ปรับปรุงกระบวนการสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากรของคุณ

คู่มือ 6 ขั้นตอนเพื่อปรับปรุงกระบวนการ
ปรับปรุงกระบวนการสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากรของคุณ
การสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากร
ระบบทั่วไป

เลือกกระบวนการ

เลือกกระบวนการเพื่อทำงานต่อในพื้นที่ทำงานที่เชื่อมต่อไว้.

กระบวนการที่ใช้ได้
กระบวนการทั่วไป 1 Order to Cash - การประมวลผลใบสั่งขาย 8 Record to Report การปิดงวด และการกระทบยอด 7 Record to Report สำหรับรายการสมุดรายวัน 7 กระบวนการจัดการการคืนสินค้าและคืนเงิน 7 กระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: การประมวลผลใบแจ้งหนี้ 8 กระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบสั่งซื้อ 8 กระบวนการตั้งแต่รับคำสั่งซื้อจนถึงรับชำระเงิน: การเรียกเก็บเงินและการออกใบแจ้งหนี้ 8 กระบวนการรับลูกค้าใหม่ KYC 6 การจัดการการขนส่ง 6 การจัดการการเปลี่ยนแปลง 6 การจัดการคลังสินค้า 6 การจัดการค่าใช้จ่าย 6 การจัดการคำขอบริการ 7 การจัดการคุณภาพ 6 การจัดการปัญหา 6 การจัดการวงจรรายได้ 6 การจัดการสัญญา 6 การจัดการสินค้าคงคลัง 7 การจัดการสินเชื่อและการติดตามหนี้ 7 การจัดการสินไหม 6 การจัดการห่วงโซ่อุปทาน 7 การจัดการเหตุขัดข้อง 6 การบริหารตำแหน่งงานตั้งแต่รับเข้าทำงานจนเกษียณ 4 การบำรุงรักษาสินทรัพย์ 6 การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ 6 การประมวลผลการชำระเงิน 7 การประมวลผลการชำระเงินเจ้าหนี้ 7 การประมวลผลเงินเดือน 7 การประมวลผลใบแจ้งหนี้เจ้าหนี้การค้า 7 การเริ่มต้นสินเชื่อ 6 การวางแผนการผลิต 6 การสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากร 6 งานบริการลูกค้า 7 จัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ 8 ตั้งแต่ลูกค้าเป้าหมายจนถึงการรับชำระเงิน 7 ลูกหนี้การค้า 7 วงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์ 6 วงจรชีวิตพนักงาน ตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงเกษียณ 8 เส้นทางการดูแลผู้ป่วย 6
ระบบที่ใช้ได้

ปรับปรุงกระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรด้วย process mining

ProcessMind ช่วยให้คุณเห็นจุดที่กระบวนการสรรหามีประสิทธิภาพต่ำและคอขวดที่ซ่อนอยู่ ระบุได้ง่ายว่าความล่าช้าเกิดขึ้นตรงไหน มีขั้นตอนใดที่ต้องทำซ้ำ และจุดใดควรกำหนดมาตรฐาน แพลตฟอร์มแสดงให้เห็นว่ากระบวนการทำงานจริงเป็นอย่างไร เพื่อให้คุณใช้ข้อมูลประกอบการปรับปรุงกระบวนการ.

ดาวน์โหลดเทมเพลตข้อมูลที่ตั้งค่าไว้ล่วงหน้า แล้วจัดการความท้าทายที่พบบ่อยเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านประสิทธิภาพ ทำตามแผนปรับปรุง 6 ขั้นตอน และดูคู่มือเทมเพลตข้อมูลเพื่อยกระดับการปฏิบัติการของคุณ.

แสดงคำอธิบายโดยละเอียด

การสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากรเป็นงานสำคัญที่ส่งผลต่ออนาคตขององค์กร แต่เส้นทางจริงของผู้สมัคร ตั้งแต่ส่งใบสมัครจนถึงเริ่มงาน มักมองเห็นได้ไม่ชัด เพราะเวิร์กโฟลว์ซับซ้อนและข้อมูลกระจายอยู่ในหลายระบบ process mining สำหรับการสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากรช่วยให้เห็นภาพการทำงานตามจริง โดยไม่ต้องอาศัยการคาดเดา ProcessMind วิเคราะห์บันทึกเหตุการณ์จากระบบที่คุณใช้อยู่ แล้วสร้างแผนภาพเส้นทางของผู้สมัครแต่ละรายให้เห็นอย่างชัดเจน นอกจากลำดับขั้นตอนที่กำหนดไว้แล้ว คุณยังเห็นจุดที่กระบวนการเบี่ยงเบน การทำงานซ้ำ และความล่าช้าที่ส่งผลต่อระยะเวลาการจ้างงานและประสิทธิภาพโดยรวมได้ด้วย คุณจึงค้นพบคอขวดในขั้นตอนสัมภาษณ์ ตรวจพบกรณีที่ข้ามขั้นตอนการปฏิบัติตามข้อกำหนด และระบุจุดที่อาจนำระบบอัตโนมัติมาใช้ได้ ไม่ว่าข้อมูลจะอยู่ในระบบใด

หลายองค์กรพบปัญหาในการสรรหาบุคลากร ซึ่งมักเกิดขึ้นได้กับระบบเทคโนโลยีหลากหลายรูปแบบ เช่น ใช้เวลาจ้างงานนานจนผู้สมัครที่มีความสามารถเลือกไปทำงานที่อื่น ผู้สมัครถอนตัวจำนวนมากเพราะขั้นตอนสมัครล่าช้าหรือยุ่งยาก และการนัดสัมภาษณ์ที่ไม่มีประสิทธิภาพซึ่งกินเวลาของผู้สรรหาและผู้จัดการฝ่ายจ้างงาน นอกจากนี้ยังมีปัญหางบประมาณบานปลาย การติดตามการปฏิบัติตามกฎหมายท้องถิ่นอย่าง GDPR หรือนโยบายภายในที่ทำได้ยาก และประสบการณ์ของผู้สมัครที่ยังไม่ดีพอ ปัญหาเหล่านี้มักเกิดจากการมองไม่เห็นกระบวนการตั้งแต่ต้นจนจบ เพราะข้อมูลในแต่ละขั้น เช่น การติดตามผู้สมัคร การตรวจสอบประวัติ และการเริ่มงานกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล กระจายอยู่ในหลายระบบ หากไม่มีข้อมูลที่เชื่อมโยงกัน การหาสาเหตุที่แท้จริงของความไม่มีประสิทธิภาพก็ทำได้ยาก และมักนำไปสู่การแก้ปัญหาเฉพาะหน้าแทนการปรับปรุงเชิงรุกโดยใช้ข้อมูล process mining ช่วยให้เห็นภาพรวมที่จำเป็น และแสดงให้เห็นว่าปัญหาเหล่านี้ส่งผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานอย่างไร

การวิเคราะห์กระบวนการสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากรด้วย ProcessMind ช่วยให้คุณได้ข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ปรับปรุงงานและสร้างผลลัพธ์ที่วัดได้ คุณลดระยะเวลาการจ้างงานได้อย่างมากด้วยการค้นหาและแก้ไขคอขวดสำคัญ ทำให้บรรจุตำแหน่งได้เร็วขึ้นและแข่งขันเพื่อดึงดูดบุคลากรได้ดีขึ้น เมื่อพบงานที่ต้องทำซ้ำและขั้นตอนที่ไม่จำเป็น คุณก็ปรับเวิร์กโฟลว์ให้กระชับ ลดต้นทุนการปฏิบัติงาน และเปิดโอกาสให้ทีมสรรหามุ่งทำงานเชิงกลยุทธ์แทนงานธุรการ ProcessMind ช่วยตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดในทุกขั้นตอน โดยแสดงจุดที่เบี่ยงเบนจากขั้นตอนที่กำหนดไว้ เพื่อให้คุณจัดการความเสี่ยงได้ตั้งแต่เนิ่นๆ การปรับเส้นทางของผู้สมัครให้ดีขึ้นยังช่วยยกระดับประสบการณ์ของผู้สมัคร เสริมภาพลักษณ์นายจ้าง และเพิ่มอัตราการตอบรับข้อเสนอ ไม่ว่าข้อมูลจะมาจาก ERP, ATS หรือระบบต้นทางอื่นใด ProcessMind ช่วยให้คุณใช้ข้อมูลประกอบการตัดสินใจเพื่อปรับปรุงกระบวนการ วางแผนใช้ระบบอัตโนมัติ และจัดสรรทรัพยากรได้เหมาะสมยิ่งขึ้น ส่งผลให้การสรรหามีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับข้อกำหนด และคำนึงถึงผู้สมัครมากขึ้น

เริ่มใช้ ProcessMind เพื่อปรับปรุงกระบวนการสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากรได้ไม่ยุ่งยาก และใช้ข้อมูลจากระบบที่คุณมีอยู่ได้ แพลตฟอร์มของเรารองรับการนำเข้าข้อมูลบันทึกเหตุการณ์จากระบบต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นระบบทรัพยากรบุคคลหลัก ระบบติดตามผู้สมัครโดยเฉพาะ หรือฐานข้อมูลที่พัฒนาขึ้นเพื่อจัดการขั้นตอนเฉพาะในกระบวนการจ้างงาน คุณไม่จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีทั้งหมด เพราะ ProcessMind ใช้ข้อมูลที่คุณมีอยู่แล้วได้ เรามีตัวช่วยนำเข้าข้อมูลที่ใช้งานง่ายและเทมเพลตข้อมูลที่ชัดเจน เพื่อให้คุณเริ่มต้นได้อย่างรวดเร็ว เทมเพลตจะแนะนำวิธีจัดรูปแบบบันทึกเหตุการณ์ให้ถูกต้อง โดยระบุข้อมูลที่จำเป็น เช่น รหัสเคสอย่าง "ใบสมัครงาน" ชื่อกิจกรรม และเวลา เมื่อทำตามขั้นตอนเหล่านี้ คุณก็เริ่มทำแผนที่เส้นทางการสรรหาทั้งหมด ดูกระบวนการที่เกิดขึ้นจริง และค้นพบข้อมูลเชิงลึกที่ช่วยปรับกลยุทธ์การสรรหาได้ ไม่ว่าข้อมูลการปฏิบัติงานจะอยู่ในระบบใด.

การสรรหาบุคลากร การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร กระบวนการจ้างงาน การวิเคราะห์ข้อมูลด้านทรัพยากรบุคคล การปรับปรุงกระบวนการ การเริ่มงาน ประสิทธิภาพ ATS ระบบติดตามผู้สมัครงาน ขั้นตอนการจ้างงาน กลุ่มผู้สมัครที่อยู่ระหว่างการคัดเลือก

ปัญหาและความท้าทายที่พบบ่อย

ระบุความท้าทายที่ส่งผลต่อคุณ

กระบวนการสรรหาที่ยืดเยื้อทำให้ผู้สมัครที่มีความสามารถสูงเลือกไปทำงานกับคู่แข่ง ตำแหน่งสำคัญจึงยังว่างและต้นทุนการปฏิบัติงานเพิ่มขึ้น ความล่าช้าส่งผลโดยตรงต่อผลิตภาพและการเติบโตของธุรกิจ เพราะผู้สมัครที่เหมาะสมมักได้งานที่อื่นก่อนที่กระบวนการของคุณจะเสร็จสิ้น

process mining วิเคราะห์บันทึกเหตุการณ์จากระบบสรรหา เพื่อระบุกิจกรรมและขั้นตอนที่ทำให้เกิดความล่าช้าอย่างชัดเจน เมื่อเห็นเส้นทางการสมัครทั้งหมด คุณจะพบคอขวด เช่น การอนุมัติที่ล่าช้าหรือช่วงว่างระหว่างการสัมภาษณ์ และนำไปปรับปรุงได้ตรงจุดเพื่อลดระยะเวลาของกระบวนการโดยรวม.

ผู้สมัครมักละทิ้งใบสมัครหรือถอนตัวจากกระบวนการ เพราะขั้นตอนล่าช้า สับสน หรือขาดการสื่อสาร ปัญหานี้ไม่เพียงทำให้ผู้สรรหาเสียเวลาและทรัพยากร แต่ยังกระทบภาพลักษณ์นายจ้าง ทำให้ดึงดูดบุคลากรในอนาคตได้ยากและมีค่าใช้จ่ายสูงขึ้น

process mining ใช้ข้อมูลจากระบบต้นทางติดตามเส้นทางของผู้สมัคร และระบุจุดที่ผู้สมัครหมดความสนใจได้อย่างชัดเจน นอกจากนี้ยังเชื่อมโยงการถอนตัวกับความล่าช้าหรือขั้นตอนที่ต้องทำซ้ำ เพื่อให้คุณนำข้อมูลไปปรับปรุงประสบการณ์ของผู้สมัครและเพิ่มโอกาสที่ผู้สมัครจะอยู่ในกระบวนการต่อ.

การนัดสัมภาษณ์ที่ล่าช้าหรือการรวบรวมข้อเสนอแนะจากผู้จัดการฝ่ายจ้างงานไม่ทันเวลา ทำให้กระบวนการสรรหาช้าลงอย่างมาก คอขวดที่พบได้บ่อยนี้สร้างความไม่พอใจให้ทั้งผู้สมัครและผู้สรรหา ทำให้ใช้เวลาจ้างงานนานขึ้น และอาจเสียผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมให้คู่แข่งที่ดำเนินการได้เร็วกว่า

process mining แสดงภาพกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการสัมภาษณ์ทั้งหมด และชี้ให้เห็นว่าการสมัครติดค้างตรงไหนเพราะการนัดหมายซับซ้อนหรือส่งข้อเสนอแนะล่าช้า คุณจึงเห็นเวลารอระหว่างแต่ละขั้นตอนได้อย่างชัดเจน และเข้าไปแก้ไขเพื่อเร่งการตัดสินใจในขั้นตอนสำคัญ.

ผู้สรรหาและผู้จัดการฝ่ายจ้างงานมักไม่ทำตามกระบวนการได้มาซึ่งบุคลากรที่กำหนดไว้ และหันไปใช้วิธีลัดที่ไม่เป็นทางการ ส่งผลให้ผู้สมัครได้รับประสบการณ์ไม่เหมือนกัน เสี่ยงต่อการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนด และมีประสิทธิภาพแตกต่างกัน จึงขยายการปฏิบัติงานหรือประเมินผู้สมัครทุกคนอย่างเป็นธรรมได้ยาก

process mining ค้นหาและทำแผนที่รูปแบบกระบวนการที่เกิดขึ้นจริงจากข้อมูลในระบบโดยอัตโนมัติ แล้วเปรียบเทียบกับโมเดลที่กำหนดไว้ ระบบจะแสดงเส้นทางที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดและช่วยระบุสาเหตุของการเบี่ยงเบน เพื่อให้คุณนำแนวปฏิบัติที่ดีมาใช้ และทำให้การดำเนินงานสม่ำเสมอ เป็นธรรม และมีประสิทธิภาพ.

หลายองค์กรลงทุนกับช่องทางหาผู้สมัครหลายรูปแบบ โดยไม่ทราบผลตอบแทนที่แท้จริง จึงอาจเสียงบประมาณไปกับช่องทางที่ได้ผู้สมัครคุณภาพต่ำหรือมีผู้ได้รับการจ้างงานน้อย ทำให้ต้นทุนต่อการจ้างงานสูงขึ้นและประสิทธิภาพการสรรหาลดลง

process mining วิเคราะห์ข้อมูลแหล่งที่มาของใบสมัครเทียบกับผลการจ้างงาน เพื่อแสดงว่าช่องทางใดให้ผู้สมัครที่เหมาะสมและใช้เวลาจ้างงานสั้นกว่าอย่างสม่ำเสมอ ข้อมูลนี้ช่วยให้คุณจัดสรรงบประมาณและความพยายามไปยังกลยุทธ์การสรรหาที่ได้ผลดีกว่า.

การเบี่ยงเบนจากขั้นตอนบังคับ เช่น การคัดกรอง การตรวจสอบประวัติ หรือแนวทางการสัมภาษณ์ที่กำหนด อาจทำให้องค์กรเผชิญความเสี่ยงทางกฎหมายและข้อบังคับอย่างมาก หากมองไม่เห็นกระบวนการอย่างชัดเจน การตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกใบสมัครผ่านการตรวจสอบตามข้อกำหนดจึงเป็นเรื่องท้าทาย

process mining ติดตามทุกขั้นตอนที่บันทึกไว้ในระบบ และเปรียบเทียบการดำเนินงานจริงกับกฎการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ ระบบจะแจ้งเตือนโดยอัตโนมัติเมื่อข้ามขั้นตอนสำคัญหรือดำเนินการผิดลำดับ พร้อมบันทึกเส้นทางการตรวจสอบที่ชัดเจนเพื่อให้คุณจัดการความเสี่ยงได้ตั้งแต่เนิ่นๆ.

เมื่อผู้สมัครที่มีความสามารถสูงปฏิเสธข้อเสนอบ่อยครั้ง กระบวนการสรรหาตำแหน่งนั้นก็ต้องเริ่มใหม่ ทำให้เสียเวลาและทรัพยากรอย่างมาก ปัญหานี้มักสะท้อนถึงจุดบกพร่องในกระบวนการ เช่น ความล่าช้าในขั้นตอนเสนอจ้างหรือการสื่อสารที่ไม่สม่ำเสมอจนผู้สมัครไม่มั่นใจ

process mining ตรวจสอบเส้นทางของผู้สมัครก่อนถึงขั้นตอนยื่นข้อเสนอ เพื่อค้นหารูปแบบหรือการเบี่ยงเบนที่มักเกิดขึ้นกับข้อเสนอที่ถูกปฏิเสธ ระบบช่วยชี้ให้เห็นปัญหา เช่น การอนุมัติที่ใช้เวลานานหรือการสื่อสารที่ขาดช่วง เพื่อให้คุณปรับกลยุทธ์และเพิ่มอัตราการตอบรับข้อเสนอ.

การส่งต่องานจากขั้นตอนตอบรับข้อเสนอไปยังการเริ่มงานที่ไม่ต่อเนื่อง อาจทำให้เกิดความล่าช้า ความสับสน และประสบการณ์เริ่มต้นที่ไม่ดีสำหรับพนักงานใหม่ ความติดขัดนี้อาจทำให้พนักงานถอนตัวในนาทีสุดท้าย และกระทบต่อความผูกพันและการรักษาพนักงานในระยะยาวตั้งแต่ก่อนเริ่มงาน

process mining ทำแผนที่ขั้นตอนทั้งหมดหลังตอบรับข้อเสนอ และแสดงช่องว่าง ความล่าช้า หรืองานที่ต้องทำด้วยตนเองระหว่างเหตุการณ์ "ตอบรับข้อเสนอ" กับ "เริ่มขั้นตอนเริ่มงาน" เมื่อเห็นข้อมูลเหล่านี้ คุณก็ปรับปรุงการส่งต่องานที่สำคัญนี้ เพื่อให้พนักงานใหม่ทุกคนเริ่มงานได้อย่างราบรื่นและรู้สึกดี.

เป้าหมายทั่วไป

กำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการ

กระบวนการจ้างงานที่ยืดเยื้อเพิ่มต้นทุน เสี่ยงเสียผู้สมัครที่มีความสามารถให้คู่แข่ง และทำให้ตำแหน่งสำคัญว่างนานขึ้น การลดระยะเวลาตั้งแต่ขอเปิดตำแหน่งงานจนถึงตอบรับข้อเสนอช่วยให้ธุรกิจดำเนินงานต่อเนื่องและใช้ทรัพยากรด้านการสรรหาได้คุ้มค่าขึ้น

ProcessMind แสดงเส้นทางทั้งหมดของใบสมัครแต่ละรายการ โดยใช้ข้อมูลเหตุการณ์จากระบบต้นทางเพื่อระบุคอขวดที่ทำให้กระบวนการจ้างงานยืดเยื้อได้อย่างชัดเจน เมื่อวัดความล่าช้าในขั้นตอนต่างๆ เช่น การอนุมัติ การคัดกรอง หรือการนัดสัมภาษณ์ คุณก็มีข้อมูลสำหรับปรับปรุงได้ตรงจุดและลดระยะเวลาการจ้างงานให้สั้นลง เพื่อให้แข่งขันได้ดีขึ้น.

ผู้สมัครถอนตัวจำนวนมากมักสะท้อนว่าประสบการณ์ของผู้สมัครไม่ดีหรือใช้เวลานาน ซึ่งกระทบภาพลักษณ์นายจ้างและทำให้ความพยายามในการหาผู้สมัครสูญเปล่า เมื่อระบุและแก้ไขจุดติดขัดในขั้นตอนสมัครและสัมภาษณ์ คุณก็รักษาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมให้อยู่ในกระบวนการได้มากขึ้น

ProcessMind วิเคราะห์เส้นทางของผู้สมัครตั้งแต่ต้นจนจบ และแสดงขั้นตอนที่ผู้สมัครถอนตัวบ่อยที่สุด ระบบเชื่อมโยงการถอนตัวกับลักษณะของกระบวนการ เช่น เวลารอนานหรือมีขั้นตอนมากเกินไป เพื่อให้คุณปรับปรุงประสบการณ์ สื่อสารได้ดีขึ้น และรักษาความสนใจของผู้สมัครที่มีความสามารถไว้ได้ตั้งแต่ต้นจนจบ.

การไม่ทำตามแนวทางการจ้างงานมาตรฐานอาจทำให้การประเมินผู้สมัครไม่สม่ำเสมอ เกิดการจ้างงานที่ไม่เป็นธรรม และเสี่ยงต่อปัญหาทางกฎหมายหรือข้อบังคับ การปฏิบัติตามข้อกำหนดช่วยให้การตัดสินใจจ้างงานทุกครั้งเป็นธรรม ตรวจสอบย้อนหลังได้ และสอดคล้องกับนโยบายบริษัทและข้อบังคับภายนอก

ProcessMind เปรียบเทียบกระบวนการจริงกับกฎทางธุรกิจที่คุณกำหนดไว้ และตรวจจับกิจกรรมที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดโดยอัตโนมัติ ระบบแจ้งเตือนทันทีเมื่อมีการข้ามขั้นตอนบังคับหรือดำเนินการผิดลำดับ ทำให้คุณเห็นข้อมูลที่จำเป็นสำหรับแก้ไขการเบี่ยงเบนและกำหนดเวิร์กโฟลว์มาตรฐานที่สอดคล้องกับข้อกำหนด.

ความล่าช้าในการนัดสัมภาษณ์และรวบรวมข้อเสนอแนะจากผู้จัดการฝ่ายจ้างงานเป็นคอขวดสำคัญที่สร้างความไม่พอใจให้ผู้สมัคร และอาจทำให้เสียผู้สมัครให้คู่แข่งที่ดำเนินการได้เร็วกว่า การลดระยะเวลาในขั้นตอนเหล่านี้ช่วยให้ตัดสินใจได้เร็วขึ้นและรักษาความต่อเนื่องของกระบวนการจ้างงาน

ProcessMind วัดเวลาระหว่างขั้นตอนสำคัญได้อย่างแม่นยำ เช่น ตั้งแต่ขอสัมภาษณ์จนถึงส่งข้อเสนอแนะ ระบบระบุขั้นตอน ทีม หรือบุคคลที่มักทำให้เกิดความล่าช้า เพื่อให้คุณประสานงานได้คล่องตัวขึ้น กำหนดความคาดหวังให้ชัดเจน และลดเวลารอได้อย่างมาก.

การจัดสรรงบสรรหาให้ช่องทางหาผู้สมัครที่ได้ผลไม่ดี ทำให้ต้นทุนต่อการจ้างงานสูงขึ้นและกลุ่มผู้สมัครที่มีศักยภาพอ่อนลง เมื่อทราบว่าช่องทางใดให้ผู้สมัครที่เหมาะสมได้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณก็ลงทุนทรัพยากรได้อย่างมีกลยุทธ์เพื่อให้ได้ผลตอบแทนสูงสุด

ProcessMind เชื่อมโยงข้อมูลช่องทางสรรหากับผลการจ้างงานในขั้นตอนถัดไป ระบบวิเคราะห์ว่าช่องทางใดให้ผู้สมัครที่ได้รับการจ้างงานเร็วกว่า ได้รับข้อเสนอมากกว่า และประสบความสำเร็จในการจ้างงานในท้ายที่สุด ข้อมูลนี้ช่วยให้คุณปรับกลยุทธ์การสรรหาและจัดสรรงบประมาณไปยังช่องทางที่ได้ผลดีที่สุดได้อย่างมีหลักฐานรองรับ.

อัตราการปฏิเสธข้อเสนอที่สูงทำให้ทีมสรรหาต้องเริ่มค้นหาผู้สมัครใหม่ เสียทั้งเวลาและทรัพยากร การเข้าใจปัจจัยที่ทำให้ผู้สมัครปฏิเสธข้อเสนอเป็นกุญแจสำคัญในการเพิ่มอัตราการตอบรับ และทำให้ความพยายามในการสรรหานำไปสู่การจ้างงานที่สำเร็จ

ProcessMind วิเคราะห์เส้นทางทั้งหมดของข้อเสนอที่ได้รับการตอบรับและถูกปฏิเสธ เพื่อค้นหารูปแบบในขั้นตอนก่อนหน้านั้น ระบบอาจแสดงความเชื่อมโยงระหว่างการปฏิเสธกับปัจจัยต่างๆ เช่น ใช้เวลานานกว่าจะยื่นข้อเสนอหรือขั้นตอนสัมภาษณ์ไม่สม่ำเสมอ ข้อมูลนี้ช่วยให้คุณปรับแนวทางและยื่นข้อเสนอที่ตรงใจผู้สมัครมากขึ้น.

เมื่อผู้จัดการฝ่ายจ้างงานหรือผู้สรรหาใช้กระบวนการต่างกัน จะเกิดความไม่มีประสิทธิภาพ ผู้สมัครได้รับประสบการณ์ไม่เหมือนกัน และมีความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนด การกำหนดมาตรฐานให้เวิร์กโฟลว์ช่วยให้เส้นทางของผู้สมัครทุกคนสม่ำเสมอ เป็นธรรม และเป็นไปตามแนวปฏิบัติที่กำหนด

ProcessMind ค้นหาและแสดงภาพเส้นทางทั้งหมดที่ใบสมัครงานดำเนินไปในระบบโดยอัตโนมัติ ตั้งแต่เส้นทางที่พบได้บ่อยไปจนถึงเส้นทางที่เกิดขึ้นไม่บ่อย เมื่อเปรียบเทียบรูปแบบเหล่านี้กับโมเดลกระบวนการที่กำหนดไว้ คุณจะระบุจุดที่มีการเบี่ยงเบนโดยไม่ได้รับอนุญาต และดำเนินการแก้ไขวิธีลัดที่ไม่เป็นทางการพร้อมกำหนดมาตรฐานให้ชัดเจน.

การส่งต่องานจากฝ่ายสรรหาไปยังขั้นตอนเริ่มงานที่ล่าช้าหรือไม่เป็นระบบ อาจสร้างความประทับใจแรกที่ไม่ดีและทำให้พนักงานใหม่เริ่มทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพช้า การเปลี่ยนผ่านที่ราบรื่นมีความสำคัญต่อการรักษาความผูกพันของพนักงานใหม่ และช่วยให้พวกเขามีทุกอย่างพร้อมตั้งแต่วันแรก

ProcessMind ทำแผนที่กิจกรรมและระยะเวลาตั้งแต่ตอบรับข้อเสนอจนถึงวันแรกของพนักงานใหม่ พร้อมแสดงช่องว่างในการสื่อสาร งานที่ต้องทำซ้ำ หรือความล่าช้าที่ไม่จำเป็น เมื่อเห็นภาพชัดเจน คุณก็ออกแบบขั้นตอนการส่งต่องานใหม่ กำหนดความรับผิดชอบให้ชัด และใช้ระบบอัตโนมัติกับบางขั้นตอน เพื่อให้พนักงานใหม่ทุกคนเริ่มงานได้อย่างราบรื่น.

6 ขั้นตอนสู่การปรับปรุงกระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร

1

เชื่อมต่อและค้นหาข้อมูล

สิ่งที่ต้องทำ

ดึงบันทึกเหตุการณ์จากระบบสรรหา HRIS หรือ ATS ของคุณ พร้อมเก็บข้อมูลกิจกรรม เวลา และรหัสใบสมัครงานที่สำคัญ.

เหตุผลที่สำคัญ

ขั้นตอนนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์กระบวนการ และช่วยให้เห็นเส้นทางของใบสมัครแต่ละรายการได้ครบถ้วนโดยไม่ต้องรวบรวมข้อมูลด้วยตนเอง.

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

บันทึกเหตุการณ์ที่พร้อมสำหรับการแสดงภาพและวิเคราะห์กระบวนการเบื้องต้น.

สิ่งที่คุณจะได้รับ

ค้นหาจุดที่ช่วยให้กระบวนการจ้างงานมีประสิทธิภาพขึ้น

ProcessMind แสดงเส้นทางจริงของผู้สมัครแต่ละรายให้เห็นอย่างชัดเจน พร้อมระบุจุดที่คุณปรับปรุงกระบวนการสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากรให้รวดเร็วและมีคุณภาพขึ้นได้.
  • ดูแผนผังกระบวนการจ้างงานที่เกิดขึ้นจริง
  • ระบุคอขวดและขั้นตอนที่ต้องทำซ้ำ
  • จัดสรรทรัพยากรให้เหมาะสม
  • ปรับปรุงประสบการณ์ของผู้สมัครและเพิ่มอัตราการรักษาพนักงาน
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

ผลลัพธ์ที่พบได้ทั่วไป

ยกระดับการสรรหาบุคลากร

ผลลัพธ์เหล่านี้แสดงให้เห็นถึงการปรับปรุงที่องค์กรทำได้จริงเมื่อนำ process mining มาใช้ปรับเวิร์กโฟลว์การสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากร เมื่อระบุคอขวดและจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพได้ บริษัทก็ปรับขั้นตอนตั้งแต่สมัครงานจนถึงเริ่มงานให้กระชับขึ้นได้.

0 %
จ้างงานได้เร็วขึ้น

ลดระยะเวลาการจ้างงานโดยรวม

ระบุและแก้ไขคอขวดตลอดกระบวนการสรรหา ตั้งแต่ส่งใบสมัครจนถึงตอบรับข้อเสนอ เพื่อลดเวลาที่ใช้ในการบรรจุตำแหน่งงานว่างอย่างมาก ช่วยให้คุณได้บุคลากรที่มีความสามารถมาร่วมงานเร็วขึ้นและเพิ่มความคล่องตัวให้กับองค์กร.

0 %
ลดการถอนตัวของผู้สมัคร

เพิ่มอัตราการรักษาผู้สมัครไว้ในกระบวนการ

ระบุขั้นตอนที่ผู้สมัครซึ่งมีคุณสมบัติเหมาะสมถอนตัว และทำความเข้าใจสาเหตุที่แท้จริง นำมาตรการที่ตรงจุดไปใช้เพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของผู้สมัครและรักษาผู้สมัครไว้ในกระบวนการให้มากขึ้น.

0 %
ยกระดับการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกระบวนการ

ปฏิบัติตามกฎระเบียบและนโยบายภายใน

ตรวจจับและป้องกันกิจกรรมการจ้างงานที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดหรือการข้ามขั้นตอนบังคับในเวิร์กโฟลว์การสรรหาโดยอัตโนมัติ ช่วยให้ปฏิบัติตามข้อบังคับและนโยบายภายในได้อย่างสม่ำเสมอ พร้อมลดความเสี่ยงทางกฎหมายและความเสี่ยงต่อชื่อเสียง.

0 %
เร่งขั้นตอนตั้งแต่สัมภาษณ์จนถึงเสนอจ้าง

ปรับขั้นตอนการตัดสินใจให้กระชับขึ้น

เร่งขั้นตอนสำคัญตั้งแต่สัมภาษณ์ผู้สมัครจนถึงยื่นข้อเสนอ โดยระบุและแก้ไขคอขวดในการรวบรวมข้อเสนอแนะและเวิร์กโฟลว์การอนุมัติ ช่วยให้คุณได้บุคลากรที่มีความสามารถเร็วขึ้นและลดความเสี่ยงที่จะเสียผู้สมัครให้คู่แข่ง.

0 %
เพิ่มอัตราการตอบรับข้อเสนอ

เพิ่มความสำเร็จในการจ้างงาน

ทำความเข้าใจปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่ออัตราการตอบรับข้อเสนอ ตั้งแต่ช่วงเวลาที่ยื่นข้อเสนอไปจนถึงประสบการณ์ของผู้สมัคร แล้วปรับกลยุทธ์โดยรวมให้เหมาะสม ช่วยเพิ่มสัดส่วนข้อเสนอที่ได้รับการตอบรับและเปลี่ยนผู้สมัครที่ต้องการให้เป็นพนักงานใหม่ได้สำเร็จ.

ผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของกระบวนการและคุณภาพข้อมูล ตัวเลขเหล่านี้เป็นค่าการปรับปรุงที่พบโดยทั่วไปจากการนำระบบไปใช้.

ข้อมูลที่แนะนำ

เริ่มจากแอตทริบิวต์และกิจกรรมที่สำคัญที่สุด แล้วค่อยเพิ่มข้อมูลตามต้องการ.
เพิ่งเริ่มใช้บันทึกเหตุการณ์ใช่ไหม เรียนรู้ วิธีสร้าง event log สำหรับ process mining.

แอตทริบิวต์

ข้อมูลสำคัญที่ควรบันทึกเพื่อใช้วิเคราะห์

รหัสเฉพาะของใบสมัครที่ผู้สมัครยื่นสำหรับตำแหน่งงานหนึ่ง รหัสนี้ใช้ระบุเคสหลักของกระบวนการสรรหา.

เหตุผลที่สำคัญ

รหัสนี้จำเป็นต่อการติดตามเส้นทางของใบสมัครแต่ละรายการตั้งแต่ต้นจนจบ ช่วยคำนวณตัวชี้วัดสำคัญ เช่น ระยะเวลาตั้งแต่เริ่มสรรหาจนถึงว่าจ้าง และวิเคราะห์ความแตกต่างของกระบวนการ.

ชื่อของงาน ขั้นตอน หรือหมุดหมายที่เกิดขึ้นในกระบวนการสรรหาสำหรับใบสมัครงานหนึ่งรายการ.

เหตุผลที่สำคัญ

คุณลักษณะนี้กำหนดขั้นตอนของกระบวนการ ช่วยให้เห็นภาพขั้นตอนการสรรหาและระบุคอขวดหรือจุดที่ต่างจากขั้นตอนปกติ.

เวลาที่ระบุวันและเวลาเริ่มต้นของกิจกรรมการสรรหา หรือเวลาที่บันทึกกิจกรรมนั้น.

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือเวลาหลักที่ใช้เรียงเหตุการณ์ตามลำดับเวลาและคำนวณตัวชี้วัดด้านเวลา เช่น รอบเวลาและเวลารวมตั้งแต่เริ่มสรรหาจนถึงว่าจ้าง.

เวลาที่ระบุว่ากิจกรรมการสรรหาซึ่งมีระยะเวลาเสร็จสิ้นเมื่อใด.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยคำนวณระยะเวลาของแต่ละกิจกรรมได้อย่างแม่นยำ และแยกเวลาที่ใช้ดำเนินงานออกจากเวลารอได้.

รหัสเฉพาะของตำแหน่งงานว่างที่ผู้สมัครยื่นใบสมัคร.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยจัดกลุ่มและวิเคราะห์ใบสมัครทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งงานเดียวกัน และเปรียบเทียบผลการดำเนินงานระหว่างตำแหน่งหรือแผนกต่างๆ ได้.

ชื่อตำแหน่งงานที่ผู้สมัครยื่นใบสมัคร.

เหตุผลที่สำคัญ

ให้บริบททางธุรกิจที่สำคัญ ช่วยวิเคราะห์และเปรียบเทียบผลการดำเนินงานระหว่างตำแหน่ง ระดับ และสายงานต่างๆ.

หน่วยธุรกิจหรือแผนกที่ดูแลตำแหน่งงานนั้น.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยวิเคราะห์ประสิทธิภาพการสรรหาและภาระงานของแต่ละหน่วยธุรกิจ ระบุแนวโน้ม ความท้าทาย และความต้องการทรัพยากรเฉพาะแผนกได้.

ชื่อหรือรหัสของผู้สรรหาหรือผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาบุคลากรที่รับผิดชอบดูแลใบสมัครงาน.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยวิเคราะห์ภาระงานและวัดผลการดำเนินงานของผู้สรรหาแต่ละคนและทีมสรรหาบุคลากรโดยรวม.

ชื่อหรือตัวระบุของผู้จัดการที่ต้องการรับพนักงานเข้าทำงานในตำแหน่งนี้.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยระบุคอขวดและความล่าช้าที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างแต่ละคน เช่น การให้ข้อเสนอแนะล่าช้า ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อระยะเวลารับพนักงานเข้าทำงานโดยรวม.

ช่องทาง แพลตฟอร์ม หรือวิธีที่ได้รับใบสมัครของผู้สมัคร.

เหตุผลที่สำคัญ

จำเป็นต่อการวัดประสิทธิผลและผลตอบแทนจากการลงทุนของช่องทางสรรหาแต่ละแบบ ช่วยปรับปรุงการตลาดและกลยุทธ์การสรรหาให้เหมาะสม.

ผลลัพธ์สุดท้ายหรือสถานะปัจจุบันของใบสมัครงาน.

เหตุผลที่สำคัญ

ระบุผลลัพธ์สุดท้ายของแต่ละกรณี ช่วยวิเคราะห์ว่ากระบวนการรูปแบบใดนำไปสู่การรับเข้าทำงาน การปฏิเสธ หรือการถอนใบสมัคร.

กิจกรรม

ขั้นตอนกระบวนการที่ควรติดตามและปรับปรุง

กระบวนการเริ่มเมื่อผู้สมัครส่งใบสมัครสำหรับตำแหน่งงานที่เปิดรับ นี่คือเหตุการณ์แรกที่บันทึกไว้สำหรับเคสใบสมัครงาน และเป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการสรรหา.

เหตุผลที่สำคัญ

กิจกรรมนี้เป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการสรรหา ซึ่งจำเป็นต่อการคำนวณระยะเวลาการจ้างงานโดยรวมและติดตามจำนวนใบสมัครทั้งหมด.

สมาชิกทีมว่าจ้างอย่างน้อยหนึ่งคนสัมภาษณ์ผู้สมัครตามกำหนดเสร็จแล้ว กิจกรรมนี้เป็นจุดสิ้นสุดของการสัมภาษณ์รอบหนึ่ง และเกิดขึ้นก่อนการตัดสินใจ.

เหตุผลที่สำคัญ

กิจกรรมนี้จำเป็นต่อการวิเคราะห์ระยะเวลาของรอบสัมภาษณ์ ระบุความล่าช้าระหว่างรอบ และวัดเวลาที่ใช้รวบรวมความคิดเห็น.

แจ้งข้อเสนอการจ้างงานอย่างเป็นทางการให้ผู้สมัครพิจารณาแล้ว นี่คือหมุดหมายสำคัญในกระบวนการสรรหา ซึ่งแสดงถึงความตั้งใจที่จะว่าจ้างอย่างเป็นทางการ.

เหตุผลที่สำคัญ

จุดนี้สำคัญต่อการวัดเวลาตั้งแต่สมัครจนได้รับข้อเสนอ ระยะเวลาตั้งแต่ส่งข้อเสนอจนถึงผู้สมัครตอบกลับช่วยให้เข้าใจเวลาที่ใช้ตัดสินใจรับข้อเสนอ.

ผู้สมัครตอบรับข้อเสนอการจ้างงานอย่างเป็นทางการ แสดงความตั้งใจที่จะเข้าร่วมงานกับบริษัท นี่คือหมุดหมายความสำเร็จหลักของกระบวนการสรรหา.

เหตุผลที่สำคัญ

เหตุการณ์ความสำเร็จสำคัญนี้ส่งผลโดยตรงต่อ KPI อัตราการตอบรับข้อเสนอการจ้างงาน และเป็นจุดเริ่มต้นของขั้นตอนก่อนเริ่มงานและการปฐมนิเทศพนักงานใหม่.

ผู้สมัครผ่านข้อกำหนดก่อนเริ่มงานทั้งหมดและได้รับการยืนยันสถานะเป็นพนักงานใหม่อย่างเป็นทางการ นี่คือจุดสิ้นสุดที่สำเร็จของกระบวนการสมัครงาน.

เหตุผลที่สำคัญ

กิจกรรมนี้เป็นจุดสิ้นสุดที่สำเร็จของวงจรการสรรหา และเป็นเหตุการณ์สิ้นสุดหลักสำหรับคำนวณระยะเวลาตั้งแต่เริ่มสรรหาจนถึงว่าจ้าง.

บริษัทตัดสินใจไม่ดำเนินการต่อกับผู้สมัครในขั้นใดขั้นหนึ่งของกระบวนการสรรหา นี่คือผลลัพธ์ที่ไม่สำเร็จซึ่งพบได้บ่อยที่สุด.

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือเหตุการณ์สิ้นสุดที่สำคัญ การวิเคราะห์ว่ามีการปฏิเสธเมื่อใดและในขั้นตอนไหนช่วยให้เข้าใจจุดที่ผู้สมัครหลุดจากกระบวนการและประสิทธิผลของเกณฑ์คัดเลือกในแต่ละขั้น.

ผู้สมัครปฏิเสธข้อเสนอการจ้างงานจากบริษัทอย่างเป็นทางการ นี่คือผลลัพธ์ที่ไม่สำเร็จในช่วงท้ายของกระบวนการ.

เหตุผลที่สำคัญ

ส่งผลโดยตรงต่อ KPI อัตราการตอบรับข้อเสนอการจ้างงาน การวิเคราะห์เหตุผลที่ผู้สมัครปฏิเสธข้อเสนอช่วยให้เข้าใจเรื่องค่าตอบแทน สวัสดิการ หรือความน่าสนใจของตำแหน่งงาน.

หากต้องการคำแนะนำด้านข้อมูลที่ปรับให้เหมาะกับคุณ เลือกกระบวนการที่ต้องการ.

คำถามที่พบบ่อย

คำถามที่พบบ่อย

process mining ใช้ข้อมูลจากระบบที่คุณมีอยู่เพื่อแสดงภาพกระบวนการจ้างงานจริงอย่างเป็นกลาง โดยสร้างภาพทุกขั้นตอนตั้งแต่ส่งใบสมัครจนถึงตอบรับข้อเสนอ ช่วยให้คุณระบุการเบี่ยงเบน คอขวด และจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพ ข้อมูลเชิงลึกนี้แสดงให้เห็นว่ากระบวนการทำงานจริงอย่างไร แทนที่จะอิงจากสิ่งที่คุณคาดไว้ และช่วยให้ปรับปรุงกระบวนการโดยใช้ข้อมูลประกอบการตัดสินใจ.

Process mining ช่วยระบุปัญหาที่พบได้หลายอย่าง เช่น ใช้เวลาจ้างงานนานเกินไป และผู้สมัครถอนตัวบ่อยในบางขั้นตอน ระบบช่วยแสดงคอขวดในการนัดสัมภาษณ์ การกระจายภาระงานของผู้สรรหาที่ไม่เหมาะสม และความล่าช้าในการอนุมัติข้อเสนอ พร้อมแสดงข้อมูลที่ชัดเจนสำหรับการปรับปรุงให้ตรงจุด นอกจากนี้ คุณยังระบุช่องทางที่ให้ผู้สมัครได้ไม่ดีและงานที่ต้องทำซ้ำด้วยตนเองได้.

เริ่มต้นด้วยบันทึกเหตุการณ์ที่มี Case ID ชื่อกิจกรรม และ Timestamp ของแต่ละเหตุการณ์ สำหรับงานสรรหา Case ID อาจเป็น 'ใบสมัครงาน' หรือ 'รหัสผู้สมัคร' กิจกรรมคือแต่ละขั้นตอนในเวิร์กโฟลว์การจ้างงาน ส่วน Timestamp ระบุเวลาที่เกิดกิจกรรมแต่ละรายการ คุณเพิ่มข้อมูลประกอบ เช่น 'ชื่อผู้สรรหา' 'ตำแหน่งงาน' หรือ 'แหล่งที่มาของผู้สมัคร' เพื่อให้วิเคราะห์ได้ละเอียดขึ้น.

คุณดึงข้อมูลได้จากฟีเจอร์รายงาน การเข้าถึง API หรือการเชื่อมต่อฐานข้อมูลโดยตรงจากระบบต้นทาง โดยทั่วไปเราจะทำงานร่วมกับทีมไอทีของคุณเพื่อหาวิธีส่งออกบันทึกเหตุการณ์และข้อมูลประกอบที่เกี่ยวข้องให้มีประสิทธิภาพและปลอดภัย เป้าหมายคือการได้ข้อมูลที่มีโครงสร้าง ซึ่งประกอบด้วยรหัสเคส ชื่อกิจกรรม และเวลาของแต่ละขั้นตอนในกระบวนการ.

การตั้งค่าและวิเคราะห์ข้อมูลเบื้องต้นมักใช้เวลาสองสามสัปดาห์ ขึ้นอยู่กับความพร้อมและความซับซ้อนของข้อมูล เมื่อได้ข้อค้นพบเบื้องต้นแล้ว คุณสามารถนำข้อมูลเชิงลึกไปใช้ปรับปรุงได้ทันที โดยทั่วไปจะเริ่มเห็นผลที่วัดได้ภายใน 3-6 เดือน และติดตามผลอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงกระบวนการต่อไป.

ได้ process mining ช่วยค้นหาจุดที่เบี่ยงเบนจากขั้นตอนการสรรหามาตรฐานที่เป็นไปตามข้อกำหนด ระบบแสดงกรณีที่ข้ามขั้นตอนบังคับ ไม่ได้รับการอนุมัติ หรือดำเนินการไม่ทันตามกำหนด ช่วยให้คุณจัดการความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดได้ตั้งแต่เนิ่นๆ และทำให้การดำเนินงานเป็นไปตามนโยบายภายในและข้อบังคับภายนอก.

ไม่ได้ process mining ทำงานเสริมกับเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลทรัพยากรบุคคลและเครื่องมือรายงานที่คุณใช้อยู่ โดยช่วยให้เห็นการทำงานของกระบวนการตั้งแต่ต้นจนจบได้ละเอียดขึ้น เครื่องมือทั่วไปบอกว่าเกิดอะไรขึ้น ส่วน process mining แสดงให้เห็นว่ากระบวนการทำงานอย่างไรและเหตุใดจึงเกิดผลลัพธ์เช่นนั้น นอกจากนี้ยังให้ข้อมูลเชิงวิเคราะห์และแนวทางปรับปรุงที่มากกว่าแดชบอร์ดทั่วไป.

ข้อกำหนดหลักคือการเข้าถึงข้อมูลกระบวนการย้อนหลังในระบบของคุณอย่างปลอดภัย โดยทั่วไปทำได้ผ่านการเชื่อมต่อโดยตรงหรือการส่งออกข้อมูลเป็นประจำ จากนั้นใช้แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ process mining เพื่อนำเข้าและวิเคราะห์ข้อมูล โดยปกติคุณไม่จำเป็นต้องจัดหาอุปกรณ์เฉพาะหรือติดตั้งซอฟต์แวร์จำนวนมาก เพราะโซลูชันสมัยใหม่ส่วนใหญ่ทำงานบนคลาวด์.

การตั้งค่าเบื้องต้นต้องอาศัยความร่วมมือจากทีมไอทีและทีมทรัพยากรบุคคล เพื่อขอเข้าถึงข้อมูลและทำความเข้าใจบริบท แต่เมื่อตั้งค่าแล้ว โซลูชัน process mining สมัยใหม่จะแสดงข้อมูลในรูปแบบที่เข้าใจง่าย ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเข้าใจกระบวนการที่ซับซ้อนและระบุจุดที่ควรปรับปรุงได้ โดยไม่ต้องมีความรู้ทางเทคนิคเชิงลึก.

เป้าหมายหลักของ process mining คือการปรับปรุงกระบวนการ ไม่ใช่การเจาะจงบุคคล แม้ระบบจะแสดงจุดที่บางทีมหรือบางขั้นตอนทำงานได้ไม่ดี แต่จะเน้นปัญหาเชิงระบบและโอกาสในการปรับปรุงร่วมกันตลอดเวิร์กโฟลว์การสรรหา โดยมุ่งเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการโดยรวม.

เริ่มปรับปรุงการสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากรวันนี้

ใช้งานร่วมกับระบบเดิมได้ ช่วยให้เห็นคอขวดและปรับปรุงความรวดเร็วในการจ้างงาน.

เริ่มทดลองใช้ฟรี

ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต ตั้งค่าเสร็จได้ในไม่กี่นาที.