Fejlessze változáskezelési folyamatát

Változáskezelés a BMC Helix ITSM-ben: 6 lépéses útmutató a gördülékenyebb működéshez.
Fejlessze változáskezelési folyamatát
Változáskezelés
BMC Helix ITSM

Válasszon folyamatot

Válasszon folyamatot, hogy a csatlakoztatott munkaterületen folytathassa a munkát.

Elérhető folyamatok
Elérhető rendszerek

Tegye hatékonyabbá a változáskezelést a BMC Helix ITSM-ben, és gyorsítsa fel a szabályoknak megfelelő kiadásokat

Platformunkkal feltárhatja a változáskezelési folyamat rejtett hatékonysági problémáit. Könnyen azonosíthatja a szűk keresztmetszeteket, megértheti a jóváhagyási késedelmek okait, és megtalálhatja a működést lassító erőforrás-ütközéseket. Kövesse nyomon az előírásoktól való eltéréseket, hogy biztosítsa a megfelelést és csökkentse a kockázatokat. Vezessen be gyakorlati fejlesztéseket a bevezetések felgyorsításához és a gördülékenyebb működéshez.

Töltse le az előre beállított adatsablont, és kezelje a gyakori kihívásokat a hatékonysági célok eléréséhez. Kövesse a hatlépéses fejlesztési tervet, és használja az Adatsablon útmutatóját a működés fejlesztéséhez.

Részletes leírás megjelenítése

Miért érdemes fejleszteni a változáskezelést a BMC Helix ITSM-ben?

A változáskezelés az IT-működés stabilitásának alapja. Segít abban, hogy a szolgáltatásokon és az infrastruktúrán végrehajtott módosítások zökkenőmentesen, a lehető legkisebb fennakadással kerüljenek bevezetésre. A BMC Helix ITSM összetett környezetében a hatékony változáskezelés hozzájárul a szolgáltatások megbízhatóságának fenntartásához, a biztonság javításához, valamint az új funkciók és kritikus frissítések gyorsabb bevezetéséhez. A változások kezelése azonban gyakran nehézkessé válik: feltorlódnak a jóváhagyások, váratlan szolgáltatáskiesések történnek, és sérülhet a megfelelés. A BMC Helix ITSM-ben működő nem hatékony folyamatok lassíthatják a szervezetet, növelhetik a működési költségeket, sőt a hírnevet is ronthatják. Ha megérti, hogyan haladnak végig ténylegesen a változások a „Változtatási kérelem létrehozva” lépéstől a „Változtatás lezárva” lépésig, máris közelebb kerül az IT-szolgáltatások fejlesztéséhez.

Hogyan segít a process mining hatékonyabbá tenni a változáskezelést?

A process mining adatvezérelt képet ad a BMC Helix ITSM változáskezelési folyamatáról, és a szubjektív beszámolók helyett megmutatja, milyen útvonalon halad végig ténylegesen az egyes változtatási kérelmek. A BMC Helix ITSM eseménynaplóinak, különösen a CHG:Change, CHG:Task és CHG:Activity űrlapok adatainak elemzésével rekonstruálja a teljes folyamatot. Így vizuálisan azonosíthatja, hol akadnak el a kérelmek, mely jóváhagyási lépések okozzák a legtöbb késést, és mely csapatoknak okoz rendszeresen nehézséget a bevezetés. Megtalálhatja a jóváhagyási munkafolyamatok szűk keresztmetszeteit, például a túl sok átadást vagy a túlterhelt jóváhagyói csoportokat. A process mining emellett feltárja a meghatározott változáskezelési szabályoktól való eltéréseket is, például ha kimarad a kockázatértékelés vagy megkerülik a tesztelési szakaszt. Ez az elemzés segít csökkenteni a változáskezelés ciklusidejét és javítani a folyamatok megfelelését.

A process mining által feltárt fejlesztési lehetőségek

A BMC Helix ITSM változáskezelési adatainak process mining elemzése több fejlesztési lehetőséget is megmutathat:

  • Gyorsabb jóváhagyás: Azonosítsa, mely jóváhagyási lépések vagy csoportok okozzák a leghosszabb késéseket. Ezután felülvizsgálhatja a jóváhagyási mátrixokat, automatizálhat bizonyos alacsony kockázatú változtatásokat, vagy célzott képzést biztosíthat a jóváhagyási ciklusidő csökkentésére.
  • Kevesebb újramunka és hiba: A sikertelen vagy újranyitott változtatások útvonalának követésével feltárhatja a gyakori kiváltó okokat, például a hiányos hatáselemzést, a gyenge bevezetési tervezést vagy az elégtelen tesztelést. Ezek alapján megelőző intézkedéseket vezethet be, és növelheti a sikeres változtatások arányát.
  • Az erőforrások jobb elosztása: Ismerje meg, hogyan oszlik meg a munkaterhelés a különböző bevezető csapatok és erőforrástípusok között. Így azonosíthatja a túlterhelt vagy kihasználatlan erőforrásokat, és javíthatja a kapacitástervezést, valamint a feladatok elosztását.
  • Jobb megfelelés és kockázatcsökkentés: Automatikusan észlelheti, ha a változtatások eltérnek a meghatározott szabályoktól, például ha megfelelő kockázatértékelés nélkül vezetik be őket, vagy jogosulatlan módosítás történik. Így időben intézkedhet a megfelelés biztosításáról, és jelentősen csökkentheti a változásokkal járó kockázatokat.
  • Rövidebb ciklusidő: Pontosan meghatározhatja, mely tevékenységek és átmenetek növelik leginkább a változtatási kérelmek ciklusidejét. Így ott összpontosíthatja a fejlesztést, ahol a legnagyobb eredményt érheti el.

Milyen eredményeket hozhat a változáskezelési folyamat fejlesztése?

A process mining bevezetése a BMC Helix ITSM változáskezelésében jelentős, mérhető előnyökkel járhat. Csökkenhet a teljes változáskezelési ciklusidő, így gyorsabban vezethetők be a kritikus frissítések és az új szolgáltatások. Ez javíthatja a szolgáltatások stabilitását és az ügyfelek elégedettségét. A változáskezelési szabályok következetesebb betartásával javíthatja a szabályozói megfelelést, és jelentősen csökkentheti a szolgáltatáskiesések és biztonsági incidensek kockázatát. Az erőforrások jobb kihasználása költségmegtakarítást és hatékonyabb működést eredményezhet. A megközelítés támogatja a folyamatos fejlesztést, így minden változtatás hozzájárulhat az IT-környezet javításához.

Készen áll a változáskezelés fejlesztésére?

Tárja fel a BMC Helix ITSM változáskezelési folyamatában rejlő, eddig nem látható hatékonysági problémákat és fejlesztési lehetőségeket. Megközelítésünk olyan elemzési eredményeket ad, amelyekre támaszkodva adatvezérelt döntéseket hozhat, csökkentheti a változásokkal járó kockázatokat, és rugalmasabb, a szabályoknak megfelelő IT-működés felé haladhat. Kezdje el még ma a változáskezelési folyamat fejlesztését.

Változáskezelés IT-változások Kiadáskezelés IT-működés Megfelelőségi ellenőrzés Kockázatcsökkentés Folyamathatékonyság Szolgáltatásnyújtás Jegykezelés Jegykezelés Változáskezelési tanács CAB Kiadástervezés Módosítási kérelmek IT-infrastruktúra

Gyakori problémák és kihívások

Azonosítsa, mely kihívások érintik Önt

A hosszú jóváhagyási ciklusok gyakran jelentősen késleltetik a kritikus változtatások bevezetését. Ez hátráltatja a szolgáltatások nyújtását és az új funkciók piacra kerülését. A várakozás miatt csúszhatnak a határidők, nőhetnek a működési költségek, és az IT-csapatok, valamint az üzleti területek munkatársai is elégedetlenné válhatnak.
A ProcessMind elemzi a BMC Helix ITSM eseménynaplóit, és pontosan megmutatja, mely jóváhagyási szakaszok vagy csoportok okozzák a legnagyobb késéseket. A jóváhagyási folyamat vizualizálásával és a gyakori ismétlődő körök feltárásával segít a jóváhagyási mátrixok fejlesztésében és a változtatások gyorsabb végrehajtásában.

A változtatások gyakran eltérnek a meghatározott, jóváhagyott munkafolyamatoktól. Ez következetlenségekhez és nagyobb kockázathoz vezethet. Az eltérések hibákat és biztonsági réseket okozhatnak, megnehezíthetik az auditálást, és gyengíthetik a változáskezelési folyamat megbízhatóságát.
A ProcessMind feltérképezi a változtatások tényleges, teljes folyamatát a BMC Helix ITSM-ben, és megmutatja a tervezett folyamattól való közvetlen és közvetett eltéréseket. Így felismerhetők a jogosulatlan rövidítések és a gyakori kerülőutak, ami segít betartatni a szabványos eljárásokat és csökkenteni a működési kockázatot.

Ha a változtatások végrehajtása során nem tartják be a szabályozói előírásokat vagy a belső szabályzatokat, az jelentős auditkockázatot és esetleges szankciókat von maga után. Ha nem látható, hogy az egyes változtatások megfelelnek-e az előírásoknak, nehéz igazolni a kellő gondosságot.
A ProcessMind auditálható nyomvonalat készít a BMC Helix ITSM-ben végzett minden változtatási tevékenységről, és összeveti a tényleges végrehajtást az előre meghatározott megfelelőségi szabályokkal és irányelvekkel. Megmutatja, ha egy megfelelőségi ellenőrzés kimaradt vagy nem volt teljes, így biztosítható a változáskezelés megfelelő felügyelete.

A sürgősségi változtatások nagy száma a tervezés, az incidenskezelés vagy a kiadási folyamatok mögöttes problémáira utalhat. Ez növeli a kockázatot és terheli az erőforrásokat. A sürgősségi változtatások gyakran megkerülik a szokásos felülvizsgálatot, így nagyobb az esélye a nem kívánt szolgáltatáskiesésnek.
A ProcessMind a BMC Helix ITSM-ben rögzített folyamatútvonalak elemzésével méri a sürgősségi változtatások gyakoriságát és hatását. Feltárja a kiváltó okokat, például az ismétlődő incidenseket vagy a korábbi szakaszok elégtelen tesztelését, így Ön előre lépéseket tehet a számuk csökkentésére és a működés stabilizálására.

A rosszul végrehajtott vagy nem megfelelően tesztelt változtatások gyakran incidensekhez, leállásokhoz és a kritikus üzleti szolgáltatások romlásához vezetnek. Ez közvetlenül érinti a felhasználói elégedettséget, jelentős pénzügyi veszteséget és reputációs kárt okozhat.
A ProcessMind végigköveti a változtatások teljes életciklusát a BMC Helix ITSM-ben, és összekapcsolja az egyes változtatásokat az utánuk bekövetkező incidensekkel vagy teljesítményromlással. A változáskezelési folyamatban megjelenő minták és gyakori hibapontok feltárásával segít megelőzni a későbbi szolgáltatáskieséseket és javítani a szolgáltatások stabilitását.

Ha a változtatások végrehajtása során az erőforrások elosztása nem igazodik a feladatokhoz, vagy egyes munkatársak túlterheltek, késések és kiégés alakulhat ki, a képzett munkatársak kapacitása pedig kihasználatlan maradhat. Ez növeli a költségeket, és hátráltatja a változtatások időben, megfelelő minőségben történő végrehajtását.
A ProcessMind megmutatja, hogyan használják ki az erőforrásokat a BMC Helix ITSM különböző változtatási tevékenységeiben és csapataiban. Kiemeli a túlterhelt erőforrásokat és a kihasználatlan időszakokat. Az eredmények alapján javítható a tervezés és kiegyensúlyozható a munkaterhelés, így a változáskezeléshez szükséges erőforrások a megfelelő időben állnak rendelkezésre.

A módosítási kérelem benyújtásától a sikeres végrehajtásig túl sok idő telik el. Ez késlelteti az eredmények elérését és rontja az üzleti rugalmasságot. A hosszú ciklusok lekötik az erőforrásokat, és akadályozzák a gyorsabb fejlesztést és javítást.
A ProcessMind részletes képet ad a BMC Helix ITSM változtatásainak teljes átfutási idejéről, és megmutatja az egyes tevékenységek, illetve átadások időtartamát. Segít azonosítani azokat a szakaszokat és átmeneteket, amelyek a legtöbb késést okozzák, így célzott fejlesztésekkel gyorsítható a változáskezelés.

Az érintettek gyakran nem látják valós időben a folyamatban lévő változtatások állapotát és előrehaladását. Ez bizonytalanságot és elégedetlenséget okoz, és gyakori kézi állapotfrissítésekre kényszerít. Az átláthatóság hiánya megnehezíti a megalapozott döntéseket és az összehangolt munkát.
A ProcessMind vizuálisan követhetővé teszi minden módosítási kérelem útját a BMC Helix ITSM-ben: megmutatja az aktuális állapotot, a korábbi tevékenységeket és a következő lépéseket. Így minden érintett tisztán látja a folyamatot, kevesebb a találgatás, és javul a kommunikáció a változáskezelés teljes életciklusa során.

A változtatásokat gyakran újra fel kell mérni, vagy korábbi lépéseket kell megismételni, mert a kezdeti kockázat- vagy hatáselemzés hiányos vagy pontatlan volt. Ez az utómunka értékes időt és erőforrásokat emészt fel, és szükségtelenül meghosszabbítja a változtatás életciklusát.
A ProcessMind azonosítja azokat az eseteket, amikor a változtatások visszakerülnek az értékelési vagy felülvizsgálati szakaszba a BMC Helix ITSM-ben. Ez a kezdeti munka minőségével kapcsolatos problémákra utalhat. A korábbi tevékenységek és attribútumok elemzésével feltárja a hiányos felmérések gyakori okait, így a változáskezelés korábbi szakaszai megerősíthetők.

A végrehajtás utáni felülvizsgálatok gyakran felületesek, elmaradnak, vagy nem rögzítik a hasznos tanulságokat. Emiatt visszatérhetnek a korábbi problémák, és elmaradhatnak a fejlesztési lehetőségek. Ez akadályozza a változáskezelési folyamat folyamatos fejlesztését.
A ProcessMind nyomon követi a BMC Helix ITSM végrehajtás utáni felülvizsgálati tevékenységeit és azok teljességét. Feltárja, ha a felülvizsgálatok rendszeresen késnek, rövidülnek vagy elmaradnak. Segít megbízható felülvizsgálati folyamatot kialakítani, és támogatja a tanulást, valamint a változáskezelés folyamatos fejlesztését.

A nem megfelelő munkafolyamatok, a túl sok kézi beavatkozás és a hosszú változtatási ciklusok közvetlenül növelik a változáskezelés működési költségeit. Ezek a rejtett kiadások terhelik a költségkeretet és rontják az IT-működés pénzügyi eredményét.
A ProcessMind a BMC Helix ITSM átfutási idejének, utómunkájának és erőforrás-kihasználtságának elemzésével számszerűsíti a folyamatok hatékonysági problémáinak pénzügyi hatását. Megmutatja, hol keletkeznek szükségtelen költségek, és gyakorlati elemzési eredményeket ad a változáskezelési folyamatok teljes birtoklási költségének csökkentéséhez.

A tesztelési és ellenőrzési szakaszok gyakran szűk keresztmetszetté válnak, és jelentősen meghosszabbítják a változtatások bevezetéséhez szükséges időt. A késések oka lehet az erőforrások hiánya, a nem egyértelmű követelmény vagy a nem hatékony átadás, ami hátráltatja a szolgáltatás bevezetését.
A ProcessMind pontosan megmutatja, hol keletkeznek késések a BMC Helix ITSM változáskezelési folyamatának tesztelési és ellenőrzési tevékenységeiben. Kiemeli a várakozási sorokat, az erőforrás-korlátokat és a késésekhez vezető korábbi tevékenységeket, így célzott fejlesztésekkel gyorsítható a bevezetés.

Jellemző célok

Határozza meg, mit jelent a siker

A hosszú jóváhagyási ciklusok gyakran késleltetik a kritikus frissítéseket és kiadásokat, rontva a rugalmasságot és a piacra kerülés idejét. A késések csökkentésével gyorsabban vezethetők be az új megoldások. A ProcessMind elemzi a BMC Helix ITSM változáskezelési adatait, és pontosan megmutatja a jóváhagyási folyamat szűk keresztmetszeteit. Azonosítja a késést okozó szerepköröket és csoportokat, valamint az esetleges, előírásoknak nem megfelelő jóváhagyási útvonalakat. A nem hatékony lépések feltárásával mérhetővé és csökkenthetővé teszi az átlagos jóváhagyási időt.

A szabványos változáskezelési folyamattól való eltérések hibákhoz, megfelelőségi problémákhoz és kiszámíthatatlan eredményekhez vezethetnek. Az egységes munkafolyamat csökkenti a kockázatot és kiszámíthatóbbá teszi a működést. A ProcessMind automatikusan feltárja, milyen útvonalakon haladnak végig a változtatások a BMC Helix ITSM-ben. Vizuálisan kiemeli a meghatározott szabványos eljárásoktól való eltéréseket, így Ön egységes, az előírásoknak megfelelő munkafolyamatokat alakíthat ki, és megszüntetheti az eseti megoldásokat.

A belső szabályzatok és a külső előírások következetes betartása elengedhetetlen a változáskezelésben. A végrehajtás hiányosságai súlyos auditmegállapításokhoz és a szolgáltatások instabilitásához vezethetnek. A ProcessMind auditálható nyomvonalat készít minden változtatásról, és a BMC Helix ITSM adatai alapján azonosítja azokat a tevékenységeket és lépéseket, amelyek sértik a megfelelőségi szabályokat. Segít nyomon követni a szabályozói előírások és a belső irányítási szabályok betartását.

A sürgősségi változtatások nagy száma gyakran a tervezés vagy a megelőző problémakezelés hiányosságaira utal. Számuk csökkentésével a változtatások tervezettebbé és ellenőrzöttebbé tehetők. A ProcessMind segít feltárni a BMC Helix ITSM-ben rögzített sürgősségi változtatások kiváltó okait, és összekapcsolja őket a korábbi incidensekkel vagy a hiányos tervezési szakaszokkal. Az eredmények alapján megelőző intézkedéseket vezethet be, és csökkentheti a sürgősségi változtatások számát.

A változtatások végrehajtási ideje közvetlenül befolyásolja az új funkciók és javítások bevezetését. Ha ezt az időt csökkenti, az eredmények hamarabb jutnak el a felhasználókhoz. A ProcessMind részletesen megmutatja, mennyi időt vesznek igénybe a változáskezelés egyes végrehajtási szakaszai, és azonosítja a BMC Helix ITSM-ben késést okozó tevékenységeket és átadásokat. Segít hatékonyabbá tenni a tényleges bevezetési folyamatot.

A változtatásokat követő nem kívánt szolgáltatáskiesések súlyosan érinthetik az üzleti működést és az ügyfelek elégedettségét. A hatások csökkentése elengedhetetlen a szolgáltatások stabilitásához. A ProcessMind elemzi a BMC Helix ITSM-ben végrehajtott változtatások és az utánuk bekövetkező incidensek, illetve szolgáltatásromlások közötti összefüggéseket. Segít pontosítani a kockázatértékelést és javítani a változtatások előtti tervezést, hogy megelőzhetők legyenek a kedvezőtlen következmények.

A munkatársak és más erőforrások nem megfelelő elosztása a változáskezelés során késleltetheti a projekteket, vagy kihasználatlan kapacitást eredményezhet, ami növeli a működési költségeket. A ProcessMind feltárja a BMC Helix ITSM változtatásaiban részt vevő csapatok és szerepkörök erőforrás-szűk keresztmetszeteit, valamint a kihasználatlan időszakokat. Az eredmények alapján hatékonyabban oszthatja el az erőforrásokat, biztosíthatja a megfelelő létszámot, és megelőzheti a túlterhelést.

Ha nem áll rendelkezésre naprakész, egyértelmű információ a változtatások előrehaladásáról, nehezebb döntéseket hozni és tájékoztatni az érintetteket. Ez bizonytalanságot és késéseket okozhat. A ProcessMind rekonstruálja minden módosítási kérelem teljes útját a BMC Helix ITSM-ben, megmutatja az aktuális állapotot, és jelzi a várható késéseket. Így a változáskezelési folyamat minden lépése átláthatóvá válik.

A nem megfelelő kezdeti felmérés vagy tervezés miatti utómunka időt és pénzt emészt fel, és az egész változtatás bevezetését késleltetheti. Ennek csökkentése javítja a hatékonyságot. A ProcessMind feltárja azokat a mintákat, amelyeknél a BMC Helix ITSM változtatásai rendszeresen visszakerülnek a korábbi felmérési vagy tervezési szakaszokba. Megmutatja a kezdeti elemzés hiányosságait, így Ön javíthatja az első értékeléseket és csökkentheti a költséges ismétléseket.

A végrehajtás utáni felülvizsgálatok segítik a folyamatos fejlesztést és a korábbi változtatásokból való tanulást. A nem megfelelő felülvizsgálatok miatt elmaradhatnak a jövőbeli problémákat megelőző intézkedések. A ProcessMind elemzi a BMC Helix ITSM változáskezelésében végzett felülvizsgálatok végrehajtását és időzítését. Segít megállapítani, hogy a felülvizsgálatok kellő alapossággal történnek-e, és a levont tanulságok beépülnek-e a későbbi változtatások tervezésébe.

A nem hatékony folyamatok, az utómunka és a hosszú átfutási idők jelentősen növelik a változtatások kezelésének költségeit, és terhelik az IT-költségkeretet. A ProcessMind azonosítja a BMC Helix ITSM változáskezelési folyamatában a felesleges tevékenységeket, átadásokat és várakozási időket, amelyek növelik a működési kiadásokat. Ezek fejlesztésével jelentős költségmegtakarítás érhető el.

A tesztelési és ellenőrzési szakaszok késései jelentősen meghosszabbíthatják a változtatások bevezetését, és felboríthatják a kiadási ütemtervet, illetve késleltethetik az eredmények elérését. A ProcessMind elemzi a BMC Helix ITSM változtatásainak tesztelési és ellenőrzési szakaszait, azok időtartamát és tevékenységeit. Feltárja a szűk keresztmetszeteket, az ismételt tesztelési ciklusokat és a túl hosszú várakozást, így ezek fejlesztésével gyorsítható a bevezetés.

A változáskezelés fejlesztésének 6 lépése

1

Töltse le a sablont

Teendők

Töltse le a változáskezelési folyamat adatainak feldolgozására készült Excel-sablont. A sablon megfelelő szerkezetet biztosít az adatok elemzéséhez.

Miért fontos?

Az egységes sablon egyszerűsíti az adatok előkészítését, csökkenti a hibák számát, és segít rögzíteni a folyamat elemzéséhez szükséges összes információt.

Várható eredmény

Kitölthető Excel-sablon a változáskezelési folyamat adatainak rögzítéséhez.

BETEKINTÉS A FOLYAMATBA

Tárja fel a változáskezelési folyamat rejtett késedelmeit

A ProcessMind megmutatja, hogyan zajlik valójában a változáskezelés, és feltárja a késedelmeket, valamint az eltéréseket. Jelenítse meg a tényleges működést, azonosítsa a fejlesztendő területeket, és tegye gördülékenyebbé a bevezetéseket.
  • Jelenítse meg a változáskezelési folyamat tényleges menetét
  • Azonosítsa pontosan a jóváhagyási szűk keresztmetszeteket
  • Kövesse nyomon az előírásoktól való eltéréseket és a megfelelési kockázatokat
  • Találja meg a bevezetések felgyorsításának lehetőségeit
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

JELLEMZŐ EREDMÉNYEK

Kiváló működés a változáskezelésben

Ezek az eredmények azt mutatják, milyen kézzelfogható javulást érhetnek el a szervezetek, ha process mining segítségével elemzik a BMC Helix ITSM változáskezelési adatait. A valós változáskérelem-azonosítók elemzésével feltárhatják, hogyan egyszerűsíthetik a munkafolyamatokat és növelhetik a hatékonyságot.

0 % faster
Gyorsabb változtatási jóváhagyás

A jóváhagyási idő átlagos csökkenése

Tegye hatékonyabbá a döntéshozatalt a változtatások jóváhagyási munkafolyamatának szűk keresztmetszeteit feltárva és megszüntetve, így a kritikus változtatások gyorsabban kerülhetnek éles környezetbe.

0 % higher
A folyamatok következetesebb betartása

A szabványos folyamatnak való megfelelés növekedése

Gondoskodjon arról, hogy a változtatások megfeleljenek a meghatározott szabályoknak és eljárásoknak. Így csökken az előírásoknak nem megfelelő tevékenységek száma, és erősödik a változtatások felügyelete.

0 % fewer
Kevesebb sürgősségi változtatás

A reaktív változtatások számának csökkenése

Tárja fel a sürgősségi változtatások kiváltó okait, és tervezzen előre, hogy csökkentse a fennakadásokat és javítsa a szolgáltatások stabilitását.

0 % less
Kevesebb utómunka a változtatásoknál

Az újranyitott változtatások számának csökkenése

Azonosítsa azokat a területeket, ahol a kezdeti felmérés hiányos vagy a tervezés nem megfelelő, így jelentősen csökkentheti a korábbi szakaszok megismétlésének szükségességét.

0 % faster
Gyorsabb végrehajtás

A végrehajtási idő átlagos csökkenése

Optimalizálja a változtatások teljes életciklusát az ütemezéstől az ellenőrzésig, hogy gyorsabban vezethesse be a változtatásokat, és csökkentse a kapcsolódó működési költségeket.

0 % lower
Kevesebb szolgáltatáskiesés

A változtatások okozta fennakadások csökkenése

Azonosítsa a kockázatos változtatási mintákat, és javítsa a bevezetés előtti ellenőrzést. Így jelentősen csökkentheti a változtatások által közvetlenül okozott szolgáltatáskiesések számát.

Az eredmények a folyamat összetettségétől, az adatok minőségétől és a szervezet sajátosságaitól függően változnak. Az itt szereplő értékek különböző bevezetések során megfigyelt, jellemző javulást mutatnak.

Javasolt adatok

Kezdje a legfontosabb attribútumokkal és tevékenységekkel, majd szükség szerint bővítse az adatkört.
Most ismerkedik az eseménynaplókkal? Tudja meg, hogyan készíthet process mining eseménynaplót.

Attribútumok

Az elemzéshez szükséges főbb adatok

A rendszer által létrehozott egyedi azonosító, amely a változáskérelem elsődleges ügyazonosítója.

Miért fontos?

Ez az alapvető attribútum kapcsolja össze az összes kapcsolódó eseményt egyetlen folyamatpéldánnyá, így lehetővé teszi a változáskezelési folyamat teljes körű elemzését.

A változáskezelési folyamatban végrehajtott konkrét esemény vagy feladat neve.

Miért fontos?

Meghatározza a folyamat lépéseit, így megjeleníthető és elemezhető a folyamat menete, amely a process mining alapja.

Az időbélyeg, amely megmutatja, mikor kezdődött egy adott tevékenység vagy esemény.

Miért fontos?

Biztosítja az időtartamok kiszámításához, a teljesítmény elemzéséhez és a folyamat eseményei sorrendjének megértéséhez szükséges időbeli adatokat.

A változtatás besorolása, például Standard, Normal vagy Emergency.

Miért fontos?

Lehetővé teszi a folyamat különböző változtatási munkafolyamatok szerinti bontását és összehasonlítását, ami fontos a megfelelés és a teljesítmény elemzéséhez.

A változáskérelem aktuális állapota vagy szakasza az életciklus során.

Miért fontos?

Valós idejű képet ad a változtatások folyamatáról, így elemezhető a folyamatban lévő munka és az összes változáskérelem aktuális állapota.

A változáskérelemhez rendelt prioritási szint, amely jelzi annak üzleti fontosságát.

Miért fontos?

Lehetővé teszi a teljesítmény üzleti fontosság szerinti elemzését, így a legkritikusabb változtatások hatékonyan, a kitűzött céloknak megfelelően dolgozhatók fel.

A változtatás bevezetésével járó lehetséges kockázatok értékelése.

Miért fontos?

Fontos szempont a folyamat megfelelőségének és hatékonyságának elemzéséhez. Segít biztosítani, hogy a nagyobb kockázatú változtatásokat kellő alapossággal vizsgálják meg.

Az a csapat vagy csoport, amely az adott szakaszban jóváhagyja a módosítási kérelmet.

Miért fontos?

Segítségével a felelős csapatok szerinti jóváhagyási idők elemzésével azonosíthatók a jóváhagyási folyamat szűk keresztmetszetei.

A módosítás bevezetéséért felelős csapat.

Miért fontos?

A felelős csapatok teljesítményének elemzésével segít azonosítani a bevezetési szakasz erőforrásokkal kapcsolatos szűk keresztmetszeteit.

Tevékenységek

Követendő és optimalizálandó folyamatlépések

Ez a tevékenység jelzi, hogy a rendszerben létrejött a változáskérelem rekordja. Az esemény időpontja a CHG:Change űrlapon szereplő változáskérelem-rekord létrehozási időbélyegéből származik.

Miért fontos?

Minden változáskérelem innen indul. Ez az időpont szükséges a teljes életciklus hosszának méréséhez és a beérkező változtatások számának elemzéséhez.

Ez a tevékenység jelzi, hogy befejeződött a tervezett változtatás kockázatértékelése. Az esemény gyakran a változáskérelem állapotának frissítésekor vagy egy konkrét kockázatértékelési feladat lezárásakor rögzíthető.

Miért fontos?

A tevékenység követése segít biztosítani a változáskezelési szabályoknak való megfelelést. Feltárhatja az értékelési szakasz késedelmeit, és elemezhető vele a Change Rework Rate KPI, ha a folyamat visszalép erre a lépésre.

Ez fontos mérföldkő: a változáskérelem hivatalos jóváhagyást kap a folytatáshoz. Az esemény állapotváltozásból állapítható meg, jellemzően a végső engedélyezés után „Scheduled” vagy „Planning In Progress” értékre váltásból.

Miért fontos?

Ezzel véget ér a jóváhagyási szakasz. Az esemény alapján mérhető a jóváhagyási folyamat szűk keresztmetszete és az Average Change Approval Time KPI. A folyamat egyik fontos döntési pontja.

Ez a tevékenység jelzi, hogy a jóváhagyott változtatást hivatalosan ütemezték. Az eseményt a rendszerben a „Scheduled” állapotba váltás rögzíti.

Miért fontos?

Ez fontos mérföldkő, amely jelzi, hogy a változtatás készen áll a bevezetésre. Innen mérhető a Change Implementation Cycle Time és az Average Implementation Wait Time KPI.

Ez a tevékenység jelzi, hogy a változtatás bevezetése sikeresen befejeződött. Általában akkor rögzítik, amikor az állapot „Completed” értékre változik, a hozzá tartozó indoklás pedig a sikert jelzi.

Miért fontos?

Ez fontos mérföldkő, amely lezárja a bevezetési szakaszt. Szükséges a Change Implementation Cycle Time kiszámításához és a változtatások okozta szolgáltatáskiesések elemzéséhez.

A bevezetés utáni tesztelés vagy ellenőrzés befejeződött. Ez gyakran a változáskérelemhez kapcsolódó külön tesztelési feladat lezárásakor rögzíthető.

Miért fontos?

A tevékenység követése segít mérni az Average Testing Cycle Time KPI-t és biztosítani a minőséget. Feltárja az ellenőrzési folyamat szűk keresztmetszeteit a végső ellenőrzés előtt.

Ez az utolsó tevékenység, amely a változáskérelem hivatalos lezárását jelzi a rendszerben. Az esemény akkor rögzíthető, amikor a kérelem állapota „Closed” értékre változik.

Miért fontos?

Ez a tevékenység jelzi a változtatás életciklusának sikeres végét. Szükséges a folyamat teljes időtartamának és átfutásának méréséhez.

GYIK

Gyakran ismételt kérdések

A process mining a módosítási kérelmek azonosítóinak adatait elemzi, és vizuálisan megmutatja a változtatások tényleges útját. Feltárja a szűk keresztmetszeteket, a nem szabványos útvonalakat és a megfelelőségi hiányosságokat, így segít felgyorsítani a jóváhagyást és egységesíteni a munkafolyamatokat. Ez hatékonyabb erőforrás-elosztást és gyorsabb végrehajtást tesz lehetővé, végső soron csökkentve az utómunkát és a szolgáltatáskieséseket.

A kezdéshez a BMC Helix ITSM módosítási kérelmeihez kapcsolódó eseménynaplókra lesz szüksége. A legfontosabb adatok a módosítási kérelem azonosítója, amely az eset azonosítójaként szolgál, a tevékenységek neve és az egyes tevékenységek időbélyege. Az erőforrás-elosztás és a csapatteljesítmény elemzéséhez az egyes tevékenységekért felelős felhasználó vagy csoport adatai is hasznosak.

Jelentős javulás érhető el, például rövidülhet a változtatások jóváhagyási ideje, és csökkenhet a sürgősségi változtatások száma. A process mining javíthatja a megfelelést, mérsékelheti a változtatások szolgáltatásokra gyakorolt hatását, és csökkentheti a működési költségeket a feltárt hatékonysági problémák megszüntetésével. Sok szervezet az erőforrások jobb kihasználását és a változtatások előrehaladásának valós idejű követését is eléri, így a folyamat kiszámíthatóbbá és hatékonyabbá válik.

Elsősorban a BMC Helix ITSM rendszerhez kell hozzáférnie, hogy kinyerhesse a változáskezeléshez kapcsolódó adatokat. Maga a process mining megoldás végzi az elemzést, és jellemzően felhőalapú szolgáltatásként érhető el, amelyhez elegendő egy szokásos webböngésző. A platformunk használatához általában nincs szükség összetett, helyben telepített szoftverre.

Az adatok kinyerése általában a BMC Helix ITSM beépített jelentéskészítő funkcióival, közvetlen adatbázis-lekérdezésekkel vagy integrációs eszközökkel történik. Segítünk azonosítani a szükséges táblákat és mezőket, például a CHG:Infrastructure Change táblát, hogy az eseménynapló minden szükséges attribútuma rendelkezésre álljon. A cél, hogy minden módosítási kérelemhez teljes, időrendi eseménysor álljon rendelkezésre.

Az első beállítás, az adatok kinyerését és a modell létrehozását is beleértve, általában néhány hét alatt elvégezhető. Az időtartam az adatok elérhetőségétől és összetettségétől függ. Az elemzés első hónapjában gyakran már előzetes eredmények születnek, és azonosíthatók a gyorsan megvalósítható fejlesztések. A folyamatos nyomon követés további fejlesztési javaslatokat ad, és támogatja a folyamat tartós javítását.

A process mining fejlett elemzési módszereket használ, de a korszerű eszközök jelentősen leegyszerűsítik a folyamatot. A beállítást a BMC Helix ITSM változáskezelési adataira összpontosítva tesszük egyszerűbbé. Szakértői útmutatást nyújtunk, így az alapvető adathozzáférésen és a folyamat ismeretén túl nincs szükség kiterjedt belső műszaki tudásra.

A valós adatok gyakran tartalmaznak következetlenségeket, a process mining eszközöket pedig úgy tervezték, hogy ezeket kezelni tudják. Az elemzés maga is feltárhatja az adatminőségi problémákat, ami hasznos kiindulópont az adatkezelés fejlesztéséhez. Segítünk az adatok tisztításában és átalakításában, hogy a kezdeti hiányosságok ellenére is megbízható elemzést kapjon.

Fejlessze változáskezelését, és előzze meg a fennakadásokat

Növelje 95%-ra a sikeres változtatások arányát, és előzze meg a költséges szolgáltatáskieséseket.

Kezdje el az ingyenes próbaverziót

Nincs szükség bankkártyára. A beállítás néhány percet vesz igénybe.