Adatsablon az ellátásilánc-menedzsmenthez

Az esemény időpontja, más néven kezdési idő, az a pontos dátum és idő, amikor a forrásrendszer rögzítette a tevékenységet. Ez az időrendi adat szükséges az események helyes sorrendbe állításához és minden időalapú elemzéshez.

Az időbélyeg alapján számítható ki a tevékenységek közötti ciklusidő és a teljes folyamat időtartama, valamint azonosíthatók a késések és a várakozási idők. Szinte minden teljesítményhez kapcsolódó KPI alapja, például a rendelés teljes átfutási idejéé és a fuvarozási ciklusidőé.

Ez az időbélyeg szükséges az események sorrendbe állításához, az időtartamok kiszámításához, valamint a folyamat teljesítményének és időbeli szűk keresztmetszeteinek elemzéséhez.

Ez az adat általában létrehozási, módosítási vagy könyvelési dátumként és időbélyegként érhető el a Blue Yonder egyes üzleti objektumaihoz tartozó tranzakciós adattáblákban.

A logisztikai rendelés az azonosító, amely összekapcsolja az ügyfélrendelés létrehozásától a végső kézbesítésig tartó összes kapcsolódó tevékenységet. Minden egyedi logisztikai rendelésszám az ellátásilánc-folyamat egy példányát jelöli.

A process mining során a logisztikai rendelések szerinti elemzés a rendelés teljes életciklusát megmutatja. Ez szükséges a teljes átfutási idő kiszámításához, a folyamatváltozatok feltárásához, valamint annak megértéséhez, hogyan halad végig az egyes rendelés a beszerzés, a gyártás és a kiszállítás szakaszain.

Ez az elsődleges esetazonosító. Összekapcsolja a folyamat összes lépését, így rekonstruálható és elemezhető a rendelés teljesítésének útja.

Ez az azonosító általában a Blue Yonder fő rendeléskezelő vagy logisztikai végrehajtási moduljaiban található.

A tevékenység neve a logisztikai rendelés életciklusának egy lépését vagy feladatát jelöli. A rendszer időrendben rögzíti ezeket az eseményeket, így minden esethez összeállítható a műveletek sorozata.

A tevékenységek elemzése a process mining alapja. Segítségével megjeleníthető a folyamattérkép, feltárhatók az egyes lépések közötti szűk keresztmetszetek, elemezhető a tevékenységek gyakorisága, és azonosíthatók a szokásos folyamatmenettől való eltérések.

Ez az attribútum határozza meg a folyamattérkép lépéseit, így megjeleníthető, elemezhető és fejleszthető a logisztikai rendelések folyamata.

A tevékenységnevek a raktározáshoz, fuvarozáshoz és rendeléskezeléshez kapcsolódó Blue Yonder modulok eseménynaplóiból, tranzakciókódjaiból vagy rögzített állapotváltozásaiból származnak.

A beszállító neve azonosítja azt a partnert, akitől az ellátásilánc-folyamat részeként árut szereztek be. Ez fontos szempont a bejövő logisztika és a beszerzés elemzéséhez.

A „Beszállítói teljesítmény” dashboardon beszállítónként bontható le a beszerzési rendelés létrehozásától az anyagok beérkezéséig tartó ciklusidő. Az elemzés segít megkülönböztetni a megbízható, gyors beszállítókat azoktól, akik rendszeresen késést okoznak, és támogatja a beszerzési stratégia, valamint a beszállítói kapcsolatok kezelését.

Lehetővé teszi a különböző beszállítók teljesítményének elemzését. Ez szükséges a bejövő logisztika fejlesztéséhez és a termelési ütemtervek betartásához.

Ez az adat a beszerzési rendelés fejlécében található, és a Blue Yonder vagy egy integrált ERP beszállítói törzsadat-táblájához kapcsolódik.

Ez az attribútum azonosítja azt a munkatársat vagy rendszerfelhasználót, aki egy adott folyamatlépésért felelős. Segít megérteni az erőforrások elosztását, a munkaterhelést és az egyéni vagy csapatszintű teljesítményt.

Az elemzés során a felhasználó neve alapján szűrhető a folyamattérkép, így összehasonlítható, hogyan végzik ugyanazt a feladatot a különböző felhasználók, feltárhatók a képzési igények, és azonosíthatók a legjobban teljesítők. A „Kézi feladatok és automatizálási lehetőségek” dashboardon az is látható, kik végeznek gyakran ismétlődő feladatokat.

Az egyes felhasználókhoz rendeli a műveleteket, így elemezhető a munkaterhelés és a teljesítmény, valamint feltárhatók az automatizálási lehetőségek.

A tranzakciós adatokban általában „Created By” vagy „Changed By” mezőként szerepel, és a Blue Yonder felhasználói törzsadat-táblájához kapcsolódik.

A kért kézbesítési dátum a logisztikai rendeléshez kapcsolódó fontos ügyféltörzsadat. Az ügyfélnek tett ígéretet jelöli, és ez az elsődleges viszonyítási alap a kézbesítési teljesítmény méréséhez.

Ezt a dátumot a „Tényleges kézbesítési dátummal” összevetve számítható ki a határidőre kézbesítési arány KPI. Ez az „Időben történő kézbesítés” dashboard alapja, amelyen elemezhetők a késések és azok kiváltó okai, például a fuvarozó teljesítménye vagy a belső szűk keresztmetszetek.

Ez az ügyfél-elégedettség és a kézbesítési teljesítmény mérésének alapja. Szükséges a határidőre kézbesítési arány KPI kiszámításához.

Ez az adat általában a Blue Yonder rendeléskezelő rendszerének vevőirendelés-fejlécében található.

A megrendelés állapota megmutatja, hol tart a logisztikai megrendelés az életciklusában az adatok kinyerésekor, vagy mi lett a végső eredménye. Ez az eset állapotának fontos mutatója.

Az attribútummal az elemzés a teljesített megrendelésekre szűkíthető, vagy megvizsgálható, miért töröltek bizonyos megrendeléseket. Segít megérteni a különböző folyamatváltozatok eredményét, és egyszerűen mérhető vele a folyamat sikerességi, illetve sikertelenségi aránya.

Megmutatja az eset kimenetelét. Az elemzés a teljesített, folyamatban lévő vagy törölt megrendelésekre szűrhető, ami segít a teljesítménymutatók értelmezésében.

Ez általában a Blue Yonder fő logisztikai megrendelésének vagy szállítási dokumentumának fejlécében található állapotmező.

A megrendeléstípus a logisztikai megrendeléseket jellemzőik, sürgősségük vagy üzleti hátterük szerint csoportosítja. Az egyes típusok gyakran eltérő folyamatútvonalat követnek, vagy más szolgáltatási szintre vonatkozó megállapodás (SLA) érvényes rájuk.

A megrendeléstípus szerinti elemzés segít megérteni a folyamat eltéréseit. A sürgős megrendeléseknél például rövidebb átfutási idő várható, és egyes lépések kimaradhatnak, míg a nagy tételű megrendelések gyártása tovább tarthat. Ez az attribútum megmutatja, miért térnek el bizonyos esetek a megszokottól, és hasznos a „Folyamatváltozatok elemzése” dashboardon.

Segít megmagyarázni a folyamat eltéréseit és a teljesítménykülönbségeket, mivel az egyes megrendeléstípusok útvonala, prioritása és SLA-ja eltérő lehet.

Ez az információ általában a Blue Yonder megrendeléskezelő rendszerének megrendelés-fejlécadatai között található.

A tényleges kézbesítési dátumot a kézbesítés befejezésekor rögzítik, gyakran az „Átvételi igazolás aláírva” eseményből. Ez az időbélyeg jelzi a logisztikai rendelés teljesítésének végét.

Ez az attribútum szükséges a teljesítmény méréséhez. A „Kért kézbesítési dátummal” összevetve megállapítható, hogy a kézbesítés időben, késve vagy korábban történt-e. Ez a számítás adja a határidőre kézbesítési arány KPI alapját, és az „Időben történő kézbesítés” dashboardon is megjelenik.

Ez az attribútum a tényleges teljesítményt veti össze az ügyfél elvárásaival, és szükséges a határidőre kézbesítési arány kiszámításához.

Ez a dátum gyakran az átvételi igazolás eseményének időbélyegéből származik, amelyet a Blue Yonder TMS vagy egy kapcsolódó logisztikai modul rögzíthet.

A befejezési idő jelzi egy tevékenység végét. Ha a kezdési és a befejezési idő is rendelkezésre áll, kiszámítható a tevékenység tényleges feldolgozási ideje, és elkülöníthető a tétlen vagy várakozási időtől.

Ez különösen hasznos az egyes feladatok, például az „Áru komissiózva és becsomagolva” vagy a „Minőségellenőrzés elvégezve” időtartamának elemzéséhez. Segít meghatározni, mely tevékenységek veszik igénybe a legtöbb időt, így célzottan fejleszthetők és automatizálhatók a folyamatok.

Lehetővé teszi a tevékenységek feldolgozási idejének pontos kiszámítását. Ez segít azonosítani a nem hatékony feladatokat és mérni az erőforrások termelékenységét.

A kezdési időhöz hasonlóan ez is általában időbélyegként szerepel a Blue Yonder egyes üzleti objektumaihoz tartozó tranzakciós adattáblákban, gyakran egy állapot befejezését jelölve.

Ez a dátum jelzi, mikorra vállalta a beszállító a nyersanyagok vagy alkatrészek szállítását. Ez az alapja a beszállító megbízhatósága és pontossága mérésének.

Az attribútum szükséges a „Beszállítói pontos szállítási arány” KPI kiszámításához. A vállalt dátumot össze kell vetni az anyagok tényleges átvételi dátumával, vagyis a „Nyersanyagok átvétele” esemény időbélyegével. Így megállapítható, hogy a beszállító teljesítette-e a vállalását. Ez az elemzés a „Beszállítói beérkező teljesítmény” dashboard egyik alapja.

A beérkező szállítások teljesítményének viszonyítási alapja. Segítségével mérhető a beszállítók megbízhatósága és a gyártási ütemezésre gyakorolt hatása.

Ez a dátum általában a beszerzési megrendelés tételsorához tartozik, és a beszállító által megadott információn vagy a szokásos átfutási időn alapul.

Ez az attribútum azonosítja azt a személyt vagy csapatot, amely létrehozta a beszerzési igényt. Ez a belső dokumentum indítja el a hivatalos beszerzési megrendelés létrehozását, és megmutatja, honnan ered a szervezeten belüli beszerzési igény.

Az attribútum szerinti elemzés segít megérteni a belső beszerzési mintákat, és használható a „Manuális feladatok és automatizálási lehetőségek” dashboardon. Ha néhány felhasználó sok, azonos típusú igényt hoz létre, az lehetőséget jelezhet a beszerzési igénylés automatizálására.

Megmutatja, honnan indult a beszerzési igény. Ez segít elemezni a belső keresletet és feltárni a folyamat automatizálásának lehetőségeit.

A beszerzési igény dokumentumadatai között található, általában a „Létrehozta” mezőben.

A beszerzési megrendelés száma összekapcsolja a logisztikai megrendelést a beszerzési folyamattal. A „Beszerzési igény létrehozása” és a „Beszerzési megrendelés kiadása” tevékenységek során jön létre.

Ezzel az attribútummal részletesen elemezhető a beszerzési részfolyamat. A „Beszállítói beérkező teljesítmény” dashboardon nyomon követhető egy adott beszerzési megrendelés útja a kiadástól az áru átvételéig, és a késések konkrét beszállítókhoz vagy anyagokhoz kapcsolhatók.

Összekapcsolja a teljesítési folyamatot a korábbi beszerzési tevékenységekkel, így részletesen elemezhető a beszállítói teljesítmény és a beszerzési ciklusidő.

Ezt az azonosítót a Blue Yonder beszerzési modulja vagy egy integrált ERP-rendszer hozza létre és tárolja.

Ez az attribútum azonosítja a folyamatadatok forrását. Különösen hasznos, ha több rendszer adatait egyesítik a folyamat egységes áttekintéséhez, mert így az adatok eredete is nyomon követhető.

Ebben az elemzésben az érték mindig „Blue Yonder” lesz. Ez az adat mégis fontos a vállalati adatok kezeléséhez és az elemzés értelmezéséhez, különösen akkor, ha más rendszereket, például ERP-t vagy CRM-et is integrálnak.

Azonosítja az adatok forrását, ami szükséges az adatkezeléshez, az ellenőrzéshez és a több vállalati rendszert átfogó elemzések kezeléséhez.

Ez általában egy rögzített érték, amelyet az adatok kinyerése és átalakítása során adnak hozzá az adathalmaz forrásának megjelölésére.

A fuvarozó neve azt a logisztikai partnert jelöli, amely az árut a raktárból a végső rendeltetési helyre szállította. Ez fontos szempont a kimenő logisztika teljesítményének értékeléséhez.

A „Szállítási hatékonyság figyelése” dashboardon a fuvarozó neve szerinti elemzéssel összehasonlítható, mennyi ideig voltak úton az áruk az egyes fuvarozóknál. Így megállapítható, mely partnerek a leggyorsabbak, legmegbízhatóbbak vagy legköltséghatékonyabbak, és ennek megfelelően alakíthatók a szállítási stratégiák.

Lehetővé teszi a különböző fuvarozók teljesítményének összehasonlítását, így optimalizálhatók a szállítási költségek, az útvonalak és a kézbesítési idők.

Ez az adat általában a Blue Yonder Transportation Management System (TMS) szállítási vagy fuvarmegrendelési dokumentumaiban található.

Ez egy logikai attribútum, amely a „Tényleges kézbesítési dátum” és a „Kért kézbesítési dátum” összevetéséből származik. Minden megrendelést „Határidőre” (igaz) vagy „Késve” (hamis) értékkel jelöl.

Ez az attribútum közvetlenül táplálja a „Határidős kézbesítési teljesítmény” dashboardot, és az „Határidős kézbesítési arány” KPI kiszámítására szolgál. Segítségével gyorsan szűrhetők az adatok, és feltárhatók a késések gyakori okai, például a fuvarozó vagy a terméktípus.

Egyértelmű, logikai értékkel jelzi, hogy a megrendelés időben érkezett-e. Így egyszerűen kiszámítható a teljesítmény, és azonosíthatók a késések okai.

Ez az attribútum nem szerepel a forrásrendszerben. Az adatátalakítás során számítják ki a következő képlettel: ActualDeliveryDate <= RequestedDeliveryDate.

Ez az attribútum az áru szállításához használt módot jelöli. A különböző módok költsége, sebessége és kapacitása eltérő, ezért fontos szempont a logisztikai tervezésben és elemzésben.

A „Szállítási hatékonyság figyelése” dashboardon ezzel az attribútummal összehasonlíthatók az egyes szállítási módok átfutási idejei és költségei. Ez segít a stratégiai döntésekben, például annak mérlegelésében, hogy a sürgős és költségérzékeny megrendeléseknél a gyorsabb, de drágább légi vagy a lassabb, de olcsóbb tengeri szállítás a megfelelőbb.

Fontos szempontot ad a szállítási költségek és sebesség elemzéséhez, így megalapozottan választhatók ki a leghatékonyabb szállítási módok.

Ez az információ általában a Blue Yonder TMS szállítási vagy fuvarmegrendelési adatai között szerepel.

Ez a mutató a logisztikai megrendelés teljes életciklusának időtartamát méri. A teljes ellátásilánc-folyamat sebességét és hatékonyságát jelzi.

Ez az „End-to-end megrendelési átfutási idő elemzése” dashboard és a „Logisztikai megrendelés teljes átfutási ideje” KPI elsődleges mutatója. Elemzésével feltárhatók a rendszerszintű késések, és képet kaphatunk a folyamat általános állapotáról. Megrendeléstípus vagy termékkategória szerint tovább bontva azonosíthatók a hosszú átfutási idők okai.

Ez a KPI az ellátási lánc teljes sebességét méri, amely közvetlenül hat az ügyfelek elégedettségére és a forgótőke alakulására.

Ez az érték nem szerepel a forrásrendszerben. Esetenként az első esemény időbélyegét kivonják az utolsó esemény időbélyegéből.

A termékkategória az az osztályozás, amely hasonló termékeket csoportosít. Az egyes kategóriákhoz eltérő ellátásilánc-folyamatok, kezelési követelmények vagy átfutási idők tartozhatnak.

A „Logisztikai megrendelések átfutásának alakulása” dashboardon ezzel az attribútummal szűrhető és hasonlítható össze a különböző terméktípusokhoz tartozó, teljesített megrendelések száma. Kiderülhet, hogy egyes termékvonalaknál gyakoribbak a késések, vagy alacsonyabb az áteresztőképesség. Ez segít oda összpontosítani a folyamatfejlesztést, ahol a legnagyobb szükség van rá.

Lehetővé teszi a folyamat elemzését terméktípus szerint, így feltárhatók az egyes kategóriákra jellemző szűk keresztmetszetek, keresleti minták és kezelési nehézségek.

Ez az adat az anyag- vagy terméktörzs része, amely a Blue Yonderben a logisztikai megrendelés tételsoraihoz kapcsolható.

Ez a logikai jelző igaz értéket kap, ha a logisztikai megrendelésnél utómunkára utaló ismétlődő lépések láthatók, például a „Termékek összeszedése és csomagolása” -> „Minőség-ellenőrzés elvégzése” -> „Termékek összeszedése és csomagolása” tevékenységsorozat. Megmutatja, mely esetek térnek el a szokásos, hatékony folyamattól.

Ezzel az attribútummal számítható ki a „Megrendelések utómunka-aránya” KPI, és ez jelenik meg a „Folyamatváltozatok és utómunka elemzése” dashboardon. Az utómunkát igénylő esetek azonosítása segít feltárni a teljesítési folyamat hibáit és hatékonysági problémáit. A célzott fejlesztésekkel csökkenthető a veszteség és a működési költség.

Az ismétlődő lépések jelzésével feltárja a folyamat hatékonysági és minőségi problémáit. Így célzottan javítható a folyamat stabilitása és csökkenthetők a költségek.

Ez nem mező a Blue Yonderben. A process mining elemzés során számítják ki, az eseteken belüli ismétlődő tevékenységsorozatok felismerésével.

Azonosítja a logisztikai megrendelés végső ügyfelét. Ez alapvető szempont az ügyfélközpontú elemzéshez.

Az ügyfél szerinti teljesítményelemzésből kiderülhet, hogy egyes ügyfelek hosszabb átfutási idővel vagy több problémával szembesülnek-e. Ez az attribútum támogatja például a „Határidős kézbesítési teljesítmény” dashboardot, ahol ügyfelenként bonthatók le az adatok. Így a fejlesztések a kiemelt ügyfelek igényeihez igazíthatók.

Ügyfélközpontú elemzést tesz lehetővé. Segít azonosítani, mely ügyfeleket érintik leginkább a folyamat hatékonysági problémái, és rangsorolni a szolgáltatás fejlesztését.

Ez az információ a vevői megrendelés fejlécadatai között található, és a Blue Yonder vagy egy integrált CRM-/ERP-rendszer ügyféltörzsére hivatkozik.

Ez az attribútum az adatok legutóbbi lekérésének dátumát és időpontját mutatja. Segít értelmezni az elemzést, mert jelzi, mennyire frissek az adatok, és mikorra várható a következő frissítés.

Fontos, hogy a felhasználók tudják, mennyire naprakészek az elemzett adatok. Így helyesen értelmezhetik a dashboardokat, és időben rendelkezésre álló információk alapján hozhatnak döntéseket.

Megmutatja, mennyire frissek az adatok, így a felhasználók tudják, mennyire naprakész a folyamatelemzés.

Ezt az időbélyeget az adatok kinyerése, átalakítása és betöltése (ETL) során hozza létre és adja hozzá a rendszer.