서비스 요청 관리 개선

Zendesk Support 서비스 요청을 최적화하는 6단계 가이드
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Zendesk Support 서비스 요청을 최적화해 더 빠르게 해결하세요

서비스 요청 관리에서는 지연과 비효율이 발생해 고객 만족도가 낮아지고 운영 비용이 늘어날 수 있습니다. ProcessMind는 워크플로에서 병목과 불필요한 단계를 찾아냅니다. 분석 결과를 바탕으로 해결 시간을 줄이고 서비스 제공을 개선할 방법을 확인할 수 있습니다. 이를 통해 고객 경험을 높이고 운영 부담을 줄일 수 있습니다.

사전 구성된 데이터 템플릿을 다운로드하고 일반적인 과제를 해결해 효율성 목표를 달성하세요. 6단계 개선 계획을 따르고 데이터 템플릿 가이드를 참고해 운영을 개선하세요.

자세한 설명 보기

서비스 요청 관리 최적화가 중요한 이유

서비스 요청 관리는 사용자가 필요한 지원을 받는 주요 경로이므로 모든 조직에서 중요한 기능입니다. 효율적으로 관리하면 고객 만족도와 상담원 생산성이 높아지고 운영이 원활해집니다. 하지만 Zendesk Support와 같은 플랫폼을 사용하더라도 서비스 요청 관리 프로세스가 비효율적이면 문제가 생길 수 있습니다. 해결 지연, 반복되는 에스컬레이션, 요청 처리의 일관성 부족은 고객 경험에 직접 영향을 미쳐 신뢰와 충성도를 떨어뜨릴 수 있습니다. 내부적으로는 상담원의 시간 낭비, 재작업 증가, 사후 대응 중심의 서비스 제공으로 운영 비용이 늘어납니다. 서비스 요청 관리를 개선하는 일은 개별 문제를 해결하는 데 그치지 않습니다. 서비스 제공 전반을 더 신속하고 비용 효율적으로 바꾸는 일입니다. 많은 조직이 일화적인 경험이나 기본 보고서에 의존해 문제의 근본 원인을 찾는 데 어려움을 겪습니다. 따라서 프로세스 개선 기회를 정확히 파악하려면 데이터에 기반한 접근이 필요합니다.

process mining으로 Zendesk Support 워크플로 분석하기

process mining을 활용하면 Zendesk Support의 서비스 요청 관리 워크플로를 실제 데이터에 기반해 파악하고 개선할 수 있습니다. 이상적인 프로세스 맵이나 추측에 의존하는 대신, Zendesk 로그에서 Service Request Created 또는 Service Request Assigned to Agent와 같은 이벤트 데이터를 추출합니다. 이를 통해 각 서비스 요청이 실제로 거치는 전체 경로를 재구성할 수 있습니다. 실제 프로세스 흐름을 시각화하면 자주 나타나는 경로뿐 아니라 처리 시간을 늘리는 숨은 이탈과 재작업 반복도 확인할 수 있습니다. 예를 들어 Resolution Proposed에 도달하기 전에 Information Requested from Requestor 또는 Internal Review Performed 단계를 여러 번 거치는 요청이 많다면, 최초 정보 수집을 개선하거나 내부 협업 절차를 간소화할 필요가 있음을 알 수 있습니다. 요청이 주로 어느 단계에서 지연되는지, 어떤 상담원이나 팀이 요청을 효율적으로 해결하는지, 모든 서비스 유형에서 서비스 수준 계약(SLA)을 꾸준히 준수하는지, 준수율이 떨어지는 단계는 어디인지도 확인할 수 있습니다. 이러한 분석 결과는 프로세스 개선을 위한 근거 있는 의사결정에 도움이 됩니다.

서비스 요청 개선을 위한 주요 영역

서비스 요청 관리의 흐름을 명확히 파악하면 개선이 필요한 영역을 구체적으로 찾을 수 있습니다. 분류 단계, 상담원 배정 대기열, 예상보다 오래 걸리는 외부 공급업체 처리 등 지연을 일으키는 병목을 정확히 찾아낼 수 있습니다. 프로세스 유형을 비교하면 특정 Service Type 범주의 요청이 유독 오래 걸리거나 Information Requested from Requestor 단계를 더 많이 거치는 경우를 발견할 수 있습니다. 이는 전용 양식이나 FAQ가 필요하다는 신호일 수 있습니다. Priority 또는 Severity가 프로세스에 미치는 영향을 분석해 긴급 요청이 실제로 더 빠르게 처리되는지도 확인할 수 있습니다. Zendesk Support에서 봇이나 자동 라우팅 규칙으로 처리할 수 있는 반복적인 수작업을 찾아 자동화 기회를 파악하는 데도 도움이 됩니다. 필수 단계가 모두 지켜지는지, 인계가 정책에 따라 이루어지는지 확인해 규정 준수 여부를 점검할 수 있습니다. 이러한 패턴을 바탕으로 워크플로를 간소화하고 불필요한 단계를 없애며 지원팀 전체에 모범 사례를 정착시켜, 더 효율적이고 예측 가능한 서비스를 제공할 수 있습니다.

프로세스 개선으로 기대할 수 있는 결과

Zendesk Support의 서비스 요청 관리에 process mining 분석 결과를 적용하면 측정 가능한 효과를 얻을 수 있습니다. 먼저 서비스 요청 처리 시간이 줄어 요청을 더 빠르게 해결하고 고객에게 신속하게 응답할 수 있습니다. 이는 고객 만족도와 충성도 향상으로 이어집니다. 병목을 없애고 워크플로를 최적화하면 상담원이 더 많은 요청을 효과적으로 처리할 수 있어 운영 효율이 높아집니다. 초과 근무나 추가 인력에 대한 필요가 줄어 운영 비용도 절감됩니다. 프로세스 가시성이 높아지면 내부 정책과 외부 규정 준수 수준을 개선해 위험을 줄일 수 있습니다. 서비스 수준 목표를 자주 놓치는 영역에 선제적으로 대응해 SLA 준수율도 높일 수 있습니다. 서비스 요청 처리 시간을 효과적으로 줄이면 리소스를 더 잘 배분하고 서비스 품질을 높이며 지원팀의 업무 환경을 개선하는 데 도움이 됩니다.

서비스 요청 프로세스 분석 시작하기

Zendesk Support의 서비스 요청 관리를 데이터에 기반해 개선하는 데 복잡한 데이터 과학 전문 지식은 필요하지 않습니다. process mining을 적용하면 원시 이벤트 데이터를 명확하고 실행 가능한 분석 결과로 바꿔 개선 활동의 방향을 정할 수 있습니다. 추측에 의존하지 않고 데이터에 근거해 효율을 높이고 비용을 줄이며 고객 경험을 개선할 수 있습니다. 지금 서비스 요청 프로세스를 살펴보고 개선 기회를 찾아보세요.

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일반적인 문제와 과제

현재 겪고 있는 과제 선택

서비스 요청 처리에 시간이 오래 걸리면 고객 불만이 커지고 내부 목표를 달성하지 못할 수 있습니다. 대기 시간이 길어지면 고객 만족도가 떨어지고, 리소스 투입 기간이 늘어나 운영 비용도 증가할 수 있습니다. ProcessMind는 Zendesk Support 워크플로에서 지연을 일으키는 활동과 인계 지점을 찾아냅니다. 요청이 오래 머무는 주요 경로를 시각화해 처리 시간이 길어지는 원인을 파악하고, 필요한 부분을 개선할 수 있도록 지원합니다.

많은 서비스 요청이 정해진 SLA 목표를 충족하지 못해 위약금, 고객 불만, 평판 저하로 이어집니다. SLA 위반이 반복되면 지원 운영의 비효율이나 리소스 배분 문제가 있음을 나타낼 수 있습니다. ProcessMind는 서비스 요청 관리 프로세스에서 SLA 목표를 반복적으로 놓치는 지점을 찾아냅니다. 활동 순서와 소요 시간을 분석해 위반으로 이어지는 병목이나 규정을 준수하지 않는 경로를 보여주므로, 선제적으로 대응하고 SLA 준수율을 높일 수 있습니다.

서비스 요청이 처음 해결된 뒤 다시 열리거나 상당한 재작업이 필요한 경우가 잦습니다. 상담원의 시간이 낭비되고 고객이 최종 해결을 기다리는 시간도 길어집니다. 이런 반복 처리로 리소스 부담이 커지고 상담원과 요청자 모두 불편을 겪습니다. ProcessMind는 요청이 실제로 거치는 경로를 매핑해 재작업이 반복되는 지점과 원인을 보여줍니다. '해결 방안 제안' 후 '정보 요청' 또는 '서비스 요청 재개'로 이어지는 패턴을 찾아 Zendesk Support에서 문제의 근본 원인을 해결할 수 있도록 지원합니다.

서비스 요청이 처음부터 잘못된 팀이나 상담원에게 배정되면 불필요한 이관과 지연이 발생한 뒤에야 담당자에게 전달됩니다. 요청이 팀 사이를 오가는 과정에서 해결 시간이 늘어나고 상담원 생산성도 떨어집니다. ProcessMind는 여러 팀과 상담원 사이에서 요청이 이동하는 흐름을 시각화해 잘못된 라우팅이 반복되는 패턴과 재배정이 잦은 지점을 찾아냅니다. Zendesk Support에서 초기 배정 기준을 개선하고 상담원의 역량과 업무를 더 적절히 연결할 수 있도록 분석 정보를 제공합니다.

서비스 요청이 접수된 뒤 상담원이 고객에게 추가 정보를 반복해서 요청하면 처리 시간이 길어지고 고객 경험이 나빠집니다. 이는 접수 단계에서 필요한 정보를 충분히 수집하지 못했거나 요구 사항이 명확하지 않다는 신호일 수 있습니다. ProcessMind는 '요청자에게 정보 요청' 활동과 발생 빈도를 보여주어 어떤 요청 유형이나 채널에서 정보 확인이 반복되는지 파악할 수 있도록 합니다. Zendesk Support에서 접수 양식의 정보 누락이나 상담원 교육의 공백을 찾아 이러한 반복을 줄이는 데 도움을 줍니다.

상담원이나 팀마다 서비스 요청을 다르게 처리하면 서비스 품질에 편차가 생기고, 규정 준수 위험과 예측하기 어려운 처리 시간이 발생합니다. 표준화되지 않은 방식으로는 운영을 확장하거나 일관된 고객 경험을 제공하기 어렵습니다. ProcessMind는 설계된 절차뿐 아니라 서비스 요청 관리 프로세스에서 실제로 발생하는 모든 경로를 찾아냅니다. 의도한 정상 경로에서 벗어나는 지점을 보여주고, 표준 절차를 따르지 않는 상담원이나 팀을 파악해 Zendesk Support에서 맞춤형 교육과 절차 준수를 추진할 수 있도록 합니다.

서비스 요청 해결에 외부 공급업체가 참여하면 지연이 발생해 전체 처리 시간과 고객 만족도에 영향을 주는 경우가 많습니다. 이러한 외부 의존성을 추적하고 관리하기는 쉽지 않습니다. ProcessMind는 '외부 공급업체 참여' 활동이 포함된 요청의 전체 흐름을 추적하고, 공급업체의 응답이나 조치를 기다리는 시간을 측정합니다. 이를 통해 공급업체 관련 병목과 서비스 요청 관리 프로세스에 미치는 영향을 명확히 파악할 수 있습니다.

내부 검토나 승인이 필요한 서비스 요청은 처리 지연이 발생해 적체가 쌓이고 전체 해결 흐름이 늦어지는 경우가 많습니다. 검토 단계를 효율적으로 관리하지 않으면 병목이 될 수 있습니다. ProcessMind는 '내부 검토 수행' 활동으로 지연이 발생하는 지점을 정확히 찾아 어떤 검토 단계나 팀이 요청 처리를 늦추는지 보여줍니다. 대기 시간을 측정해 Zendesk Support의 내부 승인 워크플로를 개선할 수 있도록 지원합니다.

많은 서비스 요청이 상위 지원 단계나 관리자로 이관되면 초기 해결이 제대로 이루어지지 않거나 현재 프로세스가 일부 복잡한 문제를 처리하지 못한다는 뜻일 수 있습니다. 이로 인해 숙련된 리소스의 부담이 커집니다. ProcessMind는 이관이 발생한 요청의 처리 경로를 추적합니다. 특정 서비스 유형이나 최초 상담원 배정 등 이관으로 이어지는 패턴을 찾아 서비스 요청 관리의 근본 원인을 해결할 수 있도록 합니다.

일부 상담원은 특정 유형의 요청에 과부하가 걸리는 반면 다른 상담원은 충분히 활용되지 않을 수 있습니다. 이로 인해 일부 업무 영역에서는 소진이 발생하고 다른 영역에서는 유휴 시간이 늘어납니다. 업무량 불균형은 팀 전체의 효율과 처리 시간에 영향을 줍니다. ProcessMind는 여러 서비스 요청 유형과 우선순위에 따른 '배정 상담원/팀'을 추적해 상담원 활동과 업무량 분포를 분석합니다. 불균형과 리소스 배분 및 교육을 개선할 기회를 찾아 Zendesk Support 운영을 최적화할 수 있도록 합니다.

요청을 분류하고 담당자를 배정한 뒤에도, 특히 복잡한 문제는 '해결 방안 개발/적용' 단계에서 처리가 지체되는 경우가 많습니다. 이 단계의 지연은 전체 해결 기간을 늘리고 고객 만족도를 떨어뜨립니다. ProcessMind는 '해결 방안 개발/적용' 활동에 소요되는 시간을 측정해 어떤 서비스 유형이나 복잡도가 개발 시간을 늘리는지 찾아냅니다. Zendesk Support에서 프로세스 개선이나 상담원 역량 강화가 필요한 영역을 파악할 수 있도록 지원합니다.

요청을 해결했더라도 고객 만족도(CSAT)가 낮다면 해결 과정이나 결과가 고객의 기대를 충분히 충족하지 못했을 수 있습니다. 이는 고객 이탈과 부정적인 브랜드 인식으로 이어질 수 있습니다. 연동된 경우 ProcessMind는 프로세스 경로와 해결 방식의 차이를 고객 피드백과 연결해 분석할 수 있습니다. 만족도가 낮은 프로세스 흐름, 상담원 행동 또는 해결 유형을 찾아 Zendesk Support의 고객 경험을 개선할 수 있도록 합니다.

일반적인 목표

성공의 기준 정의

이 목표는 서비스 요청이 처음 접수된 시점부터 최종 종료될 때까지 걸리는 평균 시간을 크게 줄이는 것입니다. 요청을 더 빨리 해결하면 고객이 신속하게 답변과 해결책을 받아 만족도가 높아집니다. 상담원의 업무 여력이 확보되어 Zendesk Support에서 더 많은 요청을 효율적으로 처리할 수도 있습니다. ProcessMind는 과도한 대기나 불필요한 재배정처럼 지연을 일으키는 활동과 순서를 찾아냅니다. 서비스 요청의 전체 흐름을 분석해 병목과 최적 경로에서 벗어나는 지점을 파악하고, 집중적인 프로세스 개선을 통해 처리 시간을 15-25% 단축할 수 있도록 지원합니다.

이 목표는 Zendesk Support의 서비스 요청에 대해 정해진 SLA를 지속적으로 충족하거나 초과 달성하는 것입니다. SLA를 꾸준히 준수하면 고객의 신뢰를 쌓고 중요한 문제를 약속한 시간 안에 해결할 수 있습니다. 높은 수준의 서비스를 유지하는 데 중요한 요소입니다. ProcessMind는 SLA 위반이 발생하는 지점과 원인을 명확히 보여주고, 목표를 자주 놓치는 활동이나 상담원을 찾아냅니다. 사전에 정한 SLA 정책에 따라 프로세스 경로와 처리 시간을 추적해 준수 여부를 분석하고, 준수율을 10-20% 높일 수 있도록 지원합니다.

이 목표는 반복 작업이 필요하거나 처음 해결된 것으로 표시된 뒤 다시 열린 서비스 요청의 수를 줄이는 것입니다. 재작업이 많다는 것은 처음 제공한 해결책이 충분하지 않거나 완전하지 않았다는 뜻일 수 있으며, 리소스 낭비와 고객 불만으로 이어집니다. 재작업을 줄이면 최초 접촉 해결률을 높일 수 있습니다. ProcessMind는 다시 열린 요청의 실제 경로를 매핑해 정보 수집 부족, 최초 진단 오류, 성급한 종료와 같은 근본 원인을 찾아냅니다. 비효율적인 반복 경로를 드러내 재작업률을 10-15% 줄이고 Zendesk Support의 서비스 제공을 개선할 수 있도록 합니다.

이 목표는 서비스 요청의 유형, 우선순위, 필요한 전문성을 고려해 가장 적합한 상담원이나 팀에 처음부터 요청을 전달하는 데 중점을 둡니다. 적절한 라우팅은 이관 시간을 줄이고 요청을 해결할 역량이 있는 상담원이 처리하도록 해 Zendesk Support의 효율과 고객 만족도를 높입니다. ProcessMind는 실제 요청 흐름을 시각화해 잘못된 라우팅, 잦은 이관, 상담원 재배정 사례를 보여줍니다. 비효율적인 인계가 반복되는 패턴을 찾아 규칙 기반 자동화 개선을 검토할 수 있도록 하며, 잘못된 라우팅을 20% 줄이고 최초 응답 시간을 단축할 가능성을 높입니다.

이 목표는 조직 전체에서 모든 유형의 서비스 요청을 일관되고 모범적인 방식으로 처리하는 절차를 마련하는 것입니다. 표준화하면 서비스 품질의 편차와 규정 준수 위험을 줄이고 상담원 교육도 효율적으로 진행할 수 있습니다. Zendesk Support에서 예측 가능하고 일관된 고객 서비스를 제공하는 데 도움이 됩니다. ProcessMind는 서비스 요청 프로세스의 실제 경로를 모두 찾아 이상적이거나 규정된 경로와 비교합니다. 승인되지 않은 지름길이나 불필요하게 길어진 경로를 파악해 표준 워크플로를 수립하고 프로세스 편차를 최대 30% 줄일 수 있도록 지원합니다.

이 목표는 서비스 요청의 내용을 충분히 파악한 뒤 해결 방안을 개발하고 적용하는 데 걸리는 시간을 줄이는 것입니다. 이 단계를 단축하면 고객 대기 시간이 줄고 상담원은 다음 요청을 더 빨리 처리할 수 있습니다. 효율적인 해결 방안 제공은 Zendesk Support 운영의 전반적인 효과를 높이는 데 중요합니다. ProcessMind는 긴 내부 검토나 승인 단계처럼 해결 방안 개발 과정에서 지연을 일으키는 활동을 찾아냅니다. 각 하위 프로세스의 소요 시간을 분석해 병렬 처리하거나 없앨 수 있는 단계를 파악하고, 해결 방안 제공을 10-20% 앞당길 수 있도록 지원합니다.

이 목표는 외부 공급업체가 서비스 요청 해결에 참여할 때 발생하는 지연을 최소화하는 것입니다. 이 단계의 지연은 전체 처리 시간을 크게 늘리고 고객 불만을 유발할 수 있습니다. Zendesk Support에서 공급업체로 업무를 원활하게 넘기는 것은 서비스 흐름을 유지하는 데 중요합니다. ProcessMind는 공급업체 관련 활동에 걸리는 시간을 정확히 추적하고, 공급업체의 조치나 응답을 기다리며 요청이 지체되는 지점을 찾아냅니다. 합의된 일정에 따라 공급업체 성과를 분석해 외부 의존성으로 인한 지연을 15% 이상 줄일 수 있도록 지원합니다.

이 목표는 서비스 요청에 적용되는 내부 검토와 승인 단계의 효율을 높이는 것입니다. 복잡하거나 중복된 검토 단계는 병목을 일으켜 해결 시간을 불필요하게 늘릴 수 있습니다. 이러한 절차를 간소화하면 Zendesk Support 요청을 더 빠르게 해결할 수 있습니다. ProcessMind는 내부 검토가 반복되는 경로와 승인 활동을 매핑해 시간이 가장 오래 걸리거나 반복해서 거치는 단계를 보여줍니다. 단계 간 의존성과 순서 문제를 파악해 검토 프로세스를 재설계하고 처리 시간을 20-30% 줄이며 불필요한 인계를 없앨 수 있도록 합니다.

이 목표는 상위 지원 단계나 관리자로 이관해야 하는 서비스 요청의 비율을 낮추는 것입니다. 이관율이 높으면 초기 처리 실패, 상담원의 지식 부족 또는 프로세스 전반의 문제를 나타낼 수 있습니다. 이관을 줄이면 1차 지원 단계에서 더 효율적으로 해결하고 Zendesk Support의 고객 경험을 개선할 수 있습니다. ProcessMind는 상위 단계로 이관된 서비스 요청의 공통적인 선행 활동과 특성을 분석해 이관의 근본 원인을 찾아냅니다. 이러한 패턴을 바탕으로 맞춤형 교육이나 프로세스 변경을 추진해 이관 건수를 10-15% 줄일 수 있도록 합니다.

이 목표는 상담원의 역량을 요청 유형에 맞추고 업무량을 효과적으로 관리해 리소스를 최적으로 활용하는 것입니다. 비효율적인 배분은 상담원 소진, 응답 지연, 업무량 불균형으로 이어집니다. 리소스를 적절히 배분하면 Zendesk Support 팀의 생산성과 서비스 품질을 높일 수 있습니다. ProcessMind는 상담원별 업무량 분포와 각 상담원 또는 팀이 처리하는 요청 유형을 분석해 병목이나 미활용 여력을 보여줍니다. 배정 기준의 비효율을 찾아 조정을 지원하며, 리소스 활용률을 15% 높이고 유휴 시간을 줄일 수 있습니다.

이 목표는 서비스 요청 처리 중 상담원이 고객에게 추가 정보를 요청하는 횟수를 줄이는 것입니다. 정보 확인이 반복되면 처리 시간이 길어지고 고객 경험이 나빠집니다. Zendesk Support의 효율을 높이려면 처음부터 필요한 정보를 충분히 수집해야 합니다. ProcessMind는 고객에게 정보를 반복 요청하는 사례를 매핑해 초기 정보 수집에서 문제가 발생하는 공통 원인이나 지점을 찾아냅니다. 이러한 비효율을 보여주어 접수 양식과 상담원의 질문 방식을 개선할 수 있도록 하며, 정보 요청 반복을 20% 줄일 가능성을 높입니다.

이 목표는 추가 연락이나 내부 이관 없이 고객과 처음 상호작용할 때 서비스 요청을 완전히 해결하는 비율을 높이는 것입니다. 최초 접촉 해결률이 높아지면 고객 만족도와 운영 효율이 크게 향상되어 Zendesk Support를 더 효과적으로 운영할 수 있습니다. ProcessMind는 최초 접촉에서 해결된 요청과 여러 차례 상호작용이 필요했던 요청의 특성을 찾아냅니다. 성공적인 최초 접촉 해결의 프로세스 경로와 상담원 활동을 분석해 모범 사례와 교육이 필요한 영역을 파악하고, 이 지표를 5-10% 개선할 수 있도록 지원합니다.

서비스 요청 관리 개선을 위한 6단계

1

템플릿 다운로드

수행할 작업

서비스 요청 관리 데이터에 맞춰 미리 구성된 Excel 템플릿을 다운로드합니다. 이 템플릿을 사용하면 ProcessMind의 요구 사항에 맞게 데이터를 준비할 수 있습니다.

중요한 이유

정확한 process mining을 위해서는 표준화된 데이터 형식이 중요합니다. 일반적인 데이터 가져오기 문제를 예방하고 개선 작업을 원활하게 시작할 수 있습니다.

기대 효과

Zendesk Support 데이터를 입력할 수 있도록 형식을 갖춘 빈 Excel 템플릿입니다.

확인할 수 있는 내용

서비스 요청 워크플로의 주요 지연 요인 파악

ProcessMind는 시각화를 통해 서비스 요청이 실제로 처리되는 경로를 보여줍니다. 비효율이 발생하는 지점을 찾고 해결 시간에 미치는 영향을 확인할 수 있습니다.
  • 서비스 요청 프로세스 흐름 시각화
  • 지연을 일으키는 병목 파악
  • 숨겨진 재작업과 비효율적인 단계 발견
  • 고객 만족도를 높이는 해결 시간 개선
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

일반적인 성과

서비스 요청 관리에서 조직이 얻는 성과

이러한 성과는 process mining을 활용해 서비스 요청 관리 프로세스를 최적화한 조직에서 흔히 확인되는 개선 결과입니다. 효율과 고객 만족도를 높이는 데 기여합니다.

0 % faster
처리 시간 단축

서비스 요청 평균 처리 시간

Process mining은 서비스 요청 워크플로의 병목을 찾아 전체 처리 시간을 크게 줄이는 데 도움이 됩니다. 고객은 더 빠르게 해결책을 받을 수 있습니다.

0 % fewer
재작업률 감소

재개된 서비스 요청 감소

재개된 사례의 근본 원인을 찾아 process mining으로 최초 해결의 품질과 완성도를 높일 수 있습니다. 이를 통해 상담원의 불필요한 작업을 줄입니다.

0 % increase
SLA 준수율 향상

서비스 수준 준수율 개선

Process mining은 목표 SLA에서 벗어나는 지점을 보여주므로 프로세스와 리소스 배분을 선제적으로 조정할 수 있습니다. 더 많은 요청을 정해진 시간 안에 해결할 수 있습니다.

0 % more efficient
운영 효율화

요청 처리 표준화

불필요한 프로세스 경로와 재배정을 찾아 없애면 서비스 요청 처리 과정을 더 예측 가능하고 효율적으로 운영할 수 있습니다. 운영 복잡성도 줄어듭니다.

0 % better CX
고객 만족도 향상

고객의 추가 문의 감소

정보를 여러 번 요청해야 하는 이유나 최초 접촉에서 해결되지 않는 원인을 파악합니다. Process mining은 고객과의 상호작용을 원활하게 하고 만족도를 높이는 데 도움이 됩니다.

결과는 프로세스 복잡도와 데이터 품질에 따라 달라집니다. 아래 수치는 여러 도입 사례에서 일반적으로 확인된 개선 수준입니다.

권장 데이터

중요한 속성과 활동부터 시작하고, 필요에 따라 범위를 넓히세요.
이벤트 로그가 처음이신가요? 알아보기 process mining 이벤트 로그 만드는 방법.

속성

분석에 필요한 주요 데이터 항목

Zendesk에서 각 서비스 요청 티켓을 고유하게 식별하는 ID입니다.

중요한 이유

서비스 요청의 전체 여정에서 발생한 모든 이벤트를 연결하는 필수 케이스 식별자입니다. 이를 통해 프로세스 전반을 분석할 수 있습니다.

서비스 요청에서 발생한 업무 활동 또는 이벤트의 이름입니다.

중요한 이유

이 속성은 프로세스의 단계를 정의하며, 프로세스 맵을 시각화하고 흐름, 변형, 적합성을 분석하는 데 사용됩니다.

활동이 발생한 정확한 날짜와 시간입니다.

중요한 이유

이 타임스탬프는 이벤트를 시간순으로 정렬하며, 소요 시간, 성과, 병목 분석에 필수적입니다.

이벤트 발생 시 서비스 요청에 배정된 상담원의 이름입니다.

중요한 이유

상담원 성과와 업무량 분포를 분석하고 재배정이 해결 시간에 미치는 영향을 파악하는 데 중요합니다.

서비스 요청을 담당하는 지원팀 또는 그룹입니다.

중요한 이유

팀별 성과와 업무량 균형을 분석하고 지원 그룹 간 라우팅 효율을 파악할 수 있습니다.

서비스 요청에 지정된 우선순위입니다. 낮음, 보통, 높음, 긴급 등으로 표시합니다.

중요한 이유

요청을 긴급도별로 구분해 SLA 준수 여부를 분석하고 긴급한 문제를 신속히 처리할 수 있습니다.

이벤트 발생 시점의 서비스 요청 상태입니다(예: 신규, 진행 중, 대기 중).

중요한 이유

상태를 추적하면 요청의 진행 상황을 파악하고 대기 상태와 실제 처리 상태에 각각 얼마나 시간이 걸리는지 확인할 수 있습니다.

서비스 요청을 제출한 채널입니다(예: 이메일, 웹 양식, 전화).

중요한 이유

고객 지원 채널별 효율과 결과를 분석해 개선이 필요한 부분을 찾을 수 있습니다.

서비스 요청의 범주 또는 유형입니다(예: 인시던트, 문의, 문제, 작업).

중요한 이유

요청을 유형별로 분류해 인시던트와 문의처럼 서로 다른 경로를 따르는 프로세스를 따로 분석할 수 있습니다.

분류와 라우팅을 위해 서비스 요청에 적용한 태그 목록입니다.

중요한 이유

데이터를 다양한 기준으로 살펴볼 수 있어 다른 필드에 없는 티켓 속성이나 특정 하위 프로세스를 자세히 분석할 수 있습니다.

활동

추적하고 최적화할 프로세스 단계

요청자가 어떤 채널을 통해 새 티켓을 제출하면 서비스 요청의 처리 과정이 시작됩니다. Zendesk 티켓 감사 로그에 'Create' 이벤트로 기록되므로 프로세스의 시작 시각을 명확히 확인할 수 있습니다.

중요한 이유

이 활동은 모든 서비스 요청의 주요 시작 이벤트입니다. 전체 처리 시간을 계산하고 요청 접수량을 분석하는 데 필요합니다.

서비스 요청이 특정 상담원에게 처음 배정될 때 발생하는 활동입니다. 티켓 감사 로그의 'Change' 이벤트에서 'assignee_id' 필드가 null 또는 그룹 ID에서 특정 사용자 ID로 변경된 경우를 기준으로 추론합니다.

중요한 이유

상담원의 실제 업무가 시작되는 시점입니다. 최초 응답 시간, 최초 배정까지 걸린 시간, 상담원별 업무량 분포를 측정하는 데 중요합니다.

상담원이 요청자에게 보낸 모든 메시지를 나타냅니다. Zendesk 티켓 데이터에서 'public' 속성이 true인 명시적 'Comment' 이벤트로 기록됩니다.

중요한 이유

이 이벤트는 커뮤니케이션 빈도 분석, 상담원 응답 시간 측정, 요청 해결에 필요한 상호작용 횟수 파악에 중요합니다.

최초 응답 시간이나 해결 시간 등 정해진 SLA 목표를 서비스 요청이 충족하지 못한 시점을 나타냅니다. Zendesk는 목표를 달성하지 못하면 이를 명시적 이벤트로 기록합니다.

중요한 이유

규정 준수 모니터링에 중요한 이벤트이며 SLA 준수율 KPI를 계산하는 주요 입력값입니다. 서비스 약속을 지키지 못한 사례를 구체적으로 보여 줍니다.

요청자가 상태가 'solved'인 요청에 답변하면 발생하며, 상태가 자동으로 'open'으로 변경됩니다. 제안된 해결책이 충분하지 않았음을 나타냅니다.

중요한 이유

이 활동은 재작업을 보여 주는 주요 지표입니다. 발생 빈도를 분석하면 해결 품질을 측정하고 고객 불만의 원인을 파악할 수 있습니다.

상담원이 해결책을 제공하고 티켓 상태를 'solved'로 변경한 시점을 나타냅니다. 상담원 관점에서는 요청 처리가 완료된 상태지만, 요청자가 다시 열 수 있습니다.

중요한 이유

상담원의 실제 업무가 끝나는 주요 시점입니다. 이 상태에 도달하는 데 걸린 시간은 해결 효율을 측정하는 주요 지표입니다.

서비스 요청이 최종적으로 종료된 상태를 나타냅니다. 티켓은 일정 기간 'solved' 상태를 유지하면 자동으로 'closed' 상태로 전환되며, 이후에는 다시 열 수 없습니다.

중요한 이유

서비스 요청 프로세스가 완전히 끝나는 시점입니다. 전체 케이스 소요 시간을 계산할 때 최종 종료 시점으로 사용합니다.

자주 묻는 질문

자주 묻는 질문

Process mining은 Zendesk Support에서 서비스 요청이 실제로 처리되는 흐름을 시각화해 병목, 재작업 반복, 규정을 준수하지 않는 경로를 보여줍니다. 이를 통해 처리 시간이 길어지는 원인, SLA 위반, 낮은 고객 만족도의 근본 원인을 파악할 수 있습니다. 문제를 이해한 뒤에는 필요한 부분을 개선해 효율과 서비스 품질을 높일 수 있습니다.

주로 서비스 요청 티켓의 이력 데이터가 필요합니다. 주요 항목은 사례 식별자, 서비스 요청 ID, 모든 상태 변경 시각, 상담원 배정, 댓글, 해결 이벤트입니다. 각 요청의 전체 처리 과정을 보여주는 이벤트 로그가 정확한 프로세스 모델을 만드는 데 중요합니다.

일반적으로 Zendesk Support의 보고 기능, API 또는 데이터 내보내기 도구를 사용해 데이터를 추출할 수 있습니다. 타임스탬프, 상담원 ID, 상태 변경 등 관련 필드를 모두 포함해 티켓 이벤트 로그 이력을 구조화된 형식으로 내보내는 것이 좋습니다. 그런 다음 데이터를 준비해 process mining 도구에 가져옵니다.

Process mining을 통해 서비스 요청 처리 시간 단축, SLA 준수율 향상, 재작업 감소와 같은 구체적인 개선을 추진할 수 있습니다. 요청 라우팅과 상담원 리소스 배분을 최적화하고 최초 접촉 해결률을 높일 수도 있습니다. 이러한 변화는 고객과 상담원의 만족도를 높이는 데 도움이 됩니다.

티켓 데이터가 구조화되어 있어 Zendesk 서비스 요청에 process mining을 도입하는 과정은 비교적 간단합니다. 초기 데이터 추출과 준비에는 주의가 필요하지만, 분석 도구는 사용자가 쉽게 살펴볼 수 있도록 설계되어 있습니다. 설정 과정을 안내해 효율적이고 관리하기 쉽게 도입할 수 있도록 지원합니다.

주요 기술 요건은 과거 티켓 이벤트 데이터를 내보낼 수 있도록 Zendesk Support 인스턴스에 접근하는 것입니다. 이와 함께 클라우드 또는 온프레미스 방식의 process mining 소프트웨어 플랫폼이 필요합니다. 대부분의 도구는 표준 CSV 또는 데이터베이스 내보내기 파일을 가져올 수 있으므로 일반적으로 복잡한 맞춤형 연동은 필요하지 않습니다.

Process mining은 전체 프로세스 흐름을 보여주고 비효율을 찾아내지만, 주된 목적은 개인의 성과가 아니라 프로세스 전반의 문제를 파악하는 것입니다. 프로세스 자체에서 병목이나 재작업이 발생하는 지점을 보여줍니다. 분석 결과를 바탕으로 교육이나 라우팅 규칙을 개선하면 모든 상담원에게 도움이 될 수 있습니다.

초기 데이터 추출과 가져오기를 마친 뒤에는 데이터 복잡도와 프로젝트 범위에 따라 보통 몇 주, 경우에 따라 며칠 안에 실행 가능한 분석 결과를 얻을 수 있습니다. 초기 분석으로 주요 편차와 병목을 빠르게 찾아냅니다. 이후 지속적으로 모니터링하면 적용한 변경 사항의 효과를 시간에 따라 추적할 수 있습니다.

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