เทมเพลตข้อมูลการสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากร
เทมเพลตข้อมูลการสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากร
นี่คือเทมเพลตข้อมูล process mining ทั่วไปสำหรับ การสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากร หากต้องการคำแนะนำเฉพาะเจาะจง โปรดใช้เทมเพลตสำหรับระบบนั้น.
เลือกระบบที่ต้องการ- แนวทางทั่วไปสำหรับดึงข้อมูลกระบวนการสรรหาของคุณ.
- แอตทริบิวต์และกิจกรรมที่แนะนำสำหรับการวิเคราะห์กระบวนการอย่างมีประสิทธิภาพ.
- จุดเริ่มต้นที่พร้อมใช้งานกับระบบ HR หรือ ATS ที่คุณใช้อยู่.
แอตทริบิวต์สำหรับการสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากร
| ชื่อ | คำอธิบาย | ||
|---|---|---|---|
| ชื่อกิจกรรม ActivityName | ชื่อของงาน ขั้นตอน หรือหมุดหมายที่เกิดขึ้นในกระบวนการสรรหาสำหรับใบสมัครงานหนึ่งรายการ. | ||
| คำอธิบาย คุณลักษณะนี้ระบุเหตุการณ์หรือขั้นตอนหนึ่งในวงจรการสรรหา เช่น 'ได้รับใบสมัครแล้ว' 'กำหนดเวลาสัมภาษณ์แล้ว' หรือ 'ส่งข้อเสนอการจ้างงานแล้ว' กิจกรรมแต่ละรายการที่บันทึกไว้แสดงช่วงเวลาที่สถานะใบสมัครเปลี่ยนหรือมีการดำเนินการสำคัญ ในการวิเคราะห์ process mining ลำดับกิจกรรมเป็นพื้นฐานของแผนผังกระบวนการ ช่วยให้นักวิเคราะห์เห็นภาพการดำเนินงานจริง ค้นหาเส้นทางที่เกิดขึ้นบ่อย และระบุจุดที่ต่างจากขั้นตอนมาตรฐาน การวิเคราะห์กิจกรรมช่วยให้เข้าใจขั้นตอนการสรรหา ระบุจุดที่ผู้สมัครหลุดจากกระบวนการ และวัดเวลาที่ใช้ในแต่ละขั้น. เหตุผลที่สำคัญ คุณลักษณะนี้กำหนดขั้นตอนของกระบวนการ ช่วยให้เห็นภาพขั้นตอนการสรรหาและระบุคอขวดหรือจุดที่ต่างจากขั้นตอนปกติ. แหล่งข้อมูล พบในบันทึกเหตุการณ์ ระเบียนการเปลี่ยนสถานะ หรือตารางประวัติกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับใบสมัครงาน. ตัวอย่าง ตรวจสอบใบสมัครแล้วสัมภาษณ์แล้วตอบรับข้อเสนอการจ้างงานแล้ว | |||
| รหัสใบสมัครงาน JobApplicationId | รหัสเฉพาะของใบสมัครที่ผู้สมัครยื่นสำหรับตำแหน่งงานหนึ่ง รหัสนี้ใช้ระบุเคสหลักของกระบวนการสรรหา. | ||
| คำอธิบาย รหัสใบสมัครงานใช้ระบุใบสมัครของผู้สมัครที่ยื่นสมัครตำแหน่งงานหนึ่งได้อย่างไม่ซ้ำกัน ระบบติดตามกระบวนการสมัครแต่ละครั้งด้วยรหัสนี้ ตั้งแต่ส่งใบสมัครครั้งแรกจนถึงการตัดสินใจขั้นสุดท้าย เช่น 'ว่าจ้างแล้ว' หรือ 'ปฏิเสธแล้ว' รหัสนี้เชื่อมโยงกิจกรรม เวลาที่เกิดเหตุการณ์ และข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับเส้นทางการสมัครหนึ่งรายการ ในการทำ process mining คุณลักษณะนี้เป็นพื้นฐานสำคัญสำหรับการวิเคราะห์เคส ช่วยให้ระบบสร้างภาพกระบวนการตั้งแต่ต้นจนจบของใบสมัครแต่ละรายการ และแสดงเส้นทางที่ผู้สมัครดำเนินไป การจัดกลุ่มเหตุการณ์ทั้งหมดด้วยรหัสใบสมัครงานเดียวกันช่วยให้นักวิเคราะห์วัดระยะเวลาของแต่ละเคส ระบุคอขวดในวงจรการสมัคร และเปรียบเทียบรูปแบบกระบวนการได้อย่างแม่นยำ. เหตุผลที่สำคัญ รหัสนี้จำเป็นต่อการติดตามเส้นทางของใบสมัครแต่ละรายการตั้งแต่ต้นจนจบ ช่วยคำนวณตัวชี้วัดสำคัญ เช่น ระยะเวลาตั้งแต่เริ่มสรรหาจนถึงว่าจ้าง และวิเคราะห์ความแตกต่างของกระบวนการ. แหล่งข้อมูล โดยทั่วไปพบในระเบียนใบสมัครงานหลักหรือระเบียนกิจกรรมของผู้สมัครในระบบสรรหา. ตัวอย่าง APP-2024-00123789456123R-98765 | |||
| เวลาเริ่มกิจกรรม ActivityStartTime | เวลาที่ระบุวันและเวลาเริ่มต้นของกิจกรรมการสรรหา หรือเวลาที่บันทึกกิจกรรมนั้น. | ||
| คำอธิบาย เวลานี้ระบุช่วงเวลาที่แน่นอนซึ่งกิจกรรมเกิดขึ้นหรือถูกบันทึกในระบบ สำหรับกิจกรรมที่มีระยะเวลา เวลานี้คือเวลาเริ่มต้น ส่วนเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทันที เวลานี้คือเวลาที่เกิดเหตุการณ์ การบันทึกเวลาอย่างถูกต้องมีความสำคัญต่อการเรียงลำดับเหตุการณ์ของใบสมัครแต่ละรายการตามเวลา คุณลักษณะนี้เป็นพื้นฐานของการวิเคราะห์ด้านเวลาทั้งหมดใน process mining ใช้คำนวณเวลาระหว่างกิจกรรม ระยะเวลาของแต่ละขั้น และเวลารวมตั้งแต่เริ่มสรรหาจนถึงว่าจ้าง การวิเคราะห์เวลาช่วยให้องค์กรระบุความล่าช้า วัดผลเทียบกับข้อตกลงระดับการให้บริการ และหาโอกาสเร่งกระบวนการว่าจ้างให้เร็วขึ้น. เหตุผลที่สำคัญ นี่คือเวลาหลักที่ใช้เรียงเหตุการณ์ตามลำดับเวลาและคำนวณตัวชี้วัดด้านเวลา เช่น รอบเวลาและเวลารวมตั้งแต่เริ่มสรรหาจนถึงว่าจ้าง. แหล่งข้อมูล โดยทั่วไปอยู่ในบันทึกเหตุการณ์หรือระเบียนธุรกรรมของระบบสรรหา ถัดจากชื่อกิจกรรม. ตัวอย่าง 2023-10-25T10:00:00Z2024-01-15T14:35:10Z2023-11-30T09:15:00Z | |||
| ระบบต้นทาง SourceSystem | ชื่อระบบหรือแอปพลิเคชันที่ดึงข้อมูลการสรรหาออกมาในตอนแรก. | ||
| คำอธิบาย คุณลักษณะนี้ระบุระบบที่ใช้บันทึกข้อมูลหลัก เช่น Applicant Tracking System (ATS) หรือแพลตฟอร์ม Human Capital Management (HCM) ซึ่งใช้จัดการและบันทึกกิจกรรมการสรรหา หากมีหลายระบบ ฟิลด์นี้ช่วยแยกแหล่งที่มาของข้อมูลแต่ละรายการให้ชัดเจนและตรวจสอบย้อนกลับได้ ในการวิเคราะห์ process mining การทราบระบบต้นทางมีความสำคัญต่อการตรวจสอบและกำกับดูแลข้อมูล ช่วยให้เข้าใจบริบทของข้อมูล และใช้กรองการวิเคราะห์ตามระบบได้เมื่อมีการเชื่อมต่อหลายระบบ ข้อมูลนี้มีประโยชน์เป็นพิเศษระหว่างเตรียมข้อมูลและแก้ไขความคลาดเคลื่อน เพราะช่วยระบุจุดที่ควรตรวจสอบปัญหาคุณภาพข้อมูล. เหตุผลที่สำคัญ คุณลักษณะนี้ให้บริบทเกี่ยวกับที่มาของข้อมูล ซึ่งสำคัญต่อการกำกับดูแล การตรวจสอบความถูกต้อง และการแก้ไขปัญหาในสภาพแวดล้อมที่มีหลายระบบ. แหล่งข้อมูล มักเพิ่มระหว่างการดึงข้อมูล หรือมีให้เป็นฟิลด์มาตรฐานในคลังข้อมูล. ตัวอย่าง WorkdaySAP SuccessFactorsGreenhouse | |||
| อัปเดตข้อมูลล่าสุด LastDataUpdate | เวลาที่ระบุว่าข้อมูลของระเบียนหนึ่งได้รับการปรับปรุงหรือดึงจากระบบต้นทางครั้งล่าสุดเมื่อใด. | ||
| คำอธิบาย คุณลักษณะนี้ระบุวันที่และเวลาที่ซิงค์หรือดึงข้อมูลจากแอปพลิเคชันต้นทางครั้งล่าสุด เป็นฟิลด์ข้อมูลกำกับที่บอกว่าข้อมูลที่นำมาวิเคราะห์เป็นข้อมูลล่าสุดเพียงใด ซึ่งต่างจากเวลาของกิจกรรมที่บันทึกเวลาที่เหตุการณ์ทางธุรกิจเกิดขึ้นจริง ในบริบทของ process mining เวลานี้มีความสำคัญต่อการรักษาความถูกต้องของข้อมูลและทำความเข้าใจว่าการวิเคราะห์เป็นข้อมูลล่าสุดเพียงใด ช่วยให้ผู้ใช้ทราบว่ากำลังดูข้อมูลที่เป็นปัจจุบันหรือไม่ ซึ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อการติดตามอย่างต่อเนื่องและแดชบอร์ดการปฏิบัติการ นอกจากนี้ยังใช้กรองข้อมูลเก่าหรือสั่งให้รีเฟรช data pipeline ได้. เหตุผลที่สำคัญ เวลานี้ช่วยให้ผู้ใช้ทราบว่าข้อมูลเป็นข้อมูลล่าสุดเพียงใด ซึ่งสำคัญต่อความเกี่ยวข้องและความถูกต้องของการติดตามและวิเคราะห์กระบวนการอย่างต่อเนื่อง. แหล่งข้อมูล โดยทั่วไปเครื่องมือเชื่อมต่อข้อมูลหรือ ETL (Extract, Transform, Load) จะเพิ่มข้อมูลนี้ระหว่างโหลดข้อมูล. ตัวอย่าง 2024-03-15T02:00:00Z2024-03-14T23:59:59Z2024-03-15T05:30:00Z | |||
| ชื่อตำแหน่งงาน JobTitle | ชื่อตำแหน่งงานที่ผู้สมัครยื่นใบสมัคร. | ||
| คำอธิบาย คุณลักษณะนี้ระบุชื่ออย่างเป็นทางการของตำแหน่งงาน เช่น 'นักวิเคราะห์การเงินอาวุโส' หรือ 'ผู้จัดการฝ่ายการตลาด' และให้บริบททางธุรกิจที่จำเป็นต่อกระบวนการสรรหา โดยบอกลักษณะของตำแหน่งที่กำลังเปิดรับ ชื่อตำแหน่งงานเป็นมิติสำคัญในการวิเคราะห์ ช่วยให้ผู้เกี่ยวข้องแยกดูผลการสรรหาตามระดับอาวุโส สายงาน หรือความเชี่ยวชาญได้ ตัวอย่างเช่น ใช้เปรียบเทียบเวลาที่ใช้ว่าจ้างตำแหน่งสายเทคนิคกับตำแหน่งงานธุรการ หรือวิเคราะห์ประสิทธิผลของช่องทางสรรหาต่างๆ สำหรับตำแหน่งผู้บริหาร การแบ่งกลุ่มเช่นนี้ช่วยให้พบคอขวดเฉพาะของแต่ละตำแหน่งและปรับกลยุทธ์การสรรหาให้เหมาะสม. เหตุผลที่สำคัญ ให้บริบททางธุรกิจที่สำคัญ ช่วยวิเคราะห์และเปรียบเทียบผลการดำเนินงานระหว่างตำแหน่ง ระดับ และสายงานต่างๆ. แหล่งข้อมูล ดึงข้อมูลจากรายละเอียดคำขอเปิดตำแหน่งงานที่เชื่อมโยงกับใบสมัคร. ตัวอย่าง นักวิเคราะห์การเงินอาวุโสผู้จัดการผลิตภัณฑ์หัวหน้านักวิทยาศาสตร์ข้อมูล | |||
| ผู้จัดการฝ่ายว่าจ้าง HiringManager | ชื่อหรือตัวระบุของผู้จัดการที่ต้องการรับพนักงานเข้าทำงานในตำแหน่งนี้. | ||
| คำอธิบาย ผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างเป็นผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้ายว่าจะรับผู้สมัครหรือไม่ และเป็นผู้ที่พนักงานใหม่จะรายงานตรงด้วย บุคคลนี้มีบทบาทสำคัญในกระบวนการสรรหา ตั้งแต่กำหนดคุณสมบัติของตำแหน่ง สัมภาษณ์ผู้สมัคร ไปจนถึงให้ข้อเสนอแนะ การวิเคราะห์ประสิทธิภาพของกระบวนการแยกตามผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างช่วยให้เห็นจุดที่ควรปรับปรุง เช่น ผู้จัดการที่ให้ข้อเสนอแนะหลังสัมภาษณ์ล่าช้า หรือผู้จัดการที่มีอัตราการตอบรับข้อเสนอสูงมาก ข้อมูลนี้ช่วยให้คุณวางแผนการฝึกอบรมหรือให้การสนับสนุนผู้จัดการแต่ละคนได้ตรงจุด เพื่อให้กระบวนการจ้างงานโดยรวมคล่องตัวขึ้น. เหตุผลที่สำคัญ ช่วยระบุคอขวดและความล่าช้าที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างแต่ละคน เช่น การให้ข้อเสนอแนะล่าช้า ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อระยะเวลารับพนักงานเข้าทำงานโดยรวม. แหล่งข้อมูล ดึงข้อมูลจากคำขอเปิดรับสมัครที่เชื่อมโยงกับใบสมัคร. ตัวอย่าง David ChenEmily Rodriguezfrank.miller@acme.com | |||
| ผู้สรรหา Recruiter | ชื่อหรือรหัสของผู้สรรหาหรือผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาบุคลากรที่รับผิดชอบดูแลใบสมัครงาน. | ||
| คำอธิบาย ฟิลด์นี้ระบุบุคคลหลักในทีมสรรหาบุคลากรที่ดูแลกระบวนการสรรหาสำหรับใบสมัครหรือคำขอเปิดตำแหน่งงานหนึ่งรายการ โดยทั่วไปบุคคลนี้รับผิดชอบคัดกรองผู้สมัคร นัดสัมภาษณ์ และประสานงานกับผู้เกี่ยวข้อง ในการทำ process mining คุณลักษณะผู้สรรหาช่วยวิเคราะห์ผลการทำงานของทีมและรายบุคคล ใช้สร้างแดชบอร์ดเพื่อจัดสมดุลภาระงานและแสดงจำนวนใบสมัครที่ผู้สรรหาแต่ละคนดูแล อีกทั้งยังช่วยเปรียบเทียบตัวชี้วัด เช่น เวลาที่ใช้บรรจุตำแหน่งหรือคุณภาพผู้สมัคร ระหว่างผู้สรรหาแต่ละคน เพื่อหาแนวทางปฏิบัติที่ดีและจุดที่ควรพัฒนาหรือปรับปรุงกระบวนการ. เหตุผลที่สำคัญ ช่วยวิเคราะห์ภาระงานและวัดผลการดำเนินงานของผู้สรรหาแต่ละคนและทีมสรรหาบุคลากรโดยรวม. แหล่งข้อมูล โดยทั่วไปพบข้อมูลนี้ในระเบียนใบสมัครงานหรือคำขอเปิดรับสมัคร. ตัวอย่าง Alice JohnsonBob Smithcharlie.brown@acme.com | |||
| แผนก Department | หน่วยธุรกิจหรือแผนกที่ดูแลตำแหน่งงานนั้น. | ||
| คำอธิบาย คุณลักษณะนี้ระบุหน่วยงาน เช่น 'ฝ่ายขาย' 'วิศวกรรม' หรือ 'ทรัพยากรบุคคล' ที่กำลังรับสมัครตำแหน่งงาน และช่วยจัดโครงสร้างการวิเคราะห์กระบวนการสรรหาตามลำดับชั้นขององค์กร การวิเคราะห์ข้อมูลการสรรหาตามแผนกช่วยให้เข้าใจว่าผลการว่าจ้างแตกต่างกันอย่างไรในแต่ละหน่วยงาน ช่วยระบุว่าแผนกใดมีกระบวนการว่าจ้างที่มีประสิทธิภาพ และแผนกใดอาจต้องการการสนับสนุน คุณลักษณะนี้ใช้สร้างแดชบอร์ดแยกตามแผนก เปรียบเทียบ KPI เช่น เวลาที่ใช้ว่าจ้างและอัตราการตอบรับข้อเสนอระหว่างทีม และจัดสรรทรัพยากรด้านการสรรหาได้อย่างเหมาะสม. เหตุผลที่สำคัญ ช่วยวิเคราะห์ประสิทธิภาพการสรรหาและภาระงานของแต่ละหน่วยธุรกิจ ระบุแนวโน้ม ความท้าทาย และความต้องการทรัพยากรเฉพาะแผนกได้. แหล่งข้อมูล ดึงข้อมูลจากคำขอเปิดตำแหน่งงานหรือข้อมูลหลักของตำแหน่งที่เชื่อมโยงกับใบสมัคร. ตัวอย่าง เทคโนโลยีการเงินและบัญชีการตลาดทรัพยากรบุคคล | |||
| รหัสคำขอเปิดตำแหน่งงาน JobRequisitionId | รหัสเฉพาะของตำแหน่งงานว่างที่ผู้สมัครยื่นใบสมัคร. | ||
| คำอธิบาย คำขอเปิดตำแหน่งงานคือคำขออย่างเป็นทางการเพื่อบรรจุตำแหน่งว่าง รหัสคำขอเปิดตำแหน่งงานเป็นรหัสเฉพาะที่กำหนดให้กับคำขอนี้ ใช้ติดตามตั้งแต่การอนุมัติจนถึงการบรรจุ ตำแหน่งงานหนึ่งตำแหน่งอาจมีใบสมัครที่เกี่ยวข้องหลายรายการ ใน process mining รหัสนี้เป็นคุณลักษณะสำคัญสำหรับการจัดกลุ่มและกรองข้อมูล นักวิเคราะห์ใช้วิเคราะห์กระบวนการสรรหาสำหรับตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่ง เปรียบเทียบประสิทธิภาพการว่าจ้างในตำแหน่งประเภทต่างๆ หรือประเมินจำนวนใบสมัครทั้งหมดต่อหนึ่งตำแหน่งได้ นอกจากนี้ยังช่วยตอบคำถาม เช่น 'คำขอเปิดตำแหน่งงานใดใช้เวลาบรรจุนานที่สุด' และ 'แต่ละตำแหน่งมีผู้สมัครเฉลี่ยกี่คน'. เหตุผลที่สำคัญ ช่วยจัดกลุ่มและวิเคราะห์ใบสมัครทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งงานเดียวกัน และเปรียบเทียบผลการดำเนินงานระหว่างตำแหน่งหรือแผนกต่างๆ ได้. แหล่งข้อมูล อยู่ในระเบียนใบสมัครงาน โดยมักเชื่อมโยงกับข้อมูลหลักของคำขอเปิดตำแหน่งงานหรือตำแหน่งงาน. ตัวอย่าง REQ-FIN-056JR-100523987654 | |||
| เวลาสิ้นสุดกิจกรรม ActivityEndTime | เวลาที่ระบุว่ากิจกรรมการสรรหาซึ่งมีระยะเวลาเสร็จสิ้นเมื่อใด. | ||
| คำอธิบาย คุณลักษณะนี้บันทึกเวลาสิ้นสุดของกิจกรรมที่กินช่วงเวลา เช่น การสัมภาษณ์หรือการตรวจสอบประวัติ กิจกรรมการสรรหาหลายรายการบันทึกเป็นจุดเวลาเดียวโดยใช้เวลาเริ่มต้น แต่การมีเวลาสิ้นสุดช่วยให้วัดระยะเวลาของขั้นตอนต่างๆ ได้อย่างแม่นยำ ในการวิเคราะห์กระบวนการ เวลาสิ้นสุดช่วยคำนวณระยะเวลาของแต่ละกิจกรรม และแยกเวลารอออกจากเวลาดำเนินงานได้ ตัวอย่างเช่น คุณสามารถวัดระยะเวลาสัมภาษณ์ได้โดยตรง ไม่ใช่แค่วัดเวลาตั้งแต่นัดสัมภาษณ์จนได้รับความคิดเห็น ข้อมูลนี้ช่วยให้เห็นชัดขึ้นว่าใช้เวลาไปกับส่วนใด และระบุจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพในแต่ละงาน ไม่ใช่เฉพาะช่วงระหว่างงาน. เหตุผลที่สำคัญ ช่วยคำนวณระยะเวลาของแต่ละกิจกรรมได้อย่างแม่นยำ และแยกเวลาที่ใช้ดำเนินงานออกจากเวลารอได้. แหล่งข้อมูล พบในบันทึกเหตุการณ์หรือกิจกรรม โดยมักอยู่ในระเบียนเดียวกับเวลาเริ่มต้น สำหรับระบบที่ติดตามระยะเวลาของกิจกรรม. ตัวอย่าง 2023-10-25T11:00:00Z2024-01-15T15:05:10Z2023-11-30T09:45:00Z | |||
| สถานะใบสมัคร ApplicationStatus | ผลลัพธ์สุดท้ายหรือสถานะปัจจุบันของใบสมัครงาน. | ||
| คำอธิบาย แอตทริบิวต์นี้แสดงสถานะสุดท้ายของใบสมัครในกระบวนการสรรหา สถานะที่พบบ่อย ได้แก่ 'รับเข้าทำงานแล้ว' 'ไม่ผ่านการคัดเลือก' 'ปฏิเสธข้อเสนอ' หรือ 'ผู้สมัครถอนใบสมัคร' ซึ่งเป็นข้อสรุปของกระบวนการสำหรับใบสมัครแต่ละรายการ ใน process mining สถานะสุดท้ายเป็นข้อมูลสำคัญสำหรับวิเคราะห์ผลลัพธ์ คุณสามารถกรองแผนผังกระบวนการเพื่อเปรียบเทียบเส้นทางของผู้สมัครที่ได้รับการจ้างงานกับผู้ที่ไม่ผ่านการคัดเลือกได้ ช่วยให้เห็นเส้นทางที่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ และเข้าใจว่ารูปแบบกระบวนการใดมีแนวโน้มประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ยังใช้คำนวณ KPI สำคัญ เช่น อัตราการตอบรับข้อเสนอและอัตราที่ผู้สมัครถอนตัวในแต่ละขั้นตอนได้. เหตุผลที่สำคัญ ระบุผลลัพธ์สุดท้ายของแต่ละกรณี ช่วยวิเคราะห์ว่ากระบวนการรูปแบบใดนำไปสู่การรับเข้าทำงาน การปฏิเสธ หรือการถอนใบสมัคร. แหล่งข้อมูล พบในระเบียนใบสมัครงานหลัก ซึ่งระบุผลลัพธ์สุดท้าย. ตัวอย่าง ว่าจ้างแล้วไม่ผ่านการคัดเลือกปฏิเสธข้อเสนอการจ้างงานแล้วถอนตัวแล้ว | |||
| แหล่งที่มาของใบสมัคร ApplicationSource | ช่องทาง แพลตฟอร์ม หรือวิธีที่ได้รับใบสมัครของผู้สมัคร. | ||
| คำอธิบาย แอตทริบิวต์นี้ระบุที่มาของใบสมัครงาน ว่าผู้สมัครทราบตำแหน่งงานและสมัครผ่านช่องทางใด แหล่งที่มาที่พบบ่อย ได้แก่ เว็บไซต์หางาน การแนะนำจากพนักงาน การค้นหาผู้สมัครโดยตรงของผู้สรรหา LinkedIn หรืองานนัดพบผู้สมัครในมหาวิทยาลัย ข้อมูลนี้จำเป็นต่อการประเมินประสิทธิผลของกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรแต่ละแบบ เมื่อวิเคราะห์จำนวนและคุณภาพของผู้สมัครจากแต่ละแหล่ง องค์กรจะคำนวณผลตอบแทนจากการลงทุนของช่องทางสรรหาได้ process mining ช่วยแสดงให้เห็นว่าแหล่งใดมีผู้สมัครที่ผ่านไปได้ไกลที่สุดในกระบวนการ หรือทำให้ได้พนักงานใหม่มากที่สุด จึงช่วยปรับงบการตลาดด้านการสรรหาให้เหมาะสม. เหตุผลที่สำคัญ จำเป็นต่อการวัดประสิทธิผลและผลตอบแทนจากการลงทุนของช่องทางสรรหาแต่ละแบบ ช่วยปรับปรุงการตลาดและกลยุทธ์การสรรหาให้เหมาะสม. แหล่งข้อมูล โดยทั่วไปจะบันทึกเมื่อส่งใบสมัคร ผ่านลิงก์ติดตามหรือข้อมูลที่ผู้สมัครแจ้งเอง. ตัวอย่าง LinkedInการแนะนำจากพนักงานหน้าเว็บไซต์สมัครงานของบริษัทIndeed | |||
| จำนวนเงินในข้อเสนอ OfferAmount | เงินเดือนหรือค่าตอบแทนที่เสนอให้ผู้สมัครในข้อเสนอการจ้างงาน. | ||
| คำอธิบาย แอตทริบิวต์นี้บันทึกมูลค่าเป็นตัวเงินของแพ็กเกจค่าตอบแทนที่เสนอให้ผู้สมัคร เป็นข้อมูลสำคัญในช่วงท้ายของกระบวนการสรรหา โดยทั่วไปจะบันทึกเป็นสกุลเงินท้องถิ่น เมื่อนำจำนวนเงินที่เสนอไปวิเคราะห์ใน process mining จะช่วยให้เข้าใจบริบทของข้อเสนอได้มากขึ้น คุณสามารถเปรียบเทียบจำนวนเงินกับอัตราการตอบรับและปฏิเสธข้อเสนอ เพื่อดูว่าค่าตอบแทนแข่งขันได้หรือไม่ และวิเคราะห์แนวโน้มค่าตอบแทนตามตำแหน่ง ฝ่ายงาน และสถานที่ตั้งได้ เมื่อนำไปรวมกับข้อมูลอื่น ยังช่วยประเมินเกณฑ์เงินเดือนและตรวจสอบความเป็นธรรมในการจ่ายค่าตอบแทน. เหตุผลที่สำคัญ ช่วยประเมินความสามารถในการแข่งขันของแพ็กเกจค่าตอบแทน โดยเปรียบเทียบจำนวนเงินที่เสนอกับอัตราการตอบรับและปฏิเสธข้อเสนอในแต่ละตำแหน่งและสถานที่ทำงาน. แหล่งข้อมูล ดึงข้อมูลจากระเบียนข้อเสนอการจ้างงานในระบบสรรหาหรือระบบ HR. ตัวอย่าง 8500012000065000 | |||
| ประเภทผู้สมัคร CandidateType | ตัวบ่งชี้หรือหมวดหมู่ที่ระบุว่าผู้สมัครเป็นพนักงานภายในองค์กรหรือผู้สมัครจากภายนอก. | ||
| คำอธิบาย แอตทริบิวต์นี้แยกผู้สมัครที่เป็นพนักงานปัจจุบันขององค์กร (ผู้สมัครภายใน) ออกจากผู้ที่ไม่ได้เป็นพนักงาน (ผู้สมัครภายนอก) การแบ่งกลุ่มนี้เป็นพื้นฐานสำคัญ เพราะกระบวนการสรรหา ระยะเวลา และนโยบายของผู้สมัครทั้งสองกลุ่มมักแตกต่างกันมาก การวิเคราะห์กระบวนการตามประเภทผู้สมัครช่วยให้เข้าใจการโยกย้ายงานภายในและประสิทธิผลของการจ้างงานจากภายนอก process mining ใช้เปรียบเทียบระยะเวลาจ้างงาน ต้นทุนต่อการจ้าง และอัตราความสำเร็จของผู้สมัครภายในกับภายนอกได้ ข้อมูลนี้ช่วยประเมินโครงการโยกย้ายงานภายใน และทำให้มั่นใจได้ว่ากระบวนการจ้างงานทั้งสองรูปแบบมีประสิทธิภาพ. เหตุผลที่สำคัญ แยกผู้สมัครภายในกับภายนอก ซึ่งมักผ่านกระบวนการสรรหาที่ต่างกัน เพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพของการย้ายตำแหน่งภายในกับการสรรหาจากภายนอก. แหล่งข้อมูล มักระบุจากการตรวจสอบว่า ID หรืออีเมลของผู้สมัครมีอยู่ในข้อมูลหลักของพนักงานหรือไม่ บางระบบอาจมีตัวบ่งชี้เฉพาะ. ตัวอย่าง ผู้สมัครภายในผู้สมัครภายนอก | |||
| สถานที่ตั้ง Location | สถานที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ เช่น เมือง รัฐ หรือประเทศ ที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งงาน. | ||
| คำอธิบาย แอตทริบิวต์นี้ระบุสถานที่ทำงานจริงของตำแหน่งที่เปิดรับ สำหรับตำแหน่งที่ทำงานทางไกล อาจระบุเป็นภูมิภาคหรือใช้คำว่า 'ทำงานทางไกล' ข้อมูลนี้ช่วยเพิ่มมิติด้านภูมิศาสตร์ให้กับข้อมูลการสรรหา ใน process mining สถานที่ตั้งเป็นแอตทริบิวต์สำคัญสำหรับการวิเคราะห์แยกตามภูมิภาค บริษัทสามารถเปรียบเทียบระยะเวลาจ้างงาน ประสิทธิผลของช่องทางสรรหา และอัตราการตอบรับข้อเสนอระหว่างสำนักงานหรือประเทศต่างๆ ได้ ซึ่งช่วยให้เห็นความแตกต่างของตลาดแรงงาน ประสิทธิภาพของทีมสรรหา หรือการปฏิบัติตามข้อกำหนดในแต่ละพื้นที่ และนำไปปรับแนวทางการบริหารและกลยุทธ์ให้เหมาะกับแต่ละแห่ง. เหตุผลที่สำคัญ ช่วยวิเคราะห์ประสิทธิภาพการสรรหาตามพื้นที่ และเปรียบเทียบประสิทธิภาพกับความท้าทายในการสรรหาระหว่างภูมิภาคหรือสำนักงานต่างๆ. แหล่งข้อมูล พบในรายละเอียดคำขอเปิดรับสมัครที่เชื่อมโยงกับใบสมัคร. ตัวอย่าง นิวยอร์ก, NYลอนดอน, สหราชอาณาจักรทำงานทางไกล (สหรัฐฯ)เบอร์ลิน, เยอรมนี | |||
| เหตุผลที่ไม่ผ่านการคัดเลือก RejectionReason | เหตุผลเฉพาะที่ระบุเมื่อใบสมัครของผู้สมัครไม่ผ่านการคัดเลือกในขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่ง. | ||
| คำอธิบาย เมื่อมีการตัดสินใจว่าจะไม่ดำเนินการต่อกับผู้สมัคร มักมีการบันทึกเหตุผลไว้ เช่น 'ไม่เหมาะกับวัฒนธรรมองค์กร' 'ขาดทักษะที่จำเป็น' หรือ 'ตำแหน่งนี้มีผู้สมัครคนอื่นได้รับการว่าจ้างแล้ว' แอตทริบิวต์นี้เก็บข้อมูลเชิงคุณภาพดังกล่าว การวิเคราะห์เหตุผลที่ผู้สมัครไม่ผ่านการคัดเลือกช่วยให้เห็นจุดที่ควรปรับปรุงในกระบวนการสรรหาและคุณสมบัติของตำแหน่งงาน เมื่อนำเหตุผลมาเปรียบเทียบกับแหล่งที่มาของใบสมัครหรือขั้นตอนสัมภาษณ์ องค์กรจะตรวจพบปัญหาได้ เช่น คำบรรยายตำแหน่งงานไม่ชัดเจนจนดึงดูดผู้สมัครที่คุณสมบัติไม่ตรง หรือผู้สัมภาษณ์ประเมินผู้สมัครไม่สอดคล้องกัน ข้อมูลนี้ช่วยปรับกลยุทธ์การสรรหาและยกระดับคุณภาพของกลุ่มผู้สมัคร. เหตุผลที่สำคัญ ช่วยให้เข้าใจสาเหตุที่ผู้สมัครไม่ผ่านการคัดเลือก เพื่อนำไปปรับคำบรรยายตำแหน่งงาน เพิ่มคุณภาพของการสรรหา และตรวจหาความเอนเอียงที่อาจเกิดขึ้นในขั้นตอนคัดกรอง. แหล่งข้อมูล โดยทั่วไปผู้สรรหาหรือผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างจะบันทึกข้อมูลนี้เมื่อเปลี่ยนสถานะใบสมัครเป็น 'ไม่ผ่านการคัดเลือก'. ตัวอย่าง คุณสมบัติไม่ถึงเกณฑ์ขั้นต่ำพบผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกว่าขาดประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องระงับการจ้างงาน | |||
กิจกรรมในกระบวนการสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากร
| กิจกรรม | คำอธิบาย | ||
|---|---|---|---|
| ได้รับใบสมัคร | กระบวนการเริ่มเมื่อผู้สมัครส่งใบสมัครสำหรับตำแหน่งงานที่เปิดรับ นี่คือเหตุการณ์แรกที่บันทึกไว้สำหรับเคสใบสมัครงาน และเป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการสรรหา. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ กิจกรรมนี้เป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการสรรหา ซึ่งจำเป็นต่อการคำนวณระยะเวลาการจ้างงานโดยรวมและติดตามจำนวนใบสมัครทั้งหมด. แหล่งข้อมูล บันทึกเหตุการณ์นี้ได้จากบันทึกการส่งใบสมัคร หรือจากเวลาที่สร้างระเบียนใบสมัครในระบบสรรหาหรือระบบบริหารบุคลากรหลัก. บันทึก ใช้เวลาที่สร้างระเบียนใบสมัครงาน. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| ตอบรับข้อเสนอการจ้างงานแล้ว | ผู้สมัครตอบรับข้อเสนอการจ้างงานอย่างเป็นทางการ แสดงความตั้งใจที่จะเข้าร่วมงานกับบริษัท นี่คือหมุดหมายความสำเร็จหลักของกระบวนการสรรหา. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ เหตุการณ์ความสำเร็จสำคัญนี้ส่งผลโดยตรงต่อ KPI อัตราการตอบรับข้อเสนอการจ้างงาน และเป็นจุดเริ่มต้นของขั้นตอนก่อนเริ่มงานและการปฐมนิเทศพนักงานใหม่. แหล่งข้อมูล บันทึกเมื่อผู้สมัครตอบรับผ่านพอร์ทัลออนไลน์ หรือเมื่อผู้สรรหาปรับสถานะใบสมัครเป็น 'ตอบรับข้อเสนอการจ้างงานแล้ว' ด้วยตนเอง โดยอ้างอิงจากการยืนยันด้วยวาจาหรือเป็นลายลักษณ์อักษร. บันทึก ใช้เวลาที่ผู้สมัครตอบรับทางอิเล็กทรอนิกส์ หรือเวลาที่ปรับสถานะด้วยตนเองเป็น 'ตอบรับแล้ว'. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| ปฏิเสธข้อเสนอการจ้างงานแล้ว | ผู้สมัครปฏิเสธข้อเสนอการจ้างงานจากบริษัทอย่างเป็นทางการ นี่คือผลลัพธ์ที่ไม่สำเร็จในช่วงท้ายของกระบวนการ. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ ส่งผลโดยตรงต่อ KPI อัตราการตอบรับข้อเสนอการจ้างงาน การวิเคราะห์เหตุผลที่ผู้สมัครปฏิเสธข้อเสนอช่วยให้เข้าใจเรื่องค่าตอบแทน สวัสดิการ หรือความน่าสนใจของตำแหน่งงาน. แหล่งข้อมูล บันทึกเป็นการเปลี่ยนสถานะที่ชัดเจนในใบสมัครหรือระเบียนข้อเสนอ เช่น 'ปฏิเสธข้อเสนอแล้ว' หรือ 'ข้อเสนอถูกปฏิเสธ' โดยมักระบุรหัสเหตุผลไว้ด้วย. บันทึก ใช้เวลาที่สถานะเปลี่ยนเป็น 'ปฏิเสธข้อเสนอแล้ว'. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| ปฏิเสธใบสมัครแล้ว | บริษัทตัดสินใจไม่ดำเนินการต่อกับผู้สมัครในขั้นใดขั้นหนึ่งของกระบวนการสรรหา นี่คือผลลัพธ์ที่ไม่สำเร็จซึ่งพบได้บ่อยที่สุด. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ นี่คือเหตุการณ์สิ้นสุดที่สำคัญ การวิเคราะห์ว่ามีการปฏิเสธเมื่อใดและในขั้นตอนไหนช่วยให้เข้าใจจุดที่ผู้สมัครหลุดจากกระบวนการและประสิทธิผลของเกณฑ์คัดเลือกในแต่ละขั้น. แหล่งข้อมูล บันทึกเมื่อผู้สรรหาหรือผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างปรับสถานะใบสมัครเป็นสถานะสิ้นสุด เช่น 'ปฏิเสธแล้ว' หรือ 'ไม่ผ่านการคัดเลือก'. บันทึก ระบุเวลาที่สถานะใบสมัครเปลี่ยนเป็นผลการพิจารณาขั้นสุดท้ายว่า 'ปฏิเสธแล้ว'. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| ว่าจ้างผู้สมัครแล้ว | ผู้สมัครผ่านข้อกำหนดก่อนเริ่มงานทั้งหมดและได้รับการยืนยันสถานะเป็นพนักงานใหม่อย่างเป็นทางการ นี่คือจุดสิ้นสุดที่สำเร็จของกระบวนการสมัครงาน. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ กิจกรรมนี้เป็นจุดสิ้นสุดที่สำเร็จของวงจรการสรรหา และเป็นเหตุการณ์สิ้นสุดหลักสำหรับคำนวณระยะเวลาตั้งแต่เริ่มสรรหาจนถึงว่าจ้าง. แหล่งข้อมูล บันทึกเมื่อกระบวนการทางธุรกิจหลัก 'ว่าจ้าง' เสร็จสมบูรณ์ในระบบ HR หรือเมื่อกำหนดสถานะสุดท้ายของผู้สมัครในระบบสรรหาเป็น 'ว่าจ้างแล้ว'. บันทึก ใช้วันที่มีผลของรายการว่าจ้าง หรือเวลาที่สถานะสุดท้ายเปลี่ยนเป็น 'ว่าจ้างแล้ว'. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| ส่งข้อเสนอการจ้างงานแล้ว | แจ้งข้อเสนอการจ้างงานอย่างเป็นทางการให้ผู้สมัครพิจารณาแล้ว นี่คือหมุดหมายสำคัญในกระบวนการสรรหา ซึ่งแสดงถึงความตั้งใจที่จะว่าจ้างอย่างเป็นทางการ. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ จุดนี้สำคัญต่อการวัดเวลาตั้งแต่สมัครจนได้รับข้อเสนอ ระยะเวลาตั้งแต่ส่งข้อเสนอจนถึงผู้สมัครตอบกลับช่วยให้เข้าใจเวลาที่ใช้ตัดสินใจรับข้อเสนอ. แหล่งข้อมูล บันทึกเป็นเหตุการณ์โดยตรงหรือการเปลี่ยนสถานะที่ชัดเจนเมื่อส่งข้อเสนอจากระบบสรรหา โดยมักมีเวลาที่เกิดเหตุการณ์กำกับไว้. บันทึก ระบุเวลาที่ส่งข้อเสนอ หรือเวลาที่สถานะเปลี่ยนเป็น 'ส่งข้อเสนอการจ้างงานแล้ว'. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| สัมภาษณ์แล้ว | สมาชิกทีมว่าจ้างอย่างน้อยหนึ่งคนสัมภาษณ์ผู้สมัครตามกำหนดเสร็จแล้ว กิจกรรมนี้เป็นจุดสิ้นสุดของการสัมภาษณ์รอบหนึ่ง และเกิดขึ้นก่อนการตัดสินใจ. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ กิจกรรมนี้จำเป็นต่อการวิเคราะห์ระยะเวลาของรอบสัมภาษณ์ ระบุความล่าช้าระหว่างรอบ และวัดเวลาที่ใช้รวบรวมความคิดเห็น. แหล่งข้อมูล มักอนุมานจากเวลาสัมภาษณ์ที่กำหนดไว้ผ่านไปแล้ว หรือจากการที่ผู้สรรหาปรับสถานะใบสมัครหลังสัมภาษณ์เสร็จ. บันทึก ระบุเวลาที่สถานะใบสมัครเปลี่ยนเป็น 'สัมภาษณ์เสร็จแล้ว' หรือสถานะใกล้เคียง หลังจากวันที่กำหนดสัมภาษณ์. ประเภทเหตุการณ์ inferred | |||
| กำหนดเวลาสัมภาษณ์แล้ว | มีการกำหนดเวลาสัมภาษณ์ผู้สมัครอย่างเป็นทางการ ไม่ว่าจะสัมภาษณ์ทางออนไลน์หรือพบกันต่อหน้า โดยมีผู้สมัครและทีมว่าจ้างเข้าร่วม ขั้นตอนนี้แสดงว่าทั้งสองฝ่ายได้จัดสรรเวลาไว้แล้ว. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ นี่คือหมุดหมายสำคัญที่แสดงว่าผู้สมัครคืบหน้าในกระบวนการ การติดตามเวลาตั้งแต่คัดกรองจนถึงขั้นตอนนี้ช่วยให้เห็นประสิทธิภาพการนัดหมายและความล่าช้าที่อาจเกิดขึ้น. แหล่งข้อมูล บันทึกจากรายการนัดหมายในระบบจัดตาราง ระบบปฏิทินที่เชื่อมต่อไว้ หรืออนุมานจากการเปลี่ยนสถานะใบสมัครเป็น 'กำหนดเวลาสัมภาษณ์แล้ว'. บันทึก ใช้เวลาที่สร้างรายการสัมภาษณ์หรือกิจกรรมในปฏิทินที่เชื่อมโยงกับใบสมัคร. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| จัดเตรียมข้อเสนอแล้ว | เริ่มกระบวนการภายในเพื่อร่างและอนุมัติรายละเอียดข้อเสนอการจ้างงานอย่างเป็นทางการ ขั้นตอนนี้เกิดขึ้นหลังตัดสินใจว่าจ้างแล้ว แต่ก่อนส่งข้อเสนอให้ผู้สมัคร. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ การวิเคราะห์ระยะเวลาของขั้นตอนภายในนี้ช่วยให้เห็นคอขวดในการตรวจสอบค่าตอบแทน การอนุมัติจากฝ่ายกฎหมาย หรือการลงนามอนุมัติจากผู้บริหาร ซึ่งผู้สมัครมองไม่เห็น. แหล่งข้อมูล อนุมานจากการที่ใบสมัครเข้าสู่ขั้น 'อนุมัติข้อเสนอการจ้างงาน' หรือ 'ร่างข้อเสนอการจ้างงาน' หรือจากการสร้างรายการข้อเสนอในระบบ. บันทึก ตรวจหาเวลาที่สถานะใบสมัครเปลี่ยนเข้าสู่ขั้นเตรียมหรืออนุมัติข้อเสนอการจ้างงาน. ประเภทเหตุการณ์ inferred | |||
| ตรวจสอบใบสมัครแล้ว | ผู้สรรหาหรือผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างตรวจใบสมัครของผู้สมัครเบื้องต้น โดยเทียบกับคุณสมบัติหลักของตำแหน่ง ขั้นตอนนี้เป็นด่านแรกในการคัดกรองคุณสมบัติ. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ การวิเคราะห์เวลาที่ใช้ในขั้นตอนนี้ช่วยระบุคอขวดในการตรวจใบสมัครเบื้องต้นและประเมินภาระงานของผู้สรรหา อีกทั้งยังช่วยให้เห็นอัตราผู้สมัครที่ผ่านการคัดกรองเบื้องต้น. แหล่งข้อมูล โดยทั่วไปอนุมานจากการเปลี่ยนสถานะใบสมัคร เช่น จาก 'ใหม่' เป็น 'อยู่ระหว่างตรวจสอบ' หรือ 'คัดกรอง'. บันทึก ระบุเวลาที่สถานะใบสมัครเปลี่ยนเป็น 'อยู่ระหว่างตรวจสอบ' หรือ 'คัดกรอง'. ประเภทเหตุการณ์ inferred | |||
| ผู้สมัครถอนใบสมัครแล้ว | ผู้สมัครถอนตัวจากการพิจารณาตำแหน่งงานด้วยความสมัครใจ ซึ่งเกิดขึ้นได้ในทุกขั้นตอนของกระบวนการ. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ ข้อมูลนี้ช่วยให้เข้าใจประสบการณ์ของผู้สมัครและระยะเวลาของกระบวนการ หากมีอัตราการถอนตัวสูง อาจบ่งชี้ว่ากระบวนการว่าจ้างใช้เวลานาน ไม่มีประสิทธิภาพ หรือทำให้ผู้สมัครหมดความสนใจ. แหล่งข้อมูล บันทึกเมื่อผู้สรรหาปรับสถานะใบสมัครเป็น 'ถอนใบสมัคร' ตามที่ผู้สมัครแจ้ง หรือเมื่อผู้สมัครถอนใบสมัครผ่านพอร์ทัล. บันทึก ตรวจหาเวลาที่สถานะใบสมัครเปลี่ยนเป็น 'ถอนใบสมัคร'. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| เริ่มตรวจสอบประวัติแล้ว | เริ่มกระบวนการตรวจสอบก่อนเริ่มงานของผู้สมัคร เช่น ตรวจสอบประวัติหรือบุคคลอ้างอิง โดยทั่วไปจะเริ่มหลังจากผู้สมัครตอบรับข้อเสนอแล้ว. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ ช่วยติดตามประสิทธิภาพของผู้ให้บริการภายนอกและกระบวนการภายในในการตรวจสอบก่อนเริ่มงาน ซึ่งอาจทำให้การยืนยันการจ้างงานขั้นสุดท้ายล่าช้า. แหล่งข้อมูล โดยทั่วไปอนุมานจากการเปลี่ยนสถานะใบสมัครเข้าสู่ขั้น 'ตรวจสอบประวัติ' ซึ่งมักทำให้ระบบเชื่อมต่อกับผู้ให้บริการตรวจสอบประวัติ. บันทึก ตรวจหาเวลาที่สถานะใบสมัครเปลี่ยนเป็น 'กำลังตรวจสอบประวัติ'. ประเภทเหตุการณ์ inferred | |||
| เริ่มปฐมนิเทศแล้ว | เริ่มเตรียมความพร้อมสำหรับการเริ่มงานของพนักงานใหม่อย่างเป็นทางการ ขั้นตอนนี้มักมีการส่งต่องานจากระบบสรรหาไปยังระบบ HR หลักหรือแพลตฟอร์มปฐมนิเทศพนักงานใหม่. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ นี่คือจุดเปลี่ยนจากการสรรหาไปสู่การเตรียมพนักงานให้พร้อมเข้าทำงาน การวิเคราะห์จุดส่งต่องานนี้สำคัญต่อการสร้างประสบการณ์ที่ราบรื่นให้พนักงานใหม่และเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ. แหล่งข้อมูล บันทึกเมื่อย้ายระเบียนผู้สมัครไปยังโมดูลปฐมนิเทศพนักงานใหม่ หรือปรับสถานะเป็น 'พร้อมว่าจ้าง' หรือ 'เริ่มปฐมนิเทศแล้ว'. บันทึก ระบุการเปลี่ยนสถานะเข้าสู่ขั้นปฐมนิเทศพนักงานใหม่ หรือการสร้างระเบียนผู้สมัครในระบบปฐมนิเทศพนักงานใหม่. ประเภทเหตุการณ์ inferred | |||
| ส่งความคิดเห็นแล้ว | หลังสัมภาษณ์ ผู้สัมภาษณ์ส่งผลประเมิน บันทึก หรือแบบประเมินคะแนนของผู้สมัครอย่างเป็นทางการ ข้อมูลนี้เป็นส่วนสำคัญในการตัดสินใจว่าจ้างร่วมกัน. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ ใช้วัดประสิทธิภาพของการรวบรวมความคิดเห็น หากล่าช้า อาจทำให้กระบวนการตัดสินใจทั้งหมดช้าลงและส่งผลเสียต่อประสบการณ์ของผู้สมัคร. แหล่งข้อมูล โดยทั่วไปบันทึกเป็นเหตุการณ์โดยตรงเมื่อบันทึกแบบฟอร์มความคิดเห็นหรือแบบประเมินคะแนน และเชื่อมโยงกับใบสมัครของผู้สมัคร. บันทึก ใช้เวลาที่สร้างระเบียนความคิดเห็นจากการสัมภาษณ์หรือแบบประเมินคะแนน. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| สัมภาษณ์ทางโทรศัพท์เบื้องต้นแล้ว | ผู้สรรหาพูดคุยกับผู้สมัครทางโทรศัพท์หรือวิดีโอคอลเบื้องต้น เพื่อประเมินคุณสมบัติพื้นฐาน ความสนใจ และความเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กร โดยมักเป็นการพูดคุยโดยตรงครั้งแรกกับผู้สมัคร. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ กิจกรรมนี้ใช้ติดตามประสิทธิภาพการติดต่อผู้สมัครในช่วงแรก และวัดอัตราการเปลี่ยนจากใบสมัครที่ผ่านการคัดกรองเป็นผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและเข้าสู่ขั้นตอนสัมภาษณ์. แหล่งข้อมูล โดยทั่วไปบันทึกเมื่อมีการปรับสถานะใบสมัครเพื่อระบุว่าสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์เสร็จแล้ว. บันทึก ตรวจหาการเปลี่ยนสถานะเป็น 'สัมภาษณ์ทางโทรศัพท์เสร็จแล้ว' 'ผ่านการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์' หรือสถานะอื่นที่มีความหมายใกล้เคียง. ประเภทเหตุการณ์ inferred | |||
คู่มือการดึงข้อมูล
วิธีดึงข้อมูลแตกต่างกันไปตามระบบ หากต้องการคำแนะนำโดยละเอียด
พร้อมเริ่มต้นหรือยัง?
เลือกคู่มือดึงข้อมูลสำหรับระบบที่คุณใช้เพื่อดูคำแนะนำที่ตรงกับระบบ หรือใช้เทมเพลตทั่วไปนี้เป็นจุดเริ่มต้นในการเตรียมข้อมูลการสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากรเพื่อวิเคราะห์.
เริ่มปรับปรุงการสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากรวันนี้
ใช้งานร่วมกับระบบเดิมได้ ช่วยให้เห็นคอขวดและปรับปรุงความรวดเร็วในการจ้างงาน.
ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต ตั้งค่าเสร็จได้ในไม่กี่นาที.