Fejlessze a szolgáltatási kérelmek kezelését

6 lépéses útmutató a Freshservice szolgáltatásikérelem-kezelési folyamatának optimalizálásához.
Fejlessze a szolgáltatási kérelmek kezelését
Szolgáltatási kérelmek kezelése
Freshservice

Válasszon folyamatot

Válasszon folyamatot, hogy a csatlakoztatott munkaterületen folytathassa a munkát.

Elérhető folyamatok
Elérhető rendszerek

Fejlessze a szolgáltatási kérelmek kezelését a Freshservice-ben

A szolgáltatási kérelmek kezelése során gyakran alakulnak ki szűk keresztmetszetek, ami késlelteti a megoldást és elégedetlenné teszi a felhasználókat. Platformunkkal pontosan feltárhatja a folyamat hiányosságait. Ezután gyakorlati fejlesztési lehetőségeket mutatunk, amelyekkel hatékonyabbá teheti a működést és növelheti az ügyfelek elégedettségét. Ismerje meg, hogyan javíthatja a szolgáltatásnyújtást.

Töltse le az előre beállított adatsablont, és kezelje a gyakori kihívásokat a hatékonysági célok eléréséhez. Kövesse a hatlépéses fejlesztési tervet, és használja az Adatsablon útmutatóját a működés fejlesztéséhez.

Részletes leírás megjelenítése

Miért érdemes fejleszteni a szolgáltatási kérelmek kezelését a Freshservice-ben?

A szolgáltatási kérelmek hatékony kezelése hozzájárul az ügyfelek elégedettségéhez, az üzletmenet folytonosságához és a működési költségek kordában tartásához. A gyorsan változó környezetben a szervezeteknek hatékony szolgáltatásnyújtásra van szükségük. Ha a jelszó-visszaállítástól a szoftverhozzáférés igényléséig a kérelmek kezelése lassú vagy nem hatékony, annak komoly következményei lehetnek. A késedelmes megoldás elégedetlenné teszi a felhasználókat, csökkenti a termelékenységet, és a hosszabb leállások vagy az elszalasztott lehetőségek miatt pénzügyi veszteséget is okozhat. A nem hatékony folyamatok emellett értékes erőforrásokat kötnek le, elvonják az ügyintézőket az összetettebb problémáktól, és növelik a szolgáltatásnyújtás költségét. Ha megérti, hogyan halad végig egy-egy szolgáltatási kérelem a Freshservice-ben, megteheti az első lépést afelé, hogy a szervizdesk ne csak költséghely, hanem a szervezet működését támogató egység legyen.

Hogyan segít a process mining a szolgáltatási kérelmek elemzésében?

A process mining objektív képet ad a Freshservice szolgáltatásikérelem-kezelési folyamatáról: a nyers tevékenységnaplókat vizuális, a gyakorlatban is felhasználható információvá alakítja. A hagyományos jelentések azt mutatják meg, hogy „mi” történt, a process mining viszont a teljes folyamat rekonstruálásával arra is választ ad, „hogyan” és „miért” történt. Nyomon követheti az összes eseményt a „Service Request Created” eseménytől a „Service Request Closed” eseményig, beleértve a köztes lépéseket is. A kérelmek tényleges útvonalainak elemzésével pontosan feltárhatja a szűk keresztmetszeteket, a szabályos működéstől való eltéréseket és a felesleges újramunkát. Megismerheti a tényleges átfutási időket, azonosíthatja a késedelmet okozó tevékenységeket, és felmérheti, hogyan befolyásolja például a „Service Type” vagy az „Assigned Agent/Team” mező a megoldás hatékonyságát. Ezekkel a részletes adatokkal olyan kérdésekre is választ kaphat, mint hogy miként fejleszthető a szolgáltatási kérelmek kezelése a Freshservice-ben, és hogyan rövidíthető le a folyamat átfutási ideje.

A folyamatfejlesztés fő területei

A process mining segítségével feltárhatja a rejtett hatékonysági problémákat, és célzottan fejlesztheti a szolgáltatási kérelmek kezelését a Freshservice-ben. A fejlesztési lehetőségek többek között a következők:

  • Szűk keresztmetszetek feltárása: Azonosítsa azokat a tevékenységeket vagy ügyintézői sorokat, ahol gyakran felhalmozódnak a kérelmek, vagy jelentős késedelmet szenvednek. Például kiderítheti, hogy az „Information Requested from Requestor” vagy az „External Vendor Engaged” tevékenység rendszeresen meghosszabbítja-e a megoldást.
  • Munkafolyamatok egyszerűsítése: Tárja fel a szükségtelen lépéseket, az újramunkához vezető köröket és a párhuzamos tevékenységeket a kérelmek teljesítése során. Ilyen fejlesztés lehet például a kezdeti besorolás javítása vagy a csapatok közötti oda-vissza egyeztetések csökkentése.
  • SLA-k teljesítése: Elemezze az SLA-sértések kiváltó okait, és derítse ki, pontosan hol és miért nem teljesülnek az előírások. Így célzott intézkedésekkel biztosíthatja a szolgáltatási szintre vonatkozó megállapodások következetes teljesítését.
  • Erőforrások elosztása: Mérje fel az ügyintézők terhelését és hatékonyságát. Keresse meg, hol érdemes átcsoportosítani a feladatokat vagy célzott képzést biztosítani, hogy a különböző „Service Type” és „Priority” értékekhez tartozó kérelmekre gyorsabban érkezzen válasz, és hamarabb szülessen megoldás.
  • Automatizálási lehetőségek: Azonosítsa a gyakran ismétlődő, automatizálásra alkalmas manuális feladatokat, hogy az ügyintézők az összetettebb problémákra összpontosíthassanak.

A szolgáltatási kérelmek hatékonyabb kezelésének mérhető eredményei

A Freshservice szolgáltatásikérelem-kezelési folyamatának process mininggal végzett elemzése kézzelfogható, mérhető eredményeket hozhat, amelyek közvetlenül javítják a szervezet költséghatékonyságát és a felhasználók elégedettségét:

  • Rövidebb átfutási idő: Jelentősen csökkentheti a kérelem beküldése és megoldása közötti átlagos időt, javítva a felhasználói élményt és a termelékenységet.
  • Az SLA-k következetes teljesítése: Teljesítse vagy szárnyalja túl rendszeresen a szolgáltatási szintre vonatkozó megállapodásokat, és növelje a szolgáltatásnyújtás megbízhatóságát.
  • Alacsonyabb működési költségek: Használja ki hatékonyabban az erőforrásokat, csökkentse a manuális munkát és szüntesse meg az újramunkát, így jelentős költségmegtakarítást érhet el.
  • Elégedettebb ügyfelek: A gyorsabb és hatékonyabb megoldás közvetlenül javítja a felhasználók elégedettségét és az IT-szolgáltatásokról alkotott képet.
  • Nagyobb termelékenység: Tegye hatékonyabbá az ügyintézők munkáját gördülékenyebb folyamatokkal és egyértelműbb útmutatással. Így több kérelmet kezelhetnek eredményesen, és az értékteremtő feladatokra összpontosíthatnak.

A szolgáltatási kérelmek kezelésének fejlesztése a Freshservice-ben

Kezdje el még ma fejleszteni a szolgáltatási kérelmek kezelését a Freshservice-ben. A process mining segítségével olyan világos, adatokra épülő képet kap, amely támogatja a megalapozott döntéseket, a hatékony változtatásokat és a szolgáltatásnyújtás folyamatos fejlesztését. Csatlakoztassa Freshservice-adatait elemzőeszközeinkhez, és használja fel az eredményeket a hatékonyabb, a megfelelési elvárásoknak eleget tevő, felhasználóközpontú folyamat kialakításához.

Szolgáltatási kérelmek kezelése ITSM-folyamatok Ügyfélszolgálat fejlesztése SLA-k teljesítése Ügyfélélmény A munkafolyamatok hatékonysága Folyamatok szűk keresztmetszetei Kérelmek megoldása Jegykezelés Jegyek kezelése Szolgáltatáskatalógus Önkiszolgáló portál Kérelmek teljesítése IT-ügyfélszolgálat Szervizdesk

Gyakori problémák és kihívások

Azonosítsa, mely kihívások érintik Önt

A szolgáltatási kérelmek megoldása túl sokáig tart, ami elégedetlenné teszi a felhasználókat, és csökkenti a szervezet termelékenységét. A hosszú átfutási idő rontja az ügyfelek elégedettségét, és növelheti a működési költségeket.
A ProcessMind elemzi a szolgáltatási kérelmek Freshservice-ben zajló teljes folyamatát, és feltárja azokat a tevékenységeket vagy átadásokat, amelyek jelentős késedelmet okoznak. Megjeleníti a tényleges folyamatútvonalat, és azonosítja a hosszú megoldási időért felelős szűk keresztmetszeteket és kritikus útvonalakat.

A kritikus szolgáltatási kérelmek gyakran nem teljesítik a szolgáltatási szintre vonatkozó megállapodásokban rögzített célokat. Ez kötbérhez, a hírnév romlásához és a szervezeti igények kielégítetlenségéhez vezethet, és arra utal, hogy a kiemelt prioritású kérelmek kezelése rendszerszintű problémákkal küzd.
A ProcessMind feltárja, hogy a Freshservice-ben hol és miért sérülnek az SLA-k, és összehasonlítja a különböző szolgáltatástípusokat, prioritásokat és felelős csapatokat. Megmutatja, mely folyamatlépések vezetnek a meg nem feleléshez, így célzottan fejlesztheti a szolgáltatási kérelmek kezelését.

A szolgáltatási kérelmek egyenlőtlenül oszlanak meg az ügyintézők között: egyesek túlterheltek, mások kapacitása kihasználatlan marad. Ez rontja a termelékenységet, a munkakedvet és a szolgáltatási kérelmek kezelésének hatékonyságát.
A ProcessMind megjeleníti az ügyintézők tevékenységét és ügyeik számát a Freshservice-ben. Feltárja a munkaterhelés különbségeit, és azonosítja a túlterhelt vagy kihasználatlan csapatokat. A tényleges erőforrás-elosztás elemzésével támogatja a létszámtervezést és a sorok hatékonyabb kezelését.

Az ügyintézőknek gyakran további információt kell kérniük a felhasználóktól. Az ismételt egyeztetések meghosszabbítják a megoldási időt, feleslegesen kötik le az ügyintézőket, és bosszantják a kérelmezőket a Freshservice-ben.
A ProcessMind azonosítja, hogy a szolgáltatási kérelmek kezelése során hol és milyen gyakran kérnek további információt. A tevékenységek gyakoriságának és hatásának elemzésével megmutatja, hogyan javítható a kérelem kezdeti benyújtása vagy besorolása.

A szolgáltatási kérelmek számos előre nem tervezett és nem dokumentált útvonalon haladnak, ezért nehéz előre jelezni a megoldási időt és biztosítani a megfelelést. Az egységes folyamat hiánya kiszámíthatatlanná teszi a működést, és változó szolgáltatási színvonalhoz vezet.
A ProcessMind automatikusan feltárja a szolgáltatási kérelmek kezelésének összes tényleges változatát a Freshservice-ben, és megjeleníti a szokásos folyamattól való eltéréseket. Az így kapott kép megmutatja, hol és miért térnek el a folyamatok, ami támogatja az egységesítést.

A külső beszállító közreműködését igénylő szolgáltatási kérelmek megoldása jelentősen és nehezen követhető módon késhet. A harmadik félnek történő átadás és az egyeztetés gyakran átláthatatlan.
A ProcessMind nyomon követi a külső beszállítókat érintő kérelmek teljes életútját a Freshservice-ben, külön kiemelve az „External Vendor Engaged” tevékenység időtartamát és gyakoriságát. Megmutatja, hogyan befolyásolják a külső függőségek a teljes átfutási időt, és feltárja a beszállítókhoz kapcsolódó szűk keresztmetszeteket.

A szolgáltatási kérelmeket gyakran másik ügyintézőhöz vagy csapathoz rendelik át. Ez késedelmet okozhat az átadáskor, és fontos információk veszhetnek el. A gyakori áthelyezés arra utalhat, hogy a kezdeti kiosztás pontatlan, vagy nem egyértelmű a felelősség.
A ProcessMind feltárja az ügyintézők és csapatok közötti áthelyezések mintázatait a Freshservice szolgáltatásikérelem-kezelési folyamatában. Megmutatja, hogyan befolyásolják ezek az átfutási időt, és segít feltárni a kiváltó okokat, például a hibás kezdeti besorolást vagy a hiányzó készségeket.

A szolgáltatási kérelmek kezelésének belső felülvizsgálati lépései a szükségesnél tovább tartanak, és késleltetik a végső megoldást. Ez különösen összetett vagy kritikus kérelmek esetén jelenthet komoly szűk keresztmetszetet.
A ProcessMind elemzi az „Internal Review Performed” tevékenységek időtartamát és gyakoriságát a Freshservice-ben. Megmutatja, mely kérelmek vagy csapatok felülvizsgálata tart a legtovább, így célzottan fejlesztheti a folyamatot.

Sok szolgáltatási kérelmet az ügyintézők megoldottnak jelölnek, de a kérelmező nem erősíti meg a megoldást. Ez eltérésekhez vagy elégedetlenséghez vezethet, és kommunikációs problémára vagy nem megfelelő megoldásra utalhat.
A ProcessMind nyomon követi a szolgáltatási kérelmek útját a „Resolution Proposed” és a „Resolution Confirmed by Requestor” tevékenységek között a Freshservice-ben. Azonosítja a kérelmező visszaigazolása nélkül lezárt kérelmeket, így feltárható, miért marad el vagy késik gyakran ez a lépés.

A szolgáltatási kérelmek prioritását és besorolását nem mindig következetesen, illetve nem megfelelően határozzák meg. Emiatt a kritikus problémák késnek, a kisebb ügyek pedig indokolatlanul sok figyelmet kapnak. Ez az erőforrások pazarlásához és a szolgáltatás minőségének romlásához vezet.
A ProcessMind megjeleníti a Freshservice-ben a „Service Request Created” eseménytől a „Service Request Triaged” és a „Service Request Prioritized” eseményekig vezető folyamatot. Feltárja az eltéréseket a kezdeti prioritás és a tényleges feldolgozási útvonal között, így megmutatja, hol fejleszthető a besorolás.

Egyes szolgáltatási kérelmek kezelése aránytalanul sokba kerül az összetettségük, az igényelt erőforrások vagy a hosszú megoldási idő miatt. Ez rontja a költségvetés hatékony felhasználását.
A ProcessMind összekapcsolja a szolgáltatási kérelmek típusait a Freshservice-ben bejárt teljes folyamatútvonallal, az időtartammal és az érintett tevékenységekkel. Ezek elemzésével feltárja, mely szolgáltatástípusok kezelése a legköltségesebb, és hol csökkenthetők a költségek a folyamat egyszerűsítésével.

Jellemző célok

Határozza meg, mit jelent a siker

A szolgáltatási kérelmek megoldási idejének csökkentése közvetlenül javítja az ügyfél-elégedettséget és a működés hatékonyságát. A hosszú várakozás frusztrációt okozhat, rontja a felhasználói élményt, kritikus szolgáltatások esetén pedig az üzletmenetre is hatással lehet. Ha a service desk gyorsabban és hatékonyabban reagál, az ügyfelek hamarabb kapnak segítséget.
A ProcessMind feltárja, hol alakulnak ki szűk keresztmetszetek, és mely kritikus útvonalak okoznak késedelmet a Freshservice Service Request Management folyamatában. A tényleges folyamatmenet megjelenítésével láthatóvá válik, hol akadnak el a kérelmek, és számszerűsíthető a várakozás. Az így kapott adatok alapján célzott fejlesztéseket vezethet be, jelentősen csökkentheti a megoldási időt, és mérheti az eredményeket.

A szolgáltatási kérelmeknél elengedhetetlen a magas szolgáltatási szintű megállapodások (SLA-k) betartása. Ezzel teljesítheti az ügyfelek elvárásait, és elkerülheti a kötbért vagy a jó hírnév romlását. A gyakori SLA-sértések a folyamat végrehajtásának rendszerszintű problémáira utalnak, amelyek azonnali beavatkozást igényelnek a vállalt szolgáltatási színvonal következetes biztosításához.
A ProcessMind automatikusan felismeri a Freshservice Service Request Management folyamatában történt SLA-sértéseket, és megmutatja a meg nem felelés okait. Kiemeli a problémás folyamatváltozatokat és tevékenységeket, így időben beavatkozhat és módosíthatja a folyamatot. Ezzel következetesebben teljesítheti az SLA-célokat, és megelőzheti a jövőbeli SLA-sértéseket.

A szolgáltatási kérelmek hatékony elosztása az ügyintézők között növeli a termelékenységet, segít megelőzni a túlterhelést, és biztosítja a kérelmek időbeni kezelését. Az egyenlőtlen munkaterhelés késedelmet, gyengébb szolgáltatási minőséget és elégedetlen ügyintézőket eredményezhet, ami az egész csapat teljesítményére kihat.
A ProcessMind megmutatja az ügyintézők tevékenységi mintáit és a munkaterhelés egyenlőtlenségeit a Service Request Management folyamatban. Feltárja, hol túlterheltek vagy kihasználatlanok az ügyintézők, így adatok alapján oszthatja újra az erőforrásokat, és módosíthatja a Freshservice-folyamatokat a hatékonyság és a kiegyensúlyozott terhelés érdekében.

A szolgáltatási kérelmek utómunkája értékes erőforrásokat köt le, meghosszabbítja a megoldási időt, és az ügyintézőknek, valamint a kérelmezőknek is bosszúságot okoz. Ez növeli a működési költségeket, és rontja az ügyfél-elégedettséget. A hatékonyabb ügyintézéshez fontos, hogy a kérelmek már elsőre megfelelően legyenek kitöltve.
A ProcessMind megmutatja, mely tevékenységek és körülmények vezetnek ismétlődő körökhöz a Freshservice Service Request Management folyamatában. Láthatóvá teszi, hol kérnek újra és újra további információt vagy javítást, így átalakíthatja a folyamatot, és már a kezdetekkor biztosíthatja a teljes, pontos adatok rögzítését.

Az eltérő folyamatútvonalak kiszámíthatatlan eredményekhez, megfelelési kockázatokhoz és nagyobb betanítási igényhez vezetnek a Service Request Management területén. Az egységes folyamat hatékonyabb és következetesebb ügyintézést, valamint kiszámítható felhasználói élményt biztosít minden kérelemnél.
A ProcessMind automatikusan feltárja a Freshservice-ben ténylegesen használt folyamatváltozatokat, és kiemeli az ideális vagy tervezett útvonaltól való eltéréseket. Megmutatja az eltérések okait, így érvényesítheti a bevált gyakorlatokat, és egységesebbé, hatékonyabbá teheti a szolgáltatási kérelmek kezelését.

A külső beszállítóktól való függés jelentősen késleltetheti a szolgáltatási kérelmek megoldását, ha az átadások nem megfelelően működnek. Ezek optimalizálásával hatékonyabbá teheti a teljes folyamatot, csökkentheti a külső várakozási időt, és lerövidítheti a kérelmek teljes átfutási idejét.
A ProcessMind nyomon követi a külső beszállítók bevonásának időtartamát és hatását a Freshservice Service Request Management folyamatában. Megmutatja, pontosan hol történnek az átadások és hol keletkeznek késedelmek. Ezek alapján kedvezőbb szolgáltatási megállapodásokról tárgyalhat, vagy javíthatja a beszállítókkal folytatott kommunikációt.

Ha gyakran másik ügyintézőhöz kerülnek a szolgáltatási kérelmek, az a kezdeti besorolás, a készségek és a feladatok összehangolása vagy a tudás hiányosságaira utalhat. Ez késedelmet és magasabb kezelési költséget okoz. Az áthelyezések csökkentésével gördülékenyebbé válik a kérelmek útja, és folytonosabb lesz az ügyintézés.
A ProcessMind az eseménynapló elemzésével feltárja a Freshservice-ben az ügyintézők közötti áthelyezések mintáit és okait. Megmutatja, hogy bizonyos kérelmek vagy kezdeti hozzárendelések gyakran vezetnek-e áthelyezéshez. Az eredmények alapján javíthatja a továbbítási szabályokat, és fejlesztheti az ügyintézők készségeit a Service Request Management folyamatban.

A hosszadalmas belső felülvizsgálatok jelentősen késleltethetik a szolgáltatási kérelmek megoldását, rontva az ügyfél-elégedettséget és lassítva a szolgáltatásnyújtást. A felülvizsgálatok felgyorsítása a minőség megőrzése mellett gyorsabb reagálást tesz lehetővé a Service Request Management folyamatban.
A ProcessMind pontosan méri a belső felülvizsgálati tevékenységek időtartamát a Freshservice Service Request Management folyamatában. Feltárja a ciklusok szűk keresztmetszeteit, és adatokat ad a felülvizsgálati szabályok javításához, valamint a szükséges jóváhagyások felgyorsításához. Így csökkentheti a teljes megoldási időt.

Ha a kérelmezők ritkán igazolják vissza a megoldást, annak oka lehet a hiányos kommunikáció, a megoldás nem egyértelmű leírása vagy a nyújtott megoldás eredménytelensége. A visszaigazolási arány javulása nagyobb kérelmezői elégedettséget és bizalmat jelez.
A ProcessMind elemzi, milyen eseménysor vezet visszaigazolt vagy vissza nem igazolt megoldáshoz a Freshservice Service Request Management folyamatában. Segít feltárni a kérelmezők bevonását befolyásoló mintákat, például a kommunikáció hiányosságait vagy a nem megfelelő utánkövetést.

A hibás prioritás és kezdeti besorolás miatt rossz helyre kerülhetnek az erőforrások, késhetnek a sürgős kérelmek, és sérülhetnek az SLA-k. A kezdeti szakasz javítása alapvető a Service Request Management hatékony működéséhez, és ahhoz, hogy a legsürgősebb ügyeket a megfelelő erőforrások kezeljék.
A ProcessMind elemzi a szolgáltatási kérelmek kezdeti besorolását és további kezelését a Freshservice-ben, így feltárja, hol történnek prioritási hibák. Megmutatja, hogyan hatnak a kezdeti besorolási döntések a későbbi teljesítményre és a megoldás eredményére, ezzel segítve a fejlesztést.

Egyes szolgáltatási kérelmek kezelése aránytalanul sokba kerülhet a nem hatékony folyamatok, a túlzott erőforrás-felhasználás vagy a gyakori eszkalációk miatt. A költségek feltárása és csökkentése segít optimalizálni a service desk költségvetését és az erőforrások elosztását.
A ProcessMind összekapcsolja a folyamattevékenységeket és az erőforrások elosztását az egyes szolgáltatástípusokkal a Freshservice Service Request Management folyamatában. Megmutatja, mely típusok kezelése a legköltségesebb, és miért. Így célzott folyamatfejlesztéssel jelentős megtakarítást érhet el a szolgáltatás minőségének romlása nélkül.

A Service Request Management fejlesztésének 6 lépése

1

Töltse le a sablont

Teendők

Töltse le a kifejezetten a Freshservice Service Request Management folyamathoz készült Excel-sablont. A megfelelő adatszerkezet megkönnyíti az elemzést.

Miért fontos?

Az egységes adatszerkezet elengedhetetlen a pontos folyamattérképezéshez és ahhoz, hogy megbízható képet kapjon a szolgáltatási kérelmek munkafolyamatairól.

Várható eredmény

Azonnal használható Excel-sablon a Freshservice szolgáltatási kérelmeinek adataihoz.

FŐ FELTÁRÁSAI

Tárja fel, mi történik valójában a szolgáltatási kérelmekkel

A ProcessMind feltárja a szolgáltatási kérelmek tényleges útját: megjeleníti a folyamat minden lépését, és rámutat a hatékonysági problémákra. Pontos képet kap a késésekről és a fejlesztési lehetőségekről.
  • Jelenítse meg a szolgáltatási kérelmek tényleges folyamatát.
  • Találja meg a Freshservice rejtett szűk keresztmetszeteit.
  • Tárja fel a késések és az ismételt munka okait.
  • Kövesse nyomon a kérelmek megoldásához és az elégedettséghez kapcsolódó KPI-kat.
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

JELLEMZŐ EREDMÉNYEK

Hatékonyabb működés

Ezek az eredmények azt mutatják, milyen javulást érhetnek el a szervezetek, ha process mininget alkalmaznak a Service Request Management munkafolyamataiban. A Freshservice-adatok elemzésével feltárhatják a hatékonysági problémákat, majd célzott fejlesztésekkel egyszerűsíthetik a működést és javíthatják a felhasználói elégedettséget.

0 %
Rövidebb megoldási idő

Az átfutási idő átlagos csökkenése

A process mining feltárja a szűk keresztmetszeteket, így gyorsabban oldhatók meg a szolgáltatási kérelmek a létrehozástól a lezárásig, és hatékonyabbá válik a szolgáltatásnyújtás.

0 %
Jobb SLA-megfelelés

A célidőn belül teljesített kérelmek aránya

A gyakori SLA-sértések és kiváltó okaik feltárásával a szervezetek módosíthatják a folyamatokat és az erőforrások elosztását, hogy következetesebben teljesítsék a szolgáltatási szintre vonatkozó megállapodásokat, és megbízhatóbb szolgáltatást nyújtsanak.

0 %
Kevesebb utómunka

A további információt igénylő kérelmek számának csökkenése

Ha kiderül, miért hiányosak a kérelmek, az ügyintézőknek ritkábban kell további információt kérniük. Ez egyszerűsíti a folyamatot, és csökkenti a felesleges munkát.

0 %
Kevesebb átadás az ügyintézők között

A másik ügyintézőhöz áthelyezett kérelmek számának csökkenése

Ha megérti a gyakori áthelyezések okait, már kezdetben megfelelő ügyintézőhöz irányíthatja a kérelmeket, és jobban összehangolhatja a feladatokat a szükséges készségekkel. Ezzel csökkentheti a késedelmet és az ügyintézők frusztrációját.

0 %
Egységes folyamatok

Kevesebb eltérés az ideális folyamatúttól

A nem szabványos folyamatváltozatok feltárásával és megszüntetésével következetesebbé és kiszámíthatóbbá válik a szolgáltatásnyújtás, ami javítja a minőséget.

0 %
Nagyobb ügyfél-elégedettség

A visszaigazolt megoldású kérelmek arányának növekedése

Ha több kérelmező igazolja vissza a megoldást, az hatékonyabb megoldásra és egyértelműbb kommunikációra utal, ami növeli az ügyfél-elégedettséget.

Az eredmények és a javulás mértéke a szervezet sajátosságaitól, például a folyamatok összetettségétől, az adatok minőségétől és a bevezetés terjedelmétől függ. A példák a Service Request Management különböző bevezetéseinél tapasztalt jellemző előnyöket mutatják be.

Javasolt adatok

Kezdje a legfontosabb attribútumokkal és tevékenységekkel, majd szükség szerint bővítse az adatkört.
Most ismerkedik az eseménynaplókkal? Tudja meg, hogyan készíthet process mining eseménynaplót.

Attribútumok

Az elemzéshez szükséges főbb adatok

Minden szolgáltatási kérés egyedi azonosítója.

Miért fontos?

Ez az azonosító kapcsolja össze az esethez tartozó eseményeket, így egyetlen szolgáltatási kérés útja az elejétől a végéig nyomon követhető.

Annak az eseménynek vagy feladatnak a neve, amely egy adott időpontban történt a szolgáltatási kérés során.

Miért fontos?

Ez az attribútum határozza meg a folyamattérkép lépéseit, így a szolgáltatási kérések munkafolyamata ábrázolható és elemezhető.

Az időbélyeg, amely pontosan jelzi, mikor történt a tevékenység.

Miért fontos?

Az időbélyeg időrendbe állítja az eseményeket, és minden teljesítményelemzés alapja, beleértve a ciklusidő mérését és a szűk keresztmetszetek feltárását.

A szolgáltatási kéréshez jelenleg hozzárendelt ügyintéző neve.

Miért fontos?

Lehetővé teszi az ügyintézők munkaterhelésének és teljesítményének elemzését, valamint annak vizsgálatát, hogyan hatnak az áthelyezések a megoldási időre.

A szolgáltatási kérés kezelésére kijelölt támogató csapat vagy csoport.

Miért fontos?

Csapat- vagy csoportszinten elemezhető vele a teljesítmény és a munkaterhelés. Ez segít az erőforrások kezelésében és a területspecifikus szűk keresztmetszetek feltárásában.

A szolgáltatási kérés prioritási szintje, például alacsony, közepes, magas vagy sürgős.

Miért fontos?

Nélkülözhetetlen az SLA-k betartásának elemzéséhez és annak megértéséhez, hogy a kérések besorolása és kezelése igazodik-e az üzleti hatásukhoz.

A szolgáltatási kérés aktuális állapota az életútja során.

Miért fontos?

Kontextust ad az egyes eseményekhez, és segít mérni, mennyi időt töltenek a kérések az egyes állapotokban, például „Nyitott” vagy „Függőben” állapotban. Így feltárhatók a késések.

A kért szolgáltatás konkrét típusa vagy kategóriája.

Miért fontos?

Segít összehasonlítani a különböző kéréskategóriák folyamatait és összetettségét, így azonosíthatók a szabványosításra vagy automatizálásra alkalmas területek.

Tevékenységek

Követendő és optimalizálandó folyamatlépések

Ez a tevékenység jelzi a szolgáltatási kérelem életciklusának kezdetét, amikor az új kérelmet rögzítik a Freshservice-ben. Az esemény akkor kerül be a rendszerbe, amikor új jegy jön létre a szolgáltatáskatalóguson, e-mailen vagy más csatornán keresztül, és egyedi Service Request ID-t kap.

Miért fontos?

Ez a folyamat elsődleges kezdőeseménye. Az ettől a tevékenységtől a többi tevékenységig eltelt idő elemzése alapvető a teljes átfutási idő méréséhez és a kezdeti feldolgozási késedelmek feltárásához.

Azt jelöli, amikor egy szolgáltatási kérelmet egy adott ügyintézőhöz rendelnek. Ez fontos mérföldkő, amely a jegy „Assigned Agent” vagy „Owner” mezőjének módosításával követhető nyomon.

Miért fontos?

Ez a tevékenység fontos az ügyintézők munkaterhelésének elemzéséhez és a hozzárendelési folyamat szűk keresztmetszeteinek feltárásához. A létrehozás és a hozzárendelés között eltelt idő fontos teljesítménymutató.

Azt jelöli, amikor a jegyet megoldásra átadják egy külső beszállítónak vagy harmadik félnek. Erre abból lehet következtetni, hogy az állapot egy olyan értékre változik, mint a „Pending Vendor” vagy az „Awaiting Third Party”.

Miért fontos?

A beszállító bevonása jelentős késedelmet okozhat. Ennek nyomon követése elengedhetetlen a beszállító teljesítményének és a teljes szolgáltatásikérelem-átfutási időre gyakorolt hatásának méréséhez.

Számított esemény, amely akkor következik be, ha a szolgáltatási kérelem megoldási ideje meghaladja a meghatározott szolgáltatási szintű megállapodás (SLA) célidejét. Ez nem közvetlen rendszeresemény, hanem a megoldási idő és az SLA-határidő összevetéséből származik.

Miért fontos?

Ez közvetlenül méri a szolgáltatás teljesítményét a vállalásokhoz képest, és fontos vezetői KPI. Segít azonosítani, mely kérelmeknél vagy prioritásoknál a legnagyobb a nemteljesítés kockázata.

Ez a fontos mérföldkő azt jelöli, amikor az ügyintéző megoldást nyújtott, és befejezettnek tekinti a munkát. Erre abból lehet következtetni, hogy a jegy állapota „Resolved” értékre változik.

Miért fontos?

Ez a tevékenység az aktív munkaszakasz végét jelzi. Az eddig eltelt idő az ügyintéző és a folyamat hatékonyságának fontos mérőszáma, valamint az SLA-számítások alapja.

Ez az utolsó tevékenység, amely a szolgáltatási kérelem életciklusának végét jelzi. Általában automatikusan történik, ha a jegy egy meghatározott ideig „Resolved” állapotban marad anélkül, hogy újranyitnák.

Miért fontos?

Ez az esemény jelzi a folyamatpéldány végleges végét. A „Resolved” és a „Closed” állapot között eltelt idő a kérelmező visszaigazolására rendelkezésre álló időszakot jelenti.

GYIK

Gyakran ismételt kérdések

A process mining megmutatja a szolgáltatási kérelmek tényleges menetét, és feltárja a szűk keresztmetszeteket, eltéréseket és hatékonysági problémákat. Segít megtalálni a késedelmek, az SLA-sértések és az utómunka okait, így adatokra alapozva fejlesztheti a folyamatot. Az elemzés átláthatóbbá teszi a működést, és támogatja a folyamatos fejlesztést.

Általában olyan eseménynaplóra van szükség, amely tartalmazza a Service Request ID-t, az egyes tevékenységek időbélyegét és a tevékenység nevét. Az ügyintézőre, állapotra, prioritásra és csoportra vonatkozó további attribútumok részletesebbé tehetik az elemzést. Az adatokat rendszerint Freshservice API-kon vagy adatbázis-exporttal nyerik ki.

Az adatok kinyerése és betöltése után gyakran néhány héten belül elkészülnek az első elemzési eredmények, amelyek gyorsan megmutatják a fő problémákat. A részletes elemzés és a megvalósítható javaslatok általában egy-három hónapon belül készülnek el, a folyamat összetettségétől és az adatok minőségétől függően. Így gyorsabban hozhat megalapozott döntéseket.

Igen. A process mining pontosan megmutatja, hol és miért sérülnek az SLA-k a Service Request folyamatban. Feltárja, mely tevékenységek, ügyintézők vagy várólisták okoznak késedelmet, így célzott intézkedésekkel javíthatja a megfelelést. Ezzel következetesebben teljesítheti a szolgáltatási szintre vonatkozó megállapodásokat.

Nem. A process mining minden méretű szervezetnek hasznos lehet, ha fejleszteni szeretné a Service Request Management folyamatát. A kisebb csapatok is értékes információkat nyerhetnek a munkafolyamataikról, gyorsan megvalósítható fejlesztéseket találhatnak, és hatékonyabbá tehetik a szolgáltatásnyújtást. A megközelítés különböző működési igényekhez igazítható.

A szükséges eseménynaplók kinyeréséhez hozzá kell férnie a Freshservice adataihoz, általában API-exporton vagy közvetlen adatbázis-hozzáférésen keresztül. Ezután egy felhőalapú vagy helyben telepített process mining eszköz dolgozza fel és jeleníti meg az adatokat. Az eszköz használatához általában nincs szükség komoly programozási ismeretekre.

Az ügyek útvonalainak és a tevékenységek időtartamának elemzésével a process mining feltárja az ügyintézők közötti terhelési különbségeket és a nem hatékony továbbítási mintákat. Ezek alapján hatékonyabban oszthatja el a feladatokat, csökkentheti az áthelyezéseket, és javíthatja az ügyintézők teljesítményét, valamint elégedettségét. Az automatizálási lehetőségeket is megmutatja.

Az adatok minősége fontos, de a process mining eszközök gyakran a kisebb következetlenségeket is kezelik, és maguk is segíthetnek az adatminőségi problémák feltárásában. A projekt része rendszerint az adatok előkészítése, hogy az elemzés megbízható információkra épüljön. Ez a folyamat a későbbi adatminőséget is javíthatja.

Növelje a szolgáltatási kérelmek kezelésének hatékonyságát a Freshservice-ben

Csökkentse a lassú ügyintézést és a felhasználói elégedetlenséget, érjen el 70%-os automatizálást.

Kezdje el az ingyenes próbaverziót

Nincs szükség bankkártyára. A beállítás percek alatt elvégezhető.