ปรับปรุงการจัดการคำขอบริการ

คู่มือ 6 ขั้นตอนเพื่อปรับปรุงการจัดการคำขอบริการใน Zendesk Support
ปรับปรุงการจัดการคำขอบริการ
การจัดการคำขอบริการ
Zendesk Support

เลือกกระบวนการ

เลือกกระบวนการเพื่อทำงานต่อในพื้นที่ทำงานที่เชื่อมต่อไว้.

กระบวนการที่ใช้ได้
กระบวนการทั่วไป 1 Order to Cash - การประมวลผลใบสั่งขาย 8 Record to Report การปิดงวด และการกระทบยอด 7 Record to Report สำหรับรายการสมุดรายวัน 7 กระบวนการจัดการการคืนสินค้าและคืนเงิน 7 กระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: การประมวลผลใบแจ้งหนี้ 8 กระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบสั่งซื้อ 8 กระบวนการตั้งแต่รับคำสั่งซื้อจนถึงรับชำระเงิน: การเรียกเก็บเงินและการออกใบแจ้งหนี้ 8 กระบวนการรับลูกค้าใหม่ KYC 6 การจัดการการขนส่ง 6 การจัดการการเปลี่ยนแปลง 6 การจัดการคลังสินค้า 6 การจัดการค่าใช้จ่าย 6 การจัดการคำขอบริการ 7 การจัดการคุณภาพ 6 การจัดการปัญหา 6 การจัดการวงจรรายได้ 6 การจัดการสัญญา 6 การจัดการสินค้าคงคลัง 7 การจัดการสินเชื่อและการติดตามหนี้ 7 การจัดการสินไหม 6 การจัดการห่วงโซ่อุปทาน 7 การจัดการเหตุขัดข้อง 6 การบริหารตำแหน่งงานตั้งแต่รับเข้าทำงานจนเกษียณ 4 การบำรุงรักษาสินทรัพย์ 6 การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ 6 การประมวลผลการชำระเงิน 7 การประมวลผลการชำระเงินเจ้าหนี้ 7 การประมวลผลเงินเดือน 7 การประมวลผลใบแจ้งหนี้เจ้าหนี้การค้า 7 การเริ่มต้นสินเชื่อ 6 การวางแผนการผลิต 6 การสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากร 6 งานบริการลูกค้า 7 จัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ 8 ตั้งแต่ลูกค้าเป้าหมายจนถึงการรับชำระเงิน 7 ลูกหนี้การค้า 7 วงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์ 6 วงจรชีวิตพนักงาน ตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงเกษียณ 8 เส้นทางการดูแลผู้ป่วย 6
ระบบที่ใช้ได้

ปรับปรุงการจัดการคำขอบริการใน Zendesk Support เพื่อแก้ไขได้เร็วขึ้น

การจัดการคำขอบริการมักมีความล่าช้าและขั้นตอนที่ไม่มีประสิทธิภาพ ซึ่งส่งผลต่อความพึงพอใจของลูกค้าและต้นทุนการปฏิบัติการ แพลตฟอร์มของเราช่วยระบุคอขวดและขั้นตอนซ้ำซ้อนในเวิร์กโฟลว์ พร้อมแสดงข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ได้จริง เพื่อช่วยลดเวลาแก้ไขและยกระดับการให้บริการโดยรวม ผลที่ได้คือประสบการณ์ที่ดีขึ้นสำหรับลูกค้าและค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติการที่ลดลง.

ดาวน์โหลดเทมเพลตข้อมูลที่ตั้งค่าไว้ล่วงหน้า แล้วจัดการความท้าทายที่พบบ่อยเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านประสิทธิภาพ ทำตามแผนปรับปรุง 6 ขั้นตอน และดูคู่มือเทมเพลตข้อมูลเพื่อยกระดับการปฏิบัติการของคุณ.

แสดงคำอธิบายโดยละเอียด

เหตุใดการปรับปรุงการจัดการคำขอบริการจึงสำคัญ

การจัดการคำขอบริการเป็นงานสำคัญของทุกองค์กร เพราะเป็นช่องทางหลักที่ผู้ใช้ใช้ขอความช่วยเหลือ หากจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ก็ช่วยเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า เพิ่มผลิตภาพของเจ้าหน้าที่ และทำให้การปฏิบัติงานเป็นไปอย่างราบรื่น แต่หากกระบวนการจัดการคำขอบริการไม่มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะเมื่อใช้แพลตฟอร์มอย่าง Zendesk Support ก็อาจเกิดผลเสียตามมา การแก้ไขล่าช้า การส่งต่อเรื่องซ้ำหลายครั้ง และการจัดการคำขอที่ไม่สม่ำเสมอ ล้วนส่งผลต่อประสบการณ์ของลูกค้าโดยตรง และอาจบั่นทอนความไว้วางใจและความภักดีของลูกค้า ภายในองค์กร ความไม่มีประสิทธิภาพเหล่านี้ทำให้ต้นทุนการปฏิบัติการสูงขึ้น ทั้งจากเวลาของเจ้าหน้าที่ที่สูญเปล่า การทำงานซ้ำ และการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าแทนการวางแผนล่วงหน้า การทำความเข้าใจว่า “จะปรับปรุงการจัดการคำขอบริการได้อย่างไร” ไม่ได้หมายถึงแค่แก้ปัญหาแต่ละกรณี แต่คือการปรับปรุงกระบวนการให้บริการทั้งหมดให้ตอบสนองได้ดีขึ้นและคุ้มค่ามากขึ้น หลายองค์กรหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้ยาก เพราะต้องอาศัยคำบอกเล่าหรือรายงานพื้นฐาน การใช้ข้อมูลจริงจึงเป็นแนวทางสำคัญในการค้นหาโอกาสปรับปรุงกระบวนการ

process mining ช่วยปรับปรุงเวิร์กโฟลว์ใน Zendesk Support ได้อย่างไร

process mining ช่วยให้คุณเข้าใจและปรับปรุงเวิร์กโฟลว์การจัดการคำขอบริการใน Zendesk Support ได้จากข้อมูลจริง แทนที่จะอาศัยการคาดเดาหรือแผนผังกระบวนการในอุดมคติ process mining จะดึงข้อมูลเหตุการณ์จากบันทึกของ Zendesk โดยตรง เช่น เหตุการณ์ Service Request Created หรือ Service Request Assigned to Agent ข้อมูลนี้ช่วยสร้างภาพเส้นทางจริงของคำขอบริการแต่ละรายการตั้งแต่ต้นจนจบ เมื่อเห็นขั้นตอนการทำงานจริง คุณจะระบุเส้นทางที่เกิดขึ้นบ่อย รวมถึงความแตกต่างที่ซ่อนอยู่และการวนกลับไปทำงานซ้ำ ซึ่งอาจทำให้ “ระยะเวลาตั้งแต่รับคำขอจนเสร็จ” ยาวนานขึ้นได้ทันที ตัวอย่างเช่น คุณอาจพบว่าคำขอจำนวนมากต้องผ่านขั้นตอน Information Requested from Requestor หรือ Internal Review Performed ซ้ำหลายครั้งก่อนถึง Resolution Proposed ซึ่งอาจบ่งชี้ว่าควรเก็บข้อมูลตั้งแต่ต้นให้ชัดเจนขึ้น หรือปรับการทำงานร่วมกันภายในให้คล่องตัวกว่าเดิม process mining ช่วยตอบคำถามสำคัญ เช่น คำขอใช้เวลาส่วนใหญ่อยู่ในขั้นตอนไหน? เจ้าหน้าที่หรือทีมใดแก้ไขคำขอได้มีประสิทธิภาพที่สุด? คุณทำตามข้อตกลงระดับการให้บริการ (SLA) ได้สม่ำเสมอในบริการทุกประเภทหรือไม่ หรือมีขั้นตอนใดที่ทำตาม SLA ไม่ได้? ข้อมูลวิเคราะห์เหล่านี้ช่วยให้คุณตัดสินใจปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีหลักฐานรองรับ

จุดสำคัญในการปรับปรุงการจัดการคำขอบริการ

เมื่อเห็นขั้นตอนการจัดการคำขอบริการอย่างชัดเจน process mining จะช่วยชี้ให้เห็นจุดที่ควรปรับปรุง คุณสามารถระบุตำแหน่งคอขวดที่ทำให้เกิดความล่าช้าได้อย่างแม่นยำ เช่น ขั้นตอนคัดแยกคำขอ คิวมอบหมายงานให้เจ้าหน้าที่ หรือการประสานงานกับผู้ให้บริการภายนอกที่ใช้เวลานานกว่าคาด เมื่อนำกระบวนการแต่ละรูปแบบมาเปรียบเทียบ คุณอาจพบว่าคำขอในหมวด Service Type บางประเภทใช้ “ระยะเวลาตั้งแต่รับคำขอจนเสร็จ” นานกว่าอย่างต่อเนื่อง หรือต้องผ่านขั้นตอน Information Requested from Requestor บ่อยกว่า ซึ่งอาจแสดงว่าควรมีแบบฟอร์มหรือคำถามที่พบบ่อยเฉพาะสำหรับคำขอเหล่านั้น นอกจากนี้ คุณยังวิเคราะห์ผลของ Priority หรือ Severity ต่อกระบวนการ เพื่อให้แน่ใจว่าคำขอเร่งด่วนได้รับการจัดการเร็วขึ้นจริง process mining ยังช่วยค้นหาโอกาสในการทำงานอัตโนมัติ เช่น ระบุงานที่ต้องทำด้วยตนเองซ้ำๆ ซึ่งอาจให้บอตหรือกฎกำหนดเส้นทางอัตโนมัติใน Zendesk Support จัดการได้ อีกทั้งยังช่วยตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนด โดยแสดงให้เห็นว่ามีการทำตามขั้นตอนบังคับและส่งต่องานตามนโยบายหรือไม่ เมื่อเข้าใจรูปแบบเหล่านี้ คุณจะปรับเวิร์กโฟลว์ให้คล่องตัว ตัดขั้นตอนซ้ำซ้อน และกำหนดแนวทางปฏิบัติที่ดีให้เป็นมาตรฐานทั่วทั้งทีมบริการ เพื่อให้บริการมีประสิทธิภาพและคาดการณ์ได้มากขึ้น

ผลลัพธ์ที่คาดหวังจากการปรับปรุงกระบวนการ

การนำข้อมูลเชิงลึกจาก process mining มาปรับปรุงการจัดการคำขอบริการใน Zendesk Support ให้ผลลัพธ์ที่เห็นได้ชัดและวัดผลได้ ประการแรก “ระยะเวลาตั้งแต่รับคำขอจนเสร็จ” จะลดลงอย่างมาก ทำให้แก้ไขคำขอได้เร็วขึ้นและลูกค้าได้รับคำตอบไวขึ้น ส่งผลโดยตรงต่อความพึงพอใจและความภักดีของลูกค้า ประการที่สอง การกำจัดคอขวดและปรับเวิร์กโฟลว์ให้เหมาะสมจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานอย่างมาก เจ้าหน้าที่จึงจัดการคำขอได้มากขึ้นโดยไม่ต้องทำงานล่วงเวลาที่มีค่าใช้จ่ายสูงหรือเพิ่มจำนวนบุคลากร ส่งผลให้ต้นทุนการปฏิบัติการลดลงโดยตรง ประการที่สาม การมองเห็นกระบวนการได้ชัดเจนขึ้นช่วยให้ปฏิบัติตามนโยบายภายในและข้อกำหนดภายนอกได้ดีขึ้น พร้อมลดความเสี่ยง คุณยังทำตาม SLA ได้ดีขึ้น เพราะสามารถแก้ไขจุดที่มักพลาดเป้าหมายระดับการให้บริการได้ล่วงหน้า ท้ายที่สุด การหาวิธี “ลดระยะเวลาตั้งแต่รับคำขอจนเสร็จ” ได้อย่างมีประสิทธิภาพจะกลายเป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ ช่วยจัดสรรทรัพยากรได้เหมาะสมขึ้น ยกระดับคุณภาพบริการ และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้นให้ทีมสนับสนุน

เริ่มวิเคราะห์กระบวนการคำขอบริการ

การเริ่มใช้ข้อมูลเพื่อปรับปรุงการจัดการคำขอบริการใน Zendesk Support ไม่จำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญด้านวิทยาศาสตร์ข้อมูลที่ซับซ้อน เพียงนำหลักการ process mining มาใช้ คุณก็เปลี่ยนข้อมูลเหตุการณ์ดิบให้เป็นข้อมูลเชิงลึกที่ชัดเจนและนำไปใช้ได้จริง เพื่อกำหนดแนวทางปรับปรุงได้ วิธีนี้ช่วยให้คุณเลิกคาดเดาและตัดสินใจจากข้อมูล เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และยกระดับประสบการณ์ของลูกค้า เริ่มสำรวจกระบวนการจัดการคำขอบริการของคุณวันนี้ เพื่อค้นหาโอกาสในการปรับปรุงให้ได้มากที่สุด.

การจัดการคำขอบริการ บริการลูกค้า ศูนย์บริการด้านไอที การแก้ไขทิกเก็ต การปฏิบัติตาม SLA ประสบการณ์ของลูกค้า การปฏิบัติการด้านการสนับสนุน ระบบทิกเก็ต การจัดการทิกเก็ต แค็ตตาล็อกบริการ พอร์ทัลบริการตนเอง การดำเนินการตามคำขอ ศูนย์ช่วยเหลือด้านไอที ศูนย์บริการ

ปัญหาและความท้าทายที่พบบ่อย

ระบุความท้าทายที่ส่งผลต่อคุณ

คำขอบริการใช้เวลานานกว่าจะดำเนินการเสร็จ ทำให้ลูกค้าไม่พอใจและพลาดเป้าหมายภายในองค์กร การรอที่ยืดเยื้อบั่นทอนความพึงพอใจของลูกค้า และอาจเพิ่มต้นทุนการปฏิบัติการเพราะต้องใช้ทรัพยากรกับคำขอนานขึ้น ProcessMind ช่วยระบุกิจกรรมและการส่งต่องานที่ทำให้เวิร์กโฟลว์ Zendesk Support ล่าช้าได้อย่างตรงจุด พร้อมแสดงเส้นทางสำคัญที่คำขอติดค้าง เพื่อให้คุณค้นหาสาเหตุของรอบเวลาที่ยาวนานและปรับปรุงได้ตรงจุด.

คำขอบริการจำนวนมากไม่เป็นไปตามเป้าหมาย SLA ที่กำหนด ส่งผลให้เกิดค่าปรับ ลูกค้าไม่พอใจ และชื่อเสียงเสียหาย การผิด SLA อย่างต่อเนื่องบ่งชี้ถึงความไม่มีประสิทธิภาพหรือปัญหาการจัดสรรทรัพยากรในการปฏิบัติการฝ่ายสนับสนุน ProcessMind ช่วยค้นหาจุดในกระบวนการจัดการคำขอบริการที่พลาดเป้าหมาย SLA ซ้ำๆ โดยวิเคราะห์ลำดับกิจกรรมและระยะเวลา พร้อมชี้ให้เห็นคอขวดหรือเส้นทางที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดซึ่งทำให้เกิดการผิด SLA เพื่อให้คุณแก้ไขได้ก่อนปัญหาบานปลายและเพิ่มการปฏิบัติตามข้อกำหนด.

คำขอบริการมักถูกเปิดใหม่หรือต้องแก้งานมากหลังจากพยายามแก้ไขครั้งแรก ทำให้เสียเวลาของเจ้าหน้าที่และลูกค้าต้องรอนานกว่าจะพอใจ การวนกลับมาดำเนินการซ้ำทำให้ทรัพยากรตึงตัวและสร้างความไม่พอใจทั้งแก่เจ้าหน้าที่และผู้ส่งคำขอ ProcessMind แสดงเส้นทางที่คำขอเกิดขึ้นจริงให้เห็นว่ามีการวนกลับไปแก้งานตรงไหนและเพราะเหตุใด พร้อมระบุรูปแบบที่นำไปสู่ 'Resolution Proposed' แล้วตามด้วย 'Information Requested' หรือ 'Service Request Reopened' เพื่อให้คุณแก้ปัญหาด้านคุณภาพได้ตั้งแต่ต้นทางใน Zendesk Support.

คำขอบริการมักถูกส่งไปยังทีมหรือเจ้าหน้าที่ที่ไม่ถูกต้องตั้งแต่แรก ทำให้ต้องส่งต่อหลายครั้งและเกิดความล่าช้ากว่าจะถึงผู้รับผิดชอบที่เหมาะสม การส่งงานวนไปมานี้ทำให้เวลาแก้ไขนานขึ้นและลดประสิทธิภาพของเจ้าหน้าที่ ProcessMind แสดงการไหลของคำขอระหว่างทีมและเจ้าหน้าที่ พร้อมระบุรูปแบบการส่งผิดทีมที่พบบ่อยและจุดที่มีการมอบหมายงานใหม่บ่อยครั้ง ช่วยให้คุณปรับหลักเกณฑ์การมอบหมายงานตั้งแต่ต้นและจับคู่ทักษะของเจ้าหน้าที่ได้เหมาะสมขึ้นใน Zendesk Support.

เจ้าหน้าที่มักต้องขอข้อมูลเพิ่มเติมจากลูกค้าหลังส่งคำขอบริการ ทำให้กระบวนการแก้ไขยืดเยื้อและประสบการณ์ของลูกค้าแย่ลง ซึ่งอาจสะท้อนว่าการเก็บข้อมูลตั้งแต่ต้นไม่ครบถ้วนหรือข้อกำหนดไม่ชัดเจน ProcessMind แสดงกิจกรรมอย่าง 'Information Requested from Requestor' และความถี่ที่เกิดขึ้น เพื่อให้เห็นว่าคำขอประเภทใดหรือช่องทางใดทำให้ต้องติดต่อกลับไปมา ช่วยค้นหาข้อมูลที่ขาดในแบบฟอร์มรับคำขอหรือจุดที่ควรปรับการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ เพื่อลดการวนซ้ำที่รบกวนการทำงานใน Zendesk Support.

เจ้าหน้าที่หรือแต่ละทีมจัดการคำขอบริการไม่เหมือนกัน ทำให้คุณภาพแตกต่างกัน เสี่ยงต่อการไม่เป็นไปตามข้อกำหนด และคาดการณ์เวลาแก้ไขได้ยาก วิธีทำงานที่ไม่เป็นมาตรฐานยังทำให้ขยายการปฏิบัติการหรือรักษาประสบการณ์ลูกค้าให้สม่ำเสมอได้ยาก ProcessMind แสดงรูปแบบการทำงานจริงทั้งหมดในกระบวนการจัดการคำขอบริการ ไม่ใช่แค่ขั้นตอนที่ออกแบบไว้ พร้อมเผยจุดที่เบี่ยงเบนจากเส้นทางที่ควรเป็น และระบุว่าเจ้าหน้าที่หรือทีมใดทำงานไม่ตามลำดับมาตรฐาน เพื่อให้คุณวางแผนฝึกอบรมและกำกับกระบวนการใน Zendesk Support ได้ตรงจุด.

การให้ผู้ให้บริการภายนอกเข้ามาช่วยแก้คำขอบริการมักทำให้เกิดความล่าช้าอย่างมาก กระทบทั้งเวลาแก้ไขโดยรวมและความพึงพอใจของลูกค้า การติดตามและจัดการการพึ่งพาบุคคลภายนอกเป็นเรื่องท้าทาย ProcessMind ติดตามวงจรของคำขอที่มีกิจกรรม 'External Vendor Engaged' และคำนวณเวลาที่ต้องรอการตอบกลับหรือการดำเนินการจากผู้ให้บริการ ช่วยให้เห็นคอขวดที่เกี่ยวข้องกับผู้ให้บริการและผลกระทบต่อกระบวนการจัดการคำขอบริการได้ชัดเจน.

คำขอบริการที่ต้องผ่านการตรวจสอบหรืออนุมัติภายในมักล่าช้า ทำให้เกิดงานค้างและชะลอการแก้ไขทั้งหมด ขั้นตอนตรวจสอบเหล่านี้อาจกลายเป็นจุดติดขัดหากจัดการไม่ดี ProcessMind ระบุได้อย่างชัดเจนว่ากิจกรรม 'Internal Review Performed' ทำให้เกิดความล่าช้าตรงไหน พร้อมชี้ว่าขั้นตอนตรวจสอบหรือทีมใดทำให้คำขอค้าง และคำนวณเวลารอเพื่อช่วยปรับเวิร์กโฟลว์การอนุมัติภายในของ Zendesk Support.

คำขอบริการจำนวนมากถูกส่งต่อไปยังทีมระดับสูงหรือผู้บริหาร ซึ่งอาจหมายถึงการแก้ไขในขั้นแรกไม่สำเร็จ หรือกระบวนการปัจจุบันรองรับปัญหาที่ซับซ้อนบางประเภทไม่ได้ ทำให้ทรัพยากรระดับสูงต้องรับภาระเพิ่ม ProcessMind ติดตามเส้นทางของคำขอที่มีการส่งต่อ พร้อมช่วยระบุรูปแบบที่นำไปสู่การส่งต่อ เช่น ประเภทบริการบางประเภทหรือการมอบหมายเจ้าหน้าที่ครั้งแรก เพื่อให้คุณแก้สาเหตุที่ต้นทางในกระบวนการจัดการคำขอบริการ.

เจ้าหน้าที่บางคนอาจมีคำขอบางประเภทล้นมือ ขณะที่บางคนมีงานน้อยเกินไป ทำให้บางส่วนเสี่ยงหมดไฟและบางส่วนมีเวลาว่าง ภาระงานที่ไม่สมดุลกระทบประสิทธิภาพของทีมและเวลาแก้ไขโดยรวม ProcessMind วิเคราะห์กิจกรรมและการกระจายภาระงานของเจ้าหน้าที่ โดยติดตาม 'Assigned Agent/Team' ในคำขอบริการประเภทและระดับความสำคัญต่างๆ เพื่อให้เห็นความไม่สมดุลและโอกาสในการปรับการจัดสรรทรัพยากรและการฝึกอบรมในฝ่ายปฏิบัติการ Zendesk Support.

หลังคัดแยกและมอบหมายแล้ว คำขอมักหยุดชะงักในช่วง 'Solution Developed/Implemented' โดยเฉพาะกรณีที่ซับซ้อน ความล่าช้านี้ทำให้วงจรการแก้ไขยืดเยื้อและกระทบความพึงพอใจของลูกค้า ProcessMind คำนวณระยะเวลาที่ใช้ในกิจกรรม 'Solution Developed/Implemented' พร้อมระบุประเภทบริการหรือระดับความซับซ้อนที่ทำให้ใช้เวลาพัฒนานาน เพื่อให้คุณเห็นจุดที่ควรปรับปรุงกระบวนการหรือเสริมทักษะเจ้าหน้าที่ใน Zendesk Support.

แม้จะแก้ไขคำขอแล้ว คะแนนความพึงพอใจของลูกค้า (CSAT) ยังคงต่ำ แสดงว่าขั้นตอนหรือผลลัพธ์อาจไม่ตรงกับความคาดหวังทั้งหมด ซึ่งอาจทำให้ลูกค้าเลิกใช้บริการและเกิดภาพลักษณ์เชิงลบต่อแบรนด์ หากเชื่อมต่อข้อมูลไว้ ProcessMind จะเชื่อมโยงรูปแบบกระบวนการและเส้นทางการแก้ไขกับความคิดเห็นของลูกค้า ช่วยระบุขั้นตอน พฤติกรรมของเจ้าหน้าที่ หรือหมวดหมู่การแก้ไขที่สัมพันธ์กับความพึงพอใจต่ำ เพื่อให้คุณปรับปรุงประสบการณ์ลูกค้าใน Zendesk Support ได้ตรงจุด.

เป้าหมายทั่วไป

กำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการ

เป้าหมายนี้มุ่งลดเวลาเฉลี่ยตั้งแต่ส่งคำขอบริการจนปิดคำขอให้ได้อย่างชัดเจน การแก้ไขที่เร็วขึ้นช่วยเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า เพราะได้รับคำตอบและวิธีแก้ไขเร็วขึ้น อีกทั้งยังเพิ่มเวลาที่เจ้าหน้าที่พร้อมรับคำขออื่นๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพใน Zendesk Support ProcessMind ระบุกิจกรรมและลำดับขั้นตอนที่ทำให้เกิดความล่าช้า เช่น การรอนานเกินไปหรือการมอบหมายงานใหม่โดยไม่จำเป็น พร้อมวิเคราะห์วงจรคำขอทั้งหมดเพื่อค้นหาคอขวดและจุดที่เบี่ยงเบนจากเส้นทางที่เหมาะสม ช่วยให้ปรับปรุงกระบวนการได้ตรงจุดและอาจลดเวลาแก้ไขลง 15-25%.

เป้าหมายนี้คือการทำตามหรือทำได้ดีกว่า SLA ที่กำหนดสำหรับคำขอบริการใน Zendesk Support อย่างสม่ำเสมอ การปฏิบัติตาม SLA ช่วยสร้างความไว้วางใจกับลูกค้าและทำให้มั่นใจว่าปัญหาสำคัญได้รับการจัดการภายในเวลาที่สัญญาไว้ ซึ่งจำเป็นต่อการรักษามาตรฐานการให้บริการ ProcessMind แสดงให้เห็นชัดเจนว่าการผิด SLA เกิดขึ้นที่จุดใดและเพราะเหตุใด พร้อมระบุกิจกรรมหรือเจ้าหน้าที่ที่พลาดเป้าหมายบ่อยครั้ง ช่วยวิเคราะห์การปฏิบัติตามข้อกำหนดโดยเทียบรูปแบบกระบวนการและรอบเวลากับนโยบาย SLA ที่กำหนดไว้ เพื่อให้องค์กรเพิ่มอัตราการปฏิบัติตาม SLA ได้ 10-20%.

เป้าหมายคือการลดจำนวนคำขอบริการที่ต้องทำซ้ำหรือถูกเปิดใหม่หลังจากระบุว่าแก้ไขเสร็จแล้ว การแก้งานซ้ำจำนวนมากบ่งชี้ว่าวิธีแก้ไขครั้งแรกไม่เพียงพอหรือไม่ครบถ้วน ทำให้สิ้นเปลืองทรัพยากรและสร้างความไม่พอใจให้ลูกค้า การลดงานซ้ำช่วยเพิ่มอัตราการแก้ไขได้ตั้งแต่การติดต่อครั้งแรก ProcessMind แสดงเส้นทางจริงของคำขอที่ถูกเปิดใหม่ พร้อมเผยสาเหตุ เช่น เก็บข้อมูลไม่เพียงพอ วินิจฉัยปัญหาผิดตั้งแต่แรก หรือปิดคำขอเร็วเกินไป เมื่อเห็นวงจรที่ไม่มีประสิทธิภาพเหล่านี้ คุณจะลดอัตราการแก้งานซ้ำได้ 10-15% และให้บริการใน Zendesk Support ได้มีประสิทธิภาพขึ้น.

เป้าหมายนี้คือการส่งคำขอบริการไปยังเจ้าหน้าที่หรือทีมที่เหมาะสมตั้งแต่แรก โดยพิจารณาจากประเภท ความสำคัญ และความเชี่ยวชาญที่ต้องใช้ การส่งต่อที่เหมาะสมช่วยลดเวลาการโอนงาน และทำให้เจ้าหน้าที่ที่พร้อมแก้ไขเป็นผู้รับผิดชอบ เพิ่มประสิทธิภาพและความพึงพอใจของลูกค้าใน Zendesk Support ProcessMind แสดงเส้นทางคำขอที่เกิดขึ้นจริง พร้อมชี้กรณีส่งผิดทีม การส่งต่อหลายครั้ง หรือการมอบหมายเจ้าหน้าที่ใหม่ ช่วยระบุรูปแบบการส่งต่องานที่ไม่มีประสิทธิภาพและแนวทางปรับปรุงระบบอัตโนมัติตามกฎ ซึ่งอาจลดการส่งผิดทีมได้ 20% และทำให้ตอบกลับครั้งแรกเร็วขึ้น.

เป้าหมายคือกำหนดแนวทางปฏิบัติที่ดีและสม่ำเสมอสำหรับการจัดการคำขอบริการทุกประเภททั่วทั้งองค์กร การกำหนดมาตรฐานช่วยลดความแตกต่างของคุณภาพบริการ ทำให้ปฏิบัติตามข้อกำหนดได้ และฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ได้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ส่งผลให้การให้บริการลูกค้าใน Zendesk Support มีความสม่ำเสมอและคาดการณ์ได้ ProcessMind ค้นหารูปแบบการทำงานจริงทั้งหมดในกระบวนการคำขอบริการ แล้วเปรียบเทียบกับเส้นทางที่กำหนดหรือควรเป็น พร้อมระบุทางลัดที่ไม่ได้รับอนุญาตหรือจุดที่เบี่ยงเบนนานเกินไป เพื่อให้คุณสร้างเวิร์กโฟลว์มาตรฐานและลดความแตกต่างของกระบวนการได้สูงสุด 30%.

เป้าหมายนี้มุ่งลดเวลาพัฒนาและนำวิธีแก้ไขไปใช้ หลังจากเข้าใจคำขอบริการอย่างครบถ้วนแล้ว การลดเวลาในช่วงนี้ช่วยให้ลูกค้ารอน้อยลงและเจ้าหน้าที่เริ่มดูแลคำขอใหม่ได้เร็วขึ้น การส่งมอบวิธีแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพเป็นหัวใจสำคัญของการปฏิบัติการโดยรวมใน Zendesk Support ProcessMind ระบุกิจกรรมในช่วงพัฒนาวิธีแก้ไขที่ทำให้ล่าช้า เช่น การตรวจสอบภายในหรือขั้นตอนอนุมัติที่ใช้เวลานาน พร้อมแสดงระยะเวลาของแต่ละกระบวนการย่อย เพื่อให้เห็นโอกาสในการทำงานคู่ขนานหรือตัดขั้นตอนที่ไม่จำเป็น ซึ่งอาจช่วยให้ส่งมอบวิธีแก้ไขได้เร็วขึ้น 10-20%.

เป้าหมายคือการลดเวลาที่เพิ่มขึ้นเมื่อผู้ให้บริการภายนอกเข้ามาช่วยแก้คำขอบริการ ความล่าช้าในช่วงนี้อาจทำให้เวลาแก้ไขโดยรวมยืดเยื้อและลูกค้าไม่พอใจ การปรับปรุงการส่งต่องานจึงสำคัญต่อการรักษาความต่อเนื่องของการให้บริการใน Zendesk Support ProcessMind ติดตามระยะเวลาของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับผู้ให้บริการ พร้อมระบุจุดที่คำขอหยุดรอการดำเนินการหรือการตอบกลับ ช่วยให้คุณวิเคราะห์ผลงานของผู้ให้บริการเทียบกับกรอบเวลาที่ตกลงกัน และปรับปรุงเพื่อลดความล่าช้าจากการพึ่งพาภายนอกได้ตั้งแต่ 15% ขึ้นไป.

เป้าหมายนี้มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพของการตรวจสอบและอนุมัติภายในที่คำขอบริการต้องผ่าน ขั้นตอนตรวจสอบที่ซับซ้อนหรือซ้ำซ้อนอาจสร้างคอขวดและยืดเวลาแก้ไขโดยไม่จำเป็น การปรับขั้นตอนให้ง่ายขึ้นช่วยให้คำขอใน Zendesk Support ได้รับการแก้ไขเร็วขึ้น ProcessMind แสดงวงจรการตรวจสอบภายในและกิจกรรมอนุมัติทั้งหมด พร้อมชี้ขั้นตอนที่ใช้เวลานานหรือถูกย้อนกลับไปทำซ้ำบ่อยครั้ง อีกทั้งยังเผยความเชื่อมโยงและปัญหาด้านลำดับขั้นตอน เพื่อให้คุณปรับกระบวนการตรวจสอบ ลดรอบเวลาได้ 20-30% และตัดการส่งต่องานที่ไม่จำเป็น.

เป้าหมายคือการลดสัดส่วนคำขอบริการที่ต้องส่งต่อไปยังทีมระดับสูงหรือผู้บริหาร อัตราการส่งต่อที่สูงมักบ่งชี้ว่าการจัดการขั้นแรกไม่สำเร็จ เจ้าหน้าที่ขาดความรู้ หรือกระบวนการมีปัญหา การลดการส่งต่อช่วยให้ทีมระดับแรกแก้ปัญหาได้มีประสิทธิภาพขึ้นและปรับปรุงประสบการณ์ลูกค้าใน Zendesk Support ProcessMind ระบุกิจกรรมและลักษณะที่มักเกิดขึ้นก่อนคำขอถูกส่งต่อ เพื่อค้นหาสาเหตุที่แท้จริง เมื่อเข้าใจรูปแบบเหล่านี้แล้ว องค์กรสามารถจัดการฝึกอบรมหรือปรับกระบวนการได้ตรงจุด โดยตั้งเป้าลดจำนวนการส่งต่อ 10-15%.

เป้าหมายนี้มุ่งใช้ทรัพยากรเจ้าหน้าที่ให้เหมาะสม โดยจับคู่ทักษะกับประเภทคำขอและจัดการภาระงานอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดสรรที่ไม่เหมาะสมทำให้เจ้าหน้าที่หมดไฟ ตอบกลับล่าช้า และมีภาระงานไม่สมดุล การจัดสรรที่ดีขึ้นช่วยเพิ่มผลิตภาพและคุณภาพบริการของทีม Zendesk Support ProcessMind แสดงการกระจายภาระงานและประเภทคำขอที่เจ้าหน้าที่หรือแต่ละทีมรับผิดชอบ พร้อมชี้คอขวดหรือกำลังคนที่ยังใช้ไม่เต็มที่ เมื่อพบจุดที่การมอบหมายงานไม่มีประสิทธิภาพ คุณจะปรับการจัดสรรเพื่อเพิ่มการใช้ทรัพยากรได้ 15% และลดเวลาว่างของเจ้าหน้าที่.

เป้าหมายคือการลดจำนวนครั้งที่เจ้าหน้าที่ต้องกลับไปขอข้อมูลเพิ่มเติมจากลูกค้าระหว่างดำเนินการคำขอบริการ การติดต่อกลับไปมามากเกินไปทำให้เวลาแก้ไขนานขึ้นและประสบการณ์ลูกค้าแย่ลง การเก็บข้อมูลให้ครบตั้งแต่ต้นจึงสำคัญต่อประสิทธิภาพของ Zendesk Support ProcessMind แสดงกรณีที่มีการขอข้อมูลจากลูกค้าซ้ำ พร้อมระบุสาเหตุหรือจุดที่การเก็บข้อมูลครั้งแรกไม่ครบถ้วน ช่วยให้คุณปรับแบบฟอร์มรับคำขอและวิธีซักถามของเจ้าหน้าที่ ซึ่งอาจลดการติดต่อกลับซ้ำได้ 20%.

เป้าหมายนี้มุ่งเพิ่มสัดส่วนคำขอบริการที่แก้ไขได้ครบถ้วนตั้งแต่การติดต่อกับลูกค้าครั้งแรก โดยไม่ต้องติดตามเพิ่มเติมหรือส่งต่อภายใน อัตราการแก้ไขได้ตั้งแต่ครั้งแรกที่สูงขึ้นช่วยเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าและประสิทธิภาพการปฏิบัติการ ทำให้ Zendesk Support ให้บริการได้ดียิ่งขึ้น ProcessMind ระบุลักษณะของคำขอที่แก้ไขได้ตั้งแต่ครั้งแรก เทียบกับคำขอที่ต้องติดต่อหลายครั้ง พร้อมวิเคราะห์เส้นทางกระบวนการและกิจกรรมของเจ้าหน้าที่เพื่อค้นหาแนวทางปฏิบัติที่ดีและจุดที่ควรฝึกอบรม โดยตั้งเป้าเพิ่มตัวชี้วัดนี้ 5-10%.

แนวทางปรับปรุงการจัดการคำขอบริการ 6 ขั้นตอน

1

ดาวน์โหลดเทมเพลต

สิ่งที่ต้องทำ

ดาวน์โหลดเทมเพลต Excel ที่จัดโครงสร้างไว้สำหรับข้อมูลการจัดการคำขอบริการ เทมเพลตนี้ช่วยเตรียมข้อมูลให้พร้อมสำหรับการวิเคราะห์และตรงตามข้อกำหนดของ ProcessMind.

เหตุผลที่สำคัญ

การใช้รูปแบบข้อมูลมาตรฐานมีความสำคัญต่อ process mining ที่แม่นยำ ช่วยป้องกันปัญหาทั่วไปในการนำเข้าข้อมูลและทำให้เริ่มปรับปรุงกระบวนการได้อย่างราบรื่น.

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

เทมเพลต Excel เปล่าที่จัดรูปแบบถูกต้อง พร้อมสำหรับใส่ข้อมูล Zendesk Support ของคุณ.

สิ่งที่คุณจะได้รับ

ค้นหาความล่าช้าสำคัญในเวิร์กโฟลว์คำขอบริการ

ProcessMind แสดงเส้นทางจริงของคำขอบริการผ่านภาพข้อมูล ช่วยระบุจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพและทำความเข้าใจผลกระทบต่อเวลาแก้ไขได้อย่างชัดเจน.
  • ดูขั้นตอนการทำงานของกระบวนการคำขอบริการ
  • ระบุคอขวดที่ทำให้เกิดความล่าช้า
  • ค้นหาการทำงานซ้ำและขั้นตอนที่ไม่มีประสิทธิภาพ
  • ลดเวลาแก้ไขเพื่อให้ลูกค้าพึงพอใจยิ่งขึ้น
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

ผลลัพธ์ที่พบได้ทั่วไป

องค์กรปรับปรุงการจัดการคำขอบริการได้อย่างไร

ผลลัพธ์เหล่านี้เป็นการปรับปรุงที่องค์กรพบได้ทั่วไปเมื่อนำ process mining มาใช้ปรับกระบวนการจัดการคำขอบริการ ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและความพึงพอใจของลูกค้า.

0 % faster
แก้ไขคำขอได้เร็วขึ้น

เวลาเฉลี่ยของรอบคำขอบริการ

Process mining ระบุคอขวดในเวิร์กโฟลว์คำขอบริการ ช่วยให้แก้ไขตั้งแต่ต้นจนจบได้เร็วขึ้นอย่างชัดเจน ลูกค้าจึงได้รับวิธีแก้ไขเร็วขึ้น.

0 % fewer
ลดอัตราการแก้งานซ้ำ

จำนวนคำขอบริการที่ถูกเปิดใหม่ลดลง

เมื่อระบุสาเหตุที่แท้จริงของเคสที่ถูกเปิดใหม่ได้ process mining จะช่วยปรับปรุงคุณภาพและความครบถ้วนของการแก้ไขครั้งแรก ลดงานที่สูญเปล่าของเจ้าหน้าที่.

0 % increase
เพิ่มการปฏิบัติตาม SLA

การปฏิบัติตามข้อตกลงระดับการให้บริการดีขึ้น

Process mining เผยจุดที่เบี่ยงเบนจาก SLA เป้าหมาย ทำให้ปรับกระบวนการและการจัดสรรทรัพยากรได้ก่อนเกิดปัญหา ช่วยให้คำขอได้รับการแก้ไขภายในเวลาที่กำหนดมากขึ้น.

0 % more efficient
ปรับการปฏิบัติการให้คล่องตัว

จัดการคำขอตามมาตรฐาน

ค้นหาและตัดรูปแบบกระบวนการหรือการมอบหมายงานใหม่ที่ไม่จำเป็น ช่วยให้เส้นทางคำขอบริการคาดการณ์ได้และมีประสิทธิภาพมากขึ้น พร้อมลดความซับซ้อนในการปฏิบัติการ.

0 % better CX
เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า

ลดการติดตามสอบถามจากลูกค้า

ค้นหาสาเหตุที่ต้องขอข้อมูลหลายครั้งหรือแก้ไขไม่ได้ตั้งแต่การติดต่อครั้งแรก process mining ช่วยให้การติดต่อกับลูกค้าราบรื่นขึ้นและลูกค้าพึงพอใจมากขึ้น.

ผลลัพธ์แตกต่างกันตามความซับซ้อนของกระบวนการและคุณภาพข้อมูล ตัวเลขเหล่านี้แสดงการปรับปรุงที่พบได้ทั่วไปจากการนำไปใช้.

ข้อมูลที่แนะนำ

เริ่มจากแอตทริบิวต์และกิจกรรมที่สำคัญที่สุด แล้วค่อยเพิ่มข้อมูลตามต้องการ.
เพิ่งเริ่มใช้บันทึกเหตุการณ์ใช่ไหม เรียนรู้ วิธีสร้าง event log สำหรับ process mining.

แอตทริบิวต์

ข้อมูลสำคัญที่ควรบันทึกเพื่อใช้วิเคราะห์

รหัสเฉพาะของทิกเก็ตคำขอบริการแต่ละรายการใน Zendesk.

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือรหัสเคสสำคัญที่เชื่อมโยงทุกเหตุการณ์ตลอดเส้นทางของคำขอบริการ ทำให้วิเคราะห์กระบวนการตั้งแต่ต้นจนจบได้.

ชื่อกิจกรรมทางธุรกิจหรือเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นกับคำขอบริการ.

เหตุผลที่สำคัญ

แอตทริบิวต์นี้กำหนดขั้นตอนในกระบวนการ ช่วยแสดงแผนผังกระบวนการและวิเคราะห์ลำดับการทำงาน ความแตกต่าง และความสอดคล้องกับกระบวนการ.

วันที่และเวลาที่แน่นอนซึ่งกิจกรรมเกิดขึ้น.

เหตุผลที่สำคัญ

เวลาประทับนี้ใช้เรียงเหตุการณ์ตามลำดับเวลา และจำเป็นต่อการวิเคราะห์ระยะเวลา ประสิทธิภาพ และคอขวด.

ชื่อเจ้าหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้ดูแลคำขอบริการในเวลาที่เกิดเหตุการณ์.

เหตุผลที่สำคัญ

แอตทริบิวต์นี้สำคัญต่อการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของเจ้าหน้าที่ การกระจายภาระงาน และผลของการมอบหมายงานใหม่ต่อระยะเวลาแก้ไขปัญหา.

ทีมสนับสนุนหรือกลุ่มที่ได้รับมอบหมายให้ดูแลคำขอบริการ.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยวิเคราะห์ประสิทธิภาพของทีม การกระจายภาระงาน และประสิทธิภาพการส่งต่อระหว่างกลุ่มสนับสนุน.

ระดับความสำคัญที่กำหนดให้คำขอบริการ เช่น ต่ำ ปกติ สูง หรือเร่งด่วน.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยแบ่งกลุ่มคำขอตามความเร่งด่วน ซึ่งสำคัญต่อการวิเคราะห์การปฏิบัติตาม SLA และช่วยให้จัดการปัญหาสำคัญได้ทันท่วงที.

สถานะของคำขอบริการในเวลาที่เกิดเหตุการณ์ เช่น ใหม่ เปิด หรือรอดำเนินการ.

เหตุผลที่สำคัญ

การติดตามสถานะเป็นพื้นฐานในการทำความเข้าใจความคืบหน้าของคำขอ และระยะเวลาที่อยู่ในสถานะรอหรือกำลังดำเนินการ.

ช่องทางที่ใช้ส่งคำขอบริการ เช่น อีเมล แบบฟอร์มบนเว็บไซต์ หรือโทรศัพท์.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยวิเคราะห์ประสิทธิภาพและผลลัพธ์ของช่องทางสนับสนุนลูกค้าแต่ละแบบ เพื่อให้ปรับปรุงได้ตรงจุด.

หมวดหมู่หรือประเภทของคำขอบริการ เช่น เหตุขัดข้อง คำถาม ปัญหา หรืองาน.

เหตุผลที่สำคัญ

ใช้จัดหมวดหมู่คำขอเพื่อแยกวิเคราะห์กระบวนการแต่ละประเภท เช่น เหตุขัดข้องและคำถาม ซึ่งมีขั้นตอนการดำเนินงานต่างกัน.

รายการแท็กที่ใช้จัดหมวดหมู่และส่งต่อคำขอบริการ.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยแบ่งและกรองข้อมูลได้อย่างยืดหยุ่น เพื่อวิเคราะห์กระบวนการย่อยหรือคุณสมบัติของทิกเก็ตที่ไม่ได้บันทึกในฟิลด์อื่นอย่างละเอียด.

กิจกรรม

ขั้นตอนกระบวนการที่ควรติดตามและปรับปรุง

เป็นจุดเริ่มต้นของวงจรคำขอบริการ เมื่อผู้ส่งคำขอส่งทิกเก็ตใหม่ผ่านช่องทางใดช่องทางหนึ่ง ระบบบันทึกเหตุการณ์นี้เป็น 'Create' ในบันทึกการตรวจสอบทิกเก็ตของ Zendesk จึงใช้ระบุเวลาเริ่มต้นของกระบวนการได้อย่างชัดเจน.

เหตุผลที่สำคัญ

กิจกรรมนี้เป็นเหตุการณ์เริ่มต้นหลักของคำขอบริการทุกคำขอ จึงจำเป็นต่อการคำนวณรอบเวลาตั้งแต่ต้นจนจบและวิเคราะห์ปริมาณคำขอที่เข้ามา.

กิจกรรมนี้เกิดขึ้นเมื่อมีการมอบหมายคำขอบริการให้เจ้าหน้าที่คนใดคนหนึ่งเป็นครั้งแรก โดยอนุมานจากเหตุการณ์ 'Change' ในบันทึกการตรวจสอบทิกเก็ต เมื่อฟิลด์ 'assignee_id' เปลี่ยนจากค่าว่างหรือรหัสกลุ่มเป็นรหัสผู้ใช้รายบุคคล.

เหตุผลที่สำคัญ

กิจกรรมนี้เป็นจุดเริ่มต้นของการทำงานจริงโดยเจ้าหน้าที่ และสำคัญต่อการวัดเวลาตอบกลับครั้งแรก เวลารอก่อนการมอบหมายครั้งแรก และการกระจายภาระงานของเจ้าหน้าที่.

กิจกรรมนี้บันทึกการสื่อสารที่เจ้าหน้าที่ส่งถึงผู้ส่งคำขอ โดยบันทึกเป็นเหตุการณ์ 'Comment' ในข้อมูลทิกเก็ต Zendesk เมื่อแอตทริบิวต์ 'public' มีค่าเป็น true.

เหตุผลที่สำคัญ

เหตุการณ์เหล่านี้สำคัญต่อการวิเคราะห์ความถี่ในการสื่อสาร การวัดเวลาตอบกลับของเจ้าหน้าที่ และการระบุจำนวนครั้งที่ต้องติดต่อกันก่อนแก้ไขปัญหาได้.

กิจกรรมนี้บันทึกเวลาที่คำขอบริการไม่เป็นไปตามเป้าหมาย SLA ที่กำหนด เช่น เวลาตอบกลับครั้งแรกหรือเวลาแก้ไขปัญหา Zendesk บันทึกเป็นเหตุการณ์โดยตรงเมื่อไม่เป็นไปตามเป้าหมาย.

เหตุผลที่สำคัญ

เหตุการณ์นี้สำคัญต่อการติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนด และเป็นข้อมูลหลักสำหรับ KPI อัตราการปฏิบัติตาม SLA โดยระบุจุดที่ไม่สามารถทำตามคำมั่นด้านบริการได้.

เกิดขึ้นเมื่อผู้ส่งคำขอตอบกลับคำขอที่มีสถานะ 'solved' ทำให้สถานะเปลี่ยนกลับเป็น 'open' โดยอัตโนมัติ แสดงว่าการแก้ไขที่เสนอไปยังไม่เพียงพอ.

เหตุผลที่สำคัญ

กิจกรรมนี้เป็นตัวชี้วัดหลักของการทำงานซ้ำ การวิเคราะห์ความถี่ช่วยวัดคุณภาพการแก้ไขปัญหาและระบุสาเหตุที่ลูกค้าไม่พึงพอใจ.

กิจกรรมนี้บันทึกจุดที่เจ้าหน้าที่ให้วิธีแก้ไขและเปลี่ยนสถานะทิกเก็ตเป็น 'solved' ในมุมมองของเจ้าหน้าที่ถือว่าคำขอเสร็จสมบูรณ์แล้ว แต่ผู้ส่งคำขอยังสามารถเปิดอีกครั้งได้.

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือหมุดหมายสำคัญที่แสดงว่างานของเจ้าหน้าที่สิ้นสุดลง เวลาที่ใช้จนถึงสถานะนี้เป็นตัวชี้วัดหลักของประสิทธิภาพในการแก้ไขปัญหา.

หมายถึงการปิดคำขอบริการอย่างถาวร ทิกเก็ตจะเปลี่ยนเป็นสถานะ 'closed' โดยอัตโนมัติหลังจากอยู่ในสถานะ 'solved' ตามระยะเวลาที่กำหนด และจะเปิดอีกครั้งไม่ได้.

เหตุผลที่สำคัญ

กิจกรรมนี้เป็นจุดสิ้นสุดที่แน่นอนของกระบวนการคำขอบริการ และใช้เป็นจุดสิ้นสุดในการคำนวณระยะเวลาของเคสทั้งหมด.

คำถามที่พบบ่อย

คำถามที่พบบ่อย

Process mining แสดงการไหลของคำขอบริการจริงใน Zendesk Support และเผยให้เห็นคอขวด วงจรการแก้งานซ้ำ และเส้นทางที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด ช่วยให้คุณค้นหาสาเหตุของเวลาแก้ไขที่นาน การผิด SLA และความพึงพอใจของลูกค้าที่ต่ำ เมื่อเข้าใจปัญหาเหล่านี้แล้ว คุณจะปรับปรุงได้ตรงจุดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและคุณภาพบริการ.

ข้อมูลหลักที่ต้องใช้คือข้อมูลย้อนหลังของทิกเก็ตคำขอบริการ ซึ่งรวมถึงรหัสเคส รหัสคำขอบริการ เวลาที่เปลี่ยนสถานะทั้งหมด การมอบหมายเจ้าหน้าที่ ความคิดเห็น และเหตุการณ์การแก้ไข บันทึกเหตุการณ์ที่แสดงวงจรของคำขอแต่ละรายการตั้งแต่ต้นจนจบมีความสำคัญต่อการสร้างแบบจำลองกระบวนการให้แม่นยำ.

โดยทั่วไปคุณดึงข้อมูลจาก Zendesk Support ได้ผ่านฟีเจอร์การรายงาน API หรือเครื่องมือส่งออกข้อมูล เราแนะนำให้ส่งออกบันทึกเหตุการณ์ของทิกเก็ตย้อนหลังในรูปแบบที่มีโครงสร้าง และตรวจสอบว่ามีฟิลด์ที่เกี่ยวข้องครบ เช่น เวลา รหัสเจ้าหน้าที่ และการเปลี่ยนสถานะ จากนั้นจึงเตรียมและนำข้อมูลเข้าสู่เครื่องมือ process mining.

Process mining ช่วยให้เกิดการปรับปรุงที่วัดผลได้ เช่น ลดเวลาแก้ไขคำขอบริการ เพิ่มการปฏิบัติตาม SLA และลดการแก้งานซ้ำ นอกจากนี้ยังช่วยปรับปรุงการส่งต่อคำขอ การจัดสรรทรัพยากรเจ้าหน้าที่ และเพิ่มอัตราการแก้ไขได้ตั้งแต่การติดต่อครั้งแรก ซึ่งช่วยเพิ่มความพึงพอใจของทั้งลูกค้าและเจ้าหน้าที่.

การนำ process mining มาใช้กับคำขอบริการใน Zendesk ทำได้สะดวก เพราะข้อมูลทิกเก็ตมีโครงสร้างชัดเจน แม้การดึงและเตรียมข้อมูลในช่วงแรกต้องใส่ใจ แต่เครื่องมือวิเคราะห์ออกแบบมาให้สำรวจข้อมูลได้ง่าย เราแนะนำคุณตลอดขั้นตอนการตั้งค่า เพื่อให้เริ่มใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพและจัดการได้ไม่ยุ่งยาก.

ข้อกำหนดหลักคือคุณต้องเข้าถึง Zendesk Support เพื่อส่งออกข้อมูลเหตุการณ์ของทิกเก็ตย้อนหลัง นอกจากนี้ต้องมีแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ process mining ซึ่งอาจอยู่บนคลาวด์หรือติดตั้งภายในองค์กร โดยทั่วไปไม่ต้องพัฒนาการเชื่อมต่อแบบกำหนดเองที่ซับซ้อน เพราะเครื่องมือส่วนใหญ่รองรับการนำเข้าข้อมูลส่งออกมาตรฐานในรูปแบบ CSV หรือฐานข้อมูล.

แม้ process mining จะแสดงภาพรวมการไหลของกระบวนการและระบุจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพ แต่เน้นปัญหาเชิงระบบในกระบวนการ ไม่ใช่ประเมินผลงานรายบุคคล โดยจะแสดงให้เห็นว่ากระบวนการสร้างคอขวดหรืองานซ้ำตรงไหน จากนั้นคุณนำข้อมูลเชิงลึกไปปรับปรุงการฝึกอบรมหรือกฎการส่งต่องาน เพื่อให้เจ้าหน้าที่ทุกคนทำงานได้ดีขึ้น.

หลังดึงและนำเข้าข้อมูลครั้งแรกแล้ว คุณมักได้ข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ได้ภายในไม่กี่สัปดาห์ หรือบางครั้งภายในไม่กี่วัน ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของข้อมูลและขอบเขตโครงการ การวิเคราะห์เบื้องต้นช่วยระบุจุดเบี่ยงเบนและคอขวดสำคัญได้อย่างรวดเร็ว จากนั้นการติดตามอย่างต่อเนื่องจะช่วยวัดผลของการเปลี่ยนแปลงที่นำไปใช้ในระยะยาว.

ปรับปรุงการจัดการคำขอบริการ ลดความล่าช้าได้ตั้งแต่วันนี้.

ลดความล่าช้าในการดำเนินงานและความไม่พอใจของผู้ใช้ พร้อมทำงานอัตโนมัติได้ 70%.

เริ่มทดลองใช้ฟรี

ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต ตั้งค่าได้รวดเร็ว.