ปรับปรุงการบริการลูกค้าของคุณ

คู่มือ 6 ขั้นตอนเพื่อปรับปรุงการบริการลูกค้า.
ปรับปรุงการบริการลูกค้าของคุณ
งานบริการลูกค้า
ระบบทั่วไป

เลือกกระบวนการ

เลือกกระบวนการเพื่อทำงานต่อในพื้นที่ทำงานที่เชื่อมต่อไว้.

กระบวนการที่ใช้ได้
กระบวนการทั่วไป 1 Order to Cash - การประมวลผลใบสั่งขาย 8 Record to Report การปิดงวด และการกระทบยอด 7 Record to Report สำหรับรายการสมุดรายวัน 7 กระบวนการจัดการการคืนสินค้าและคืนเงิน 7 กระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: การประมวลผลใบแจ้งหนี้ 8 กระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบสั่งซื้อ 8 กระบวนการตั้งแต่รับคำสั่งซื้อจนถึงรับชำระเงิน: การเรียกเก็บเงินและการออกใบแจ้งหนี้ 8 กระบวนการรับลูกค้าใหม่ KYC 6 การจัดการการขนส่ง 6 การจัดการการเปลี่ยนแปลง 6 การจัดการคลังสินค้า 6 การจัดการค่าใช้จ่าย 6 การจัดการคำขอบริการ 7 การจัดการคุณภาพ 6 การจัดการปัญหา 6 การจัดการวงจรรายได้ 6 การจัดการสัญญา 6 การจัดการสินค้าคงคลัง 7 การจัดการสินเชื่อและการติดตามหนี้ 7 การจัดการสินไหม 6 การจัดการห่วงโซ่อุปทาน 7 การจัดการเหตุขัดข้อง 6 การบริหารตำแหน่งงานตั้งแต่รับเข้าทำงานจนเกษียณ 4 การบำรุงรักษาสินทรัพย์ 6 การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ 6 การประมวลผลการชำระเงิน 7 การประมวลผลการชำระเงินเจ้าหนี้ 7 การประมวลผลเงินเดือน 7 การประมวลผลใบแจ้งหนี้เจ้าหนี้การค้า 7 การเริ่มต้นสินเชื่อ 6 การวางแผนการผลิต 6 การสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากร 6 งานบริการลูกค้า 7 จัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ 8 ตั้งแต่ลูกค้าเป้าหมายจนถึงการรับชำระเงิน 7 ลูกหนี้การค้า 7 วงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์ 6 วงจรชีวิตพนักงาน ตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงเกษียณ 8 เส้นทางการดูแลผู้ป่วย 6
ระบบที่ใช้ได้

ปรับปรุงกระบวนการบริการลูกค้าของคุณ

ProcessMind ช่วยให้คุณเห็นจุดที่กระบวนการบริการลูกค้ายังไม่มีประสิทธิภาพ ระบุคอขวดและงานที่ต้องทำซ้ำได้ง่าย พร้อมลดขั้นตอนที่ไม่จำเป็นซึ่งทำให้การแก้ไขปัญหาล่าช้า ดูได้ว่าความล่าช้าเกิดขึ้นตรงไหนและจะปรับการปฏิบัติงานให้คล่องตัวขึ้นเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าได้อย่างไร แพลตฟอร์มช่วยให้เห็นข้อมูลชัดเจน ไม่ว่าคุณจะใช้ระบบใด และนำข้อมูลไปใช้ปรับปรุงงานได้อย่างมีหลักฐานรองรับ.

ดาวน์โหลดเทมเพลตข้อมูลที่ตั้งค่าไว้ล่วงหน้า แล้วจัดการความท้าทายที่พบบ่อยเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านประสิทธิภาพ ทำตามแผนปรับปรุง 6 ขั้นตอน และดูคู่มือเทมเพลตข้อมูลเพื่อยกระดับการปฏิบัติการของคุณ.

แสดงคำอธิบายโดยละเอียด

ปรับปรุงกระบวนการบริการลูกค้าให้ดียิ่งขึ้นด้วย process mining ซึ่งช่วยให้เห็นเส้นทางทั้งหมดของคำขอรับบริการในระบบของคุณ ตั้งแต่ลูกค้าติดต่อเข้ามาครั้งแรก ผ่านทุกการโต้ตอบ การส่งต่องาน และการยกระดับปัญหา จนถึงการแก้ไขขั้นสุดท้าย ProcessMind ช่วยให้คุณเห็นกระบวนการได้ชัดเจนยิ่งขึ้น คุณจะเห็นเส้นทางการทำงานจริงและเปรียบเทียบกับเส้นทางที่ตั้งใจหรือคาดหวังไว้ได้โดยตรง จึงระบุความเบี่ยงเบน วิธีทำงานเฉพาะหน้า และขั้นตอนซับซ้อนที่ซ่อนอยู่ได้ทันที การวิเคราะห์นี้เผยให้เห็นข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับกิจกรรมของเจ้าหน้าที่ การทำงานร่วมกับระบบ และจุดที่ลูกค้าเข้ามาเกี่ยวข้อง ซึ่งรายงานแบบเดิมแสดงให้เห็นไม่ได้ คุณจะเห็นภาพการปฏิบัติงานจริงของทีมจากข้อมูล และเข้าใจได้ว่าคำขอรับบริการได้รับการจัดการอย่างไรตั้งแต่ต้นจนจบ โดยไม่มีขั้นตอนใดถูกมองข้าม

งานบริการลูกค้ามักมีปัญหาที่พบได้ทั่วไปและมองไม่เห็นได้ง่าย ซึ่งลดประสิทธิภาพและกระทบความพึงพอใจของลูกค้า คำขอรับบริการของคุณล่าช้าโดยไม่คาดคิดจนลูกค้าหงุดหงิดและเลิกใช้บริการหรือไม่ เจ้าหน้าที่ต้องทำงานซ้ำ ใช้เส้นทางที่ซับซ้อนเพื่อแก้ปัญหา หรือโอนสายซ้ำเพราะข้อมูลไม่ครบหรือไม่ ทีมของคุณทำตามข้อตกลงระดับการให้บริการได้สม่ำเสมอหรือไม่ หรือมีกระบวนการแก้ไขปัญหาที่เสี่ยงต่อการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนด ซึ่งอาจนำไปสู่ค่าปรับหรือความเสียหายต่อชื่อเสียง ปัญหาเหล่านี้เกิดขึ้นได้กับงานบริการลูกค้าทุกระบบ ไม่ว่าจะใช้ ERP, CRM หรือระบบต้นทางใด หากไม่มีภาพกระบวนการตั้งแต่ต้นจนจบ การค้นหาสาเหตุของประสิทธิภาพที่ต่ำ เช่น คอขวดที่เกิดซ้ำ การจัดสรรทรัพยากรที่ไม่เหมาะสม ขั้นตอนที่ไม่สม่ำเสมอ หรือช่องว่างด้านความรู้ ก็เป็นเรื่องยากและอาจทำไม่ได้เลย รายงานและแดชบอร์ดแบบเดิมแสดงเพียงภาพ ณ ช่วงเวลาหนึ่ง แต่ไม่แสดงลำดับเหตุการณ์ที่เปลี่ยนแปลงและความเชื่อมโยงระหว่างขั้นตอนซึ่งเป็นตัวกำหนดกระบวนการจริง process mining ช่วยให้เห็นข้อมูลในจุดสำคัญเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้คุณเข้าใจปัจจัยที่กระทบผลประกอบการและความภักดีของลูกค้า

ProcessMind ช่วยให้คุณจัดการปัญหาเหล่านี้โดยใช้ข้อมูลประกอบการตัดสินใจ แทนการคาดเดา ด้วยการวิเคราะห์บันทึกเหตุการณ์จากระบบบริการลูกค้า คุณจะระบุได้ว่าปัญหาเกิดขึ้นตรงไหน ไม่ว่าจะเป็นการส่งต่องานระหว่างแผนกมากเกินไป การยกระดับปัญหาซับซ้อนที่ล่าช้า คำขอรับบริการเดิมที่เกิดซ้ำเพราะแก้ไขครั้งแรกไม่ครบถ้วน หรือขั้นตอนอนุมัติที่ไม่จำเป็น เมื่อเห็นกระบวนการชัดเจน คุณจะเพิ่มอัตราการแก้ไขปัญหาได้ตั้งแต่การติดต่อครั้งแรก ลดเวลาเฉลี่ยในการจัดการ และเพิ่มผลิตภาพของเจ้าหน้าที่โดยค้นหาและปรับปรุงเวิร์กโฟลว์ที่ไม่มีประสิทธิภาพ นอกจากเพิ่มประสิทธิภาพแล้ว ProcessMind ยังช่วยให้คุณตรวจสอบการปฏิบัติตามนโยบายภายในและข้อกำหนดภายนอก ลดความเสี่ยงและเสริมการกำกับดูแล คุณยังยกระดับความพึงพอใจของลูกค้าด้วยบริการที่รวดเร็ว สม่ำเสมอ และมีคุณภาพมากขึ้น ซึ่งช่วยเพิ่มความภักดีและการบอกต่อ พร้อมปรับการจัดสรรทรัพยากรและลดต้นทุนการปฏิบัติการภายในโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ เพื่อใช้ประโยชน์จากการลงทุนปัจจุบันให้คุ้มค่า คุณจะได้ข้อมูลเชิงลึกที่ชัดเจนและนำไปใช้ได้จริงเกี่ยวกับวิธีทำงานของทีม เพื่อส่งเสริมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทั่วทั้งองค์กรบริการ

เริ่มปรับปรุงกระบวนการบริการลูกค้าด้วย ProcessMind ได้ง่ายและไม่ซับซ้อน แพลตฟอร์มรองรับการทำงานกับระบบหลากหลาย องค์กรจึงใช้ประโยชน์ได้ไม่ว่าจะมีระบบเทคโนโลยีแบบใด เพียงเชื่อมต่อระบบต้นทาง ไม่ว่าจะเป็น CRM, ระบบ Ticket, ERP หรือแพลตฟอร์มอื่นที่บันทึกเหตุการณ์ของคำขอรับบริการ คุณไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนโครงสร้างระบบ IT ที่ใช้อยู่ เพราะ ProcessMind เชื่อมต่อกับระบบเดิมได้ เรามีเทมเพลตข้อมูลที่เข้าใจง่าย พร้อมระบุข้อมูลขั้นต่ำที่ต้องใช้ เพื่อให้ตั้งค่าได้รวดเร็วและปลอดภัย ภายในไม่กี่วัน คุณจะเปลี่ยนข้อมูลดิบให้เป็นภาพกระบวนการบริการลูกค้าทั้งหมด และค้นพบโอกาสในการปรับปรุงพร้อมตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลประกอบ อย่าปล่อยให้จุดที่ทำงานได้ไม่เต็มประสิทธิภาพซึ่งมองไม่เห็นบั่นทอนความเชื่อมั่นของลูกค้าและผลกำไรจากการปฏิบัติการ ใช้ ProcessMind ปรับปรุงงานบริการของคุณวันนี้ เพื่อมอบประสบการณ์ที่ดีให้ลูกค้า.

งานบริการลูกค้า การปรับปรุงกระบวนการ ประสิทธิภาพ คำขอรับบริการ ประสบการณ์ของลูกค้า การวิเคราะห์คอขวด การให้บริการ ระบบ Ticket การจัดการ Ticket Ticket ขอรับการสนับสนุน ศูนย์ติดต่อลูกค้า การสนับสนุนลูกค้า CRM ศูนย์ช่วยเหลือ การแก้ไขปัญหา

ปัญหาและความท้าทายที่พบบ่อย

ระบุความท้าทายที่ส่งผลต่อคุณ

ลูกค้าคาดหวังให้แก้ไขปัญหาได้รวดเร็ว แต่คอขวดที่มองไม่เห็นและขั้นตอนที่ไม่มีประสิทธิภาพมักทำให้ต้องรอนาน ความล่าช้าบั่นทอนความเชื่อมั่นของลูกค้า อาจทำให้เกิดรีวิวเชิงลบและลูกค้าเลิกใช้บริการ อีกทั้งยังเพิ่มต้นทุนการปฏิบัติการ เพราะเจ้าหน้าที่ต้องใช้เวลานานกับคำขอรับบริการแต่ละรายการ

ProcessMind ช่วยค้นหาขั้นตอนและกิจกรรมที่ทำให้เกิดความล่าช้า พร้อมระบุการส่งต่องานที่ไม่มีประสิทธิภาพและขั้นตอนวนซ้ำที่ซ่อนอยู่ เมื่อเห็นเส้นทางกระบวนการจริงจากข้อมูลในระบบ คุณจะระบุต้นเหตุของวงจรการแก้ไขที่ยาวนานและปรับปรุงได้ตรงจุด เพื่อให้บริการได้รวดเร็วยิ่งขึ้น.

การไม่ทำตามข้อตกลงระดับการให้บริการด้านเวลาตอบกลับและเวลาแก้ไข ส่งผลโดยตรงต่อความพึงพอใจของลูกค้า และอาจทำให้ต้องจ่ายค่าปรับหรือผิดสัญญา หากไม่เห็นชัดเจนว่าเหตุใดจึงพลาด SLA ก็ยากที่จะเข้าไปแก้ไขได้ทันท่วงทีและปรับปรุงการให้บริการอย่างต่อเนื่อง

ProcessMind เปรียบเทียบเส้นทางจริงของคำขอรับบริการกับเป้าหมาย SLA ที่กำหนดไว้โดยอัตโนมัติ พร้อมแสดงทุกกรณีที่ไม่เป็นไปตามเป้าหมายและปัจจัยที่เกี่ยวข้อง คุณจะระบุขั้นตอน กลุ่มเจ้าหน้าที่ หรือประเภทคำขอที่มีแนวโน้มไม่เป็นไปตามข้อกำหนดได้ เพื่อปรับการทำงานเชิงรุกและให้เป็นไปตามข้อกำหนด.

เมื่อมีการส่งต่อคำขอรับบริการระหว่างเจ้าหน้าที่หรือยกระดับไปยังทีมที่มีความเชี่ยวชาญสูงกว่าบ่อยครั้ง ลูกค้าจะได้รับประสบการณ์ที่ไม่ต่อเนื่องและน่าหงุดหงิด การส่งต่องานที่ไม่จำเป็นใช้ทรัพยากรที่มีค่า ทำให้การแก้ไขขั้นสุดท้ายล่าช้า และเพิ่มต้นทุนการปฏิบัติการของคำขอรับบริการแต่ละรายการอย่างมาก

ProcessMind แสดงเส้นทางการยกระดับปัญหาและการส่งต่องานทั้งหมด ช่วยให้เห็นว่าคำขอประเภทใดหรือขั้นตอนการจัดการเบื้องต้นแบบใดที่มักทำให้ต้องส่งต่องาน เมื่อวิเคราะห์รูปแบบเหล่านี้ คุณจะค้นหาโอกาสในการเพิ่มอำนาจตัดสินใจให้เจ้าหน้าที่ด่านหน้า ปรับปรุงฐานความรู้ หรือปรับกฎการจัดเส้นทางเบื้องต้นให้เหมาะสม.

คำขอรับบริการที่แก้ไขแล้วแต่ถูกเปิดขึ้นอีกครั้งในเวลาไม่นาน แสดงว่าการแก้ไขครั้งแรกอาจไม่ครบถ้วนหรือไม่ตรงจุด การทำงานซ้ำทำให้เจ้าหน้าที่เสียเวลา ลูกค้าหงุดหงิดเพราะปัญหายังไม่ได้รับการแก้ไขจริง และต้นทุนการปฏิบัติการสูงขึ้นเพราะต้องทำงานเดิมซ้ำ

ProcessMind แสดงวงจรการทำงานทั้งหมดของคำขอรับบริการ ช่วยให้เห็นรูปแบบการเปิดคำขออีกครั้งที่เกิดขึ้นบ่อยและกิจกรรมก่อนหน้า การวิเคราะห์นี้ช่วยระบุเจ้าหน้าที่ ประเภทคำขอ หรือขั้นตอนที่มักทำให้ต้องทำงานซ้ำ เพื่อให้คุณแก้ไขปัญหาด้านคุณภาพที่ต้นเหตุได้.

เจ้าหน้าที่อาจทำงานตามคำขอรับบริการโดยไม่ยึดแนวปฏิบัติที่ดีหรือขั้นตอนปฏิบัติงานมาตรฐานที่บันทึกไว้ ส่งผลให้ผลลัพธ์ไม่สม่ำเสมอ เสี่ยงต่อการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนด และมีต้นทุนการดำเนินงานสูงขึ้น หากมองไม่เห็นภาพรวม ความแตกต่างจากขั้นตอนมาตรฐานเหล่านี้ก็ตรวจพบและแก้ไขให้สอดคล้องกันทั้งทีมได้ยาก

ProcessMind ค้นหาเส้นทางจริงที่คำขอรับบริการดำเนินไปโดยอัตโนมัติ แล้วเปรียบเทียบกับแบบจำลองกระบวนการที่คุณกำหนดไว้ ช่วยให้คุณระบุจุดที่เบี่ยงเบนทั้งหมด เข้าใจความถี่และผลกระทบ และส่งเสริมให้ปฏิบัติตามขั้นตอนมาตรฐานได้ดียิ่งขึ้น.

เจ้าหน้าที่แต่ละคนอาจจัดการคำขอรับบริการที่คล้ายกันแตกต่างกัน ทำให้คุณภาพบริการไม่สม่ำเสมอและกระทบประสบการณ์ของลูกค้า รวมถึงประสิทธิภาพโดยรวม นอกจากนี้ การกระจายงานที่ไม่สมดุลอาจทำให้เจ้าหน้าที่เหนื่อยล้าและเกิดคอขวด ขณะที่กำลังคนที่ยังใช้ไม่เต็มที่อาจไม่มีใครสังเกตเห็น

ProcessMind แสดงข้อมูลพฤติกรรมและปริมาณงานของเจ้าหน้าที่ โดยติดตามกิจกรรมในคำขอรับบริการแต่ละรายการ คุณจึงเปรียบเทียบเส้นทางกระบวนการจริง ค้นหาแนวปฏิบัติที่ดีจากผู้ที่ทำผลงานได้ดี และระบุจุดที่ควรเพิ่มการฝึกอบรมหรือจัดสรรทรัพยากรให้เหมาะสมขึ้นได้.

การขอข้อมูลจากลูกค้าหรือทีมภายในซ้ำหลายครั้งมักทำให้เกิดความล่าช้า การสื่อสารไปมาทำให้ใช้เวลาแก้ไขนานขึ้น ลูกค้าต้องพยายามติดตามคำตอบมากขึ้น และกระบวนการบริการไม่มีประสิทธิภาพ

ProcessMind ระบุได้อย่างชัดเจนว่าการขอข้อมูลทำให้คำขอรับบริการล่าช้าตรงไหนและเพราะเหตุใด พร้อมช่วยค้นหาว่าคำขอประเภทใดหรือช่องทางสื่อสารใดมีแนวโน้มเกิดคอขวดนี้ เพื่อให้คุณปรับวิธีรวบรวมข้อมูลและยกระดับประสบการณ์ของลูกค้าได้.

เมื่อลูกค้าต้องติดต่อฝ่ายสนับสนุนหลายครั้งกว่าจะแก้ปัญหาเดียวได้ ประสบการณ์และความเชื่อมั่นในคุณภาพบริการก็ลดลง อัตราการแก้ปัญหาได้ตั้งแต่การติดต่อครั้งแรกที่ต่ำยังเพิ่มต้นทุนการดำเนินงาน เพราะเจ้าหน้าที่ต้องทำงานซ้ำและคิวงานสนับสนุนติดขัด

ProcessMind วิเคราะห์เส้นทางคำขอรับบริการตั้งแต่ต้นจนจบ เพื่อค้นหาสาเหตุที่แก้ปัญหาไม่ได้ตั้งแต่ครั้งแรก พร้อมเผยรูปแบบที่พบ เช่น การติดต่อซ้ำหรืองานแก้ไขภายใน และชี้โอกาสในการเสริมเครื่องมือและความรู้ให้เจ้าหน้าที่แก้ปัญหาได้ทันที.

เป้าหมายทั่วไป

กำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการ

การแก้ไขที่ใช้เวลานานส่งผลโดยตรงต่อความพึงพอใจของลูกค้าและเพิ่มต้นทุนการดำเนินงาน เป้าหมายนี้มุ่งลดระยะเวลาตลอดวงจรของคำขอรับบริการ ตั้งแต่การติดต่อครั้งแรกจนถึงการแก้ไขเสร็จสิ้น เพื่อให้ลูกค้าได้รับคำตอบเร็วขึ้นและเจ้าหน้าที่รองรับงานได้มากขึ้น

ProcessMind ระบุคอขวดและสาเหตุที่แท้จริงของความล่าช้าในกระบวนการบริการลูกค้า พร้อมชี้กิจกรรมหรือการส่งต่องานที่ทำให้ใช้เวลาแก้ไขนานขึ้น คุณจะได้ข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ปรับ workflow ทำขั้นตอนให้เป็นอัตโนมัติ และเพิ่มประสิทธิภาพทีมภายในระบบที่ใช้อยู่ได้.

การผิดข้อตกลงระดับการให้บริการอาจทำให้ลูกค้าไม่พอใจ เกิดค่าปรับ และกระทบชื่อเสียงทางธุรกิจ การปฏิบัติตาม SLA ได้ดีขึ้นช่วยให้บริการมีคุณภาพสม่ำเสมอและคาดการณ์ได้ ตรงตามความคาดหวังของลูกค้า และเสริมความน่าเชื่อถือของธุรกิจ

ProcessMind แสดงจุดที่กระบวนการเบี่ยงเบนจนทำให้ผิด SLA พร้อมระบุกิจกรรมหรือช่วงที่เกิดความล่าช้าจนคำขอเกินเวลาที่กำหนด ช่วยให้คุณเห็นช่องว่างด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดและดำเนินการแก้ไข เพื่อให้ปฏิบัติตาม SLA ได้ดียิ่งขึ้น.

การโอนงานและยกระดับคำขอมากเกินไปเพิ่มต้นทุนการดำเนินงาน ทำให้ใช้เวลาแก้ไขนานขึ้น และสร้างความไม่พอใจให้ลูกค้าที่ต้องอธิบายปัญหาซ้ำ การลดขั้นตอนเหล่านี้ช่วยให้แก้ปัญหาได้มีประสิทธิภาพและใช้ทรัพยากรได้เต็มที่ขึ้น โดยเสริมความพร้อมให้เจ้าหน้าที่ด่านหน้า

ProcessMind แสดงเส้นทางทั้งหมดของคำขอรับบริการที่ถูกยกระดับหรือโอนงาน พร้อมระบุสาเหตุและเงื่อนไขที่ทำให้เกิดการส่งต่องาน การวิเคราะห์นี้ช่วยให้คุณแก้ปัญหาที่ต้นเหตุ เช่น ช่องว่างด้านทักษะหรือฐานความรู้ที่ไม่เพียงพอ เพื่อให้บริการลูกค้ามีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น.

การเปิดคำขอรับบริการซ้ำบ่อยครั้งหรือการแก้ปัญหาไม่ได้ตั้งแต่การติดต่อครั้งแรก บ่งชี้ว่าการแก้ไขในช่วงแรกยังไม่สมบูรณ์ ทำให้ลูกค้าไม่พอใจและเกิดงานซ้ำ เป้าหมายนี้มุ่งแก้ปัญหาให้ถูกต้องตั้งแต่ครั้งแรก เพื่อเพิ่มความเชื่อมั่นของลูกค้าและประสิทธิภาพของเจ้าหน้าที่

ProcessMind วิเคราะห์ความแตกต่างของกระบวนการที่ทำให้ลูกค้าติดต่อซ้ำ เพื่อค้นหาสาเหตุ พร้อมระบุเจ้าหน้าที่หรือประเภทคำขอที่มีอัตราการเปิดซ้ำสูง ช่วยให้คุณจัดการฝึกอบรมหรือปรับกระบวนการได้ตรงจุดและยกระดับคุณภาพการแก้ปัญหา.

ผลงานของเจ้าหน้าที่ที่ไม่สม่ำเสมอและการทำงานที่เบี่ยงเบนจากขั้นตอนมาตรฐาน ทำให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์และคุณภาพบริการที่คาดเดาได้ยาก การกำหนดมาตรฐานกระบวนการช่วยให้ลูกค้าทุกคนได้รับบริการที่มีคุณภาพ เพิ่มความพึงพอใจและทำให้การดำเนินงานคาดการณ์ได้มากขึ้น

ProcessMind ค้นหารูปแบบกระบวนการทั้งหมดโดยอัตโนมัติ แล้วเปรียบเทียบกับเส้นทางที่กำหนดไว้ว่าเหมาะสม พร้อมแสดงทุกจุดที่เบี่ยงเบน คุณจึงติดตามและส่งเสริมแนวปฏิบัติที่ดีได้อย่างต่อเนื่อง ลดความเสี่ยงในการดำเนินงาน และให้บริการได้สม่ำเสมอ.

คอขวดที่มองไม่เห็น เช่น การรอข้อมูลจากลูกค้าหรือการอนุมัติภายใน เป็นสาเหตุสำคัญที่ทำให้การแก้ไขคำขอรับบริการล่าช้า การขจัดจุดติดขัดเหล่านี้ช่วยให้แก้ปัญหาได้เร็วขึ้น ลดเวลาที่เจ้าหน้าที่ต้องรอ และยกระดับประสบการณ์โดยรวมของลูกค้า

ProcessMind ระบุช่วงและประเภทคำขอที่คอขวดทำให้เกิดความล่าช้ามากหรือมีการติดต่อหลายครั้งได้อย่างชัดเจน เมื่อเห็นจุดที่ทำให้งานช้าลง คุณก็ปรับวิธีรวบรวมข้อมูล ลดขั้นตอนการอนุมัติ หรือปรับแบบฟอร์มรับเรื่องเบื้องต้นได้.

การกระจายงานที่ไม่สมดุลอาจทำให้เจ้าหน้าที่เหนื่อยล้าหรือมีเวลาว่างเกินไป ขณะที่ผลงานที่ไม่สม่ำเสมอทำให้คุณภาพบริการคาดเดาได้ยาก เป้าหมายนี้มุ่งสร้างสมดุลของปริมาณงานและค้นหาแนวปฏิบัติที่ดี เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของทั้งทีม

ProcessMind แสดงข้อมูล workflow และการกระจายงานของเจ้าหน้าที่แต่ละคนอย่างชัดเจน พร้อมชี้รูปแบบการทำงานที่ให้ผลดีและจุดที่เบี่ยงเบน ช่วยให้คุณวางแผนโค้ชเจ้าหน้าที่อย่างมีข้อมูลรองรับ กระจายงานอย่างเป็นธรรม และกำหนดแนวปฏิบัติที่ดีให้เป็นมาตรฐานทั่วทั้งทีม.

การจัดหมวดหมู่คำขอรับบริการผิดตั้งแต่ต้นทำให้ส่งงานผิดทีม ล่าช้า และต้องส่งต่อระหว่างเจ้าหน้าที่หลายครั้ง การจัดหมวดหมู่ให้แม่นยำช่วยให้คำขอไปถึงแผนกหรือเจ้าหน้าที่ที่เหมาะสมได้เร็ว เพิ่มประสิทธิภาพตั้งแต่ขั้นตอนแรก

ProcessMind วิเคราะห์เส้นทางของคำขอที่จัดหมวดหมู่ผิด เพื่อค้นหารูปแบบ จุดเริ่มต้น หรือผู้จัดหมวดหมู่ที่มักทำให้เกิดงานแก้ซ้ำหรือการโอนงาน ข้อมูลนี้ช่วยปรับกฎการจัดหมวดหมู่และการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ ทำให้ส่งคำขอไปยังผู้รับผิดชอบและแก้ไขได้เร็วขึ้น.

6 ขั้นตอนสู่การบริการลูกค้าที่เป็นเลิศ

1

เชื่อมต่อและค้นหาข้อมูล

สิ่งที่ต้องทำ

รวบรวมข้อมูลบันทึกเหตุการณ์จากระบบบริการลูกค้า โดยตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีกิจกรรมและรหัสระบุเคสที่เกี่ยวข้องครบถ้วน เพื่อสร้างภาพกระบวนการที่สมบูรณ์.

เหตุผลที่สำคัญ

ชุดข้อมูลที่ครบถ้วนและถูกต้องเป็นพื้นฐานสำคัญของ process mining ช่วยให้คุณเห็นเส้นทางจริงของคำขอรับบริการและค้นพบจุดที่ทำให้เกิดความสูญเปล่าซึ่งซ่อนอยู่.

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

ภาพรวมที่รวมการติดต่อกับลูกค้าและเส้นทางการทำงานทั้งหมดไว้อย่างละเอียด พร้อมนำไปวิเคราะห์.

สิ่งที่คุณจะได้รับ

ค้นหาโอกาสในการปรับปรุงงานบริการลูกค้าที่ซ่อนอยู่

ProcessMind แสดงให้เห็นว่ากระบวนการบริการลูกค้าของคุณดำเนินไปจริงอย่างไร พร้อมแสดงทุกขั้นตอนและการติดต่อสื่อสาร คุณจึงเข้าใจได้อย่างลึกซึ้งว่าทีมให้บริการลูกค้าอย่างไร.
  • ดูเส้นทางการรับบริการของลูกค้าตามที่เกิดขึ้นจริง
  • ระบุคอขวดและความล่าช้าได้อย่างแม่นยำ
  • ค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของความไม่พอใจของลูกค้า
  • ปรับเวิร์กโฟลว์ของเจ้าหน้าที่ให้ทำงานได้มีประสิทธิภาพขึ้น
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

ผลลัพธ์ที่พบโดยทั่วไป

ยกระดับการบริการลูกค้า

โซลูชัน process mining ของเราวิเคราะห์ทุกขั้นตอนในวงจรคำขอรับบริการอย่างละเอียด และให้ข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ได้จริงเพื่อปรับปรุงตัวชี้วัดสำคัญของงานบริการลูกค้า เพิ่มประสิทธิภาพและความพึงพอใจของลูกค้า.

0 %
ลดเวลาแก้ไขให้เสร็จ

เวลาแก้ไขคำขอรับบริการเฉลี่ยที่ลดลง

เมื่อระบุและขจัดคอขวดในกระบวนการได้ องค์กรจะลดเวลาที่ใช้แก้ปัญหาของลูกค้าได้อย่างมาก ทำให้บริการรวดเร็วขึ้นและลูกค้าพึงพอใจยิ่งขึ้น อีกทั้งยังเพิ่มเวลาที่เจ้าหน้าที่พร้อมรองรับงานอื่น.

0 %
เพิ่มการปฏิบัติตาม SLA

อัตราการปฏิบัติตามข้อตกลงระดับการให้บริการที่เพิ่มขึ้น

Process mining แสดงจุดที่เบี่ยงเบนจนทำให้ผิด SLA ช่วยให้ธุรกิจปรับเปลี่ยนได้ตรงจุด คำขอจึงได้รับการแก้ไขภายในเวลาที่ตกลงกันมากขึ้น สร้างความเชื่อมั่นให้ลูกค้าและหลีกเลี่ยงค่าปรับ.

0 %
เพิ่มอัตราการแก้ปัญหาตั้งแต่การติดต่อครั้งแรก

จำนวนปัญหาที่แก้ไขได้ตั้งแต่การติดต่อครั้งแรกเพิ่มขึ้น

เมื่อเข้าใจสาเหตุที่ลูกค้าติดต่อซ้ำ องค์กรจะช่วยให้เจ้าหน้าที่แก้ปัญหาได้ตั้งแต่การติดต่อครั้งแรก เพิ่มประสิทธิภาพ ลดความพยายามของลูกค้า และยกระดับประสบการณ์โดยรวม.

0 %
ลดการยกระดับคำขอและการส่งต่องาน

จำนวนการโอนงานภายในและการยกระดับคำขอที่ลดลง

การค้นหารูปแบบที่ทำให้เกิดการยกระดับคำขอและส่งต่องานโดยไม่จำเป็น ช่วยให้ปรับกระบวนการและสนับสนุนให้เจ้าหน้าที่จัดการงานได้ดีขึ้น เส้นทางบริการของลูกค้าจึงราบรื่นขึ้น ลดต้นทุนการดำเนินงาน และให้บริการได้สม่ำเสมอมากขึ้น.

0 %
ลดงานแก้ซ้ำและการเปิดคำขอซ้ำ

จำนวนเคสที่ต้องทำงานเพิ่มเติมลดลง

การวิเคราะห์กระบวนการช่วยค้นหาสาเหตุที่คำขอรับบริการถูกเปิดซ้ำหรือต้องแก้งาน ทำให้ธุรกิจวางแนวทางแก้ไขที่ยั่งยืนได้ ลดงานซ้ำของเจ้าหน้าที่และช่วยให้ลูกค้าได้รับคำตอบที่ชัดเจนตั้งแต่ครั้งแรก.

ผลลัพธ์จริงแตกต่างกันไปตามความซับซ้อนของกระบวนการ คุณภาพข้อมูล และบริบทขององค์กร ตัวเลขเหล่านี้แสดงระดับการปรับปรุงที่พบโดยทั่วไปจากการนำไปใช้ในงานบริการลูกค้าหลายรูปแบบ.

ข้อมูลที่แนะนำ

เริ่มจากแอตทริบิวต์และกิจกรรมที่สำคัญที่สุด แล้วค่อยเพิ่มข้อมูลตามต้องการ.
เพิ่งเริ่มใช้บันทึกเหตุการณ์ใช่ไหม เรียนรู้ วิธีสร้าง event log สำหรับ process mining.

แอตทริบิวต์

ข้อมูลสำคัญที่ควรบันทึกเพื่อใช้วิเคราะห์

รหัสเฉพาะของข้อสอบถามหรือปัญหาของลูกค้าแต่ละรายการ ใช้เชื่อมโยงกิจกรรมที่เกี่ยวข้องทั้งหมดไว้ในเคสเดียวกัน.

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือรหัสสำคัญที่ใช้ระบุเคส หากไม่มีรหัสนี้ คุณจะติดตามเส้นทางของปัญหาลูกค้าแต่ละรายการตลอดกระบวนการไม่ได้.

ชื่อเหตุการณ์ทางธุรกิจ งาน หรือขั้นตอนที่เกิดขึ้นในกระบวนการบริการลูกค้าสำหรับคำขอรับบริการรายการหนึ่ง.

เหตุผลที่สำคัญ

แอตทริบิวต์นี้กำหนดขั้นตอนต่างๆ ในแผนผังกระบวนการของคุณ จึงจำเป็นต่อการทำความเข้าใจว่างานใดเกิดขึ้นและดำเนินตามลำดับใด.

เวลาประทับที่ระบุวันที่และเวลาที่กิจกรรมหรือเหตุการณ์หนึ่งเกิดขึ้นอย่างแม่นยำ.

เหตุผลที่สำคัญ

เวลาประทับนี้ใช้เรียงลำดับเหตุการณ์และวิเคราะห์ระยะเวลา เช่น คำนวณเวลาแก้ไขปัญหาและระบุคอขวด.

เวลาประทับที่ระบุว่ากิจกรรมเสร็จสิ้นเมื่อใด ใช้คำนวณระยะเวลาของกิจกรรมแต่ละรายการ.

เหตุผลที่สำคัญ

แอตทริบิวต์นี้ใช้คำนวณระยะเวลาของกิจกรรมแต่ละรายการ ซึ่งจำเป็นต่อการระบุคอขวดและวัดประสิทธิภาพ.

ชื่อหรือรหัสเฉพาะของเจ้าหน้าที่บริการลูกค้าหรือผู้ใช้ที่รับผิดชอบกิจกรรมหนึ่ง.

เหตุผลที่สำคัญ

แอตทริบิวต์นี้จำเป็นต่อการวิเคราะห์ปริมาณงานและประสิทธิภาพของเจ้าหน้าที่ รวมถึงผลกระทบจากการส่งต่องานระหว่างเจ้าหน้าที่.

ทีม แผนก หรือคิวที่ได้รับมอบหมายให้ดูแลคำขอรับบริการ.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยวิเคราะห์ประสิทธิภาพของทีม การกระจายปริมาณงาน และความล่าช้าจากการส่งต่องานระหว่างแผนก.

การจัดประเภทคำขอรับบริการ เช่น 'คำถาม' 'เหตุขัดข้อง' 'ปัญหา' หรือ 'คำขอฟีเจอร์'.

เหตุผลที่สำคัญ

การแบ่งคำขอตามประเภทจำเป็นต่อการทำความเข้าใจเส้นทางของกระบวนการที่แตกต่างกัน และปรับปรุงการทำงานให้เหมาะกับปัญหาแต่ละประเภท.

สถานะปัจจุบันหรือสถานะย้อนหลังของคำขอรับบริการ เช่น 'เปิด' 'รอดำเนินการ' 'แก้ไขแล้ว' หรือ 'ปิดแล้ว'.

เหตุผลที่สำคัญ

ติดตามขั้นตอนในวงจรของคำขอ ช่วยระบุเวลาที่ใช้รอและกำหนดกิจกรรมในกระบวนการ.

ระดับความสำคัญที่กำหนดให้คำขอรับบริการ เช่น 'ต่ำ' 'ปานกลาง' 'สูง' หรือ 'เร่งด่วน'.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยวิเคราะห์ว่าคำขอเร่งด่วนได้รับการจัดการเร็วขึ้นหรือไม่ และตรวจสอบว่าการจัดสรรทรัพยากรสอดคล้องกับความต้องการทางธุรกิจ.

ช่องทางที่ใช้ส่งคำขอรับบริการหรือติดต่อสื่อสาร เช่น 'อีเมล' 'โทรศัพท์' หรือ 'แชต'.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยให้เห็นว่าช่องทางการติดต่อแต่ละแบบส่งผลต่อเวลาแก้ไขปัญหา ภาระงานของเจ้าหน้าที่ และประสิทธิภาพโดยรวมของกระบวนการอย่างไร.

คะแนนหรือระดับความพึงพอใจที่ลูกค้าให้หลังจากแก้ไขคำขอรับบริการแล้ว.

เหตุผลที่สำคัญ

วัดมุมมองของลูกค้าต่อคุณภาพบริการโดยตรง และเชื่อมโยงประสิทธิภาพของกระบวนการกับผลลัพธ์ทางธุรกิจ.

แฟล็กที่ระบุว่ามีการส่งคำขอรับบริการไปยังฝ่ายสนับสนุนหรือผู้บริหารระดับสูงขึ้นหรือไม่.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยระบุความถี่และสาเหตุหลักของการยกระดับ พร้อมชี้จุดที่ควรปรับปรุงเพื่อแก้ปัญหาได้ตั้งแต่การติดต่อครั้งแรก.

กิจกรรม

ขั้นตอนกระบวนการที่ควรติดตามและปรับปรุง

เป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการบริการลูกค้า เมื่อบันทึกคำขอของลูกค้าอย่างเป็นทางการ ระบบต้นทางจะบันทึกเหตุการณ์นี้เมื่อสร้างเคส ทิกเก็ต หรือรายการการติดต่อใหม่.

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือเหตุการณ์เริ่มต้นหลักของกระบวนการ จำเป็นต่อการวัดระยะเวลาตลอดวงจรและวิเคราะห์ปริมาณคำขอที่เข้ามาในแต่ละช่วงเวลา.

หมายถึงการมอบหมายคำขอรับบริการให้เจ้าหน้าที่หรือทีมที่รับผิดชอบเป็นครั้งแรก ขั้นตอนสำคัญนี้นำคำขอออกจากคิวเข้าสู่การทำงานจริง.

เหตุผลที่สำคัญ

กิจกรรมนี้สำคัญต่อการติดตามปริมาณงานของเจ้าหน้าที่ วัดเวลาจนถึงการมอบหมายครั้งแรก และระบุคอขวดในขั้นตอนกระจายงาน.

หมายถึงการโอนความรับผิดชอบของคำขอรับบริการจากเจ้าหน้าที่หรือทีมหนึ่งไปยังอีกทีมหนึ่ง หลังจากมอบหมายครั้งแรก ถือเป็นการส่งต่องานในกระบวนการสนับสนุน.

เหตุผลที่สำคัญ

การติดตามการมอบหมายใหม่สำคัญต่อการวิเคราะห์การทำงานที่ขาดความต่อเนื่องและค้นหาการส่งต่องานที่ไม่จำเป็น หากมีการมอบหมายใหม่บ่อยครั้ง อาจเกิดจากปัญหาในการกำหนดเส้นทางหรือช่องว่างด้านความรู้.

หมายถึงการส่งคำขอรับบริการอย่างเป็นทางการไปยังทีมสนับสนุนระดับสูงกว่า แผนกอื่น หรือผู้บริหาร ซึ่งเกิดขึ้นเมื่อเจ้าหน้าที่คนแรกแก้ปัญหาไม่ได้.

เหตุผลที่สำคัญ

การยกระดับคำขอเป็นตัวชี้วัดสำคัญของความซับซ้อนในกระบวนการ ความสามารถของเจ้าหน้าที่ และการแก้ปัญหาไม่ได้ตั้งแต่การติดต่อครั้งแรก การวิเคราะห์เส้นทางการยกระดับช่วยปรับโครงสร้างการสนับสนุนให้เหมาะสม.

เป็นหมุดหมายสำคัญที่เจ้าหน้าที่ทำงานเสร็จและเห็นว่าปัญหาของลูกค้าได้รับการแก้ไขแล้ว โดยเปลี่ยนคำขอเป็นสถานะ 'Resolved' หรือ 'Solved'.

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือเหตุการณ์หลักสำหรับวัดเวลาแก้ไข แสดงว่าทีมสนับสนุนทำงานที่ต้องลงมือจริงเสร็จแล้ว และเป็นหมุดหมายสำคัญในวงจรการให้บริการ.

เกิดขึ้นเมื่อคำขอรับบริการที่แก้ไขแล้วกลับมาอยู่ในสถานะที่กำลังดำเนินการ โดยทั่วไปเกิดเมื่อลูกค้าแจ้งว่าปัญหายังไม่ได้รับการแก้ไขหรือเกิดขึ้นอีก.

เหตุผลที่สำคัญ

คำขอที่เปิดอีกครั้งเป็นตัววัดงานแก้ซ้ำโดยตรง และบ่งชี้อย่างชัดเจนว่าแก้ปัญหาไม่ได้ตั้งแต่การติดต่อครั้งแรก การวิเคราะห์เหตุการณ์เหล่านี้สำคัญต่อการยกระดับคุณภาพการแก้ปัญหา.

กิจกรรมสุดท้ายนี้เป็นการปิดคำขอรับบริการอย่างเป็นทางการในระบบงานธุรการ เมื่อถึงขั้นตอนนี้ถือว่าคำขอเสร็จสมบูรณ์และไม่ต้องดำเนินการต่อ.

เหตุผลที่สำคัญ

กิจกรรมนี้เป็นจุดสิ้นสุดของวงจรคำขออย่างเป็นทางการ ระยะเวลาตั้งแต่แก้ไขปัญหาเสร็จจนถึงปิดคำขออาจช่วยให้เห็นนโยบายของกระบวนการ เช่น การปิดคำขออัตโนมัติหรือการตรวจสอบขั้นสุดท้าย.

หากต้องการคำแนะนำด้านข้อมูลที่ปรับให้เหมาะกับคุณ เลือกกระบวนการที่ต้องการ.

คำถามที่พบบ่อย

คำถามที่พบบ่อย

Process mining วิเคราะห์ข้อมูลคำขอรับบริการเพื่อแสดงเส้นทางการทำงานจริงในฝ่ายบริการลูกค้า ช่วยระบุคอขวด จุดที่เบี่ยงเบนจากขั้นตอนมาตรฐานซึ่งเกิดขึ้นบ่อย และสาเหตุที่ทำให้ใช้เวลาแก้ไขนานหรือมีการเปิดคำขอซ้ำ ข้อมูลนี้ช่วยให้คุณระบุจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพและเข้าใจสาเหตุที่แท้จริงได้.

ข้อมูลหลักที่ต้องใช้คือบันทึกเหตุการณ์ ซึ่งมีรหัสระบุเคส ชื่อกิจกรรม และเวลาที่เกิดขึ้นในแต่ละขั้นตอนของวงจรคำขอรับบริการ สำหรับงานบริการลูกค้า ข้อมูลนี้ได้แก่รหัสคำขอ การเปลี่ยนสถานะ การมอบหมายเจ้าหน้าที่ การยกระดับคำขอ และเวลาที่เกิดเหตุการณ์แต่ละครั้ง คุณสามารถเพิ่มข้อมูล เช่น ชื่อเจ้าหน้าที่ กลุ่มลูกค้า หรือหมวดหมู่คำขอ เพื่อให้วิเคราะห์ได้ละเอียดขึ้น.

วิธีดึงข้อมูลขึ้นอยู่กับระบบต้นทาง โดยมักใช้ API ฟีเจอร์รายงาน หรือเข้าถึงฐานข้อมูลโดยตรง เป้าหมายคือรวบรวมข้อมูลเคส กิจกรรม และเวลาให้อยู่ในรูปแบบที่มีโครงสร้าง เช่น CSV หรือไฟล์รูปแบบใกล้เคียง เครื่องมือ process mining หลายระบบยังมีตัวเชื่อมต่อที่เตรียมไว้สำหรับระบบธุรกิจที่ใช้กันทั่วไป.

โดยทั่วไปจะเริ่มได้ข้อมูลเชิงลึกภายในไม่กี่สัปดาห์หลังดึงและเตรียมข้อมูลเสร็จ ระยะเวลาขึ้นอยู่กับความซับซ้อนและความถูกต้องของข้อมูล นอกจากนี้ การติดตามอย่างต่อเนื่องและการวิเคราะห์เชิงลึกยังช่วยค้นหาโอกาสในการปรับปรุงได้เรื่อยๆ.

คุณอาจเห็นการปรับปรุงตัวชี้วัดสำคัญ เช่น ใช้เวลาแก้ไขคำขอรับบริการน้อยลง อัตราการเปิดคำขอซ้ำลดลง และแก้ปัญหาได้ตั้งแต่การติดต่อครั้งแรกมากขึ้น process mining ยังช่วยให้ปฏิบัติตามข้อตกลงระดับการให้บริการ (SLA) ได้ดีขึ้น กำหนดมาตรฐานผลงานของเจ้าหน้าที่ และใช้ช่องทางสื่อสารได้เหมาะสมขึ้น ผลที่ได้คือความพึงพอใจของลูกค้าและประสิทธิภาพการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้น.

ไม่รบกวน process mining เป็นวิธีวิเคราะห์ที่ไม่เข้าไปเปลี่ยนแปลงการทำงาน โดยวิเคราะห์ข้อมูลย้อนหลังที่ส่งออกจากระบบ จึงไม่กระทบการปฏิบัติงานจริงหรือ workflow ของเจ้าหน้าที่ การวิเคราะห์ทำงานแยกต่างหากและให้ข้อมูลเชิงลึกโดยไม่กระทบการให้บริการ.

การมีทักษะพื้นฐานในการดึงข้อมูลและเข้าใจโครงสร้างข้อมูลของระบบจะเป็นประโยชน์ แต่เครื่องมือ process mining สมัยใหม่ออกแบบมาสำหรับผู้ใช้ในสายธุรกิจ หลายแพลตฟอร์มมีหน้าจอใช้งานง่ายและตัวเชื่อมต่อข้อมูลอัตโนมัติ จึงไม่จำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคเชิงลึกเสมอไป อย่างไรก็ตาม การเชื่อมต่อข้อมูลที่ซับซ้อนหรือการวิเคราะห์ขั้นสูงอาจต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญช่วย.

Process mining วิเคราะห์ข้อมูลเหตุการณ์ที่มีการบันทึกเวลา เพื่อทำแผนที่เส้นทางจริงของคำขอรับบริการแต่ละรายการ เมื่อแสดงจุดที่เบี่ยงเบน วนซ้ำ และล่าช้าซึ่งเกิดขึ้นบ่อย ก็จะเห็นได้ชัดว่าคอขวดอยู่ตรงไหน รวมถึงขั้นตอนที่เกิดซ้ำหรืองานแก้ซ้ำ แนวทางที่ใช้ข้อมูลจริงนี้ช่วยเผยช่องว่างด้านประสิทธิภาพที่รายงานทั่วไปอาจมองไม่เห็น.

ยกระดับการบริการลูกค้าของคุณได้ตั้งแต่วันนี้

ค้นหาคอขวด เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของเจ้าหน้าที่ และสร้างความประทับใจให้ลูกค้า.

เริ่มทดลองใช้ฟรี

ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต เริ่มต้นได้ภายในไม่กี่นาที.