Fejlessze az Order to Cash folyamatot, az értékesítési rendelések feldolgozását

6 lépéses útmutató az SAP S/4HANA Order to Cash folyamatának optimalizálásához
Fejlessze az Order to Cash folyamatot, az értékesítési rendelések feldolgozását
Order to Cash, vevőirendelés-feldolgozás
SAP S/4HANA

Válasszon folyamatot

Válasszon folyamatot, hogy a csatlakoztatott munkaterületen folytathassa a munkát.

Elérhető folyamatok
Elérhető rendszerek

Optimalizálja az SAP S/4HANA Order to Cash folyamatát: fejlessze a vevőirendelés-feldolgozást

Platformunk segít feltárni a kritikus üzleti folyamatok rejtett hatékonysági problémáit és szűk keresztmetszeteit. Pontosan láthatja, hol késnek a rendelések feldolgozása során, hol kell újra elvégezni a feladatokat, és mi okozza a hosszú átfutási időt. Ezek alapján optimalizálhatja a munkafolyamatokat, csökkentheti a kézi munkát, és javíthatja a működés egészét.

Töltse le az előre beállított adatsablont, és kezelje a gyakori kihívásokat a hatékonysági célok eléréséhez. Kövesse a hatlépéses fejlesztési tervet, és használja az Adatsablon útmutatóját a működés fejlesztéséhez.

Részletes leírás megjelenítése

Miért érdemes fejleszteni a rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamatot, különösen a vevői rendelések feldolgozását?

A rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamat, ezen belül a vevői rendelések feldolgozása, minden szervezet működésének egyik alapja. Közvetlenül összeköti az értékesítést a bevétellel és az ügyfelek elégedettségével. Az SAP S/4HANA összetett környezetében a folyamat hiányosságai tovagyűrűzhetnek: késedelmes szállításhoz, magasabb működési költségekhez, végső soron pedig alacsonyabb nyereséghez és romló ügyfélkapcsolatokhoz vezethetnek. A kézi átadások, a megoldatlan szűk keresztmetszetek és az eltérő, nem szabványos folyamatváltozatok meghosszabbítják az értékesítési ciklust, lekötik a forgótőkét, és megnehezítik a kereslet pontos előrejelzését és kielégítését. A rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamat, ezen belül a vevői rendelések feldolgozásának fejlesztése nem csupán a gyorsaságról szól. Az ügyfél teljes útját javítja a rendelés leadásától a fizetés beérkezéséig, és gördülékenyebbé teszi a működést az SAP S/4HANA rendszerben.

Hogyan segíti a process mining a vevői rendelések feldolgozásának elemzését?

A process mining korábban nem tapasztalt részletességgel mutatja meg, hogyan zajlik valójában a vevői rendelések feldolgozása az SAP S/4HANA rendszerben. A hagyományos jelentésekkel és a kézi ellenőrzésekkel szemben a process mining algoritmusai az SAP S/4HANA eseménynaplóinak elemzésével rekonstruálják minden vevői rendelés teljes folyamatát. Az elemzés olyan tevékenységekre is kiterjed, mint a vevői rendelés létrehozása, a hitelképesség ellenőrzése, az áru összekészítése és feladása, a számla kiállítása, valamint a fizetés beérkezése. Ez a részletes kép megmutatja, hol tér el a folyamat az elvárt menettől, feltárja a rejtett újramunkálási köröket, és pontosan azonosítja a késedelmek helyét. Tényszerű, adatokkal alátámasztott képet kap arról, mennyi ideig tartanak az egyes lépések, milyen útvonalakon haladnak a rendelések, és hol megy veszendőbe értékes idő és erőforrás. Így a rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamat teljes menete megérthető, és a tünetek megfigyelése helyett a hatékonysági problémák kiváltó okai tárhatók fel.

A process mining által feltárt fő fejlesztési lehetőségek

Az SAP S/4HANA rendszerben zajló, rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamat process mining elemzése több fontos területen is fejlesztési lehetőségeket tár fel:

  • Szűk keresztmetszetek azonosítása: Pontosan megmutatja, hol akadnak el gyakran a vevői rendelések, például az elhúzódó hitelképesség-ellenőrzés, az áruk összekészítését hátráltató készlethiány vagy a szállítási dokumentumok késedelme miatt. Ezeknek a pontoknak a megértése az első lépés a problémák megoldásához.
  • A ciklusidő csökkentése: Pontosan mérje meg az egyes folyamatlépések és a teljes vevőirendelés-feldolgozási ciklus időtartamát. Azonosítsa a szükségtelen késedelmet okozó tevékenységeket, és keresse meg, hogyan rövidítheti le a rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamat ciklusidejét, hogy gyorsabban pénzzé váljon az értékesítés.
  • Újramunkálás és eltérések: Tárja fel, ha a rendelések visszakerülnek egy korábbi lépéshez, ami adatrögzítési hibára, helytelen árazásra vagy sikertelen hiteljóváhagyásra utalhat. Azonosítsa a bonyolultságot és a költségeket növelő, nem szabványos folyamatútvonalakat.
  • Automatizálási lehetőségek: Keresse meg azokat a gyakran ismétlődő, szabványosítható kézi tevékenységeket, amelyek alkalmasak lehetnek Robotic Process Automation, azaz RPA vagy más folyamatautomatizálási megoldás bevezetésére az SAP S/4HANA rendszerben.
  • Megfelelés és kontroll: Ellenőrizze, hogy minden vevői rendelés megfelel-e a meghatározott üzleti szabályoknak és jogszabályi követelményeknek. Azonosítsa a szabályok megsértését, a jogosulatlan módosításokat és a belső kontrollok megkerülését, ami szabályozott környezetben különösen fontos.

A rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamat fejlesztésének várható eredményei

A vevői rendelések feldolgozásának process mining elemzésével kézzelfogható, mérhető javulást érhet el, amely közvetlenül hat a szervezet teljesítményére:

  • Hatékonyabb működés: Egyszerűsítse a vevői rendelések teljesítését, csökkentse a kézi munkát és a hibák számát, így jelentős időt és költséget takaríthat meg.
  • Gyorsabb pénzbeáramlás: A vevői rendelések feldolgozási ciklusidejének csökkentésével hamarabb pénzzé teheti az értékesítést, javítva a forgótőke kezelését és a pénzügyi likviditást.
  • Elégedettebb ügyfelek: Teljesítse a rendeléseket megbízhatóbban és gyorsabban, javítva az ügyfélélményt és erősítve az ügyfélkapcsolatokat.
  • Jobb megfelelés és kisebb kockázat: Gondoskodjon a belső szabályzatok és a külső előírások következetes betartásáról, mérsékelve a szabályszegő folyamatokból eredő pénzügyi és hírnévbeli kockázatokat.
  • Adatokra épülő döntések: Biztosítson csapatainak pontos, naprakész információkat a folyamatfejlesztésről, az erőforrások elosztásáról és az SAP S/4HANA környezetben szükséges stratégiai tervezésről szóló megalapozott döntésekhez.

Így kezdheti el a vevői rendelések feldolgozásának fejlesztését

A vevői rendelések feldolgozásának fejlesztéséhez az SAP S/4HANA rendszerben nincs szükség mély műszaki szaktudásra. A megfelelő eszközökkel és útmutatással gyorsan csatlakozhat az SAP S/4HANA adataihoz, megjelenítheti a tényleges folyamatot, és azonosíthatja a fejlesztendő területeket. Lássa pontosan, hogyan működik az értékesítés, és alakítsa át, hogyan dolgozza fel szervezete a rendeléseket és kezeli a pénzáramlást. Fedezze fel még ma, hogyan javíthat a vevői rendelések feldolgozásán az adatokban rejlő összefüggések feltárásával.

Order to Cash, vevőirendelés-feldolgozás Értékesítési teljesítés Bevételi ciklus Vevői rendelések kezelése Értékesítési működés Szállítási teljesítmény Pénzáramlás optimalizálása Rendelési ciklusidő Ügyfélélmény O2C Vevői rendelés Rendeléskezelés

Gyakori problémák és kihívások

Azonosítsa, mely kihívások érintik Önt

A vevői rendelés létrehozása és visszaigazolása közötti késedelem meghosszabbíthatja a teljes rendelési ciklust, ronthatja az ügyfelek elégedettségét, és veszélyeztetheti a vállalt szállítási határidőket. Ez közvetlenül befolyásolja, hogy a kért időpontra teljesíthetők-e a rendelések, és milyen gyorsan realizálható a bevétel. A ProcessMind feltárja, mi okozza ezeket a késedelmeket az SAP S/4HANA rendszerben zajló, rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamatban. Megmutatja a hitelképesség-ellenőrzés és a kézi jóváhagyás szűk keresztmetszeteit, így felgyorsítható a folyamat.

A hitelképesség-ellenőrzésre fordított túl sok idő megakaszthatja a rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamatot, és késleltetheti a további lépéseket, például a készlet lefoglalását és az áru feladását. Ez hátrányosan érinti a szállítási ütemezést és a pénz beérkezését. A ProcessMind elemzi az SAP S/4HANA rendszerben végzett teljes hitelképesség-ellenőrzési tevékenységet, megmutatja annak átlagos időtartamát, és azonosítja azokat az eseteket vagy jóváhagyási lépéseket, amelyek indokolatlanul késleltetik a vevői rendelések feldolgozását.

A vevői rendelések visszaigazolás utáni folyamatos módosítása jelentős újramunkálást okoz, növeli a működési költségeket, és szállítási hibákhoz vezethet. Ez megakasztja a rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamat gördülékeny menetét. A ProcessMind megjeleníti az SAP S/4HANA rendszerben zajló vevőirendelés-feldolgozás minden eltérését és újramunkálási körét. Megmutatja, hol és miért módosulnak gyakran a rendelések, így javíthatók a kezdeti adatok és csökkenthetők a hibák.

Az áru összekészítésénél, csomagolásánál vagy feladásánál jelentkező szűk keresztmetszetek miatt a rendelések nem érkeznek meg időben, az ügyfelek pedig elégedetlenek lesznek. Ez a hiányosság a rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamat megbízhatóságát is rontja. A ProcessMind feltérképezi az SAP S/4HANA rendszerben zajló tényleges szállítási folyamatot, és azonosítja a késedelmeket, valamint azokat a nem szabványos útvonalakat, amelyek hátráltatják a vevői rendelések időbeni kiszállítását.

Ha a kért és a visszaigazolt szállítási dátumok rendszeresen eltérnek, az aláássa az ügyfelek bizalmát, és a rendelések lemondásához vagy kötbérhez vezethet. Ez kapacitástervezési vagy folyamatvégrehajtási hiányosságra utalhat a rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamatban. A ProcessMind kiemeli az SAP S/4HANA rendszerben azokat a vevői rendeléseket, amelyeknél a visszaigazolt szállítási dátum rendszeresen eltér a kért dátumtól, és feltárja az eltérések kiváltó okait a rendelésfeldolgozás során.

Az áru kiszállítása és a számla kiállítása közötti jelentős késedelem közvetlenül rontja a szervezet pénzáramlását, késlelteti a bevétel elszámolását, és növeli a vevőkövetelések átlagos behajtási idejét. Ez komoly kihívás a rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamatban. A ProcessMind pontosan méri az áru kiszállítása és a számla kiállítása közötti időt az SAP S/4HANA rendszerben, azonosítja a szűk keresztmetszeteket, és segít időben számlázni a vevői rendelések feldolgozása során.

A vevői rendelések feldolgozásában végzett túl sok kézi munka, például a készlet kézi lefoglalása vagy a rendelések kézi visszaigazolása késedelmet okoz, és növeli az emberi hiba kockázatát. Ez korlátozza a rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamat bővíthetőségét és hatékonyságát. A ProcessMind feltárja az SAP S/4HANA rendszerben zajló vevőirendelés-feldolgozás kézi kerülőmegoldásait és nem szabványos útvonalait, számszerűsíti a hatásukat, és megmutatja, hol érdemes automatizálni.

Ha az átlagos feldolgozási idő eltér az értékesítési szervezetek, csatornák vagy termékvonalak között, az hatékonysági problémákra és következetlen gyakorlatokra utal. Ez megnehezíti, hogy a rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamat minden területén egyenletesen magas teljesítményt érjenek el. A ProcessMind lehetővé teszi, hogy az SAP S/4HANA vevőirendelés-feldolgozási adatait ezek szerint a jellemzők szerint bontsa fel. Így kiderül, mely szegmensek teljesítenek gyengébben, és hol érdemes átvenni a bevált gyakorlatokat.

A vevői rendelések feldolgozási hibái, például a helytelen árazás vagy az elmulasztott szállítási határidő, árengedményhez, leíráshoz vagy ügyfélkártalanításhoz vezethetnek. Ez közvetlenül rontja a nyereségességet és a bevételek pontosságát. A ProcessMind azonosítja az SAP S/4HANA rendszerben zajló, rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamat azon eltéréseit, amelyek megelőzik ezeket a pénzügyi korrekciókat. Így a hibák előre megelőzhetők, a költségek pedig csökkenthetők.

A számla kiküldése és a fizetés beérkezése közötti hosszú késedelem jelentős forgótőkét köt le, és rontja a pénzáramlást. Ez a rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamat egyik fontos fejlesztési területe. A ProcessMind megmutatja, hogyan fizetnek az ügyfelek a számlázás után az SAP S/4HANA rendszerben zajló vevőirendelés-feldolgozás során. Feltárja a késedelmek gyakori okait, és segít javítani a követelésbehajtási stratégián.

Ha sok vevői rendelést létrehoznak, de nem dolgoznak fel teljesen, vagy végül lemondanak, az háttérproblémákra utalhat, például készlethiányra, hitelproblémákra vagy hiányos ügyfélkommunikációra. Ez erőforrásokat pazarol. A ProcessMind végigköveti a lemondott vevői rendelések útját az SAP S/4HANA rendszerben zajló rendelésfeldolgozás során, és feltárja, hol és miért hiúsulnak meg. Az eredmények alapján javítható a konverziós arány.

Jellemző célok

Határozza meg, mit jelent a siker

A gyors rendelés-visszaigazolás fontos az ügyfelek elégedettségéhez és a vevői rendelések hatékony feldolgozásához az SAP S/4HANA rendszerben. Az itt jelentkező késedelmek tovagyűrűzhetnek, és hatással lehetnek a szállítási időre, valamint a bevétel realizálására. A gyorsabb visszaigazolás lehetővé teszi, hogy hamarabb vállaljon kötelezettséget az ügyfelek felé, és kedvező alapot teremtsen a rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó teljes folyamathoz. A ProcessMind azonosítja azokat a tevékenységeket és erőforrásokat, amelyek késleltetik a vevői rendelések visszaigazolását. A tényleges folyamat, ezen belül a párhuzamos tevékenységek és az újramunkálás megjelenítésével feltárja a visszaigazolási idő csökkentésének lehetőségeit. A javulás akár 15-20% is lehet, ami gyorsabb reagálást és gördülékenyebb működést eredményez.

Az elhúzódó hitelképesség-ellenőrzés jelentősen késlelteti a vevői rendelések teljesítését, rontja az ügyfélélményt, és meghosszabbítja a rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó ciklust az SAP S/4HANA rendszerben. Ha csökken az ellenőrzés ideje, a rendelések gyorsabban haladhatnak végig a rendszeren, elkerülhetők a szükségtelen várakozások, és javul a működés sebessége. A ProcessMind részletesen feltérképezi a hitelképesség-ellenőrzés részfolyamatait, és megmutatja a szűk keresztmetszeteket, valamint a szabványos útvonaltól való eltéréseket. Kiderülhet, hol kerülik meg az automatizált ellenőrzéseket, vagy hol húzódik el a kézi felülvizsgálat. A célzott beavatkozásokkal akár 20-30%-kal is csökkenthető az ellenőrzés ideje a kockázatkezelés színvonalának romlása nélkül.

A vevői rendelések létrehozás utáni gyakori módosítása jelentős újramunkálást okoz, növeli a működési költségeket, és késlelteti a végső kiszállítást az SAP S/4HANA rendszerben. A módosítások számának csökkentésével egyszerűsíthető a rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamat, javítható az elsőre helyes teljesítések aránya, és mérsékelhető a kézi munka. A ProcessMind megjeleníti a vevői rendelések összes módosítását, és feltárja azok okait, gyakoriságát, valamint a ciklusidőre gyakorolt hatását. A mintázatok elemzésével kiderülhet, hogy a módosításokat a hibás kezdeti adatrögzítés vagy az ügyfelek jellemző kérései okozzák-e. Az eredmények alapján akár 25%-kal is csökkenthető az újramunkálás, és stabilabbá tehető a folyamat.

A nem hatékony szállítási folyamat késedelmet okoz, rontja az ügyfelek elégedettségét, és növeli a rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó ciklus logisztikai költségeit. A szállítás fejlesztésével időben érkezhetnek meg a rendelések, erősödhet az ügyfelek bizalma, és kiszámíthatóbbá válhat a működés. A ProcessMind az áru összekészítésétől a kiszállításig végig láthatóvá teszi a szállítási folyamatot. Feltárja az SAP S/4HANA rendszerben jelentkező szűk keresztmetszeteket, például az erőforráshiányt, a nem hatékony útvonaltervezést vagy a dokumentáció késedelmét. Így 10-15%-kal csökkenthető a szállítási ciklusidő, és javítható az időben történő kiszállítás aránya.

A vállalt és a tényleges szállítási dátumok eltérése aláássa az ügyfelek bizalmát, növeli a megkeresések számát, és kötbérhez vezethet. A szállítási dátumok pontosabb meghatározása elengedhetetlen az ügyfelek elégedettségéhez és az SAP S/4HANA rendszerben zajló, rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamat megbízható működéséhez. A ProcessMind összeveti minden vevői rendelés kért, visszaigazolt és tényleges szállítási dátumát. Feltárja az eltérések kiváltó okait, például a gyártási késedelmet vagy a logisztikai problémákat. Az eredmények alapján akár 20%-kal is javítható a szállítási dátumok pontossága, így megbízhatóbbá válik a teljesítés.

A számlák késedelmes kiállítása közvetlenül rontja a pénzáramlást és az SAP S/4HANA rendszerben a rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamatot működtető szervezet pénzügyi helyzetét. Ennek a fontos lépésnek a felgyorsításával hamarabb érkezhet be a fizetés, és javulhat a forgótőke kezelése. A ProcessMind pontosan megmutatja, hol késik a számla kiállítása az áru kiszállítása után. Feltárja az SAP S/4HANA rendszeren belüli függőségeket, a kézi munkából eredő várakozásokat és az integrációs problémákat. Így 20-30%-kal rövidíthető a számlakiállítás átfutási ideje, és jelentősen felgyorsítható a pénz beszedése.

A vevői rendelések feldolgozásakor végzett kézi beavatkozások, például az adatrögzítés vagy az állapotfrissítés késedelmet okoznak, és növelik a hibák kockázatát, így lassítják az SAP S/4HANA rendszerben zajló, rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamatot. Az automatizálás növelésével javul a hatékonyság és az adatok minősége. A ProcessMind azonosítja az ismétlődő kézi tevékenységeket, megmutatja azok gyakoriságát, és számszerűsíti a ciklusidőre, valamint a költségekre gyakorolt hatásukat. Feltárja az automatizálási lehetőségeket, például az RPA alkalmazását egyes adatrögzítési pontokon. Ezzel 30-40%-kal csökkenthető a kézi munka, és az erőforrások értékesebb feladatokra fordíthatók.

Ha az SAP S/4HANA rendszerben a rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamat feldolgozási ideje eltér az értékesítési szegmensek vagy termékvonalak között, az kiszámíthatatlan eredményekhez és ügyfélkiszolgálási problémákhoz vezet. Az idők egységesítésével kiszámíthatóbbá válik a teljesítmény, és következetesebbé a működés. A ProcessMind olyan jellemzők szerint bontja fel a vevői rendeléseket, mint az ügyféltípus vagy a termékvonal, és megmutatja a ciklusidők eltéréseit. Feltárja ezek kiváltó okait, például az eltérő folyamatútvonalakat vagy az erőforrások elosztását. Az egységesítést célzó intézkedésekkel 20-25%-kal csökkenthető az eltérés.

A rendelési adatok hibáitól az árazási eltérésekig számos folyamatprobléma okozhat jelentős pénzügyi veszteséget, ügyfél-elégedetlenséget és újramunkálást az SAP S/4HANA rendszerben zajló, rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamatban. A hibák megszüntetésével javul az adatok megbízhatósága és a nyereségesség. A ProcessMind felismeri azokat az eltéréseket és szabálytalan folyamatútvonalakat, amelyek hibához vezetnek, például az elmaradt hitelképesség-ellenőrzést vagy a helytelen anyag-hozzárendelést. Ezeknek a kritikus pontoknak az azonosításával célzott intézkedéseket hozhat, és 10-15%-kal csökkentheti a hibák arányát, védve a bevételt és javítva a megfelelést.

A számlázás utáni lassú fizetés közvetlenül rontja a szervezet pénzáramlását és likviditását. A rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamat utolsó szakaszának felgyorsítása elengedhetetlen a pénzügyi stabilitáshoz és a forgótőke hatékony kezeléséhez az SAP S/4HANA rendszerben. A ProcessMind elemzi a számla kiküldése és a fizetés beérkezése közötti időt, és feltárja a fizetésfeldolgozás vagy a fizetési felszólítások késedelmeit. Azonosítja a szűk keresztmetszeteket, így célzott intézkedésekkel 5-10%-kal csökkenthető a vevőkövetelések átlagos behajtási ideje, és javítható a pénzáramlás hatékonysága.

A vevői rendelések magas lemondási aránya a rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamat háttérproblémáira utal, és rontja a bevételi előrejelzések pontosságát, valamint az ügyfelek elégedettségét. A lemondások csökkentésével kiszámíthatóbbá válik a bevétel, és hatékonyabb lesz a működés az SAP S/4HANA rendszerben. A ProcessMind nyomon követi a végül lemondott vevői rendeléseket, és elemzi a lemondást megelőző eseményeket. Feltárja a gyakori hibaforrásokat, például a hosszú átfutási időt vagy a gyakori módosításokat. A célzott fejlesztésekkel 5-10%-kal csökkenthető a lemondások aránya, és több üzlet tartható meg.

A vevői rendelések feldolgozásának fejlesztése 6 lépésben

1

Töltse le az adatsablont

Teendők

Nyissa meg és töltse le a vevői rendelések feldolgozásához előre beállított Excel-sablont. Így biztosíthatja, hogy az adatok megfelelő szerkezetben álljanak rendelkezésre az elemzéshez.

Miért fontos?

A megfelelő adatszerkezet biztosítja az adatok következetességét és kompatibilitását. Ez teremti meg a pontos folyamatelemzés alapját, és segít elkerülni a feltöltés során felmerülő problémákat.

Várható eredmény

Az Ön vevőirendelés-feldolgozási adataihoz kialakított, azonnal használható Excel-sablon.

MIT KAP

Tárja fel az értékesítési rendelések szűk keresztmetszeteit SAP S/4HANA rendszerben

A ProcessMind megmutatja az Order to Cash folyamat tényleges menetét, és rávilágít a jelentős hatékonysági problémákra. A szemléletes ábrákon az SAP S/4HANA értékesítésirendelés-feldolgozásának rejtett késéseit is felismerheti.
  • Az értékesítési rendelések teljes folyamatának megjelenítése
  • A feldolgozás pontos szűk keresztmetszeteinek azonosítása
  • A szállítási késések kiváltó okainak feltárása
  • Optimalizálja a rendelésfeldolgozást, hogy hamarabb beérkezzen a pénz
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

JELLEMZŐ EREDMÉNYEK

Kézzelfogható javulás a vevői rendelések feldolgozásában

Ezek az eredmények jól mutatják, milyen kézzelfogható előnyöket érhetnek el a szervezetek, ha process mining elemzést alkalmaznak az SAP S/4HANA rendszerben zajló, rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamat, ezen belül a vevői rendelések feldolgozásának fejlesztésére. A vevői rendelések teljes útján pontosan feltárt szűk keresztmetszetek és eltérések alapján, adatokra építve javítható a folyamat.

0 %
Gyorsabb rendelés-visszaigazolás

Az átlagos ciklusidő csökkenése

A process mining azonosítja és megszünteti a rendelés-visszaigazolás és a hitelképesség-ellenőrzés szűk keresztmetszeteit, így jelentősen csökkenthető a feldolgozási idő. A rendelések teljesítése hamarabb megkezdődhet, ami javítja az ügyfelek elégedettségét.

0 %
Kevesebb újramunkálás a vevői rendeléseknél

Kevesebb kézi módosítás

A gyakori vevőirendelés-módosítások és hibák kiváltó okainak feltárásával a szervezetek jelentősen csökkenthetik az újramunkálást. Javul az adatok minősége, csökkennek a működési költségek, és gördülékenyebbé válik a rendelések feldolgozása.

0 days
Rövidebb átfutási idő a számlakiállításig

Gyorsabb pénzbeáramlás

A pénzáramlás szempontjából fontos, hogy az áru kiszállítása után minél hamarabb kiállítsák a számlát és beérkezzen a fizetés. A process mining segít felgyorsítani ezt a folyamatot, javítja a forgótőke helyzetét, és csökkenti a vevőkövetelések átlagos behajtási idejét.

0 %
Több időben kiszállított rendelés

Elégedettebb ügyfelek

A szállítást késleltető folyamatproblémák feltárásával és megoldásával a vállalatok jelentősen növelhetik az időben történő kiszállítások arányát. Ez erősíti az ügyfelek bizalmát és elégedettségét, miközben hatékonyabbá teszi a logisztikát.

0 %
Kevesebb kézi rendelésrögzítés

Nagyobb fokú automatizálás

A process mining megmutatja, mely kézi vevőirendelés-rögzítési feladatok automatizálhatók, így csökkenthetők a hibák és gyorsítható a feldolgozás. A munkatársak több időt fordíthatnak értékesebb feladatokra, az adatok pedig pontosabbá válnak.

Az eredmények a folyamat összetettségétől és az adatok minőségétől függően változnak. Ezek az értékek a bevezetések során jellemzően tapasztalt javulást mutatják.

Javasolt adatok

Kezdje a legfontosabb attribútumokkal és tevékenységekkel, majd szükség szerint bővítse az adatkört.
Most ismerkedik az eseménynaplókkal? Tudja meg, hogyan készíthet process mining eseménynaplót.

Attribútumok

Az elemzéshez szükséges főbb adatok

Az értékesítési bizonylat egyedi azonosítója, amely az Order to Cash folyamat elsődleges esetazonosítója.

Miért fontos?

Ez az alapazonosító kapcsolja össze a folyamat összes kapcsolódó eseményét, így a rendelés teljes életciklusa esetenként áttekinthető.

Az értékesítési rendelés folyamatának egy adott pontján végrehajtott üzleti tevékenység neve.

Miért fontos?

Meghatározza a folyamat lépéseit, így felépíthető a folyamattérkép, és elemezhető a folyamat menete, valamint a szűk keresztmetszetek.

Az adott tevékenység vagy esemény időpontját jelző időbélyeg.

Miért fontos?

Ez az időbélyeg szükséges az időtartamok, az átfutási idők és a várakozási idők kiszámításához, amelyek a teljesítményelemzés alapját adják.

Annak a személynek az SAP-felhasználói azonosítója, aki létrehozta vagy utoljára módosította a bizonylatot.

Miért fontos?

Lehetővé teszi a folyamat teljesítményének felhasználó vagy csapat szerinti elemzését, így azonosíthatók a kiemelkedően teljesítők, a képzési lehetőségek és a munkaterhelés eloszlása.

Az értékesítési bizonylatok különböző típusait különbözteti meg, például a normál rendeléseket, a visszárut vagy a jóváíró bizonylatokat.

Miért fontos?

Az értékesítési rendelések típusok szerinti csoportosításával összehasonlítható, hogyan dolgozzák fel az egyes rendeléskategóriákat.

A vállalat azon szervezeti egysége, amely meghatározott termékek vagy szolgáltatások értékesítéséért felel.

Miért fontos?

Lehetővé teszi a különböző üzleti egységek, régiók vagy vállalatcsoporton belüli cégek teljesítményének összehasonlítását és viszonyítását.

Az ügyfélszámla egyedi azonosítója.

Miért fontos?

Ügyfélközpontú elemzést tesz lehetővé, így feltárhatók az egyes ügyfeleket vagy ügyfélcsoportokat érintő folyamatproblémák, és mérhetők az ügyfélspecifikus KPI-k.

Az értékesített termék vagy anyag egyedi azonosítója.

Miért fontos?

Lehetővé teszi a termékszintű elemzést, és megmutatja, hogy egyes anyagokhoz vagy termékcsoportokhoz késedelmek, újramunka vagy más hatékonysági problémák kapcsolódnak-e.

Az értékesítési rendelés tételének vagy a bizonylatnak a nettó értéke a bizonylat pénznemében.

Miért fontos?

Pénzügyi kontextust ad minden esethez. Az érték alapján előtérbe helyezhetők a nagy hatású rendelések fejlesztései, és számszerűsíthető a késedelmek költsége.

Az ügyfél által az áru vagy a szolgáltatás szállítására kért dátum.

Miért fontos?

Ez az elsődleges dátum a határidőre történő kiszállítás méréséhez, amely az ügyfél-elégedettség és az ellátási lánc hatékonyságának fontos KPI-ja.

Tevékenységek

Követendő és optimalizálandó folyamatlépések

Ez a tevékenység jelzi az értékesítési folyamat kezdetét: a rendszerben hivatalosan létrejön egy új vevői rendelés. Az esemény akkor rögzíthető közvetlenül, amikor a felhasználó elmenti az új rendelési bizonylatot, például a VA01 tranzakcióval. Ekkor új bejegyzés jön létre a VBAK táblában.

Miért fontos?

Ez az Order to Cash folyamat elsődleges kezdő eseménye. Az esemény és a következő mérföldkövek közötti idő elemzésével mérhető a teljes átfutási idő, és feltárhatók a kezdeti feldolgozási késedelmek.

Azt jelzi, hogy ellenőrizték az anyag rendelkezésre állását, és a rendelési tételekhez visszaigazolt mennyiséget, valamint szállítási dátumot rendeltek. Az esemény a visszaigazolt mennyiséget tartalmazó ütemezési sorok létrehozásából állapítható meg.

Miért fontos?

Ez az ügyfélnek tett vállalás fontos mérföldköve. Az ide eljutáshoz szükséges idő, vagyis a rendelés-visszaigazolás átfutási ideje, a belső feldolgozás hatékonyságának egyik fő mérőszáma.

Ez a tevékenység a kimenő kiszállítási bizonylat létrehozását jelzi, amellyel megkezdődik a szállítási és logisztikai folyamat. Közvetlenül rögzített esemény: a kiszállítási bizonylat az értékesítési rendelésre hivatkozva jön létre.

Miért fontos?

Ez a mérföldkő jelzi az átmenetet az értékesítési feldolgozásból a logisztikába. A rendelés visszaigazolása és a kiszállítás létrehozása közötti idő elemzésével feltárhatók a teljesítéstervezés szűk keresztmetszetei.

Ez jelenti az áru jogi és pénzügyi átadását, vagyis hivatalosan kikerül a vállalat készletéből. Ez a közvetlenül rögzített esemény csökkenti a készletet, és a számlázás előfeltétele.

Miért fontos?

Az árukiadás könyvelése fontos pénzügyi és logisztikai mérföldkő. Gyakran ezt tekintik a feladás időpontjának, és közvetlenül hat a készletértékelésre, valamint az árbevétel elszámolására.

A vevői számlázási bizonylat létrehozását jelzi. A bizonylat tartalmazza a fizetendő termékeket, mennyiségeket és árakat. Közvetlenül rögzített esemény: a számlabizonylat a kiszállításra vagy az értékesítési rendelésre hivatkozva jön létre.

Miért fontos?

Ezzel a tevékenységgel kezdődik a fizetés beszedésének folyamata. Az árukiadás és a számla létrehozása közötti idő fontos KPI a számlázási folyamat hatékonyságának mérésére.

Ez a tevékenység a folyamat sikeres lezárását jelzi: az ügyfél befizetése beérkezett, és kiegyenlítették vele a nyitott számlát. Ez a közvetlenül rögzített pénzügyi könyvelés lezárja a vevőkövetelés tételét.

Miért fontos?

Ez az Order to Cash ciklus utolsó, bevételt eredményező lépése. A számla kiállítása és a fizetés beérkezése közötti idő elemzése elengedhetetlen a pénzforgalom és a vevőkövetelések átlagos futamidejének (DSO) kezeléséhez.

Az értékesítési rendelés végleges státuszát jelzi, vagyis minden kapcsolódó folyamat, köztük a kiszállítás, a számlázás és a fizetés is befejeződött. Az esemény az értékesítési bizonylat általános státuszából állapítható meg.

Miért fontos?

Ez a tevékenység egyértelmű végpontot ad a folyamatelemzésben sikeresen teljesített rendelésekhez. Így pontosan mérhető a teljes átfutási idő.

GYIK

Gyakran ismételt kérdések

A process mining az SAP S/4HANA rendszerben a vevői rendelések tényleges útját mutatja meg, a hagyományos jelentéseknél részletesebben. Feltárja az eltéréseket, a szűk keresztmetszeteket, például a lassú rendelés-visszaigazolást vagy a hitelképesség-ellenőrzést, valamint a megfelelési hiányosságokat. Ez a részletes kép segít azonosítani azokat a hatékonysági problémákat, amelyek meghosszabbítják a ciklusidőt és rontják a pénzáramlást.

Elsősorban eseménynaplóra van szükség, amely a vevőirendelés-folyamat minden lépéséhez tartalmazza az eset azonosítóját, a tevékenységet és az időbélyeget. Fontosak többek között az értékesítési bizonylatokhoz kapcsolódó VBAK, VBAP, VBUK és VBUP táblák, valamint a szállítások és számlák adatait tartalmazó kapcsolódó táblák. Ezekből az adatokból rekonstruálható a teljes folyamat.

Az adatok kinyerése és az első modellezés az adatok összetettségétől és a rendszerhez való hozzáféréstől függően néhány hetet vehet igénybe. Ezután rövid időn belül megkaphatja az első eredményeket. A folyamatváltozatokra és a szűk keresztmetszetekre vonatkozó fontos megállapítások gyakran már az elemzés első néhány napjában kirajzolódnak. Így gyorsan azonosíthatók a problémák.

A process mining segít felgyorsítani a rendelések visszaigazolását, csökkenteni a rendelésmódosítások miatti újramunkálást, és pontosabbá tenni a vállalt szállítási dátumokat. Emellett lerövidíti a számlakiállítás átfutási idejét, és mérsékelheti a vevői rendelések lemondási arányát. Mindez hatékonyabb működéshez és a pénzáramlás jobb kezeléséhez vezet.

Igen. A process mining a rendelés létrehozásától a fizetés beérkezéséig végigköveti a teljes folyamatot. Az időbélyegek és a tevékenységek elemzésével feltárhatja a fizetést késleltető korábbi problémákat, például a késedelmes számlázást vagy a helytelen fizetési feltételeket. Tényszerű bizonyítékot ad ezekről a háttérben meghúzódó problémákról.

A process mining a folyamatok összetettségétől függetlenül, minden méretű szervezet számára hasznos lehet. A kevesebb vevői rendelést feldolgozó kisebb vállalkozások is jelentős hatékonysági problémákat tárhatnak fel, különösen akkor, ha sok a kézi beavatkozás, vagy nem következetesen hajtják végre a folyamatot. A cél minden esetben a folyamat fejlesztése és egységesítése.

Általában process mining szoftverre, valamint az adatok kinyerésében és elemzésében jártas munkatársakra van szükség. A pontos adatelőkészítéshez elengedhetetlen az SAP S/4HANA adatmodelljének ismerete, különösen a rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó folyamat moduljában. A felhőalapú megoldások egyszerűsíthetik az infrastruktúrával kapcsolatos igényeket.

Fejlessze még ma az Order to Cash folyamat vevőirendelés-feldolgozási szakaszát!

Szüntesse meg a szűk keresztmetszeteket, javítsa a pénzáramlást. Csatlakozzon azokhoz, akik 30%-kal csökkentették az átfutási időt.

Próbálja ki ingyen

Nincs szükség bankkártyára. Néhány perc alatt beállítható.