ปรับปรุงกระบวนการเตรียมความพร้อมพนักงานใหม่

คู่มือ 6 ขั้นตอนเพื่อปรับปรุงกระบวนการเตรียมความพร้อมพนักงานใหม่ใน Oracle HCM
ปรับปรุงกระบวนการเตรียมความพร้อมพนักงานใหม่
การรับพนักงานใหม่
การรับพนักงานใหม่ใน Oracle HCM

เลือกกระบวนการ

เลือกกระบวนการเพื่อทำงานต่อในพื้นที่ทำงานที่เชื่อมต่อไว้.

กระบวนการที่ใช้ได้
กระบวนการทั่วไป 1 Order to Cash - การประมวลผลใบสั่งขาย 8 Record to Report การปิดงวด และการกระทบยอด 7 Record to Report สำหรับรายการสมุดรายวัน 7 กระบวนการจัดการการคืนสินค้าและคืนเงิน 7 กระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: การประมวลผลใบแจ้งหนี้ 8 กระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบสั่งซื้อ 8 กระบวนการตั้งแต่รับคำสั่งซื้อจนถึงรับชำระเงิน: การเรียกเก็บเงินและการออกใบแจ้งหนี้ 8 กระบวนการรับลูกค้าใหม่ KYC 6 การจัดการการขนส่ง 6 การจัดการการเปลี่ยนแปลง 6 การจัดการคลังสินค้า 6 การจัดการค่าใช้จ่าย 6 การจัดการคำขอบริการ 7 การจัดการคุณภาพ 6 การจัดการปัญหา 6 การจัดการวงจรรายได้ 6 การจัดการสัญญา 6 การจัดการสินค้าคงคลัง 7 การจัดการสินเชื่อและการติดตามหนี้ 7 การจัดการสินไหม 6 การจัดการห่วงโซ่อุปทาน 7 การจัดการเหตุขัดข้อง 6 การบริหารตำแหน่งงานตั้งแต่รับเข้าทำงานจนเกษียณ 4 การบำรุงรักษาสินทรัพย์ 6 การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ 6 การประมวลผลการชำระเงิน 7 การประมวลผลการชำระเงินเจ้าหนี้ 7 การประมวลผลเงินเดือน 7 การประมวลผลใบแจ้งหนี้เจ้าหนี้การค้า 7 การเริ่มต้นสินเชื่อ 6 การวางแผนการผลิต 6 การสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากร 6 งานบริการลูกค้า 7 จัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ 8 ตั้งแต่ลูกค้าเป้าหมายจนถึงการรับชำระเงิน 7 ลูกหนี้การค้า 7 วงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์ 6 วงจรชีวิตพนักงาน ตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงเกษียณ 8 เส้นทางการดูแลผู้ป่วย 6
ระบบที่ใช้ได้

ปรับปรุงกระบวนการรับพนักงานใหม่ใน Oracle HCM

แพลตฟอร์มของเราช่วยให้คุณค้นพบความล่าช้าที่ซ่อนอยู่และความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดในกระบวนการเตรียมความพร้อมพนักงานใหม่ ระบุคอขวดและกิจกรรมที่ไม่มีประสิทธิภาพซึ่งส่งผลต่อความพึงพอใจของพนักงานใหม่ได้อย่างชัดเจน ปรับเวิร์กโฟลว์ให้คล่องตัวขึ้น เพื่อให้พนักงานใหม่ทุกคนเริ่มงานได้อย่างราบรื่นและมีประสบการณ์ที่ดี.

ดาวน์โหลดเทมเพลตข้อมูลที่ตั้งค่าไว้ล่วงหน้า แล้วจัดการความท้าทายที่พบบ่อยเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านประสิทธิภาพ ทำตามแผนปรับปรุง 6 ขั้นตอน และดูคู่มือเทมเพลตข้อมูลเพื่อยกระดับการปฏิบัติการของคุณ.

แสดงคำอธิบายโดยละเอียด

เหตุใดการปรับปรุงการเริ่มงานของพนักงานจึงสำคัญ

การเริ่มงานของพนักงานเป็นกระบวนการสำคัญที่มีหลายขั้นตอน และส่งผลอย่างมากต่อความสำเร็จ ประสิทธิภาพการทำงาน และการรักษาพนักงานใหม่ แม้จะใช้ระบบที่มีความสามารถอย่าง Oracle Fusion Cloud HCM Onboarding ก็ยังอาจเกิดความซับซ้อนจากการส่งต่องานระหว่างแผนก ข้อกำหนดด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่แตกต่างกัน และความต้องการเฉพาะของพนักงานใหม่แต่ละคน กระบวนการเริ่มงานที่ไม่มีประสิทธิภาพอาจทำให้พนักงานเริ่มทำงานได้ช้า ต้นทุนสูงขึ้น อัตราการลาออกเพิ่มขึ้น และภาพลักษณ์ขององค์กรในฐานะนายจ้างเสียหาย การทำความเข้าใจขั้นตอนจริงของกระบวนการเริ่มงานของพนักงานช่วยให้คุณก้าวข้ามการคาดเดาและระบุจุดที่เกิดความล่าช้า การทำงานซ้ำ และการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดได้อย่างชัดเจน เมื่อใช้ข้อมูลมาปรับปรุงกระบวนการ คุณจะสร้างประสบการณ์ที่สม่ำเสมอและเป็นบวกให้กับสมาชิกใหม่ทุกคนได้

process mining ช่วยปรับปรุงการเริ่มงานใน Oracle HCM อย่างไร

process mining ช่วยวิเคราะห์ข้อมูลการเริ่มงานใน Oracle HCM โดยแปลงบันทึกเหตุการณ์ดิบให้เป็นภาพแสดงเส้นทางการเริ่มงานที่เกิดขึ้นจริงได้อย่างแม่นยำ ต่างจากวิธีเดิมที่อาศัยการสัมภาษณ์หรือแผนผังกระบวนการตามทฤษฎี process mining จะค้นพบรูปแบบทั้งหมดของกระบวนการเริ่มงานของพนักงานโดยอัตโนมัติ และแสดงเส้นทางจริงที่พนักงานใหม่ใช้ตั้งแต่ตอบรับข้อเสนอจนปรับตัวเข้ากับองค์กรได้เต็มที่ คุณสามารถระบุคอขวดได้อย่างแม่นยำ เช่น การตรวจสอบประวัติที่ใช้เวลานาน การจัดเตรียมบัญชี IT ที่ล่าช้า หรือการส่งมอบอุปกรณ์ที่ช้า นอกจากนี้ยังช่วยชี้ให้เห็นจุดที่เบี่ยงเบนจากขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน เพื่อให้มั่นใจว่ามีการมอบหมายและดำเนินการฝึกอบรมภาคบังคับตรงเวลา รวมถึงปฏิบัติตามขั้นตอนด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างสม่ำเสมอ ภาพรวมตั้งแต่ต้นจนจบที่ได้จากข้อมูล Oracle HCM ช่วยให้เห็นแนวทางเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการเริ่มงานของพนักงาน

จุดสำคัญที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการเริ่มงาน

การใช้ process mining กับกระบวนการเริ่มงานใน Oracle HCM ช่วยให้เห็นโอกาสสำคัญในการปรับปรุง คุณสามารถจัดการปัญหาที่กระทบต่อประสบการณ์ของพนักงานใหม่และต้นทุนการปฏิบัติงานได้โดยตรง เช่น ตรวจสอบว่าเหตุใดพนักงานใหม่บางคนจึงใช้เวลาจัดการเอกสารก่อนเริ่มงานนานกว่าคนอื่นมาก หรือค้นหาสาเหตุที่ต้องทำโปรไฟล์ HR ซ้ำ คุณยังปรับปรุงการส่งต่องานระหว่าง HR, IT และผู้จัดการฝ่ายสรรหาได้ด้วยการดูว่างานค้างอยู่ตรงไหน นอกจากนี้ การวิเคราะห์ระยะเวลาของกิจกรรมยังช่วยให้กำหนดข้อตกลงระดับการให้บริการที่เป็นไปได้จริงสำหรับงานต่างๆ เช่น การจัดเตรียมพื้นที่ทำงานและการส่งมอบอุปกรณ์ พร้อมติดตามการปฏิบัติตามข้อตกลง มุมมองนี้ช่วยให้องค์กรลดระยะเวลาการเริ่มงานของพนักงานด้วยการปรับขั้นตอนให้คล่องตัว ตัดขั้นตอนที่ไม่จำเป็น และใช้ระบบอัตโนมัติเมื่อเหมาะสม โดยยังคงมอบประสบการณ์ที่สม่ำเสมอและเป็นไปตามข้อกำหนด

ผลลัพธ์ที่วัดได้จากการปรับปรุงการเริ่มงาน

การนำ process mining มาใช้ปรับปรุงการเริ่มงานของพนักงานใน Oracle HCM ให้ประโยชน์ที่เห็นผลและวัดได้ คุณคาดหวังให้ระยะเวลาการเริ่มงานโดยรวมลดลงอย่างมาก ทำให้พนักงานใหม่เริ่มทำงานได้เต็มประสิทธิภาพเร็วขึ้น ซึ่งช่วยเพิ่มความพึงพอใจและอัตราการรักษาพนักงานใหม่ เพราะประสบการณ์เริ่มงานที่ราบรื่นช่วยสร้างความรู้สึกที่ดีตลอดช่วงเวลาที่ทำงานกับองค์กร นอกจากนี้ ประสิทธิภาพกระบวนการที่ดีขึ้นยังช่วยลดต้นทุนการปฏิบัติงานของแผนก HR และ IT ด้วยการลดงานที่ต้องทำด้วยตนเองและการทำงานซ้ำ การปฏิบัติตามนโยบายภายในและข้อบังคับภายนอกที่ดีขึ้นก็เป็นอีกผลลัพธ์สำคัญ ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงจากขั้นตอนที่ตกหล่นหรือกิจกรรมภาคบังคับที่ล่าช้า ท้ายที่สุด ข้อมูลเชิงลึกช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูล จัดสรรทรัพยากรได้เหมาะสม และสร้างประสบการณ์ที่ดีให้พนักงานใหม่ในสภาพแวดล้อม Oracle HCM

เริ่มต้นปรับปรุงกระบวนการ

การทำความเข้าใจรายละเอียดของกระบวนการเริ่มงานของพนักงานเป็นก้าวแรกสู่การปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ ด้วย process mining คุณจะเห็นว่ากระบวนการทำงานจริงใน Oracle HCM Onboarding เป็นอย่างไร และระบุโอกาสในการปรับปรุงได้อย่างชัดเจน แนวทางนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ได้จริง เพื่อจัดการปัญหาล่วงหน้า เพิ่มความพึงพอใจของพนักงานใหม่ และสร้างโปรแกรมเริ่มงานที่มีประสิทธิภาพและเป็นไปตามข้อกำหนดมากขึ้น เริ่มปรับปรุงกระบวนการเริ่มงานของพนักงานให้เชื่อมโยงกันอย่างราบรื่นและมีประสิทธิผล เพื่อยกระดับวิธีต้อนรับและช่วยให้บุคลากรใหม่ปรับตัวเข้ากับองค์กร.

การรับพนักงานใหม่ การปรับตัวของพนักงานใหม่ ประสิทธิภาพงาน HR การปฏิบัติตามข้อกำหนดในการรับพนักงานใหม่ กระบวนการ HR การสรรหาบุคลากร การปฏิบัติการด้าน HR ประสบการณ์ของพนักงานใหม่ พนักงานใหม่ ระบบอัตโนมัติสำหรับงาน HR การเตรียมความพร้อมก่อนเริ่มงาน การปรับตัวของพนักงาน

ปัญหาและความท้าทายที่พบบ่อย

ระบุความท้าทายที่ส่งผลต่อคุณ

ความล่าช้าในการจัดเตรียมระบบ IT การส่งมอบอุปกรณ์ หรือการจัดเตรียมพื้นที่ทำงาน ทำให้พนักงานใหม่มักเริ่มงานโดยไม่มีเครื่องมือที่จำเป็น ส่งผลให้ทำงานได้ไม่เต็มที่และรู้สึกหงุดหงิดตั้งแต่วันแรก เรื่องนี้กระทบต่อความประทับใจแรกและความสามารถในการทำงานได้อย่างเต็มที่ตั้งแต่วันแรกอย่างมาก ProcessMind วิเคราะห์บันทึกเหตุการณ์จาก Oracle HCM Onboarding เพื่อระบุกิจกรรมที่ทำให้เกิดความล่าช้าได้อย่างชัดเจน เช่น จาก "เริ่มจัดเตรียมบัญชี IT" ถึง "ส่งมอบอุปกรณ์แล้ว" ระบบแสดงระยะเวลารอจริงและความแตกต่างของแต่ละกรณี ช่วยให้องค์กรปรับขั้นตอนสำคัญเหล่านี้ให้คล่องตัวและเตรียมพนักงานใหม่ให้พร้อมเริ่มงานได้.

ขั้นตอนการเริ่มงานมักแตกต่างกันมากในแต่ละแผนกหรือผู้จัดการฝ่ายสรรหา ทำให้พนักงานใหม่ได้รับประสบการณ์ที่ไม่ต่อเนื่องและไม่เท่าเทียมกัน ความไม่สม่ำเสมอนี้อาจส่งผลเสียต่อความผูกพัน ความพึงพอใจ และการรักษาพนักงานในระยะยาว ProcessMind ค้นพบรูปแบบกระบวนการจริงทั้งหมดของการเริ่มงานของพนักงานใน Oracle HCM Onboarding และแสดงให้เห็นว่ากระบวนการเบี่ยงเบนจากแนวทางที่กำหนดไว้ตรงไหน เมื่อวิเคราะห์เส้นทางที่พบบ่อยและจุดที่เบี่ยงเบน ระบบจะระบุความไม่สม่ำเสมอและให้ข้อมูลเชิงลึกจากข้อมูล เพื่อกำหนดแนวทางการเริ่มงานตามแนวปฏิบัติที่ดีให้เป็นมาตรฐาน.

เอกสารก่อนเริ่มงานและการอนุมัติภายในมักค้างอยู่ ทำให้รอบเวลาการเริ่มงานยาวนานขึ้นและเลื่อนวันเริ่มงานอย่างเป็นทางการของพนักงานใหม่ ความล่าช้าเหล่านี้ทำให้ผู้สมัครได้รับประสบการณ์ที่ไม่ดี และอาจทำให้ทีม HR ทำงานได้ไม่มีประสิทธิภาพ ProcessMind แสดงขั้นตอนทั้งหมดของการเริ่มงานของพนักงาน ตั้งแต่ "ส่งเอกสารก่อนเริ่มงานแล้ว" ถึง "ดำเนินการเอกสารก่อนเริ่มงานเสร็จแล้ว" รวมถึงการอนุมัติในขั้นถัดไป ระบบระบุกิจกรรมหรือจุดตัดสินใจที่เป็นคอขวด เพื่อให้ทีมมุ่งปรับปรุงขั้นตอนสำคัญเหล่านี้ใน Oracle HCM Onboarding ได้.

การฝึกอบรมภาคบังคับหรือเอกสารด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่สำคัญมักตกหล่นหรือเสร็จล่าช้า ทำให้องค์กรเสี่ยงต่อปัญหาทางกฎหมายและการตรวจสอบ การดำเนินการด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดไม่ครบถ้วนอาจนำไปสู่บทลงโทษจำนวนมากและการหยุดชะงักของการปฏิบัติงาน ProcessMind ติดตามสถานะการดำเนินกิจกรรมสำคัญ เช่น "มอบหมายการฝึกอบรมภาคบังคับ" และ "ฝึกอบรมภาคบังคับเสร็จสิ้น" ควบคู่กับ "กำหนดส่งการปฏิบัติตามข้อกำหนด" ใน Oracle HCM Onboarding ระบบระบุได้อย่างชัดเจนว่าพนักงานใหม่หรือแผนกใดไม่เป็นไปตามข้อกำหนด เพื่อให้เข้าไปจัดการและลดความเสี่ยงได้ล่วงหน้า.

พนักงานใหม่ใช้เวลานานกว่าที่คาดกว่าจะปรับตัวเข้ากับทีมและทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ ช่วงเวลาปรับตัวที่ยาวนานทำให้องค์กรสูญเสียผลงานและโครงการล่าช้า ซึ่งกระทบต่อประสิทธิภาพโดยรวมของธุรกิจ เมื่อวิเคราะห์กระบวนการเริ่มงานของพนักงานทั้งหมดจนถึงกิจกรรมอย่าง "ดำเนินการติดตามผล 30 วันแล้ว" ProcessMind จะช่วยเปรียบเทียบประสิทธิภาพของการเริ่มงานกับเวลาที่พนักงานใหม่ใช้กว่าจะทำงานได้เต็มประสิทธิภาพ ระบบระบุขั้นตอนที่ทำให้ช่วงปรับตัวนานเกินจำเป็น เพื่อให้ปรับปรุงกระบวนการใน Oracle HCM Onboarding ได้.

ทีม HR และผู้จัดการฝ่ายสรรหามักไม่มีภาพรวมที่ชัดเจนและเป็นปัจจุบันว่าพนักงานใหม่แต่ละคนอยู่ในขั้นตอนไหนของการเริ่มงาน เมื่อมองไม่เห็นความคืบหน้า จึงจัดการปัญหาล่วงหน้า บริหารความคาดหวัง และประสานงานได้ยาก ทำให้ต้องแก้ปัญหาเมื่อเกิดขึ้นแล้ว ProcessMind แสดงเส้นทางการเริ่มงานของพนักงานตั้งแต่ต้นจนจบ พร้อมแผนผังเชิงโต้ตอบที่อิงข้อมูลของทุกขั้นตอนใน Oracle HCM Onboarding ผู้เกี่ยวข้องจึงเห็นภาพรวมทั้งหมด ติดตามความคืบหน้า ระบุจุดที่เบี่ยงเบน และตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูล.

ทีม HR มักใช้เวลามากกับงานซ้ำๆ การป้อนข้อมูล และการแก้ข้อผิดพลาดระหว่างกระบวนการเริ่มงาน ซึ่งใช้ทรัพยากร HR ที่มีค่า เพิ่มความเสี่ยงจากความผิดพลาดของคน และทำให้รอบเวลาดำเนินการยาวนานขึ้น ProcessMind ช่วยระบุขั้นตอนซ้ำซ้อน การแทรกแซงด้วยตนเองที่ไม่จำเป็น หรือวงจรการทำงานซ้ำที่เกิดบ่อยในกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใน Oracle HCM Onboarding เมื่อแสดงเส้นทางการทำงานจริงของผู้ใช้ ระบบจะชี้ให้เห็นโอกาสใช้ระบบอัตโนมัติและปรับกระบวนการให้ง่ายขึ้น เพื่อลดภาระงานของเจ้าหน้าที่ HR.

ผู้ประสานงานการเริ่มงานและเจ้าหน้าที่สนับสนุนคนอื่นๆ อาจมีงานล้นมือหรือมีงานน้อยเกินไป ทำให้บางส่วนเกิดคอขวด ขณะที่บางส่วนมีเวลาว่าง การจัดสรรทรัพยากรที่ไม่เหมาะสมอาจทำให้ล่าช้า เพิ่มต้นทุนการปฏิบัติงาน และกระทบขวัญกำลังใจของพนักงาน ProcessMind วิเคราะห์การกระจายงานในแต่ละบทบาทและแผนกที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มงานของพนักงาน โดยใช้แอตทริบิวต์อย่าง "ผู้ประสานงานการเริ่มงาน" และ "แผนก" ระบบแสดงให้เห็นว่าทรัพยากรกระจุกตัวหรือมีการใช้งานไม่เต็มที่ตรงไหนใน Oracle HCM Onboarding เพื่อช่วยให้วางแผนและจัดสรรทรัพยากรได้ดีขึ้น.

ประสบการณ์เริ่มงานที่ไม่ต่อเนื่อง ล่าช้า หรือสับสน อาจทำให้คะแนนความพึงพอใจของพนักงานใหม่ลดลงอย่างมาก และทำให้รักษาบุคลากรไว้ได้ยาก ประสบการณ์ช่วงแรกที่ไม่ดีมักนำไปสู่การลาออกเร็วและกระทบชื่อเสียงขององค์กรในฐานะนายจ้าง แม้ ProcessMind จะไม่ได้วัดความพึงพอใจโดยตรง แต่ให้ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับประสิทธิภาพ ความสม่ำเสมอ และการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกระบวนการเริ่มงานของพนักงาน การปรับปรุงปัจจัยสำคัญเหล่านี้ใน Oracle HCM Onboarding ช่วยจัดการสาเหตุของความไม่พอใจได้ทางอ้อม และยกระดับประสบการณ์โดยรวมของพนักงานใหม่.

ความไม่มีประสิทธิภาพและรอบเวลาดำเนินการที่ยาวนานในกระบวนการเริ่มงานทำให้ต้นทุนต่อการจ้างสูงขึ้น และกระทบงบประมาณการสรรหาบุคลากรโดยรวมขององค์กร ต้นทุนแฝงเกิดจากเวลาที่พนักงานยังทำงานได้ไม่เต็มที่ การแก้ไขงานซ้ำ และการปรับตัวเข้ากับองค์กรที่ล่าช้า ProcessMind ช่วยคำนวณเวลาและทรัพยากรที่ใช้ในแต่ละขั้นตอนของการเริ่มงานของพนักงาน เมื่อระบุและกำจัดความไม่มีประสิทธิภาพ ความล่าช้า และวงจรการทำงานซ้ำใน Oracle HCM Onboarding ก็ช่วยลดต้นทุนการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการรับบุคลากรใหม่ได้โดยตรง.

พนักงานใหม่มักได้รับการแนะนำให้รู้จักกับทีมหลักหรือผู้เกี่ยวข้องสำคัญอย่างเป็นทางการล่าช้า ซึ่งอาจทำให้รู้สึกโดดเดี่ยว ปรับตัวเข้ากับทีมได้ช้า และทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ยาก ส่งผลต่อความผูกพันในช่วงแรก ProcessMind ติดตามลำดับและเวลาของกิจกรรม เช่น "แนะนำทีมเสร็จสิ้น" เทียบกับ "วันเริ่มงานอย่างเป็นทางการ" ระบบระบุกรณีที่ขั้นตอนสำคัญในการปรับตัวเข้ากับองค์กรล่าช้าหรือตกหล่นในกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใน Oracle HCM Onboarding เพื่อให้ผู้จัดการดูแลให้มีการแนะนำทีมตรงเวลา.

ข้อผิดพลาดในการสร้างโปรไฟล์ HR ครั้งแรกอาจส่งผลต่อการจ่ายเงินเดือน การลงทะเบียนสวัสดิการ และสิทธิ์เข้าถึงระบบในขั้นตอนถัดไป ทำให้ต้องแก้ไขด้วยตนเองและทำงานซ้ำ ซึ่งกระทบความถูกต้องของข้อมูลและสร้างความหงุดหงิดให้ทั้งพนักงานใหม่และเจ้าหน้าที่ HR ProcessMind ช่วยแสดงจุดที่เบี่ยงเบนหรือกิจกรรมที่ต้องทำซ้ำหลังจาก "สร้างโปรไฟล์ HR" ในกระบวนการเริ่มงานของพนักงาน เมื่อวิเคราะห์กิจกรรมถัดไป ระบบจะระบุรูปแบบที่บ่งชี้ปัญหาด้านคุณภาพข้อมูลใน Oracle HCM Onboarding เพื่อช่วยให้โปรไฟล์ถูกต้องและครบถ้วน.

เป้าหมายทั่วไป

กำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการ

เป้าหมายนี้มุ่งลดระยะเวลาตั้งแต่วันเริ่มงานของพนักงานใหม่จนถึงวันที่เริ่มมีส่วนร่วมกับทีมได้อย่างเต็มที่ ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อกำหนดการโครงการและผลงานโดยรวมขององค์กร ความล่าช้าในช่วงนี้ทำให้พลาดโอกาสและเพิ่มต้นทุนการปฏิบัติงาน ProcessMind วิเคราะห์เส้นทางการเริ่มงานของพนักงานทั้งหมดใน Oracle HCM Onboarding เพื่อระบุรูปแบบกระบวนการและคอขวดที่ทำให้พนักงานใหม่ปรับตัวเข้ากับองค์กรช้า เมื่อแสดงเส้นทางสำคัญและระยะเวลาของกิจกรรม ระบบช่วยระบุขั้นตอนที่ทำให้เกิดความล่าช้าได้อย่างชัดเจน เพื่อให้เข้าไปจัดการและลดเวลาจนทำงานได้เต็มประสิทธิภาพลง 15-20%.

การลดเวลารอการอนุมัติที่จำเป็น เช่น การเข้าถึง IT การจัดเตรียมอุปกรณ์ หรือบัญชีระบบ ช่วยลดรอบเวลาการเริ่มงานโดยรวมโดยตรง ทำให้พนักงานใหม่มีเครื่องมือพร้อมใช้ตั้งแต่วันแรก ลดความหงุดหงิดและการสูญเสียประสิทธิภาพในช่วงแรก ProcessMind แสดงขั้นตอนการอนุมัติทั้งหมดในกระบวนการเริ่มงานของพนักงาน เพื่อให้เห็นว่าความล่าช้าเกิดตรงไหน ใครทำให้การอนุมัติล่าช้า และมีขั้นตอนที่ไม่จำเป็นหรือช่องว่างด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดหรือไม่ การวิเคราะห์นี้ช่วยปรับเส้นทางการอนุมัติใน Oracle HCM Onboarding ให้เหมาะสม ซึ่งอาจลดรอบเวลาการอนุมัติได้ 30% และลดการติดตามงานด้วยตนเอง.

การตรวจสอบก่อนเริ่มงาน การรับทราบนโยบาย และการฝึกอบรมที่จำเป็นทั้งหมดให้เสร็จตรงเวลา เป็นเรื่องสำคัญต่อการลดความเสี่ยงทางกฎหมายและรักษามาตรฐานตามข้อบังคับ การไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดอาจนำไปสู่บทลงโทษจำนวนมากและความเสียหายต่อชื่อเสียง ProcessMind แสดงภาพกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามข้อกำหนดในกระบวนการเริ่มงานของพนักงาน พร้อมชี้ให้เห็นขั้นตอนที่ตกหล่นหรืองานที่เกินกำหนด ระบบระบุจุดที่เบี่ยงเบนจากเส้นทางที่เป็นไปตามข้อกำหนดใน Oracle HCM Onboarding เพื่อให้องค์กรบังคับใช้ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐานและปฏิบัติตามนโยบาย HR ที่สำคัญได้ครบ 100%.

ประสบการณ์เริ่มงานที่ราบรื่นและเป็นมิตรช่วยเสริมขวัญกำลังใจ ความผูกพัน และการรักษาพนักงานใหม่ ความไม่พอใจในช่วงแรกอาจทำให้พนักงานลาออกเร็ว เพิ่มต้นทุนการสรรหา และกระทบการทำงานร่วมกันของทีม ProcessMind ค้นหาความไม่สม่ำเสมอและจุดติดขัดในเส้นทางการเริ่มงานของพนักงาน โดยวิเคราะห์รูปแบบกระบวนการและข้อมูลความคิดเห็น เช่น การส่งมอบอุปกรณ์ล่าช้าหรือการแนะนำทีมไม่ตรงเวลา เมื่อปรับปรุงจุดสัมผัสสำคัญเหล่านี้ใน Oracle HCM Onboarding ระบบช่วยสร้างประสบการณ์ที่ดีอย่างสม่ำเสมอ และอาจเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานใหม่ได้ 10-15%.

การลดงานซ้ำที่ต้องทำด้วยตนเองของทีม HR ช่วยคืนเวลาอันมีค่าให้ทีมไปทำงานเชิงกลยุทธ์แทนงานธุรการ และยังลดโอกาสเกิดข้อผิดพลาดจากคนในกิจกรรมสำคัญของการเริ่มงาน ProcessMind ระบุกิจกรรมที่ทำซ้ำบ่อย ต้องแทรกแซงด้วยตนเองมากเกินไป หรือมีการถ่ายโอนข้อมูลโดยคนเป็นหลักใน Oracle HCM Onboarding เมื่อพบจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพเหล่านี้ ระบบจะช่วยกำหนดแนวทางใช้ระบบอัตโนมัติ ซึ่งอาจลดงานด้วยตนเองของ HR ได้ 25% และเพิ่มความถูกต้องของข้อมูล.

การสร้างประสบการณ์เริ่มงานที่สม่ำเสมอในแต่ละแผนกหรือบทบาทช่วยให้เกิดความเป็นธรรม ความชัดเจน และการปฏิบัติตามแนวทางที่ดีของบริษัท กระบวนการที่ไม่สม่ำเสมออาจทำให้พนักงานใหม่สับสน ล่าช้า และรู้สึกว่าได้รับการต้อนรับไม่เหมือนกัน ProcessMind ค้นพบรูปแบบทั้งหมดของกระบวนการเริ่มงานของพนักงานที่เกิดขึ้นจริงใน Oracle HCM Onboarding และแสดงจุดที่กระบวนการเบี่ยงเบนจากแนวทางที่ต้องการ ข้อมูลนี้ช่วยให้องค์กรกำหนด นำไปใช้ และติดตามกระบวนการมาตรฐาน เพื่อให้พนักงานใหม่ทุกคนได้รับการต้อนรับและแนะนำองค์กรอย่างมีคุณภาพในระดับเดียวกัน.

การเห็นภาพรวมตลอดวงจรการเริ่มงาน ตั้งแต่การตอบรับข้อเสนอครั้งแรกจนถึงการปรับตัวเข้ากับองค์กรอย่างเต็มที่ เป็นสิ่งสำคัญต่อการบริหารและแก้ปัญหาเชิงรุก หากมองไม่เห็นความคืบหน้า องค์กรจะต้องแก้ปัญหาเมื่อเกิดขึ้นแล้วและพลาดโอกาสในการปรับปรุง ProcessMind สร้างแผนผังภาพรวมของกระบวนการเริ่มงานของพนักงานทั้งหมดตามที่เกิดขึ้นจริงใน Oracle HCM Onboarding โดยแสดงเส้นทางที่พนักงานใหม่แต่ละคนใช้ ทำให้เห็นสถานะงาน คอขวด และประสิทธิภาพโดยรวมได้ชัดเจน พร้อมติดตามและตัดสินใจโดยอิงข้อมูลได้ทันเวลา.

การจัดสรรเจ้าหน้าที่ HR ทีมสนับสนุน IT และทรัพยากรอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มงานอย่างเหมาะสม ช่วยให้ทีมไม่ต้องรับภาระมากเกินไปหรือมีงานน้อยเกินไป ทั้งยังเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน ลดเวลาว่าง และช่วยประหยัดต้นทุน ProcessMind วิเคราะห์การใช้ทรัพยากรในแต่ละขั้นตอนและกิจกรรมของกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใน Oracle HCM Onboarding พร้อมชี้ให้เห็นจุดที่ทรัพยากรติดคอขวดหรือมีการใช้งานไม่เต็มที่ ข้อมูลเชิงลึกนี้ช่วยให้กระจายภาระงานได้ดีขึ้นและจัดจำนวนบุคลากรให้เหมาะสม เพื่อให้กระบวนการดำเนินไปอย่างราบรื่น.

การลดค่าใช้จ่ายในการรับพนักงานใหม่เข้าทำงาน ทั้งค่าใช้จ่ายด้านธุรการ เวลาของทีม HR และต้นทุนจากความล่าช้า ส่งผลโดยตรงต่อผลประกอบการของบริษัท ต้นทุนต่อการจ้างที่สูงลดความสามารถในการทำกำไรและความยืดหยุ่นของงบประมาณ ProcessMind ระบุจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพ วงจรการทำงานซ้ำ และขั้นตอนที่ไม่จำเป็นในกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใน Oracle HCM Onboarding ซึ่งทำให้ต้นทุนสูงขึ้น เมื่อปรับขั้นตอนเหล่านี้ให้คล่องตัวและส่งเสริมการใช้ระบบอัตโนมัติ ProcessMind จะช่วยลดต้นทุนการปฏิบัติงานโดยรวมต่อการจ้างได้อย่างวัดผลได้ ซึ่งอาจลดลง 10-20%.

การแนะนำพนักงานใหม่ให้รู้จักทีมและผู้เกี่ยวข้องสำคัญอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ช่วยให้รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรและทำงานร่วมกับผู้อื่นได้เร็วขึ้น ความล่าช้าในขั้นตอนนี้อาจทำให้พนักงานรู้สึกโดดเดี่ยวและใช้เวลาปรับตัวนานขึ้น ProcessMind ติดตามเวลาและลำดับของกิจกรรมแนะนำทีมและงานที่เกี่ยวข้องในเส้นทางการเริ่มงานของพนักงานใน Oracle HCM Onboarding ระบบแสดงช่องว่างหรือความล่าช้าในขั้นตอนสำคัญเหล่านี้ เพื่อให้ปรับกระบวนการและช่วยให้พนักงานใหม่เข้ากับทีมได้ราบรื่นและรวดเร็วยิ่งขึ้น.

ข้อมูลโปรไฟล์ HR ที่ถูกต้องและครบถ้วนเป็นพื้นฐานสำคัญของการจ่ายเงินเดือน สวัสดิการ การปฏิบัติตามข้อกำหนด และการบริหารพนักงานโดยรวม ข้อผิดพลาดอาจเพิ่มภาระงานธุรการ ทำให้ข้อมูลทางการเงินคลาดเคลื่อน และเกิดปัญหาด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนด ProcessMind ช่วยระบุขั้นตอนที่มีการป้อนข้อมูลซ้ำหรือถ่ายโอนข้อมูลด้วยตนเองบ่อยครั้ง ซึ่งเป็นสาเหตุที่พบได้ทั่วไปของข้อผิดพลาดใน Oracle HCM Onboarding เมื่อแสดงจุดเสี่ยงเหล่านี้ ระบบจะช่วยสนับสนุนการใช้ระบบอัตโนมัติในการบันทึกและตรวจสอบข้อมูล ลดข้อผิดพลาดในการป้อนข้อมูลโปรไฟล์ HR ได้อย่างมาก และเพิ่มความถูกต้องของข้อมูล.

แนวทางปรับปรุงกระบวนการรับพนักงานใหม่ 6 ขั้นตอน

1

ดาวน์โหลดเทมเพลตการรับพนักงานใหม่

สิ่งที่ต้องทำ

ดาวน์โหลดเทมเพลต Excel ที่จัดทำไว้สำหรับกระบวนการรับพนักงานใหม่โดยเฉพาะ เทมเพลตนี้มีโครงสร้างที่เหมาะสมสำหรับข้อมูลจาก Oracle HCM Onboarding ของคุณ.

เหตุผลที่สำคัญ

การจัดโครงสร้างข้อมูลให้ถูกต้องช่วยให้วิเคราะห์ได้แม่นยำและมีประสิทธิภาพ พร้อมเป็นพื้นฐานในการค้นหาคอขวดและช่องว่างด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนด.

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

เทมเพลต Excel ที่กำหนดคอลัมน์ไว้ล่วงหน้า พร้อมรับข้อมูลกระบวนการจาก Oracle HCM Onboarding ของคุณ.

สิ่งที่คุณจะได้รับ

ค้นหาคอขวดในกระบวนการรับพนักงานใหม่และเพิ่มประสิทธิภาพ

ProcessMind แสดงเส้นทางจริงของพนักงานใหม่ พร้อมแสดงทุกขั้นตอนในกระบวนการรับพนักงานใหม่บน Oracle HCM ช่วยให้คุณเห็นข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้แก้ปัญหาความล่าช้าและยกระดับความพึงพอใจได้.
  • ดูขั้นตอนจริงของกระบวนการรับพนักงานใหม่บน Oracle HCM
  • ระบุจุดที่ล่าช้าและช่องว่างด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดได้อย่างชัดเจน
  • ปรับลำดับกิจกรรมสำหรับพนักงานใหม่ให้คล่องตัวยิ่งขึ้น
  • เพิ่มความพึงพอใจและช่วยให้พนักงานใหม่เริ่มงานได้เร็วขึ้น
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

ผลลัพธ์ที่พบได้ทั่วไป

ยกระดับกระบวนการเริ่มงานของพนักงาน

ผลลัพธ์เหล่านี้แสดงให้เห็นว่าองค์กรใช้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกระบวนการเพื่อปรับขั้นตอนเริ่มงานของพนักงานให้กระชับขึ้น ทำให้พนักงานใหม่ได้รับประสบการณ์ที่รวดเร็ว ปฏิบัติตามข้อกำหนดได้ดี และมีส่วนร่วมมากขึ้น การค้นหาและแก้ไขคอขวดในกระบวนการเริ่มงานของ Oracle HCM ยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติการและความพึงพอใจของพนักงาน.

0 % faster
ลดระยะเวลาการเริ่มงาน

ระยะเวลาดำเนินการตั้งแต่ต้นจนจบลดลงโดยเฉลี่ย

การค้นหาและแก้ไขคอขวดตั้งแต่ขั้นตอนตอบรับข้อเสนอจนถึงการพูดคุยติดตามผลในวันที่ 30 ช่วยให้องค์กรลดระยะเวลาการเริ่มงานโดยรวมได้อย่างมาก พนักงานใหม่จึงเริ่มทำงานได้เต็มประสิทธิภาพเร็วขึ้น และการปฏิบัติการก็มีประสิทธิภาพมากขึ้น.

0 % higher
ยกระดับการปฏิบัติตามข้อกำหนด

งานภาคบังคับเสร็จตรงเวลามากขึ้น

Process mining ช่วยให้เห็นความล่าช้าในกิจกรรมสำคัญด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนด เช่น การฝึกอบรมและการจัดทำเอกสาร องค์กรจึงเข้าไปแก้ไขได้ก่อนเกิดปัญหา ช่วยให้ปฏิบัติตามข้อกำหนดของหน่วยงานกำกับดูแล ลดความเสี่ยง และยกระดับการกำกับดูแลโดยรวม.

0 % less
ลดงานแก้ไขซ้ำของ HR

ข้อผิดพลาดในการกรอกข้อมูลประวัติลดลง

การค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของงานแก้ไขซ้ำในการสร้างประวัติพนักงานช่วยลดงานซ้ำซ้อนและข้อผิดพลาดในการกรอกข้อมูล ทำให้ทีม HR มีทรัพยากรไปทำงานอื่น ลดต้นทุนการปฏิบัติการ และลดความยุ่งยากที่พนักงานใหม่ต้องเผชิญ.

0 % increase
พนักงานใหม่พึงพอใจมากขึ้น

คะแนนความพร้อมในวันแรกสูงขึ้น

การจัดเตรียมอุปกรณ์ที่จำเป็นและพื้นที่ทำงานให้พร้อมก่อนวันเริ่มงาน ช่วยให้พนักงานใหม่มีประสบการณ์ช่วงแรกที่ดีขึ้นอย่างมากและพึงพอใจมากขึ้น ทั้งยังช่วยให้พนักงานอยู่กับองค์กรนานขึ้นและปรับตัวเข้ากับทีมได้เร็วขึ้น.

0 days faster
ส่งมอบอุปกรณ์ได้เร็วขึ้น

ลดเวลารออุปกรณ์ที่จำเป็น

การปรับปรุงกระบวนการสั่งซื้อและส่งมอบอุปกรณ์ช่วยให้พนักงานใหม่ได้รับเครื่องมือที่จำเป็นเร็วขึ้น และเริ่มทำงานได้โดยไม่ต้องรอ ส่งผลโดยตรงต่อความพร้อมในการทำงานตั้งแต่วันแรก.

ผลลัพธ์อาจแตกต่างกันตามความซับซ้อนของกระบวนการ คุณภาพข้อมูล และลักษณะเฉพาะของแต่ละองค์กร ตัวเลขเหล่านี้เป็นค่าการปรับปรุงที่พบได้โดยทั่วไปจากการนำ process mining มาใช้กับกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่.

ข้อมูลที่แนะนำ

เริ่มจากแอตทริบิวต์และกิจกรรมที่สำคัญที่สุด แล้วค่อยเพิ่มข้อมูลตามต้องการ.
เพิ่งเริ่มใช้บันทึกเหตุการณ์ใช่ไหม เรียนรู้ วิธีสร้าง event log สำหรับ process mining.

แอตทริบิวต์

ข้อมูลสำคัญที่ควรบันทึกเพื่อใช้วิเคราะห์

รหัสเฉพาะที่ใช้รวมเหตุการณ์และกิจกรรมทั้งหมดใน Onboarding Journey ของพนักงานใหม่หนึ่งคน.

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือรหัสหลักที่เชื่อมกิจกรรมเริ่มงานที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเข้าด้วยกัน ทำให้วิเคราะห์ลำดับกระบวนการทั้งหมดของพนักงานใหม่แต่ละคนได้.

ชื่อเหตุการณ์หรืองานที่เกิดขึ้นระหว่างกระบวนการเริ่มงานของพนักงาน.

เหตุผลที่สำคัญ

คุณลักษณะนี้ระบุขั้นตอนในกระบวนการ ทำให้เห็นภาพและวิเคราะห์เวิร์กโฟลว์การเริ่มงาน คอขวด และความแตกต่างของกระบวนการได้.

เวลาที่ระบุว่ากิจกรรมหรือเหตุการณ์การเริ่มงานเกิดขึ้นเมื่อใด.

เหตุผลที่สำคัญ

เวลานี้สำคัญต่อการเรียงลำดับเหตุการณ์ คำนวณระยะเวลา และวัดผลการดำเนินงานเทียบกับเป้าหมายด้านเวลา.

เวลาที่กิจกรรมซึ่งมีระยะเวลาที่วัดได้สิ้นสุดลง.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยคำนวณเวลาที่ใช้ดำเนินกิจกรรมได้อย่างแม่นยำ ซึ่งจำเป็นต่อการระบุคอขวดและจุดที่กระบวนการไม่มีประสิทธิภาพ.

รหัสผู้ใช้หรือชื่อพนักงานหรือระบบที่ดำเนินกิจกรรมเริ่มงาน.

เหตุผลที่สำคัญ

ระบุผู้ดำเนินการแต่ละกิจกรรม ทำให้วิเคราะห์ภาระงาน ผลการทำงานของทรัพยากร และระดับการทำงานอัตโนมัติในกระบวนการได้.

แผนกหรือหน่วยงานที่พนักงานใหม่จะเข้าร่วม.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยแบ่งกลุ่มข้อมูลการเริ่มงานเพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพและประสบการณ์ของกระบวนการในหน่วยงานต่างๆ.

ชื่อตำแหน่งอย่างเป็นทางการของพนักงานใหม่.

เหตุผลที่สำคัญ

ให้บริบทเกี่ยวกับบทบาทของพนักงานใหม่ ช่วยวิเคราะห์ว่ากระบวนการเริ่มงานแตกต่างกันตามหน้าที่หรือลำดับตำแหน่งหรือไม่.

วันแรกที่พนักงานใหม่เริ่มทำงานอย่างเป็นทางการ.

เหตุผลที่สำคัญ

ใช้เป็นหมุดหมายสำคัญในการวัดประสิทธิภาพของขั้นตอนก่อนเริ่มงาน และประเมินว่าพนักงานใหม่พร้อมเริ่มงานในวันแรกหรือไม่.

วันสุดท้ายที่ต้องทำการฝึกอบรมภาคบังคับหรืองานด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดให้เสร็จ.

เหตุผลที่สำคัญ

วันที่นี้จำเป็นต่อการติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนด คำนวณอัตราการทำงานภาคบังคับให้เสร็จตรงเวลา และลดความเสี่ยงขององค์กร.

ชื่อหรือ ID ของผู้จัดการพนักงานใหม่.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยวิเคราะห์การมีส่วนร่วมและประสิทธิภาพของผู้จัดการฝ่ายที่รับพนักงานเข้าทำงาน ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อประสบการณ์ของพนักงานใหม่.

กิจกรรม

ขั้นตอนกระบวนการที่ควรติดตามและปรับปรุง

กิจกรรมนี้เป็นจุดเริ่มต้นอย่างเป็นทางการของกระบวนการเริ่มงาน เมื่อผู้สมัครตอบรับข้อเสนอการจ้างงานอย่างเป็นทางการ โดยทั่วไปจะบันทึกเมื่อสถานะของผู้สมัครเปลี่ยนเป็น 'Offer Accepted' หรือสถานะที่มีความหมายใกล้เคียงกันในโมดูล Oracle Recruiting หรือ Onboarding.

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือจุดเริ่มต้นสำคัญของทุกกรณีการเริ่มงาน การวิเคราะห์ระยะเวลาตั้งแต่เหตุการณ์นี้ไปจนถึงเหตุการณ์อื่นช่วยให้เห็นเวลารวมของกระบวนการก่อนเริ่มงานและการเริ่มงาน.

ระบุว่าการตรวจสอบประวัติเสร็จสิ้นแล้ว โดยทั่วไปจะบันทึกเหตุการณ์นี้เมื่องานเริ่มงานที่เกี่ยวข้องถูกทำเครื่องหมายว่าเสร็จแล้ว ไม่ว่าจะดำเนินการด้วยตนเองหรือผ่านการเชื่อมต่ออัตโนมัติ.

เหตุผลที่สำคัญ

กิจกรรมนี้ช่วยให้ขั้นตอนถัดไปดำเนินต่อได้ และเป็นหมุดหมายสำคัญในการปฏิบัติตามข้อกำหนด ระยะเวลาตั้งแต่เริ่มจนเสร็จเป็น KPI สำคัญ.

หมายถึงเวลาที่พนักงานใหม่กรอกและส่งเอกสารก่อนเริ่มงานที่จำเป็นครบถ้วน โดยบันทึกเมื่อทำเครื่องหมายว่างานที่เกี่ยวข้องกับเอกสารใน Onboarding Journey เสร็จแล้ว.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยให้ปฏิบัติตามข้อกำหนดและเตรียมพนักงานใหม่ให้พร้อมสำหรับวันเริ่มงาน ระยะเวลาตั้งแต่ส่งเอกสารจนจัดทำเสร็จช่วยให้เห็นคอขวดที่เกิดจากการตอบกลับของพนักงานใหม่หรือการใช้งานระบบ.

กิจกรรมนี้หมายถึงการสร้างระเบียนพนักงานอย่างเป็นทางการในระบบ HR หลัก ซึ่งเป็นการเปลี่ยนสถานะผู้สมัครให้เป็นพนักงาน Oracle HCM จะบันทึกเหตุการณ์สำคัญนี้เมื่อสร้างระเบียนบุคคลใหม่.

เหตุผลที่สำคัญ

การสร้างประวัติพนักงานใน HR ให้ทันเวลามีความสำคัญต่อขั้นตอนถัดไป เช่น การจัดเตรียมระบบ IT และการตั้งค่าระบบเงินเดือน หากล่าช้า ผลกระทบจะส่งต่อไปยังส่วนอื่นของกระบวนการ.

ระบุว่าพนักงานใหม่เรียนหลักสูตรฝึกอบรมภาคบังคับที่ได้รับมอบหมายเสร็จแล้ว โดย Oracle Learning Cloud จะบันทึกเหตุการณ์นี้โดยอัตโนมัติเมื่อเรียนจบหลักสูตร.

เหตุผลที่สำคัญ

มีความสำคัญต่อการปฏิบัติตามข้อกำหนดและการตรวจสอบ การเปรียบเทียบเวลาของเหตุการณ์นี้กับวันครบกำหนดช่วยติดตามอัตราการเรียนจบตามกำหนดได้.

กิจกรรมนี้หมายถึงการพูดคุยติดตามผลอย่างเป็นทางการครั้งแรกระหว่างพนักงานใหม่กับผู้จัดการ ซึ่งโดยทั่วไปเกิดขึ้นหลังเริ่มงาน 30 วัน โดยบันทึกเมื่อผู้จัดการทำงานที่เกี่ยวข้องใน Onboarding Journey เสร็จสิ้น.

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือหมุดหมายสำคัญที่บ่งบอกว่าช่วงแรกของการปรับตัวสิ้นสุดลง มักใช้เป็นจุดสิ้นสุดในการวัดระยะเวลาและประสิทธิผลโดยรวมของกระบวนการเริ่มงาน.

คำถามที่พบบ่อย

คำถามที่พบบ่อย

process mining วิเคราะห์บันทึกเหตุการณ์จากระบบ Oracle HCM Onboarding เพื่อแสดงลำดับงานและกิจกรรมที่เกิดขึ้นจริง ช่วยให้เห็นว่ากระบวนการรับพนักงานใหม่ดำเนินไปอย่างไร พร้อมค้นหาจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพ คอขวด และจุดเบี่ยงเบนด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดซึ่งอาจไม่สังเกตเห็นด้วยวิธีอื่น มุมมองจากข้อมูลจริงนี้ช่วยให้คุณเข้าใจว่าความล่าช้าเกิดขึ้นที่จุดใดและเพราะเหตุใด รวมถึงผลกระทบต่อประสบการณ์และประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานใหม่.

การทำ process mining ต้องใช้ข้อมูลบันทึกเหตุการณ์จาก Oracle HCM Onboarding เป็นหลัก ซึ่งประกอบด้วยรหัสกรณี ในที่นี้คือ "กรณีการรับพนักงานใหม่" ชื่อกิจกรรมในแต่ละขั้นตอน และเวลาที่เริ่มกับเสร็จสิ้นกิจกรรมอย่างแม่นยำ คุณอาจเพิ่มข้อมูลที่เกี่ยวข้อง เช่น ผู้รับผิดชอบจาก HR หรือแผนกของพนักงานใหม่ เพื่อให้วิเคราะห์ได้ละเอียดขึ้น.

หลังดึงข้อมูลและตั้งค่าครั้งแรก ซึ่งโดยทั่วไปใช้เวลาสองสามสัปดาห์ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของข้อมูล คุณอาจเริ่มเห็นข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ได้ในเวลาไม่นาน หลายองค์กรพบคอขวดและโอกาสปรับปรุงครั้งแรกภายในไม่กี่วันหลังโหลดข้อมูล จากนั้นการติดตามอย่างต่อเนื่องจะช่วยให้ได้ข้อมูลเชิงลึกสำหรับการปรับปรุงในระยะยาว.

process mining แสดงเส้นทางทั้งหมดที่พนักงานใหม่ใช้ ทำให้เห็นความล่าช้าได้ทันทีและเข้าใจผลกระทบต่อกระบวนการโดยรวม ระบบยังแสดงรูปแบบกระบวนการที่แตกต่างและขั้นตอนที่ไม่เป็นมาตรฐาน ช่วยให้เห็นว่าเหตุใดพนักงานใหม่บางคนจึงได้รับประสบการณ์ที่ไม่สม่ำเสมอ เมื่อระบุสาเหตุที่แท้จริงได้แล้ว คุณก็ปรับเวิร์กโฟลว์ให้คล่องตัวและกำหนดประสบการณ์ให้เป็นมาตรฐานได้ตรงจุด.

โดยทั่วไป process mining ใช้ข้อมูลบันทึกเหตุการณ์ย้อนหลังที่ดึงจาก Oracle HCM Onboarding แทนการเชื่อมต่อโดยตรงแบบเรียลไทม์ จากนั้นจึงโหลดข้อมูลเข้าเครื่องมือ process mining เพื่อวิเคราะห์ แม้จะไม่ใช่การเชื่อมต่อแบบเรียลไทม์ แต่ตัวเชื่อมต่อมาตรฐานและ API ก็ช่วยให้ดึงข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ.

คุณอาจเพิ่มประสิทธิภาพได้หลายด้าน เช่น ช่วยให้พนักงานใหม่ทำงานได้เต็มที่เร็วขึ้นด้วยการปรับปรุงขั้นตอนแรกๆ และลดงานที่ทีม HR ต้องทำด้วยตนเอง process mining ช่วยกำหนดมาตรฐานประสบการณ์รับพนักงานใหม่ เพิ่มความพึงพอใจ และช่วยให้ปฏิบัติตามข้อกำหนดได้ดีขึ้น ท้ายที่สุดยังช่วยลดต้นทุนการปฏิบัติงานต่อพนักงานใหม่และเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวม.

ใช่ ความปลอดภัยของข้อมูลเป็นเรื่องสำคัญ โซลูชัน process mining ที่น่าเชื่อถือใช้มาตรการรักษาความปลอดภัยที่เข้มงวด รวมถึงการเข้ารหัสข้อมูลระหว่างส่งและขณะจัดเก็บ โดยทั่วไปคุณสามารถเลือกทำข้อมูลให้ไม่ระบุตัวตนหรือใช้นามแฝงก่อนวิเคราะห์ เพื่อให้เป็นไปตามกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล เช่น GDPR.

การเริ่มใช้ process mining อาจต้องอาศัยทักษะด้านเทคนิคในการดึงและแปลงข้อมูลจาก Oracle HCM ในช่วงแรก เมื่อเตรียมข้อมูลเรียบร้อยแล้ว นักวิเคราะห์ธุรกิจและผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ก็ใช้เครื่องมือ process mining สมัยใหม่เพื่อวิเคราะห์ผลลัพธ์ได้ โดยเครื่องมือเหล่านี้มักมีอินเทอร์เฟซที่ใช้งานง่าย ผู้ให้บริการหลายรายยังมีบริการช่วยเหลือและการฝึกอบรมเพื่อให้ทีมของคุณเริ่มต้นได้.

เริ่มปรับปรุงกระบวนการรับพนักงานใหม่ได้เลย

ทำให้การปฏิบัติตามข้อกำหนดเป็นไปตามเป้าหมาย 95% และมอบประสบการณ์ที่ราบรื่นให้พนักงานใหม่ตั้งแต่วันแรก.

เริ่มทดลองใช้ฟรี

ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต เริ่มปรับปรุงกระบวนการได้วันนี้.