> Sürekli Süreç İyileştirme > Tedarik Zinciri Yönetimi > Microsoft Dynamics 365 SCM

Tedarik Zinciri Yönetiminizi Optimize edin

Microsoft Dynamics 365 SCM'inizi 6 adımlı rehberimizle optimize edin.
Veri Template'inu İndirin
Tedarik Zinciri Yönetiminizi Optimize edin
Tedarik Zinciri Yönetimi
Microsoft Dynamics 365 SCM
Süreçler
Sistemler
Lütfen bir süreç seçimi yapın.
259 Süreçler
Cancel
Seç
Zorluklar (11) Hedefler (11) 6 Adım Önizleme Sonuçlar Data SSS (4)

Microsoft Dynamics 365 SCM'deki Tedarik Zincirinizi En Üst Düzeyde Verimlilik İçin Optimize edin

Karmaşık tedarik zincirleri genellikle performansı etkileyen verimsizlikleri gizler. Platformumuz, tedarikten teslimata kadar darboğazları, gecikmeleri ve tekrar işlemeleri (rework) ortaya çıkarmanıza yardımcı olur. Daha sorunsuz operasyonlar ve önemli maliyet tasarrufları elde etmek için süreçlerin tam olarak nerede optimize edilebileceğini belirleyin. Veriye dayalı stratejik bilgilerle tedarik zincirinizi dönüştürün.

Önceden yapılandırılmış Veri Şablonu'imuzu indirin ve verimlilik hedeflerinize ulaşmak için yaygın zorlukların üstesinden gelin. Altı adımlı iyileştirme planımızı takip edin ve operasyonlarınızı dönüştürmek için Veri Template'i Rehberi'ne başvurun.

Detaylı açıklamayı göster

Neden Tedarik Zinciri Yönetiminizi Optimize edinmelisiniz?

Modern Tedarik Zinciri Yönetimi, talep tahmini ve tedarikten üretime, depolamaya ve nihai teslimata kadar çok sayıda aktivitenin karmaşık bir orkestrasyonudur. Microsoft Dynamics 365 SCM kullanan kuruluşlar için sistem, bu karmaşık süreçleri yönetmek için güçlü bir platform sunar. Ancak, gelişmiş sistemlerde bile zamanla verimsizlikler birikebilir ve önemli iş zorluklarına yol açabilir.

Optimize edilmemiş tedarik zincirleri genellikle fazla envanter veya hızlandırılmış nakliye nedeniyle artan operasyonel maliyetler, müşteri memnuniyetini etkileyen daha uzun teslim süreleri ve sektör düzenlemelerine uymama riskinin artması şeklinde kendini gösterir. Sürecin herhangi bir aşamasında darboğazlar ortaya çıkarak tüm süreci yavaşlatabilir ve piyasa taleplerini karşılamayı zorlaştırabilir. Süreçlerinizin gerçek yürütülmesine dair net bir görünürlük olmadan, bu sorunların temel nedenlerini belirlemek ve etkili süreç optimizasyonu stratejileri uygulamak göz korkutucu bir görev haline gelir. Lojistik siparişlerinizin gerçek akışını anlamak, genel döngü süresini azaltmak ve karlılığı artırmak için büyük önem taşır.

Process Mining Tedarik Zinciri Verimliliğini Nasıl Artırır?

Process Mining, Microsoft Dynamics 365 SCM içindeki Tedarik Zinciri Yönetimi operasyonlarınızı anlamak ve iyileştirmek için yenilikçi bir yaklaşım sunar. Varsayımlara veya toplu verilere güvenmek yerine, süreç madenciliği sisteminiz tarafından oluşturulan olay günlüklerini kullanarak her bir lojistik siparişinin eksiksiz, tüm sürecini yeniden yapılandırır. Bu bakış açısı, gerçek süreç akışını görselleştirmenize, geleneksel raporlamanın gözden kaçırabileceği sapmaları, tekrarları ve gizli darboğazları ortaya çıkarmanıza sunar.

'Lojistik Sipariş'i merkezi olay tanımlayıcısı olarak odaklayarak, ilk 'Talep Tahmini Oluşturuldu' veya 'Müşteri Siparişi Alındı' aşamasından 'Teslimat Onayı İmzalandı' aşamasına kadar uçtan uca bir görünüm elde edersiniz. Bu ayrıntılı önemli bilgi, 'Üretilen Mallar' ve 'Kalite Kontrol Gerçekleştirildi' arasındaki beklenmedik bekleme süreleri veya 'Sevkiyat Planlandı' sonrası sık sık yeniden rota belirleme gibi gecikmelerin tam olarak nerede meydana geldiğini görmenize yardımcı olur. Process Mining, operasyonlarınızın nesnel, veriye dayalı bir haritasını sunarak, Tedarik Zinciri Yönetimi süreçlerinizin nerede iyi performans gösterdiğini ve verimliliği artırmak ve döngü süresini azaltmak için nerede kritik müdahale gerektiği netleştirir.

Tedarik Zinciri İyileştirme İçin Ana Alanlar

Microsoft Dynamics 365 SCM ortamınızda süreç madenciliğini kullanmak, çeşitli kritik alanlarda hedeflenen iyileştirmeleri sunar:

  • Teslim Süresi Azaltma: Genel sipariş karşılama döngü sürenizi önemli ölçüde azaltmak için 'Satınalma Siparişi Verildi' ve 'Hammadde Alındı' veya 'Toplanan ve Paketlenmiş Mallar' ve 'Nakliye İçin Yüklenen Mallar' gibi anahtar aktiviteler arasındaki gereksiz gecikmeleri belirleyin ve ortadan kaldırın.
  • Envanter Optimizasyonu: Gerçek talep desenlerini üretim ve tedarik programlarıyla karşılaştırarak analiz edin. Bu, pahalı stok dışı kalmaları önlemek için yeterli stok sunarken, fazla envanterle ilişkili elde tutma maliyetlerini en aza indirmeye yardımcı olur.
  • Tedarikçi Performansı Geliştirme: Satın alma siparişinden malzeme alımına kadar olan akışı takip ederek tedarikçi teslim süreleri ve teslimat programlarına uyum konusunda net bir görünürlük elde edin, bu da veriye dayalı müzakereleri ve daha iyi tedarikçi seçimini sunar.
  • Nakliye ve Lojistik Verimliliği: Rota oluşturma, taşıyıcı performansı veya boşaltma süreçlerindeki verimsizlikleri tespit edin. Lojistik ağlarını iyileştirmek için 'Taşıma Halindeki Mallar' ve 'Varış Yerinde Boşaltılan Mallar'da harcanan gerçek süreyi anlayın.
  • Uyumluluk ve Risk Yönetimi: 'Kalite Kontrol Gerçekleştirildi' gibi tüm yasal ve dahili uyumluluk adımlarının doğru ve gerekli zaman dilimleri içinde yürütüldüğünü doğrulayarak uyumluluk risklerini en aza indirin.
  • Kaynak Kullanımı: Tedarik zincirinizde kaynakların nerede aşırı veya eksik kullanıldığını keşfederek daha iyi tahsis ve kapasite planlaması yapın.

Süreç Optimizasyonunun Beklenen Sonuçları

Microsoft Dynamics 365 SCM tedarik zinciriniz için süreç madenciliğini uygulamak, somut, ölçülebilir faydalar sunar:

  • Azaltılmış Operasyonel Maliyetler: Optimize edilmiş envanter seviyeleri, minimize edilmiş hızlandırma ücretleri ve daha verimli nakliye rotaları aracılığıyla önemli tasarruflar elde edin.
  • Daha Hızlı Sipariş Karşılama: Tedarik zinciri döngü sürenizi büyük ölçüde kısaltarak daha hızlı teslimatlar ve pazar değişikliklerine daha iyi yanıt verme yeteneği sağlayın.
  • Gelişmiş Müşteri Memnuniyeti: Teslimat tarihleri konusunda müşteri beklentilerini daha tutarlı bir şekilde karşılayın veya aşın, daha güçlü müşteri ilişkileri ve sadakati oluşturun.
  • Geliştirilmiş Uyumluluk ve Azaltılmış Risk: Operasyonlarınızın tüm ilgili politikalara ve düzenlemelere sürekli olarak uyduğunu sağlayarak potansiyel para cezalarını ve itibar zararını azaltın.
  • Veriye Dayalı Stratejik Planlama: Varsayımlardan ziyade gerçek süreç yürütme verilerine dayanarak bilinçli kararlar alın, bu da tedarik zinciriniz için daha etkili uzun vadeli stratejilere yol açar.

Tedarik Zinciri Dönüşümünüze Başlama

Microsoft Dynamics 365 SCM ile Tedarik Zinciri Yönetiminizi süreç madenciliği aracılığıyla iyileştirmek, operasyonel mükemmelliğe doğru güçlü bir adımdır. Bu yaklaşım, verimsizlikleri belirleme ve çözme gibi karmaşık görevi basitleştirerek, süreç madenciliği konusunda önceden deneyimi olmayanlar için bile erişilebilir hale getirir. Elde edilen detaylı stratejik bilgileri kullanarak, Tedarik Zinciri Yönetimi döngü sürenizi aktif olarak azaltabilir, maliyetleri düşürebilir ve daha esnek, uyumlu ve müşteri odaklı bir tedarik zinciri oluşturabilirsiniz. SCM operasyonlarınızın tam potansiyelini ortaya çıkarmak için yolculuğunuza bugün başlayın.

Tedarik Zinciri Yönetimi Lojistik Optimizasyonu Satın Alma Süreci Envanter Yönetimimi Depo Operasyonları Taşıma Verimliliği Sipariş Karşılama Teslimat Performansı Uyumluluk İzleme SCM Tedarik Zinciri Optimizasyonu Talep Planlama Tedarikçi Operasyonları

Yaygın Sorunlar ve Zorluklar

Sizi etkileyen zorlukları belirleyin

Malların nihai teslimatındaki gecikmeler genellikle hayal kırıklığına uğramış müşterilere, zedelenen marka itibarına ve kaçırılan hizmet seviyesi anlaşmaları için potansiyel cezalara yol açar. Bu durum, müşteri tutma oranını ve gelecekteki iş fırsatlarını doğrudan etkiler. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM'deki uçtan uca lojistik sipariş sürecini analiz eder ve gerçek teslimat tarihlerinin talep edilen tarihlerden nerede sürekli olarak saptığını vurgular. Gecikmelere neden olan toplama işleminden taşımaya kadar belirli aktiviteleri ve darboğazları belirleyerek hedeflenen iyileştirmeleri uygulamanıza sunar.

Aşırı envanter tutmak sermayeyi bağlar ve önemli taşıma maliyetlerine yol açarken, beklenmedik stok tükenmeleri üretimi durdurabilir veya satış kayıplarına neden olabilir. Bu iki aşırı uç arasında denge kurmak, Tedarik Zinciri Yönetiminde sürekli bir zorluktur. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM içindeki envanter akışlarını haritalandırarak envanter dengesizliklerinin temel nedenlerini belirler. Tedarik veya üretim gecikmelerinin güvenlik stoğu birikimine yol açtığı veya talep tahminindeki yanlışlıkların stok tükenmelerine neden olduğu yerleri ortaya çıkarır ve veriye dayalı envanter optimizasyonunu sunar.

Tedarik süreçlerindeki yavaşlamalar, talep oluşturmadan satın alma siparişinin verilmesine ve hammadde teslimatına kadar, üretim programlarını ve genel operasyonel verimliliği doğrudan engeller. Bu gecikmeler tüm tedarik zinciri boyunca zincirleme etki yaratabilir. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM'deki tüm tedarik döngüsünü görselleştirerek, önemli gecikmelere neden olan belirli adımları veya onay aşamalarını vurgular. Uyumluluk sapmalarını ve düşük performans gösteren tedarikçileri tespit ederek, satın almayı kolaylaştırmak ve teslim sürelerini azaltmak için stratejik bilgiler sunar.

Optimal olmayan rotalama, taşıyıcı seçimi veya yetersiz yük konsolidasyonu, taşıma maliyetlerini önemli ölçüde artırabilir ve kar marjlarını etkileyebilir. Verimsiz lojistik aynı zamanda daha uzun teslimat sürelerine ve çevresel etkiye katkıda bulunur. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM içindeki taşıma faaliyetlerini analiz ederek, gerçek sevkiyat rotalarını, şekillerini ve taşıyıcılarını optimal yollarla karşılaştırır. Sevkiyatları birleştirme, daha iyi oranlar müzakere etme ve lojistik operasyonlarını maliyet tasarrufu ve geliştirilmiş teslimat performansı için kolaylaştırma fırsatlarını belirler.

Sipariş toplama, paketleme veya sevkiyat sırasındaki hatalar, yanlış teslimatlara, müşteri şikayetlerine, iadelere ve maliyetli yeniden işlemlere yol açabilir. Bu hatalar müşteri güvenini zedeler ve operasyonel verimlilik ile karlılığı doğrudan etkiler. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM'deki her lojistik siparişini teslimat aşamalarında takip ederek hataların nerede ortaya çıktığını belirler. Sipariş edilen ve teslim edilen kalemler arasındaki tutarsızlıkları veya sık tekrarlanan işlem döngülerini analiz ederek, doğruluğu artırmak ve ilgili maliyetleri azaltmak için stratejik bilgiler sunar.

Tedarikçilerin tutarsız teslimat süreleri, kalite sorunları veya şartlara uymaması üretimi ciddi şekilde aksatabilir, müşteri siparişlerini geciktirebilir ve maliyetleri artırabilir. Net görünürlük olmadan, tedarikçi performansını yönetmek reaktif bir zorluktur. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM'deki satın alma siparişi verilmesinden malzeme alımına ve kalite kontrollerine kadar tedarikçiyle ilgili aktiviteleri izler. Tedarikçinin kabul edilen şartlara uyumunu ölçülmesini sağlar, düşük performans gösterenleri belirler ve daha iyi tedarikçi ilişkileri yönetimi için veriye dayalı kararları destekler.

Kuruluşlar genellikle tedarik zincirlerinin parçalı bir görünümüyle mücadele ederler, bu da bir lojistik siparişinin talepten teslimata kadar olan tüm yolculuğunu anlamalarını zorlaştırır. Bu şeffaflık eksikliği, etkili karar alma ve problem çözümünü engeller. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM'deki her lojistik sipariş sürecinin detaylı, görsel bir haritasını sunarak gerçek uçtan uca akışı ortaya çıkarır. Farklı faaliyetleri ve veri noktalarını birbirine bağlayarak, zincir genelindeki gizli verimsizlikleri ve karşılıklı bağımlılıkları tespit etmek için eşsiz bir görünürlük sunar.

Tedarik zinciri operasyonlarında düzenleyici gereksinimlere, iç politikalara veya sözleşme yükümlülüklerine uyulmaması, ağır para cezaları, hukuki anlaşmazlıklar ve itibar kaybına yol açabilir. Tutarlı uyumluluğu güçlüak, küresel operasyonlarda karmaşıktır. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM'deki önceden tanımlanmış uyumlu süreçlerden sapmaları (örn. onaylanmamış sipariş değişiklikleri veya atlanan kalite kontrolleri) otomatik olarak tespit eder. Uygunsuzluk alanlarını vurgulayarak, proaktif risk azaltmayı ve daha güçlü iç kontrolleri sunar.

Toplama, paketleme ve planlama dahil olmak üzere verimsiz depo süreçleri, sipariş karşılamayı önemli ölçüde yavaşlatabilir ve operasyonel maliyetleri artırabilir. Depodaki gecikmeler teslimat sürelerini ve müşteri memnuniyetini doğrudan etkiler. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM'deki her lojistik siparişi için depo aktivitelerinin sırasını ve zamanlamasını analiz eder. Depo içindeki darboğazları, gereksiz hareketleri veya kaynak kısıtlamalarını ortaya çıkarır ve düzeni iyileştirmek ve verimliliği artırmak için somut stratejik bilgiler sunar.

Üretim ve sevkiyat programlarında sık, plansız değişiklikler kaos yaratır, kaynak israfına, artan fazla mesaiye ve kaçırılan teslimat taahhütlerine yol açar. Bu kesintiler hem iç verimliliği hem de dış müşteri ilişkilerini etkiler. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM'deki lojistik sipariş sürecinde yeniden planlama modellerini ve bunları tetikleyen aktiviteleri belirler. Program oynaklığının temel nedenlerini ortaya çıkararak, kuruluşların daha sorunsuz bir tedarik zinciri için planlama ve yürütmelerini stabilize etmelerini sunar.

Sevkiyat yapılan ile Teslimat Kanıtı belgeleri aracılığıyla alındığı onaylanan arasındaki tutarsızlıklar, faturalandırma anlaşmazlıklarına, gelir kaybına ve uzayan ödeme sürelerine yol açabilir. Bu durum, nakit akışını ve müşteri güvenini etkiler. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM'deki lojistik siparişleri için kaydedilen sevkiyat detaylarını gerçek Teslimat Kanıtı onaylarıyla karşılaştırır. Miktarlardaki, ürünlerdeki veya teslimat sürelerindeki tutarsızlıkları vurgulayarak anlaşmazlıkların daha hızlı çözülmesini ve faturalandırma doğruluğunun iyileşmesini sunar.

Tipik Hedefler

Başarının neye benzediğini tanımlayın

Geç teslimatları azaltmak, müşteri memnuniyeti ve Tedarik Zinciri Yönetimi'nde rekabet avantajını sürdürmek için büyük önem taşır. Talep edilen teslimat tarihlerine sürekli olarak uyulması, müşteri sadakatini doğrudan etkiler, müşteri hizmetleri sorgularını azaltır ve potansiyel cezaları veya kaybedilen işleri önler. Bu iyileştirme, itibarınızı destekler ve sonraki lojistik süreçlerini kolaylaştırır. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM içindeki her lojistik sipariş akışını analiz ederek, üretim planlamasındaki darboğazlar, uzayan transit süreleri veya verimsiz toplama ve paketleme gibi gecikmelerin temel nedenlerini belirler. Süreç varyantlarını görselleştirerek ve gerçek ile talep edilen teslimat tarihlerini karşılaştırarak, ProcessMind gecikmelere katkıda bulunan belirli faaliyetleri veya kaynakları tespit etmeye yardımcı olur, böylece teslimat performansını iyileştirmek ve %20 azalma hedefine doğru ilerlemeyi izlemek için hedeflenmiş müdahaleleri sunar.

Envanter seviyelerinde doğru dengeyi kurmak, Tedarik Zinciri Yönetimi'nde maliyet verimliliği ve hizmet sürekliliği için büyük önem taşır. Aşırı envanter, sermayeyi bağlar ve taşıma maliyetlerine neden olurken, yetersiz stok, stok tükenmesine, satış kayıplarına ve üretim gecikmelerine yol açar. Envanteri iyileştirmek, ilişkili finansal yükleri en aza indirirken ürün bulunabilirliğini sunar. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM içindeki hammaddenin teslim alınmasından nihai teslimata kadar olan tüm mal süreç döngüsünü haritalayarak bunu başarmaya yardımcı olur. Envanterin gereksiz yere nerede beklediğini ortaya çıkarır, talep tahmini yanlışlıklarını belirler ve stok tükenmelerine katkıda bulunan süreçleri vurgular. Faaliyet sürelerini ve envanter kontrollerini anlayarak, ProcessMind stok tutma maliyetlerini azaltma ve stok tükenme risklerini hafifletme fırsatlarını tespit eder.

Tedarik döngüsünü hızlandırmak, Tedarik Zinciri Yönetimi'nde operasyonel verimliliği ve pazara sunma süresini doğrudan etkiler. Daha hızlı bir döngü, gerekli hammaddelere ve ürünlere daha hızlı erişim anlamına gelir; bu da üretim teslim sürelerini azaltır ve talebe genel yanıt verme hızını artırır. Bu aynı zamanda işletme sermayesini serbest bırakır ve zamanında sipariş vererek tedarikçi ilişkilerini destekler. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM içindeki 'Satın Alma Talebi Oluşturuldu'dan 'Hammadde Teslim Alındı' faaliyetlerine kadar derinlemesine inceler. Onay iş akışlarındaki gecikmeleri ortaya çıkarır, standart dışı satın alma yollarını belirler ve farklı tedarikçi teslim sürelerini kıyaslar. Gerçek süreç akışını görselleştirerek ve faaliyet sürelerini ölçerek, ProcessMind kuruluşların tedarik adımlarını kolaylaştırmasını sunar ve bu da döngü süresinde ölçülebilir %15'lik bir azalmaya yol açar.

Nakliye maliyetlerini azaltmak, Tedarik Zinciri Yönetimi operasyonlarının genel karlılığı ve net karı üzerinde doğrudan etki yaratır. Verimli lojistik, yakıt giderlerini en aza indirir, rota planlamasını optimize eder ve taşıyıcı ücretlerini düşürür, böylece işletmelerin kaynaklarını diğer stratejik alanlara tahsis etmesine sunar. Bu hedef, teslimat performansından ödün vermeden malların mümkün olan en uygun maliyetle hareket etmesini sunar. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM içindeki 'Sevkiyat Planlandı', 'Mallar Taşıma İçin Yüklendi' ve 'Transit Halindeki Mallar' faaliyetlerini analiz ederek bunları 'Taşıma Şekli' ve 'Taşıyıcı' gibi öznitelikler.le ilişkilendirir. Verimsiz rotalamayı, yetersiz yük kullanımını ve kaçınılabilir hızlandırmayı tespit eder. Taşıma süreçlerindeki ve maliyetlerindeki farklılıkları ortaya çıkararak, ProcessMind daha iyi fiyatlar müzakere etme ve lojistik stratejilerini optimize etme fırsatlarını belirlemeye yardımcı olur ve %10 maliyet azaltma hedefi koyar.

Sipariş karşılama hatalarını ortadan kaldırmak, Tedarik Zinciri Yönetiminde müşteri memnuniyeti ve operasyonel verimlilik için büyük önem taşır. Toplama, paketleme veya sevkiyattaki hatalar, tekrar işlemelere (rework), iadelere, artan lojistik maliyetlerine ve müşteri güvenine zarar vermeye yol açar. Hatasız karşılama güçlüak, müşterilerin doğru ürünleri, zamanında ve her zaman almasını temin ederek marka sadakatini destekler. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM içinde 'Müşteri Siparişi Alındı'dan 'Toplanan ve Paketlenmiş Mallar' ve 'Sevkiyat Planlandı'ya kadar her adımı titizlikle izler. Standart karşılama sürecinden sapmaları, sipariş miktarlarındaki yaygın tutarsızlık kaynaklarını veya yanlış ürün tahsislerini belirler. Hatalara yol açan süreç varyantlarını vurgulayarak, ProcessMind sıfır karşılama hatası elde etmek için hedeflenen eğitim ve sistem iyileştirmelerini sunar.

Tedarikçi performansını artırmak, dayanıklı ve verimli bir Tedarik Zinciri Yönetimi oluşturmanın temelidir. Daha iyi performans gösteren tedarikçiler, kaliteli malların güvenilir bir şekilde teslim edilmesi, teslimat sürelerinin kısalması ve daha az tedarik kesintisi anlamına gelir. Bu hedef, daha güçlü ortaklıkları teşvik etmeyi, tutarlı malzeme akışını güçlüayı ve nihayetinde nihai ürün ve hizmetlerin kalitesini iyileştirmeyi amaçlar. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM'deki 'Satınalma Siparişi Verildi' ve 'Hammadde Alındı' aktivitelerini 'Tedarikçi' ve 'Talep Edilen Teslimat Tarihi' nitelikleriyle ilişkilendirir. Zamanında teslimat oranlarını ölçülmesini sağlar, yaygın gecikmeleri belirler ve belirli tedarikçilerle ilgili kalite kontrol sorunlarını ortaya çıkarır. ProcessMind, tedarikçi ilişkilerini proaktif olarak yönetmek ve güvenirlik ile verimliliklerinde ölçülebilir iyileşmeler güçlüak için veriye dayalı stratejik bilgiler sunar.

Tedarik Zinciri Yönetiminde proaktif karar alma ve risk azaltma için detaylı uçtan uca görünürlük güçlüak büyük önem taşır. Tüm lojistik sipariş yolculuğuna dair net bir görüş olmadan, kuruluşlar darboğazları belirlemekte, kesintilere yanıt vermekte veya talebi doğru bir şekilde tahmin etmekte zorlanır. Artan görünürlük, paydaşları gerçek zamanlı stratejik bilgilerle sağlayarak çevik yanıtlar ve stratejik planlama yapılmasını sunar. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM içinde her lojistik siparişinin 'Talep Tahmini Oluşturuldu'dan 'Teslimat Onayı İmzalandı'ya kadar olan yolculuğunun eksiksiz bir görsel haritasını oluşturur. Gerçek süreç akışlarını belirler, görünürlüğü engelleyen sapmaları ve potansiyel kör noktaları vurgular. Şeffaf, veriye dayalı bir görünüm sunarak, ProcessMind tüm tedarik zincirini aydınlatır, bilgi akışlarının nerede bozulduğunu ortaya çıkarır ve bilinçli optimizasyon sunar.

Tedarik zinciri operasyonlarında %100 uyumluluğu sürdürmek, yasal sonuçlardan, mali cezalardan ve itibar kaybından kaçınmak için önemlidir. Özellikle karmaşık küresel Tedarik Zinciri Yönetimi'nde, endüstri düzenlemelerine, iç politikalara ve sözleşme anlaşmalarına uyum pazarlık konusu değildir. Bu hedef, etik uygulamaları ve operasyonel bütünlüğü güvence altına alır. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM içindeki önceden tanımlanmış uyumluluk kuralları ve standart işletme prosedürlerine karşı gerçek süreç yürütmesini otomatik olarak karşılaştırır. 'Kalite Kontrol Gerçekleştirildi' veya belirli onay adımları gibi faaliyetlerin atlandığı veya sıra dışı yürütüldüğü her durumu vurgular. Sapmaları sürekli olarak izleyerek ve uyarılar göndererek, ProcessMind tüm lojistik siparişlerinin düzenleyici ve dahili uyumluluk direktiflerine sıkı sıkıya uymasını güçlüaya yardımcı olur.

Depo verimliliğini artırmak, Tedarik Zinciri Yönetimi içinde verimliliği en üst düzeye çıkarmak ve sipariş karşılamayı hızlandırmak için temel rol oynar. Daha yüksek verimlilik, daha fazla malın daha kısa sürede işlenebileceği, toplanabileceği, paketlenebileceği ve sevk edilebileceği anlamına gelir, bu da operasyonel maliyetleri azaltır ve teslimat hızını artırır. Bu durum, müşteri memnuniyetini ve operasyonel ölçeklenebilirliği doğrudan etkiler. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM'nin depo modülleri içindeki 'Hammadde Alındı', 'Üretilen Mallar', 'Toplanan ve Paketlenmiş Mallar' ve 'Nakliye İçin Yüklenen Mallar' gibi aktiviteleri analiz eder. Depodaki sıkışık alanları, verimsiz hareket modellerini ve toplama veya paketleme operasyonlarındaki darboğazları belirler. Depo süreç akışındaki verimsizlikleri tespit ederek, ProcessMind verimlilikte önemli bir %20 artış elde etmek için hedeflenen müdahaleleri sunar.

Plansız program değişikliklerini azaltmak, Tedarik Zinciri Yönetimi'nde operasyonel istikrar ve öngörülebilirliği sürdürmek için büyük önem taşır. Üretim veya sevkiyat programlarında sık yapılan değişiklikler, artan maliyetlere, kaynak çakışmalarına ve gecikmeli teslimatlara yol açar. Bu kesintileri en aza indirmek, tüm tedarik zinciri boyunca daha sorunsuz operasyonlar ve daha güvenilir planlama sunar. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM içindeki 'Üretim Planlandı', 'Sevkiyat Planlandı' ve 'Talep Edilen Teslimat Tarihi' ile ilgili süreç akışlarını inceler. Gecikmiş malzeme teslimatları, üretim darboğazları veya ani talep değişimleri gibi program oynaklığının temel nedenlerini belirler. Bu değişikliklerin tetikleyicilerini ve etkilerini tespit ederek, ProcessMind daha istikrarlı ve öngörülebilir operasyonel programlar oluşturmak için stratejiler uygulamaya yardımcı olur.

Teslimat kanıtının (POD) doğruluğunu güçlüak, Tedarik Zinciri Yönetiminde doğru faturalandırma, anlaşmazlık çözümü ve finansal bütünlüğün korunması için büyük önem taşır. Tutarsızlıklar, gelir kaybına, müşteri memnuniyetsizliğine ve karmaşık mutabakat süreçlerine yol açabilir. Doğru POD doğrulaması, başarılı teslimatı teyit eder ve idari yükü en aza indirir. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM içindeki 'Teslimat Onayı İmzalandı' aktivitesini 'Gerçek Teslimat Tarihi' ve 'Sipariş Miktarı' nitelikleriyle birlikte analiz eder. Belgelenmiş teslimat detayları ile kısmi teslimatlar veya uyuşmayan tarihler gibi gerçek olaylar arasındaki tutarsızlıkları belirler. Tutarsızlıkları vurgulayarak, ProcessMind tüm teslimatların doğru bir şekilde kaydedilmesini ve doğrulanmasını sağlayarak finansal kayıpları önler ve müşteri güvenini artırır.

Tedarik Zinciri Yönetimi için 6 Adımlı İyileştirme Yolu

1

Template'i İndirin
2

Verilerinizi Dışa Aktarın
3

Veri Setinizi Yükleyin
4

Sürecinizi Analiz Edin
5

İyileştirmeleri Uygula
6

Sürecinizi İzleyin
1

Template'i İndirin

Ne yapmalı

Veri yapınızın analiz için optimize edildiğinden emin olmak üzere Tedarik Zinciri Yönetimi'ne özel Excel veri çekme Template'inu edinin.

Veri Template'i Rehberini Görüntüle Template'i İndirin
Neden Önemli?dir?

Standartlaştırılmış bir şablon, doğru süreç haritalaması için gerekli tüm bilgilerin tutarlı bir şekilde yakalanmasını sağlayarak veri hazırlığını kolaylaştırır.

Beklenen sonuç

Tedarik Zinciri Yönetimi verileriniz için hazır, önceden biçimlendirilmiş bir Excel Template'i.

NE KAZANACAKSINIZ?

Dynamics 365 SCM'de Tedarik Zinciri Engellerini Ortaya Çıkarın

ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 SCM'deki tedarik zincirinizin gerçek akışını ortaya çıkararak verimsizlikleri ve olası gecikmeleri vurgular. Anında iyileştirme alanlarını belirlemek için net görselleştirmeler elde edin.
  • Uçtan uca SCM süreçlerini görselleştirin
  • Tedarikten teslimata kadar gizli gecikmeleri belirleyin
  • Dynamics 365 SCM'deki darboğazları tespit edin
  • Maliyet tasarrufu ve verimlilik için rotaları optimize edin
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

BEKLENEN SONUÇLAR

Tedarik Zinciri Yönetiminde Operasyonel Mükemmelliğe Ulaşın

Microsoft Dynamics 365 SCM için süreç madenciliği çözümümüz, Lojistik Siparişi süreçlerinizdeki verimsizlikleri ortaya çıkararak, önemli operasyonel kazançlar ve maliyet azalmaları sağlayan veri odaklı iyileştirmeleri sunar.

0 %
Geliştirilmiş Zamanında Teslimat

Geç lojistik siparişlerinde azalma

Gecikmelerin temel nedenlerini belirleyip ele alarak, kuruluşlar teslimat güvenilirliklerini önemli ölçüde artırabilir ve bu da daha yüksek müşteri memnuniyetine yol açar.
0 %
Daha Hızlı Tedarik Döngüleri

Uçtan uca sürede ortalama azalma

Satın alma talebinden hammadde teslimine kadar olan süreci kolaylaştırın, kritik tedarik zinciri girdilerini hızlandırın ve üretim için teslim sürelerini azaltın.
0 %
Daha Düşük Taşıma Maliyetleri

Optimize edilmiş rotalardan ve süreçlerden elde edilen tasarruflar

Process Mining, mal geçişindeki verimsizlikleri ortaya çıkararak, rota optimizasyonu, taşıyıcı performans iyileştirmeleri ve ardiye ücretlerinin azaltılmasına sunar ve böylece lojistik giderlerini doğrudan düşürür.
0 %
Azaltılmış Sipariş Yeniden İşleme

Üretim sonrası hatalarda azalma

Sipariş karşılama sapmalarının ve tekrar işlemelerin (rework) kaynaklarını tespit ederek, işletmeler kalite kontrolü geliştirebilir, boşa harcanan çabayı en aza indirebilir ve müşteri memnuniyetini artırabilir.
0 %
Optimize Edilmiş Envanter Tutma

Daha kısa hammadde bekleme süreleri

Teslimat ve üretim planlaması arasında aşırı envanter tutmaya neden olan darboğazları belirleyerek sermayeyi serbest bırakın ve depolama maliyetlerini azaltın.

Sonuçlar; süreç karmaşıklığına, veri kalitesine ve belirli uygulama stratejilerine göre değişiklik gösterir. Bu rakamlar, benzer tedarik zinciri uygulamalarında gözlemlenen tipik iyileşmeleri temsil etmektedir.

Önerilen Veriler

En önemli nitelikler ve aktivitelerle başlayın, ihtiyaç duydukça kapsamı genişletin.
Olay günlüklerine (Event Log) yeni mi başlıyorsunuz? Öğrenin Process Mining event log nasıl oluşturulur.

Öznitelikler

Analiz için yakalanacak temel veri noktaları

Belirli bir tedarik zinciri karşılama talebi için benzersiz tanımlayıcı olup, birincil vaka (case) tanımlayıcısı olarak görev yapar.

Neden Önemli?dir?

Tedarik zinciri sürecinin tek bir sipariş isteği için baştan sona analizini güçlüak amacıyla ilgili tüm süreç olaylarını bir araya getiren temel temel rol oynar.

Aktiviteyi gerçekleştiren kullanıcının kimliğidir.

Neden Önemli?dir?

Kullanıcı veya ekibe göre süreç performans analizini sunar, otomasyon fırsatlarını belirlemeye yardımcı olur ve uyumluluk ile denetim izi analizi için büyük önem taşır.

Bir müşterinin satış siparişi için benzersiz tanımlayıcı.

Neden Önemli?dir?

Tedarik zinciri sürecini doğrudan müşteri talebine bağlayarak, siparişten tahsilata döngüsünün ve müşteriye özel teslimat performansının analizine sunar.

Bir tedarikçiye gönderilen satın alma siparişi için benzersiz tanımlayıcı.

Neden Önemli?dir?

Bu kimlik, tedarik zincirinin tedarik kısmını analiz etmek, tedarikçi performansını izlemek ve malzeme teslim sürelerini anlamak için büyük önem taşır.

Bir üretim veya imalat siparişi için benzersiz tanımlayıcı.

Neden Önemli?dir?

Üretim süreç döngüsünün detaylı analizini sunar, üretim programına uyumu ölçmeye ve fabrika zemini darboğazlarını belirlemeye yardımcı olur.

Hammadde veya ürün tedarik eden tedarikçinin adı.

Neden Önemli?dir?

Tedarik performansının tedarikçiye göre segmentlere ayrılmasına ve kıyaslanmasına sunar, bu da tedarikçi ilişkilerini geliştirmek ve malzeme teslim sürelerini azaltmak için büyük önem taşır.

Satış siparişini veren müşterinin adı.

Neden Önemli?dir?

Müşteri odaklı analizi sunar, hangi müşterilerin en çok gecikme yaşadığını belirlemeye ve ana hesaplar için hizmet seviyelerini değerlendirmeye yardımcı olur.

Müşteri tarafından talep edilen teslim tarihi.

Neden Önemli?dir?

Bu, zamanında teslimat performansını ölçmek için temeldir; müşteri memnuniyeti ve tedarik zinciri güvenilirliği için kritik bir KPI'dır.

Siparişin talep edilen tarihte veya öncesinde teslim edilip edilmediğini gösteren bir bayrak.

Neden Önemli?dir?

Müşteri hizmetleri performansını doğrudan ölçer ve Teslimatta Zamanındalık KPI'ı için önemli bir girdidir, teslimat güvenilirliği analizini basitleştirir.

Aktiviteler

İzlenecek ve optimize edilecek süreç adımları

Dynamics 365 SCM'de yeni bir satış siparişinin resmi olarak oluşturulmasını temsil eder. Bu, bir kullanıcının yeni bir satış siparişi belgesini kaydettiğinde, teslimat sürecini başlatan, zaman damgası (zaman damgası)yla günlüğe kaydedilen açık bir olaydır.

Neden Önemli?dir?

Bu faaliyet, sipariş karşılama döngüsünün resmi başlangıcını işaretler. Genel teslim sürelerini, zamanında teslimat performansını ve sipariş alım desenlerini ölçmek için birincil dayanak noktasıdır.

Şirketin bir tedarikçiden satın alma taahhüdünü belirten resmi bir satın alma siparişi oluşturulur ve onaylanır. Bu olay, Satınalma Siparişi (PO) durumu 'Onaylandı' veya 'Harici İncelemede' olarak güncellendiğinde kaydedilir.

Neden Önemli?dir?

Bu, tedarikte kritik bir kilometre taşı ve tedarikçi teslim süresini ölçmek için birincil başlangıç noktasıdır. Bu olaydan malzeme teslimine kadar geçen süreyi analiz etmek, tedarikçi performansını değerlendirmeye yardımcı olur.

Tedarikçiden sipariş edilen mallar veya malzemeler depoda fiziksel olarak teslim alınır. Bu, Dynamics 365'te satın alma siparişine karşı bir ürün girişi kaydetme işlemi aracılığıyla kaydedilir.

Neden Önemli?dir?

Bu faaliyet, tedarikçi teslim süresinin sonunu ve üretim veya karşılama için malzemelerin mevcudiyetini işaretler. Buradaki gecikmeler, sonraki programları ve müşteri teslimat tarihlerini doğrudan etkiler.

Üretim süreci tamamlanır ve bitmiş ürünler sistemde resmi olarak tamamlandı olarak rapor edilir. Bu, üretim siparişi için envanteri güncelleyen bir 'Üretim Tamamlandı Raporu' fişinin kaydedilmesiyle kaydedilir.

Neden Önemli?dir?

Üretim aşamasının tamamlanmasını işaretler ve malları kalite kontrol ve sevkiyat için hazır hale getirir. Üretim programına uygunluğu ölçmek için önemli bir kilometre taşıdır.

Depo çalışanları ürünleri envanterden fiziksel olarak topladı ve sevkiyat için paketledi. Bu durum, toplama işi tamamlandığında ve sistemdeki paketleme durumu güncellendiğinde kaydedilir.

Neden Önemli?dir?

Temel depo karşılama görevinin tamamlandığını temsil eder. Depo Operasyonları Verimlilik kontrol paneli'u için önemli bir ölçüttür ve toplama ve paketleme sürecindeki darboğazları belirlemek için kullanılır.

Paketlenmiş mallar fiziksel olarak taşıyıcının aracına yüklenir ve sevkiyat sistemde onaylanır. Bu olay, Dynamics 365'teki 'Sevkiyat Onayla' eylemine karşılık gelir.

Neden Önemli?dir?

Malların depodan fiziksel olarak çıkışını işaretler. Bu faaliyet, 'Transit Haldeki Mallar' süresini ölçmek ve sevkiyatın finansal olarak tanınması için başlangıç noktasıdır.

Mallar müşterinin varış noktasına ulaştı. Bu olay, taşıyıcı takip verilerinden veya manuel bir durum güncellemesinden çıkarılabilir, zira Dynamics 365'te yerel bir 'teslim edildi' işlemi bulunmamaktadır.

Neden Önemli?dir?

Fiziksel teslimatın tamamlandığını işaretler. Zamanında performans KPI'larını ve müşteri odaklı metrikleri hesaplamak için gerekli olan 'Gerçek Teslimat Tarihi'ni sunar.

Müşteri, malların alındığını genellikle bir teslimat notu imzalayarak resmi olarak onaylamıştır. Bu genellikle bir belge eklenerek veya sistemdeki bir durum güncellenerek kaydedilir.

Neden Önemli?dir?

Bu, başarılı sipariş karşılama işleminin ve lojistik sürecinin kesin sonunun nihai onayıdır. Anlaşmazlıkları çözmek ve toplam sipariş döngüsü süresini hesaplamak için büyük önem taşır.

SSS

Sıkça sorulan sorular

Process Mining, Dynamics 365 SCM olay günlüklerinizi analiz ederek lojistik siparişlerinizin gerçek akışını haritalar. Bu, operasyonlarınızı yavaşlatan verimsizlikleri, uyumluluk boşluklarını ve darboğazları belirlemeye yardımcı olur. Gerçek süreci görselleştirerek, tedarik zincirinizin çeşitli yönlerini iyileştirmek için veri odaklı stratejik bilgiler elde edersiniz.

Öncelikli olarak "Lojistik Sipariş" vaka tanımlayıcınızla ilgili olayları yakalayan event log'lara ihtiyacınız var. Bu, aktivite adları, her aktivitenin ne zaman gerçekleştiğine dair zaman damgası (zaman damgası)'ler ve her lojistik sipariş için benzersiz vaka ID'si gibi bilgileri içerir. Çoğunlukla bu veriler, Dynamics 365 SCM içindeki ilgili tablolardan (örneğin sipariş başlıkları, satırları ve ilgili işlem log'ları) çıkarılabilir.

İlk kurulum ve veri çıkarma aşaması, sisteminizin karmaşıklığına ve veri temizliğine bağlı olarak değişebilir. Ancak, veriler çıkarılıp dönüştürüldükten sonra, ilk stratejik bilgiler ve süreç haritaları genellikle birkaç hafta içinde oluşturulabilir. Bu, büyük sapmaların ve iyileştirme fırsatlarının hızlı bir şekilde belirlenmesini sunar.

Evet, Process Mining, lojistik siparişlerinizin tüm süreç döngüsünü analiz ederek geç teslimatların temel nedenlerini hassas bir şekilde belirler. Sipariş işleme, depolama veya nakliye gibi belirli aşamalardaki darboğazları ve gecikmeleri ortaya çıkarır. Bu stratejik bilgilerin ele alınması, teslimat sürelerini önemli ölçüde azaltabilir ve sonuç olarak müşteri memnuniyetini artırabilir.

Veri güvenliği, süreç madenciliği çözümleri için en önemli önceliktir. Saygın araçlar, hassas operasyonel verilerinizi analiz süreci boyunca korumak için güçlü şifreleme ve erişim kontrolleri kullanır. Veriler genellikle uygun olduğunda anonimleştirilir veya takma adlarla kullanılır, bu da veri gizliliği düzenlemelerine uyumu sunar.

Process Mining, Dynamics 365 SCM olay günlüklerinizdeki zaman damgalarını analiz ederek gerçek süreçlerinizin görsel bir haritasını oluşturur. Ortalamadan daha uzun süreli veya sık tekrarlanan işlem döngüleri olan yolları vurgulayarak kesin darboğazları tespit eder. Bu derinlemesine inceleme, kaynakların nerede durduğunu veya görevlerin nerede geciktiğini ortaya çıkararak verimliliği etkiler.

İş alanı bilgisi çok önemli olsa da, veri çıkarma ve temel SQL veya benzeri sorgu dillerine dair teknik anlayış, ilk veri hazırlığı için faydalı olabilir. Birçok modern Process Mining aracı, veriler yapılandırıldıktan sonra ileri düzey programlama becerilerine olan ihtiyacı azaltan kullanıcı dostu arayüzler sunar. BT ve iş ekipleri arasındaki iş birliği temel rol oynar.

Evet, sipariş karşılama sürecini analiz ederek ve bunu envanter seviyeleri ve satış verileriyle ilişkilendirerek Process Mining, verimsizlikleri belirleyebilir. Fazla stoklara, yavaş hareket eden ürünlere veya süreç gecikmeleri nedeniyle sık sık stok tükenmelerinin yaşandığı aşamalara yol açan kalıpları ortaya çıkarabilir. Bu stratejik bilgiler, daha iyi tahmin ve envanter yönetimi stratejileri sunar.

Tedarik Zinciri Yönetiminde Uzmanlaşın: Bugün Optimize edinmeye Başlayın

Uçtan uca görünürlük elde edin ve tahmin doğruluğunu %90'a çıkararak maliyetleri azaltın.

Ücretsiz Denemenizi Başlatın

Kredi kartı gerekmez, dakikalar içinde kurun.