Fejlessze a toborzást és a tehetségszerzést

Útmutató a folyamatfejlesztéshez 6 lépésben
Fejlessze a toborzást és a tehetségszerzést
Toborzás és tehetségszerzés
Általános rendszer

Válasszon folyamatot

Válasszon folyamatot, hogy a csatlakoztatott munkaterületen folytathassa a munkát.

Elérhető folyamatok
Elérhető rendszerek

Fejlessze a toborzást és a tehetségszerzést process mining segítségével

A ProcessMind segít feltárni a toborzási munkafolyamatok rejtett hatékonysági problémáit és szűk keresztmetszeteit. Könnyen azonosíthatja a késések helyét, megértheti az ismételt munkavégzéshez vezető köröket, és kijelölheti az egységesítésre váró területeket. Platformunk megmutatja, hogyan zajlik valójában a folyamat, így adatok alapján fejlesztheti azt.

Töltse le az előre beállított adatsablont, és kezelje a gyakori kihívásokat a hatékonysági célok eléréséhez. Kövesse a hatlépéses fejlesztési tervet, és használja az Adatsablon útmutatóját a működés fejlesztéséhez.

Részletes leírás megjelenítése

A toborzás és a tehetségszerzés alapvetően befolyásolja a szervezet jövőbeli sikerét. A jelentkezéstől az új munkatárs belépéséig vezető út azonban gyakran nehezen követhető: a munkafolyamatok összetettek, az adatok pedig különböző rendszerekben találhatók. A toborzási és tehetségszerzési folyamatok process mining alapú elemzése részletes képet ad arról, hogyan működik a folyamat a valóságban. Így nem feltételezésekre, hanem tényekre támaszkodhat. A meglévő rendszerek eseménynaplóinak elemzésével a ProcessMind vizuálisan megjeleníti a jelöltek útját. Nemcsak a tervezett lépéseket mutatja meg, hanem az eltéréseket, az ismételt munkát és a váratlan késéseket is, amelyek hatással vannak a felvétel idejére és a hatékonyságra. Feltárhatja az interjúk szűk keresztmetszeteit, észreveheti a megfelelési előírások megkerülését, valamint azonosíthatja az automatizálásra alkalmas lépéseket. Mindezt bármely rendszerben tárolt adatok alapján.

A toborzás során sok szervezet hasonló nehézségekkel szembesül, függetlenül attól, milyen technológiai rendszereket használ. A hosszú felvételi idő miatt a legjobb jelöltek máshol vállalnak munkát. A lassú vagy nehézkes jelentkezés miatt sokan félbehagyják a folyamatot, az interjúk egyeztetése pedig értékes időt vesz el a toborzóktól és a vezetőktől. Gyakori probléma a költségkeret túllépése, a GDPR-hoz hasonló helyi előírásoknak és a belső szabályzatoknak való megfelelés nyomon követése, valamint a jelöltek számára kedvezőtlen élmény. Ezek hátterében sokszor az áll, hogy a folyamat egészéről nincs egységes kép. A jelentkezések, az ellenőrzések és a HR-belépés adatai különböző rendszerekben, egymástól elszigetelten találhatók. Egységes rálátás nélkül nehéz feltárni a problémák valódi okát, ezért a szervezetek gyakran csak utólag reagálnak, ahelyett hogy adatok alapján előre fejlesztenék a folyamatot. A process mining egyetlen nézetben mutatja meg, hogyan hatnak ezek a problémák a működésre.

A toborzási és tehetségszerzési folyamat ProcessMind segítségével végzett elemzése olyan felismeréseket ad, amelyek kézzelfogható eredményekhez vezethetnek. A kritikus szűk keresztmetszetek feltárásával és megszüntetésével csökkentheti a felvétel idejét, gyorsabban töltheti be a pozíciókat, és versenyelőnyhöz juthat a tehetségek megszerzésében. Az ismételt munkák és a szükségtelen lépések azonosításával egyszerűsítheti a munkafolyamatokat, csökkentheti a működési költségeket, és több időt hagyhat a toborzóknak a stratégiai feladatokra. A ProcessMind segít ellenőrizni, hogy a folyamat minden szakasza megfelel-e az előírásoknak. Megmutatja az eltéréseket, így Ön időben kezelheti a kockázatokat. A jelöltek útjának fejlesztésével javíthatja a jelentkezési élményt, erősítheti a munkáltatói márkát, és növelheti az ajánlatokat elfogadók arányát. Akár ERP-ből, ATS-ből vagy más forrásrendszerből származnak az adatok, a ProcessMind támogatja az adatokra épülő folyamatfejlesztést, az automatizálási kezdeményezéseket és az erőforrások hatékonyabb elosztását. Így hatékonyabb, szabályoknak megfelelő és jelöltközpontú toborzást alakíthat ki.

A toborzási és tehetségszerzési folyamat fejlesztését a ProcessMind segítségével egyszerűen elkezdheti, a meglévő adatforrásoktól függetlenül. Platformunk bármely rendszerből képes eseménynapló-adatokat fogadni, legyen szó az elsődleges HR-rendszerről, egy speciális jelöltkövető rendszerről vagy a felvételi folyamat egyes szakaszait kezelő egyedi adatbázisokról. Nem kell lecserélnie a teljes informatikai infrastruktúrát, a ProcessMind a már rendelkezésre álló adatokkal dolgozik. A gyors beállítást intuitív adatbetöltési varázsló és könnyen használható adatsablon segíti. A sablon megmutatja, hogyan strukturálja az eseménynaplót, hogy minden szükséges adat, például az esetazonosító (például „Álláspályázat”), a tevékenység neve és az időbélyeg megfelelő formátumban szerepeljen. Ezekkel a lépésekkel gyorsan feltérképezheti a teljes toborzási folyamatot, megjelenítheti a tényleges folyamatmeneteket, és megtalálhatja a tehetségszerzési stratégia fejlesztéséhez szükséges információkat, bárhol is tárolja a működési adatokat.

Toborzás Tehetségszerzés Felvételi folyamat HR-elemzés Folyamatfejlesztés Beléptetés Hatékonyság ATS Jelöltkövető rendszer Felvételi folyamat Tehetség-utánpótlási folyamat

Gyakori problémák és kihívások

Azonosítsa, mely kihívások érintik Önt

A hosszú toborzási folyamat miatt a legjobb jelöltek gyakran a versenytársaknál helyezkednek el. Így fontos pozíciók maradnak betöltetlenül, a működési költségek pedig nőnek. A késések közvetlenül visszafogják a termelékenységet és az üzleti növekedést, hiszen a legjobb jelöltek sokszor már máshol dolgoznak, mire Önök befejezik a kiválasztást.

A process mining a toborzási rendszer eseménynaplóinak elemzésével megmutatja, mely tevékenységek és szakaszok okozzák a késéseket. A teljes jelentkezési folyamat vizualizálásával feltárja például a lassú jóváhagyásokat és az interjúk közötti várakozást. Így célzott fejlesztésekkel rövidítheti le a teljes folyamatot.

A jelöltek gyakran félbehagyják a jelentkezést vagy visszalépnek, ha a folyamat lassú, zavaros, vagy nem kapnak megfelelő tájékoztatást. Ez nemcsak a toborzók idejét és erőforrásait pazarolja, hanem a munkáltatói márkát is rontja, így később nehezebb és költségesebb lesz új jelölteket találni.

A forrásrendszer adatai alapján a process mining végigköveti a jelöltek útját, és megmutatja, hol veszítik el az érdeklődésüket. Összefüggést kereshet a visszalépések, a folyamat késései és az ismétlődő lépések között. Az eredmények alapján javíthatja a jelölti élményt, és csökkentheti a visszalépések számát.

Az interjúk nehézkes egyeztetése és a vezetőktől késve érkező visszajelzés jelentősen lelassítja a toborzást. Ez a gyakori szűk keresztmetszet a jelölteket és a toborzókat egyaránt frusztrálja, meghosszabbítja a felvételi időt, és növeli annak esélyét, hogy a megfelelő jelöltek egy gyorsabban haladó versenytársat választanak.

A process mining megjeleníti az interjúkhoz kapcsolódó tevékenységeket, és pontosan megmutatja, hol akadnak el a jelentkezések az egyeztetés vagy a későn érkező visszajelzések miatt. Feltárja a lépések közötti várakozási időt, így célzott intézkedésekkel gyorsíthatja a fontos döntéseket.

A toborzók és a felvételi vezetők gyakran eltérnek a meghatározott tehetségszerzési folyamattól, és informális megoldásokat alkalmaznak. Emiatt a jelöltek tapasztalata nem egységes, nőhet a megfelelési kockázat, és a folyamat hatékonysága is változó lehet. Ez megnehezíti a működés bővítését és a jelöltek következetes, méltányos értékelését.

A process mining automatikusan feltárja és megjeleníti a rendszer adatai alapján a tényleges folyamatváltozatokat, majd összeveti őket az ideális modellel. Jelzi az előírásoknak nem megfelelő útvonalakat, és megmutatja az eltérések okait. Így érvényesítheti a bevált gyakorlatokat, és következetes, méltányos, hatékony folyamatot alakíthat ki.

A szervezetek gyakran több jelöltkeresési csatornába fektetnek anélkül, hogy pontosan látnák azok megtérülését. Így olyan csatornákra is költhetnek, amelyek kevés megfelelő jelöltet vagy felvételt eredményeznek. Ez növeli az egy felvételre jutó költséget, és rontja a toborzás eredményességét.

A process mining összeveti a jelentkezések forrását a felvételi eredményekkel, és megmutatja, mely csatornákon érkeznek rendszeresen a legjobb jelöltek, akiknél a legrövidebb a felvételi idő. Az adatok alapján a hatékonyabb jelöltkeresési csatornákra csoportosíthatja át a költségkeretet és az erőforrásokat.

A kötelező lépések, például az előírt szűrések, háttérellenőrzések vagy interjúprotokollok kihagyása jelentős jogi és szabályozási kockázatnak teheti ki a szervezetet. Ha nincs rálátás a folyamatra, nehéz ellenőrizni, hogy minden jelentkezésnél megtörtént-e az összes szükséges megfelelési ellenőrzés.

A process mining figyeli a rendszerben rögzített lépéseket, és összeveti a tényleges végrehajtást a meghatározott megfelelési szabályokkal. Automatikusan jelzi, ha egy fontos lépés kimarad vagy nem a megfelelő sorrendben történik. Az egyértelmű ellenőrzési nyomvonal segít a kockázatok megelőző kezelésében.

Ha a legjobb jelöltek gyakran visszautasítják az ajánlatot, az adott pozíció teljes kiválasztási folyamatát újra kell kezdeni, ami jelentős idő- és erőforrás-veszteséggel jár. A háttérben gyakran a folyamat problémái állnak, például az ajánlat elkészítésének késése vagy a jelölteket elidegenítő, következetlen kommunikáció.

A process mining elemzi az ajánlatig vezető jelölti utat, és feltárja az elutasított ajánlatok előtt gyakran előforduló mintákat és folyamateltéréseket. Megmutathatja például a hosszan tartó jóváhagyást vagy a kommunikációs hiányosságokat. Ezek alapján fejlesztheti a folyamatot, és növelheti az ajánlatokat elfogadók arányát.

Ha az ajánlat elfogadása és a beléptetés kezdete közötti átadás nem gördülékeny, késések, félreértések és kedvezőtlen első benyomás alakulhat ki. Ez az utolsó pillanatban történő visszalépéshez vezethet, és még a munkakezdés előtt ronthatja az új munkatárs elköteleződését és hosszú távú megtartását.

A process mining feltérképezi az ajánlat elfogadását követő teljes folyamatot, és megmutatja az „Ajánlat elfogadva” és a „Beléptetés elindítva” mérföldkövek közötti hiányosságokat, késéseket és manuális lépéseket. Ezzel fejlesztheti ezt a fontos átadást, és minden új munkatárs számára zökkenőmentes kezdést biztosíthat.

Jellemző célok

Határozza meg, mit jelent a siker

A hosszú felvételi folyamat növeli a költségeket, a versenytársakhoz irányíthatja a legjobb jelölteket, és tovább hagyja betöltetlenül a fontos pozíciókat. Ha rövidíti az állás meghirdetése és az ajánlat elfogadása közötti időt, biztosíthatja az üzletmenet folytonosságát, és hatékonyabban használhatja fel a toborzási erőforrásokat.

A ProcessMind minden álláspályázat teljes útját megjeleníti, és a forrásrendszer eseményadatai alapján pontosan feltárja, mi hosszabbítja meg a felvételi folyamatot. Számszerűsíti a jóváhagyás, az előszűrés és az interjúegyeztetés késéseit, így célzott fejlesztésekkel gyorsabbá és versenyképesebbé teheti a felvételt.

A jelöltek gyakori visszalépése sokszor azt jelzi, hogy a jelentkezési élmény kedvezőtlen vagy túl hosszú. Ez rontja a munkáltatói márkát, és kárba vész a jelöltkeresésre fordított munka. Ha feltárja és megszünteti a jelentkezési és interjúfolyamat akadályait, több megfelelő jelöltet tarthat a folyamatban.

A ProcessMind végigköveti a jelöltek útját, és megmutatja, mely szakaszokban lépnek vissza a leggyakrabban. Összefüggést keres a visszalépések és a folyamat jellemzői, például a hosszú várakozás vagy a túl sok lépés között. Az eredmények alapján javíthatja a jelölti élményt és a kommunikációt, így a legjobb jelöltek a folyamat végéig érdeklődők maradhatnak.

A felvételi előírásoktól való eltérés következetlen jelöltértékeléshez, méltánytalan kiválasztáshoz, valamint jelentős jogi és szabályozási kockázatokhoz vezethet. A megfelelés biztosítja, hogy minden felvételi döntés méltányos, ellenőrizhető, valamint a vállalati szabályzatokkal és a külső előírásokkal összhangban legyen.

A ProcessMind összeveti a tényleges folyamatot az Ön által meghatározott üzleti szabályokkal, és automatikusan felismeri az előírásoknak nem megfelelő tevékenységeket. Azonnal jelzi, ha egy kötelező lépés kimarad vagy nem a megfelelő sorrendben történik. Így láthatóvá válnak az eltérések, és érvényesítheti az egységes, előírásoknak megfelelő munkafolyamatokat.

Az interjúk egyeztetése és a felvételi vezetőktől érkező visszajelzések késése komoly szűk keresztmetszetet jelent. Ez frusztrálja a jelölteket, akik így könnyen egy gyorsabban haladó versenytársat választanak. A folyamat rövidítésével gyorsabban hozhat döntéseket, és lendületben tarthatja a felvételt.

A ProcessMind pontosan méri a fontos szakaszok közötti időt, például az interjúkérés és a visszajelzés beérkezése között eltelt időt. Megmutatja, mely lépések, csapatok vagy munkatársak okoznak rendszeresen késést. Így egyszerűsítheti az egyeztetést, egyértelmű elvárásokat határozhat meg, és jelentősen csökkentheti az átfutási időt.

Ha a toborzási keretet gyengén teljesítő jelöltkeresési csatornákra fordítja, nő az egy felvételre jutó költség, és kevesebb megfelelő jelölt kerül a folyamatba. Ha tudja, mely csatornákon találja meg a legjobb jelölteket a leghatékonyabban, célzottabban fektetheti be az erőforrásokat.

A ProcessMind összekapcsolja a jelöltkeresési adatokat a későbbi felvételi eredményekkel. Elemzi, mely csatornákon érkeznek olyan jelöltek, akiket gyorsabban vesznek fel, akik több ajánlatot kapnak, és akik végül beválnak. Az adatok alapján fejlesztheti a jelöltkeresési stratégiát, és a leghatékonyabb csatornákra csoportosíthatja át a költségkeretet.

Ha sok jelölt utasítja vissza az ajánlatot, a toborzóknak újra kell kezdeniük a keresést, ami értékes időt és erőforrásokat emészt fel. Az elutasítások okainak megértése segít növelni az ajánlatokat elfogadók arányát, és sikeres felvételekké alakítani a toborzási erőfeszítéseket.

A ProcessMind elemzi az elfogadott és elutasított ajánlatokhoz vezető teljes folyamatot, és feltárja az azt megelőző lépések mintáit. Megmutathatja például, hogy az elutasítások összefüggnek-e az ajánlat elkészítésének hosszú idejével vagy az interjúk következetlenségével. Az eredmények alapján finomíthatja a megközelítést, és vonzóbb ajánlatokat tehet.

Ha a felvételi vezetők és a toborzók eltérő folyamatokat követnek, az hatékonysági problémákhoz, változó jelölti élményhez és megfelelési kockázatokhoz vezethet. Az egységes munkafolyamat biztosítja, hogy minden jelölt útja következetes, méltányos és a bevált gyakorlatoknak megfelelő legyen.

A ProcessMind automatikusan feltárja és megjeleníti, milyen útvonalakon haladnak végig az álláspályázatok a rendszerben, a leggyakoribbtól a legritkábbig. Ha ezeket összeveti az ideális folyamatmodellel, felismerheti a nem engedélyezett eltéréseket, megszüntetheti a kerülőmegoldásokat, és érvényesítheti az előírásokat.

Ha a toborzás és a beléptetés közötti átadás lassú vagy rendezetlen, az kedvezőtlen első benyomást kelthet, és késleltetheti, hogy az új munkatárs teljes értékűen bekapcsolódjon a munkába. A zökkenőmentes átadás segít megőrizni az új munkatársak elköteleződését, és biztosítja, hogy már az első naptól minden szükséges információ és eszköz a rendelkezésükre álljon.

A ProcessMind feltérképezi az ajánlat elfogadása és az új munkatárs első munkanapja közötti tevékenységeket és időtartamokat. Megmutatja a kommunikációs hiányosságokat, az ismételt munkát és a szükségtelen késéseket. Ezzel átalakíthatja az átadási folyamatot, tisztázhatja a felelősségi köröket, és automatizálhatja a lépéseket, hogy minden új munkatárs zökkenőmentesen kezdhesse meg a munkát.

A toborzás és a tehetségszerzés fejlesztésének 6 lépése

1

Kapcsolja össze az adatokat, és tárja fel a folyamatot

Teendők

Nyerje ki az eseménynaplókat a toborzási rendszerből, a HRIS-ből vagy az ATS-ből. Rögzítse a fontos tevékenységeket, időbélyegeket és álláspályázat-azonosítókat.

Miért fontos?

Ez teremti meg a folyamatelemzés alapját, és manuális munka nélkül ad teljes képet minden jelentkezés útjáról.

Várható eredmény

A kezdeti folyamatábrázoláshoz és elemzéshez szükséges, teljes eseménynapló.

MIT KAP

Tárja fel a felvételi folyamat rejtett hatékonysági problémáit

A ProcessMind megmutatja, milyen utat jár be minden pályázó, és pontosan hol fejleszthető a toborzási és tehetségszerzési folyamat a gyorsaság és a minőség javítása érdekében.
  • Jelenítse meg a tényleges felvételi folyamatot
  • Azonosítsa a szűk keresztmetszeteket és az ismételt munkavégzéshez vezető köröket
  • Ossza be hatékonyabban az erőforrásokat
  • Javítsa a jelöltek élményét és megtartását
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

JELLEMZŐ EREDMÉNYEK

Érjen el kiváló eredményeket a toborzásban

Ezek az eredmények azt mutatják, milyen kézzelfogható javulást érhetnek el a szervezetek, ha process mining segítségével fejlesztik a toborzási és tehetségszerzési munkafolyamatokat. A szűk keresztmetszetek és a hatékonysági problémák feltárásával a jelentkezéstől a beléptetésig egyszerűsíthetik a felvételi folyamatot.

0 %
Gyorsabb felvétel

A felvételi idő általános csökkentése

Tárja fel és szüntesse meg a toborzás teljes folyamatában, a jelentkezéstől az ajánlat elfogadásáig jelentkező szűk keresztmetszeteket. Így jelentősen csökkentheti a nyitott pozíciók betöltéséhez szükséges időt, gyorsabban szerezheti meg a legjobb jelölteket, és rugalmasabbá teheti a szervezet működését.

0 %
Kevesebb visszalépő jelölt

A jelöltek megtartásának javítása

Azonosítsa azokat a szakaszokat, ahol a megfelelő jelöltek visszalépnek, és tárja fel ennek okait. Célzott intézkedésekkel javíthatja a jelölti élményt, és több jelentkezőt tarthat a folyamatban.

0 %
A folyamat megfelelésének javítása

A jogszabályok és a belső szabályzatok betartása

Automatikusan felismerheti és megelőzheti a toborzási munkafolyamat előírásoknak nem megfelelő tevékenységeit és a kihagyott kötelező lépéseket. Így következetesen betarthatja a jogszabályokat és a belső szabályzatokat, valamint mérsékelheti a jogi és hírnévbeli kockázatokat.

0 %
Gyorsabb út az interjútól az ajánlatig

Egyszerűbb döntéshozatali szakaszok

Gyorsítsa fel az interjú és az állásajánlat közötti fontos szakaszokat a visszajelzések összegyűjtésében és a jóváhagyásban jelentkező szűk keresztmetszetek feltárásával és megszüntetésével. Így gyorsabban szerezheti meg a legjobb jelölteket, és csökkentheti annak kockázatát, hogy a versenytársakhoz kerüljenek.

0 %
Több elfogadott ajánlat

Eredményesebb felvétel

Ismerje meg, milyen tényezők befolyásolják az ajánlatok elfogadását, az ajánlat időzítésétől a jelölti élményig, és fejlessze a teljes stratégiát. Így több ajánlatot fogadnak el, és a kívánt jelöltekből sikeresen új munkatársak lesznek.

Az eredmények a folyamat összetettségétől és az adatok minőségétől függően változnak. A számok a bevezetések során jellemzően tapasztalt javulást mutatják.

Javasolt adatok

Kezdje a legfontosabb adatokkal és tevékenységekkel, majd szükség szerint bővítse a kört.
Most ismerkedik az eseménynaplókkal? Tudja meg, hogyan készíthet process mining eseménynaplót.

Attribútumok

Az elemzéshez szükséges főbb adatok

A jelölt adott állásra benyújtott jelentkezésének egyedi azonosítója. Ez az azonosító szolgál a toborzási folyamat elsődleges ügyazonosítójaként.

Miért fontos?

Ez az azonosító a jelentkezés teljes útjának nyomon követéséhez szükséges. Segítségével olyan fontos mutatók számíthatók ki, mint a felvételig eltelt idő, és elemezhetők a folyamat eltérései.

Az álláspályázat toborzási folyamatában végrehajtott adott feladat, lépés vagy mérföldkő neve.

Miért fontos?

Meghatározza a folyamat lépéseit, így megjeleníthető a toborzási tölcsér, és azonosíthatók a szűk keresztmetszetek vagy az eltérések.

Az a dátumot és időt is tartalmazó időbélyeg, amely jelzi, mikor kezdődött egy toborzási tevékenység, vagy mikor rögzítették azt.

Miért fontos?

Ez az elsődleges időbélyeg az események időrendi sorba rendezéséhez és az időalapú mutatók, például a ciklusidő és a felvételig eltelt teljes idő kiszámításához.

Az az időbélyeg, amely jelzi, mikor fejeződött be egy meghatározott időtartamú toborzási tevékenység.

Miért fontos?

Lehetővé teszi az egyes tevékenységek időtartamának pontos kiszámítását, így elkülöníthető az aktív feldolgozási idő a tétlen várakozástól.

Annak az álláshelynek vagy pozíciónak az egyedi azonosítója, amelyre a jelölt jelentkezett.

Miért fontos?

Lehetővé teszi az egy álláshelyhez tartozó összes jelentkezés csoportosítását és elemzését, így összehasonlítható a különböző pozíciók vagy részlegek teljesítménye.

Annak a pozíciónak a megnevezése, amelyre a jelölt jelentkezett.

Miért fontos?

Üzleti hátteret ad az adatoknak, így elemezhető és összehasonlítható a különböző munkakörök, szintek és szakterületek teljesítménye.

Az a szervezeti egység vagy részleg, ahol a pozíció található.

Miért fontos?

Lehetővé teszi a toborzás hatékonyságának és a munkaterhelésnek az elemzését üzleti egységenként, így feltárhatók a részlegspecifikus trendek, kihívások és erőforrásigények.

A jelentkezés kezeléséért felelős toborzó vagy tehetségszerzési szakember neve vagy azonosítója.

Miért fontos?

Lehetővé teszi az egyes toborzók és a tehetségszerzési csapat egészének munkaterhelés-elemzését és teljesítménymérését.

Annak a vezetőnek a neve vagy azonosítója, akinek a csapatába a munkatársat keresik.

Miért fontos?

Segít feltárni az egyes felvételi vezetőkhöz köthető szűk keresztmetszeteket és késéseket. Ilyen lehet például a lassú visszajelzés, amely közvetlenül növeli a felvételhez szükséges időt.

Az a csatorna, platform vagy módszer, amelyen keresztül beérkezett a jelölt pályázata.

Miért fontos?

Segít mérni a különböző toborzási csatornák eredményességét és megtérülését, így hatékonyabbá teheti a toborzási marketinget és a stratégiát.

Az álláspályázat végső eredménye vagy aktuális állapota.

Miért fontos?

Megadja az egyes esetek végső eredményét, így elemezhető, hogy a folyamat mely változatai vezetnek sikeres felvételhez, elutasításhoz vagy visszalépéshez.

Tevékenységek

Követendő és optimalizálandó folyamatlépések

A folyamat akkor kezdődik, amikor egy jelölt jelentkezik egy meghirdetett pozícióra. Ez az álláspályázati eset első rögzített eseménye, és a toborzási folyamatba való belépést jelöli.

Miért fontos?

Ez a tevékenység jelöli a toborzási folyamat kezdetét. Erre az adatra van szükség a teljes felvételi idő kiszámításához és a jelentkezések számának nyomon követéséhez.

A felvételi csapat egy vagy több tagja megtartotta a jelölttel egyeztetett interjút. Ezzel lezárul az adott interjúkör, és következik a döntési pont.

Miért fontos?

Ez a tevékenység segít elemezni az interjúkörök időtartamát, feltárni a körök közötti késéseket, valamint mérni, mennyi idő alatt érkezik be az értékelés.

A hivatalos állásajánlatot elküldték a jelöltnek, hogy átnézze és mérlegelje. Ez jelentős mérföldkő a toborzásban, és a felvételi szándék hivatalos kifejezése.

Miért fontos?

Ez fontos mérési pont a jelentkezéstől az ajánlatig eltelt idő meghatározásához. Az ajánlat elküldése és a jelölt válasza közötti időből megismerhető, mennyi idő alatt születik döntés az ajánlatról.

A jelölt hivatalosan elfogadta az állásajánlatot, ezzel jelezve, hogy csatlakozni kíván a vállalathoz. Ez a toborzási folyamat egyik fő sikermérföldköve.

Miért fontos?

Ez fontos sikeresemény, amely közvetlenül befolyásolja az ajánlatelfogadási arány KPI-t. Elindítja a munkába állás előtti utolsó teendőket és a beléptetést.

A jelölt sikeresen teljesítette a munkába állás előtti összes feltételt, és hivatalosan felvették. Ezzel sikeresen lezárul a jelentkezési folyamat.

Miért fontos?

Ez a tevékenység a toborzási folyamat sikeres lezárását jelzi. A felvételig eltelt idő kiszámításakor ez a fő záróesemény.

A vállalat a toborzási folyamat bármely pontján úgy döntött, hogy nem folytatja a jelölttel. Ez a leggyakoribb sikertelen kimenetel.

Miért fontos?

Ez fontos záróesemény. Az elutasítások időpontjának és helyének elemzésével feltárhatók a jelentkezők lemorzsolódási pontjai, és értékelhető az egyes szakaszok kiválasztási szempontjainak hatékonysága.

A jelölt hivatalosan visszautasította a vállalat állásajánlatát. Ez a folyamat késői szakaszában bekövetkező sikertelen kimenetel.

Miért fontos?

Ez közvetlenül befolyásolja az ajánlatelfogadási arány KPI-t. Az ajánlat visszautasításának okai rávilágíthatnak a javadalmazás, a juttatások vagy a pozíció versenyképességének problémáira.

Egyedi adatajánlásokért válassza ki a kívánt folyamatot.

GYIK

Gyakran ismételt kérdések

A process mining a meglévő rendszerek adataiból objektív, röntgenszerű képet ad a tényleges felvételi folyamatról. Vizuálisan rekonstruálja az összes lépést a jelentkezés benyújtásától az ajánlat elfogadásáig, és segít feltárni az eltéréseket, a szűk keresztmetszeteket és a hatékonysági problémákat. Így megértheti, hogyan működik valójában a folyamat, nem csak azt, ahogyan feltételezi, és adatokra alapozva fejlesztheti.

A process mining számos gyakori problémát feltárhat, például a túl hosszú felvételi időt és azt, ha a jelöltek egyes szakaszokban gyakran visszalépnek. Megmutatja az interjúegyeztetés szűk keresztmetszeteit, a toborzók közötti nem megfelelő munkamegosztást és az ajánlatok jóváhagyásának késéseit. Így egyértelmű adatok alapján tervezhet célzott fejlesztéseket. A jelöltkeresési csatornák eredménytelenségét és a manuális ismételt munkát is feltárhatja.

Elsősorban olyan eseménynaplóra van szükség, amely minden eseményhez tartalmaz egy esetazonosítót, egy tevékenységnevet és egy időbélyeget. A toborzásnál az esetazonosító lehet az „Álláspályázat” vagy a „Jelöltazonosító”, a tevékenység a felvételi munkafolyamat egy-egy különálló lépése, az időbélyeg pedig az adott tevékenység időpontja. Az olyan további adatok, mint a „Toborzó neve”, a „Munkakör” vagy a „Jelölt forrása”, jelentősen gazdagíthatják az elemzést.

Az adatokat a forrásrendszer jelentéskészítési funkcióival, API-hozzáféréssel vagy közvetlen adatbázis-hozzáféréssel nyerheti ki. Gyakran együttműködünk az informatikai csapattal, hogy megtaláljuk az eseménynaplók és a kapcsolódó adatok biztonságos, hatékony exportálásának módját. A cél olyan strukturált adatok előállítása, amelyek minden folyamatlépéshez tartalmazzák az esetazonosítót, a tevékenység nevét és az időbélyeget.

A kezdeti beállítás és adatelemzés általában néhány hetet vesz igénybe, az adatok elérhetőségétől és összetettségétől függően. Az első eredmények bemutatása után az ezekre épülő intézkedéseket azonnal bevezetheti. A mérhető javulás gyakran már az első 3-6 hónapban látható, a folyamatos nyomon követés pedig további fejlesztést tesz lehetővé.

Igen. A process mining hatékonyan tárja fel az egységes, előírásoknak megfelelő toborzási folyamatoktól való eltéréseket. Megmutatja, ha kimarad egy kötelező lépés, elmarad egy jóváhagyás, vagy nem tartják be a határidőket. Így időben kezelheti a megfelelési kockázatokat, és biztosíthatja a belső szabályzatok és a külső előírások betartását.

Nem. A process mining kiegészíti a meglévő HR-elemzési és jelentéskészítő eszközöket, mert részletesebb, teljes folyamatra kiterjedő képet ad a végrehajtásról. A hagyományos eszközök azt mutatják meg, hogy „mi” történt, a process mining pedig azt, hogy „hogyan” és „miért”. A szokásos dashboardokon túl diagnosztikai és fejlesztési lehetőségeket feltáró információkat is ad.

Elsősorban biztonságos hozzáférésre van szükség a rendszer korábbi folyamatait rögzítő adatokhoz, általában közvetlen integráción vagy rendszeres adatexporton keresztül. Ezeket az adatokat egy process mining szoftverplatform tölti be és elemzi. Az Ön oldalán jellemzően nincs szükség külön hardverre vagy kiterjedt szoftvertelepítésre, mivel a legtöbb korszerű megoldás felhőalapú.

A kezdeti beállítás során az adatokhoz való hozzáférés és a folyamat megértése érdekében szükség van az informatikai és HR-csapattal való együttműködésre. A bevezetés után azonban a korszerű process mining megoldások könnyen értelmezhető módon jelenítik meg az adatokat. Így a HR-szakemberek mély műszaki tudás nélkül is megérthetik az összetett folyamatokat, és megtalálhatják a fejlesztési lehetőségeket.

A process mining elsődleges célja a folyamat fejlesztése, nem az egyének kiemelése. Megmutathatja, ha egyes csapatok vagy lépések gyengébben teljesítenek, de a hangsúly a teljes toborzási munkafolyamat rendszerszintű problémáin és a közös fejlesztési lehetőségeken van. A cél a teljes folyamat hatékonyságának javítása.

Fejlessze még ma a toborzást és a tehetségszerzést

Meglévő rendszerekkel is használható, feltárja a szűk keresztmetszeteket, és segít felgyorsítani a felvételt.

Kezdje el az ingyenes próbaverziót

Nincs szükség bankkártyára, a beállítás csak néhány percet vesz igénybe.