamat stabilitását.
A ProcessMind vizuálisan feltérképezi a kérelmek útját, és kiemeli az ismételt munkát, valamint az Ivanti Service Managerben a csapatok vagy munkatársak közötti gyakori újrakiosztásokat. Feltárja a kiváltó okokat, például a kezdeti információhiányt, az ügyintézők hiányos szaktudását vagy a tisztázatlan átadási eljárásokat. Ezek alapján célzott képzést, pontosabb folyamatleírásokat vagy automatizálást vezethet be, és 20–40%-kal csökkentheti az ismételt munkát.

A cél az, hogy a szolgáltatási kérelem kezelése során kevesebbszer kelljen további információt kérni a kérelmezőtől. Az ismételt adatbekérés jelentős késedelmet, rossz felhasználói élményt és felesleges egyeztetést okoz. Az egyszerűbb folyamat révén a kérelmek már a kezdetektől zökkenőmentesen és hatékonyan haladhatnak.
A ProcessMind elemzi az információkérés előtti és utáni tevékenységeket, és feltárja, hol, illetve miért hiányoznak gyakran fontos adatok. Megmutathatja az egyes szolgáltatástípusokhoz vagy kérelmi csatornákhoz kapcsolódó mintákat. Az eredmények alapján optimalizálhatja az Ivanti Service Manager kérelmi űrlapjait, javíthatja a kezdeti adatgyűjtést, vagy automatizálhatja az információk lekérését. Ezzel akár 10–20%-kal is csökkentheti az adatbekérési köröket.

A cél annak biztosítása, hogy minden szolgáltatási kérelem a meghatározott, szabványos folyamat és üzleti szabályok szerint haladjon. A nem jóváhagyott eltérések kockázatot jelentenek, következetlenné teszik a szolgáltatást, megnehezítik az auditálást és a működés bővítését. A folyamat betartása kiszámíthatóbb, jobb minőségű működést eredményez, és csökkenti a működési kockázatot.
A ProcessMind automatikusan feltárja a kérelmek tényleges menetét az Ivanti Service Managerben, és összeveti az előre meghatározott ideális modellekkel. Megjeleníti az eltéréseket, azonosítja a nem megfelelő útvonalakon részt vevő tevékenységeket és ügyintézőket, valamint számszerűsíti az eltérések gyakoriságát. Így betartathatja a bevált gyakorlatokat, célzott képzést tarthat, és rendszerbeli ellenőrzéseket vezethet be. Ezzel 90–100%-kal javíthatja a megfelelést.

A cél a munkaterhelés hatékony elosztása az ügyintézők és csapatok között, hogy elkerülje a szűk keresztmetszeteket, és kiegyensúlyozottan használja ki az erőforrásokat. A nem megfelelő elosztás egyes ügyintézők túlterheléséhez, mások kihasználatlanságához, késedelmekhez és kiégéshez vezethet, miközben a szolgáltatásnyújtás is romlik. Az erőforrások megfelelő elosztása biztosítja a kérelmek folyamatos feldolgozását, és növeli az ügyintézők termelékenységét.
A ProcessMind elemzi a munkaterhelés eloszlását, az ügyintézők tevékenységi mintáit és a feldolgozási időket az Ivanti Service Managerben, a különböző kérelmek szerint. Azonosítja az erőforrások szűk keresztmetszeteit, számszerűsíti azok hatását az átfutási időre, és adatokkal segíti a feladatok újraelosztását, a csapatstruktúra módosítását vagy a műszakbeosztás optimalizálását. Így 10–25%-kal javíthatja az erőforrások kihasználását és a folyamat haladását.

A cél a kérelmek prioritásának pontosabb és hatékonyabb meghatározása, hogy a sürgős ügyek kerüljenek előre. A nem megfelelő prioritáskezelés késleltetheti a nagy hatású problémák megoldását, rossz erőforrás-elosztáshoz vezethet, és hátrányosan érintheti az üzleti működést. A prioritások javításával a szolgáltatásnyújtás jobban igazodhat az üzleti igényekhez.
A ProcessMind elemzi, hogyan kezelik a gyakorlatban az egyes prioritási szinteket, és összeveti a kezdeti besorolást a tényleges megoldási idővel, valamint az erőforrások elosztásával az Ivanti Service Managerben. Feltárja az eltéréseket és azok okait, például ha az ügyintézők felülbírálják a prioritásokat, vagy nem egyértelműek a besorolási szabályok. Ezek alapján pontosíthatja a prioritási szabályokat, képzést tarthat az ügyintézőknek, és 10–20%-kal javíthatja a szolgáltatásnyújtás eredményességét.

A cél a külső szolgáltatók által végzett tevékenységekhez kapcsolódó késések csökkentése a szolgáltatási kérelmek teljesítési folyamatában. A szolgáltatói késések gyakran kívül esnek a szervezet közvetlen ellenőrzésén, mégis jelentősen növelik a megoldási időt, és rontják az ügyfelek elégedettségét. Ha ezek a tevékenységek gyorsabban zajlanak, az a teljes folyamatot felgyorsítja.
A ProcessMind elkülöníti és méri az Ivanti Service Managerben a külső szolgáltatókat érintő tevékenységek időtartamát. Megmutatja, mely szolgáltatóknál vagy kérelemtípusoknál fordulnak elő gyakran késések, számszerűsíti ezek hatását, és feltárja az átadások vagy az utánkövetés szűk keresztmetszeteit. Az adatok segítenek a szolgáltatók hatékonyabb kezelésében, a szerződések újratárgyalásában és a folyamat módosításában. Így a szolgáltatói késések 10–20%-kal csökkenthetők.

A cél a szolgáltatási kérelmek kezelésének folyamatában ismétlődő, szabályalapú feladatok automatizálási lehetőségeinek feltárása és megvalósítása. Az automatizálás csökkenti a kézi munkát, gyorsítja a feldolgozást, mérsékli az emberi hibák számát, és több időt hagy az ügyintézőknek az összetettebb feladatokra. Ezzel jelentős költségmegtakarítás és hatékonyabb működés érhető el.
A ProcessMind elemzi a tevékenységek gyakoriságát, időtartamát és függőségeit, hogy azonosítsa az Ivanti Service Managerben gyakran előforduló, szabványosítható feladatokat, amelyek jól automatizálhatók. Kiszámítja az egyes tevékenységek automatizálásával elérhető idő- és költségmegtakarítást. Ez alapján a szervezetek rangsorolhatják és bevezethetik a Robotic Process Automation (RPA) vagy a munkafolyamat-automatizálási kezdeményezéseket, és 15–30%-kal növelhetik az automatizálás lefedettségét.

A cél az egységes szolgáltatási színvonal és folyamatvégrehajtás biztosítása a különböző ügyfélszegmensek és szolgáltatástípusok esetében. Az eltérő színvonal változó felhasználói élményhez, egyes csoportok elégedetlenségéhez és a márka jó hírnevének megőrzésével kapcsolatos nehézségekhez vezethet. Az egységes minőség kiszámítható és méltányos szolgáltatást biztosít.
A ProcessMind olyan jellemzők alapján csoportosítja a szolgáltatási kérelmeket, mint az ügyfélszegmens, a szolgáltatás típusa vagy a hatás, majd összehasonlítja a teljes folyamatot és a teljesítménymutatókat az Ivanti Service Managerben. Feltárja a szegmensek közötti eltéréseket a megoldási időkben, az ismételt munkavégzés arányában és a folyamatlépésekben. Így láthatóvá válik, hol kell egységesíteni vagy az adott igényekhez igazítani a folyamatokat a következetesen magas színvonalú szolgáltatás érdekében.

A cél a szolgáltatási kérelmek zökkenőmentes átadása a csapatok, részlegek és ügyintézők között. A késedelmes, félreértésekkel vagy információvesztéssel járó átadások meghosszabbítják az átfutási időt, hibákhoz és frusztrációhoz vezetnek. A hatékonyabb átadás gördülékenyebbé és gyorsabbá teszi a folyamatot.
A ProcessMind megjeleníti a szolgáltatási kérelmek kezelésének összes átadási pontját, méri az egyes átadásoknál töltött várakozási időt, és azonosítja azokat a gyakori útvonalakat, ahol jelentős késések vagy visszautasítások fordulnak elő az Ivanti Service Managerben. Feltárja a nem hatékony átadások okait, például a hiányos dokumentációt vagy a gyenge kommunikációt. Az eredmények alapján célzottan fejleszthetők a csapatok közötti folyamatok és a rendszerek integrációi, így az átadási késések 10–25%-kal csökkenthetők.

A szolgáltatási kérelmek kezelésének fejlesztése 6 lépésben

1

Töltse le a sablont

Teendők

Töltse le a kifejezetten a szolgáltatási kérelmek kezelésének adataihoz készült ProcessMind Excel-sablont. A sablon biztosítja az Ivanti-adatok megfelelő szerkezetét.

Miért fontos?

A megfelelő sablon használatával az adatok helyes formátumban kerülnek a rendszerbe. Ez egyszerűsíti az elemzést, és megelőzi az adatimportálási problémákat.

Várható eredmény

Az Ivanti Service Manager adatait fogadó, elemzésre kész Excel-sablon.

MIT KAP

Tárja fel a késéseket az Ivanti szolgáltatáskérés-kezelési folyamatában

A ProcessMind interaktív térképen mutatja be a szolgáltatáskérések kezelésének folyamatát, annak minden lépésével és változatával. Így pontosan láthatja, hogyan haladnak végig a kérések az Ivanti Service Managerben.
  • A szolgáltatáskérések tényleges folyamatának megjelenítése
  • A szűk keresztmetszetek feltárása az Ivanti folyamataiban
  • A megoldási idők és az SLA-teljesítés követése
  • Az erőforrások elosztásának javítása a gyorsabb kiszolgálásért
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

JELLEMZŐ EREDMÉNYEK

Ezt érhetik el a szervezetek a szolgáltatási kérelmek kezelésének fejlesztésével

Ezek az eredmények jól mutatják, milyen kézzelfogható előnyökkel járhat a szolgáltatási kérelmek kezelésének process mining alapú elemzése az Ivanti Service Managerben. Hatékonyabbá válik a szolgáltatásnyújtás, és javul a felhasználói elégedettség.

0 %
Gyorsabb megoldás

Az átfutási idő átlagos csökkenése

Azonosítsa a szűk keresztmetszeteket és szüntesse meg a késéseket, hogy jelentősen csökkenjen a szolgáltatási kérelmek megoldási ideje, és elégedettebbek legyenek a felhasználók.

0 %
Jobb SLA-betartás

A szolgáltatási célok teljesítésének növekedése

Tárja fel az SLA szerinti folyamatoktól való eltéréseket, és tegyen korrekciós lépéseket, hogy több szolgáltatási kérelem oldódjon meg a vállalt határidőn belül.

0 %
Kevesebb ismételt munka

Az ismétlődő tevékenységek csökkenése

Elemezze az ismételt munkavégzés folyamatait és kiváltó okait, hogy csökkenjen azoknak az eseteknek a száma, amikor a szolgáltatási kérelmek további munkát igényelnek. Ezzel javul a minőség és az ügyintézők hatékonysága.

0 %
Jobb folyamatmegfelelés

Az előírt munkafolyamatok betartása

Lássa át a folyamateltéréseket, és gondoskodjon arról, hogy az ügyintézők kövessék a szabványos működési eljárásokat. Ezzel csökkentheti a kockázatokat és javíthatja a következetességet.

0 %
Gördülékenyebb átadások

Kevesebb várakozási idő a csapatok között

Jelenítse meg és fejlessze a különböző támogatói csapatok közötti átadásokat. Így csökken a várakozási idő, javul az együttműködés, és gyorsabban haladnak előre a kérelmek.

Az eredmények a folyamat összetettségétől, az adatok minőségétől és a szervezeti környezettől függően változnak. A megadott értékek különböző bevezetések során tapasztalt jellemző javulásokat mutatják.

Javasolt adatok

Kezdje a legfontosabb attribútumokkal és tevékenységekkel, majd szükség szerint bővítse a kört.
Most ismerkedik az eseménynaplókkal? Tudja meg, hogyan készíthet process mining eseménynaplót.

Attribútumok

Az elemzéshez szükséges főbb adatok

Minden szolgáltatási kérelem egyedi azonosítója.

Miért fontos?

Ez az ügy egyedi azonosítója, amely egyetlen folyamatpéldányba kapcsolja össze a kapcsolódó tevékenységeket, és lehetővé teszi a folyamat teljes körű elemzését.

Az esemény vagy feladat neve, amely a szolgáltatási kérelem életciklusának egy adott pontján történt.

Miért fontos?

Meghatározza a folyamattérkép lépéseit, így megjeleníthető és elemezhető a folyamat menete, beleértve az ismételt munkavégzést, a szűk keresztmetszeteket és az eltéréseket.

Az időbélyeg, amely megadja, mikor történt egy adott tevékenység vagy esemény.

Miért fontos?

Ez az időbélyeg szükséges az események időrendi sorrendbe állításához és az időtartam-alapú mutatók kiszámításához, amelyek fontosak a teljesítmény elemzéséhez.

Az időbélyeg, amely megmutatja, mikor fejeződött be egy tevékenység.

Miért fontos?

Lehetővé teszi az egyes tevékenységek időtartamának kiszámítását, ami segít feltárni a folyamat szűk keresztmetszeteit és a hosszan tartó feladatokat.

A szolgáltatási igény besorolása vagy kategóriája.

Miért fontos?

A folyamat igénytípus szerinti bontása megmutatja, hogy bizonyos igényeknél gyakoribbak-e a késések, az ismételt munka vagy az SLA megsértése.

A szolgáltatási igény kezelésére jelenleg kijelölt támogatói csapat vagy csoport.

Miért fontos?

Nyomon követi a felelősségi köröket és az átadásokat, így elemezhető a csapatok közötti késedelem, a munkaterhelés eloszlása, valamint azonosíthatók a folyamat szűk keresztmetszetét jelentő csapatok.

A szolgáltatási igény kezelésére kijelölt felhasználó vagy ügyintéző.

Miért fontos?

Lehetővé teszi az egyéni munkaterhelés, a teljesítmény és az áthelyezési minták elemzését. Ezekből képzési, készségbeli vagy kezdeti irányítási problémákra lehet következtetni.

A szolgáltatási igényhez rendelt prioritási szint.

Miért fontos?

Segít felmérni a prioritási stratégia hatékonyságát, és ellenőrizni, hogy a magas prioritású igények gyorsabban rendeződnek-e, mint az alacsony prioritásúak.

A szolgáltatási igény állapota az esemény időpontjában.

Miért fontos?

Bármely időpontban megmutatja az igény állapotát. Ez szükséges az egyes állapotokban töltött idő kiszámításához és a folyamat elakadásainak feltárásához.

A dátum és idő, amikor a szolgáltatási igényt hivatalosan megoldották.

Miért fontos?

Megadja a folyamat átfutási idejének számításához szükséges végpontot. Ez a szolgáltatásnyújtás hatékonyságának egyik fontos mutatója.

Az időpont, ameddig a szolgáltatási igényt várhatóan meg kell oldani.

Miért fontos?

Ez az a viszonyítási alap, amelyhez a tényleges teljesítményt mérik. Segítségével kiszámítható az SLA-k teljesülési aránya, és azonosíthatók a veszélyeztetett igények.

Jelzi, hogy a szolgáltatási igényt az SLA-határidőn belül oldották-e meg.

Miért fontos?

Közvetlenül méri, hogy a szolgáltatás megfelel-e a vállalt feltételeknek. Ez fontos a szolgáltatás minőségének értékeléséhez és a felhasználói bizalom fenntartásához.

Tevékenységek

Követendő és optimalizálandó folyamatlépések

Ez a tevékenység jelzi a szolgáltatási kérelem életciklusának kezdetét: az új kérelmet hivatalosan benyújtják és rögzítik az Ivantiban. Az esemény akkor keletkezik, amikor új rekord jön létre a Service Request üzleti objektumban, és létrejön az egyedi szolgáltatásikérelem-azonosító.

Miért fontos?

Ez a folyamat elsődleges kezdőeseménye. A kezdőpont és a megoldás közötti idő elemzése alapvető az átfutási idő és a folyamat hatékonyságának méréséhez.

A szolgáltatási kérelmet egy adott támogatói csapathoz rendelik feldolgozásra. Ez a Service Request rekord „OwnerTeam” mezőjének kitöltésével vagy módosításával követhető.

Miért fontos?

Ez az esemény fontos a csapatszintű teljesítmény, a munkaterhelés eloszlása és a csapatok közötti átadási idők elemzéséhez. Segít azonosítani, mely csapatok jelentenek szűk keresztmetszetet a folyamatban.

Egy adott ügyintéző vállalja a szolgáltatási kérelem kezelését. Ez általában abból állapítható meg, hogy az egyéni ügyintézőt jelölő „Owner” mezőt először kitöltik vagy módosítják.

Miért fontos?

Ez jelzi a kezdeti várakozás vagy sorban állás végét. Az esemény előtti idő mérése segít feltárni az erőforrás-elosztási problémákat, és adatot szolgáltat az Agent Workload dashboardhoz.

A szolgáltatási kérelem megoldottnak minősül, és a felhasználó megkapta a megoldást. Ez elsődleges mérföldkő, amelyet a „Resolved” állapotra történő változás jelez, és gyakran leállítja az SLA-időmérést.

Miért fontos?

Ez a megoldási idő és az SLA-betartás mérésének fontos végpontja. A létrehozás és e tevékenység közötti idő a folyamat teljesítményének egyik fő KPI-ja.

A szolgáltatási kérelmet hivatalosan lezárták, további intézkedésre nincs lehetőség. Ez gyakran automatikusan történik, miután a kérelem meghatározott ideig „Resolved” állapotban volt, és az életciklus végleges lezárását jelenti.

Miért fontos?

Ez a tevékenység jelenti a folyamat végleges végét. A „Resolved” és „Closed” állapot közötti időből kiderülhet, hogy késik-e a megerősítés vagy az automatikus rendszerfolyamat.

GYIK

Gyakran ismételt kérdések

A process mining megjeleníti a szolgáltatási kérelmek tényleges munkafolyamatait, és feltárja a szűk keresztmetszeteket, az ismételt munkavégzést és a nem jóváhagyott eltéréseket. Segít megtalálni a túl hosszú megoldási idők, a gyakori SLA-sértések és a nem hatékony átadások kiváltó okait, így gördülékenyebbé teheti a működést.

A kezdéshez általában szükség van egy ügyazonosítóra, jellemzően a szolgáltatási kérelem azonosítójára, továbbá a tevékenységek nevére vagy az állapotváltozásokra, valamint a hozzájuk tartozó időbélyegekre. Az elemzés további adatokkal is gazdagítható, például az ügyintézők hozzárendelésével, a kérelem típusával vagy a megoldás megjegyzéseivel. Ezek az eseménynapló-adatok adják a folyamat feltárásának alapját.

Jelentősen csökkenhet a szolgáltatási kérelmek megoldási ideje, és javulhat a szolgáltatási szintre vonatkozó megállapodások betartása. A process mining segít mérsékelni az ismételt munkavégzést és az újrakiosztásokat, egyszerűsíteni az információgyűjtést, valamint hatékonyabban elosztani az erőforrásokat. Mindez közvetlenül javítja a hatékonyságot és a felhasználói elégedettséget.

Elsősorban az Ivanti Service Manager szükséges eseménynapló-adatainak biztonságos kinyeréséről kell gondoskodni. Ehhez gyakran hozzáférés szükséges az Ivanti-adatbázishoz, vagy használni kell a rendszer jelentéskészítési és exportálási funkcióit. Számos process mining eszköz kínál csatlakozókat, illetve támogatja az olyan szabványos adatformátumokat, mint a CSV vagy az SQL, így az adatok egyszerűen betölthetők.

Az adatok első kinyerése és a modell beállítása általában néhány hét alatt elvégezhető, az adatok összetettségétől és az IT-felkészültségtől függően. Az első eredmények, például a fő folyamatváltozatok feltárása és a jelentős szűk keresztmetszetek azonosítása, gyakran már az első hónapban elérhetők. A folyamatos nyomon követés ezután újabb fejlesztési lehetőségeket tár fel.

A hagyományos jelentések összesített mutatókat és előre meghatározott nézeteket kínálnak, a process mining viszont feltárja minden egyes szolgáltatási kérelem tényleges, teljes folyamatát. Vizuálisan rekonstruálja a folyamatot, és megmutatja a rejtett eltéréseket, az ismételt munkavégzést és azokat a szűk keresztmetszeteket, amelyeket a hagyományos jelentések nem feltétlenül jeleznek. Így a kiváltó okok is részletesen elemezhetők.

Nem. A process mining bármilyen méretű szervezet számára hasznos megállapításokat adhat. A kisebb csapatok is feltárhatják a hatékonysági problémákat, javíthatják a megfelelést, és hatékonyabban oszthatják el az erőforrásokat a szolgáltatási kérelmek kezelése során. Az elérhető előnyök a folyamatok összetettségével és mennyiségével együtt nőnek.

A modern process mining eszközök felhasználóbarát felülettel készülnek, ezért üzleti elemzők és folyamatgazdák is használhatják őket. Az adatok és a folyamatok alapvető ismerete hasznos, de az első elemzésekhez nem mindig szükséges mély adattudományi tudás. Az adatok előkészítéséhez ugyanakkor szükség lehet az IT vagy az adatmérnöki csapat támogatására.

Kezdje el még ma fejleszteni a szolgáltatáskérések kezelését

Szüntesse meg a lassú ügyintézést, csökkentse a felhasználói elégedetlenséget, és érjen el 70%-os automatizálási arányt.

Próbálja ki ingyen

Nincs szükség bankkártyára, a beállítás csak néhány perc.