ปรับปรุงกระบวนการธุรกิจของคุณ

คู่มือ 6 ขั้นตอนเพื่อปรับปรุงกระบวนการให้มีประสิทธิภาพ
ปรับปรุงกระบวนการธุรกิจของคุณ
กระบวนการทั่วไป
ระบบทั่วไป

เลือกกระบวนการ

เลือกกระบวนการเพื่อทำงานต่อในพื้นที่ทำงานที่เชื่อมต่อไว้.

กระบวนการที่ใช้ได้
กระบวนการทั่วไป 1 Order to Cash - การประมวลผลใบสั่งขาย 8 Record to Report การปิดงวด และการกระทบยอด 7 Record to Report สำหรับรายการสมุดรายวัน 7 กระบวนการจัดการการคืนสินค้าและคืนเงิน 7 กระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: การประมวลผลใบแจ้งหนี้ 8 กระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบสั่งซื้อ 8 กระบวนการตั้งแต่รับคำสั่งซื้อจนถึงรับชำระเงิน: การเรียกเก็บเงินและการออกใบแจ้งหนี้ 8 กระบวนการรับลูกค้าใหม่ KYC 6 การจัดการการขนส่ง 6 การจัดการการเปลี่ยนแปลง 6 การจัดการคลังสินค้า 6 การจัดการค่าใช้จ่าย 6 การจัดการคำขอบริการ 7 การจัดการคุณภาพ 6 การจัดการปัญหา 6 การจัดการวงจรรายได้ 6 การจัดการสัญญา 6 การจัดการสินค้าคงคลัง 7 การจัดการสินเชื่อและการติดตามหนี้ 7 การจัดการสินไหม 6 การจัดการห่วงโซ่อุปทาน 7 การจัดการเหตุขัดข้อง 6 การบริหารตำแหน่งงานตั้งแต่รับเข้าทำงานจนเกษียณ 4 การบำรุงรักษาสินทรัพย์ 6 การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ 6 การประมวลผลการชำระเงิน 7 การประมวลผลการชำระเงินเจ้าหนี้ 7 การประมวลผลเงินเดือน 7 การประมวลผลใบแจ้งหนี้เจ้าหนี้การค้า 7 การเริ่มต้นสินเชื่อ 6 การวางแผนการผลิต 6 การสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากร 6 งานบริการลูกค้า 7 จัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ 8 ตั้งแต่ลูกค้าเป้าหมายจนถึงการรับชำระเงิน 7 ลูกหนี้การค้า 7 วงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์ 6 วงจรชีวิตพนักงาน ตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงเกษียณ 8 เส้นทางการดูแลผู้ป่วย 6
ระบบที่ใช้ได้

ค้นหาข้อมูลเชิงลึกจากทุกกระบวนการทางธุรกิจ

ทุกกระบวนการทางธุรกิจมีจุดที่ทำงานได้ไม่เต็มประสิทธิภาพซ่อนอยู่ ProcessMind ช่วยให้คุณระบุคอขวด ลดงานที่ต้องทำซ้ำ และปรับการส่งต่องานให้คล่องตัวขึ้น ไม่ว่าคุณจะใช้ระบบใด แนวทางที่อิงข้อมูลช่วยให้คุณมุ่งปรับปรุงจุดที่สร้างผลลัพธ์ได้มากที่สุด.

ดาวน์โหลดเทมเพลตข้อมูลที่ตั้งค่าไว้ล่วงหน้า แล้วจัดการความท้าทายที่พบบ่อยเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านประสิทธิภาพ ทำตามแผนปรับปรุง 6 ขั้นตอน และดูคู่มือเทมเพลตข้อมูลเพื่อยกระดับการปฏิบัติการของคุณ.

แสดงคำอธิบายโดยละเอียด

process mining เปลี่ยนข้อมูลการปฏิบัติงานให้เป็นข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ได้จริง เพื่อให้เห็นว่ากระบวนการทางธุรกิจทำงานอย่างไร ไม่ว่าคุณจะใช้ SAP, Oracle, Salesforce หรือระบบอื่น ProcessMind ก็ช่วยให้คุณเห็นภาพรวมได้.

ทุกกระบวนการทางธุรกิจทิ้งร่องรอยดิจิทัลไว้ในระบบ ProcessMind วิเคราะห์ร่องรอยเหล่านี้เพื่อแสดงให้เห็นว่างานไหลผ่านองค์กรอย่างไรตามความเป็นจริง ไม่ใช่ตามที่คุณคิดว่าทำกันอยู่ ข้อมูลที่มองเห็นได้นี้เป็นพื้นฐานสำคัญสำหรับการปรับปรุง.

ProcessMind ช่วยให้คุณเห็นว่าเคสติดค้างตรงไหน เข้าใจว่าเหตุใดบางกระบวนการจึงใช้เวลานานกว่า และค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพ แพลตฟอร์มใช้ข้อมูลจากระบบต้นทางได้ทุกประเภท คุณจึงเริ่มต้นจากข้อมูลที่มีอยู่แล้วได้ง่าย.

อยากเห็นกระบวนการของคุณชัดเจนขึ้นไหม ดาวน์โหลดเทมเพลตข้อมูลเพื่อเริ่มต้น หรือดูคู่มือการดึงข้อมูลสำหรับระบบที่คุณใช้.

process mining กระบวนการทางธุรกิจ การปรับปรุงกระบวนการ การวิเคราะห์เวิร์กโฟลว์ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ความเป็นเลิศด้านการปฏิบัติการ ข้อมูลเชิงลึกที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

ปัญหาและความท้าทายที่พบบ่อย

ระบุความท้าทายที่ส่งผลต่อคุณ

หากไม่เห็นชัดว่างานดำเนินไปอย่างไรทั่วทั้งองค์กร ก็ยากที่จะระบุว่าควรปรับปรุงตรงไหน กระบวนการมักเกี่ยวข้องกับหลายระบบและหลายแผนก จึงมองภาพรวมทั้งหมดได้ยาก.

ProcessMind เชื่อมโยงเหตุการณ์จากระบบต้นทางต่างๆ เพื่อแสดงภาพกระบวนการไว้ในมุมมองเดียว คุณจึงเห็นได้ชัดว่าเคสเคลื่อนผ่านองค์กรอย่างไร พร้อมค้นพบรูปแบบและความแตกต่างที่อาจมองไม่เห็นหากไม่มีข้อมูลนี้.

งานมักติดค้างในบางขั้นตอนของกระบวนการ แต่หากไม่มีการวิเคราะห์ที่เหมาะสม คอขวดเหล่านี้ก็อาจไม่ปรากฏให้เห็น ทีมงานอาจไม่รู้ว่าการส่งต่องานหรือการอนุมัติทำให้เกิดความล่าช้าที่ส่งผลต่อเนื่องไปทั้งกระบวนการ.

ProcessMind ระบุโดยอัตโนมัติว่าเคสใช้เวลารอมากที่สุดตรงไหน ช่วยให้คุณเห็นขั้นตอนและการเปลี่ยนผ่านที่ทำให้เกิดคอขวดได้อย่างแม่นยำ ข้อมูลนี้ช่วยให้คุณมุ่งปรับปรุงจุดที่สร้างผลลัพธ์ได้มากที่สุด.

เมื่อกระบวนการไม่เป็นไปตามขั้นตอนที่ออกแบบไว้ อาจสะท้อนถึงปัญหาด้านการฝึกอบรม การออกแบบระบบ หรือสถานการณ์พิเศษที่ต้องจัดการ การวนกลับไปทำกิจกรรมเดิมซ้ำทำให้เสียเวลาและทรัพยากร.

ProcessMind แสดงความแตกต่างทั้งหมดของกระบวนการให้เห็นอย่างชัดเจน ว่างานดำเนินไปต่างจากเส้นทางที่กำหนดไว้อย่างไร เมื่อรู้ว่าการทำงานซ้ำเกิดขึ้นที่ไหนและเพราะอะไร คุณก็แก้ปัญหาที่ต้นเหตุและกำหนดแนวทางปฏิบัติที่ดีให้เป็นมาตรฐานได้.

บางเคสผ่านกระบวนการได้อย่างรวดเร็ว ขณะที่บางเคสใช้เวลานานกว่ามาก ความไม่สม่ำเสมอนี้ทำให้กำหนดความคาดหวังที่เป็นจริงได้ยาก และมักบ่งชี้ถึงปัญหาที่ส่งผลต่อความพึงพอใจของลูกค้าและประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน.

ProcessMind วิเคราะห์การกระจายของระยะเวลาดำเนินการตลอดทั้งกระบวนการ ช่วยให้คุณเข้าใจว่าเหตุใดบางเคสจึงเสร็จเร็ว ขณะที่บางเคสล่าช้า ข้อมูลนี้ช่วยลดความแปรปรวนและทำให้คาดการณ์ผลได้แม่นยำขึ้น.

การส่งต่องานระหว่างทีมหรือระบบด้วยมือมักทำให้เกิดความล่าช้า เพราะงานต้องรอให้มีคนมารับช่วงต่อ เวลารอเหล่านี้อาจกินสัดส่วนส่วนใหญ่ของระยะเวลาดำเนินการทั้งหมด แม้กิจกรรมที่ต้องลงมือทำจริงจะเสร็จอย่างรวดเร็ว.

ProcessMind วัดเวลาระหว่างกิจกรรมและแสดงให้เห็นว่าเคสรอนานที่สุดตรงไหน ข้อมูลนี้ช่วยให้คุณระบุการส่งต่องานที่อาจทำให้เป็นอัตโนมัติหรือปรับให้คล่องตัวขึ้น เพื่อลดระยะเวลารวมของกระบวนการ.

ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบมักกำหนดให้ทำขั้นตอนเฉพาะตามลำดับ หากไม่มีการติดตามอย่างเป็นระบบ เคสที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดอาจไม่ถูกตรวจพบ ทำให้เกิดความเสี่ยงในการตรวจสอบและอาจมีบทลงโทษ.

ProcessMind ตรวจสอบทุกเคสตามกฎกระบวนการที่คุณกำหนด พร้อมแจ้งความเบี่ยงเบนและการละเมิดข้อกำหนดโดยอัตโนมัติ การติดตามอย่างต่อเนื่องช่วยให้พบปัญหาได้ตั้งแต่เนิ่นๆ และเตรียมพร้อมสำหรับการตรวจสอบ.

การเข้าใจว่างานกระจายอยู่ในทีมอย่างไรเป็นสิ่งสำคัญต่อการวางแผนทรัพยากรให้มีประสิทธิภาพ หากไม่มีข้อมูล ก็ยากที่จะรู้ว่าภาระงานสมดุลหรือไม่ หรือสมาชิกบางคนมีงานล้นมือ ขณะที่บางคนมีทรัพยากรเหลือใช้.

ProcessMind แสดงให้เห็นว่าใครทำงานอะไรและใช้เวลานานเท่าใด ช่วยให้คุณตัดสินใจจัดสรรทรัพยากรโดยอิงจากข้อมูล ปรับสมดุลภาระงาน และระบุความต้องการด้านการฝึกอบรมได้.

โครงการปรับปรุงกระบวนการมักไม่มีตัวชี้วัดที่ชัดเจนสำหรับวัดความสำเร็จ หากไม่มีค่าฐานและการวัดผลอย่างต่อเนื่อง ก็ไม่อาจรู้ได้ว่าการเปลี่ยนแปลงสร้างความแตกต่างจริงหรือไม่.

ProcessMind เปรียบเทียบผลก่อนและหลัง พร้อมติดตามตัวชี้วัดสำคัญตามช่วงเวลาเพื่อวัดผลของโครงการปรับปรุง แนวทางที่อิงหลักฐานนี้ช่วยให้คุณพัฒนางานไปสู่เป้าหมายได้อย่างต่อเนื่อง.

เป้าหมายทั่วไป

กำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการ

เข้าใจอย่างชัดเจนว่างานดำเนินไปทั่วทั้งองค์กรอย่างไร การเห็นภาพกระบวนการอย่างชัดเจนหมายถึงการมองเห็นทุกความแตกต่าง ทุกการส่งต่องาน และทุกความล่าช้า ไม่ใช่แค่เส้นทางที่ราบรื่นตามที่ระบุไว้ในคู่มือ.

ProcessMind แสดงกระบวนการจริงจากข้อมูลเหตุการณ์ ทำให้คุณเห็นภาพตามข้อเท็จจริงและค้นพบโอกาสที่อาจไม่เคยสังเกตมาก่อน การมองเห็นเช่นนี้เป็นพื้นฐานของการปรับปรุงด้านอื่นๆ.

เมื่อใช้เวลาดำเนินการสั้นลง ลูกค้าก็ได้รับบริการเร็วขึ้นและใช้ทรัพยากรได้คุ้มค่ากว่าเดิม การลดระยะเวลาต้องเริ่มจากการระบุและกำจัดกิจกรรมกับความล่าช้าที่เพิ่มเวลารวมมากที่สุด.

ProcessMind แยกองค์ประกอบของระยะเวลาดำเนินการให้เห็น ทั้งเวลาทำงานจริงและเวลารอ พร้อมระบุจุดที่มีโอกาสลดเวลาได้มากที่สุด การปรับปรุงให้ตรงจุดเช่นนี้เห็นผลได้เร็วกว่าการปรับปรุงแบบกว้างๆ.

การทำงานซ้ำทำให้เสียเวลาและทรัพยากร เพราะต้องทำกิจกรรมเดิมหลายครั้ง การลดงานซ้ำช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและมักทำให้คุณภาพดีขึ้นด้วย เพราะการทำให้ถูกต้องตั้งแต่ครั้งแรกช่วยลดข้อผิดพลาด.

ProcessMind ระบุวงจรการทำงานซ้ำในกระบวนการ พร้อมแสดงว่ากิจกรรมใดเกิดซ้ำและเพราะอะไร เมื่อแก้ปัญหาที่ต้นเหตุ คุณจะลดการทำงานซ้ำและเพิ่มสัดส่วนงานที่ถูกต้องตั้งแต่ครั้งแรกได้.

ความแตกต่างของกระบวนการมักบ่งชี้ว่าเส้นทางบางแบบให้ผลดีกว่าแบบอื่น การกำหนดเส้นทางที่มีประสิทธิภาพสูงสุดให้เป็นมาตรฐานช่วยลดระยะเวลาดำเนินการ เพิ่มคุณภาพ และทำให้การฝึกอบรมง่ายขึ้น.

ProcessMind เปรียบเทียบรูปแบบกระบวนการต่างๆ เพื่อระบุว่าเส้นทางใดให้ผลลัพธ์ดีที่สุด ข้อมูลนี้ช่วยให้คุณกำหนดและส่งเสริมแนวทางปฏิบัติที่ดีทั่วทั้งองค์กร.

การกระจายภาระงานอย่างสมดุลและการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้ทีมรองรับปริมาณงานได้โดยไม่ทำให้คนทำงานหนักเกินไปหรือเกิดคอขวด การเข้าใจการใช้ทรัพยากรเป็นสิ่งสำคัญต่อการวางแผนกำลังรองรับงาน.

ProcessMind วิเคราะห์การกระจายงานตามทรัพยากร ช่วยให้คุณเห็นความไม่สมดุลและปรับการจัดสรรให้เหมาะสม แนวทางที่อิงข้อมูลนี้ช่วยเพิ่มผลิตภาพและความพึงพอใจของพนักงาน.

หลายกระบวนการต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างเคร่งครัด การติดตามอย่างเป็นระบบช่วยให้มั่นใจว่าทุกเคสทำตามขั้นตอนที่กำหนด และพบความเบี่ยงเบนได้ตั้งแต่เนิ่นๆ.

ProcessMind ตรวจสอบทุกเคสตามกฎการปฏิบัติตามข้อกำหนด พร้อมเก็บหลักฐานการติดตามและตรวจสอบ แนวทางเชิงรุกนี้ช่วยลดความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดและทำให้การตรวจสอบง่ายขึ้น.

โครงการปรับปรุงที่ทำเพียงครั้งเดียวมักให้ผลได้จำกัด หากต้องการผลลัพธ์ที่ยั่งยืน ต้องวัดผลและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างวัฒนธรรมการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ

ProcessMind ช่วยให้คุณเห็นตัวชี้วัดและภาพรวมที่จำเป็นต่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ติดตามความคืบหน้า ค้นหาโอกาสใหม่ๆ และรักษาแรงขับเคลื่อนได้ในระยะยาว.

งานที่ทำด้วยมือเหมาะแก่การนำไปทำงานอัตโนมัติ แต่ก่อนจะเริ่ม คุณต้องเข้าใจกระบวนการปัจจุบันก่อน การระบุกิจกรรมที่เกิดขึ้นบ่อยและทำซ้ำช่วยให้เห็นว่างานใดเหมาะกับการทำงานอัตโนมัติมากที่สุด

ProcessMind แสดงกิจกรรมที่ทำด้วยมือและความถี่ที่เกิดขึ้น ช่วยให้คุณจัดทำเหตุผลทางธุรกิจเพื่อประกอบการลงทุนด้านระบบอัตโนมัติ และเลือกทำงานที่สร้างผลลัพธ์ได้มากที่สุด.

6 ขั้นตอนสู่ความเป็นเลิศด้านกระบวนการ

1

เชื่อมต่อข้อมูลของคุณ

สิ่งที่ต้องทำ

ส่งออกข้อมูลเหตุการณ์จากระบบต้นทางโดยใช้เทมเพลตข้อมูลหรือคู่มือการดึงข้อมูลของเรา.

เหตุผลที่สำคัญ

ข้อมูลที่มีคุณภาพเป็นพื้นฐานของข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกระบวนการที่แม่นยำและการวิเคราะห์ที่มีความหมาย.

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

บันทึกเหตุการณ์ที่พร้อมสำหรับการวิเคราะห์ด้วย process mining และไม่มีข้อผิดพลาด.

สิ่งที่คุณจะได้รับ

ค้นพบว่ากระบวนการของคุณทำงานจริงอย่างไร

ProcessMind เปลี่ยนข้อมูลการปฏิบัติงานของคุณให้เป็นข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ได้จริง ดูเส้นทางการทำงานที่เกิดขึ้นจริง ระบุจุดที่กรณีติดขัด และค้นหาโอกาสในการปรับปรุง.
  • แผนผังกระบวนการจากข้อมูลจริงของคุณ
  • ตรวจหาคอขวดโดยอัตโนมัติ
  • วิเคราะห์รอบเวลาและผลการดำเนินงาน
  • คำแนะนำในการปรับปรุงที่นำไปใช้ได้จริง
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

ผลลัพธ์ที่พบโดยทั่วไป

องค์กรได้รับผลลัพธ์อะไรบ้าง

process mining ช่วยให้ปรับปรุงตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญได้อย่างวัดผลได้ ต่อไปนี้คือตัวอย่างผลลัพธ์ที่องค์กรพบโดยทั่วไปเมื่อนำข้อมูลมาใช้ปรับปรุงกระบวนการ.

0 %
ลดระยะเวลาของแต่ละรอบ

ลดระยะเวลาดำเนินงานตั้งแต่ต้นจนจบโดยเฉลี่ย

องค์กรต่างๆ มักลดระยะเวลารวมของกระบวนการได้อย่างชัดเจน เมื่อระบุและแก้ไขคอขวด.

0 %
ประหยัดค่าใช้จ่าย

ลดต้นทุนการดำเนินงาน

การลดงานแก้ไขซ้ำและจัดสรรทรัพยากรให้เหมาะสมช่วยลดค่าใช้จ่ายได้อย่างวัดผลได้.

0 %
ปฏิบัติตามข้อกำหนดได้ดีขึ้น

ปรับปรุงการปฏิบัติตามกระบวนการ

การติดตามอย่างต่อเนื่องช่วยให้กรณีงานดำเนินไปตามเส้นทางที่ถูกต้อง และลดการละเมิดข้อกำหนด.

0 %
เห็นภาพกระบวนการชัดเจนขึ้น

เห็นกระบวนการได้อย่างโปร่งใส

เห็นภาพการดำเนินงานจริงได้ชัดเจน และค้นพบจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพซึ่งก่อนหน้านี้อาจมองไม่เห็น.

0 %
เพิ่มความพึงพอใจ

แก้ไขงานได้เร็วขึ้น

เมื่อใช้เวลาดำเนินงานสั้นลงและเกิดข้อผิดพลาดน้อยลง ลูกค้าและพนักงานก็พึงพอใจมากขึ้น.

ผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของกระบวนการ คุณภาพข้อมูล และขอบเขตการนำไปใช้ ตัวเลขเหล่านี้เป็นผลการปรับปรุงที่พบโดยทั่วไปจากการนำไปใช้ในหลายรูปแบบ.

ข้อมูลที่แนะนำ

เริ่มจากฟิลด์ที่จำเป็น แล้วเพิ่มข้อมูลตามต้องการ เทมเพลตข้อมูลของเราใช้ได้กับระบบต้นทางทุกประเภท.
เพิ่งเริ่มใช้บันทึกเหตุการณ์ใช่ไหม เรียนรู้ วิธีสร้าง event log สำหรับ process mining.

แอตทริบิวต์

ข้อมูลสำคัญที่ควรบันทึกเพื่อใช้วิเคราะห์

ตัวระบุเฉพาะของแต่ละอินสแตนซ์กระบวนการ.

เหตุผลที่สำคัญ

หากไม่มี Case ID ที่ถูกต้อง คุณจะติดตามเส้นทางของแต่ละเคสในกระบวนการไม่ได้.

ชื่อขั้นตอนของกระบวนการหรือเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น.

เหตุผลที่สำคัญ

ชื่อกิจกรรมเป็นตัวกำหนดวิธีแสดงและวิเคราะห์แผนผังกระบวนการ.

เวลาที่กิจกรรมเริ่มต้น ต้องระบุทั้งวันที่และเวลา.

เหตุผลที่สำคัญ

การประทับเวลาช่วยให้วิเคราะห์ข้อมูลตามเวลาได้ ทั้งระยะเวลารอบงานและการตรวจหาคอขวด.

เวลาที่กิจกรรมสิ้นสุด หากต่างจากเวลาเริ่มต้น.

เหตุผลที่สำคัญ

เวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดช่วยคำนวณเวลาทำงานจริงเทียบกับเวลารอ.

บุคคลที่ดำเนินกิจกรรม.

เหตุผลที่สำคัญ

การวิเคราะห์ทรัพยากรช่วยระบุความต้องการด้านการฝึกอบรมและความไม่สมดุลของภาระงาน.

หน่วยงานที่รับผิดชอบกิจกรรม.

เหตุผลที่สำคัญ

การวิเคราะห์ข้ามแผนกช่วยให้เห็นความล่าช้าในการส่งต่องานและจุดติดขัดระหว่างหน่วยงาน.

หมวดหมู่หรือประเภทของกรณีที่กำลังดำเนินการ.

เหตุผลที่สำคัญ

การแบ่งกลุ่มตามประเภทกรณีช่วยให้เห็นความแตกต่างของผลการดำเนินงานในแต่ละหมวดหมู่.

ระดับความสำคัญที่กำหนดให้กับกรณี.

เหตุผลที่สำคัญ

การวิเคราะห์ระดับความสำคัญช่วยตรวจสอบว่ากรณีเร่งด่วนได้รับการดูแลอย่างเหมาะสม.

กิจกรรม

ขั้นตอนกระบวนการที่ควรติดตามและปรับปรุง

เหตุการณ์แรกที่เริ่มกรณีงานใหม่ในกระบวนการ หมายถึงเวลาที่งานชุดใหม่เข้าสู่ระบบ ไม่ว่าจะเริ่มจากคำขอของลูกค้า ความต้องการภายในองค์กร หรือเหตุการณ์อัตโนมัติ.

เหตุผลที่สำคัญ

ระบุจุดเริ่มต้นอย่างเป็นทางการของกระบวนการ และจำเป็นต่อการคำนวณระยะเวลารวมของแต่ละรอบและปริมาณงานที่ดำเนินการได้.

ตรวจสอบว่าข้อมูลที่จำเป็นครบถ้วนและถูกต้องหรือไม่ อาจเป็นการตรวจสอบโดยระบบอัตโนมัติหรือการตรวจทานด้วยมือโดยสมาชิกในทีม.

เหตุผลที่สำคัญ

การตรวจสอบตั้งแต่เนิ่นๆ ช่วยป้องกันปัญหาในขั้นตอนถัดไปและลดงานแก้ไขซ้ำ หากข้ามขั้นตอนนี้ มักพบว่ากระบวนการใช้เวลานานขึ้น.

ส่งกรณีงานให้บุคคลหรือทีมที่รับผิดชอบดำเนินการ การมอบหมายนี้ระบุว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบให้งานคืบหน้าต่อ.

เหตุผลที่สำคัญ

ประสิทธิภาพในการมอบหมายงานส่งผลต่อความเร็วในการเริ่มงาน หากล่าช้าในขั้นตอนนี้ อาจมีปัญหาเรื่องการส่งต่องานหรือภาระงาน.

เริ่มลงมือทำงานในกรณีงาน ซึ่งเป็นจุดเปลี่ยนจากการรอในคิวไปสู่การดำเนินงานจริง.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วงเวลาระหว่างการมอบหมายกับการเริ่มดำเนินการแสดงให้เห็นเวลารอในคิวและปัญหาภาระงาน.

ดำเนินการตรวจทานหรืออนุมัติเสร็จแล้ว หลายกระบวนการต้องผ่านการตรวจทานอย่างน้อยหนึ่งครั้งก่อนดำเนินการต่อ.

เหตุผลที่สำคัญ

ขั้นตอนตรวจทานมักเป็นคอขวด การทราบระยะเวลาที่ใช้ตรวจทานช่วยให้ระบุความล่าช้าในการอนุมัติได้.

ดำเนินการกรณีงานเสร็จสมบูรณ์และปิดแล้ว ซึ่งเป็นจุดสิ้นสุดของอินสแตนซ์กระบวนการ.

เหตุผลที่สำคัญ

ข้อมูลนี้จำเป็นต่อการคำนวณระยะเวลาของแต่ละรอบและปริมาณงานที่ดำเนินการได้ อัตราการดำเนินงานเสร็จบ่งบอกประสิทธิผลของกระบวนการ.

หากต้องการคำแนะนำด้านข้อมูลที่ปรับให้เหมาะกับคุณ เลือกกระบวนการที่ต้องการ.

คำถามที่พบบ่อย

คำถามที่พบบ่อย

คุณต้องมีบันทึกเหตุการณ์ที่มีฟิลด์สำคัญ 3 รายการ ได้แก่ รหัสเคส (ตัวระบุเฉพาะของแต่ละอินสแตนซ์กระบวนการ) กิจกรรม (สิ่งที่เกิดขึ้น) และเวลาประทับ (เวลาที่เกิดเหตุการณ์) คุณอาจเพิ่มฟิลด์ เช่น ผู้ใช้ แผนก และสถานะ เพื่อให้วิเคราะห์ได้ละเอียดขึ้น แต่ไม่จำเป็นต้องมีตั้งแต่เริ่มต้น

หากข้อมูลพร้อมใช้งาน คุณจะเห็นแผนผังกระบวนการแรกได้ภายในไม่กี่นาทีหลังอัปโหลด โดยทั่วไปจะเริ่มเห็นข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ได้ภายในไม่กี่ชั่วโมงแรกของการวิเคราะห์ ส่วนการนำการปรับปรุงไปใช้และวัดผลอาจใช้เวลาตั้งแต่หลายสัปดาห์ถึงหลายเดือน ขึ้นอยู่กับกระบวนการของคุณ.

ProcessMind ออกแบบมาสำหรับผู้ใช้ในสายธุรกิจ ไม่ได้จำกัดเฉพาะนักวิทยาศาสตร์ข้อมูล อินเทอร์เฟซใช้งานง่าย และระบบแสดงข้อมูลเชิงลึกหลายอย่างให้โดยอัตโนมัติ อย่างไรก็ตาม ในช่วงแรกคุณอาจต้องขอความช่วยเหลือจากฝ่าย IT เพื่อดึงข้อมูลจากระบบต้นทาง.

การทำแผนที่กระบวนการแบบเดิมอาศัยการสัมภาษณ์และสมมติฐานว่างานควรดำเนินไปอย่างไร ส่วน process mining ใช้ข้อมูลจริงเพื่อแสดงว่างานดำเนินไปอย่างไร ทำให้เห็นความแตกต่างและกรณียกเว้นที่การทำแผนที่ด้วยมืออาจมองข้าม.

ProcessMind ใช้ได้กับทุกระบบที่ส่งออกข้อมูลเหตุการณ์ได้ เรามีคู่มือเฉพาะสำหรับระบบหลัก เช่น SAP, Oracle, Salesforce และ ServiceNow หากใช้ระบบอื่น เทมเพลตทั่วไปของเราจะช่วยจัดรูปแบบข้อมูลให้ถูกต้อง.

เราแนะนำให้มีอย่างน้อย 1,000 กรณี (อินสแตนซ์ของกระบวนการ) เพื่อให้ผลวิเคราะห์มีนัยสำคัญทางสถิติ ยิ่งมีข้อมูลมาก ก็ยิ่งเห็นความแตกต่างและกรณีที่เกิดขึ้นไม่บ่อยได้ชัดเจนขึ้น หากทำได้ ให้เริ่มจากข้อมูลย้อนหลัง 3-6 เดือน.

ปลอดภัย ProcessMind ใช้มาตรการรักษาความปลอดภัยระดับองค์กร รวมถึงการเข้ารหัสข้อมูลระหว่างส่งและขณะจัดเก็บ พร้อมโฮสต์ข้อมูลในสหภาพยุโรป โครงการรับรอง ISO 27001 และ SOC 2 Type II ของเราอยู่ระหว่างดำเนินการ คุณยังสามารถปกปิดข้อมูลสำคัญก่อนอัปโหลดได้.

process mining เหมาะกับกระบวนการที่มีธุรกรรมและทิ้งร่องรอยดิจิทัลไว้ในระบบ หากมีการบันทึกกิจกรรมพร้อมเวลา ก็สามารถนำมาวิเคราะห์ด้วย process mining ได้ ส่วนกระบวนการที่ทำด้วยมือเป็นหลักหรือไม่มีโครงสร้าง อาจมีร่องรอยดิจิทัลให้วิเคราะห์ไม่มาก.

เริ่มปรับปรุงกระบวนการของคุณวันนี้

มองเห็นกระบวนการของคุณได้ชัดเจนเป็นครั้งแรกด้วย ProcessMind

เริ่มทดลองใช้ฟรี

ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต